北京某醫(yī)院大樓離線巡更系統(tǒng)電氣施工組織設(shè)計

北京某醫(yī)院大樓閉路監(jiān)控及安全防范系統(tǒng)工程投標(biāo)文件 技術(shù)部分 技術(shù)部分目錄錄HYPERLINK\l"_Toc201899121"第一部分總則說說明5HYPERLINK\l"_Toc201899122"一、編制說明55HYPERLINK\l"_Toc201899123"二、本技術(shù)文件件將對如下問問題提出解決決方案5HYPERLINK\l"_Toc201899124"三、本技術(shù)文件件的任務(wù)6HYPERLINK\l"_Toc201899125"四、技術(shù)方案標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工工工藝規(guī)范及驗驗收標(biāo)準(zhǔn)6HYPERLINK\l"_Toc201899126"第二部分施工技技術(shù)方案8HYPERLINK\l"_Toc201899127"一、工程具體狀狀況8HYPERLINK\l"_Toc201899128"1.工程概況88HYPERLINK\l"_Toc201899129"2.閉路監(jiān)控及及安全防范系系統(tǒng)的特點（重重點、難點）和和主要策略88HYPERLINK\l"_Toc201899130"二、施工總體部部署9HYPERLINK\l"_Toc201899131"1.工程目標(biāo)99HYPERLINK\l"_Toc201899132"2.施工準(zhǔn)備110HYPERLINK\l"_Toc201899133"3.施工機具進(jìn)進(jìn)場計劃122HYPERLINK\l"_Toc201899134"4.工程設(shè)備、材材料進(jìn)場計劃劃13HYPERLINK\l"_Toc201899135"5.勞動力動態(tài)態(tài)分布計劃113HYPERLINK\l"_Toc201899136"6.施工總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計劃及及保證措施114HYPERLINK\l"_Toc201899137"三、現(xiàn)場施工方方案和技術(shù)措措施17HYPERLINK\l"_Toc201899138"1.閉路監(jiān)控及及安全防范系系統(tǒng)的施工內(nèi)內(nèi)容17HYPERLINK\l"_Toc201899139"2.管線施工方方案和技術(shù)措措施17HYPERLINK\l"_Toc201899140"3.閉路監(jiān)控及及安全防范系系統(tǒng)施工方案案和技術(shù)措施施20HYPERLINK\l"_Toc201899141"四、現(xiàn)場組織管管理機構(gòu)222HYPERLINK\l"_Toc201899142"1.責(zé)任22HYPERLINK\l"_Toc201899143"2.組織機構(gòu)223HYPERLINK\l"_Toc201899144"五、擬派到本項項目的施工管管理人員299HYPERLINK\l"_Toc201899145"1.項目管理班班子配備表229HYPERLINK\l"_Toc201899146"2.現(xiàn)場項目主主要成員履歷歷表30HYPERLINK\l"_Toc201899147"六、配合招標(biāo)人人現(xiàn)場管理的的措施32HYPERLINK\l"_Toc201899148"1.與業(yè)主配合合事宜32HYPERLINK\l"_Toc201899149"2.配合施工總總承包人322HYPERLINK\l"_Toc201899150"3.與總包單位位各專業(yè)的施施工配合333HYPERLINK\l"_Toc201899151"七、質(zhì)量控制與與保證措施334HYPERLINK\l"_Toc201899152"1.質(zhì)量保證334HYPERLINK\l"_Toc201899153"2.質(zhì)量管理體體系35HYPERLINK\l"_Toc201899154"3.質(zhì)量過程保保證措施355HYPERLINK\l"_Toc201899155"4.質(zhì)量控制措措施36HYPERLINK\l"_Toc201899156"5.組織保證措措施38HYPERLINK\l"_Toc201899157"6.設(shè)備、材料料保證措施338HYPERLINK\l"_Toc201899158"7.線纜施工保保證措施388HYPERLINK\l"_Toc201899159"8.質(zhì)量檢驗及及不合格品的的控制39HYPERLINK\l"_Toc201899160"八、文明、安全全施工管理440HYPERLINK\l"_Toc201899161"1.文明施工管管理41HYPERLINK\l"_Toc201899162"2.安全生產(chǎn)的的技術(shù)組織措措施43HYPERLINK\l"_Toc201899163"九、給予招標(biāo)單單位的優(yōu)惠條條件45HYPERLINK\l"_Toc201899164"1.技術(shù)培訓(xùn)優(yōu)優(yōu)惠條件455HYPERLINK\l"_Toc201899165"2.質(zhì)量保證優(yōu)優(yōu)惠條件455HYPERLINK\l"_Toc201899166"3.售后服務(wù)優(yōu)優(yōu)惠條件455HYPERLINK\l"_Toc201899167"4.安裝方案優(yōu)優(yōu)惠條件466HYPERLINK\l"_Toc201899168"十、技術(shù)服務(wù)支支持體系466HYPERLINK\l"_Toc201899169"1.售后服務(wù)體體系46HYPERLINK\l"_Toc201899170"2.培訓(xùn)計劃449HYPERLINK\l"_Toc201899171"十一、實施過程程中的隱患和和預(yù)控51HYPERLINK\l"_Toc201899172"1.需求分析、方方案設(shè)計階段段51HYPERLINK\l"_Toc201899173"2.施工圖設(shè)計計階段51HYPERLINK\l"_Toc201899174"3.線纜敷設(shè)階階段52HYPERLINK\l"_Toc201899175"4.設(shè)備安裝階階段52HYPERLINK\l"_Toc201899176"5.系統(tǒng)調(diào)試階階段53HYPERLINK\l"_Toc201899177"6.成品保護(hù)553HYPERLINK\l"_Toc201899178"第三部分深化設(shè)設(shè)計方案544HYPERLINK\l"_Toc201899179"一、綜述54HYPERLINK\l"_Toc201899180"1.概述54HYPERLINK\l"_Toc201899181"2.系統(tǒng)的總體體設(shè)計原則554HYPERLINK\l"_Toc201899182"3.系統(tǒng)功能目目標(biāo)54HYPERLINK\l"_Toc201899183"4.設(shè)備選型555HYPERLINK\l"_Toc201899184"二、設(shè)計方案555HYPERLINK\l"_Toc201899185"1.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計55HYPERLINK\l"_Toc201899186"2.前端攝像機機設(shè)計56HYPERLINK\l"_Toc201899187"3.傳輸部分設(shè)設(shè)計57HYPERLINK\l"_Toc201899188"4.控制中心設(shè)設(shè)計58HYPERLINK\l"_Toc201899189"5.系統(tǒng)抗干擾擾措施59HYPERLINK\l"_Toc201899190"三、主要設(shè)備技技術(shù)指標(biāo)600HYPERLINK\l"_Toc201899191"1.數(shù)字矩陣主主機：DS--DRC12260HYPERLINK\l"_Toc201899192"2.硬盤錄像機機：APP--DR6600063HYPERLINK\l"_Toc201899193"3.彩色/黑白白半球攝像機機：SSC--CD47PP64HYPERLINK\l"_Toc201899194"4.彩色/黑白白槍式攝像機機：SSC--E473PP64HYPERLINK\l"_Toc201899195"5.彩色/黑白白高速球型攝攝像機：SSSC-ET3365P655HYPERLINK\l"_Toc201899196"6.視頻線纜：：SYV755-566HYPERLINK\l"_Toc201899197"7.電源電纜：：RVV2**1.0666HYPERLINK\l"_Toc201899198"8.控制電纜：：RVVP22*1.0666HYPERLINK\l"_Toc201899199"四、深化設(shè)計圖圖紙66第一部分總則則說明編制說明我公司投標(biāo)組及及公司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真對北北京某醫(yī)院大大樓工程研究了招招標(biāo)文件及全全套施工圖后后，為能取得得北京某醫(yī)院院大樓工程及整體工工程協(xié)調(diào)配合合的完美結(jié)果果，召集了項項目部所有人人員及各專業(yè)業(yè)施工班組的的班組長，共共同編寫了本本份技術(shù)文件件，本工程的的技術(shù)設(shè)計文件件分為三個部分：第第一部分《總總則說明》對對于整體工程程及本份技術(shù)術(shù)文件做一個個概括性的說說明，第二部部分《施工技技術(shù)方案》針針對本工程從頭至至尾的各項工工作進(jìn)行一個個全面的描述述以形成一個個“鏈”來表達(dá)完整整的實施思想想。第三部分分《系統(tǒng)深化設(shè)計計方案》詳細(xì)細(xì)的闡述了閉閉路監(jiān)控及安安全防范系統(tǒng)統(tǒng)的構(gòu)成、功功能和設(shè)備參參數(shù)。本技術(shù)文件作為為投標(biāo)文件之之一呈報招標(biāo)標(biāo)方，如若中中標(biāo)，我公司司將以本文件件作為指導(dǎo)施施工的法律文文件，并在建建設(shè)方、設(shè)計計方、監(jiān)理方方、總包方的的指導(dǎo)下進(jìn)一一步規(guī)范、完完善執(zhí)行。為保證本文件在在施工中得以以實行，參與與本文件編寫寫的人員均為為項目領(lǐng)導(dǎo)班班子和各專業(yè)業(yè)施工班組帶帶班人員，我我公司保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。本技術(shù)文件將從從實際出發(fā)，以以實事求是的的做法介紹本本項目部在本本工程實施過過程中的實際際工作流程，對對閉路監(jiān)控及及安全防范系系統(tǒng)的工藝做做法和質(zhì)量保保證措施進(jìn)行行詳細(xì)介紹，并并保證按國家家及有關(guān)部委委頒發(fā)的施工工及驗收規(guī)范范、規(guī)定及安安裝標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織施工，按按建筑安裝工工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)和和優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查查和評定工程程質(zhì)量，為日日后的施工打打下基礎(chǔ)。本份文件作為我我公司將來指指導(dǎo)本工程施施工全過程各各項活動的一一個技術(shù)、組組織、質(zhì)保安安全環(huán)衛(wèi)等各各方面的綜合合性文件，供供專家、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評閱！本技術(shù)文件將對對如下問題提提出解決方案案1．溝通設(shè)計和和施工的橋梁梁方案，并對對原設(shè)計的施施工可行性和經(jīng)濟合合理性提出方方案。我公司司將對最終結(jié)結(jié)果負(fù)全部責(zé)責(zé)任，對原設(shè)設(shè)計未完善的的做法將進(jìn)行行深入設(shè)計，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟的方案，選擇最佳效果價格比的材料供業(yè)主選擇，同時必須在原設(shè)計效果保證的前提下實施。2．提出材料準(zhǔn)準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)準(zhǔn)備的措施及及從施工準(zhǔn)備備到竣工驗收收交鑰匙全過過程的各步驟驟方案。3．對協(xié)調(diào)施工工過程中各工工種交叉作業(yè)業(yè)之間，各種種資源供應(yīng)之之間的合理方方案。4．對施工活動動全過程實行行科學(xué)規(guī)范管管理，建立行行之有效的質(zhì)質(zhì)量保證體系系。5．明確本次招招標(biāo)范圍內(nèi)系系統(tǒng)的工作界界面劃分及接接口配合，明明確閉路監(jiān)控控及安全防范范系統(tǒng)與其他他專業(yè)系統(tǒng)的的工作界面劃劃分及接口配配合。合理劃劃分施工工程程段，化整為為零，逐個擊擊破。6．對各專業(yè)的的協(xié)調(diào)，提出出建議方案。7．對成本控制制、財務(wù)資金金管理提出管管理方案。本工程的工作界界面劃分及工工作內(nèi)容界定定將按照招標(biāo)標(biāo)文件的指導(dǎo)導(dǎo)精神進(jìn)行，主主要工作面內(nèi)內(nèi)容包括：建建筑物內(nèi)各平平面的施工、豎豎向弱電井的的施工、弱電電中心機房的的施工及建筑筑物的進(jìn)線接接口預(yù)留配合合等。本技術(shù)文件的任任務(wù)本技術(shù)文件的根根本任務(wù)，就就是根據(jù)北京京某醫(yī)院大樓樓工程的業(yè)主需需求和全套施施工圖以及設(shè)設(shè)計要求，從從物力、人力力、空間等諸諸要素著手，在在組織勞動力力、專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)、空間布置置、材料供應(yīng)應(yīng)、時間排列列、隊伍管理理等方面，進(jìn)進(jìn)行科學(xué)、合合理地部署，從從而達(dá)到設(shè)計計上精益求精精，在時間上上能保證快，工工期短，在質(zhì)質(zhì)量上精度高高，在經(jīng)濟上上達(dá)到合理開開支，降低成成本，在施工工管理上達(dá)到到宏觀和微觀觀管理均能行行之有效，從從而體現(xiàn)國企企公司的實力力，體現(xiàn)項目目管理的能力力并為實現(xiàn)本本工程的質(zhì)量量目標(biāo)以及我我公司設(shè)定的的本項目為“全優(yōu)樣板”奠定科學(xué)依依據(jù)?？傊幘幹票炯夹g(shù)文文件的目的是是為了使本工工程閉路監(jiān)控控及安全防范范項目管理規(guī)規(guī)范化，使施施工單位在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有序的內(nèi)內(nèi)部環(huán)境下相相互協(xié)調(diào)配合合；項目各方方在總承包商商的統(tǒng)一管理理之下，理順順關(guān)系、消除除矛盾，實現(xiàn)現(xiàn)總承包商制制訂的工期目目標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)、安全目目標(biāo)和文明施施工目標(biāo)；完完成與業(yè)主簽簽定的合同目目標(biāo)。技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)、施施工工藝規(guī)范范及驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1．《中華人民民共和國建筑筑法》以及其其他有關(guān)法律律法規(guī)。2．系統(tǒng)所有施施工及材料應(yīng)應(yīng)遵循以下的的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范、工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范，但不局限限于以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范：《民用建筑電氣氣設(shè)計規(guī)范》JGJ／T16一92《高層民用建筑筑設(shè)計防火規(guī)規(guī)范》GB500045-995《建筑設(shè)計防火火規(guī)范》GB500016-20006《電子計算機房房設(shè)計規(guī)范》GB501174-933《智能建筑設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)》GB／T503314－2006《安全防范工程程技術(shù)規(guī)范》GB503488-20044《視頻安防監(jiān)控控系統(tǒng)工程設(shè)設(shè)計規(guī)范》GB503955-20077《智能建筑工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB503399-20033《建筑電氣工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB500303-22002《智能建筑弱電電工程設(shè)計施施工圖集》GGJBT-4471國家及有關(guān)部委委頒發(fā)的其他他有關(guān)施工及及驗收規(guī)范、規(guī)規(guī)定及安裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3．北京某醫(yī)院院大樓工程招標(biāo)書、全全套施工圖及及勘察現(xiàn)場所所了解的具體體情況。4．我公司企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量量保證體系。5．我公司現(xiàn)有有施工力量和和技術(shù)裝備情情況：我公司司合作技術(shù)力力量和行業(yè)資資源、專業(yè)廠廠商、材料供供應(yīng)商；我公公司在其他類類似工程施工工中總結(jié)的經(jīng)經(jīng)驗；我公司司有關(guān)施工、施施工質(zhì)量、安安全生產(chǎn)、技技術(shù)管理等文文件。6．建設(shè)單位提提供的其他有有關(guān)該工程施施工圖及有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范文文件。7．建設(shè)單位對對該工程提出出的施工工期期、質(zhì)量修改改要求。第二部分施工工技術(shù)方案工程具體狀況工程概況總體概況北京某醫(yī)院大樓樓工程建筑面面積3.28萬平方米。本建筑地下下二層、地上五層，地下一層至地上五層分為東、西西兩棟建筑。東、西兩棟棟建筑通過地地下一層、三層、四四層、五層的的連廊相連通通。地下二層為一個整體體，設(shè)平戰(zhàn)結(jié)結(jié)合六級人防防工程，平時時為停車庫，戰(zhàn)戰(zhàn)時為醫(yī)療救救護(hù)站。建筑筑高度17..95米。對閉路監(jiān)控及安安全防范系統(tǒng)統(tǒng)工作內(nèi)容的的界定及要求求圖紙范圍內(nèi)閉路路監(jiān)控及安全全防范系統(tǒng)的的深化設(shè)計、材材料和系統(tǒng)設(shè)設(shè)備的采購、施施工安裝、系系統(tǒng)調(diào)試、驗驗收、技術(shù)培培訓(xùn)及保修期期服務(wù)等。工程施工，應(yīng)符符合現(xiàn)行的國國家施工驗收收規(guī)范和弱電電施工圖集的的要求；工程程資料和檔案案的整理、歸歸檔，除符合合行業(yè)(或廠商)的要求外，還還必須符合北北京市地方性性標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)設(shè)安裝工程資資料管理規(guī)程程》的有關(guān)規(guī)規(guī)定。系統(tǒng)所涉及的工工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范、驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等等，必須符合合國標(biāo)或行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須服服從國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，當(dāng)國內(nèi)尚尚未建立技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范范時，應(yīng)遵循循相應(yīng)的國際際標(biāo)準(zhǔn)。無論論國內(nèi)或國際際均應(yīng)采用現(xiàn)現(xiàn)行有效的最最新版本。閉路監(jiān)控及安全全防范系統(tǒng)的的特點（重點點、難點）和和主要策略閉路監(jiān)控及安全全防范系統(tǒng)特特點：閉路監(jiān)控及安全全防范系統(tǒng)的工作重點在在后期，待裝裝修基本完成成時，開始安安裝遠(yuǎn)端設(shè)備備，同時開始始調(diào)試和成品品保護(hù)。本系系統(tǒng)的難點：：解決信號傳傳輸?shù)乃p問問題和干擾問問題。針對閉路監(jiān)控及及安全防范系系統(tǒng)的特點，我項項目部特制訂訂如下十條主主要工作重點點：(1))科學(xué)劃分相相對獨立的工工序，每工序管理清晰，化化整為零，逐逐個擊破。(2))成立設(shè)計技技術(shù)部現(xiàn)場辦辦公，負(fù)責(zé)深深入設(shè)計的工工作和指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場安裝。(3))利用專業(yè)廠廠商和專業(yè)隊隊伍參與施工工。(4))對材料供應(yīng)應(yīng)科學(xué)合理安安排，保證在在工期緊的情情況下能按時時完成施工調(diào)調(diào)試，給業(yè)主主交一份滿意意的答卷。(5)準(zhǔn)備充足足的流動資金金以應(yīng)對建設(shè)設(shè)方進(jìn)度款不不能及時到位位時，工程能能依計劃進(jìn)行行。(6))貯備充足的的工人資源作作后備力量，可可隨時調(diào)用，以以應(yīng)對業(yè)主對對工期緊的要要求。(7))以圖、表等等書面形式向向施工班組進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，并作詳細(xì)細(xì)解釋，將設(shè)設(shè)計圖、施工工方法等內(nèi)容容清楚地傳遞遞到施工班組組手中，工序序交接以書面面形式進(jìn)行交交接記錄，并并對工人進(jìn)行行安全文明施施工和工程質(zhì)質(zhì)量要求崗前前培訓(xùn)，嚴(yán)格格執(zhí)行現(xiàn)場巡巡查制度和現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)員全全過程監(jiān)控重重要工序施工工的制度。(8))建立與質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的的獎罰制度，管管理人員分層層分段管理。各各段施工班組組掛牌施工，責(zé)責(zé)任明確分區(qū)區(qū)，獎罰分明明，嚴(yán)格執(zhí)行行。(9)與各專業(yè)業(yè)隊共建成品品保護(hù)制度，全全場掛牌統(tǒng)一一成品保護(hù)標(biāo)標(biāo)志。(10)特別強強調(diào)：我公司司將把安全施工當(dāng)做做工作的一個個重點，針對對進(jìn)場的每一一個工人進(jìn)行行深入細(xì)致的的安全教育，不不給總包找麻麻煩，不給業(yè)業(yè)主生是非。施工總體部署工程目標(biāo)本工程建成后的的閉路監(jiān)控及及安全防范系系統(tǒng)將真正成成為本項目的核心心應(yīng)用系統(tǒng)，實實現(xiàn)管理高效效、通訊迅捷捷、節(jié)能顯著著、安全可靠靠運行的功能能，同時應(yīng)保保證并配合達(dá)達(dá)到建設(shè)單位位對工程質(zhì)量量的總體要求求。因此我公公司的施工組組織采取了周周密的部署、精精心的安排，同同時結(jié)合我公公司在以往多多個大型工程程組織施工的的經(jīng)驗，科學(xué)學(xué)施工，保證證技術(shù)設(shè)計在在工程中的完完美實現(xiàn)，安安全、保質(zhì)、保保量、如期完完成工程任務(wù)務(wù)，建成北大大乃至北京地地區(qū)的弱電精精品工程。施工進(jìn)度目標(biāo)加強協(xié)調(diào)管理，使使得各施工順順序，銜接關(guān)關(guān)系適當(dāng)，施施工科學(xué)、合合理。保證計計劃總工期實實現(xiàn)。質(zhì)量管理目標(biāo)加強質(zhì)量檢查管管理理，建立質(zhì)質(zhì)量量管理體系系，狠狠抓施工過過程程控制，使使項項目達(dá)到或或超超過各行業(yè)的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和質(zhì)量等級級，保保證合同質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)的實實現(xiàn)現(xiàn)。安全目標(biāo)專職安全員常駐駐現(xiàn)現(xiàn)場，建立立完完整的安全全管管理體系，整整整個工程期期間間杜絕死亡亡及及重傷事故故，減減少輕傷事事故故。文明施工目標(biāo)通過對施工現(xiàn)場場中中的質(zhì)量、安安安全防護(hù)、安安安全用電、機機機械設(shè)備、技技技術(shù)、消防防保保衛(wèi)、場容容、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)保保、材材料等各方方面面的管理，創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)造良好的的施施工環(huán)境和和施施工秩序，全全全體職工遵遵紀(jì)紀(jì)守法，文文明明作業(yè)，樹樹立立良好的社社會會形象。施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備的核心心。由由于任何技技術(shù)術(shù)的差錯或或隱隱患都可能能引引起人身安安全全和質(zhì)量事事故故，造成工工期期延誤和經(jīng)經(jīng)濟濟損失。根根據(jù)據(jù)本工程的的規(guī)規(guī)模和特點點，我我公司重點點從從下述幾個個方方面進(jìn)行技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備。熟悉、審查施工工圖圖紙和有關(guān)關(guān)的的設(shè)計資料料（1）設(shè)計圖紙紙是否完完整、齊全全，以以及圖紙的的表表述是否符符合合國家或區(qū)區(qū)域域的有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范的的要要求。（2）設(shè)計圖紙紙與設(shè)計計說明內(nèi)容容上上是否一致致，以以及設(shè)計圖圖紙紙與其各相相關(guān)關(guān)部分之間間有有無矛盾和和錯錯誤。（3）設(shè)計圖紙紙與建筑筑現(xiàn)場在尺尺寸寸、標(biāo)高、管管管線排布等等方方面是否一一致致。（4）根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙中的的的材料、工工藝藝、施工難難度度，檢查現(xiàn)現(xiàn)有有施工技術(shù)術(shù)水水平和管理理水水平能否滿滿足足工期和質(zhì)質(zhì)量量要求，并并制制定相應(yīng)措措施施。原始資料調(diào)查（1）根據(jù)設(shè)計計圖紙及及標(biāo)函資料料，本本工程的設(shè)設(shè)備備材料種類類較較多，且部部分分設(shè)備為進(jìn)進(jìn)口口，需對設(shè)設(shè)備備材料供貨貨時時間、來源源、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量量、價價格等方面面的的情況早了了解解、早準(zhǔn)備備，并并了解落實實哪哪些材料能能就就地解決。（2）確認(rèn)建設(shè)設(shè)方對施施工圖紙、材材材料是否有有變變更要求。了了了解建設(shè)方方、設(shè)設(shè)計和施工工單單位之間的的協(xié)協(xié)作、配合合關(guān)關(guān)系，以及及建建設(shè)方可以以提提供的施工工條條件。資源準(zhǔn)備管理資源我公司將指派主主管管本業(yè)務(wù)的的系系統(tǒng)集成部部總總經(jīng)理和總總工工程師，作作為為本工程總總的的管理和技技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人，以以以便于在公公司司系統(tǒng)內(nèi)及及時時為該項目目進(jìn)進(jìn)行人員調(diào)調(diào)整整和技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。我公司司總總部辦公室室將將為本工程程提提供后勤、行行行政保障；；質(zhì)質(zhì)量安全部部將將按照公司司完完善的IS090001質(zhì)量管理體體系對本工工程程進(jìn)行質(zhì)量量控控制和安全全監(jiān)監(jiān)管；施工工管管理部將負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對本項目目經(jīng)經(jīng)理部和整整個個施工過程程的的管理監(jiān)督督。技術(shù)資源我公司現(xiàn)有各類類人人員總和分分別別為：從業(yè)人人員年末人人數(shù)數(shù)：1429人，從業(yè)人人員年平均均數(shù)數(shù)：28000人，其中：：管理人員員：：690人。工程技技術(shù)人員總總數(shù)數(shù)：646人，中級職職稱325人，高級職職稱136人，聘用退退休技術(shù)人人員員31人。各級項目目經(jīng)理1311余人。根據(jù)據(jù)本工程的的需需要，可以以隨隨時抽調(diào)上上述述有關(guān)人員員進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場。我我我公司設(shè)計計部部在本項目目中中，負(fù)責(zé)對對原原設(shè)計針對對性性地進(jìn)行深深化化設(shè)計，并并解解決在施工工中中發(fā)現(xiàn)的問問題題，提出修修改改和完善建建議議，并具體體落落實。人力資源我公司各工種齊齊全全，特殊工工種種都經(jīng)過專專業(yè)業(yè)培訓(xùn)考核核，并并持政府有有關(guān)關(guān)部門簽發(fā)發(fā)的的證件上崗崗。他他們從事弱弱電電行業(yè)、電電信信行業(yè)多年年，有有著豐富的的施施工經(jīng)驗，曾曾曾參與多項項大大、中型弱弱電電工程、電電信信設(shè)施工程程的的建設(shè)，悟悟性性高，技藝藝精精良，可以以隨隨時調(diào)配，為為為本工程順順利利實施提供供人人力保證。物力資源我公司擁有各種種運運輸車輛總總和和為220余部，施工工機具總和和為為3000余件，電腦腦總和為160余臺，可根根據(jù)本工程程施施工方案和和進(jìn)進(jìn)度計劃，確確確定施工機機具具及設(shè)備的的類類型、數(shù)量量和和分期分批批進(jìn)進(jìn)場時間。施工管理現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備備施工現(xiàn)場是施工工的的全體參加加者者為達(dá)到優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速、低低低消耗的目目標(biāo)標(biāo)，而在節(jié)節(jié)奏奏、均衡連續(xù)續(xù)地進(jìn)行工工作作的活動空空間間。施工現(xiàn)現(xiàn)場場的準(zhǔn)備工工作作，主要是是為為了給擬建建工工程的施工工創(chuàng)創(chuàng)造有利的的施施工條件和和物物資保證。（1）按照施工工總平面面圖的布置置，建建造臨時設(shè)設(shè)施施，為正式式開開工準(zhǔn)備好好生生產(chǎn)辦公、生生生活和倉庫庫等等臨時用房房。（2）臨時用電電接駁到到位。對于于需需先進(jìn)場的的施施工機具，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行安裝和和調(diào)調(diào)試。（3）設(shè)置消防防、保安安設(shè)施，懸懸掛掛各種警示示牌牌及規(guī)章制制度度。施工機具進(jìn)場計計劃劃項目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)施施工組織設(shè)設(shè)計計編制施工工機機具、設(shè)備備使使用計劃，并并并按照物資資采采購控制程程序序的規(guī)定安安排排機具的采采購購和進(jìn)場工工作作。項目經(jīng)經(jīng)理理部負(fù)責(zé)對對施施工機具的的維維護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)和和管理工作作，建建立施工機機具具臺帳，做做好好施工機具具《機機械設(shè)備維維修修保養(yǎng)記錄錄》。項項目經(jīng)理部部負(fù)負(fù)責(zé)組織對對施施工機具的的檢檢查工作，并并并做好施工工機機具檢查記記錄錄。具體施工機具規(guī)規(guī)格格型號、數(shù)數(shù)量量及進(jìn)場計計劃劃安排如下下：：序號設(shè)備名稱、品牌牌、產(chǎn)產(chǎn)地、型號號單位數(shù)量1放線架套22電烙鐵/1000WW把43偏口鉗把104移動式電腦/XXPPSM112210（DELL）臺15測試用功率放大大器器臺26電錘/日立388E臺57電焊機/上海樂樂凱凱臺18水鉆/牧田DMM121臺29手砂輪/牧田995525B臺710云石機/牧田441100NHH臺211沖擊鉆/牧田HH0020100臺612手電鉆/牧田HHPP16100臺813拉鉚槍/國產(chǎn)臺314液壓彎管機/國國產(chǎn)產(chǎn)臺215液壓開孔器/國國產(chǎn)產(chǎn)臺316電動套絲機/國國產(chǎn)產(chǎn)臺317萬用表/FLUUKKE29臺418絕緣搖表/國產(chǎn)產(chǎn)臺119其它零星工具//國國產(chǎn)套15工程設(shè)備、材料料進(jìn)進(jìn)場計劃項目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)施施工組織設(shè)設(shè)計計編制工程程設(shè)設(shè)備、材料料進(jìn)進(jìn)場計劃，并并并報請公司司材材料部按照照物物資采購控控制制程序的規(guī)規(guī)定定安排工程程設(shè)設(shè)備、材料料的的采購，同同時時由項目經(jīng)經(jīng)理理部負(fù)責(zé)組組織織上述工程程設(shè)設(shè)備、材料料的的進(jìn)場工作作。勞動力動態(tài)分布布計計劃施工勞務(wù)層按三三類類劃分：第第一一類為專業(yè)業(yè)化化強的技術(shù)術(shù)工工種，其中中包包括端接打打線線工、電工工、電電焊工等。第第第二類為普普通通技術(shù)工種種，這這兩類人員員均均在本行業(yè)業(yè)從從業(yè)多年，有有有著豐富的的施施工經(jīng)驗，并并并曾參與我我公公司多項大大、中中型弱電總總包包工程及電電信信基礎(chǔ)設(shè)施施的的建設(shè)，覺覺悟悟高，素質(zhì)質(zhì)好好。第三類類為為非技術(shù)工工種種，此類人人員員是長期與與我我單位合作作的的勞務(wù)人員員。勞勞務(wù)層組織織，由由本單位工工程程管理部根根據(jù)據(jù)現(xiàn)場項目目經(jīng)經(jīng)理部的每每月月勞動力計計劃劃，在我公公司司內(nèi)進(jìn)行平平衡衡調(diào)配。因本項目閉路監(jiān)監(jiān)控控及安全防防范范系統(tǒng)工程量大大、時間緊緊、要要求高，對對施施工人員的的素素質(zhì)要求較較高高。我公司司根根據(jù)工程特特點點及施工進(jìn)進(jìn)度度的安排，擬擬擬配備管線線施施工人員12人（最高峰峰），設(shè)備備安安裝人員8人（最高峰峰）、系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)調(diào)試人員2人（最高峰峰）。以上上人人員均通過過嚴(yán)嚴(yán)格的崗前前培培訓(xùn)，有能能力力滿足本工工程程的施工要要求求和進(jìn)度要要求求。項目部部將將根據(jù)工程程進(jìn)進(jìn)度、內(nèi)容容的的要求，合合理理安排人力力。施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃及保證措措施簡要說明我公司以合同文文件件及該工程程總總進(jìn)度計劃劃為為依據(jù)，編編制制詳細(xì)的施施工工進(jìn)度計劃劃。進(jìn)進(jìn)度計劃管管理理分周旬進(jìn)進(jìn)度度計劃、月月進(jìn)進(jìn)度計劃、全全全工程總進(jìn)進(jìn)度度計劃分三三級級進(jìn)行。在在工工程實施過過程程中根據(jù)實實際際現(xiàn)場情況況與與土建、裝裝飾飾、電、消消防防等各施工工專專業(yè)相互配配合合，并依據(jù)據(jù)建建設(shè)單位、總總總承包商及及監(jiān)監(jiān)理單位的的過過程指示適適當(dāng)當(dāng)修改本工程程閉路監(jiān)控控及及安全防范范系系統(tǒng)施工計劃劃，以確保保最最終工期目目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。圖紙計劃在招標(biāo)標(biāo)文文件要求的的基基礎(chǔ)上，根根據(jù)據(jù)詳細(xì)的工工程程系統(tǒng)需要要、設(shè)設(shè)計意圖、相相相關(guān)設(shè)備位位置置、數(shù)量進(jìn)進(jìn)行行二次深化化設(shè)設(shè)計，繪制制出出詳細(xì)的施施工工平面圖、設(shè)設(shè)設(shè)備接線圖、設(shè)設(shè)備安裝大大樣樣圖、控制制室室布置圖。并并并將二次深深化化圖紙交由由建建設(shè)方、總總承承包商進(jìn)行行各各專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)配配合，主要要針針對施工平平面面圖中管路路或或設(shè)備安裝裝位位置與其它它專專業(yè)發(fā)生重重疊疊的部分，作作作出合理的的修修改。在施施工工過程中，根根根據(jù)設(shè)計變變更更及洽商，及及及時準(zhǔn)確地地對對施工平面面圖圖進(jìn)行修改改，確確保圖紙的的當(dāng)當(dāng)前有效性性，并并進(jìn)行現(xiàn)場場變變更確認(rèn)。在在在施工即將將結(jié)結(jié)束時，根根據(jù)據(jù)有效圖紙紙及及建筑物中中設(shè)設(shè)備、管路路的的實際布置置情情況，繪制制竣竣工圖。設(shè)備、材料選型型定定貨、進(jìn)場場計計劃作為閉路監(jiān)控及及安安全防范系統(tǒng)統(tǒng)承包商，將將將根據(jù)建設(shè)設(shè)方方對閉路監(jiān)控控及安全防防范范的功能要求求、技術(shù)要要求求，通過對對設(shè)設(shè)備結(jié)構(gòu)、通通通行性能、安安安裝方式、產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品價格等等多多方面的比比較較，給建設(shè)設(shè)方方提出建議議，配配合建設(shè)方方選選擇具有業(yè)業(yè)績績實力，系系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)最為為流流行，已被被廣廣大建設(shè)方方普普遍認(rèn)可的的系系統(tǒng)設(shè)備，在在在得到建設(shè)設(shè)方方的確認(rèn)后后，開開始組織產(chǎn)產(chǎn)品品定貨。以工程總進(jìn)度計計劃劃為基礎(chǔ)，根根根據(jù)進(jìn)口貨貨物物的運輸時時間間，報關(guān)時時間間、質(zhì)檢時時間間在施工與與設(shè)設(shè)備供應(yīng)商商簽簽訂供貨合合同同，保證貨貨物物在我司正正式式進(jìn)場施工工前前安全到達(dá)達(dá)工工地。從節(jié)節(jié)約約建設(shè)單位位流流動資金及及工工程實際出出發(fā)發(fā)，按照施施工工進(jìn)度計劃劃安安排對設(shè)備備數(shù)數(shù)量的要求求分分批定貨，并并并在設(shè)備投投入入使用前與與建建設(shè)方簽訂訂供供貨合同，以以以保證設(shè)備備按按時到場。由于閉路監(jiān)控及及安安全防范系統(tǒng)統(tǒng)所使用的的材材料設(shè)備是是高高科技的精精密密貨物，所所以以編制運輸計計劃和搬運運計計劃，確保保貨貨物在運輸輸過過程中被妥妥善善保管。貨貨物物會被放置置在在結(jié)實的紙紙質(zhì)質(zhì)或木質(zhì)箱箱中中，并填充充足足夠的填充充物物，以防在在運運輸搬運中中磕磕碰砸壞。有有有特殊要求求的的貨物，按按其其特殊性制制定定詳細(xì)的計計劃劃。箱體外外部部，在顯著著的的位置表明明內(nèi)內(nèi)部貨物的的數(shù)數(shù)量及拖運運單單位的名稱稱；；在貨物清清單單中，有詳詳細(xì)細(xì)的設(shè)備材材料料規(guī)格型號號、數(shù)數(shù)量，可供供到到貨方清楚楚查查驗。貨物物到到達(dá)施工現(xiàn)現(xiàn)場場后，將被被安安置在事先先準(zhǔn)準(zhǔn)備好的固固定定的庫房內(nèi)內(nèi)保保管，有專專門門的質(zhì)檢員員對對貨物的質(zhì)質(zhì)量量進(jìn)行檢測測，專專職的材料料員員負(fù)責(zé)對貨貨物物的保管和和分分發(fā)。在倉倉庫庫中，所有有的的貨物下均均放放置貨物架架，怕怕壓的設(shè)備備放放上方，重重的的設(shè)備放下下方方，近期使使用用的、常用用的的設(shè)備放在在易易拿放的地地方方。各個系系統(tǒng)統(tǒng)分類排列列，并并有明顯標(biāo)標(biāo)志志區(qū)分。臨時用電計劃組建的以項目經(jīng)經(jīng)理理為首的項項目目班子進(jìn)駐駐工工地后，根根據(jù)據(jù)工地的電電使使用情況，按按按照閉路監(jiān)控控及安全防防范范系統(tǒng)施工對對電的施工工需需求，報具具體體書面要求求及及計劃給監(jiān)監(jiān)理理、總包方方及及建設(shè)方，同同同時按合同同（協(xié)協(xié)議）條款款服服從監(jiān)理、總總總包方或建建設(shè)設(shè)方的管理理。工期工期保證措施工期控制1．工期：根據(jù)據(jù)總包包進(jìn)度2．開工日期：：根據(jù)據(jù)總包進(jìn)度度3．竣工日期：：根據(jù)據(jù)總包進(jìn)度度分層進(jìn)度計劃首先按照目標(biāo)工工期期編制施工工進(jìn)進(jìn)度計劃，同同同時編制：：1．單位工程施施工進(jìn)進(jìn)度計劃；；2．分部分項工工程施施工進(jìn)度計計劃劃；3．周作業(yè)計劃劃。進(jìn)度控制方法1．投入足夠的的、高高性能的施施工工機具組織織施施工；2．選派精干的的管理理人員與熟熟練練的技術(shù)工工種種組織施工工，熟熟練、過硬硬、高高素質(zhì)的施施工工隊伍，是是高高速、優(yōu)質(zhì)質(zhì)地地完成本工工程程的基礎(chǔ)。3．科學(xué)組織現(xiàn)現(xiàn)場施施工，確保保各各工序流水水作作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)相扣，緊緊緊密配合。安安安排施工工工序序時，應(yīng)盡盡量量做到立體體交交叉施工，不不不浪費空間間。4．根據(jù)施工計計劃（調(diào)調(diào)整依據(jù)總總包包方總體計計劃劃變化），確確確定關(guān)鍵線線路路，重點安安排排和組織施施工工，并從人人員員，材料及及設(shè)設(shè)備組織供供貨貨，施工工工具具三方面保保證證關(guān)鍵線路路上上的需要，從從從而抓住主主要要矛盾，促促進(jìn)進(jìn)工期進(jìn)度度。5．工序安排及及各個個專業(yè)施工工安安排根據(jù)投投標(biāo)標(biāo)書制定的的原原則進(jìn)行，在在在實際施工工時時根據(jù)現(xiàn)場場各各方的具體體情情況并在總總包包、監(jiān)理的的指指導(dǎo)下進(jìn)行行修修正調(diào)整，以以以符合最實實際際的情況。6．明確質(zhì)量目目標(biāo)，強強化質(zhì)量管管理理，增強質(zhì)質(zhì)量量意識，提提高高勞動效率率。7．嚴(yán)格生產(chǎn)紀(jì)紀(jì)律，狠狠抓計劃落落實實，如發(fā)生生工工程拖延現(xiàn)現(xiàn)象象，要追查查原原因，責(zé)任任落落實到人，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)懲不怠，強強強調(diào)生產(chǎn)計計劃劃的嚴(yán)肅性性。8．利用先進(jìn)施施工技技術(shù)和新材材料料、新工藝藝提提高工作效效率率。進(jìn)度控制措施1．組組織織措施——落實各層次次的進(jìn)度控控制制人員及其其具具體任務(wù)和和工工作責(zé)任；；建建立進(jìn)度控控制制的組織系系統(tǒng)統(tǒng)；根據(jù)具具體體的分項結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、進(jìn)展情情況況，分階段段地地進(jìn)行分解解細(xì)細(xì)化，確定定其其進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，形形成目標(biāo)控控制制體系；確確定定進(jìn)度控制制工工作制度，如如如檢查時間間、方方法、協(xié)調(diào)調(diào)會會議時間、參參參加人等；；對對影響進(jìn)度度的的因素分析析和和預(yù)測。2．技技術(shù)術(shù)措施——采取加快施施工進(jìn)度的的技技術(shù)方法。3．合合同同措施——對各班組及及供應(yīng)商簽簽訂訂的合同工工期期應(yīng)與施工工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。4．經(jīng)經(jīng)濟濟措施——實現(xiàn)上述進(jìn)進(jìn)度計劃的的資資金保證措措施施。這里包包括括兩部分，一一一是建設(shè)方方的的付款計劃劃；；二是公司司內(nèi)內(nèi)部的資金金調(diào)調(diào)撥。5．信信息息管理措施——項目經(jīng)理部部對各分部部實實際進(jìn)度的的有有關(guān)資料，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計并與計計劃劃進(jìn)度比較較，及及時進(jìn)行有有針針對性的調(diào)調(diào)整整進(jìn)行整理理。保證工期承諾1．簽定合同之之日起起規(guī)定工期期內(nèi)內(nèi)圓滿完成成本本閉路監(jiān)控及及安全防范范系系統(tǒng)工程。2．如因我公司司原因因致使工程程延延期竣工，我我我公司應(yīng)承承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)任任并并賠償所有有損損失。3．在工作量可可能增增大或可能能需需要縮短工工期期的情況下下，通通過各種資資源源的調(diào)配安安排排來適應(yīng)這種種工作安排排上上可能出現(xiàn)現(xiàn)的的變化。現(xiàn)場施工方案和和技技術(shù)措施閉路監(jiān)控及安全全防防范系統(tǒng)的施施工內(nèi)容閉路監(jiān)控及安全全防防范系統(tǒng)的施施工過程包包括括深化施工工設(shè)設(shè)計、設(shè)備備材材料的采購購及及非標(biāo)設(shè)計計加加工、管線線施施工、設(shè)備備安安裝、調(diào)試試、試試運行、檢檢測測、驗收，以以以及人員培培訓(xùn)訓(xùn)等內(nèi)容。閉路監(jiān)控及安全全防防范系統(tǒng)的施施工的關(guān)鍵鍵是是管線施工工、設(shè)備安裝和和調(diào)試，它它與與工程的大部部分工種的關(guān)關(guān)系密切。管線施工方案和和技技術(shù)措施本工程的招標(biāo)書書中中雖然說管管槽槽部分參加加施施工預(yù)埋，但但但除此之外外深深化設(shè)計和和變變更中仍然然會會有一部分分管管和槽的敷敷設(shè)設(shè)。如：深深化化設(shè)計增加加部部分、與設(shè)設(shè)備備的交接處處等等。其實在在每每一個系統(tǒng)統(tǒng)的的布線施工工中中都會涉及及到到預(yù)埋管路路和和安裝線槽槽。鋼管敷設(shè)施工工藝流程熟悉施工圖→予予制制加工→測定盒、槽槽位置→穩(wěn)注盒→管路連接→管路敷設(shè)→地線線焊焊接施工方案和技術(shù)術(shù)措措施1、測定盒、槽槽位置。根根據(jù)設(shè)計圖圖紙紙（含洽商商）要要求確定盒盒的的位置，以以裝裝飾彈出的50線為基準(zhǔn)，掛掛掛線找平，標(biāo)標(biāo)標(biāo)出盒的準(zhǔn)準(zhǔn)確確位置。2、本工程需要要在陶粒粒磚墻上開開槽槽，埋管后后用用砂漿抹平平。3、管與管的管管路連接接。暗配鋼管，管管徑徑在Φ20mm及以以下時，宜宜管管箍絲扣連連接接，套絲不不得得有亂扣現(xiàn)現(xiàn)象象；管箍必必須須使用通絲絲時時，上好管管箍箍后，管口口應(yīng)應(yīng)對嚴(yán)，外外露露絲應(yīng)不多多于于2扣，個別情情況，絲接接困困難時，也也可可以套管連連接接。暗配鋼管、套管管連連接時，其其套套管管徑應(yīng)應(yīng)大大小合適，套套套管長度應(yīng)應(yīng)為為管外徑的的22.2倍，連連接管口的的對對口應(yīng)在套套管管的中心位位置置，焊口應(yīng)應(yīng)焊焊接嚴(yán)密。管路超過長度，應(yīng)應(yīng)加裝接線盒盒，其位置應(yīng)應(yīng)便于穿線。如如因管路過長長又無法加接接線盒時，可可加大一級管管徑。4、管路進(jìn)盒連連接。盒開孔應(yīng)整齊并并與與管徑相符符，要要求一管一一孔孔，不得開開多多孔。鐵制制盒盒、箱嚴(yán)禁禁用用電汽焊開開孔孔。如用定定型型盒箱時，不不不用的敲落落孔孔不得敲掉掉。進(jìn)盒、槽處應(yīng)用用絲絲扣鎖母固固定定，兩根以以上上管入盒、槽槽槽時要長短短一一致，間距距均均勻，排列列整整齊5、鋼管暗敷設(shè)設(shè)方式隨墻（磚體）配配管管：磚墻、加加加氣砼快墻墻、空空心磚墻配配合合磚墻立管管時時，該管最最好好放在墻中中心心，管口向向上上者要堵好好。往往上引管要要有有吊頂時，管管管上端應(yīng)煨煨彎彎進(jìn)吊頂內(nèi)內(nèi)。大模板砼墻配管管：：可將盒、箱箱箱焊在該墻墻的的鋼筋上，再再再行敷管。管管管進(jìn)盒、箱箱要要煨燈叉彎彎，往往上引管不不宜宜過長，以以能能嵌彎為準(zhǔn)準(zhǔn)。予制圓孔板上可可用用砼砂漿保保護(hù)護(hù)。吊頂內(nèi)，護(hù)墻板板內(nèi)內(nèi)，管路敷敷設(shè)設(shè)：在龍骨吊完完成前進(jìn)行行。6、鋼管彎彎時時，彎曲曲處不得有有凹凹陷及開裂裂，彎彎曲度不得得大大于管徑的的110%，電線線管彎曲內(nèi)內(nèi)徑徑不小于電電線線管徑的2..5倍。鋼管暗配時，按按要要求做好跨跨接接地線。管管路路不得利用用輕輕鋼龍骨吊吊點點做支點。每個彎位，或一一個個彎位再加加不不超過10mm直線線段或或最大15mm直線段后加加接線盒。金屬線槽安裝施工工藝流程吊頂排布圖→熟熟悉悉施工圖→彈線層位安安裝支架、吊吊吊架→線槽安裝→保護(hù)地線安裝施工方案和技術(shù)術(shù)措措施1、彈線定位：：根據(jù)施施工圖及現(xiàn)現(xiàn)場場實際情況況，考考慮通風(fēng)、水水水和電等專專業(yè)業(yè)，確定安安裝裝位置，本本著著先干線后后支支線，安排排線線槽位置。2、支架、吊架架安裝（膨膨脹螺栓固固定定）。3、線槽安裝要要求線槽應(yīng)平整，無無扭扭曲變形，內(nèi)內(nèi)內(nèi)壁無毛刺刺，各各種附件齊齊全全。線槽的接口應(yīng)平平整整，接縫處應(yīng)緊緊密平直，無翹角，出線口的位位置準(zhǔn)確。在吊頂內(nèi)敷設(shè)時時，如果吊頂無無法上人時時，應(yīng)留有檢修修孔。不允許將穿過墻墻壁壁的線槽與與墻墻上的孔洞洞一一起抹死。線槽的所有非導(dǎo)導(dǎo)電電部分的鐵鐵件件均應(yīng)相互互連連接和跨接接，使之成為一一連續(xù)導(dǎo)體體，并作好整體體接地。線槽經(jīng)過建筑物物的的變形縫(伸縮縫、沉沉降縫)時，線槽本本身應(yīng)斷開開，槽槽內(nèi)用內(nèi)連連接接板搭接，不不不需固定。保保保護(hù)地線和和槽槽內(nèi)導(dǎo)線均均應(yīng)應(yīng)有補償余余量量。線槽直線段連接接應(yīng)應(yīng)采用連接接板板。線槽進(jìn)行交叉、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎、丁字連連接時，采用用單通、二通通、三通、四四通或平面二二通、平面三三通等進(jìn)行變變通連接。線槽與盒、箱等等接接茬時，進(jìn)進(jìn)線線和出線口口等等處應(yīng)采用用抱抱腳連接，并并并用螺絲緊緊固固，末端加加裝裝封堵。線槽全部敷設(shè)完完畢畢后，應(yīng)在在配配線之前進(jìn)進(jìn)行行調(diào)整檢查查，確確認(rèn)合格后后，再再進(jìn)行槽內(nèi)內(nèi)配配線。地面線槽安裝：：地地面線槽安安裝裝時，應(yīng)及及時時配合裝飾飾地地面工程施施工工。根據(jù)地地面面的型式不不同同，先抄平平，然然后測定固固定定位置，將將上上好臥腳螺螺栓栓和壓板的的線線槽水平放放置置在墊層上上，然然后進(jìn)行線線槽槽連接。如如線線槽與管連連接接，線槽與與分分線盒連接接，分分線盒與管管連連接，線槽槽出出口連接，線線線槽末端處處理理等都應(yīng)安安裝裝到位，螺螺絲絲緊固牢靠靠。地地面線槽及及附附件全部上上好好后，再進(jìn)進(jìn)行行一次系統(tǒng)統(tǒng)的的調(diào)整，主主要要根據(jù)地面面的的厚度，仔仔細(xì)細(xì)調(diào)整線槽槽干干線，分支支線線，分線盒盒接接頭、轉(zhuǎn)彎彎、出出口等處，水水水平高度要要求求與地面平平齊齊，將各種種盒盒蓋蓋好封封嚴(yán)嚴(yán)，防止水水泥泥砂漿進(jìn)入入。大樓的表面如有有坡坡度時，線線槽槽應(yīng)隨其變變化化坡度。待待線線槽全部敷敷設(shè)設(shè)完畢后，應(yīng)應(yīng)應(yīng)在配線之之前前進(jìn)行調(diào)整整檢檢查。確認(rèn)認(rèn)合合格后，再再進(jìn)進(jìn)行槽內(nèi)配配線線。線槽經(jīng)過大樓的的變變形縫時，線線線槽本身應(yīng)應(yīng)斷斷開，槽內(nèi)內(nèi)用用內(nèi)連接板板搭搭接，不需需固固定，保護(hù)護(hù)地地線和槽內(nèi)內(nèi)線線纜均應(yīng)留留有有補償余量量。敷設(shè)在豎井、吊吊頂頂、夾層及及設(shè)設(shè)備層等處處的的線槽須符符合合(高層民用建建筑設(shè)計防防火火規(guī)范)（gb500045-9955）的有關(guān)防防火要求。線纜橋架水平敷敷設(shè)設(shè)時的距地地高高度一般不不低低于2.5mm，垂直敷設(shè)設(shè)時不低1..8m，低于于上述高度度時時應(yīng)加金屬屬蓋蓋板保護(hù)，但但但敷設(shè)在電電氣氣專用房間間內(nèi)內(nèi)除外。安裝金屬線槽及及槽槽內(nèi)配線時時，應(yīng)應(yīng)注意保持持墻墻面的清潔潔。配線完成后，不不得得再進(jìn)行噴噴漿漿和刷油，以以以防止導(dǎo)線線和和電氣器具具受受到污染。4、使用高凳時時，注意意不要碰壞壞建建筑物的墻墻面面及其它設(shè)設(shè)施施。閉路監(jiān)控及安全全防防范系統(tǒng)施工方案和技術(shù)措措施施工工藝流程審閱圖紙（深化化設(shè)設(shè)計）→現(xiàn)場定位測測量→支撐固定件件制作→安裝設(shè)備支支吊架→安裝控制臺監(jiān)監(jiān)視器器臺架→管路清掃穿穿放電纜→安裝云臺及及攝像機防防塵塵罩→設(shè)備插頭、分分線箱箱配接線→電源設(shè)備安安裝就位接接線線→控制器安裝裝→云臺、攝像機防防塵塵罩調(diào)試→攝像機監(jiān)視視器、紅外外報報警器等安安裝裝→系統(tǒng)單機調(diào)調(diào)試→系統(tǒng)調(diào)試→竣竣工驗驗收主要安裝做法管線施工盡量利利用用弱電線槽槽、橋橋架。線槽槽、橋橋架不到之之處處需敷設(shè)鋼鋼管管。強電、弱弱弱電和視頻頻電電纜全部分分設(shè)設(shè)并分開穿穿管管，條件不不允允許則AC24V和DC24V低壓電源線線可與視頻頻電電纜、控制制電電纜共管。必須在裝飾、裝裝修修工程結(jié)束束后后，各專業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備安裝基基本本完畢，在在安安全、整潔潔的的環(huán)境中安安裝裝攝像機。從攝像機引出的的電電纜留有1mm的余量，以以便不影響響攝攝像機的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動動。攝像機安裝在監(jiān)監(jiān)視視目標(biāo)附近近不不易受到外外界界損傷的地地方方，而且不不影影響附近人人員員的正?；罨顒觿?。安裝高高度度室內(nèi)2.5-5m，室外3.5-10m。電梯轎廂廂內(nèi)的攝像像機機安裝在頂部部，其光軸軸與與電梯廂的的兩兩壁、天花花板板成45o角。攝像機避免逆光光安安裝。云臺安裝時按攝攝像像監(jiān)視范圍圍決決定云臺的的旋旋轉(zhuǎn)方位，其其其旋轉(zhuǎn)死角角處處在支、吊吊架架和引線電電纜纜一側(cè)。云臺一般安裝在在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)吊、支支架架或自制的的臺臺架上。懸掛式手動云臺臺必必須固定在在天天花板上面面的的主龍骨上上或或平臺上。橫壁式手動云臺臺安安裝在垂直直的的柱、墻面面上上。半固式手動云臺臺安安裝在平臺臺或或凸臺上。電動云臺重量大大，支支持其的支支、吊吊架安裝牢牢固固可靠，并并考考慮其的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動動慣性，在在它它旋轉(zhuǎn)時不不發(fā)發(fā)生抖動現(xiàn)現(xiàn)象象。云臺上的負(fù)載安安裝裝位置不能能偏偏離回轉(zhuǎn)中中心心，否則云云臺臺無法帶動動標(biāo)標(biāo)稱重量。安裝球形攝像機機、隱隱蔽式防護(hù)護(hù)罩罩、半球形形防防護(hù)罩，由由于于占用天花花板板上方空間間，因因此必須確確認(rèn)認(rèn)該安裝位位置置吊頂內(nèi)無無管管道等阻擋擋物物。解碼器安裝在離離攝攝像機不遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的現(xiàn)場，安安裝裝不要明顯顯；；若安裝在在吊吊頂內(nèi)，吊吊頂頂要有足夠夠的的承載能力力，并并在附近有有檢檢修孔。在監(jiān)控室內(nèi)的終終端端設(shè)備，在在人人力允許的的情情況下，可可與與攝像機的的安安裝同時進(jìn)進(jìn)行行。監(jiān)控室室裝裝修完成且且電電源線、接接地地線、各視視頻頻電纜、控控制制電纜敷設(shè)設(shè)完完畢后，將將機機柜及控制制臺臺運入安裝裝。機架底座與地面面固固定；安裝裝豎豎直平穩(wěn)，垂垂垂直偏差不不超超過1‰；幾個機柜柜并排在一一起起，面板應(yīng)應(yīng)在在同一平面面上上并與基準(zhǔn)準(zhǔn)線線平行，前前后后偏差不大大于于3cm，兩個機機柜中間縫縫隙隙不大于3cm。對于相相互有一定定間間隔而排成成一一列的設(shè)備備，其其面板前后后偏偏差不大于于55mm?？刂婆_臺正面與墻墻的的凈距不小小于于1.2m，側(cè)面與墻墻或其他設(shè)設(shè)備備的凈距，在在在主要走道道不不小于1.55m，次要走道道不小于0..8m；機架背面面和側(cè)面距距離離墻的凈距距不不小于0.88m。監(jiān)控室內(nèi)電纜理理直直后從地槽槽或或墻槽引入入機機架、控制制臺臺底部，再再引引到各設(shè)備備處處。所有電電纜纜成捆綁扎扎，在在電纜兩端端留留適當(dāng)余量量。并并標(biāo)示明顯顯的的永久性標(biāo)標(biāo)記記。主要調(diào)試做法分設(shè)備調(diào)試能夠進(jìn)行獨立單單項項調(diào)試的設(shè)設(shè)備備、部件的的調(diào)調(diào)試、測試試在在設(shè)備安裝裝前前進(jìn)行。如如：：攝像機的的電電氣性能調(diào)調(diào)試試、配合鏡鏡頭頭的調(diào)整、終終終端解碼器器的的自檢、云云臺臺轉(zhuǎn)角限位位的的測定和調(diào)調(diào)試試、放大器器的的調(diào)試等。分系統(tǒng)調(diào)試按調(diào)試設(shè)備的功功能能或作用和和所所在部位或或區(qū)區(qū)域劃分。傳傳傳輸系統(tǒng)的的每每條線路都都進(jìn)進(jìn)行通、斷斷、短短路測試并并做做標(biāo)記。遇遇到到50Hz工頻干擾，采采采用在傳輸輸線線上輸入“縱向扼流圈”來消除；當(dāng)當(dāng)傳輸本身身的的質(zhì)量原因因或或與傳輸線線兩兩端相連的的設(shè)設(shè)備輸入輸輸出出阻抗非75Ω而傳輸線特特性阻抗不不匹匹配時，會會產(chǎn)產(chǎn)生高頻振振蕩蕩而嚴(yán)重影影響響圖像質(zhì)量量，需需在攝像機機的的輸出端串串聯(lián)聯(lián)幾十歐的的電電阻，或在在控控制臺或監(jiān)監(jiān)視視器上并聯(lián)75Ω電阻。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)首先檢查供電電電源源的正確性性，然然后檢查信信號號線路的連連接接正確性、極極極性正確性性、對對應(yīng)關(guān)系正正確確性。系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)進(jìn)入工作狀狀態(tài)態(tài)后，把全全部部攝像機的的圖圖像瀏覽一一遍遍，再逐臺臺對對攝像機的的上上下左右角角度度、鏡頭聚聚焦焦和光圈仔仔細(xì)細(xì)調(diào)整，若若是是帶云臺和和變變焦鏡頭的的攝攝像機，還還要要搖動操作作桿桿，使云臺臺對對應(yīng)地轉(zhuǎn)動動，再再調(diào)節(jié)鏡頭頭。把把攝像機的的圖圖像顯示在在各各監(jiān)視器上上，檢檢查監(jiān)視器器的的工作狀態(tài)態(tài)。把把全部攝像像機機分組顯示示在在所有監(jiān)視視器器上，觀察察圖圖像切換情情況況。檢查錄錄像像機時，自自動動倒帶后對對操操作多畫面面處處理器或控控制制臺自動錄錄像像，放像后后實實現(xiàn)錄像帶帶的的重放?，F(xiàn)場組織管理機機構(gòu)構(gòu)我們將本工程列列為為我公司2008-2009年度工作重重點，以公公司司質(zhì)量保證證體體系為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，實實行項目法法管管理，成立立項項目經(jīng)理部部，負(fù)負(fù)責(zé)整個項項目目具體事務(wù)務(wù)的的運作，項目目經(jīng)理為工工程程的負(fù)責(zé)人，直接進(jìn)行工工程組織、指指指揮、管理理和和協(xié)調(diào)工作作，技技術(shù)經(jīng)理為工程的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人。責(zé)任按照工程項目施施工工內(nèi)在規(guī)律律，通通過各生產(chǎn)產(chǎn)要要素的優(yōu)化化配配置和動態(tài)態(tài)化化管理，以以實實現(xiàn)項目合同同目標(biāo)的科科學(xué)學(xué)管理模式式。項目經(jīng)理部提出出項項目的總體體目目標(biāo)、進(jìn)度度和和實施策略略。定定時審閱有有關(guān)關(guān)匯報材料料或或直接聽取取項項目組的工工作作匯報，以以把把握項目總總體體進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量量。有關(guān)匯匯報報材料包括括：：計劃、進(jìn)進(jìn)度度報告、質(zhì)質(zhì)量量報告、問問題題清單等。對對對項目實施施過過程中所出出現(xiàn)現(xiàn)的意外情情況況或重大問問題題（技術(shù)問問題題、質(zhì)量問問題題、經(jīng)費問問題題、關(guān)系問問題題）及時聽聽取取專家小組組、項項目實施小小組組匯報，并并做做出決策。組組組織和審核核項項目實施小小組組階段性重重大大活動。項目經(jīng)理為項目目的的總負(fù)責(zé)。直直直接與甲方方負(fù)負(fù)責(zé)人及甲甲方方項目經(jīng)理理保保持聯(lián)系與與溝溝通，審核核工工程中對工工程程進(jìn)度、系系統(tǒng)統(tǒng)配置等較較大大的變更和和增增減，解決決工工程中的沖沖突突情況；對對無無法處理的的重重要緊急事事宜宜直接向本本公公司上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組匯報報。項項目經(jīng)理負(fù)擔(dān)項目目策劃、組組織織、人員組組織織、決策、控控控制、匯報報及及執(zhí)行。經(jīng)經(jīng)授授權(quán)可進(jìn)行行日日常工作管管理理，并對各各項項工作結(jié)果果負(fù)負(fù)責(zé)，是項目組間間的主要接接口口，有對全部的的資源及項項目目組人員進(jìn)進(jìn)行行管理的責(zé)責(zé)任任和權(quán)利。組織機構(gòu)組織機構(gòu)框圖項目負(fù)責(zé)人總工程師合約經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理項目副經(jīng)理工程技術(shù)組項目負(fù)責(zé)人總工程師合約經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理項目副經(jīng)理工程技術(shù)組系統(tǒng)調(diào)試組深化設(shè)計組質(zhì)檢員安全員計劃管理員倉管員材料員項目作業(yè)層項目經(jīng)理公司總部現(xiàn)場組織機構(gòu)分為公公司司總部和現(xiàn)現(xiàn)場場兩部分。如如如上圖所示示；；項目經(jīng)理和項目目成成員由公司司董董事會任命命，全全權(quán)對公司司總總裁和工程程部部負(fù)責(zé)；項目部管理層項目部管理人員員職職責(zé)明確，分分分工細(xì)則如如下下：項目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)對工程項目目施施工實行全全過過程的質(zhì)量量控控制。工程開工前根據(jù)據(jù)工工程特點組組織織項目部人人員員編制項目目質(zhì)質(zhì)量計劃，確確確保制訂的的計計劃有可操操作作性。負(fù)責(zé)主持施工組組織織設(shè)計的編編寫寫工作，并并組組織實施。依據(jù)施工任務(wù)安安裝裝進(jìn)度，組組織織有關(guān)人員員編編制項目部部勞勞動力使用用計計劃，并報報公公司有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。對項目部《勞務(wù)務(wù)聯(lián)聯(lián)營合同》的的的洽談，并并簽簽訂《洽談?wù)劶o(jì)紀(jì)要單》。勞務(wù)分承包方進(jìn)進(jìn)場場院后，應(yīng)應(yīng)指指派專兼職職的的人員對其其進(jìn)進(jìn)行治安、保保保衛(wèi)、消防防、安安全、法制制、文文明施工等等教教育、審核核其其“四證”手續(xù)是否齊齊全。指派專職人員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對項目施施工工過程標(biāo)識識監(jiān)監(jiān)督、檢查查工工作。工程開工前組織織項項目部全體體成成員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)設(shè)計圖的的文文件參照規(guī)規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)，收收收集相關(guān)的的圖圖集等技術(shù)術(shù)資資料。在工程正式開工工前前應(yīng)就工程程的的施工組織織和和施工工藝藝安安排相關(guān)人人員員向有關(guān)施施工工技術(shù)人員員交交底（技術(shù)術(shù)交交底）。如項目出現(xiàn)重大大質(zhì)質(zhì)量波動或或質(zhì)質(zhì)量要求的的重重大變化，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)上報公公司司的技術(shù)主主管管人員，參參與與評審和確確定定必要的措措施施，經(jīng)公司司審審批后予以以具具體實施。主持組織項目經(jīng)經(jīng)理理部每周一一次次安全與文文明明施工管理理自自查工作。在技術(shù)經(jīng)理主持持下下，組織項項目目有關(guān)人員員對對特殊工程程，應(yīng)應(yīng)編制專項項質(zhì)質(zhì)量計劃的的編編制工作。項目竣工具備初初驗驗收條件，應(yīng)應(yīng)應(yīng)向公司分分管管領(lǐng)導(dǎo)報告告，組組織內(nèi)部驗驗收收。負(fù)責(zé)參與施工中中不不合格產(chǎn)生生原原因的調(diào)查查、糾糾正和預(yù)防防措措施的實施施。對項目成品保護(hù)護(hù)工工作做出統(tǒng)統(tǒng)一一布置，安安排排具體人員員采采取措施。工程驗收合格移移交交時在竣工工驗驗收證明書書上上簽字確認(rèn)認(rèn)、辦辦理工程正正式式移交。組織項目有關(guān)人人員員參加公司司組組織的竣工工工工程質(zhì)量回回訪訪，根據(jù)公公司司技術(shù)部門門制制定的保修修措措施，及時時組組織人員保保修修。項目副經(jīng)理職責(zé)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對對工工程項目施施工工實行全過過程程的質(zhì)量控控制制。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國國家家的技術(shù)規(guī)規(guī)程程，施工規(guī)規(guī)范范和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保工工程程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度度達(dá)到合同同要要求。組織項目有關(guān)人人員員，對勞務(wù)務(wù)作作業(yè)層的施工工生產(chǎn)、技技術(shù)術(shù)質(zhì)量、行行政政生活、安安全全保衛(wèi)、工工資資結(jié)算、計計劃劃生育等日日常常檢查工作作，對對新增人員員要要實行登記記、辦辦證、報送送花花名冊等手手續(xù)續(xù)。參與對勞務(wù)作業(yè)業(yè)層層的年度考核核并提出建建議議，考核檢檢查查情況應(yīng)有有記記錄。根據(jù)合同總工期期的的要求，組組織織編制工程程總總的進(jìn)度計計劃劃，分階段段進(jìn)進(jìn)度計劃（年年年、季、月月）每每周召開一一次次協(xié)調(diào)會，檢檢檢查完成情情況況并制定下下周周計劃。參與施工項目的的合合同評審工工作作，根據(jù)業(yè)業(yè)主主要求或客客觀觀因素的影影響響，需變更更合合同文件的的某某項要求時時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)變更更的的影響程度度在在授權(quán)人批批準(zhǔn)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行行處理，并并保保存變更文文件件，將其傳傳遞遞相關(guān)部門門執(zhí)執(zhí)行，對重重大大變更需修修改改方案或嚴(yán)嚴(yán)重重影響施工工進(jìn)進(jìn)度和材料料，設(shè)設(shè)備供應(yīng)時時，應(yīng)應(yīng)報公司分分管管領(lǐng)導(dǎo)后報報公公司經(jīng)營部部修修訂合同。技術(shù)經(jīng)理職責(zé)具體負(fù)責(zé)對工程程項項目施工全全過過程的技術(shù)術(shù)和和質(zhì)量控制制工工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國國家家的技術(shù)規(guī)規(guī)程程、施工規(guī)規(guī)范范、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司質(zhì)質(zhì)量量體系文件件，確確保工程施施工工質(zhì)量達(dá)到到合合同要求。參與施工組織設(shè)設(shè)計計的編寫工工作作，主持其其中中的主要項項目目施工方案案和和施工質(zhì)量量保保證措施的的編編寫，參與與質(zhì)質(zhì)量計劃的的編編寫工作。工程開工前，配配合合公司主任任工工程師和項項目目經(jīng)理，就就施施工工藝和和質(zhì)質(zhì)量保證措措施施向施工管管理理人員和生生產(chǎn)產(chǎn)班組全體體人人員作施工工技技術(shù)交底。組織項目部施工工技技術(shù)人員參參加加項目施工工圖圖的自會審審工工作。施工技術(shù)準(zhǔn)備和和現(xiàn)現(xiàn)場條件準(zhǔn)準(zhǔn)備備均完成后后，工工程正式開開工工前，應(yīng)填填寫寫《開工報報告告》，經(jīng)公公司司審核和批批準(zhǔn)準(zhǔn)后正式開開工工。對特殊殊情情況應(yīng)分階階段段進(jìn)行開工工手手續(xù)的報批批。組織對最終工程程質(zhì)質(zhì)量有重要要影影響工序的的過過程參數(shù)及及產(chǎn)產(chǎn)品特性的的控控制。如項目出現(xiàn)重大大質(zhì)質(zhì)量波動或或質(zhì)質(zhì)量要求的的重重大變化，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)上報公公司司的技術(shù)主主管管人員，參參與與評審和確確定定必要措施施，經(jīng)經(jīng)公司審批批后后予以具體體實實施。負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)導(dǎo)項項目施工員員做做好常規(guī)取取樣樣、見證取取樣樣的工作。驗收前負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)督督促有關(guān)人人員員將技術(shù)資資料料整理裝訂訂，經(jīng)經(jīng)主管工程程師師簽字后報報送送公司技術(shù)術(shù)部部檢查。在施工前根據(jù)“施施工組織設(shè)設(shè)計計”或“施工方案”中確定的測測量任務(wù)及及所所要的精密密度度和準(zhǔn)確度度設(shè)設(shè)備填寫《檢檢檢測設(shè)備選選用用表》報公公司司技術(shù)部調(diào)調(diào)劑劑使用。項目檢試設(shè)備在在使使用中失準(zhǔn)準(zhǔn)時時，督促使使用用人員立即即停停止使用，并并并貼上“禁用”標(biāo)識，同時時報告公司司分分管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)對施工中不不合合格產(chǎn)生原原因因的調(diào)查及及糾糾正和預(yù)防防措措施的實施施。對因設(shè)計問題引引起起的不合格格應(yīng)應(yīng)及時向設(shè)設(shè)計計單位提出出問問題，按圖圖紙紙更改制定定糾糾正措施。負(fù)責(zé)就工程中出出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量量問題與業(yè)業(yè)主主監(jiān)理、設(shè)設(shè)計計部門、質(zhì)質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門進(jìn)行行日日常聯(lián)絡(luò)。參加竣工工程質(zhì)質(zhì)量量回訪，根根據(jù)據(jù)業(yè)主反映映的的問題與制制定定相應(yīng)的保保修修措施，并并負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)保保修修工作的實實施施。保修工作完成后后，負(fù)負(fù)責(zé)填報《竣竣竣工項目保保修修反饋記錄錄》報報公司服務(wù)務(wù)部部經(jīng)理審核核。項目工程人員職職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)管管理理與工程質(zhì)質(zhì)量量記錄資料料的的收、保存存工工作。會同公司技術(shù)部部門門辦理工程程竣竣工驗收后后向向業(yè)主的檔檔案案移交工作作，并并辦理移、接接接交手續(xù)?？⒐を炇杖齻€月月內(nèi)內(nèi)向公司檔檔案案歸案竣工工資資料。工程開工前根據(jù)據(jù)工工程特點組組織織項目人員員編編制項目質(zhì)質(zhì)量量計劃，確確保保制訂的計計劃劃有可操作作性性。對施工圖紙及有有關(guān)關(guān)資料及失失效效的圖紙報報告告項目經(jīng)理理同同意后可自自行行處理，但但需需列出處理理資資料清單報報公公司技術(shù)部部備備案。參與公司對項目目部部《勞務(wù)聯(lián)聯(lián)營營合同》的的洽洽談，并簽簽訂訂合同洽談?wù)劶o(jì)紀(jì)要單。勞勞務(wù)務(wù)分承包方方進(jìn)進(jìn)場后，對對其其進(jìn)行治安安、保保衛(wèi)、消防防、安安全、法制制、文文明施工等等教教育，審核核其其“四證”手續(xù)是否齊齊全，并發(fā)發(fā)給給臨時《出出入入證》，并并在在10~15天的試用期期間進(jìn)行試試用用考核。負(fù)責(zé)匯集、整理理、保保存所有工工程程技術(shù)資料料。對對公司的各各種種文件資料料簽簽收、下發(fā)發(fā)、并并做好記錄錄。項目質(zhì)檢員工作作職職責(zé)工序完成后，檢檢查查施工員提提交交的自檢記記錄錄，并對已已完完成的工序序按按質(zhì)量要求求進(jìn)進(jìn)行專職檢檢查查，同時做做好好專職質(zhì)檢檢記記錄《工序序自自檢、專職職檢檢、交接檢檢記記錄》并將將資資料交內(nèi)業(yè)業(yè)保保管。每個部工程完成成后后，應(yīng)將該該分分部的各個個分分項工程檢檢驗驗評定進(jìn)行行匯匯總，并報報公公司技術(shù)部部組組織進(jìn)行分分部部工程質(zhì)量量評評定。負(fù)責(zé)對材料使用用過過程檢驗狀狀態(tài)態(tài)的標(biāo)識檢檢查查與監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程項目過過程程標(biāo)識的具具體體實施工作作，在在有可追溯溯性性規(guī)定時，填填填寫相關(guān)表表格格。負(fù)責(zé)填寫分項工工程程質(zhì)量驗評評記記錄，隱蔽蔽工工程檢查記記錄錄。會同公司技術(shù)部部對對測量控制制網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測測。如項目出現(xiàn)重大大質(zhì)質(zhì)量波動或或質(zhì)質(zhì)量要求的的重重大變化，參參參與評審和和確確定必要的的措措施，經(jīng)公公司司總工審批批后后予以具體體實實施。組織、監(jiān)督、特特殊殊過程的每每道道施工工序序，實實施班組自自檢檢，項目部部質(zhì)質(zhì)檢員專檢檢制制度，配合合公公司技術(shù)部部抽抽查工作，對對對檢查符合合要要求和規(guī)范范規(guī)規(guī)定的分項項工工程，由項項目目質(zhì)檢員填填報報相關(guān)表格格。為為確保滿足足工工程質(zhì)量要要求求，應(yīng)在施施工工后進(jìn)行必必要要的連續(xù)監(jiān)監(jiān)控控。負(fù)責(zé)對竣工工程程保保修的施工工質(zhì)質(zhì)量檢查與與監(jiān)監(jiān)督。項目材料員職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)材料或半成成品品材質(zhì)證明明，試試驗檢驗報報告告、合格證證、發(fā)發(fā)料單的收收集集歸檔工作作。當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合合格格過程或合合同同有規(guī)定時時，應(yīng)應(yīng)報告項目目經(jīng)經(jīng)理向業(yè)主主或或監(jiān)理提供供原原材料的品品種種、規(guī)格、合合合同證、材材質(zhì)質(zhì)證明以及及進(jìn)進(jìn)場后檢驗驗、收收發(fā)、領(lǐng)用用、投投料、過程控制制，控測試試驗驗等階段可可追追溯的證明明材材料，查找找不不合格原因因追追溯質(zhì)量形形成成歷史。負(fù)責(zé)采購進(jìn)場物物資資的驗證工工作作，檢查產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)量證明明文文件，進(jìn)貨貨單單、產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)牌牌、型號、幾幾幾何尺寸和和數(shù)數(shù)量。對有有產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量文文件件的材料，在在在沒有接到到質(zhì)質(zhì)保書或經(jīng)經(jīng)驗驗證質(zhì)量不不合合格的，禁禁止止供應(yīng)和使使用用。負(fù)責(zé)對物資的檢檢試試狀態(tài)進(jìn)行行標(biāo)標(biāo)識，在物物資資設(shè)備出庫庫前前核驗檢試試狀狀態(tài)標(biāo)識，保保保證給檢驗驗和和試驗合格格的的物資發(fā)出出使使用。負(fù)責(zé)物資搬運過過程程的管理工工作作。工程開工前組織織項項目部有關(guān)關(guān)人人員根據(jù)施施工工組織設(shè)計計按按物資分類類及及時準(zhǔn)確編編寫寫單位工程程《物物資需用計計劃劃》，報公公司司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審審批后交材材料料科計劃實實施施，根據(jù)工程程進(jìn)度和施施工工方案每月月底底編報下月月材材料計劃申申請請表，報送送公公司。對因生產(chǎn)急需來來不不及檢驗和和試試驗產(chǎn)品急急需需放行時，應(yīng)應(yīng)應(yīng)報項目經(jīng)經(jīng)理理和公司分分管管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)經(jīng)公公司批準(zhǔn)可可放放行。并對對放放行的產(chǎn)品品做做好特殊標(biāo)標(biāo)識識，填報《緊緊緊急放行記記錄錄》。項目倉管員職責(zé)責(zé)當(dāng)材料或半成品品進(jìn)進(jìn)入工地時時，應(yīng)應(yīng)向送料材材料料員或顧客客索索要材質(zhì)證證明明復(fù)印件、合合合格證、檢檢驗驗試驗報告告單單及發(fā)料單單，并并對材料或或半半成品進(jìn)行行驗驗收，填寫寫收收料單。工程設(shè)備的合格格證證及過程標(biāo)標(biāo)識識、各種記記錄錄表應(yīng)妥善善保保管，竣工工時時交項目部部人人員整理后后移移交業(yè)主。按月填報材料《收收耗存統(tǒng)計臺臺帳》和《材材料明細(xì)分類類》。負(fù)責(zé)物資入庫和和出出庫過程具具體體管理工作作。認(rèn)真核對進(jìn)庫物物資資的名稱、規(guī)規(guī)規(guī)格、型號號、單單價、數(shù)量量、質(zhì)質(zhì)量等，確確認(rèn)認(rèn)無誤后雙雙方方簽認(rèn)交接接手手續(xù)（收料料單單）手續(xù)辦辦完完后如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)差差錯，倉管管員員應(yīng)負(fù)責(zé)全全部部責(zé)任。接到器材調(diào)撥單單后后，應(yīng)接以以名名稱、規(guī)格格、單單位等是否否準(zhǔn)準(zhǔn)確，檢查查無無誤后方可可發(fā)發(fā)料。物資進(jìn)庫應(yīng)科學(xué)學(xué)管管理按類堆堆放放，材質(zhì)不不混混、名稱不不錯錯、規(guī)格不不串串、標(biāo)識鮮鮮明明，對號入入座座，井然有有序序，庫房料料架架擺放縱橫橫成成行，并根根據(jù)據(jù)貯存條件件設(shè)設(shè)置相應(yīng)的的通通風(fēng)、防潮潮、防防火控溫、采采采光、清潔潔等等措施。發(fā)料時應(yīng)根據(jù)需需用用材料計劃劃填填寫領(lǐng)料小小票票，注明品品名名、規(guī)格、型型型號，由領(lǐng)領(lǐng)料料人簽單方方可可發(fā)料。必必須須限額領(lǐng)料料，嚴(yán)嚴(yán)禁浪費。倉管員發(fā)放的物物資資應(yīng)遵循先先進(jìn)進(jìn)先出的原原則則，做到物物資資發(fā)放準(zhǔn)確確、及及時消滅差差錯錯，保證帳帳、卡卡、物三相相符符。項目部計劃管理理人人員職責(zé)組織項目有關(guān)人人員員，對勞務(wù)務(wù)分分承包方的的現(xiàn)現(xiàn)場文明施施工工、行政生生活活、安全保保衛(wèi)衛(wèi)、工資結(jié)結(jié)算算、計劃生生育育等日常檢檢查查工作，對對新新增人中要要衽衽登記、辦辦證證、報送花花名名冊等手續(xù)續(xù)。項目部安全員職職責(zé)責(zé)項目經(jīng)理部安全全員員負(fù)責(zé)對施施工工作業(yè)環(huán)境境與與安全防護(hù)護(hù)檢檢查、監(jiān)督督。貫徹預(yù)防為主的的方方針，變管管結(jié)結(jié)果為管因因素素。堅持科科學(xué)學(xué)態(tài)度，做做好好施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備備，每個工工序序開工前，要要要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)圖圖紙和規(guī)程程，組組織圖紙會會審審，做好施施工工方案優(yōu)化化選選擇工作和和技技術(shù)交底。執(zhí)行自檢、互檢檢和和專檢制，提提提高一次創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)水平；提提高高預(yù)測、預(yù)預(yù)防防和預(yù)控水水平平；嚴(yán)格把把好好質(zhì)量關(guān)。在工程施工中按按照照優(yōu)質(zhì)工程程要要求，實行行全全過程質(zhì)量量控控制，針對對施施工中質(zhì)量量薄薄弱環(huán)節(jié)和和關(guān)關(guān)鍵部位，設(shè)設(shè)設(shè)立質(zhì)量管管理理點，形成成網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動動態(tài)態(tài)管理。把把施施工質(zhì)量管管理理貫穿全過過程程，并置于于嚴(yán)嚴(yán)格的受控控狀狀態(tài)下。項目作業(yè)層施工勞務(wù)作業(yè)層層是是在施工過過程程中的實際際操操作人員，是是是施工質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、安全全、文文明施工的的最最直接的保保證證者。故我我項項目部選擇擇勞勞務(wù)層操作作人人員的原則則為為：具有良良好好的質(zhì)量、安安安全意識；；具具有較高的的技技術(shù)等級；；具具有相關(guān)工工程程施工經(jīng)驗驗的的人員。擬派到本項目的的施施工管理人人員員項目管理班子配配備備表現(xiàn)場項目主要成成員員履歷表項目經(jīng)理履歷表表技術(shù)經(jīng)理履歷表表配合招標(biāo)人現(xiàn)場場管管理的措施施現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)是是項項目現(xiàn)場管管理理工作的重重要要組成部分分。對對北京某醫(yī)院院大樓工程，如如果處理不不好好弱電與土土建建、電氣，裝飾之間間，弱電各各系系統(tǒng)之間的的施施工交叉關(guān)關(guān)系系，就很難難達(dá)達(dá)到計劃要要求求的工期和和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。第一是跨系統(tǒng)之之間間的協(xié)調(diào)，就就就是閉路監(jiān)控控及安全防防范范系統(tǒng)與其它它專業(yè)的統(tǒng)統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與甲方、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計計單單位的關(guān)系系，協(xié)協(xié)調(diào)土建、裝裝裝飾、機電電等等配合單位位關(guān)關(guān)系，取得得各各方的鼎力力支支持，做好好的的交叉施工工組組織工作。第二是系統(tǒng)之間間的的協(xié)調(diào)，就就是是弱電系統(tǒng)統(tǒng)之之間交叉作作業(yè)業(yè)的施工組組織織協(xié)調(diào)，統(tǒng)統(tǒng)一一制定弱電電系系統(tǒng)的文件件資資料收發(fā)流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、材料驗驗證證控制、質(zhì)質(zhì)量量與進(jìn)度控控制制、驗工月月報報審查和資資金金撥付、安安全全生產(chǎn)工作作程程序，按照照統(tǒng)統(tǒng)一的程序序開開展工作，向向向甲方和土土建建總包負(fù)責(zé)責(zé)。還還要組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各系統(tǒng)，完完完成整個弱弱電電系統(tǒng)的聯(lián)聯(lián)動動調(diào)試、試試運運行工作。與業(yè)主配合事宜宜深化期間的配合合要要求因本工程比較特特殊殊，閉路監(jiān)控控及安全防防范范系統(tǒng)必須進(jìn)進(jìn)行大幅度度的的深化設(shè)計計，系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)、設(shè)備布點點位置、設(shè)備備清單、設(shè)備備品牌、單價價都需在深化化設(shè)計時完成成，而工程又又較緊，所以以深化期間，業(yè)業(yè)主需配合以以較快的速度度進(jìn)行溝通、確確認(rèn)。不可預(yù)見的協(xié)調(diào)調(diào)在整個施工工程