項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)兩個(gè)分項(xiàng)目經(jīng)理部，分項(xiàng)目經(jīng)理部分別設(shè)置工程部、器材部、辦公室等職能部室。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)分為公司管理層、項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層三個(gè)層次，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，受公司經(jīng)理委托對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面組織、管理和協(xié)調(diào)，分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程分項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。3.2項(xiàng)目管理職責(zé)3.2.1公司管理層貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及公司頒發(fā)的有關(guān)工程管理的法律、法規(guī)和和制度，并依據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的針對(duì)本工程制定的實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，監(jiān)督、檢查工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況，以確保滿足本工程招標(biāo)文件的要求。公司各部門主要職責(zé)見(jiàn)下表。公司各部門主要職責(zé)名稱工作職責(zé)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程重大問(wèn)題的決策,協(xié)調(diào)各職能部門工作，組建本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)管理部為完善項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和確保其按GB/T19001-2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行提供服務(wù)和指導(dǎo)。工程管理部①為項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)提供技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)。②指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。③負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部驗(yàn)收,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。④負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的組織管理工作。安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)組織安全巡查，督促并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部搞好安全管理工作以確保本工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜合供應(yīng)公司①負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供合格的大型和特殊施工機(jī)械和工器具。②負(fù)責(zé)在工程架線期間提供牽張機(jī)操作人員，并歸項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。③負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目法人/建設(shè)單位供應(yīng)材料從交貨地點(diǎn)至中心材料站的卸車、運(yùn)輸。④負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目法人/建設(shè)單位供應(yīng)材料以外的其他材料的采購(gòu)、運(yùn)輸。公司其它部門以公司程序文件、有關(guān)規(guī)章制度和現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合本工程實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)。3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部以《110～500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50233-2005）、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》、《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（最新版）》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(架空電力線路部分)》（DL5009.2-2004）等為依據(jù)，并按照公司《管理手冊(cè)、程序文件匯編》中的內(nèi)容及相應(yīng)的工作程序，精心組織施工，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工及各職能部室主要職責(zé)見(jiàn)下表。項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位、部門主要職責(zé)名稱主要職責(zé)項(xiàng)目（分）經(jīng)理受公司經(jīng)理委托處理工程各項(xiàng)事務(wù)，并對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作。項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作。辦公室負(fù)責(zé)工程政策處理、施工人員勞保和福利等方面的管理工作。工程部負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)、質(zhì)量和安全等具體管理工作。計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞資等方面的管理工作。器材部參加項(xiàng)目法人供應(yīng)材料在采購(gòu)過(guò)程中的管理，負(fù)責(zé)工程器材清點(diǎn)、驗(yàn)收、發(fā)放，鋼筋的加工及焊接，