質量管理部工作總結2000字

第頁共頁質量管理部工作總結2000字質量管理部工作總結(篇1)20xx年xxxx地鐵xx號線xx標xxx分部質量管理工作始終明確以落實完善質量保證體系為工作根底，開拓管理思路，不斷進步深化改良質量管理方式方法，為貫徹“百年大計、質量第一”的方針，用標準化施工管理，促使各現(xiàn)場管理人員、作業(yè)班組對工程質量管理責任的落實，保證工程質量符合設計要求及標準標準，滿足相關驗收標準。1、為了工程部質量工作進一步制度化、標準化，特編寫制定了8項相關管理制度，包括：《工程質量自控體系》、《質量保證體系及措施》、《工程質量檢查制度》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質量問題和質量事故處理管理制度》、《工程質量檢查驗收制度》、《工程質量管理制度及方案》、《工程質量控制清單及控制措施》等。2、為了加強質量管理責任的落實，保證工程質量符合設計要求，滿足相關驗收標準和《地下鐵道工程施工及驗收標準》的有關規(guī)定，促成工程部質量工作進一步制度化、標準化，建立健全施工質量責任制，并通過學習，讓各工作崗位的人員明白其質量職責。結實樹立“百年大計，質量第一”的理念。3、按照公司質量管理工作的總體方針以及各種質量控制文件，結合工程自身特點，在施工前編寫《工程質量控制要點以及控制措施》，并裝訂成冊，下發(fā)給一線施工作業(yè)人員，針對施工人員進展質量控制要點培訓和技術交底，讓現(xiàn)場施工人員在施工的每一道工序時，嚴把質量關，確保工程質量到達設計要求以及《地下鐵道工程施工及驗收標準》要求。4、在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制度”〔1〕作業(yè)班組建立完善的“自檢”制度：操作人員在操作過程中必須按相應的工序施工質量進展自檢，并經班組長驗收后，方準繼續(xù)進展施工。班組長對所施工分項工程，在施工過程中應檢查班組每個成員的操作質量。〔2〕作業(yè)班組建立完善的“交接檢”制度：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進展交接檢查，經雙方確認施工質量到達設計要求后，方準進入下道工序。經檢查合格的成品，下道施工工序嚴格執(zhí)行成品保護制度，對在施工過程中對上道工序的成品損壞，污染由下道工序施工班組進展修補、清理。〔3〕各工點建立完善的“專檢”制度：所有分項工程、特殊部位、隱檢工程，必須作為一道工序完成后，作業(yè)班組長提請質檢員進展施工驗收。質檢員在檢查驗收分項工程時，按設計文件及施工質量驗收標準標準嚴格控制，嚴格把關。質檢員在檢查驗收時會同班組長共同進展，并到達質量標準，當質量不達標時，班組進展整改，工長再次報檢?！?〕各工點建立完善的申報檢查制度：所有分項工程、特殊部位、各隱蔽工程在質檢人員檢查合格后，由質檢人員向現(xiàn)場監(jiān)理工程師申報檢查，監(jiān)理工程師會同質檢人員，作業(yè)班組負責人對工程質量進展檢查，對檢查中存在問題，班組長及時整改，合格后再次進展申報。5、建立關鍵工序、隱蔽工程檢查制度：〔1〕建立關鍵工序、隱蔽工程臺賬，對關鍵工序、隱蔽工程嚴格按照公司《五司工[20xx]704號》文件執(zhí)行?！?〕對關鍵工序、隱蔽工程采用卡控管理細那么，嚴格制止任何關鍵工序、隱蔽工程未檢測或檢查未通過而進入下一道工序施工，以確保工程質量。〔3〕對關鍵工序、隱蔽工程檢查合格后，填寫檢查記錄表。6、組織人員學習交流〔1〕分部工程開場施工前，組織質檢人員、現(xiàn)場技術人員、領工員、作業(yè)班組長等進展質量控制學習，有的放矢的做好預控及培訓工作。〔2〕工程部每周全體人員參加平安質量會議，對本周平安、質量問題進展總結，分析^p原因，提出整改意見。〔3〕組織工程部現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場操作人員進展技術交底，讓所有人員明白每道工序施工質量要點，在施工過程中杜絕施工質量問題。質量管理部工作總結(篇2)一、20xx年工作總結工作崗位是運營質量管理崗，經縣分領導研究，對我主要工作做了一些調整。主要工作就是集團中心內勤和縣分高端用戶維護工作?！惨弧臣瘓F中心內勤工作強調客戶經理月重點工作，1部門晨會：組織部門員工學習新文件、最新活動方案、客戶經理行為標準等。同時做會議記錄、培訓記錄。時間緊缺，2日常報表：有時市分通知上報東西比擬緊促。為了能按時上報，自愿加班。有幾次下班后，加班，無人知曉，被鎖在辦公室。3其它工作：次月統(tǒng)計完成量，1協(xié)助主管制定客戶經理、聯(lián)產直銷員月度考評表。協(xié)助主管打分進展考評。重要內容告知主管，2協(xié)助主管閱MSS系統(tǒng)文件。并組織部門員工學習。集團用戶按月錄入大客戶系統(tǒng)。3系統(tǒng)新建集團名稱。4集團零次戶、欠費派單。季度及臨時性活動方案、總結。5月度、半年、年度工作總結。6V網(wǎng)開展方案、月度任務分解及階段性活動任務分解落實等。費用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務欠費派單，7數(shù)固業(yè)務欠費方案制定。催促客戶經理通知用戶按時續(xù)費及清收欠費。8客戶經理聯(lián)產費用核算制表。9集團保有費用報賬、發(fā)放制表。很重視縣分績效考核，總之。集團中心一些考核指標，都會慎重考慮，尤其靠系統(tǒng)支撐考核的工程，都努力做到及時、準確、超額完成任務，力爭拿到最高分。今年縣分集團專線考核指標分值始終保持在9分以上，最高分得到10。7分?！捕掣叨擞脩艟S護工作并按時發(fā)放對應的會員卡，1每月10號前分配系統(tǒng)新增個人高端200戶左右?？h分VIP用戶持卡率10月到達87%超目的值7%名列市分第一。欠費、離網(wǎng)分析^p，2每月12日上報縣分客戶經理維系質量分析^p。包含資格會員動態(tài)保有。同期開展相關高端活動總結，月度重點工作方案等內容。派單給客戶經理。3導出每月拍照會員、高端零次戶。派單給客戶經理，4聯(lián)絡下發(fā)符合兌換積分用戶明細。催促通知用戶兌換。5雙節(jié)”高端慰問活動方案制定、總結。按季度制定縣分相關特色俱樂部會員活動方案，6市分統(tǒng)一安排下。組織會員參加，提升俱樂部會員感知率。7處理高端用戶投訴。二、20xx年工作方案可以自覺遵守勞動紀律，平時。不遲到早退，團結同志，有協(xié)作奉獻精神。工作中我認識了很多客戶，也交到許多朋友，交際面變得越來越廣，工作也相對容易了領導、同事給與我很多幫助與關愛，客戶給與我鼓勵與認可，這些都使我不斷成長，并在工作中享受快樂。深愛上了聯(lián)通事業(yè)，也敢于向自己的弱項發(fā)起挑戰(zhàn)。在年更加努力地進展業(yè)務學習，且不斷的向公司和其他縣分相關部門的員工請教，以更高更嚴的標準要求自己，使自己的業(yè)務程度和素質上升到一個更高的層面。質量管理部工作總結(篇3)20_年農產品質量平安工作主要是圍繞打擊食品違法添加和濫用食品添加劑專項工作開展農產品質量平安整治工作，通過落實責任，各司其職，加強宣傳教育，執(zhí)法檢查，使整治工作獲得了初步成效，確保區(qū)內的農產品質量平安，防止重大農產品質量平安事故發(fā)生。詳細情況匯報如下：一、主要做法及成效〔一〕、加強領導，落實責任為了加強對這次整治行開工作的領導，我局成立了專項整治工作領導小組，由分管的副局任組長，質量平安監(jiān)管股、種植股、漁政大隊的負責人任成員，下設三個工作小組，質量平安監(jiān)管股負責日常工作。同時，還制定了整治行開工作方案，將專項整治工作職責分解至各個工作小組，負責執(zhí)法、種植、水產品的質量平安整治各小組的負責人認真負起責任，帶著本組人員積極完成好各項整治任務?！捕?、制定了專項整治工作方案，使工作有序開展。今年初，根據(jù)省農業(yè)廳、市農業(yè)局的部署，針對我區(qū)農產品質量平安突出問題，在20_年深化農產品質量平安整治的根底上，繼續(xù)開展農產品質量平安專項整治工作，全面推動我區(qū)農產品質量平安程度進步，確保深圳大運會期間農產品質量平安，制定了《___20_年農產品質量平安專項整治方案》，在方案中，明確了專項整治的目的任務、工作重點、時間要求，落實工作職責，確保農產品質量平安整治工作順利進展?！踩场⒓訌娦麄鹘逃?，進步質量平安意識。為了進一步進步我區(qū)廣闊人民群眾農產品質量平安意識，局分管領導親自帶隊分赴各鎮(zhèn)〔街道〕開展農產品質量平安監(jiān)視管理專項行動。一是在執(zhí)法檢查中，采取法規(guī)宣傳與執(zhí)法檢查相結合的方式，逐戶發(fā)放《農藥使用考前須知》、《農藥管理條例》等法規(guī)宣傳單，并按法規(guī)和有關文件要求逐一檢查農藥、漁藥經營門店，核對所經營的農藥、漁藥，清查是否有銷售違禁和假劣的農藥、漁藥；向種植、水產養(yǎng)殖場〔戶〕廣泛宣傳禁用農藥、漁藥、假劣的農藥的危害，并催促其完善、標準種植、養(yǎng)殖檔案；二是通過舉辦培訓班、咨詢會等，進步種植、養(yǎng)殖戶和消費者的農產品質量平安意識。通過上述多種形式的廣泛宣傳，有效地進步了我區(qū)廣闊人民群眾的農產品質量平安意識。〔四〕、狠抓落實，推進各項整治工作。從4月下旬以來，按照上級的部署，我局認真開展以打擊食品違法添加和濫用食品添加劑為主要內容的農產品質量平安專項整治工作，一是抓好農業(yè)投入品的監(jiān)視檢查。各有關單位按照要求，共出動執(zhí)法人員250人次，發(fā)放宣傳資料5000多份，檢查農藥、漁藥經營門店280多家次，種植和養(yǎng)殖企業(yè)45家。經檢查，未發(fā)現(xiàn)有消費、銷售和使用禁用藥物的行為；二是著力抓好農產品質量平安檢測。全年共抽檢蔬菜樣品___個批次，受監(jiān)測的蔬菜品種有___種，所抽樣品總數(shù)達___個，總合格率為___%。其中有___個樣品來于區(qū)內各基地及菜場，合格率___%；有___個樣品來于區(qū)內各農貿市場，合格率___%。農貿市場的合格率比基地及菜場的合格率高，這說明我們這一年的工作做得比擬到位，絕大多數(shù)種植農戶平安消費意識都有很大進步，都知道農產品要過了藥殘期之后才能采收上市。另外從各個季度來看，第一季度樣品數(shù)___個，合格___個，合格率___%；第二季度抽檢樣品數(shù)___個，合格___個，合格率___%；第三季度抽檢樣品數(shù)___個，合格___個，合格率___%；第四季度抽檢樣品數(shù)___個，合格___個，合格率___%。從各個季度的檢測數(shù)據(jù)來看，全區(qū)全年蔬菜質量平安勢頭良好，各農貿市場上銷售的蔬菜都比擬平安，各城鄉(xiāng)無因食用農產品中毒的事件發(fā)生。三是農產品品牌建立工作繼續(xù)推進。以加強農產品消費的質量監(jiān)視和管理為手段，大力推進開展品牌建立，實現(xiàn)農產品的平安品牌消費和品質提升。第一，指導農產品消費企業(yè)進展農產品質量平安認證申報。經努力，使______經濟開展的___及其“___”牌___通過了上級主管部門指定的檢測機構按綠色食品標準進展的檢測，說明其符合綠色食品的認證標準，其相關認證申報材料正在整理中。同時使惠農蔬菜專業(yè)合作社位于我_____的蔬菜基地及消費的“___”牌菜心、油菜、蕹菜通過了上級主管部門指定的檢測機構按無公害農產品標準進展的檢測，說明其符合無公害農產品的認證標準，其相關認證申報材料正在整理中。第二，積極組織轄區(qū)內符合條件的農產品消費企業(yè)申報廣東省名牌產品〔農業(yè)類〕，同時加強對其申報材料的審核和指導，使___威龍經濟開展的“___”牌___和___合作社的“___”牌___順利通過省評審委員會的評審，使“___”牌___繼續(xù)保持其原有的___省名牌產品〔農業(yè)類〕稱號，使“___”牌___成為我___第三個擁有廣東省名牌產品〔農業(yè)類〕稱號的特色農產品。二、下一步工作設想下一步整治工作認真按照上級的部署，圍繞確保農產品質量平安，繼續(xù)狠抓各項深化整治工作的落實。1、繼續(xù)深化宣傳農產品質量平安知識和《農產品質量平安法》《農藥管理條例》等法律法規(guī)的宣傳，進一步進步廣闊農業(yè)干部和農業(yè)消費者、農資消費經營者的質量平安意識。2、繼續(xù)加強執(zhí)法人員的培訓，進步執(zhí)法程度。3、要加大執(zhí)法的力度，深化查處消費、銷售假冒偽劣農資和禁用農業(yè)投入品的行為。4、繼續(xù)做好農產品檢測工作。確保上市農產品質量平安。質量管理部工作總結(篇4)20ｘｘ年即將過去，回憶一年來的質量管理工作，xx車間通過深化落實“識危機、擔責任、促開展”工作施行方案。轉變思想，緊緊圍繞年初分廠提出的戰(zhàn)略方針，從車間實際出發(fā)，積極開展車間各項工作，使整車裝配質量逐步進步，根底管理有效改善?，F(xiàn)將質量管理工作的'重點進展總結，詳細如下：一、嚴細過程質量控制，強化質量保證才能。1、加強零部件質量檢驗，精細操作，進步低線車質量。裝配質量能否保證，零部件質量是關鍵，不合格件不裝車，不僅僅是一句口號，車間首先加強零部件裝配前的檢查，由材料人員進展現(xiàn)場控制，不合格件立即退貨，決不允許出現(xiàn)犧牲產品質量的情況出現(xiàn)。車間定期將出現(xiàn)的質量問題進展統(tǒng)計，及時反應給質檢科。在全年的檢查過程中，車間共發(fā)現(xiàn)零部件質量問題619項，并對重復缺陷項向質檢科反應了書面報告58項，協(xié)助質檢科進展了整改，消除了大局部造成質量問題的外部因素。其次車間對內部因素進展控制，加強對裝配現(xiàn)場的質量檢查，推進車間各裝配工位的標準化進程，強調精細操作，進步低線車質量。9月份質量月期間，在車間主任的帶著下，在每個工作日中午12：00組織開展車間內部質量評審活動。車間現(xiàn)場工程師及各工段長、班組長全部參加，針對下線車出現(xiàn)的問題，由評審員向責任人或責任班組長現(xiàn)場講解，直觀的反映出裝配出現(xiàn)的質量缺陷和質量缺陷所產生的后果，并由現(xiàn)場工程師提出整改意見。相關員工按時到評審現(xiàn)場，積極參與缺陷整改、促進質量提升，評審過程中出現(xiàn)問題的員工，自愿放棄午休的時間，積極主動地來現(xiàn)場解決問題。會后現(xiàn)場工程師將評審出的問題和結果在全車間進展宣貫，進步車間員工對質量問題的認知，防止質量問題的重復發(fā)生，起到了良好的預防作用通過對裝配過程的前期控制，使下線車評審分值逐步下降。20ｘｘ年下線車評審分析^p1月份260。00240。00220。00200。00180。00160。00140。00120。00100。0080。0060。0040。0020。000。002月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份平均分值11月份等級12月份2。01。81。61。41。21。00。80。60。40。20。01月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份2、加強工藝普查，嚴肅工藝紀律，認真落本質量責任。車間技術組根據(jù)年初方案，加強工藝普查，優(yōu)化工藝流程。強化現(xiàn)場工程師的工藝指導職能，標準新車型試制流程，進步試制效率。車間根據(jù)質量要求，共下發(fā)了19次《總裝車間工藝調整通知》，進步整車裝配進度和裝配質量。在工藝紀律檢查過程中，針對出現(xiàn)的質量問題，堅決進展考核，1—11月份，車間共下發(fā)41次《質量通報》，對違背工藝紀律的現(xiàn)象進展了考核，明確質量責任，并落實到每一個詳細的責任人。3、標準整車交檢制度，進步自檢合格率，保證成品入庫質量。整車交檢入庫是整車消費至關重要的環(huán)節(jié)，是整車質量保證的關鍵。車間要求對重點關鍵項如：轉向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等進展100%檢驗。車間在前期《質量聯(lián)?！返雀黜椆ぷ鞯母咨?，加強調發(fā)工段的執(zhí)行力教育，每天早例會對昨天的工作進展總結，并教育員工嚴格按照《整車作業(yè)指導書》標準化作業(yè)，進步整車調整質量，2—4月份重點開展排擋操控性改善，車間按方案對J5M、新悍威、J5K/賽龍10版、新大威車型的排擋操控性立項整改。并在每天對入庫整車中隨機挑選10臺份，進展整車氣壓和重點關鍵項自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，保證了成品車入庫質量。二、持續(xù)改良產品質量，進步產品實物質量。1—11月份，總裝車間共完成廠級下發(fā)的重點質量改良工程5項。2月初成立了以車間主任為首的質量改良小組，對整車調整換擋操控性改善工程、J5系列車型車門鎖調整改良、新大威和J5M牽引車左縱梁中段管線束理順、賽龍10版車門與大燈、A立柱間隙控制等工程安排專人制定整改方案，保證方案順利進展。車間重點質量改良工程38項，9月份質量月期間，針對虎V消費過程中出現(xiàn)的16項質量問題，各工段成立整改小組，對重復和長期出現(xiàn)的質量問題，立項解決并由車間技術組牽頭制作了“改良與改善”比照展覽材料，由綜合辦統(tǒng)一印制后，增添到改良與改善專欄，以圖片的方式說明改良后的優(yōu)點，整改前的的缺陷性質和危害。促進進步一線員工質量意識，穩(wěn)固改良成果。三、推進標準化建立，實在強化質量體系保證才能。1、嚴格按技術要求執(zhí)行，努力縮小成都和青島成品車差距，保持裝配一致性?，F(xiàn)XX和XX消費的同類型產品，在消費過程和裝配一致性的小細節(jié)上仍然存在一些不一致的地方，在推進標準化建立方面仍然存在一定差距，在細節(jié)反面未能保持一致，在這方面車間將加強與XX方面的溝通，在駕駛室外觀覆蓋件間隙控制、管線路理順、裝配一致性方面與XX保持統(tǒng)一，推進XX標準化建立。2、標準消費現(xiàn)場記錄完好性、有效性，加強質量體系保證才能。車間將進一步完善消費現(xiàn)場的定制化管理，由于各種情況的限制，消費現(xiàn)場的定制管理、專用器具等未能到達車間的預期目的，造成較多外觀零部件磕碰劃傷，車間在20ｘｘ年2月份繼續(xù)向消費科申請專用器具的制作，到達車間現(xiàn)場定制管理的預期目的。包括前期與青島對口交流時提出的項問題，仍有幾個方面未能達成統(tǒng)一，如：質量體系保證才能建立方面；消費現(xiàn)場的計算機匹配等未能滿足消費和質量需求。導致局部記錄不完好。車間會繼續(xù)與綜合辦溝通，并盡快完成計算機的布，安裝MES系統(tǒng)，更好的滿足消費和質量要求，加強質量體系保證才能的完善。3、嚴格按體系要求執(zhí)行，保證工裝、設備；量檢具點檢、維護、保養(yǎng)。質量的好壞是車間綜合管理的反映，車間設備、工裝、量檢具的維護、保養(yǎng)如今只有一名現(xiàn)場工程師進展管理，由于這方面原因，在量檢具、和設備保養(yǎng)方面的工作不夠完善。往往導致車間消費和質量受到一定影響，后期車間將加強在這方面的管理，定期以書面形式與消費科和質檢科加強聯(lián)絡，保證工裝、設備，量檢具點檢、維護和保養(yǎng)，并完成相關記錄，嚴格按體系要求執(zhí)行。四、優(yōu)化工藝、進步質量，積極開展合理化降本錢工程消費過程中車間積極開展合理化降本錢工程，對整車因工藝造成的質量問題提出優(yōu)化意見，總裝車間上報合理化建議4項，其中3項降本錢工程通過技術科審核，1項正在審核過程中。10月份車間配合技術科完成車間提報的前3項降本錢工程，車間技術組和材料組取消了《J5M消音器前車型油箱護板》、《降本錢工程J5M配玉柴車型暖風水管固定支架〔8116156—385〕》和《降本錢工程賽龍10版配大柴車型空壓機進氣管總成固定支架〔3506121—Q345〕》三個降本錢工程中的零部件。對前期多要的庫存件發(fā)了負看板，并填報了10月份的合理化建議降本錢報表，得到技術科的肯定，車間共完成月份累計實現(xiàn)降本錢金額4151。24元，進步了產品質量。五、增強員工質量意識，加強員工技能培訓1—11月份，總裝車間制定車間內部培訓方案，加強工藝、質量方面的培訓，共完成車間內部培訓15項。增強了員工的質量意識，裝配工根底技能得到進步。上半年由于各種原因，車間員工流動性較大，車間消費的車型品種復雜，對個別班組的裝配質量形成不利因素，個別新員工在不熟悉裝配工藝、缺乏培訓的情況下，對整車裝配質量造成一定影響。根據(jù)車間統(tǒng)計，大局部的人為質量問題。都是由于員工不熟悉工藝、缺乏培訓等原因造成的。針對這種情況，車間要求各工段長和現(xiàn)場工程師有針對性的開展工藝培訓和質量培訓，制定了培訓方案，對相應班組員工的根本技能及相應工位的裝配工藝進展培訓，從而防止由于裝配、調整流程不熟悉造成的質量缺陷。質量管理部工作總結(篇5)一、甘肅玉門昌馬第二風電場200MW工程質量工作1.該工程局部接地電阻超出設計要求，為了保證風電平安運行，公司聯(lián)絡設計院，由設計院提出方案，對該工程接地進展改造，公司選擇具有豐富經歷的承包商施行了接地改造工程。通過地方防雷檢測部門的檢測，電阻最大值為3.2Ω,到達了設計圖紙的4Ω設計要求，確保了該該工程完全符合設計要求，消除了平安隱患。2.該工程的工作重點放在風電場運行方面。一方面針對風電場的消費運行，先后制定了風電場各項規(guī)章制度10項，各種記錄臺帳20冊，專門為風電機組建立設備檔案134套，為公司消費運行同提供了制度保證。另一方面加強對東汽維保單位的管理，主要從人員資格、檢修設備儀器合格證、檢定報告入手，建立完善維保記錄臺帳;同時對維保質量進展跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，召開專題會議六次。東汽第三季度從2月份開場至今的上半季度中，共計處理運行過程中各類問題1861項，消缺率98.87%，設備完好率96.61%。再一方面，公司加強風電場運行人員的技能培訓工作，累計培訓443人次，培訓時間21小時，較好地促進員工技能的進步。3.6月x日，新能公司組織對該工程進展了質量外審，該工程總體質量到達了設計要求，但也存在不合格5項，一般9項。所有已整改完成，并在分公司和北一、北二工程的質量方案得到了表達和完善。。4.該工程資料在去季度機械完工驗收的根底上，按照檔案管理規(guī)定，經過工程組相關人員的整理、歸類、編制，完成1980卷檔案資料的移交，現(xiàn)已交付風電場，滿足了風電場消費需要。二、甘肅玉門二期(三十里井子北二)48MW工程質量工作該工程第三季度完成根底施工后，第三季度工程建立方面由于政府辦理工程核準，致使工程第三季度內未開工建立。第三季度只對24套塔筒制造的管理工作。1.堅持標準不放松，把住材料質量關塔筒質量頭取決于材料的合格。塔筒制造單位在訂貨時只要求板材提供爐號，按照設計和標準要求，材料復驗應按批號進展。這樣一來，供貨廠家提供的材料試件遠遠夠，復驗數(shù)量多，制造單位屢次提出按照爐號進展復驗。為了確保制造質量，工程組和BV監(jiān)造工程師堅持標準不放松，要求制造單位想方法與供貨單位溝通，提供試件。經過多方努力，所有批號的板材經復驗，其質量符合設計和標準的要求。2.加強現(xiàn)場監(jiān)造工作，確保制造質量塔筒制造過程質量，其實對制造單位消費管理的監(jiān)管過程。制造單位由于人員新、訂單多、工藝不健全、管理不到位，造成焊接質量問題頻發(fā)，附件質量問題多，甚至出現(xiàn)整條焊縫質量不合格，鑒于此種情況，公司在4月x日向制造單位發(fā)出全面停工的通知單，經過制造單位的整改完善，充實了技術力量，加強了管理，制造質量得到有效的控制;同時制造單位認同了中海油對質量的嚴格要求，促使制造單位管理程度得到了進步，從而使雙方受益，確保了質量，到達了雙贏的目的。經過各方共同的努力，在此過程中，召開質量專題會議8次，發(fā)出監(jiān)造通知書14份，工程組通知書面3份。截止6月底24臺塔筒完成所有制造工作，焊接探傷已經全部完成，合格率100%;噴砂油漆合格率100%，具備出廠吊裝條件。3完善管理規(guī)定，進步管理程度第三季度x月，新能公司成立甘肅風電分公司。為了建立健全分公司規(guī)章制度，在總結玉門風電規(guī)章制度的經歷根底上，站在分公司層面建立《管理體系匯編手冊》，四個分冊，8個方面，127項管理規(guī)定。其中工程管理方面6項管理規(guī)定，從工程開發(fā)、工程建立、工程驗收到資料歸檔等方面給予詳細規(guī)定，提出相關要求。為了適應北一、北二工程管理現(xiàn)實要求，公司制定了《工程質量手冊》和《工程質量方案》，真正表達“事前控制、籌劃在先”的質量管理理念，把建立單位管理放在“點”上，從質量籌劃、預先設置質量控制點入手，把質量管理工作往前移，控制重點，抓住要害，保持質量管理工作高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，保持工程進度與工程資料同步，做到完工一項，合格一項、交工一項，滿足明季度繁重的建立任務需要?？傊谌径荣|量工作在公司的正確領導下，獲得了一定的成績。為了搞好第四季度的工程質量管理工作，提出如下設想：1.加強質量工作的預控工作，堅持質量工作“預先要有籌劃，施行要有方案，過程要有檢查，問題不放過”的原那么，處理好預控和結果關系，把質量管理工作往前移，保持質量管理的“高壓”態(tài)勢，確保所有工程質量處于可控狀況。2.堅持按程序管事，嚴肅工作紀律明季度建立任務繁重，質量管理重點放在執(zhí)行工程管理的程序上，不管業(yè)主的管理工作，還是監(jiān)理管理工作和承包商管理工作，都要堅持按程序進展報驗、檢查、驗收、簽證，防止隨意提要求、信口開河、不按圖紙標準要求辦事的工作作風，比方工程材料未能檢查或檢查不合格不能用于工程的原那么。把住這些原那么和程序，工程管理工作才能做到有序、順暢，效果才能明顯。對于在工程管理中不堅持原那么，違犯設計意圖和標準要求，擅自修改設計的行為，或應當檢查工程不檢查、管理不作為造成工程質量問題和拖延工程進度等行為，業(yè)主就應堅持原那么，敢于管理，采取提示、通知和經濟處分等手段嚴肅工作紀律，確保工程建立順利推進。3.建立健全工程質量管理工作臺帳，確保信息傳遞及時下季度的建立任務較重，有可能兩個以上工程同時建立，假設沿用過去一個人盯住一個工程作法顯然不現(xiàn)實，管理上也不經濟，為了完成明季度的建立任務，在業(yè)主、監(jiān)理和承包商管理工作建立完善的工作臺帳，采取記“流水帳”形式，把各方管理工作的信息記錄在案，隨時反映工程現(xiàn)狀，便于各方及時理解工程進展情況和質量狀況。業(yè)主工作重點檢查記錄臺帳記錄狀況，結合工地例會、周報、月報等方面，全面掌握工程動態(tài)信息，同時給公司領導和上級機關及時提供工程質量的有關信息，便于領導決策。4.抓工程資料與進度同步，標準化管理工程工程資料是反映工程實體質量，也是檢驗工作質量的“試金石”。由于公司重視甘肅玉門昌馬第二風電場200MW工程的資料管理工作，在該工程最后一個單位工程驗收后的短短15天內，完成如此浩大的工程資料整理工作，得益于質量管理工作前期對資料的籌劃、建立過程對資料的同步要求，使得工程資料很快就能整理、組卷完成，確保的工程資料齊全完好。面對明季度的工程質量管理工作，認真總結經歷，查找缺乏，明確單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的劃分，使工程資料就在工程一開場就進入“角色”，到達工程資料“零”返工目的，促進工程順利推進，從而適應公司在風電建立上的大開展、快開展的要求。質量管理部工作總結(篇6)最近一年，經營科持續(xù)開展ISO9001質量管理體系認證工作，在前幾次內審的根底上認真對本科的管理制度和記錄表格進展了針對性的審查，對其中某些與本科實際不符合的局部做了重新的修改。并于近期承受本處相關內審員的審核，通過審核，我們從中看到了本科在實行ISO9001認證以來獲得的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了本科在體系運行中存在的缺乏，為了質量管理體系的持續(xù)有效運行。現(xiàn)對經營科近一年的質量認證管理情況總結如下：經營科主要負責產品實現(xiàn)的籌劃、與顧客有關的過程控制、倉儲效勞提供過程和不合格產品〔效勞〕的控制。一、對進展倉儲效勞時確定的相關過程、文件和資的適宜性進展了審查，修改了其中與標準不相適應的局部，隨著效勞質量的不斷進步，加強了對倉儲效勞各個流程的監(jiān)管和記錄，使倉儲效勞流程作業(yè)指導書更加詳細化、標準化。二、對8家紙漿公司、一家煙葉工廠和一家空調公司與我們簽定的協(xié)議中的倉儲要求進展了重新的評審，通過對倉儲才能、職責安排等方面的評審，均符合我們與客戶所簽協(xié)議的要求，從而為明年合同的簽定做了更加充分的前期準備工作。三、我們不定期對代管庫房內物資管理工作進展檢查，檢查結果為物、證、帳、卡均相符，物、證、帳、卡抽查合格率為100%。四、堅持記錄值班工作日記，使值班工作日記成為反映當天現(xiàn)場作業(yè)情況最直觀的記錄。通過對值班工作日記的統(tǒng)計分析^p，現(xiàn)場作業(yè)平安消費率到達100%。五、近期我們向客戶發(fā)放了顧客滿意度調查表，共發(fā)放10份調查表，收回10份調查表，通過調查，得出的顧客滿意度為87%，通過匯總反應回來的信息，使我們理解到顧客對我們的管理和效勞還是比擬滿意的，通過理解客戶的需求，為領導的正確決策提供了根據(jù)，從而為持續(xù)改良和贏得客戶市場奠定了根底。通過近半年的審核，我們從中發(fā)現(xiàn)一些缺乏之處，詳細表如今：1、質量管理培訓工作還需進一步加強。今年我科人員的調整量較多，我們未能對新調入工作人員及時進展全面系統(tǒng)ISO9001知識培訓，給貫標工作連續(xù)性帶來一定的影響。2、質量管理意識還有待進一步的增強。少數(shù)工作人員缺乏工作的主動性，積極參與、認真做好貫標施行工作的意識還不強，常常是被動應付檢查。3、日常監(jiān)視測量工作還需進一步強化。還存在著極少不能按管理體系要求做好日常監(jiān)視測量工作現(xiàn)象。個別工程在業(yè)務工作繁忙的情況下，不能很好的堅持按月定期做好監(jiān)視測量工作。4、質量管理記錄還需進一步完善，局部質量管理記錄還不能滿足過程管理的要求，內容不夠完好、需要在以后的工作中持續(xù)改良。改良的方向。針對以上存在的問題，在今后的工作中，我科將認真按照ISO9001質量管理體系“持續(xù)改良”的要求，制定各項措施，實在加強整改，并重點做好以下幾方面的工作：1、進一步加強培訓工作，進步全員積極主動參與的意識。通過組織廣泛的培訓工作，進一步進步對質量管理體系認識和理解，不斷增強工作主動性和積極性。2、進一步強化日常監(jiān)視測量，按照管理體系要求，最高管理層和本科兩個層面的日常監(jiān)視測量工作做到“齊頭并進，同步協(xié)調”，并加以制度化、標準化、常態(tài)化。3、加強各處室和窗口間的溝通協(xié)調，及時掌握各工程管理標準性文件、事項設立、效勞流程、收費事項的調整變化，及時檢查催促工程調整修改工作手冊，施行動態(tài)管理。質量管理部工作總結(篇7)20xx年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場平安質量管理工作上新的開場，同時也是一個自我積累、學習的一年。xx工程部成立以來，工程部委任我為安質部長，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。在現(xiàn)行崗位上任職一年里，安質部在工程部領導的英明領導下，在同事們的支持配合下，平安、質量管理均到達工程綜合管理方案中所制定的指標。工程部平安質量管理工作的標準化、標準化程度也逐步提升。但是，由于我個人工作經歷的缺乏，工作中也存在不少問題有待改良和進步。現(xiàn)就20xxxx年度平安質量管理工作的主要內容、存在的問題、個人建議以及下一年的工作方案分述如下：一、工作簡要回憶1、在工程部開工之初，安質部根據(jù)要求，編制制定了工程部平安管理方法、管理制度、管理規(guī)定及各施工平安操作規(guī)程等初步完成了工程部平安質量管理體系。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有詳細的包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書〔平安技術交底〕。2、自開工以來，安質部按照要求對施工現(xiàn)場人員進展了入場人員〔包括工程部管理人員〕平安教育培訓、專項培訓并進展了答卷登記。建立了職工三級平安教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了平安消費協(xié)議書，增強防范與監(jiān)視，增強全員平安責任意識。3、通過平安質量標志牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動，分批進展了幾次全面的危險辨識，深化開展崗位平安培訓工作，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，平安制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓，全面進步平安防范才能。4、根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對施工現(xiàn)場進展不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患問題可以及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進展了整改和完善，使施工現(xiàn)場的平安質量得到有效地控制。5、在做好外也得同時，認真及時的做好內業(yè)資料，使內頁資料始終處于良好的狀態(tài)。二、存在問題及建議20xx年雖然在施工消費上保持著平安穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在平安管理中還存在一些破綻，與上級和工程部領導的要求還存在差距。在平安管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來平安管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：1、存在問題1〕平安管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有詳細、積極有效的管理方法。2〕工程部平安質量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中，按照工程部的規(guī)定采取了一些措施和方法，但是效果不明顯，造成平安質量小問題層出不窮，經常出現(xiàn)。3〕工程部管理人員較為年輕，在工作中存在平安責任不明確，使得平安質量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關注平安管理，更少參與平安質量的監(jiān)視與管理工作。4〕工程部管理層對平安的重要意義未有深化認識，抱有幸運心理。平安管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“平安第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。5〕施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使平安培訓及管理上存在很到的破綻。6〕專職平安質量管理人員缺乏，且專業(yè)才能有限，也在很大程度上制約著工程部的平安質量工作的開展。2、幾點建議1〕施工管理方面。首先，平安質量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應建立互相配合，互相協(xié)作的關系。只有各部室在經常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時，也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該防止由于部門之間職責劃分不明確產生的不必要的費事。2〕各部門及管理人員與各施工班組〔協(xié)作隊伍〕之間的聯(lián)絡配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關系，這一點尤為重要?，F(xiàn)場管理人員要做到有權、有責，并可以正確的靈敏把握也很重要，這關系到對現(xiàn)場平安環(huán)境、質量等控制的工作效率，也有利于我們高質量，高效率的開展工作。3〕建立各部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關系，使部門工作可以高效有序的進展。4〕工程部現(xiàn)場施工及工程部人員應加強工程合同內容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進展統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質量和企業(yè)效益提供強有力的保障。5〕在現(xiàn)場質量控制方面，實行專職質量員制度。由專職質量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質量工作，確保每一道工序的進度與質量情況均處于受控狀態(tài)。6〕采取鼓勵的措施，以進步工程部管理人員對平安質量管理的積極性。三、下一年工作方案1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的平安監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進展整改。2、進一步加強施工現(xiàn)場的平安防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶平安帽，穿防護服。同時，還要加強對既有線施工平安的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設相關的警示牌、標識牌及平安操作規(guī)程，加強施工人員的平安防范意識。3、修訂各級各崗位人員的平安責任，明確各自的平安職責，并簽訂考核責任書，明確平安員考核標準及目的要求，充分調動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利互相關系，合理解決分配矛盾。4、進一步加強平安教育培訓工作，同時加強自身業(yè)務知識的學習，進一步進步自身專業(yè)業(yè)務程度。5、進一步完善內頁資料。在現(xiàn)有的根底上，將內頁資料進一步整理完善、標準，進一步進步資料的標準化。6、加強平安質量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶著好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的平安質量專職管理人員。質量管理部工作總結(篇8)上半年設備管理辦公室在工廠和上級職能部門的正確領導下，在各車間領導的共同努力下獲得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在今后，我們必須保持上半年已經獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善?，F(xiàn)將半年來的工作總結如下：一、完善制度建立，夯實根底管理部門制定了的各項管理制度，以標準體系的建立工作為契機，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對部門制定的管理制度進展了認真梳理和進一步完善，制定了《設備、閥門、備件管理制度》、《高純物料管道干凈管理規(guī)程》，修訂、完善《起重機操作規(guī)程》和《電梯操作規(guī)程》。并在此根底上進一步完善了部門的定員、定崗工作，編制了《設備管理工作標準》，明確了各部門、崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面標準的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，進步綜合管理程度。二、加強教育培訓，進步員工綜合素質對部門員工的平安教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求，制訂了部門的年度培訓方案，涵蓋了質量管理、平安消費、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合實際，按照方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、平安消費培訓部門組織全體員工定期進展平安知識培訓，培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過培訓活動的開展，進一步增強了人員的平安消費意識和平安消防知識，使員工結實樹立了“平安第一”的意識，為今后部門的平安管理工作打下了堅實的根底。2、加強新員工的培訓新員工報到，部門高度重視，采取了對新員工的工作業(yè)務技能、平安消費知識等相關業(yè)務進展實際培訓，在試用期完畢時按照崗位要求逐項進展考核。3、設備保養(yǎng)知識培訓為了保證消費的順利進展，使消費的產品質量得到有效保障，讓各專區(qū)管理員更好地理解各專區(qū)主要裝置、關鍵設備構造、原理、用處及改造后的設備，對消費設備跟蹤運行故障解決處理情況，并進展實在有效的維護保養(yǎng)，為順利完成消費任務打下了堅實的根底。4、質量知識培訓質量是企業(yè)的生命，而部門將設備完好作為最為重要的管理工作來抓。為了使人員的質量意識得到進一步進步，有效保證設備正常運行，部門要求各專區(qū)設備管理人員嚴格按照制定的各項管理制度和合同技術附件，對新采購的設備、閥門、備件等嚴把質量第一關，對外觀有損、三證不齊、其它不符合技術附件要求等存在其它問題的，一律拒收。使設備管理的質量管理程度再上一個臺階。三、加強產品質量管理工作，確保品牌消費質量為確保工廠順利進展、車間正常運行，確保保質保量地完成消費方案，部門確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效、效勞”的工作方針，質量管理工作主要做了：1、設備、備件、閥門等質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，部門通過強迫管理制度和組織學習加強設備管理員在線質量控制，促進“人人都是質檢員”、“誰的片區(qū)誰負責”、“誰的責任誰承當”，得以逐步落實。2、圍繞20_年度公司節(jié)能降耗的總體目的，為節(jié)約資金、合理調配，部門組織相關機關職能部門對各車間二級庫進展了清查盤點工作，退庫物資數(shù)千件。本著“能用那么用，能代那么代，能修那么修”的原那么，修舊利廢閥門數(shù)百臺，設備備配件數(shù)次，確保在高產品質量前提下實現(xiàn)本錢優(yōu)勢。3、本著“設備是根底”的原那么，加強設備管理工作，將問題落實到人頭，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。4、每月實行對設備故障進展分析^p、處理、解決和設備改造考核，通過考核，有效促進設備管理員設備質量管理工作。四、加強部門平安管理工作，強化員工平安意識根據(jù)“平安第一、預防為主”的平安方針，部門每月進展不少于三次的平安培訓，在搞好員工平安培訓的根底上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度，并制訂了部門的《環(huán)境/職業(yè)安康平安目的〔指標〕分解表》，將工廠下達給部門的環(huán)境/職業(yè)安康平安目的〔指標〕層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)安康平安承諾書》。通過以上工作的開展，使員工的平安意識、業(yè)務技能、自我防護意識和才能普遍進步和增強，20_年上半年實現(xiàn)了火災事故為零，無重大平安消費責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。五、加強設備管理工作，確保圓滿完成消費任務，產品質量得到穩(wěn)步提升〔一〕進一步加強設備根底管理，為設備管理提供科學有效的信息。加強根底管理，努力用足用好設備根底資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的方案制定提供科學根據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，部門隨時對設備根底資料管理進展全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織全體設備管理員參與，定期檢查梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決；二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進展較全面的理解，對影響設備精度的零部件及時維修，使設備管理各項工作都獲得了較大進步?！捕撑μ嵘夹g裝備素質，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進展綜合管理，保持設備完好，不斷改善和進步企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，獲得良好的投資效益。部門根據(jù)公司的總體部署，結合部門實際，同時協(xié)調、配合各車間，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)消費安排，搜集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定大型機組、特種設備