工程項目進度管理單雙代號網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖

管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章工程項目進度管理1、工程項目進度計劃概述2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)3、施工項目進度計劃的編制4、施工項目進度計劃的實施與控制5、施工項目進度計劃的調(diào)整第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院一、工程項目進度計劃概述

1.工程項目進度計劃的概念及分類

(1)概念工程項目進度計劃指工程項目建設(shè)活動開始前，根據(jù)各項活動的先后關(guān)系、技術(shù)特點、組織措施、資源消耗、約束條件等，對其各項建設(shè)活動在開始與完成時間上進行的規(guī)劃。

(2)分類①業(yè)主的進度計劃工程項目前期工作計劃工程項目建設(shè)總進度計劃工程項目年度計劃第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院

②監(jiān)理咨詢單位的進度計劃總進度計劃總進度分解計劃各子項目進度計劃

③設(shè)計單位的進度計劃設(shè)計準備工作計劃設(shè)計總進度計劃設(shè)計工作分專業(yè)進度計劃

④施工單位的進度計劃第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院2.施工項目進度計劃

(1)概念施工項目進度計劃是按照項目承包條件要求，以一個施工項目為對象進行編制，用以控制其施工全過程各項施工活動進程的綜合性技術(shù)文件。

(2)影響施工項目進度的因素有關(guān)部門單位的影響施工條件的變化技術(shù)失誤施工組織管理不利意外事件的出現(xiàn)第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院

(3)施工項目進度計劃的種類①施工準備工作計劃②施工總進度計劃③單項工程施工進度計劃④單位工程進度計劃⑤分包工程進度計劃⑥分部、分項工程進度計劃⑦施工項目年度(季度、月度)進度計劃第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院3.施工項目進度計劃的編制依據(jù)和步驟

(1)進度計劃編制依據(jù)①項目承包合同和項目設(shè)計文件②建設(shè)地區(qū)原始資料③項目施工部署和施工方案④項目概算和預(yù)算文件⑤項目物資和設(shè)備供應(yīng)條件⑥項目組織和現(xiàn)場條件第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院

(2)進度計劃編制的步驟①熟悉項目施工圖紙，研究建設(shè)地區(qū)原始資料；②按項目部署確定施工起點流向，劃分施工段和施工層；③按施工進度計劃類型分解施工過程，確定工作名稱；④選擇施工方法和機械，確定施工方案；⑤計算工程量，確定勞動量或機械臺班數(shù)量；⑥計算各項工作持續(xù)時間；⑦繪制項目施工進度圖表；⑧計算各項時間參數(shù)；⑨按照項目承包合同要求，優(yōu)化項目進度計劃。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院4.施工項目進度計劃的表示方法

(1)關(guān)鍵日期表關(guān)鍵日期表是將項目建設(shè)活動或施工過程在表中列出，注明其開始與結(jié)束時間，是否是關(guān)鍵工作的一種日程安排。其特點是簡潔，但表現(xiàn)力較差，優(yōu)化調(diào)整困難。

(2)橫道圖(甘特圖)橫道圖是利用比例橫線條表達各活動的延續(xù)時間，在圖中列出活動或施工過程名稱，標注時間坐標值。該方法的特點是簡潔明了，直觀易懂，但計劃中各活動之間的邏輯關(guān)系不能明確表達，優(yōu)化調(diào)整較困難。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院

(3)垂直圖(速度圖)垂直圖是利用橫向坐標表示活動時間，縱向坐標表示某工作進程，通常開始點定位于下方，活動進展情況由下至上的斜線表示。該方法的特點用斜線表示進程，斜線的傾斜度大小表示其施工速度的快慢，直觀明了。該方法適用于線型工程，如公路工程、管線工程等進度計劃。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院

(4)網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)也叫關(guān)鍵路線法，它以流程圖為基礎(chǔ)，將各活動(或作業(yè))按不同的先后順序，用節(jié)點和箭線構(gòu)成的一種有向網(wǎng)絡(luò)圖。特點是各工作之間的邏輯關(guān)系清晰、直觀易懂；該網(wǎng)絡(luò)圖具有一套完整的優(yōu)化調(diào)整方法，且借助計算機能完成各種優(yōu)化調(diào)整及實施中的控制。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院二、網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)1.網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)的基本概念念(1)概念基本原理：①首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖形來表示一一項計劃(或工工程)中各項工工作的開展順序序及其項目之間間的關(guān)系；②通過對網(wǎng)絡(luò)圖圖時間參數(shù)的計計算，找出計劃劃中的關(guān)鍵工作作和關(guān)鍵路線；；③通過不斷改進進網(wǎng)絡(luò)計劃，尋尋找最優(yōu)方案；；④以求在計劃執(zhí)執(zhí)行過程中對計計劃進行有效的的控制與監(jiān)督，，保證合理地使使用人力、物力力和財力，以最最小的消耗，取取得最大的經(jīng)濟濟效益。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)圖：是指由箭線和節(jié)節(jié)點組成的，用用來表示工作流流程的有向、有有序網(wǎng)狀圖形。。網(wǎng)絡(luò)計劃：是用網(wǎng)絡(luò)圖表達達任務(wù)構(gòu)成、工工作順序，并加加注工作時間參參數(shù)的進度計劃劃。邏輯關(guān)系：在網(wǎng)絡(luò)計劃中，，各項工作之間間的先后順序關(guān)關(guān)系。邏輯關(guān)系系又分為工藝邏邏輯關(guān)系和組織織邏輯關(guān)系。工藝關(guān)系：由生產(chǎn)工藝客觀觀上所決定的各各項工作之間的的先后順序關(guān)系系。組織關(guān)系：在生產(chǎn)組織安排排中，考慮勞動動力、機具、材材料或工期的影影響，在各項工工作之間主觀上上安排的先后順順序關(guān)系。緊前工作、緊后后工作、平行工工作：在網(wǎng)絡(luò)圖中，相相對于某一項工工作（稱其為本本工作）來講，，緊挨在其前邊邊的工作稱為緊緊前工作，緊挨挨在其后邊的工工作稱為緊后工工作；與本工作作同時進行的工工作稱為平行工工作。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院(2)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的種類①按代號的不同同雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃先行工作、后續(xù)續(xù)工作：從網(wǎng)絡(luò)圖起點節(jié)節(jié)點開始到達本本工作之前為止止的所有工作，，稱為本工作的的先行工作，從從緊后工作到達達網(wǎng)絡(luò)圖終點節(jié)節(jié)點的到達網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖終點節(jié)點的的所有工作，稱稱為本工作的后后續(xù)工作。線路：從網(wǎng)絡(luò)圖的起點點節(jié)點開始，到到達終點節(jié)點的的一系列箭線、、節(jié)點的通路。。箭線、節(jié)點、線線路是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的三個基本本要素。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院②按目標的多少少單目標網(wǎng)絡(luò)計劃劃多目標網(wǎng)絡(luò)計劃劃③時標網(wǎng)絡(luò)計劃劃④搭接網(wǎng)絡(luò)計劃劃⑤按肯定與否肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃劃非肯定型網(wǎng)絡(luò)計計劃⑥按網(wǎng)絡(luò)計劃包包括的范圍局部網(wǎng)絡(luò)計劃單位工程網(wǎng)絡(luò)計計劃綜合網(wǎng)絡(luò)計劃第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院(3)工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)范范①國家的三項標標準1992年國家家技術(shù)監(jiān)督局頒頒發(fā)了三個國家家網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)標準：A.GB/T13400.1—92《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)——常用術(shù)語》129B.GB/T13400.2—92《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)——網(wǎng)絡(luò)圖畫法的的一般規(guī)定》32條C.GB/T13400.3—92《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)——在項目計劃管管理應(yīng)用中的一一般程序》32條②《工程網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)規(guī)程》》1991年由建建設(shè)部批準，1992.7開開始執(zhí)行，1997～1998進行了修訂訂，共八章166條。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院2.雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的的基本符號是圓圓圈、箭線及編編號，圖中的每每一條箭線表示示一項工作。箭箭線的箭尾節(jié)點點表示該工作的的開始，箭線的的箭頭節(jié)點表示示該工作的結(jié)束束。箭線應(yīng)畫成水平平直線、折線或或斜線，而以水水平線為主，其其水平投影的方方向應(yīng)自左向右右，表示工作的的進行方向。ij工作名稱持續(xù)時間ESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖的繪制規(guī)則①正確表達各項工工作之間的邏輯輯關(guān)系。1支12扎14支2356支38澆17扎2扎39澆210澆3某鋼筋混凝土工程雙代號施工網(wǎng)絡(luò)圖第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院1253467有循環(huán)回路的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖②網(wǎng)絡(luò)圖中不允許許出現(xiàn)循環(huán)回路路。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院ijij(a)帶有雙箭箭頭的連線(b)無箭頭的的連線箭線的錯誤畫法法③在網(wǎng)絡(luò)圖中不允允許出現(xiàn)帶有雙雙向箭頭或無箭箭頭的連線。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院ijkijk(a)無箭尾節(jié)節(jié)點的箭線(a)無箭頭節(jié)節(jié)點的箭線沒有箭尾節(jié)點和和沒有箭頭節(jié)點點的箭線④在網(wǎng)絡(luò)圖中不允允許出現(xiàn)沒有箭箭尾節(jié)點和沒有有箭頭節(jié)點的箭箭線。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院12435678有多個起點節(jié)點點和多個終點節(jié)節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)圖⑤在一張網(wǎng)絡(luò)圖中中，一般只允許許出現(xiàn)一個起點點節(jié)點和一個終終點節(jié)點。1212121212787878787878第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院1100(a)(b)母線畫法⑥當網(wǎng)絡(luò)圖的起點點節(jié)點有多條外外向箭線或終點點節(jié)點有多條內(nèi)內(nèi)向箭線時，為為使圖形簡潔，，可用母線法繪繪制。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院369A12B369A127(a)(b)同樣代號工作的的處理方法⑦在網(wǎng)絡(luò)圖中，不不允許出現(xiàn)同樣樣代號的多項工工作。ABABABAB777第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院(a)暗橋法(b)斷線法交叉箭線的處理理方法⑧應(yīng)盡量避免箭線線交叉。當交叉叉不可避免時，，可采用暗橋法法、斷線法等方方法表示。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院⑨虛箭線的作用用虛箭線是實際工工作中并不存在在的一項虛擬工工作，故它們既既不占用時間，，也不消耗資源源，一般起著工工作之間的聯(lián)系系、區(qū)分作用。。ADCB虛箭線的聯(lián)系作作用第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院A1213AB2B虛箭線的區(qū)分作用第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（2）網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點編編號規(guī)則繪制出完整的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖之后，要要對所有節(jié)點進進行編號。節(jié)點點編號原則上來來說，只要不重重復(fù)、不漏編，，每根箭線的箭箭頭節(jié)點編號大大于箭尾節(jié)點的的編號即可。但但一般的編號方方法是，網(wǎng)絡(luò)圖圖的第一個節(jié)點點編號為1，其它節(jié)點編號號按自然數(shù)從小小到大依次連續(xù)續(xù)編排，最后一一個節(jié)點的編號號就是網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)節(jié)點的個數(shù)。有有時也采取不連連續(xù)編號的方法法以留出備用節(jié)節(jié)點號。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（3）時間參數(shù)的計計算第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院從初始節(jié)點開始始，沿箭桿方向向逐項計算最早早開始時間ES和最早結(jié)束時間間EF，直到終止節(jié)點點；從終止節(jié)點開始始，逆著箭桿方方向逐項計算最最遲結(jié)束時間LF和最遲開始時間間LS，直到初始節(jié)點點止；在此基礎(chǔ)上，逐逐項確定工序總總時差TF、自由時差FF、關(guān)鍵工序和關(guān)關(guān)鍵線路。1）工作的最早開開始時間（ESi-j）工作的最早開始始時間是指最早早可能開始的時時間，其值等于于該工作所有緊緊前工作中最早早結(jié)束時間的最最大值。計算從初始節(jié)點點開始，沿箭桿桿方向逐項計算算。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院2）工作的最早結(jié)結(jié)束時間（EFi-j）工作的最早結(jié)束束時間是指最早早可能結(jié)束的時時間，其值等于于最早開始時間間加本工作的持持續(xù)時間。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院3）工作的最遲結(jié)結(jié)束時間（LFi-j）工作的最遲結(jié)束束時間是指最遲遲必須結(jié)束的時時間，若此時不不結(jié)束，就會延延誤整個工程項項目的總工期，，其值等于該工工作緊后工作最最遲開始時間的的最小值。如果規(guī)定工程項項目的總工期為為CP，則最終節(jié)點的的最遲結(jié)束時間間Tn(L)＝CP；如果工程項目的的總工期沒有規(guī)規(guī)定，則Tn(L)＝Tn(E)，即最終節(jié)點的的最遲結(jié)束時間間等于它的最早早開始時間。即即LFin＝Tn（L）;如果j－k是i－j的緊后工作，則則工作i－j的最遲結(jié)束時間間為：LFij＝Tj（L）＝min{LSjk}第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院4）工作的最遲開開始時間（LSi-j）工作的最遲開始始時間是指最遲遲必須開始的時時間，其值等于于最遲結(jié)束時間間減去該工作的的持續(xù)時間。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院5）工作的總時差差（TFi-j）工作的總時差也也叫工作時差，，是指在不推遲遲整個工程項目目總工期的情況況下，該項工作作允許推遲的時時間范圍，其值值等于工作的最最遲開始時間和和最早開始時間間之差，或最遲遲結(jié)束時間與最最早結(jié)束時間之之差。關(guān)鍵線路上工作作的總時差為零零非關(guān)鍵線路上工工作的總時差不不為零第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院6）工作的自由時時差（FFi-j）自由時差也叫局局部時差，是指指工作在不影響響其緊后工作最最早開始的情況況下，該工作可可以最遲的時間間范圍，其值等等于緊后工作最最早開始時間的的最小值與本工工作的最早結(jié)束束時間之差。關(guān)鍵線路上工作作的自由時差均均為零；非關(guān)鍵鍵線路上工作的的自由時差可能能為零，也可能能不為零。因此此不能用工作的的自由時差來判判斷是否為關(guān)鍵鍵工作。工作在自由時差差范圍內(nèi)進行調(diào)調(diào)整，不會影響響它的緊后工作作的開始時間。。一條線路上工作作的自由時差之之和等于該線路路的線路總時差差。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院ij工作名稱持續(xù)時間六時標注法的圖上表示方法例已知網(wǎng)絡(luò)計劃劃的資料如表所所示，試繪制雙雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃；若計劃工期期等于計算工期期，試計算各項項工作的六個時時間參數(shù)并確定定關(guān)鍵線路，標標注在網(wǎng)絡(luò)計劃劃上。工作名稱ABCDEFHG緊前工作－－BBACACDFDEF持續(xù)時間（天）42335653第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院ESLSTFEFLFFF134265BAEFCDHG0114510002202205502865116583101311113214162550111101111016160第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院3.單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃在單代號網(wǎng)絡(luò)圖圖中，節(jié)點表示示一項工作，用用圓圈或方塊表表示；單代號網(wǎng)絡(luò)圖中中的節(jié)點必須有有編號，編號標標在節(jié)點內(nèi)；單代號網(wǎng)絡(luò)圖中中的箭線表示相相鄰工作之間的的邏輯關(guān)系；i名稱DiEFiLFiTFiFFiESiLSij名稱DjEFjLFjTFjFFjESjLSjLAGi,jLFiLSiDiFfiTFi名稱EFiESiiLFiLSiDiFfiTFi名稱EFjESjjLAGi,j繪圖規(guī)則：單代號網(wǎng)絡(luò)圖必必須正確表達已已定的邏輯關(guān)系系。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)環(huán)回路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中中，嚴禁出現(xiàn)雙雙向箭頭和無箭箭頭的連線。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中中，嚴禁出現(xiàn)沒沒有箭尾節(jié)點的的箭線和沒有箭箭頭節(jié)點的箭線線。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，，箭線不宜交叉叉，當交叉不可可避免時，可采采用過橋法或指指向法繪制。單代號網(wǎng)絡(luò)圖只只應(yīng)有一個起點點節(jié)點和一個終終點節(jié)點，當網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項項起點節(jié)點或多多項終點節(jié)點時時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖圖的兩端分別設(shè)設(shè)置一項虛工作作，作為該項網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)節(jié)點和終點節(jié)點點。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院時間參數(shù)計算規(guī)規(guī)則：（1）計算工作i的最早開始時間間工作i的最早開始時間間ESi應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)圖的起起點節(jié)點開始，，順著箭線方向向依次逐項計算算。a.起點節(jié)點i的最早開始時間間ESi無規(guī)定時，其值值應(yīng)等于零，即即：ESi＝0（i＝1）b.其他工作的最早早開始時間ESiESi＝max{EFh}或ESi＝max{ESh+Dh}式中EFh——工作i的各項緊前工作作h的最早結(jié)束時間間；ESh——工作i的各項緊前工作作h的最早開始時間間；Dh——工作i的各項緊前工作作h的持續(xù)時間。（2）計算工作i的最早完成時間間EFiEFi＝ESi+Di第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（3）工期單代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃計算工期Tc應(yīng)按下式計算：：Tc＝EFn式中EFn——終點節(jié)點n的最早完成時間間。類似的，單代號號網(wǎng)絡(luò)計劃計算算工期得到后，，可以確定的計計劃工期Tp。（4）計算前后工作作時間間隔相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔隔LAGi，j的計算應(yīng)符合下下列規(guī)定：1）當終點節(jié)點為為虛擬節(jié)點時，，其時間間隔應(yīng)應(yīng)為：LAGi，n=Tp–EFi2）其他節(jié)點之間間的時間間隔應(yīng)應(yīng)為：LAGi，j＝ESj–EFi第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（5）時差1）總時差工作i的總時差TFi應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的的終點節(jié)點開始始，逆著箭線方方向依次逐項計計算。當部分工工作分期完成時時，有關(guān)工作的的總時差必須從從分期完成的節(jié)節(jié)點開始逆向逐逐項計算。a.終點節(jié)點所代表表工作n的總時差TFn值應(yīng)為：TFn＝Tp–EFnb.其他工作i的總時差TFi應(yīng)為：TFi＝min{TFj+LAGi，j}2）自由時差a.終點節(jié)點所代表表工作n的自由時差FFn應(yīng)為：FFn＝Tp–EFnb.其他工作i的自由時差FFi應(yīng)為：FFi＝min{LAGi，j}第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（6）工作最遲時間間1）工作最遲完成成時間工作i的最遲完成時間間LFi應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的的終點節(jié)點開始始，逆著箭線方方向依次逐項計計算。當部分工工作分期完成時時，有關(guān)工作的的最遲完成時間間應(yīng)從分期完成成的節(jié)點開始逆逆向逐項計算。。a.終點節(jié)點所代表表的工作n的最遲完成時間間LFn，應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計劃劃的計劃工期Tp確定，即：LFn=Tpb.他工作i的最遲完成時間間LFi應(yīng)為：LFi=min{LSj}或LFi=EFi+TFi式中LSj——工作i的各項緊后工工作j的最遲開始時時間。2）工作最遲開開始時間工作i的最遲開始時時間LSi應(yīng)按下式計算算：LSi=LFi–Di或LSi=ESi+TFi第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院例已知單單代號網(wǎng)絡(luò)計計劃如圖所示示，若計劃工工期等于計算算工期，試計計算單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的時時間參數(shù)，將將其標注在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃上；；并用雙箭線線標示出關(guān)鍵鍵線路。1A32B53C74D45E56Fin0第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院4.雙代號時時標網(wǎng)絡(luò)計劃劃(1)特點與與適用范圍①特點A.它兼有網(wǎng)絡(luò)計計劃與橫道計計劃兩者的優(yōu)優(yōu)點，能夠清清楚地表明計計劃的時間進進程；B.能在圖上直接接顯示各項工工作的開始與與完成時間、、工作自由時時差及關(guān)鍵路路線；C.在繪制中由于于受到時間坐坐標的限制，，不易產(chǎn)生循循環(huán)回路的邏邏輯錯誤；D.可以利用時標標網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖直接統(tǒng)計資資源的需要量量，以便進行行資源的優(yōu)化化及調(diào)整；E.因為箭線受時時標的約束，，故繪圖不容容易，修改也也較為困難。。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院②適用范圍A.工作項目少，，工藝過程比比較簡單的工工程；B.局部網(wǎng)絡(luò)計劃劃；C.作業(yè)性網(wǎng)絡(luò)計計劃；D.使用實際進度度前峰線進行行進度控制的的網(wǎng)絡(luò)計劃。。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院工作日(天)1234567891011121314151617181920212223C3121248913563710111415TF=1TF=3TF=1TF=2TF=1TF=1TF=3A1A2TF=1A3B1B2B3C1C2DEFGHI雙代號時標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃圖第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院(2)雙代號號時標網(wǎng)絡(luò)計計劃的編制方方法①先計算網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃參數(shù)，，再繪制時標標網(wǎng)絡(luò)計劃A.根據(jù)作業(yè)之間間的邏輯關(guān)系系，繪制雙代代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃草圖；B.計算工作最早早時間；C.繪制時標表；；D.在時標表上，，按最早開始始時間確定每每項工作的開開始節(jié)點位置置；E.按各工作的時時間長短，繪繪制相應(yīng)工作作的實線部分分，使其在時時間坐標上的的水平投影長長度等于工作作時間，虛線線工作因為不不占用時間，，用垂直虛線線表示F.用波形線把實實線部分與其其緊后工作的的開始節(jié)點連連接起來，以以表示自由時時差。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院②直接按草圖圖繪制時標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃圖A按工作的邏輯輯關(guān)系繪制雙雙代號時標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃草圖圖；B.繪制空白時標標表；C.將起點節(jié)點①①定位在時標標表的起始刻刻度線上；D.按工作的持續(xù)續(xù)時間，繪制制①節(jié)點的外外向箭線；E.自左向右依次次將各工作標標在圖上，時時刻不足部分分用波形線補補足，直到完完成全部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院(3)雙代號號時標網(wǎng)絡(luò)計計劃關(guān)鍵路線線和時間參數(shù)數(shù)的確定①關(guān)鍵路線的的確定雙代號時標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中，，自終點節(jié)點點向起點節(jié)點點觀察，凡自自始至終不出出現(xiàn)自由時差差(波形線)的通路就是是關(guān)鍵路線。。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院②最早時間和和計算工期的的確定每條箭線箭尾尾和箭頭所對對應(yīng)的時標值值，就是該工工作的最早開開始時間和最最早完成時間間；同時，時時標網(wǎng)絡(luò)計劃劃的計算工期期，應(yīng)是其終終點節(jié)點與起起點節(jié)點所在在位置之差。。③時差的判定定與計算時標網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，工作的的自由時差表表示在該工作作的箭線中，，波形線部分分在坐標軸上上的水平投影影長度；總時時差不能從圖圖中直接識別別，需要進行行計算，應(yīng)自自右向左進行行。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院例已知網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的資料料如表所示，，試用直接法法繪制雙代號號時標網(wǎng)絡(luò)計計劃。工作名稱ABCDEFGHJ緊前工作---AA、BDC、ECD、G持續(xù)時間（d）347525354網(wǎng)絡(luò)計劃資料料表第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院5.單代號搭搭接網(wǎng)絡(luò)計劃劃(1)搭接關(guān)關(guān)系的種類和和表達方式ijSTSSTFFTFijSTSFTSFTFSTF①STS———開始到開始關(guān)關(guān)系②STF——開始到結(jié)束關(guān)關(guān)系③FTS——結(jié)束到開始關(guān)關(guān)系④FTF——結(jié)束到結(jié)束關(guān)關(guān)系⑤混合關(guān)系第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院i名稱DiEFiLFiTFiFFiESiLSij名稱DjEFjLFjTFjFFjESjLSjLAGi,j時距時間間隔搭接時間(2)單代號號搭接網(wǎng)絡(luò)計計劃時間參數(shù)數(shù)的計算單代號搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃時間間參數(shù)的計算算基本上與單單代號網(wǎng)絡(luò)計計劃的計算方方法相同，只只是要把各作作業(yè)之間的搭搭接時距考慮慮到里邊去進進行計算。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院S0A10B15F20G10E0C6D22STS=6FTS=0FTF=5STF=25STS=5STS=3STS=5FTF=2STS=1例第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院6.網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化化網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)優(yōu)化是指在編編制階段，在在一定約束條條件下，按既既定目標，對對網(wǎng)絡(luò)計劃進進行不斷調(diào)整整，直到尋找找出滿意結(jié)果果為止的過程程。網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化化的目標一般般包括工期目目標、費用目目標和資源目目標。根據(jù)既既定目標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃優(yōu)化的的內(nèi)容分為工工期優(yōu)化、費費用優(yōu)化和資資源優(yōu)化三個個方面。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（1）工期優(yōu)化1）概念工期優(yōu)化就是通過過壓縮計算工期，，以達到既定工期期目標，或在一定定約束條件下，使使工期最短的過程程。工期優(yōu)化一般是通通過壓縮關(guān)鍵線路路的持續(xù)時間來滿滿足工期要求的。。在優(yōu)化過程中要要注意不能將關(guān)鍵鍵線路壓縮成非關(guān)關(guān)鍵線路，當出現(xiàn)現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時時，必須將各條關(guān)關(guān)鍵線路的持續(xù)時時間壓縮同一數(shù)值值。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院2）工期優(yōu)化的步驟驟與方法找出關(guān)鍵線路，求求出計算工期。按要求工期計算應(yīng)應(yīng)縮短的時間。根據(jù)下列諸因素選選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持持續(xù)時間的關(guān)鍵工工作：①縮短持續(xù)時間對對工程質(zhì)量和施工工安全影響不大的的工作；②有充足儲備資源源的工作；③縮短持續(xù)時間所所需增加的費用最最少的工作。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院將應(yīng)優(yōu)先縮短的工工作縮短至最短持持續(xù)時間，并找出出關(guān)鍵線路，若被被壓縮的工作變成成了非關(guān)鍵工作，，則應(yīng)將其持續(xù)時時間適當延長至剛剛好恢復(fù)為關(guān)鍵工工作。重復(fù)上述過程直至至滿足工期要求或或工期無法再縮短短為止。當采用上述步驟和和方法后，工期仍仍不能縮短至要求求工期則應(yīng)采用加加快施工的技術(shù)、、組織措施來調(diào)整整原施工方案，重重新編制進度計劃劃。如果屬于工期期要求不合理，無無法滿足時，應(yīng)重重新確定要求的工工期目標。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（2）費用優(yōu)化費費用優(yōu)化又稱工期期成本優(yōu)化，是指指尋求工程總成本本最低時的工期安安排，或按要求工工期尋求最低成本本的計劃安排的過過程。1）費用和時間的關(guān)關(guān)系①工程費用與工期期的關(guān)系工程總費用由直接接費和間接費組成成。直接費由人工工費、材料費、機機械使用費、其他他直接費及現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費等組成。直接接費會隨著工期的的縮短而增加。間間接費包括企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理的全部費費用，它一般會隨隨著工期的縮短而而減少。在考慮工工程總費用時，還還應(yīng)考慮工期變化化帶來的其他損益益，包括效益增量量和資金的時間價價值等。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院②工作直接費與持持續(xù)時間的關(guān)系工作的直接費隨著著持續(xù)時間的縮短短而增加。為簡化化計算，工作的直直接費與持續(xù)時間間之間的關(guān)系被近近似地認為是一條條直線關(guān)系。當工工作劃分不是很粗粗時，其計算結(jié)果果還是比較精確的的。工作的持續(xù)時間每每縮短單位時間而而增加的直接費稱稱為直接費用率。。在壓縮關(guān)鍵工作的的持續(xù)時間以達到到縮短工期的目的的時，應(yīng)將直接費費用率最小的關(guān)鍵鍵工作作為壓縮對對象。當有多條關(guān)鍵線路路出現(xiàn)而需要同時時壓縮多個關(guān)鍵工工作的持續(xù)時間時時，應(yīng)將它們的直直接費用率之和(組合直接費用率)最小者作為壓縮對對象。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院2）工期-成本優(yōu)化的步驟第一步，繪制正常常時間下的網(wǎng)絡(luò)計計劃；第二步，求出網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中各項工作作采取可行的方案案后可加快的時間間；第三步，求出正常常工作時間和加快快工作時間下工作作的直接費，并用用下式求出費用變變化率：第四步，尋找可以以加快的工作。第五步，確定可以以壓縮的時間、增增加的費用。第六步，逐步壓縮縮，每壓縮一次，，計算一次參數(shù)，，直到：有一條關(guān)鍵線路的的全部工作的可縮縮時間均已用完；；為加快工程施工進進度所引起的直接接費增加數(shù)值開始始超過因提前完工工而節(jié)約的間接費費時。第七步，求出優(yōu)化化后的總工期、總總成本，繪制工期期-成本優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院P180例題3第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院（3）資源優(yōu)化計劃執(zhí)行中，所需需的人力、材料、、機械設(shè)備和資金金等統(tǒng)稱為資源。。資源優(yōu)化的目標標是通過調(diào)整計劃劃中某些工作的開開始時間，使資源源分布滿足某種要要求。通常將某項工作在在單位時間內(nèi)所需需某種資源數(shù)量稱稱為資源強度（用用表示）；將整個計劃在某單單位時間內(nèi)所需某某種資源數(shù)量稱為為資源需用量（用用表示）；將在單位時間內(nèi)可可供使用的某種資資源的最大數(shù)量稱稱為資源限量（用用表示）。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院1）“工期規(guī)定，資資源均衡”優(yōu)化原原理①使方差值最小的的優(yōu)化原理第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院優(yōu)化步驟：第一步，繪制時標標網(wǎng)絡(luò)計劃，計算算時間參數(shù)，繪制制資源需要量動態(tài)態(tài)曲線。第二步，關(guān)鍵線路路上的工作不動。。非關(guān)鍵工作按最最早開始時間的后后先順序，自右向向左地進行調(diào)整，，每次右移1d，使R12+R22+…+RT2值減小為有效，直直至不能右移為止止。第三步，循環(huán)上述述步驟，直到不能能移動為止。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院②使極差值最小的的優(yōu)化原理極差值為：因為Rm為常數(shù)，因此欲使使極差值最小，就就要使maxR（t）為最小。優(yōu)化步驟如下：第一步，繪制時標標網(wǎng)絡(luò)計劃及資源源需要量動態(tài)曲線線，計算時間參數(shù)數(shù)，找出關(guān)鍵路線線。第二步，關(guān)鍵線路路上的工作不動。。假定每天可能供供應(yīng)的物資資源的的數(shù)量比資源動態(tài)態(tài)曲線上的最高峰峰數(shù)量小一個單位位，然后進行第三三步。第三步，對超過資資源限量的時間區(qū)區(qū)段中每一項工作作是否能調(diào)整根據(jù)據(jù)下式判斷：第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第四步，畫出移動動后的網(wǎng)絡(luò)計劃，，并計算出相應(yīng)的的每日資源數(shù)量，，再規(guī)定資源限量量為資源峰值減1，逐日檢查超過規(guī)規(guī)定數(shù)量的時段，，在重復(fù)第三步。。第五步，繪制調(diào)整整后的時標網(wǎng)絡(luò)計計劃及資源動態(tài)曲曲線。P173例1第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院2）“資源有限，工工期最短”的優(yōu)化化原理RSM法的解決步驟：第一步，繪制時標標網(wǎng)絡(luò)圖和資源動動態(tài)曲線。第二步，從開始日日期逐日檢查每日日資源數(shù)量是否超超過資源限額。如如果所有時間內(nèi)均均滿足資源限額要要求，則初始可行行方案即編制完成成。否則進行工作作調(diào)整。第三步，對資源有有沖突時段的工作作進行分析，調(diào)查查需要移動的工作作，移動原則：第四步，循環(huán)上述述步驟，直到資源源沖突全部解決。。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院P176例2三、施工項目進度度計劃的編制第一步：項目描述述第二步：項目分解第三步：工作描述述第四步：工作責(zé)任任分配表制定第五步：工作先后后關(guān)系確定第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖第七步：工作時間間估計第八步：進度安排排第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第一步：項目描述述內(nèi)容：用表格的形式列列出項目目標、項項目的范圍、項目目如何執(zhí)行，項目目完成計劃等。目的：對項目的總體要要求作一個概要性性的說明。用途：項目描述是制作作項目計劃和繪制制工作分解結(jié)構(gòu)圖圖的依據(jù)。依據(jù)：項目的立項規(guī)劃劃書、已經(jīng)通過的的初步設(shè)計方案和和批準后的可行性性報告。制作者：項目管理辦公室室或項目主管人員員第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院項目描述表格的主主要內(nèi)容項目名稱項目目標交付物交付物完成準則工作描述工作規(guī)范所需資源估計重大里程碑項目主管審核意見見第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院項目名稱

某大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程項目目標

30天內(nèi)完成辦公樓的改造與裝修，總投資50萬元

裝修一新的辦公大樓交付物

交付物完成準則

水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求

室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述

工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范

人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計所需資源估計

重大里程碑

開工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日項目負責(zé)人審核意見

簽名：日期：第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第二步：項目分解目的：明確項目所包含含的各項工作內(nèi)容：項目分解就是先先把復(fù)雜的項目逐逐步分解成一層一一層的要素（工作作），直到具體明明確為止．工具：項目分解的工具是是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＷＢＳ原理，它是是一個分級的樹型型結(jié)構(gòu)，是一個對對項目工作由粗到到細的分解過程．第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一個項目目分解成易于管理理的幾個部分或幾幾個細目，以便確確保找出完成項目目工作范圍所需的的所有工作要素。它是一種在項目目全范圍內(nèi)分解和和定義各層次工作作包的方法，WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，，依據(jù)一定的原則則和規(guī)定，進行系系統(tǒng)化的、相互關(guān)關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次次分解。結(jié)構(gòu)層次次越往下層則項目目組成部分的定義義越詳細，WBS最后構(gòu)成一份層次次清晰，可以具體體作為組織項目實實施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果””的“樹”，其最底層是細化化后的“可交付成成果”，該樹組織織確定了項目的整個范圍圍。但WBS的形式并不限于““樹”狀，還有多多種形式。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS分解類型基于可交付成果的的劃分上層一般為可交付付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付付成果的工作內(nèi)容容第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院輪船動力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機系統(tǒng)上層房間B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套存放大組裝船臺焊接0級1級2級3級ABCDFEGHK船體分段示意圖WBS舉例:輪船建造WBS分解類型基于工作過程的劃劃分上層按照工作的流流程分解下層按照工作的內(nèi)內(nèi)容劃分第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS舉例:新設(shè)備安裝加工裝配安裝設(shè)備測試設(shè)備試生產(chǎn)零件運往工地組裝部件測試建筑物新設(shè)備安裝運行總體設(shè)計布局設(shè)計設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試廠址分析選擇設(shè)計機器布局工藝流程設(shè)計0級1級2級3級第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS工作編碼由高層向下層用多多位碼編排，要求求每項工作有唯一一的編碼10001100111011111112111311201121112211231200第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS舉例：新設(shè)備安裝裝加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420零件運往工地1321組裝部件1322測試建筑物1323新設(shè)備安裝運行1000總體設(shè)計1100布局設(shè)計1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠址分析1110選擇設(shè)計1120機器布局1210工藝流程設(shè)計12200級1級2級3級第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院項目工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)表項目名稱：項目負責(zé)人：單位名稱：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動描述負責(zé)人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項目負責(zé)人審核意見：

簽名：日期：第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS工作分解的原則功能或技術(shù)的原則則：考慮到每一階階段到底需要什么么樣的技術(shù)或?qū)＜壹医M織結(jié)構(gòu)：考慮項項目的分解應(yīng)適應(yīng)應(yīng)組織管理的需要要地理位置：主要是是考慮處于不同地地區(qū)的子項目系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則則：根據(jù)項目在某某些方面的特點或或差異將項目分為為幾個不同的子項項目.第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS注意事項分解后的任務(wù)應(yīng)該該是：可管理的、可定量量檢查的、可分配配任務(wù)的、獨立的的復(fù)雜工作至少應(yīng)分分解成二項任務(wù)表示出任務(wù)間的聯(lián)聯(lián)系不表示順序關(guān)系最低層的工作應(yīng)具具有可比性與任務(wù)描述表一起起進行包括管理活動包括次承包商的活活動第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS表達形式—層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒齒列表圖形顯示鋸齒列表

1．0系統(tǒng)

1．1元素A1.1.1任務(wù)

1.1.2任務(wù)

1．2元素B1．0系統(tǒng)1．1元素A1．2元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第三步：工作描述述目的：更明確的描描述項目包含的各各項工作的具體內(nèi)內(nèi)容和要求用途：作為編制項項目計劃的依據(jù)，，同時便于實施過過程中更清晰的領(lǐng)領(lǐng)會各項工作的內(nèi)內(nèi)容依據(jù)：項目描述和和項目工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表表及項目工作列表表第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院工作(任務(wù))描述表第五章工程項目進度管理任務(wù)名：訂購材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗收標準：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風(fēng)險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項目組成員A工作列表包含的內(nèi)內(nèi)容工作代碼用計算機管理工作時的唯一標識符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負責(zé)單位本工作的負責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院項目工作列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第四步：工作責(zé)任任分配表制定目的：對項目的每一項項任務(wù)分配責(zé)任者者和落實責(zé)任。用途：明確各單位或個個人的責(zé)任，便于于項目管理部門在在項目實施過程中中的管理協(xié)調(diào)。依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)圖表和項目組織織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)據(jù)制作此表。結(jié)果：工作責(zé)任分配表表第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院責(zé)任分配表圖例：▲負責(zé)●輔助△承包

責(zé)任者（個人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項目負責(zé)人審核意見：

簽名：日期：第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院責(zé)任分配配表(▲負責(zé)〇審批●輔助△承包□通知)責(zé)任者

WBS項目經(jīng)理土建總工機電總工總會計師工管處財務(wù)處計劃合同處機電設(shè)備合同處設(shè)計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計●●●●

▲●□〇□□□招標●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項目管理▲●●●●●●●●

●

□□第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院WBS工作細目BethJimJackRoseSteveJeffTylerCathySharonHannahJoeGerriMaggieGeneGreg

銷售報告

PSSSS

系統(tǒng)1問題界定

PSS1.1收集數(shù)據(jù)PSS1.2可行性研究PSSSS1.3準備報告SP2系統(tǒng)分析

PSS2.1會晤用戶PSSS2.2研究現(xiàn)有系統(tǒng)P2.3明確用戶要求PP：主要責(zé)任S：次要責(zé)任銷售報告告系統(tǒng)項項目責(zé)任任矩陣第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院1—實際負責(zé)責(zé)2—一般監(jiān)督督3—參與商議議4—可以參與與商議5—必須通知知6—最后批準準簡化的責(zé)責(zé)任矩陣陣副主管部門經(jīng)理項目經(jīng)理工程經(jīng)理軟件經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理市場經(jīng)理子程序生產(chǎn)經(jīng)理子程序軟件經(jīng)理子程序硬件經(jīng)理子程序服務(wù)經(jīng)理建立項目計劃62133334444定義WBS5133333333建立硬件231444建立軟件3414建立界面231444生產(chǎn)監(jiān)測234414定義文件214444建立市場計劃5354441準備勞動力估計31114444準備設(shè)備成本估計31114444準備材料成本31114444編分配程序31114444建立時間進度31114444第五步：：工作先先后關(guān)系系確定概念：：任何何工作作的執(zhí)執(zhí)行必必須依依賴于于一定定工作作的完完成，，也就就是說說它的的執(zhí)行行必須須在某某些工工作完完成之之后才才能執(zhí)執(zhí)行，，這就就是工工作的的先后后依賴賴關(guān)系系。分類：：工作作的先先后依依賴關(guān)關(guān)系有有兩種種：一一種是是工作作之間間本身身存在在的、、無法法改變變的邏邏輯關(guān)關(guān)系；；另一一種是是人為為組織織確定定的，，兩項項工作作可先先可后后的組組織關(guān)關(guān)系。。原則：邏輯關(guān)系組織關(guān)系設(shè)計生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院工作關(guān)關(guān)系表表示的的工具具和方方法單代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃GERT/VERT網(wǎng)絡(luò)樣板網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第六步步：繪繪制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖圖的繪繪制主主要是是依據(jù)據(jù)項目目工作作關(guān)系系表，，通過過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的的形式式將項項目工工作關(guān)關(guān)系表表達出出來，，主要要有兩兩種方方式：：單代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃圖雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃圖第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第七步步：工工作時時間估估計作用：：工作作延續(xù)續(xù)時間間的估估計是是項目目計劃劃制定定的一一項重重要的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作，它它直接接關(guān)系系到各各事項項、各各工作作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)時間間的計計算和和完成成整個個項目目任務(wù)務(wù)所需需要的的總時時間。。若工工作時時間估估計的的太短短，則則會在在工作作中造造成被被動緊緊張的的局面面；相相反，，若工工作時時間估估計的的太長長，就就會使使整個個工程程的完完工期期延長長。觀念：：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中所所有工工作的的進度度安排排都是是由工工作的的延續(xù)續(xù)時間間來推推算，，因此此，對對延續(xù)續(xù)時間間的估估計要要做到到客觀觀正確確的估估計。。這就就要求求在對對工作作作出出時間間估計計時，，不應(yīng)應(yīng)受到到工作作重要要性及及工程程完成成期限限的影影響，，要在在考慮慮到各各種資資源、、人力力、物物力、、財力力的情情況下下，把把工作作置于于獨立立的正正常狀狀態(tài)下下進行行估計計，要要做統(tǒng)統(tǒng)盤考考慮，，不可可顧此此失彼彼。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院工作時時間的的估計計主要要依賴賴的數(shù)數(shù)據(jù)基基礎(chǔ)①工作詳詳細列列表②項目約約束和和限制制條件件③資源需需求：：大多多數(shù)工工作的的時間間將受受到分分配給給該工工作的的資源源情況況以及及該工工作實實際所所需要要的資資源情情況，，比如如說當當人力力資源源減少少一半半時工工作的的延續(xù)續(xù)時間間一般般來說說將會會增加加一倍倍。④資源能能力：：資源源能力力決定定了可可分配配資源源數(shù)量量的大大小，，對多多數(shù)工工作來來說其其延續(xù)續(xù)時間間將受受到分分配給給它們們的人人力及及材料料資源源的明明顯影影響，，比如如說一一個全全職的的項目目經(jīng)理理處理理一件件事情情的時時間將將會明明顯的的少于于一個個兼職職的項項目經(jīng)經(jīng)理處處理該該事情情的時時間。。⑤歷史信信息：：許多多類似似的歷歷史項項目工工作資資料對對于項項目工工作時時間的的確定定是很很有幫幫助的的，主主要包包括：：項目目檔案案、公公用的的工作作延續(xù)續(xù)時間間估計計數(shù)據(jù)據(jù)庫、、項目目工作作組的的知識識等。。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院確定工工作時時間的的主要要方法法①專家判判斷：：專家家判斷斷主要要依賴賴于歷歷史的的經(jīng)驗驗和信信息，，當然然其時時間估估計的的結(jié)果果也具具有一一定的的不確確定性性和風(fēng)風(fēng)險。。②類比估估計：：類比比估計計意味味著以以先前前的類類似的的實際際項目目的工工作時時間來來推測測估計計當前前項目目各工工作的的實際際時間間。當當項目目的一一些詳詳細信信息獲獲得有有限的的情況況下，，這是是一種種最為為常用用的方方法，，類比比估計計可以以說是是專家家判斷斷的一一種形形式。。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院確定工工作時時間的的主要要方法法（續(xù)續(xù)）③單一時時間估估計法法：估估計一一個最最可能能工作作實現(xiàn)現(xiàn)時間間，對對應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)④三個時時間估估計法法：估估計工工作執(zhí)執(zhí)行的的三個個時間間，樂樂觀時時間a、悲觀時時間b、正常時時間m，對應(yīng)于于PERT網(wǎng)絡(luò)期望時時間t＝(a+4m+b)/6第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院項目計計劃工工作列列表任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工作(或緊后工作)時間估計（天）負責(zé)人

項目負責(zé)人審核意見：

簽名：日期：第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院第八步步：進進度安安排目標：制定定項目目的詳詳細安安排計計劃，，明確確每項項工作作的起起始終終止時時間，，作為為項目目控制制的有有效手手段依據(jù)：項目目內(nèi)容容的分分解、、各組組成要要素工工作的的先后后順序序、工工作延延續(xù)時時間的的估計計結(jié)果果人員：安排排時間間進度度時，，項目目主管管要組組織有有關(guān)職職能部部門參參加，，明確確對各各部門門的要要求，，據(jù)此此各職職能部部門可可擬定定本部部門的的項目目進度度計劃劃．形式：項目的進進度計劃目目前多采用用網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)的形形式，其有有助于明確確反映項目目各工作單單元之間的的相互關(guān)系系，有利于于項目執(zhí)行行過程中各各工作之間間的協(xié)調(diào)與與控制．第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院進度安排所所依賴的有有關(guān)資料和和數(shù)據(jù)①項目網(wǎng)絡(luò)圖圖②工作延續(xù)時時間估計③資源需求④資源安排描描述：什么么資源在什什么時候是是可用的，，以及在項項目執(zhí)行過過程中每一一時刻需要要什么樣的的資源，是是項目計劃劃安排的基基礎(chǔ)。當幾幾個工作同同時都需要要某一種資資源時，計計劃的合理理安排將特特別重要。。⑤日歷：明確確項目和資資源的日歷歷是十分必必要的，項項目日歷將將直接影響響到所有的的資源，資資源日歷影影響一個特特別的資源源。⑥限制和約束束：強制日日期或時限限、里程碑碑事件，這這些都是項項目執(zhí)行過過程中所必必須考慮的的限制因素素。第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院項目進度安安排的工具具和技術(shù)(1)———數(shù)學(xué)分析關(guān)鍵線路法法CPM計劃評審技技術(shù)PERT第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院計劃評審技技術(shù)計劃評審技技術(shù)（PERT）是一種雙代代號非確定定型網(wǎng)絡(luò)分分析方法一.PERT時間分析的的特點三種時間估估計值:即對活動持持續(xù)時間t做出to、tm、tp三個估計值值。其理論論依據(jù)是將將t視為一個連連續(xù)型的隨隨機變量（1）樂觀時間間（optimistictime，to）（2）最可能時時間（mostlikelytime，tm）（3）悲觀時間間（pessimistictime，tp）第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院假定三個估估計均服從從概率分布（（betaprobabilitydistribution）。在這個假定定基礎(chǔ)上，，由每項活活動的三個個時間估計計可以為每每項活動計計算一個期期望（平均均或折衷））工期（te）和方差σ2。期望值:方差:第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院例1:一項活動的的樂觀時間間為1周，最可能能時間為5周，悲觀時時間為15周，這項活活動的期望望工期和方方差為：其概率分布如如圖所示:1t0

5tm

6te

15tp

概率時間二.有關(guān)參數(shù)的的計算1.活動的工期期和方差的的估計第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院例2:另一活動的的樂觀時間間為10周，最可能能時間為15周，悲觀時時間為20周，這項活活動的期望望工期為：：其概率分布如如圖所示:10to

15te

20tp

時間概率管理科學(xué)與工程學(xué)院第五章工程項目進度管理曲線的峰值值代表了每每項活動各各自的最可可能時間。。期望工期期（te）把概率分布曲曲線下的總總面積分成成相等的兩兩部分概率分布曲曲線下50％的面積在在te的左邊，50％的面積在在te的右邊。對于正態(tài)分分布，期望望值兩邊一一個標準方方差的范圍圍內(nèi)，曲線線下面積約約占總面積積的68％；兩個標標準方差范范圍內(nèi)，曲曲線下面積積約占總面面積的95％；三個標標準差范圍圍內(nèi)，曲線線下面積約約占總面積積的99%。68%%平均值123+1+2+395%%99%%第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院標準差是衡衡量分布離離散程度的的尺度下圖給出了了兩個正態(tài)態(tài)分布:a中的概率分分布比b中的概率分分布更寬，，這樣，a中分布就有有較大的標標準差。然而，對于于任何兩個個正態(tài)分布布，在其平平均值兩側(cè)側(cè)的一個標標準差范圍圍內(nèi)部包含含了各自總總面積的68%。1+1（a）1+1(b)第五章工程項目進度管理管理科學(xué)與工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)關(guān)鍵路徑上上的所有活活動工期的的總概率分分布是一個個正態(tài)分布布，其均值值等于各項項活動期望望工期之和和，方差等等于各項活活動的方差差之和.例3:考慮簡單的的網(wǎng)絡(luò)圖，，假定項目目的開始時時間為0,并且必須在