(課題一)中青年干部提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于塑造非權(quán)力性影響力

(課題一)中青年干部提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于塑造非權(quán)力性影響力LtDPAGEPAGE4北京市第39期中青年干部培訓(xùn)二班課題一：中青年干部在成長(zhǎng)過(guò)程中提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于塑造非權(quán)力性影響力通州區(qū)新城管委會(huì)黨組書記、主任賈君剛領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是人與人的關(guān)系，影響和改變?nèi)藗兊男睦?、行為，靠的是領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力由權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力兩個(gè)方面組成。權(quán)力性影響力帶有強(qiáng)制性，由傳統(tǒng)、職位、資歷等因素構(gòu)成，是一種外加力，它使人產(chǎn)生服從感，下屬的心理和行為表現(xiàn)為被動(dòng)、接受，它對(duì)人的影響力是暫時(shí)而有限的；非權(quán)力性影響力由品格、情感、知識(shí)、才能等因素構(gòu)成，它能使人產(chǎn)生敬佩、親切、信賴、安全感，下屬的心理和行為表現(xiàn)為心悅誠(chéng)服，它對(duì)人的影響力是長(zhǎng)久而無(wú)限的。我是在組織、宣傳戰(zhàn)線上經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐鍛煉才走上處級(jí)干部崗位的，我認(rèn)為：做每項(xiàng)工作的具體對(duì)象是人，而人是千人千品、萬(wàn)人萬(wàn)像的?！耙话谚€匙開(kāi)一把鎖”講的就是這個(gè)道理。也就是說(shuō)，具體工作要因人而異，不能完全依靠行政權(quán)力，而是通過(guò)教育、疏導(dǎo)，動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行。特別是現(xiàn)階段，改革不斷深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)文化不斷發(fā)展，人們受政治、經(jīng)濟(jì)、文化、心理等方面的影響，處人所不能處”的氣度，這是另一種特殊的情感。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)反復(fù)的感情影響，將會(huì)使下屬迸發(fā)出巨大的工作熱情，從而收到“士為知己者死”、“投之以桃，報(bào)之以李”的效果。三是淵博的知識(shí)使人產(chǎn)生信服感。隨著社會(huì)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者再不能單憑熱情、資歷、經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)官意志實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)了。因此，一個(gè)稱職而成功的領(lǐng)導(dǎo)者，除了具備崇高的品德、優(yōu)良的作風(fēng)外，還應(yīng)具備廣博的學(xué)識(shí)，努力成為博學(xué)多識(shí)的“雜家”。古人講：教育者要給人一碗水，自己就應(yīng)有一桶水。一個(gè)博采眾長(zhǎng)，具有較寬的知識(shí)面，且在某一方面有專長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)使下屬產(chǎn)生信服感。這種信服感就象一塊磁石，吸引著下屬自覺(jué)地接受影響。特別是處在當(dāng)今社會(huì)科技高速發(fā)展的時(shí)代，人們都愿接受知識(shí)高深、業(yè)務(wù)技能精湛的人做自己的領(lǐng)導(dǎo)，感到同這樣的領(lǐng)導(dǎo)一起工作，必能學(xué)其所長(zhǎng)，避己所短。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)時(shí)代與形勢(shì)的需要，善于學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己真正成為內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)，把崇高的品德和良好的知識(shí)素養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，去贏得下屬的信服、支持和愛(ài)戴。知識(shí)越多見(jiàn)識(shí)越廣，站得越高看的越遠(yuǎn)，知識(shí)就是力量。領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)越豐富，越有助于開(kāi)展工作，工作也就越有成效。如果缺乏知識(shí)內(nèi)容，來(lái)來(lái)去去總是那幾條干巴巴的說(shuō)教，是沒(méi)有人買帳的。淵博的知識(shí)能使下屬感到和你在一起會(huì)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、釋疑難、排憂愁、有志氣、增信心，會(huì)心甘情愿地接受你的教誨。四是卓越的才能使人產(chǎn)生安全感。高尚的品德令人信服和敬仰，廣博的學(xué)識(shí)使人信賴和敬佩。才能就是資本，是體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)水平的重要標(biāo)志，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的砝碼。一位能力強(qiáng)、勝任本職工作并在工作中取得成就的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)使下屬產(chǎn)生安全感。常言道“領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)偃我换I”，主要是指在才能上要?jiǎng)偃我换I。因?yàn)檫@種安全感會(huì)吸引下屬自覺(jué)地接近你，接受你的影響，和你說(shuō)知心話。這種安全感會(huì)使下屬即使在非常困難的情況下，也會(huì)同心同德地跟你同舟共濟(jì)、共度難關(guān)。一個(gè)具有優(yōu)良品格的領(lǐng)導(dǎo)者，還要在實(shí)際工作中勇于開(kāi)拓，真抓實(shí)干，既要充分發(fā)揮自己的聰明才智，又要善于吸收下屬的集體智慧；既要帶領(lǐng)下屬大膽地闖，大膽地試，還要扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，以令下屬嘆服的實(shí)績(jī)?cè)鰪?qiáng)自己的影響力?！胺Q職不稱職，關(guān)鍵看干事”。對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者政績(jī)的評(píng)價(jià)，不是看你定得指標(biāo)有多高，口號(hào)叫得有多響，而是看你在任期間是不是為群眾辦了幾件實(shí)實(shí)在在的事情。而一個(gè)能力平平或能力低下的領(lǐng)導(dǎo)者，是不可能使群眾折服的，低能的領(lǐng)導(dǎo)者做任何工作都是蒼白無(wú)力的。綜上所述，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性影響力越大，他的權(quán)力性影響力也會(huì)隨之增高，他所從事的工作效果就會(huì)更好。領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立自己的威信，提高自己的非權(quán)力性影響力，靠上級(jí)封不來(lái)，靠權(quán)力壓不來(lái)，靠自己吹不來(lái)，靠耍小聰明騙不來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者要善于根據(jù)自己的特點(diǎn)，充分發(fā)揮某一方面的優(yōu)勢(shì)，并在實(shí)踐中不斷培養(yǎng)和提高各方面的素質(zhì)，