2023工程部年度總結9篇

第頁共頁2023工程部年度總結9篇工程部年度總結(篇1)本學期，網絡部在院團委領導的親切關心下，在部門全體成員的共同努力下，部門上下一心，積極開展各項工作，圓滿地完成了上級交給我們的各項任務。在本年，學院的網站建立沒有出現過大的技術錯誤。部門成員時刻關注土木學院的網站開展，并配合其他部門及時把有關文檔上傳到學院的網站上，對教師的電腦維護能做到隨叫隨到，以最快速度為教師們解決問題；九月份開學時，網絡部迎來了新的一批骨干，招收了12位委員，為網絡部的開展注入了新的血液。招新工作完畢后，學院交給網絡部一個新的任務，要求對學院的網站進展重新整合，在羅芽松教師的領導下，10月國慶節(jié)假期七天，網絡部四個負責人在新土木樓219進展網站的建立整合工作。包俞負責更改網站的版面及進展代碼的編寫和技術攻關，張春熙負責分類和合并網站后臺的資料，劉今負責新文件排版和上傳，易專負責網站的運行調試和細節(jié)部門的修改。開場工作的前兩天，我們在網上找了大量的資料來摸熟學院網站的織夢后臺操作系統(tǒng)，在邊學習邊動手嘗試的過程中學到了網站后臺修改的相關技術。做好開場的準備工作后，就開場對網站進展大開大合的重建，以簡潔樸素為原那么，重新設計了網頁的版面，改為更為明了的四個大模塊的形式，四個模塊分別是“學院新聞”“公告通知”“就業(yè)效勞”“學工動態(tài)”；將原側邊欄雜亂的內容刪除，重新寫入模塊代碼，新開設了學工信箱欄目，解答本學院學生的各種問題；對網站首欄的下拉欄進展精簡，刪掉不用的下拉菜單；對網站的子欄目進展頁面彈出的代碼編寫，使很多本來要____很屢次才能出來的資料可以更快的呈現給讀者；對網站欄目里缺少內容的進展填充；將“學院簡介”等欄目的文字改成圖片形式顯示，更加美觀也更加直接；將“下載中心”欄目進展鏈接代碼的編寫和運行，可以直接____進入學校網站的下載中心，很方便……經過了假期七天的奮斗，網站略有小成，做出了土木學院自己的特色，使網站更加干凈，很輕松的就可以在學院網站中找到自己想要找的東西，我們的辛苦也終于變成了成功的果實，看著自己整合成型后的網站，確實挺有成就感。其中羅芽松教師對我們的指導和他珍貴的意見起了決定性的作用，沒有羅教師的領導，我們都不知道怎么進展網站的整合，羅教師很盡職的陪了我們國慶七天。國慶過后，部門馬不停蹄的進展了學院團委學生會全體委員的辦公軟件培訓。提交好籌劃書獲得活動開展的權利后，我們利用了一周的時間在機房先對本部門的新委員們進展了培訓，使他們對word，excel，ppt等有了大致的理解，然后確定各部門的培訓時間，同時通知各部門負責人，上報需要培訓的委員的人數，清掃機房和調試機房電腦。所以的準備工作完成后，就開場了為期兩個星期的計算機技能培訓活動，在周末兩天時間里，網絡部的所有成員都沒有休息，每天有八個部門的委員需要培訓，剛培訓完一班，又馬上接著來一班，但是網絡部成員們都很有耐心和熱情，盡職的為委員們解答著一個一個問題，兩節(jié)課的培訓時間很短，很多委員向我們反映這樣的活動可以以后多搞，終于，在星期二培訓完組織部和科協(xié)的委員后，這次的培訓活動圓滿完畢。在部門沒有進展大型活動的時候，我們也堅持每周二在機房開一次例會，對部門的委員進展電腦維修技術培訓，先是對委員進展硬件知識的普及，然后他們重裝系統(tǒng)，并向他們講解電腦出現的比擬常見的問題及其解決方法，假如在平時遇到了不能解決的問題，也會放到例會上一起討論并試著解決，網絡部的最大特點就是不怕丟臉，大膽嘗試，不懂的就用各種方法弄明白，所以百度的才能也是部門成員們必備的一種才能。經過一次一次在機房的會議，和拆機重裝系統(tǒng)的實地演練，讓部門委員們具有一定的電腦維護才能。網絡部存在的問題及改進的措施?！?〕學院網站知名度還待進步，需要宣傳。為此，我部門決定先從自身做起，部門成員要時刻關注網站的動態(tài)，同時加強各兄弟部門的交流?！?〕部門成員的技術才能還有待加強。應催促他們自我學習?！?〕部門成員的組織才能，文字書寫才能還有待加強。對此，在以后的工作中，我們將提供給干事們更多展示自己的時機，讓他們能有更多的動手才能。總體來說，本年度，網絡部的工作根本完成得不錯。計算機技能培訓獲得不錯的效果，學院安排的各項任務，也能按質按量的完成。在活動開展過程中，部門挖掘了一局部較優(yōu)秀的委員，對他們進展了重點培養(yǎng)，建立了一個強勁的技術團隊。全體成員工作積極認真，干事追求上進。在以后的工作中，我們一定保持飽滿的工作熱情，積極的投入到院團委的各項工作，發(fā)揮干部的積極性，承受組織的考驗！工程部年度總結(篇2)時間過的真快，轉眼間XX年即將完畢，在北新.潤苑接到樓盤到如今，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，恒德物業(yè)“北新.潤苑”工程，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進度，工作技術都有所改變?，F就XX年的工作總結如下：一.嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務。二.對工作認真負責，按時完成工作任務。三.對業(yè)主報修及時修復。四.對開發(fā)商出現的問題及時協(xié)調。五.和各個部門之間互相合作把業(yè)主和物業(yè)公司關系搞好。不過如今我們工作中還存在許多缺乏和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的進步業(yè)務素質，加強訓練和學習來改進工作中的缺乏，以更加熱情優(yōu)質的工作效勞公司、效勞好全體業(yè)主。XX年即將過去，我們將來信心十足的迎來XX年，新的一年新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在恒德物業(yè)公司領導的正確決策和領導下我們公司的將來和更好更加壯大?，F就XX年工作方案如下：一.加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。二.對員工每周進展技術培訓，要求必須掌握技術和理解設施設備構糙。三.對員工進展職業(yè)用語培訓，作到禮貌用語，將效勞質量進步增加業(yè)主的滿意度。四.對設施設備進展檢查和保養(yǎng)。五.讓業(yè)主投訴事件不超過5％。六.讓業(yè)主滿意率達95％。七.經濟創(chuàng)收按責任目的完成。八.建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案。在即將到來的XX年里我們將團結工程部全體員工堅決落實公司領導的工作指示，決不辜負公司領導對我們的期望。20xx年是酒店豐收的一年，在酒店創(chuàng)星創(chuàng)綠的大環(huán)境中，部門全體員工的操作技能、效勞意識、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克制了許多技術上的難點疑點，順利的完成了酒店下達的工作任務，同時也積累了豐富的工作經歷，為來年新的工作任務奠定了扎實的根底。20xx年，工程部的工作主要圍繞著創(chuàng)星創(chuàng)綠開展：一、硬件及設備改造。主要包括20樓及大堂的改造，4樓大廳燈光改造，大堂殘疾人廁位改造，冷媒泵節(jié)能改造，客房小夜燈改LED，21樓西餐廚房改造，客房門加裝閉門器及隔音條改造，客房不停電電改造，電動橫幅改造，16樓商務閣改造，電梯轎箱裝修及電梯廳液晶電視改造，20樓冷菜間改造，5樓辦公區(qū)域中央空調改造，各區(qū)域安裝亞克力防撞條，新風機自控改造等。經過一系列更新改造，使酒店的效勞功能更趨合理，使酒店的效勞檔次得以進步，使酒店的能耗控制更加經濟，彌補了酒店最初設計的很多缺陷。在實際工作中，加深了對酒店功能布局的理解和認識，學到了很多先天缺乏后天補的改進方法。二、設備設施的維修和保養(yǎng)。開業(yè)第二年，設備設施的故障率開場明顯進步。20xx年初，部門疲于應付事后維修，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，處于被動場面。針對這一現象，部門加強了對設備設施的巡檢和保養(yǎng)，制定了科學的設備保養(yǎng)周期，并將部門巡檢納入報修管理，每月對部門巡檢維修占維修總數的比例進展統(tǒng)計分析^p，制定了領班每日維修質量檢查制度，對當日維修質量進展抽查，確保低返修率。并且每日定人定修，要求當班內維修必須處理完畢方可下班，將責任落實到每位員工，進步了維修效率。通過每月維修質量分析^p，對故障率高的設備設施積極尋找原因，通過保養(yǎng)或改造從頭上解決問題，〔如對龍頭松動制作了加固鐵片〕一遇龍頭松動就更換等。應該說，部門對維修管理上獲得了長足進步，并逐步化被動為主動。三、節(jié)能降耗措施及效果。20xx年部門工作重點傾向于創(chuàng)星創(chuàng)綠，因此在節(jié)能改造上并未投入大量人力物力，主要有：冷卻泵節(jié)能改造，客房小夜燈改造，新風機自控改造及各區(qū)域計量完善。在能耗運行控制上，部門嚴格控制中央空調，熱水，蒸汽等主要能耗設備的運行工況，對各區(qū)域供汽時間都做了嚴格規(guī)定，并且引進了LB燃油，節(jié)能效果較去年有所改善，但就同行酒店的運行數據看，節(jié)能降耗工作任重而道遠，不考慮價格因素，今年總能耗為：，比去年總能耗：，減少了，能耗營業(yè)額比從下降到。四、部門制度建立與執(zhí)行以及員工隊伍建立。作為后臺保障部門，工程部一貫秉持為前臺部門效勞的理念。從制度設計上保證了該理念在部門的貫徹和落實。根據一年多來的運行與磨合，迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求，部門重新梳理了各崗位職責，并落實到個人，建立了維修程序，申購程序，交接班制度，巡檢保養(yǎng)制度，領班每日質檢制度，材料領用制度，制定了各類設備的操作流程，保養(yǎng)表單，完善了部門的工具衛(wèi)生紀律管理。一年來，部門管理逐漸朝著精細化開展。基于對員工的深層次理解，通過各種方式的溝通與培訓，部門逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術骨干隊伍，作為部門的中堅力量，我們的技術骨干從酒店的籌建期至酒店開業(yè)兩年，經歷了各類安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作，技術日趨成熟，漸漸的融入了東方大家庭，在日常工作中勇挑重擔務實創(chuàng)新為新員工起了非常好的典范作用。五、設備檔案建立與管理，倉庫管理。為方便各部門報修以及維修的動態(tài)管理，20xx年部門自行設計了電腦報修系統(tǒng)，使用該系統(tǒng)后，所有維修都可以進展統(tǒng)計分析^p，并能及時跟蹤維修情況，查看設備故障率返修率等，就變的輕而易舉。部門對重要設備設施的技術資料，圖紙等，不僅分類建立了手工檔案便于查閱，同時也建立電腦設備檔案，記錄了設備的根本信息，方便維修保養(yǎng)及配件更換。在倉庫材料管理上，部門主要是整理了各個材料分散點，建立工程材料電子檔案，完善材料領用及審購程序，在原有編制情況下為酒店節(jié)省了一名專職倉管員的人力本錢，由部門文員兼任倉管，建立材料最低存貨標準等。六、部門管理工作存在的缺乏。部門都是男員工，主觀隨意性較大，效勞意識有待進一步加強，造成部門定置定位管理因難，主要表如今班組工具擺放較亂，臨陣磨槍，如切割機、臺鉆、砂輪機等設備都沒有很好得到應用，影響了工作效率。廢舊材料的回收沒有進展分類整理，部門物資如管材、建材等沒有定點存放，材料的回收利用及分散物資盤點工作急待加強。員工對領班的服從意識不夠，局部員工在因難面前過分依賴領班，領班對員工的督導不力，造成局部員工自由散漫。部門缺乏對員工學習新技術的引導，造成員工有分工分家的不良觀念，各工種之間的主動配合不夠默契。節(jié)能降耗工作過于淺薄，未向深綠色靠攏。部門培訓缺乏總體方案，培訓形式較為單一，培訓內容不夠務實，致使員工對純粹的理論知識有抵觸心理，培訓工作未收到預期效果，培訓的互動性，實操性不夠，從而影響整支隊伍的迅速進步。管理者與員工的溝通欠透明，欠直接，造成不少不必要的誤會，對酒店精神在部門的傳達、落實不夠到位，員工活動甚少，部門活潑生動的場面尚未形成。在維修保養(yǎng)上，主動維保力度仍然不夠，巡檢流于形式化，走馬觀花，巡而不檢，甚至因習慣成自然對一些問題視而不見。在能耗及本錢控制上，未深化部門每位員工的人心，責任與考核機制有待健全?？傊?，部門離精細管理還有較長的路要走，但是方法總比因難多，相信部門員工團結協(xié)作，進步是必然。工程部年度總結(篇3)轉眼間，20__年快要過去了，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。一、進度控制按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：1.我們事先對該工程的難度估計缺乏，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未意料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反響。2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計缺乏。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的缺乏導致材料、設備經常供給不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致工程經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供給缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經歷和管理方法，進一步進步自己的管理程度，方能不辜負領導的重托，為__房產的開展作出更大的奉獻。針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質量控制從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原那么，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比擬令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到理解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)__杯打下了堅實的根底。目前經過市質檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質主體構造驗收問題不是很大。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1.盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比方說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照__設計院的圖紙施工，但構造上按照__設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約本錢近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。2.對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進展變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進展技術分析^p，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行。3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進展嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現場平安文明施工由于本工程的目的是省級文明工地，所以我們對于現場的平安文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前經過省、市安檢站的屢次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的。六、外部協(xié)調對于一個工程工程來說，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質檢站、執(zhí)法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內部管理首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進展了及時地調整，補充了新穎血液，進步了整體力量。為了進步工程部全體人員的管理程度和技術才能，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析^p及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于標準的學習，使工程部的總體管理程度和業(yè)務才能得到了一定進步。八、反思與建議通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在今后的工程運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的工程運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提早會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以進步他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后工程的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同會談期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工工程部的管理本錢一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的工程部的，而好的工程部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那局部工程費用的。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現場管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監(jiān)理質量。3、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安本錢的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們建議在今后工程的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高程度構造工程師對圖紙進展認真的審核把關，對于經過他們審查后節(jié)約下來的本錢按照一定比例支付勞務費。這樣可以更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。綜上所述，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步進步，但總的來說，我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高程度，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，表達出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務程度，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊?？偨Y前期工作的經歷和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現場施工管理，確保高質量的完成尚城國際工程明年的工作目的，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的進步，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網上講座和標準條文的自學進一步進步全體人員的管理程度和專業(yè)技術程度，將我們的團隊的整體程度更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產公司做好、做大”的目的做出自己的奉獻。我們的目的是：“我為我是__人而自豪，讓__為有我而驕傲”。工程部年度總結(篇4)回想一年來走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，以及與領導、員工們共進退，同開展，真心合作的愉悅，像一杯醇酒，直澆心田，回味無窮！此刻，因為要做總結，所以我靜靜回想過去的點點滴滴，但也因為這樣，我才得以有時間清理思路，反思過去，畢竟只有清楚自己的所做包括缺乏，才有可能進步。現將我在這一年的學習、工作情況簡要匯報如下。一、加強業(yè)務知識的學習，不斷進步自身素質，以適應新形勢、新任務的需要：一年來，本人能利用各種方式認真學習、學會操作公司的一些相關設備，與之前相比，自己的思想覺悟及對問題的認識雖不敢說已到達了與時俱進，但跟著時代的步伐自認為有了很大進步。二、敬崗愛業(yè)，在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，干好本職工作：工程方面，今年主要協(xié)助部門裝修及各重點設施設備正常運行、協(xié)調各維修人員及相應事務，主要工程有：餐飲裝修改造、客房裝修、中央空調換季維修、等。：一年來，自己雖然在工作中獲得了一些可喜的成績，但是，我從來不敢自滿，始終認為這是大家共同努力的結晶，里面凝聚著大家的血與汗，而我僅是其中的一份子，在這里我深深的感謝各位領導和同事，感謝你們的關心、支持與幫助，成績是屬于過去的，要立足如今，展望將來，檢查自身存在的問題，今后，在工作中，我將注意加強與領導、員工之間的溝通，充分發(fā)揮好領班應有的作用，進步工作質量。在新的一年中，我將認真總結經歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，進一步加強理論學習，不斷進步自己的業(yè)務才能，進一步團結部門員工，勤奮工作，頑強拼搏，為酒店的開展作出應有的奉獻?？偨Y人：20xx年12月18日工程部年度總結(篇5)一、工作完成情況1、大西客專北同蒲聯絡線工程：通過本工程，讓自己對高鐵施工技術、施工工藝有了更全面的認識。在本年度的施工中完成了大西聯絡線開工報告的簽訂、人員及主要機械進場的報審。受征地及站前施工影響，目前完成了無咋軌道段的H型支柱組立、附加線架設、腕臂預配支裝、根底澆筑施工等四項施工任務。通過作業(yè)指導書及技術交底嚴格要求作業(yè)人員按照高鐵標準進展作業(yè)，確保施工質量和施工工藝。2、朔山聯絡線工程：通過東榆林站站改施工，對既有電氣化鐵路改造施工有了更深化的理解。對改造施工的工作流程和工作要點有了明確的認識，從現場調查、測量，到改造方案的編制，再到實際施工，自己從中學到了很多。通過4月份和10月份兩個集中修改造施工，東榆林站完成了支柱組立、軟橫跨安裝及拆舊、附加線架設、倒錨、倒網等施工，為站前施工騰出來線位，為下一步的承導架設施工創(chuàng)造了條件。二、主要收獲1、綜合素質得到明顯進步。我不僅從書本上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論程度高、業(yè)務才能強的同志學習，努力豐富自己、充實自己、進步自己。通過學習，進一步進步了政治程度和駕馭實際工作的才能，目前根本能獨立完成領導交辦的綜合事務工作。我更加明確了作為工程部技術主管應該具備的素質和才能。2、肯鉆研、敢創(chuàng)新，實現專業(yè)知識等工作才能的全面提升。通過大西聯絡線和朔山聯絡線兩個工程的陸續(xù)開工建立，從中真正學習到了每項工程的開工流程，并非原先自己想想的那么簡單。把所學的知識和現實工作聯絡起來，通過觀察、總結、發(fā)現規(guī)律，不僅能學到許多書本上沒有的東西，更有利于拓寬思路、豐富視野，完成從普通技能人員到專業(yè)型技術人員的轉變。通過東榆林站站改施工方案的編制和現場施工的落實，從中學會了很多原先從未接觸的東西，在站改施工中自身才能得到了提升，業(yè)務素質得到了領導的認可。三、存在的缺乏自身也存在著缺乏之處，諸如社會閱歷淺，工作經歷少等，對外溝通才能缺乏，缺乏業(yè)務溝通才能，通過一年來的工作經歷，深化認識到了自身的缺點，在今后的工作中要嚴格要求自己，努力克制自身的缺點，不斷完善自已。本職工作還不夠認真負責，崗位意識和責任意識還有待進一步進步，以后需在工作中要表達個“勤”字。這樣才能稱為一名合格的技術人員。四、20xx年的工作展望和方案大西聯絡線和朔山聯絡線在___年都是要到達開工驗收條件的，所以明年的施工任務還很重、壓力還很大。東榆林站改施工明年要完成，面臨承導架設及拆舊的施工壓力，這就要求自己要提早做好施工方案的編制工作，做好物資方案的提報工作，確保施工平安有序的開展。在明年的施工中更要嚴格要求自己，對待每項工作都要細心仔細，杜絕出現返工。對以往工作中出現的錯誤進展總結反思，從中汲取經歷教訓，為自己后續(xù)的工作開展確定方向。工程部年度總結(篇6)xx年是xxx最有意義的一年。一年來，在公司領導和關心下，在各部門互相配合下，我們經歷了前期籌備階段、集中入住階段、集中裝修階段、集中管理階段，在公司不斷培訓指導下，雖然時間比擬緊張，但都有條歩穩(wěn)完成了各個階段。在工作中雖然遇到了不少新問題和困難，都能通過公司的指導、部門的配合、自己在工作中的學習和探究創(chuàng)新中得到解決。同時學到了許多新知識，幫助自己進步了業(yè)務程度和工作才能，完成了全年目的和任務。工程部經歷了前期介入、人員儲藏、日常管理、物資儲藏、裝修管理、庫房管理、檔案管理、設備設施的管理、及接收驗收、遺留問題整改的幾個重要階段。濱河的團隊是我為以自豪的團隊，年輕、富有激情、活力，雖然面對問題時都有自己的想法，爭論不休，但最終都能達成共識，完成目的。一、工作概況1、到12月底共辦理入住套521套，未辦理入住27戶。2、辦理裝修裝修共395戶。3、辦理開工已入住237戶。4、溝通協(xié)調解決重點設計缺陷及工程質量問題20余項5、全年接待報修1475起，〔不包括工程效勞部自查的〕維修率100%。6、執(zhí)行定編人員，沒有增加編外人員，沒有崗位余員現象，有效的控制了人力本錢，同時外輸出一人〔橝郡工程〕7、嚴格控制浪費情況，進步全員節(jié)能意識，1、售樓處化糞池清掏8個月x2400元每月共計19200元2、整售樓節(jié)能燈9w原9個月能耗5467.5kw改5w后30375.5kw節(jié)約2430kw3、鍋爐房照明改造原200w白熾燈5個3個月能耗2160kw改造后234kw節(jié)能1926kw.xx年將對園區(qū)進展全方位施行節(jié)能方案。8、對物業(yè)工程維修有效投訴0起9、工程事故0起，意外傷害0起。二、管理內容1、目的落實與施行1按照工程部管理方案、裝修管理方案在工作要求完成目的。2按方案目的任務去落實工作內容，按時間節(jié)點把方案內容完成盡可能地按時間節(jié)點把完成工作時間向前推移。不拖、不欠。做到今天的事今天完成，提早方案、提早施行、提早完成工作，突出效率。3對提出的總目的和詳細目的如何去實現，動腦筋、想方法。根據實際情況的目的管理細那么。制定了各崗位詳細標準的加分和減分施行細那么，從而標準了部門各工作崗位中的一言一行，到達預定效果。但還有一定差距。為實現總目的所到達效果努力打造業(yè)主與工程人員的良好交流，樹立良好品質、加強主動效勞意識，逐步進步專業(yè)技能，讓業(yè)主感到工程人員是生活所需的有力幫手。④凝聚團隊的力量。團結部門員工，豐富日常生活，定期組織內部活動，有效交流形成工作動力，定期組織工程與客服、平安互動，有效的降低部門間的矛盾和不理解。凸顯工程團對集體力量。在團隊建立上，首先嚴格要求自己，樹立自身良好形象，凸顯影響力、不抱怨、進步個人品質、做表率、不計較個人得失。讓員工向我看的標桿作用。2、制度執(zhí)行方面工作中我清醒地認識到管理目的的實現時刻離不開制度做保障，有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不力且在執(zhí)行中打折扣，最終會導致管理的松散和失敗。對此，在執(zhí)行紀律管理上抓了以下3點1嚴格執(zhí)行部門人員責任區(qū)管理規(guī)定，以公司各項規(guī)章制度來要求。結合客服效勞中心特點和實際情況。落實和完善部門的管理責任制，從而以制度為工具，加大管理力度。2對照制度抓落實，對執(zhí)行制度加強監(jiān)視檢查，對出現問題時及時糾正和改進，每月定期對責任區(qū)工作情況進展檢查。3讓每位員明確自己的崗位職責，根據公司員工考核獎懲制度做到獎懲清楚、有章可循。3、培訓方面在工作中，我我深深地感受到員工素質的上下直接關系到效勞質量的好差，關系到業(yè)主的滿意度，在進步員工素質上抓以下內容。建立學習和培訓機制。每月安排兩次相關專業(yè)學習，但由于時間關系沒能完全履行培訓安排，但能盡量滿足員工的根本培訓需求；二是，結合早例會，共同討論工作重點，組織施行領班學習；三是，制定培訓方案按照方案內容進展施行，如，專業(yè)技能、法律法規(guī)知識、效勞標準、業(yè)務知識、思想道德品質紀律、團隊精神、形勢教育、節(jié)能意識、怎樣做一名合格的員工等。定期組織到工程管理部進展學習，促進了員工對業(yè)務知識的掌握和進步，從而在工作中進步了效勞質量。4、效勞質量提升方面1在思想上充分認識優(yōu)質效勞的重要性和迫切性，轉變效勞觀念，只有為業(yè)主提供優(yōu)質效勞才能讓業(yè)主滿意，才能表達我們效勞工作的成效。為最終收取物業(yè)管理費打牢根底。2對業(yè)主有事或提出的問題，能解決的及時去幫助解決，需要部門配合的及時協(xié)調共同解決。強調從“快”字上去表達優(yōu)質效勞的時效性，注重從點滴小事做起，表達我們細心周到的效勞。3把設備平安放在第一位。保證設備設施的平安運行，同時制定了設備設施的應急預案，防患于未然。三、部門管理工程部詳細工作內容1教育工程部員工，必須認識到工程部是小區(qū)的核心動力，是保證業(yè)主正常生活的維護者把工程部工作做得更好，是每個員工應追求的目的。26月份集中入住以來，裝修的業(yè)主逐步增多，為了把好裝修關，工程部對每個裝修戶嚴格把好審圖關，裝修前考前須知做好講解、做好提示、加強現場巡視。3對違規(guī)裝修戶，一是，勸阻說服；二是，簽發(fā)整改通知書；三是，協(xié)調客服、平安進展干預制止，對不聽勸阻的業(yè)主，上報行政執(zhí)法進展處理。到目前為止只有一戶違章搭建業(yè)主。6號樓2單元27樓2號經過屢次溝通無果后，上報了行政執(zhí)法部門下放限期整改通知單，業(yè)主已簽字確定，如今仍然為將違規(guī)搭建局部進展撤除。4抓效勞的及時性，采取報修后的責任跟進制，責任到人，負責到底。要求工程人員在報修10分鐘內到達現場。查看情況后，及時采取措施進展維修，涉及房屋施工質量問題的，報客服前臺轉地產客服協(xié)調總包單位維修。并對上報問題進展跟進。工程部屢次主動組織檢查，對防水問題、設計缺陷問題、工程質量問題、保修問題都分別與工程部相關工程師進展溝通，局部問題已得到解決。這樣做對需要維修的問題，搶在了業(yè)主報修之前處理好，掌握了維修的主動權。5抓節(jié)能降耗，因為工程部管轄的是能耗重點，又是節(jié)能降耗增效的頭。在節(jié)能上抓了以下幾個方面：4月份對售樓處照明進展了改造，原9w節(jié)能燈改成5w節(jié)能燈。鍋爐房200w白熾燈改為65節(jié)能燈。售樓處化糞池清掏外委改為工程部自行處理。售樓處到12月份共計節(jié)約能消耗用21645元整二是，根據季度變化，適時縮短開燈時間；三是，對不同的區(qū)域施行間隔開燈；四是，控制景觀照明和噴泉的開啟時間。這樣從多方面減少用電量，實現了降耗的目的。四、存在的問題1、專業(yè)知識不夠，工作中屢次出現被動場面，培訓課時少。2、工作的細節(jié)不夠，管理不到位，對違規(guī)裝修處理力度不夠。巡檢力度不夠，管控才能不夠。裝修業(yè)主資料掌握不夠全面。3、庫房管理，賬目不清，材料控制才能差，設備臺帳建立不及時、設備情況理解程度不夠。4、主動效勞意識差、與領導溝通匯報的少。5、對園區(qū)設備設施巡查的次數還不夠。6、部門之間協(xié)調配合才能較差。7、節(jié)能意識不強、本錢控制才能較差。8、崗位職責、公司體系文件、局部掌握不夠。9、員工獎罰處理不得當，沒能把員工積極性完全調動起來。10、工程人員綜合才能較差，獨立處理問題才能不夠。五、工程部xx年工作方案1、結合上一年存在的問題進展全方面的有效進步，并完善相關內容，使本部門符合公司標準要求。并根據預算方案進展本錢控制，做好節(jié)能降耗工作。重新梳理工程部管理方案及裝修管理方案，并做到根據實際情況進展有效調整。保證部門的最大價值化。2、1、2月份，保障園區(qū)水電設施的正常使用，放在工作的第一位，加強設備機房巡視力度，保證給排水及消防設備設施防凍保溫工作，早發(fā)現，早維修，提早做好預警。對7、8、9、10號樓進展前期查驗，把設計類問題、工程質量問題進展統(tǒng)計整理同時提報公司相關人員進展整改。建立設備臺帳、統(tǒng)計相關標識數量、明確方案安排制作消費。園區(qū)住宅供暖問題跟進協(xié)調解決、售樓處供暖管理協(xié)調。確定物業(yè)用房位置及裝修方案。3、3、4月份，對園區(qū)水、電設施做好防凍措施。對園區(qū)化下水井、化糞池情況進展摸底查驗，并確定化糞池外委清掏細那么，簽訂清掏合同。確定生活泵水箱清洗時間及單位。確定標識詳細數量、規(guī)格、制作方案，同廠家達成共識安排消費，并安裝到位。入住前接收驗收相關表格、鑰匙、單體樓圖紙、內頁文件接收。入住現場布置、及現場配合工作。對園區(qū)7、8、9、10號樓室內局部進展交接查驗，并做好相關記錄、協(xié)調總包單位進展整改。園區(qū)造園景觀施工情況進展跟進、提出物業(yè)對工程的看法及要求。住宅供暖問題跟進，售樓處供暖加強能耗控制，鍋爐房設備進展保養(yǎng)。對地下車庫進展接收查驗、各設備機房鑰匙進展接收。地下室弱點系統(tǒng)進展接收查驗。4、5、6月對園區(qū)遺留問題進展整改跟進落實，售樓處、園區(qū)水系景觀進展全方位檢修及保養(yǎng)。對園區(qū)設備設施進展施行節(jié)能降耗方案，加強部門員工本錢控制意識，節(jié)能意識的培訓。完善所有設備機房標識、相關管理制度。展開對設備設施進展方案性保養(yǎng)。做好集中裝修期日常管理、進步裝修管理人員專業(yè)知識及管理協(xié)調才能。對新、排風機房進展接收查驗、污水泵、誘導風機進展查驗。5、7、8月份園區(qū)局部鐵藝、燈具、休閑桌椅、造園硬質鋪裝全面檢查局部進展修補。室內公共裝飾局部進展進展全面檢修。同時完善園區(qū)標識，注重細節(jié)。6、9、10月對1、2號樓公共局部、住宅室內局部接收前查驗，并做好記錄、協(xié)調總包單位進展整改落實。入住現場布置、及現場配合工作。制定供暖方案、給排水進展情況、對單體樓進展冷水運行跟進、并對應急突發(fā)情況進展協(xié)調處理。制定開栓明細，并按施行細那么。責任到人，區(qū)域劃分。提早做好相關工作的安排。對園區(qū)下水井、化糞池進展全面檢查、同時安排清掏。如所有供電全部符合接入要求后，對變電所進展設備、電纜進展全面檢測打壓并出具報告。對園區(qū)水系景觀進展泄水、泵坑水泵撤除。7、11、12月份執(zhí)行供暖方案細節(jié)、與供暖公司建立溝通機制、總包單位現場維修人員溝通機制、上述人員聯絡方式、責任區(qū)進展明確。防凍物質采購到位，并對園區(qū)重點部位進展防凍保溫工作開展。對排水管井定期查驗，防止凍堵現象發(fā)生。對空置房進展監(jiān)管。對4期現場進展全面理解，掌握相關數據及相關資料、同時安排人員提早進展現場理解。節(jié)日物品采購，進展節(jié)日包裝方案，并組織施行。庫房年終盤點、局部物品進展清理。所有運行表格進展歸檔整理。并整理下一年工作表格，對局部表格進展更新。xx年已經過去，我會總結過去的缺乏，去完善明天的工作。明天的工作可能會遇見一個又一個的困難，我會集合我團隊的思想，去解決面臨的多種多樣的問題。我會以飽滿的激情去投入xx年工作中去，更好的完成xx年的工作目的，實現我的最大價值化，本部門的最大價值化。工程部年度總結(篇7)20xx年很快過去了，迎新之際，我們總結過去的20xx年。展望充滿希望的20xx年，入職以來我在新的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的間隔。積極的思想，平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進工作進步和工作的順利。在20xx年我先后在營銷效勞部、工程技術部任職，營銷效勞部1月至8月，由于人手不多每人都兼職多崗位，包括社區(qū)置換、調壓箱的檢查維修、各個社區(qū)每一個用戶的安檢、中壓管道置換及各種檢查資料和各種資料臺賬等；工程技術部9月至12月，調到工程部任職現場管理，在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)高壓及中壓的施工現場負責管理，先后參與建立包括前曹高壓、恩城高壓、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓及各個廠子庭院、架空管、整理現場數據資料等。為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點，我不斷的總結和學習!過去的一年作為工長，根本上每天是在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工現場顛簸，樓層之間繁忙的奔波度過的，雖然辛苦，但回想起來卻是很充實。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!對這一年里獲得成功和失敗說聲：謝謝!感謝我在成功中獲得喜悅，珍惜失敗中得到的啟迪。我很感謝領導的信任，一年來，我在各位領導的關心和批評指導下配合各項工作，在自己的工長崗位忠實的履行了自己的職責，通過這一年來我認識到團隊的力量和自我的缺乏，我想改變自己身上一些原有的工作方式，要求自己在團隊的協(xié)助中到達最正確的狀態(tài)。有時候我在默默的注視著自己的一言一行，又像個旁觀者在監(jiān)視著自己。這些在我以往的工作經歷中都是沒有的。工作中我有很多缺點但還得改進。比方：我溝通才能比擬差!人和人交往最大的是真誠，互相理解和平時的溝通，好心的表達自己的想法，關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的。在以前也認為憑著親和力和真實誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真的想過。在經歷了一年工作中，才覺察同事的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，到達互相理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比擬直接，我想這與我從事這個職業(yè)經歷太淺，個人性格有關，我個人偏向比擬直率的溝通方式，不擅長迂回地表達自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧，適當表達自己的想法也讓對方愉悅承受，適時運用恰當的方式更好地，更出色地完成自己的工作!總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習公司的各項政策規(guī)章制度，做好自己的本職工作，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，為公司的開展做出更大更多的奉獻！工程部年度總結(篇8)轉眼間，我們辭別20xx年，迎來了新的一年20xx年，在過去的一年中，工程部為公司的新建做出了奉獻，獲得了一定的成績，同時在工作的過程中遇到了種種問題，總結了一些經歷、教訓，現總結如下：一、完善工作體制、加強迫度管理；20xx年上半年，公司由20xx年的四條組擴建到八條組，下半年，又擴建到了十八條組，為配合公司日漸開展的要求，工程部人員由上半年的12人擴建到17人，工作組由原來的四個組，擴建到五個組，新增加了泥水工、電工、洗水池護理工。截止到20xx年12月份，工程部下設了電焊組、電工組、木工組、鍋爐組、泥水組，其中電工7人，鍋爐工2人，電焊工2人，木工3人，泥水工1人，輔助工2名，完善了工程部的組織構造，對公司百分之九十的工程都可以自行建造，維護保養(yǎng)。工程部擔負著公司新流水線、工作設施的新建，也承當著公司水、電、設備的維護保養(yǎng)，同時也負責廠房的值班、平安、檢查等工作，下設組別多，人員工作區(qū)域廣，為把工程部建立成為一個團結、高效、守紀的部門，針對去年工程部出現的種種問題，制定了《工程部值班條例》，《值班記錄表》，《工程部獎罰規(guī)定》，約束員工的一些不良行為，同時每周開一次周會，把工作中出現的問題做總結，解決工作上的困難，懲辦一些違規(guī)事件，加強工作中的紀律性，并把公司推行的7S活動落實到各組工作當中，組織各組進展評比，使工程部的工作相貌煥然一新！二、發(fā)揮工程部作用，節(jié)約本錢20xx年工程部在負責公司日常的維護，保養(yǎng)工作的根底上，保質按時的完成大小工程180余項，而外包工程僅38項，工程部全年材料耗用資金477843.04元，人員工資總額為192537.64元,工程部全年應用資金為670380.68元，雖然工程部應用資金較多,但因公司是剛剛成立,萬事待建,在全年材料耗用資金47萬余元中，公司日常維修費用僅占資金總額的3%，其余都是自建工程費用；工程部自建工程與外包工程相比，作用是顯而易見的，以車間流水線四條組電氣一項計算，承包商報價為12萬多，而我們自建價僅為43000元；另流水設施以車間四條組流水槽跟衣車凳為例：承包商報價為12萬多，而自建價僅為55000萬，僅C棟車間三樓流水線裝修一項，，就為公司節(jié)約資金10萬余元。全年工程部自做1000元以上的工程到達45項，20xx以上工程32項，1萬元以上工程7項，5萬元以上工程5項，累計金額42萬余元，為公司節(jié)約了很大一筆開支。三、總結經歷，合理改善在過去的一年中，我們獲得一些成績的同時，也從平時的工作中總結了一些缺乏之處，1，員工工作的積極性、責任心有待進一步進步；2，工程部的技術程度需進一步增強〔如發(fā)電機的維護、洗水部機械的維修、電梯的維修〕；3，在新工程建立前，應與相關部門多多溝通，商量方案，防止返工的情況重復出現；此上問題，值得我們工程部總結，反思并改進，爭取在以后的工作中把失誤降到最低，保證日常工作的正常開展。另外在去年的工作中，也發(fā)現一些其他因素，直接或間接的影響到工程部的工作，主要表如今工程返工方面，有些工程返工過幾次，浪費時間與金錢，也影響到員工的積極性，主要表如今一個方案不能確定，三番五次地進展改動；各個部門不能統(tǒng)一標準，如：部門主管在管理部門的同時，會按照自己的主觀意見對自己部門的設施進展改進，而新的主管在接手部門后摒棄之前的標準，重新按自己的意見進展整改；希望各個部門在執(zhí)行公司統(tǒng)一標準的根底上，提出合理化的改進，以減少浪費。另外希望其他部門可以執(zhí)行公司規(guī)定，減少一些違章操作，積極配合工程部工作，如電梯平安操作等。以上建議希望上級領導引起重視，并采取相應措施！20xx年工程部的目的是：1，嚴格遵守公司各項規(guī)章、制度；2，保質保量的完成公司安排的任務；3，積極配合其他部門的工作，保證做好維修、保養(yǎng)工作；4，做怡力公司最好的部門新的一年新的氣象，新的開場新的起點，工程部會以20xx年工作為根底，積極配合公司開展的需要，做好本職工作，發(fā)揮部門的作用，力求20xx年做的更好！祝愿怡力公司在新的一年中茁壯成長，在珠三角制衣業(yè)譜寫新的輝煌！再創(chuàng)佳績！工程部年度總結(篇9)20xx年在緊張和繁忙中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔，進展了大量的工藝探究試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質量標準大幅進步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品消費從往年單一的******產品實現了向**、****同時消費的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經過處理，產品根本上到達了客戶的要求，同時消費部也總結了很多珍貴的經歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整消費方案，利用****空閑時間，開發(fā)了****產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的根底。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們消費制造部門也高度重視產品質量，嚴把消費工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在消費部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質量要求的目的。三、設備模具管理方面在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克制了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓操作工正確操作消費設備，發(fā)現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進展了嚴肅的經濟處分和批評警告。消費部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組