大學基本建設項目造價管理細則

大學基本建設項目造價管理細則第一章總則第一條為了加強學?；窘ㄔO項目各階段的投資管理和控制，結(jié)合學校實際情況，制定本細則。第二條基本建設項目全過程造價管理分為投資決策階段、設計階段、招投標階段、項目實施階段、結(jié)算審計階段和交付使用階段等六個階段。第二章投資決策階段（可行性研究及投資估算）第三條學?；椖康牧㈨棃蟾妗⒖尚行匝芯繄蟾嬗苫ㄌ幘C合科負責編制或委托編制，基建處總造價師負責組織相關造價人員編制或?qū)徍隧椖康耐顿Y估算，并提出具體意見。第四條基建處處領導組織相關科室，結(jié)合項目情況，對建設規(guī)模、標準、工藝設備選型、裝修標準等涉及投資估算的內(nèi)容進行分析論證。經(jīng)學校批準后的投資估算將作為后續(xù)階段的造價控制依據(jù)。第三章設計階段（設計概算）第五條根據(jù)審批通過的立項報告、可行性研究報告，由基建處總工牽頭組織項目組負責編寫項目設計任務書，其中應根據(jù)批準的投資估算，要求設計單位進行限額設計。第六條設計單位應提供設計概算書，不得超過批準的投資估算。基建處總造價師負責組織相關造價人員協(xié)助審查工程設計概算并提出相應的設計調(diào)整意見。第四章招投標階段（工程量清單和控制價）第七條基建處總造價師負責組織相關人員應對招標文件與工程造價有關的內(nèi)容進行認真詳細的審核。第八條為確保工程量清單和控制價的準確，應選擇服務好、負責任的清單編制單位，并且應在合同中對清單編制單位的責任加以約束。第九條在清單定稿前，總造價師應組織項目組相關人員對清單和圖紙進行梳理，對材料價格進行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，確保清單和控制價的準確。第十條對于校內(nèi)招標的工程項目，應由預算員編制預算書，經(jīng)總造價師審核后報審計處審核，審定金額作為立項金額的依據(jù)。第五章項目實施階段（施工造價控制）第十一條基本建設項目實施過程中，項目組對項目實施進行全程造價跟蹤管理。造價管理依據(jù)為施工合同、招標文件、圖紙、經(jīng)確認的工程洽商、設計變更、材料設備確認價及國家頒布的造價相關法律法規(guī)、文件等。第十二條項目實施過程中的設計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證管理：1、應實行統(tǒng)一編號管理；2、涉及工程造價變動的，施工單位提供工程變更費用估算表，經(jīng)監(jiān)理審核后，按學校相關文件規(guī)定執(zhí)行，履行變更程序；第十三條項目組應及時對設計變更、現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定、材料認價等對影響造價的因素進行核算和匯總，并及時報處領導。第六章結(jié)算審計階段（工程結(jié)算）第十四條工程竣工結(jié)算程序：工程竣工驗收合格后，由施工方提供一套完整的結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理單位、項目組審核并簽署意見后轉(zhuǎn)交審計處。第七章保修期階段（質(zhì)保與維修）第十五條項目保修期階段如發(fā)生維修事項，由基建處工程科負責組織維修工作。按照