建筑企業(yè)管理制度之標(biāo)準(zhǔn)化管理體系之施工設(shè)備管理設(shè)備材料的目標(biāo)管理及考核制度

建筑企業(yè)管理制度之標(biāo)準(zhǔn)化管理體系之施工設(shè)備管理設(shè)備材料的目標(biāo)管理及考核制度（公司設(shè)備物資部設(shè)備部號日頒布）第一條材料設(shè)備管理的指標(biāo)體系考核指標(biāo)的構(gòu)成：考核指標(biāo)體系由基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評議指標(biāo)三個層次構(gòu)成，其中前兩個層次為定量指標(biāo)，后一個層次為定性指標(biāo)。材料設(shè)備管理指標(biāo)中包括設(shè)備完好率、設(shè)備利用率二個修正指標(biāo)和設(shè)備物資管理水平一個評議指標(biāo)。其中設(shè)備物資管理水平的指標(biāo)分解見附表。定量指標(biāo)的內(nèi)容以及計(jì)算公式設(shè)備完好率：報(bào)告期內(nèi)機(jī)械設(shè)備總體完好程度。報(bào)告期內(nèi)機(jī)械設(shè)備完好臺日數(shù)設(shè)備完好率= X100%報(bào)告期內(nèi)機(jī)械設(shè)備制度臺日數(shù)設(shè)備利用率：報(bào)告期內(nèi)機(jī)械設(shè)備總體利用情況。報(bào)告期內(nèi)機(jī)械設(shè)備實(shí)作業(yè)臺日數(shù)設(shè)備利用率= X100%報(bào)告期內(nèi)機(jī)械設(shè)備制度臺日數(shù)說明：如果節(jié)假日加班作業(yè)，則在完好率、利用率計(jì)算公式的分子、分母中都加上加班臺日數(shù)。設(shè)備物資管理水平設(shè)備物資管理水平的考核指標(biāo)按照分公司序列最多分為六部分，39個單項(xiàng)，項(xiàng)目部為五部分，22個單項(xiàng)。詳細(xì)考核指標(biāo)分解見附表一、附表二，本節(jié)對分解詳細(xì)的分公司序列指標(biāo)具體說明。機(jī)構(gòu)建制主管領(lǐng)導(dǎo)：分公司有一名副分總經(jīng)理主抓材料設(shè)備管理工作，項(xiàng)目部有一名副經(jīng)理分管材料設(shè)備管理部門。機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配置：分公司、項(xiàng)目部設(shè)有材料設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備了相應(yīng)的專業(yè)管理人員。管理制度：管理辦法完整、措施得當(dāng)。前期管理計(jì)劃和選型論證：對設(shè)備認(rèn)真選型，力求性能先進(jìn)（指生產(chǎn)效率高，操作安全、舒適，節(jié)約能源，堅(jiān)固耐用，維修方便等），通用性好，價格合理，配套合理，機(jī)型簡化統(tǒng)一。對材料要求結(jié)合工程需要，計(jì)劃合理，技術(shù)上滿足工程要求。申購程序：購置5萬元以下的設(shè)備有項(xiàng)目部的申請報(bào)告，經(jīng)本部分總經(jīng)理審批同意后購置。購置5萬元以上的設(shè)備有分公司的申請報(bào)告，經(jīng)公司設(shè)備物資部簽署意見，公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后購置。材料的采購嚴(yán)格按照材料管理辦法所規(guī)定的程序進(jìn)行。合同管理：采購的材料設(shè)備的定貨合同規(guī)范，采購資料保存完整。1驗(yàn)收報(bào)告：新購設(shè)備到場（包括自制、改裝），專人負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收、安裝、調(diào)試工作，嚴(yán)格辦理登記和交接手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄備案；認(rèn)真做好大、中型機(jī)械設(shè)備大修理竣工驗(yàn)收工作，記錄完整并且備案；公司內(nèi)調(diào)劑（調(diào)入或調(diào)出）的機(jī)械設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，搞好原始資料、履歷書等各項(xiàng)記錄備案。材料進(jìn)場的驗(yàn)收、驗(yàn)證和檢驗(yàn)。技術(shù)培訓(xùn)：組織機(jī)械設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作。搞好機(jī)械設(shè)備操作人員和保修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。上帳建卡：設(shè)備到達(dá)使用地一月內(nèi)申請建帳。建立設(shè)備臺帳，登記卡片，并與財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)帳卡相一致，入庫材料及時建帳，定期盤點(diǎn)，作到帳、卡、物三相符?，F(xiàn)場管理執(zhí)行規(guī)程：嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備；機(jī)組人員必須熟悉操作規(guī)程內(nèi)容，包括設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)基本知識以及設(shè)備的基本技術(shù)情況。有遵照規(guī)程要求執(zhí)行情況的相關(guān)記錄。嚴(yán)格按照合同文件的規(guī)定，正確合理地使用材料，按照定額耗量進(jìn)行控制。定人定機(jī)：凡大中型、專用設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、機(jī)長負(fù)責(zé)制。運(yùn)行記錄：認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，記錄完整無間斷；認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況；認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備的消耗情況。維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備在每班作業(yè)的前、后及運(yùn)轉(zhuǎn)中的保養(yǎng)。 認(rèn)真對機(jī)械設(shè)備作好清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐等作業(yè)；按規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)間隔周期（小時或公里）進(jìn)行的保養(yǎng)和結(jié)合進(jìn)行的零修作業(yè)。一保由操作人員負(fù)責(zé)，二、三級保養(yǎng)由保修人員負(fù)責(zé)，并作好保養(yǎng)記錄；機(jī)械設(shè)備待命停放（或封存）超過一月時，每月按例保規(guī)定進(jìn)行一次保養(yǎng)外，內(nèi)燃機(jī)部分還應(yīng)發(fā)動并作短時間運(yùn)轉(zhuǎn)，作記錄備查；走合期及走合期結(jié)束后進(jìn)行的保養(yǎng)，按原制造廠規(guī)定進(jìn)行；設(shè)備轉(zhuǎn)移時雖然未到達(dá)規(guī)定的保養(yǎng)周期，為機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)移到新工地后，即能迅速投入生產(chǎn)而進(jìn)行保養(yǎng)，作業(yè)范圍除按二或三保內(nèi)容外，可增加外表防腐和重新噴漆等項(xiàng)目。持證上崗：對于大型、專用機(jī)械設(shè)備的操作人員以及維護(hù)人員經(jīng)過專門培訓(xùn)；經(jīng)過培訓(xùn)的人員，掌握正確的操作技術(shù)，并經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后，正式上機(jī)操作?；鸸げ牧蠋毂９軉T以及其他國家有規(guī)定持證上崗的工作崗位，必須持證上崗。停放封存：停放封存設(shè)備清潔整齊，上蓋下墊，并作到防潮、防火、防腐、放盜；設(shè)備標(biāo)識明確，機(jī)況良好。完好率：保證設(shè)備的完好率＞85%利用率：利用率＞55%成本核算與分析：實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行單機(jī)核算，并有單機(jī)核算成本資料；單機(jī)（或班組）核算的辦法根據(jù)不同設(shè)備和使用條件制定，力求合理、簡要；核算結(jié)果定期評比公布，對完成生產(chǎn)計(jì)劃考核指標(biāo)且成本考核盈利的機(jī)組或個人，應(yīng)給予表彰和鼓勵。根據(jù)資料對成本進(jìn)行分析并提出改進(jìn)處理意見。對材料的管理，要求按單項(xiàng)工程進(jìn)行材料消耗的核算，對材料的成本差異要認(rèn)真分析和處理，控制材料成本。安全管理：保證事故損失率＜0.5%。事故發(fā)生以后，按規(guī)定時間上報(bào)事故報(bào)表，事故經(jīng)過，事故分析，會議記錄及事故處理意見。獎罰管理：是否有獎罰措施、兌現(xiàn)、管理。再修利用：加強(qiáng)報(bào)廢設(shè)備、廢舊材料以及配件再修利用管理，加強(qiáng)報(bào)廢設(shè)備的留用管理，對設(shè)備的再修利用以及特種報(bào)廢設(shè)備的使用控制。油水管理：對現(xiàn)場設(shè)備的用油、用水，嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程來管理，避免因此對設(shè)備造成的損害和使用上的浪費(fèi)。設(shè)備、材料進(jìn)退場管理：對進(jìn)退場設(shè)備、材料的交接工作以及對運(yùn)輸、費(fèi)用結(jié)算的控制管理。倉儲管理：要求科學(xué)、規(guī)范，現(xiàn)場材料的存放、標(biāo)識、搬運(yùn)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，妥善保管，定期盤點(diǎn)清查。檢修管理方案組織：研究確定修理方案;加強(qiáng)修理過程中的組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任;作好配件采購計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。過程控制：認(rèn)真作好拆檢記錄；配件詢價，配件采購按程序辦理；必須簽定修理項(xiàng)目的合同；嚴(yán)格把好修竣驗(yàn)收關(guān)。檢修質(zhì)量：修理設(shè)備的利用率、完好率的考核情況；返修率。修理完成情況：報(bào)表情況；完成情況：公司管、自管設(shè)備的完成率。。故障診斷狀態(tài)監(jiān)測：故障分析，診斷及原因；設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測報(bào)告。市場管理市場機(jī)制：建立閑置材料設(shè)備信息庫，根據(jù)工程情況決定設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的配置方案，建立不同形式的材料設(shè)備調(diào)劑網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)管服務(wù)：租出設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的使用、保養(yǎng)以及現(xiàn)場監(jiān)管。租賃管理：建立租賃管理體系；制定租賃辦法細(xì)則；租用周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備必須有合同，合同清晰完整。聯(lián)營體設(shè)備管理：對投入聯(lián)營體的設(shè)備重點(diǎn)要注意移交，以及現(xiàn)場使用的連續(xù)管理措施，注重經(jīng)濟(jì)核算與結(jié)算管理?；A(chǔ)管理設(shè)備檔案資料管理：主要大型設(shè)備要建立技術(shù)檔案，包括原機(jī)技術(shù)文件，交接登記表，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等；主要機(jī)械設(shè)備的履歷書和技術(shù)檔案要隨機(jī)轉(zhuǎn)移；大中型機(jī)械設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料保管齊全；大中型設(shè)備的驗(yàn)收、運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)等記錄資料保存完整。各類報(bào)表：建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，按材料、設(shè)備報(bào)表中規(guī)定的統(tǒng)一指標(biāo)、格式、計(jì)算方法，認(rèn)真填報(bào)，作到準(zhǔn)確、及時、齊全。設(shè)備材料動態(tài)：設(shè)備轉(zhuǎn)移情況以動態(tài)表的形式及時上報(bào)和調(diào)整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對閑置材料的情況要及時上報(bào)，以利與調(diào)劑。報(bào)廢實(shí)物帳：報(bào)廢材料、設(shè)備建立輔助帳管理，帳實(shí)相符。特種設(shè)備和車輛管理：汽車的采購、入戶、使用、轉(zhuǎn)籍、銷戶等應(yīng)嚴(yán)格按照國家公安車管、交通稽征、運(yùn)政部門等管理文件的規(guī)定，遵守國家政策、法規(guī)，合法經(jīng)營。嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)讓車輛。銷戶車輛按程序及時辦理報(bào)廢申請，鑒定交車、回收、銷戶工作，不留后遺癥。設(shè)備軟件管理：設(shè)備的計(jì)算機(jī)管理，設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入和數(shù)據(jù)更新管理。考核計(jì)分在定量指標(biāo)（綜合考核得分權(quán)重80%）中，資產(chǎn)報(bào)酬率（權(quán)數(shù)20）完好率、利用率三項(xiàng)指標(biāo)權(quán)數(shù)分別為3、3。在定性指標(biāo)（綜合考核得分權(quán)重20%）中，設(shè)備物資管理水平單項(xiàng)權(quán)數(shù)為25。第二條設(shè)備管理檢查與考核檢查考核的目的為了貫徹落實(shí)國家有關(guān)的法令、法規(guī)、固定資產(chǎn)管理制度以及公司有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，提高公司設(shè)備管理水平。檢查考核的方式考核序列公司考核序列分為施工分公司和公司管項(xiàng)目部兩類考核對象。施工分公司考核序列中除七個主要分公司外，包括的科研所和成都水電建設(shè)安裝公司以及機(jī)場道公司。公司管項(xiàng)目部序列中包括公司內(nèi)分標(biāo)運(yùn)作的公司管項(xiàng)目部和緊密運(yùn)作的公司管項(xiàng)目部。對于施工分公司序列的被考核單位，以公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子任期為責(zé)任期，一屆四年，個別在責(zé)任期中納入施工分公司的被考核單位，考核期自納入日期起。公司管項(xiàng)目部按照項(xiàng)目的開工、竣工時間劃分責(zé)任期?？己宿k法公司采取不定期考核和年終統(tǒng)一組織考核相結(jié)合的辦法，因單項(xiàng)專業(yè)工作到現(xiàn)場時，應(yīng)同時完成檢查考核工作，年終參加公司統(tǒng)一組織的現(xiàn)場管理考核。分公司本部、公司管項(xiàng)目部原則上應(yīng)全部覆蓋，各分公司自管項(xiàng)目部應(yīng)覆蓋70%，保證考核結(jié)果的全面、客觀、真實(shí)?？己藭r，主要依據(jù)考核指標(biāo)逐項(xiàng)檢查，對定性指標(biāo)要求客觀公正，定量指標(biāo)要求有數(shù)字、有計(jì)算依據(jù)、方法合理，正確反映管理水平?？己私Y(jié)果的處理在對分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查考核以后，應(yīng)與被考核單位的主管領(lǐng)導(dǎo)交換意見，提出問題以及解決辦法，幫助被考核單位及時改進(jìn)，提高管理水平。在年度考核期滿前，按照公司的要求，及時組織終期考評工作，匯總管理考核相關(guān)資料，上報(bào)公司。附表附表一：分公司設(shè)備材料管理指標(biāo)分解表。附表二：公司管項(xiàng)目部設(shè)備材料管理指標(biāo)分解表。附表分公司設(shè)備材料管理指標(biāo)分解表年月日 得分:附表分公司設(shè)備材料管理指標(biāo)分解表項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容機(jī)構(gòu)建制主管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度分值1225前期管理計(jì)劃與選型采購程序合同管理驗(yàn)收報(bào)告技術(shù)培訓(xùn)上帳建卡分值35312216現(xiàn)場管理執(zhí)行規(guī)程定人定機(jī)運(yùn)行記錄維護(hù)保養(yǎng)持證上崗?fù)７欧獯娣种?2471240完好率利用率成本核算與分析安全管理獎罰管理1133檢修管理方案組織過程控制檢修質(zhì)量修理完成情況故障診斷與狀態(tài)監(jiān)測分值1332110市場管理市場機(jī)制監(jiān)管服務(wù)租賃管理聯(lián)營體設(shè)備管理分值22329基礎(chǔ)管理材料設(shè)備基礎(chǔ)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表材料設(shè)備動態(tài)材料設(shè)備報(bào)廢管理特重設(shè)備和車輛管理設(shè)備軟件使用分值43133620

說明：該表滿分為100分，按實(shí)際得分換算為標(biāo)準(zhǔn)考核分（標(biāo)準(zhǔn)考核分：滿分為12分）。審核： 書記員：附表二：公司管項(xiàng)目部設(shè)備材料管理指標(biāo)分解表年月日 得分:項(xiàng)目考核內(nèi)容機(jī)構(gòu)建制主