淺談煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)

淺談煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)安全文化建設(shè)是近年來(lái)在安全管理科學(xué)領(lǐng)域出的一項(xiàng)企業(yè)保障安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化安全管理新思路、新策略、新理念，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)它是以提升人的潛意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對(duì)策和新手段兩年來(lái)徐礦集團(tuán)張雙樓礦在開(kāi)展全員大培訓(xùn)素質(zhì)大提升的基礎(chǔ)上提出了全面加強(qiáng)班組自主管理的安全管理新思路，提“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生”安全理念，“以人為本，本質(zhì)安”確立為安全文化建設(shè)的精髓，有力促進(jìn)了該礦安全工作的根本好轉(zhuǎn)。一、營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍是班組安全文化的基礎(chǔ)企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的或有意識(shí)塑造的，又為全體員工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)，安全作風(fēng)和態(tài)度，安全管理體制、機(jī)制，安全制度，安全行為規(guī)范，安全生產(chǎn)目標(biāo)和進(jìn)取精神，安全的價(jià)值觀、安全的審美觀安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌習(xí)俗等種種安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和業(yè)安全文化營(yíng)造和建立“全第一、預(yù)防為主、質(zhì)安全、珍愛(ài)生命的安全文化氛圍一樣，通過(guò)宣傳教育，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善和提煉，達(dá)到預(yù)期的安全目標(biāo)。從近幾年發(fā)生的煤礦事故來(lái)看80%上的事故原因都在班組，90%的事故都是三違造成的。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，對(duì)于保障職工生命安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健

康發(fā)展具有重要意義。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行雙樓礦在屢次血的教訓(xùn)中深刻明白了這一道理全體員工中確立和培育安全文化已成為干部職工的共識(shí)。二、加強(qiáng)班組制度建設(shè)是班組安全文化建設(shè)的關(guān)鍵安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作須真正從認(rèn)識(shí)上重視起來(lái)，把它納入煤礦安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，下大決心去抓，否則礎(chǔ)不牢動(dòng)山搖只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識(shí)和行為能使職工從被動(dòng)服從管理制度向主動(dòng)執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，該礦創(chuàng)新思路，遵“以人為本的安全文化為指導(dǎo)思想，提“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念，在安全宣傳教育的時(shí)效性、連續(xù)性、可操作性上下工夫隊(duì)安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。要結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境。人員素質(zhì)等情況，制定出本班組安全文化共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開(kāi)展安全文化活動(dòng)以豐富整個(gè)礦井安全文化內(nèi)涵其目的是為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是區(qū)隊(duì)班組安全文化的出發(fā)點(diǎn)。同時(shí)，不斷推廣過(guò)去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力班組安全文化建設(shè)的直接作用點(diǎn)是班組的每一個(gè)成員，其文化建設(shè)不如全礦井、區(qū)隊(duì)那么全面系統(tǒng)，但其產(chǎn)生的功效都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它們。班組長(zhǎng)作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo)，在班組安全文化建設(shè)中起著決定作

用班組長(zhǎng)的責(zé)任就是通過(guò)管理和溝通使組員產(chǎn)生正確的自覺(jué)行為這種自覺(jué)行為就是文化建設(shè)的無(wú)形體現(xiàn)最終在班組內(nèi)形式交流的工作習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，探索的工作態(tài)度。三、加強(qiáng)班組自主管理是班組安全文化建設(shè)的重點(diǎn)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)重點(diǎn)是提高班組的自主管理動(dòng)態(tài)管理的能力通過(guò)對(duì)近幾年煤礦安全事故的深入分析一切事故的發(fā)生皆是因?yàn)槿?、機(jī)、環(huán)境和管理的不和諧統(tǒng)一造成的，而人的不安全行為導(dǎo)致事故的占80%上。煤礦井下工作環(huán)境復(fù)雜，不確定因素較多，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理必須加強(qiáng)班組的自主管理意識(shí)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任者，張雙樓礦實(shí)行了正班長(zhǎng)主抓安全強(qiáng)化自主管理能力為主班長(zhǎng)主抓生產(chǎn)任務(wù)和成本管理通過(guò)這樣的明確分工使班組的在現(xiàn)場(chǎng)管理上更有時(shí)效性在班組內(nèi)部管理上能夠發(fā)揮主動(dòng)管理以人為本的作用，打“質(zhì)安全型”班組，塑造質(zhì)安全型”員工。在強(qiáng)化塑造本質(zhì)安全型員工時(shí)首先要從決策層抓起只有決策層領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)、工作作風(fēng)、管理水平提高了，才能牢固樹(shù)立安全第一責(zé)任意識(shí)能真正把各項(xiàng)安全技術(shù)措施和管理制度落實(shí)下去。其次是管理層的重視，管理層是上情下達(dá)、下情反饋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)只有管理者擺正了安全與生產(chǎn)的關(guān)系及時(shí)反映和及時(shí)解決本轄區(qū)的各種事故隱患做到了不安全不生產(chǎn)，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。最后，是操作者行為規(guī)范，生產(chǎn)再重重不過(guò)安全，金錢再貴貴不過(guò)生命，無(wú)論決策層和

管理層如何重視安全，最終使操作者“安全、會(huì)安全、能安”才算達(dá)到了最終安全生產(chǎn)的目的礦安全文化建設(shè)在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮出了顯著作用，做“持關(guān)口前移、重心下”把安全責(zé)任的“口”和心”直接移到生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中自查隱患，消除隱患，加大各類隱患的責(zé)任追究力度，提高了各級(jí)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，起到了“患于未”的作用煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程是由多元因素組成的加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)具有重大的戰(zhàn)略意義它關(guān)系國(guó)家的形象、