安全評價實施程序_第1頁
安全評價實施程序_第2頁
安全評價實施程序_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

安全評價實施程序

1目的和適用范圍

為使安全評價工作各個環(huán)節(jié)正常、有序地進行，以保證評價結果的精確?????、有效，特制定本程序。

本程序適用于安全評價工作的過程掌握。

2職責

2.l辦公室負責評價工作所需資源配置、協(xié)調(diào)。

2.2評價組長組織評價工作的實施。

2.3質(zhì)量負責人負責對評價過程進行監(jiān)督檢查。

3程序內(nèi)容

3.1評價合同

3.1.1簽訂合同前，負責市場開發(fā)的工作人員必需檢查托付單位的生產(chǎn)、經(jīng)營或儲存設施是非存在難以解決的重大安全隱患，生產(chǎn)工藝是否屬于國家規(guī)定的淘汰落后生產(chǎn)工藝，營業(yè)執(zhí)照及其他法定的證件是否齊全，以上條件有一項不具備的，不得簽訂評價合同，但要向托付單位解釋清晰，必要時要向有關部門反映狀況。

3.1.2合同價格參照有關規(guī)定確定，與托付單位協(xié)商解決。

3.1.3合同中應明確指出：項目名稱、評價類別、金額、時間等要求。

3.2評價組的成立

3.2.1安全評價部依據(jù)合同或協(xié)議，成立評價組。評價組的人員、設備、幫助設施依據(jù)評價種類、工作量、周期等實際狀況進行配置，并滿意相應標準、規(guī)范的要求。

3.2.2業(yè)務部負責人合理支配時間，評價組進入現(xiàn)場開頭開展評價工作。

3.2.3在評價過程中如有與評價相關的變更，客戶應準時以書面形式通知現(xiàn)場評價組。

3.3評價預備

3.3.1評價組長應依據(jù)項目狀況或工藝，做好資料及防護用品的預備和評價人員的配備，并負責就現(xiàn)場評價條件等與客戶聯(lián)系，確保評價工作順當進行。

3.3.2必要時現(xiàn)場評價組依據(jù)項目大小及技術和工藝要求等，經(jīng)技術負責人審批后，可聘請有閱歷的專家進行技術指導，準時解決評價過程中的問題。

3.4評價實施

3.4.1評價組在接到任務后，由評價組長依據(jù)評價項目合理組織評價人員實施，保證評價工作正常、有序地進行。

3.4.2評價人員應嚴格根據(jù)以法律、法規(guī)、規(guī)程和標準等為準則，以現(xiàn)場檢查的狀況、數(shù)據(jù)為依據(jù)，結合個人安全管理閱歷，選用合理的方法，正確作出評價結果并準時作好評價原始記錄，評價過程中如發(fā)生特別狀況，應在原始記錄中注明。

3.4.3對項目基本狀況應具體檢查并做好記錄：包括項目概況、有效證件、圖紙、資料、管理機構及人員、工藝流程、自然條件等安全評價必需的內(nèi)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論