項目電工績效考核表

項目電工績效考核表項目名稱:考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度:是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底.3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分.發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施,每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5被考核人:考核周期：年月

崗位工作要求能獨立完成項目部要求的電工工作。8分熟悉專業(yè)圖紙，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的安全操作規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場需要，配置供電線路和配電系統(tǒng)。8分杜絕由于電工操作的不安全、不合理、不達標的配置所造成的損失、浪費。7分定期檢查已經(jīng)投入使用的供電線路、控制開關(guān)，進行必要的維護，檢修。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患.7分及時做好使用完畢的供電線路拆除工作，做到不使用就退庫，不使用就拆除。杜絕由于不及時拆除造成電線、電纜丟失。5分提供技術(shù)支持，配合技術(shù)人員在規(guī)定時間內(nèi)編報施工組織設(shè)計及專項方案。5分保管及維護項目部的發(fā)電設(shè)備，定期檢查設(shè)備的完好率，有問題及時維護。5分發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有隱患可能造成事故的情況，應(yīng)該及時通知主管負責人，并及時采取糾正補救措施。杜絕知情不報。5分50工程進度項目部未完成月進度計劃,由于項目部管理原因每拖延1天，扣Oo5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分.質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底.項目部完成月進度計劃，每提前1天，加Oo5分，上不封頂。15材料節(jié)約根據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙要求，合理布置水電管線，出庫堅持限額領(lǐng)料原則.因失誤造成的浪費金額低于2000元，每次扣3分.金額大于2000元，每次扣5分,金額大于5000元，每次扣10分。金額大于10000元，每次扣15分，下不保底.15合計得分獎懲標準：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%；B級：100%發(fā)放；C級：80%發(fā)放；D級:不予發(fā)放；考核人簽字:項目水電工程師績效考核表項目名稱:考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底.責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底.7遵章守紀忠誠度:是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣Oo5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分.5強電、弱電專業(yè)工程管理工作計劃的編制及實施超過或者按時按量完成，全面履行工作職責無失誤.及時審核工程圖紙，水電驗收合格率100%,完全具備解決技術(shù)問題能力，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工。圖紙審核不能及時發(fā)現(xiàn)問題每次扣5分.驗收合格率低于95%扣3分，低于90%扣8分，低于85%扣15分,低于80%本項不得分。遇見問題不能及時解決每次扣3分。50被考核人:考核周期：年月

工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣Oo5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料節(jié)約根據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙要求，合理布置水電管線，出庫堅持限額領(lǐng)料原則.因失誤造成的浪費金額低于2000元,每次扣3分。金額大于2000元,每次扣5分。金額大于500