中小企業(yè)實(shí)施影響因素分析

中小企業(yè)實(shí)施影響因素分析第一頁，共十三頁，2022年，8月28日提綱設(shè)計(jì)背景理論基礎(chǔ)設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)內(nèi)容1.緒論4.流程分析問題發(fā)現(xiàn)因素分析對(duì)策制定2.ERP相關(guān)理論3.ERP實(shí)施流程第二頁，共十三頁，2022年，8月28日一設(shè)計(jì)背景

由此可以看出研究中小企業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀并對(duì)其實(shí)施影響因素分析，提高ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率意義重大。

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息化成為了提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，ERP的協(xié)同商務(wù)能提高運(yùn)營效率；實(shí)現(xiàn)資源共享與信息暢通；加快對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)；改善用戶最終服務(wù)水平；降低成本。

目前我國已有許多企業(yè)購買了MRPII/ERP軟件，實(shí)施后的結(jié)果有三種：按預(yù)期效果成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的約占10%～20%;部分實(shí)現(xiàn)ERP軟件功能的約占30%～40%;失敗比重占到50%，而且1000多萬中小企業(yè)ERP的應(yīng)用率只有5%，第三頁，共十三頁，2022年，8月28日二理論基礎(chǔ)基本原理第四頁，共十三頁，2022年，8月28日三設(shè)計(jì)思路第五頁，共十三頁，2022年，8月28日四設(shè)計(jì)內(nèi)容1.業(yè)務(wù)流程分析第六頁，共十三頁，2022年，8月28日供應(yīng)商的選擇七個(gè)重要步驟培訓(xùn)企業(yè)診斷項(xiàng)目組織需求分析軟件選型數(shù)據(jù)準(zhǔn)備第七頁，共十三頁，2022年，8月28日主要的問題第八頁，共十三頁，2022年，8月28日系統(tǒng)選型的問題第九頁，共十三頁，2022年，8月28日數(shù)據(jù)問題第十頁，共十三頁，2022年，8月28日1高層管理者不夠重視6需求分析不充分2部門間缺乏溝通7數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)3培訓(xùn)與教育不足8軟件供應(yīng)商的能力有限4缺乏實(shí)施規(guī)范，監(jiān)控力度不夠9咨詢商選擇不當(dāng)5目標(biāo)不明確10員工技術(shù)水平低風(fēng)險(xiǎn)因素第十一頁，共十三頁，2022年，8月28日系統(tǒng)選型策略第十二頁