提前工期的措施及方案

一、提前工期的措施及方案(一)工期目標總工期15個日歷天。為保證工期目標的實現(xiàn)，施工中將充分發(fā)揮本公司的2、編制進度計劃應(yīng)考慮全面，既要科學(xué)可行，又要根據(jù)施工實際情況留有3、為保證計劃實施，施工中多采用先進的施工工藝和施工管理方法，達到穩(wěn)的機械及人員的投入以保證現(xiàn)場是一個相對平衡的施工進展是有利于施工質(zhì)2、考慮人員、機械設(shè)備可充分利用的原則進度計劃安排時應(yīng)充分考慮至氣候條件對施工的影響，實行科學(xué)安排以避開惡劣氣候因素的影響。(四)實現(xiàn)工期目標的保證體系1、每周召開例會，全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進度計劃的安排，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計中所制定的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，實行前后方、材料、物資、機械供給、勞動力、資金調(diào)度等，層層分解，確?？傔M度計劃如期實現(xiàn)。2、在公司項目部選派精干的管理人員組成生產(chǎn)組、技術(shù)組、機械設(shè)備組、材料機具供給組、后勤保障，充分使用科學(xué)管理技術(shù)，結(jié)合本工程的實際情況，畫出關(guān)鍵性進度網(wǎng)絡(luò)計劃，針對每天施工中所存有的問題，實行網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整，環(huán)環(huán)相扣，同時建立健全制度，找出原因即時補充，這樣使整個工程在時間、空間上形成緊密結(jié)合，工種之間、工序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作3、在項目工程內(nèi)部承包合同中確立工期獎罰制度，若工期提前或延誤，公司對項目部人員采取相對應(yīng)的獎罰措施(五)工期部署1、施工流水段劃分根據(jù)本工程的特點及施工要求，采用分區(qū)施工，現(xiàn)按施工圖劃分二個施工區(qū)，各施工區(qū)域配置獨立的施工隊伍。2、施工進度計劃時標網(wǎng)絡(luò)圖的編制本工程以時標網(wǎng)絡(luò)圖按最早時間安排實行總體施工進度計劃編制。(1)明確施工內(nèi)容和結(jié)構(gòu)特點，實行分部分項工序劃分。按施工程序、施工方案等理順邏輯關(guān)系。(2)確定施工階段及施工流水段，見總體部署。(3)以基礎(chǔ)定額和勞動定額為依據(jù)，按實物工程量和勞動力安排，確定合理的工作(工序)持續(xù)時間。(4)在采取調(diào)整人力、資源措施的前提下，調(diào)整工作(工序)持續(xù)時間，合理安排流水節(jié)拍和步距，采用平行、搭接、流水方式組織施工，實行網(wǎng)絡(luò)計算，確(5)具體施工時，由公司總工室協(xié)助項目部進一步實行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，力求使資源(六)工期保障的組織措施3、月(旬)進度計劃同計劃以月(旬)進度計劃為依據(jù)，日計劃以周計劃為依據(jù)。是細化到各工(八)進度計劃動態(tài)管理1、影響工程施工進度的因素紛繁復(fù)雜，變動因素隨時有可能發(fā)生，項目部2、調(diào)整后的計劃上報監(jiān)理公司、業(yè)主審批，如非業(yè)主原因，項目部不得以(九)各階段進度保證措施司擬在人、機、料等各方面實行最大投入，從組織措施、1.2、開工前即完成場地前期準備工作，避免開工后無頭緒，打亂戰(zhàn)，使后2.1、合理劃分施工流水段，盡量組織流水施工，同時輔以平行、搭接組織2.4、建立例會制。每日早晚碰頭，周未檢查，周一例會。增強內(nèi)部協(xié)調(diào)和2.7、將分包工程進度納入總體進度計劃統(tǒng)籌管理，要有全局觀點，對2.9、中間驗收、隱蔽驗收過程中，提前自檢，遵守監(jiān)理公司監(jiān)理程序，3.2、強化自檢和自評。公司質(zhì)安部組織項目部對工程自我驗收，合格后及(十)保證工期的施工措施(十一)保證工期的技術(shù)措施6、積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科學(xué)、合理的施工組織和工藝促7、科學(xué)安排工程進度計劃，對工程施工全過程實行動態(tài)控制，