企業(yè)方案模板3000字(集錦10篇)

第頁共頁企業(yè)方案模板3000字(集錦10篇)企業(yè)方案模板(篇1)咸寧xx公司自成立以來，依靠自身實力，社會地位及其影響力不斷得以提升與增強，在弘揚xx文化上有了良好的開端。為了進一步進步咸寧xx的社會知名度、企業(yè)美譽度、團隊忠誠度，充分依托利用通界高速這一在通城家喻戶曉的重點工程工程，使咸寧xx與通界高速在廣闊民眾中產(chǎn)生必然聯(lián)想，從而抬高公司的品位。同時，讓xx文化在咸寧外鄉(xiāng)能落地生根，傳承開展，特制訂本規(guī)劃方案。一、目的與意義旨在大力宣傳貫徹xx文化，使其深化人心，耳濡目染，潛移默化地影響人，教育人，塑造人，增強員工的歸屬感、使命感、榮耀感，喚醒文化自覺，融入到日常工作生活當中。同時高位打造xx強勢品牌，進步xx與通界高速的關聯(lián)性，讓外界理解xx，讓xx盛名遠播，讓xx及xx人令人刮目相看?？傊竭_內(nèi)強素質，外樹形象的宣教目的。二、指導思想以xx文化為引領，堅持科學開展觀，倡導全體職員認真學習貫徹xx文化，結合日常管理及中心工作、創(chuàng)優(yōu)爭先、黨建、工會、青工婦等工作實際，落實、踐行核心價值觀，加大宣傳教育力度，對內(nèi)武裝頭腦、統(tǒng)一思想、標準行為，對外強化識別、贏得認同、求得共識、增強美譽，形成共建共享xx文化的文化氣氛，并堅持求真務實，行之有效的原那么，使xx文化真正成為指導公司運營管理工作的精神動力與意識形態(tài)，從而在我公司能一以貫之地持續(xù)開展。三、工作舉措主要是通過建立學習陣地、搭建交流平臺、辦好傳播載體、營造互動窗口、開展文體活動、舉辦培訓講座等重要途徑與方式予以展開。詳細方式方法有：1、從公司本部辦公樓到工程部全面導入xx統(tǒng)一形象的VI系統(tǒng)，據(jù)此進展標準設計與布置。如招牌、制度、標語等。2．主辦宣傳欄、展板、墻報等多種形式的企業(yè)文化陣地建立，充分展示組織及個人形象與風采，并使之成為大家學習與交流的園地。3、建好圖書閱覽室、員工活動室、電子教室等，建立學習型、知識型組織。4、辦好《咸寧xx》內(nèi)刊，以簡報形式，季刊或雙月刊，設置新聞動態(tài)、管理課堂、員工之家、文藝副刊、xx人風采、工程前沿等主要欄目。向內(nèi)部及相關渠道免費投放。5、建立內(nèi)部網(wǎng)站，掛在xx局總部下面作為其分支網(wǎng)頁，并與行業(yè)有關網(wǎng)絡媒體、地方網(wǎng)絡媒體等進展鏈接，讓外界更好地理解我公司。6、攝制紀錄專題片與形象片，不僅在電視頻道上予以展播，還可以向有關方面贈送光碟，或在適宜的重要場合連續(xù)播放。7、編印xx文化讀本。8、設計印發(fā)一年一度的宣傳畫冊。9、運用好媒體組合，如有償聯(lián)辦或爭取政府支持，以重大事件與活動為由頭，籌劃新聞題材，充分利用媒體進展通訊報道以吸引受眾視聽，進步上鏡率，擴大社會關注度，增強公信力與影響力，可與咸寧電視臺、通城電視臺、咸寧日報、南鄂晚報、《今日通城》、通城信息網(wǎng)開展合作，同時，以專欄專版協(xié)辦、活動贊助、冠名承辦等方式進展軟文宣傳。10、鼓勵內(nèi)部人員積極撰寫各種體裁、題材的稿件，向相關報刊上投稿發(fā)表，進步公司見報率。11、積極參與本地及行業(yè)內(nèi)的有關文化活動，如春晚、競賽、聯(lián)誼、公益等。12、主辦征文、征稿、座談、比賽、講座等主題活動。13、采取請進來形式開展相關培訓講座，如：邀請公司企業(yè)文化部專職人員來公司講解xx文化，請管理專家就員工管理等課題進展主講；采取走出去的形式組織相關人員外出參觀、學習與考察。四、工作目的通過領導支持、全員參與、上級重視、專家指導，在共同努力下，力爭我公司在企業(yè)文化建立方面實現(xiàn)以下目的：1、二至三年內(nèi)在xx局系統(tǒng)內(nèi)獲得企業(yè)文化建立先進單位。2、在一至兩年內(nèi)在湖北省乃至全國行業(yè)內(nèi)獲得企業(yè)文化建立的相關榮譽3、所主辦的內(nèi)刊、網(wǎng)站等三年內(nèi)獲得xx局及有關領域獲得優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站稱號4、年內(nèi)內(nèi)部投稿及通訊報道評比進入局系統(tǒng)及省市級先進展列。5、年內(nèi)信息稿件、通訊報道見報率力爭全局前列。6、年內(nèi)各級各類活動參與數(shù)不少于二次，在各級各類公開活動中參與獲獎率30%以上。7、在黨建、創(chuàng)優(yōu)爭先等專項工作中獲得先進。8、二年內(nèi)發(fā)起主辦一次市級或局內(nèi)、行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化交流會或頂峰論壇。五、工作建議與懇求1、成立咸寧xx企業(yè)文化中心或宣傳組，歸口為綜合部，安排專人專班開展工作。2、在公司辦公大樓正面玻璃幕墻上安裝“咸寧xx+LOGO”的發(fā)光招牌，以吸引過往人流特別是銀山廣場玩耍市民的眼球，贏取一度被物流局搶占風頭的招牌效應。3、在公司內(nèi)部及工程部選拔培養(yǎng)一批通訊員、聯(lián)絡員，兼職成為基層宣傳干事。負責搜集提供工作信息、素材及資料，并擬稿、薦稿與組稿。4、成立團組織，開展團員，開展青年活動，并參加各級優(yōu)秀團員評選。5、吸收開展積極分子入黨，并鼓勵參評各級優(yōu)秀____員。由于本人對公司情況理解不夠全面深化，對xx文化尚在學習理論中，以上僅為工作設想，難免存在諸多不妥及疏漏之處。敬請領導指正并批示。企業(yè)方案模板(篇2)目錄：內(nèi)強素質，外樹形象，創(chuàng)始企業(yè)開展新場面——企業(yè)文化建立規(guī)劃綱要緒言公司始建于1992年，秉承“社會效益第一、經(jīng)濟效益第二”的開展宗旨，本著“培育市場、創(chuàng)新觀念、信譽第一、效勞至上”的開展理念，堅持“一業(yè)為主、多元化開展”的開展戰(zhàn)略，經(jīng)營領域不斷擴大。隨著******等新工程的開工興建，**企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)正處在轉型的關鍵階段。公司體制的改革，企業(yè)文化建立也必然要提到一個新的高度來重新認識。企業(yè)文化建立，歸根到底，其最終目的是為企業(yè)開展效勞的；對外是一面旗幟，代表著企業(yè)的形象和知名度；對內(nèi)那么是一種向心力，具有整合員工思想和行為的功能。圍繞這一目的，我們對**公司企業(yè)文化建立的規(guī)劃表述為以下幾個方面：一、我們?yōu)槭裁葱枰⑵髽I(yè)文化？二、公司企業(yè)文化現(xiàn)狀三、我們需要建立一個什么樣的企業(yè)文化？四、怎么建立我們自己的企業(yè)文化？1、企業(yè)核心競爭力2、企業(yè)廣告語3、企業(yè)價值觀體系4、企業(yè)心理意識5、步驟、方法與途徑6、企業(yè)文化建立組織、職能與運作機制7、企業(yè)文化建立制度8、企業(yè)文化建立配套措施與環(huán)境氣氛五、結語第一章：我們?yōu)槭裁葱枰⑵髽I(yè)文化？什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準那么的綜合。這樣是專業(yè)的解釋企業(yè)文化，也許大家覺得太抽象，不好理解。形象的來理解，首先要理解什么是文化？我記得對文化有這樣一個定義：即文化是人類適應企業(yè)文化就可以說，人類也就是因為有了文化才能延續(xù)幾十萬年并一代比一代好，那么我們的企業(yè)，正是有了企業(yè)文化，才能成長為百年企業(yè)甚至千年企業(yè)并不斷開展！可以說，中國企業(yè)在短短二十年的時間里，在企業(yè)文化塑造方面作了很多有意義的探究，但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不是很多，我們很多企業(yè)在興隆的時候把企業(yè)文化當作口頭禪，而一旦遭遇危機，卻又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺乏的恰恰是企業(yè)文化。有的企業(yè)也確立了冠冕堂皇的價值理念體系，但一認真起來，就不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)口是心非，比方說的是如何真誠、如何以人為本、如何顧客至上，卻做著有損顧客和員工的事情。有的企業(yè)幾乎把企業(yè)家吹捧為神，將企業(yè)命運系于一人之身，是以一旦企業(yè)家出事，整個企業(yè)也就一蹶不振了。企業(yè)文化的作用我們對企業(yè)文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化終究可以給企業(yè)帶來什么成果？我認為可以歸納為一句話：即企業(yè)文化建立的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)開展。假如將其細化，可以分為如下三個局部。1．企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是活著，要活著你就必須適應周邊的環(huán)境，并且當環(huán)境變化時，你還必須得適應。企業(yè)文化塑造主要通過讓企業(yè)進步對企業(yè)成員的凝聚力和對外部環(huán)境的影響力來實現(xiàn)這個目的。其實就像自然界一樣，通過許多個體的結合，對環(huán)境的適應力就會增強，假如這個結合體還能對環(huán)境產(chǎn)生一些正面影響，生存下來的時機就會多一些。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部的凝聚力，通過企業(yè)形象及產(chǎn)品、效勞文化的塑造來形成對外部環(huán)境的影響力。2．企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的進步企業(yè)適應環(huán)境的方式也可以分為兩種，即主動的適應和被動的適應，主動的適應環(huán)境能促進經(jīng)營績效的進步，并且適應才能越強就進步的越多，被動的適應那么會造成經(jīng)營的停滯或危機。企業(yè)要想主動的適應環(huán)境變化，就必須時刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新，通過不斷的完善和更新事業(yè)理念來推動企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，千萬不要等到環(huán)境逼迫我們變革的時候才有所動作，因為到那時你已經(jīng)喪失了主動，你的競爭對手說不準已經(jīng)超過你了。3．企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長任何事物都有生命周期，我們無法改變這個規(guī)律，但我們可以將這個周期延長。企業(yè)文化主要通過兩種方式延長企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長期保證企業(yè)對環(huán)境的主動適應，二是通過企業(yè)文化的傳承使企業(yè)防止受到個人及其它短生命周期事物的影響?？偠灾?，我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)文化？因為我們有把“**企業(yè)”打造成“百年企業(yè)”的長遠愿景，有了這個目的，我們就要讓企業(yè)有不斷適應復雜多變的社會環(huán)境的生存才能，讓企業(yè)立于長期立于不敗之地。這種企業(yè)適應環(huán)境的才能其實就是企業(yè)文化，建立企業(yè)文化，己是刻不容緩！第二章：公司企業(yè)文化現(xiàn)狀我們公司的企業(yè)文化到底是個什么現(xiàn)狀呢？相信在**的老員工比我更清楚，但并不一定都能說出來，以筆者在**任文宣主管的短淺經(jīng)歷來看：**有企業(yè)文化嗎？有，絕對有，要不**企業(yè)也不會在短短十多年的時間開展成為規(guī)模數(shù)十億，擁有十多家專業(yè)市場的大型企業(yè)集團。那么，我們的企業(yè)文化到底處在一個什么樣的階段，或者說它又有哪些優(yōu)劣呢？憑心而論，我認為**企業(yè)的企業(yè)文化還處于初級階段，我們還只是天天在喊“企業(yè)文化”，卻并沒有真正的建立系統(tǒng)的企業(yè)文化。隨意叫一個基層員工或是中層管理干部，問他公司是什么樣的企業(yè)文化？他們中十之____都不能答復不出來。以一窺十，公司企業(yè)文化現(xiàn)狀可想而知。企業(yè)方案模板(篇3)高管是一個企業(yè)中身居要職的管理人員，一個企業(yè)開展不可或缺的____。他們往往掌握著企業(yè)的前途命運，有效的高管管理能幫助企業(yè)做出正確的統(tǒng)籌規(guī)劃，助力企業(yè)面對市場競爭的挑戰(zhàn)更好的生存開展，企業(yè)高管培訓就顯得很重要了。那么高管培訓方案怎么做呢?企業(yè)高管的才能如何與企業(yè)的開展息息相關，想要知道高管培訓方案怎么做才更有效，不妨：1.高管培訓背景需求分析^p根據(jù)企業(yè)的情況，根據(jù)企業(yè)的開展戰(zhàn)略分析^p企業(yè)高管的工作任務及才能需求制定出相應的培訓方案，就如需要解決什么樣的問題，提升領導力、方案協(xié)調才能等等，比方說銀行高管培訓方案可以根據(jù)在新的金融局勢下怎么進步企業(yè)高管的管理才能，民營企業(yè)高管培訓方案選擇適宜的培訓課程之類的;2.高管培訓方案的組成內(nèi)容分析^p1)培訓目的通過此次培訓要到達的目地是什么，比方說學習什么樣的課程，比方說對個部門之間部門任務及統(tǒng)籌才能進步、優(yōu)化人力資配置，提升高管如何提升影響力等;2)培訓內(nèi)容制定為了強化培訓效果，制定培訓內(nèi)容的制定時需要針對培訓對象而言的，一般來說高管的工作與整個企業(yè)的命運開展緊緊相連，培訓的內(nèi)容偏向宏觀或是戰(zhàn)略決策方向，需要培養(yǎng)具備廣闊的視野，把握局勢且和洞察企業(yè)各種因素的作用，提升企業(yè)戰(zhàn)略、目的、方針及開展的規(guī)劃、決策及控制的才能，進步領導力和績效等等3)培訓日期確實定4)培訓的類型及培訓講師確實定根據(jù)不同的培訓形式可以選擇不同的講師，一般來說內(nèi)訓講師比擬理解企業(yè)的自身情況，或者聘請專業(yè)的培訓講師對企業(yè)高管們進展培訓，再者也可以通過參加一些專業(yè)的培訓機構創(chuàng)辦的總裁班之類的課程，可以上網(wǎng)理解相關的培訓5)培訓場所選擇合適培訓的場所，如會議室、老師、工作場所等等，通常選擇安靜、寬闊的地方6)培訓費用及設備資料設備資料如培訓的時候所需要的投影設備、培訓教材、黑板等等再根據(jù)整個培訓方案計算出所要花費的費用，特別是外聘講師的費用比擬高得向老板進展申請確認3.高管培訓方案的評估及改善一般來說主要是從這兩個方面，一是看培訓的知識是否適應企業(yè)的情況且可以被高管們吸收，第二方面是從培訓的實際效果來考察，從培訓過后的交流分享、工作改進及方案等等方面評估，假如不適宜下一步需要進展改善的地方。以上為高管培訓方案怎么做的內(nèi)容概要，想要真正落實培訓效果，詳細企業(yè)的培訓方案得根據(jù)企業(yè)自身的情況針對問題進展專門的課程培訓，才可以讓培訓的效果真正的益與企業(yè)的開展。中小企業(yè)如何選擇適宜的培訓形式？中小企業(yè)在是否進展企業(yè)培訓的這個問題上，幾乎都存在著這樣的認識誤區(qū)：認為只有大企業(yè)才有才能做培訓，中小企業(yè)在資金規(guī)模還沒有成形的情況下，談培訓還言之尚早。員工的流動、培訓的`成效、預算的支配等都成為了中小企業(yè)開展培訓考慮的因素，也是因為出于這種顧慮，企業(yè)對培訓都顯得“提不起勁”。然而，在信息資訊不斷迭代的今天，培訓對企業(yè)的重要性，相信幾乎沒有企業(yè)會對它產(chǎn)生質疑。企業(yè)要想在將來的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，加強企業(yè)的核心競爭力就成了關鍵所在，而進步核心競爭力的方法，可以通過培訓來強化人才隊伍建立，提升員工職業(yè)素質，夯實企業(yè)的實力。此外，建立持續(xù)穩(wěn)定的培訓制度，可以加深員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，有效降低人才流失率，企業(yè)應該轉換傳統(tǒng)的培訓觀念，認識到培訓是幫助企業(yè)“養(yǎng)人才”，而非替對手“作嫁衣”，因為員工通常不是因為掌握了足夠的技能而離任，而是企業(yè)無法對個人提供長遠的培養(yǎng)與職業(yè)開展空間而離任。就目前來看，中小企業(yè)在培訓這一方面所處的現(xiàn)狀，主要有以下特點：1、重視培訓程度缺乏。企業(yè)對培訓重視程度的缺乏，會使企業(yè)人員的崗位職能、資訊承受逐漸與社會開展脫節(jié)，業(yè)務才能始終保持在一個程度，績效難以提升，最終導致企業(yè)效益的降低。2、參加培訓人員有限。由于培訓本錢預算缺乏，參加培訓人數(shù)有限，無法惠及全體員工，導致培訓只集中在局部管理層。每次組織培訓，時間、交通本錢的消耗，也是企業(yè)考慮是否集體參訓的重要因素。加之培訓費用有限，邀請講師進展企業(yè)內(nèi)部培訓費用高，導致了公司員工程度參差不齊，員工無法集體受益企業(yè)培訓的時機。3、培訓效果無法落地。中小企業(yè)在培訓中容易無視自己公司的經(jīng)營狀況，無法根據(jù)企業(yè)的員工特點、崗位需求設定符合其開展的培訓課程?！凹w上大課”這種看似人人都有做培訓的形式，卻不是人人都合適。培訓內(nèi)容淪為形式，工作業(yè)績無法掛鉤。那么中小企業(yè)應該選擇什么樣的培訓才有效果?在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮下，在線學習逐漸顯現(xiàn)出它的便利性、主動性與多元化優(yōu)勢。擁有一個屬于自己企業(yè)的商學院，實戰(zhàn)的師資隊伍，系統(tǒng)的培訓規(guī)劃，適中的培訓費用，才能最有效解決中小企業(yè)在培訓上的難題。英盛企業(yè)商學院根據(jù)企業(yè)的規(guī)模與在培訓費用的投入程度，制定了符合企業(yè)實際情況的培訓策略與形式，力求讓缺乏明確培訓規(guī)劃、較少進展企業(yè)培訓的中小企業(yè)可以在最短的時間創(chuàng)造看得見的效益：根據(jù)員工的崗位職能，規(guī)劃崗位系統(tǒng)班，幫助員工短時間內(nèi)提升技能，發(fā)揮最大的價值;根據(jù)員工的工作困惑，由一線實戰(zhàn)導師智囊團，在線互動答疑，幫助企業(yè)實在解決員工的工作難題;利用碎片化時間，隨時隨地實現(xiàn)培訓，有效節(jié)約企業(yè)和員工的時間本錢;線下幾萬塊錢的課程，線上只需十幾塊，一根網(wǎng)線就可以組織全公司的人一起培訓，真正的降低企業(yè)的培訓本錢……客戶效勞禮儀培訓：客服禮儀標準攻略在對客服人員的暗訪中常常暴露出這些共性問題：不注重細節(jié);效勞意識缺乏，不能重視客戶感受，不清楚什么因素影響客戶感受;沒有意識到好的職業(yè)狀態(tài)的重要性，不清楚職業(yè)儀容儀表、職業(yè)姿態(tài)、職業(yè)表情、職業(yè)語言該如何做，怎樣把最好的效勞禮儀帶給客戶。針對這些問題，姜華老師在的視頻課程中，作了深度的剖析。理論講解與實戰(zhàn)案例相結合，課堂上引導學員根據(jù)實際工作特點設計場景，注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操作性和個人可應用性，塑造客戶效勞人員專業(yè)的職業(yè)形象。通過學習本課程讓學員掌握客戶效勞中與客戶交往的禮儀標準及客戶效勞禮儀標準;全面的學習客戶效勞的系統(tǒng)知識;迅速進步客服人員的效勞意識和禮儀程度。通過提升客戶滿意度，進而提升企業(yè)形象和競爭力。效勞管理培訓:學效勞藍圖設計讓客戶效勞可視化您是否經(jīng)常有這樣的感覺：我們?yōu)轭櫩妥隽撕芏喙ぷ?，可好似顧客就是看不見，并不領情顧客的需求真是著摸不透，我們怎樣做都好似不能滿足他們我們的基層效勞人員總不能全身心地投入到為顧客效勞之中同時顧客在承受效勞過程中很容易“迷失”，感到?jīng)]有人知道他們真正需要的是什么。為了使效勞企業(yè)理解效勞過程的性質，有必要把這個過程的每個局部按步驟地畫出流程圖來，這就是效勞藍圖?！蹲尶蛻粜诳梢暬返脑诰€視頻課程中，王新彰老師將提供滿意的答案。指出了效勞營運的特征與當今效勞管理的問題，給出效勞藍圖中各個區(qū)域的接觸面管理的內(nèi)容及解決方案，讓學員掌握效勞藍圖的繪制步驟與方法。通過效勞藍圖，效勞機構的效勞人員、管理人員和顧客可以看到效勞機構提供的效勞是什么、自己在效勞中的地位和作用、效勞過程中所有的程序和流程。哪些組織需要效勞藍圖?但凡有顧客參與效勞活動過程的組織都需要效勞藍圖。政府效勞、金融、保險、電信效勞、行政效勞、醫(yī)院、房地產(chǎn)、物業(yè)效勞、教育培訓、交通運輸、郵電、批發(fā)零售、商品貿(mào)易、餐飲等企事業(yè)單位。員工培訓積極性不高？你應該這樣做！隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進程的不斷深化，市場經(jīng)濟構造的不斷調整，企業(yè)轉型迫在眉睫，這不僅對企業(yè)來說是一種考驗，對員工也提出了更高的要求。企業(yè)培訓對提升員工職能、進步企業(yè)核心競爭力的重要性，越來越受到眾多企業(yè)的肯定與認同。如何做好培訓，使員工可以真正從中受益，成為了企業(yè)內(nèi)部管理中最為關注的焦點之一。然而，與企業(yè)的摩拳擦掌相比，培訓在員工中卻出現(xiàn)了“遇冷現(xiàn)象”，很多員工對此興致缺缺，仿佛是無關緊要的小事，局部員工甚至不愿意參加培訓。員工對待培訓的態(tài)度為何會與企業(yè)產(chǎn)生兩極分化呢?我們認為，影響員工培訓積極性的因素主要有以下幾方面的原因：1、員工缺乏對將來職業(yè)開展的意識與規(guī)劃。由于企業(yè)缺乏有效的競爭機制，員工過分安于現(xiàn)狀，因此容易無視知識學習、能量補充對將來職業(yè)開展所帶來的好處，這也將使得企業(yè)的開展會停滯不前，難求打破。2、企業(yè)培訓課程安排不合理，培訓效果不理想。企業(yè)無法根據(jù)各部門、各崗位人員對工作技能提升的實際需求，提供相應的培訓課程，而是籠統(tǒng)的“一鍋端”培訓形式，對員工缺乏吸引力，再加上培訓師資質的參差不齊，員工難以從中受益。3、培訓時間安排不合理。局部企業(yè)為了不占用工作時間，經(jīng)常會將培訓安排在員工的休息時間或周末，這很容易使員工對培訓產(chǎn)生抵觸的情緒，加深對學習的反感，效果反而適得其反。此外，對于外聘講師授課的企業(yè)，由于時間緊湊，常常會將課程壓縮在一兩天之內(nèi)全部講完，這就使員工沒有時間對所學知識進展細細地咀嚼消化，使課程成為了走馬光花，上完就忘。針對以上問題，我們也對此提出了幾點建議：1、加強企業(yè)內(nèi)部學習氣氛，建立健全企業(yè)內(nèi)部崗位競爭機制。企業(yè)只有建立完善的崗位競爭機制，才能讓員工為工作與將來產(chǎn)生一種緊迫感，從而促使他們通過學習更多的知識技能來不斷的完善自己，提升才能程度，最終促進企業(yè)的開展。英盛企業(yè)商學院在企業(yè)同事之間，創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部的學習排行榜，誰最愛學習，誰今天學習的時間最長，公司同事個個都一目了然，無形中激發(fā)了員工的競爭意識，調動了員工的學習積極性。2、提供培訓的個性化管理，符合新一代員工的口味。在培訓中，企業(yè)應該注重課程學習的知識性與興趣性相結合，加強導師與員工的互動，吸引員工的注意力。英盛企業(yè)商學院專門針對目前8090后員工的口味，設計了不少特色功能：彈幕、學習筆記、智能陪讀，更有PC端和挪動端兩種選擇，讓員工隨時隨地想學就學，不僅學的開心，更能不受時間和地點的制約。3、根據(jù)員工的實際需要，提供有吸引力的培訓課程。培訓部門在課程設計與安排上，必須綜合考慮各部門、各崗位員工的實際需要，理解他們需要提升哪方面的知識技能，從而使他們真正認識到培訓對自身才能提升的重要作用。英盛企業(yè)商學院邀請業(yè)內(nèi)專家為各崗位量身打造系統(tǒng)學習課程，囊括近百各崗位系統(tǒng)班課程，近千個目前各行業(yè)、各崗位最關注的知識內(nèi)容，每周不斷更新，保證學員學到的知識都能貼近市場開展的需要。如何進步員工學習積極性，是每個企業(yè)必須高度重視的問題。企業(yè)只有提供實在有用的培訓工程，做好培訓規(guī)劃，同時加強員工的學習意識，使他們對將來職業(yè)開展規(guī)劃有更加清醒的認識，這樣才能使員工在培訓中進步自己，從而促進企業(yè)與員工的雙贏開展。培訓師崗位職責隨著企業(yè)的不斷的尋求開展，在開展過程中需要解決企業(yè)經(jīng)營管理的難點、打破自身的開展瓶頸，所以需要尋求可以運用現(xiàn)代培訓手段進展培訓教學活動的培訓師來幫助解決問題，把這些知識點應用到現(xiàn)實的工作中去，以便獲得更大的開展空間。那么企業(yè)培訓師的工作內(nèi)容是什么呢?需要怎么做好呢?先來看看培訓師崗位職責吧。培訓師是指根據(jù)不同的行業(yè)的公司、其培訓需求也是不同的，所以需要有針對性的進展培訓研究。以下為企業(yè)培訓師崗位職責的介紹，需要的人們可以借鑒參考：1)負責且認真遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項制度及工作程序，服從上級的指揮工作及相關人員的檢查，保證按時完成的工作任務可以有質量;2)參與公司的培訓調查需求分析^p，理解公司不同員工的情況和管理層對于培訓內(nèi)容的需要及希望，根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略有目的、有針對性的籌劃培訓內(nèi)容;3)根據(jù)培訓經(jīng)理的指示，協(xié)助做好需求調研工作，并幫助編制培訓的詳細規(guī)劃、施行方案和方案，并對培訓課程進展開發(fā)和研究，保障制定的培訓方案與公司的培訓需求相符;4)根據(jù)企業(yè)培訓需求，對相關的課程及學習資料進展評估、搜集、挑選工作，并在培訓經(jīng)理的指導下開拓更多的適宜的學習、培訓渠道，增加更豐富、更加適用的培訓資;5)根據(jù)公司的培訓需求，編制培訓講義，設計更適宜的培訓授課方式，有效的整理培訓內(nèi)容，保障培訓課程的專業(yè)性，使培訓更加生動、有效;6)根據(jù)指定的課程安排，做好備課工作，培訓課件的制作，參與培訓授課，并做好現(xiàn)場把控工作，解答學員不同的疑問，根據(jù)不同的反應完善培訓課程;7)根據(jù)培訓后的課程做好培訓后的反應記錄，做好培訓工作的總結分析^p并進展效果評估，對培訓課程提出合理化的改善建議，并作出分析^p總結報告;8)服從上級領導的安排，根據(jù)不同的工作任務做好工作，有方案的制定每周、每月的工作方案并填寫每周、每月的工作報表和總結;9)負責保管和定期檢查培訓部門的物品、儀器是否正常，假如遭到損壞發(fā)現(xiàn)問題的情況立即上報上級，并協(xié)助做好完善處理的工作;10)根據(jù)公司的培訓需求，負責各種教材、物品的購置工作，并根進記錄各種物品的借出與歸還的記錄;11)保管的物品的情況及時與財務部進展核對，并上報培訓經(jīng)理;12)關注員工的思想教育，加強與相關部門的配合，對培訓后學員的情況進展監(jiān)視考察，必要時采用考試的形式對員工的學習掌握情況進展考核;13)積極與學員進展溝通，幫助解決工作疑問和糾正錯誤的思想;14)對培訓的形式和方法不斷研究、改進和創(chuàng)新，不斷加強自己的培訓才能。企業(yè)方案模板(篇4)1、“以人為本”的原那么把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資，企業(yè)文化形式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能安康開展。一方面強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地交融到追求企業(yè)的目的中去;另一方面，強調員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣闊員工認可，自始至終形成一個全員參與、互相交融的場面，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃開展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面開展的有機統(tǒng)一。2、講務實效的原那么切合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式，制訂實在可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善標準的內(nèi)部管控體系和有效的鼓勵約束機制。以科學的態(tài)度，實事求是地進展文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。3、系統(tǒng)運作、重在領導的原那么企業(yè)文化建立是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建立的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目的和階段性目的，根據(jù)目的來進展詳細操作和建立。領導干部率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規(guī)那么。管理層在企業(yè)文化建立的過程中，要先進、深化、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承當起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建立。4、突出特色、追求卓越的原那么進展企業(yè)文化建立的關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建立過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建立道路。同時要表達出先進的時代程度，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化形式，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，沖動人心的目的一個接一個出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業(yè)文化的不斷安康開展。這也表達了結實樹立科學開展觀，與時俱進的思想。企業(yè)方案模板(篇5)我小組通過網(wǎng)絡信息搜集，獲得各行業(yè)兩百多名財務人員進展的心理測試，同時對各行業(yè)工作狀態(tài)的觀察，同時運用調查問卷的方式，對財務人員效勞對象的調查，我們發(fā)現(xiàn)，98%以上的財務人員失去“職業(yè)興趣”，不喜歡自己的職業(yè)。大局部財務人員在進入工作狀態(tài)后，缺乏熱情，參加工作時間越長，這個問題表現(xiàn)越嚴重。在團隊角色測試中，其“創(chuàng)新才能”得分最低，而且在各個行業(yè)的財務部門中表現(xiàn)出驚人一致。說明中國財務人員隊伍與其他職業(yè)相比，表現(xiàn)出較大的差距。但財務管理無處不在，財務人員以一種落后的思維、不變的方式、不佳的工作狀態(tài)，去應對不斷變化的市場經(jīng)濟，肯定會造成問題。為了幫助財務人員改變思維、更新觀念、調整行為，進入良好的工作狀態(tài)。我組制定了關于財務人員培訓方案方案。一.財務管理診斷企業(yè)要想真正到達培訓目的，需要對財務管理進展診斷，通過診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理目前存在的問題，通過發(fā)現(xiàn)的問題進展培訓方案的制訂。財務管理診斷是指針對企業(yè)的財務管理進展全面的調查分析^p，通過一系列的方法，找出企業(yè)在財務管理方面的問題，并提出相應的改進措施，指導改善企業(yè)財務管理的過程。財務診斷既是企業(yè)診斷的重要組成局部，也是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。財務診斷是一種改進我國企業(yè)財務管理的先進的、科學的方法，它克制了我國企業(yè)財務分析^p的一般化、公式化等弱點，它是財務分析^p的深化和開展，而且比財務分析^p更具有科學性、廣泛性和實用性。開展財務診斷有利于進步企業(yè)財務管理程度和企業(yè)的經(jīng)濟效益。二.新進財務人員培訓培訓目的：開場一項新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全生疏的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上獲得成功，新員工必須學習新的工作方法、理解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響和適應新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其獲得成功的而并不合適新的工作環(huán)境的一些行事方法。適應新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關系到新員工的滿意度、績效;投資在新員工身上的啟動本錢(如招聘、甄選、培訓、員工到達工作純熟所需的時間);員工繼續(xù)留任組織的可能性;替代離任員工的費用幾個方面。盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己探究。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學習適應了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。因此，認識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。新員工入職培訓方案是為讓新員工理解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項方案。該方案常常是在新員工同意參加某組織并為其效力后即開場施行。一般是新員工到崗的第一天開場。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深化而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預備階段的現(xiàn)實性工作預覽不同的是，入職培訓方案重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。新員工培訓應分為五個方面。第一，應該向新員工介紹企業(yè)歷史及開展現(xiàn)狀，介紹企業(yè)文化，企業(yè)相關制度(人力資制度、財務制度、其他制度)。第二，調發(fā)動工的心態(tài)，促其積極參與工作;認識企業(yè)，理解公司員工工作狀態(tài)。第三，培訓新員工人際關系交往技巧(與上級，與同事的相處之道);培訓溝通才能，理解溝通的過程，防止溝通障礙，在溝通中運用聆聽、反應等技巧，理解并合理運用溝通形式，掌握對話溝通技巧;培訓時間管理技巧，讓員工認識時間重要性，如何管理時間，高效利用時間。第四，培訓新員工利用科學的工作方法完成工作任務，理解職務的責任、權限及義務。第五，在培訓過程當中穿插有益的游戲活動以活潑氣氛，培訓完畢后邀請企業(yè)高層、人資部門領導參加新員工聯(lián)歡會。培訓時間：一星期培訓地點：公司、戶外培訓對象：企業(yè)財務部門新員工三.財務人員心智開發(fā)培訓培訓目的：財務人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動緩慢、缺少活力，這主要是由工作性質造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，循環(huán)往復、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。財務人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創(chuàng)新和合作會極大地影響團隊的效率。此類培訓是由長期在財務系統(tǒng)工作的專家，專門針對財務隊伍這個特殊群體而進展設計，每個游戲和心智開發(fā)都對實際工作有著直接的啟發(fā)。該培訓將通過實例,向每個學員如何構建人和，打造領導魅力，使每個學員可以在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式;通過游戲，讓每個學員體驗、感悟沒有激情、沒有創(chuàng)新、沒有合作會給團隊造成的危害，進而給自己帶來的損失。體驗到創(chuàng)新、合作后的成功喜悅和興奮。如何營造地利，創(chuàng)立和諧團隊氣氛,如何根據(jù)企業(yè)開展需要及時改造財務組織架構，選擇適應企業(yè)的管理人才，如何處理棘手的人事問題。培訓將帶著學員反思自己在平時工作(領導和被領導者)不同角色中的作用和合作方式。培訓時間：休息日兩天培訓地點：室外或空敞室內(nèi)培訓對象：企業(yè)高級財務人員四.會計核算技能提升培訓培訓目的:會計算帳是會計的根本職能,中國會計算帳技術最早來自西方,方案經(jīng)濟時期,算帳技術根本脫離西方會計技術的開展軌道,演變成一種非市場經(jīng)濟時期的算帳方法,改革開放以來,中國會計雖然引進了大量西方算帳理念和方法,但仍沒有脫離方案經(jīng)濟時期的算帳習慣和思維形式,所以中國企業(yè)算帳理念和技術成為管理技術中比擬落后的領域,技術上至少落后10余年。介紹西方算帳理念和技術，知道自己的落后，是中國企業(yè)財務人員必需的“補習”。該培訓介紹同一個企業(yè)在不同算帳理念、方法所報告不同經(jīng)營結果和傳遞的信息，讓學員從中領會誰是會計產(chǎn)品的買主，如何讓會計信息價值最大化。培訓時間：一個工作日培訓地點：企業(yè)培訓室培訓對象：企業(yè)全體財務人員企業(yè)方案模板(篇6)20xx年企業(yè)文化活動員工比賽方案匯編目錄1某公司仿“中國好聲音”歌詠比賽籌劃方案42員工職業(yè)技能比賽方案123企業(yè)歌詠比賽活動的施行方案144華泰重工與華凱船舶籃球友誼賽方案175員工爬山競賽籌劃方案206辯論賽活動方案227員工歌唱比賽方案258“競技比賽”活動方案279籃球比賽方案2910公司知識競賽方案3211華泰重工拔河比賽籌劃方案3412羽毛球比賽籌劃方案3813美菱集團主持人大賽方案4214“體育文化節(jié)”球類比賽籌劃書4715“慶中秋迎國慶”拔河比賽方案4916“掛榜杯”球類比賽方案5117崗位技能競賽活動方案5418公司團委開展青工崗位技能競賽活動5819崗位練兵技術比武方案6020電工技術比武方案6221電焊工技術比武方案6722公司企業(yè)文化知識競賽活動籌劃7123企業(yè)知識競賽比賽規(guī)那么7324企業(yè)歌唱比賽籌劃書7525乒乓球團體比賽方案7927桌友杯臺球比賽籌劃書8328排球聯(lián)賽籌劃書8529合唱比賽籌劃案8630籃球友誼對抗賽籌劃方案9131公司演講比賽方案9332勞動消費競賽方案9633公司興趣運動會方案10234員工羽毛球比賽方案10435“我與企業(yè)共成長”演講比賽方案10736卡拉OK比賽活動方案10937晚會游戲比賽方案11338攝影、書法、繪畫比賽方案11539公司登山比賽方案11740公司征文比賽方案12041企業(yè)興趣足球比賽籌劃書12242汽車駕駛技巧比賽12843乒乓球比賽活動方案13944公司飛鏢比賽籌劃書14245興趣游泳比賽方案14546職工廚藝大比拼的比賽方案14747公司平安消防知識競賽施行方案15048集團公司群眾播送體操比賽方案15249打字比賽籌劃15450公司圖文征集大賽活動方案15651企業(yè)新星大賽籌劃方案15852職工興趣運動會活動方案17053興趣羽毛球比賽活動方案17354廣場健身舞大賽活動方案17655跳繩比賽活動方案18156象棋比賽籌劃書18357“我為公司做奉獻”朗讀比賽方案1851某公司仿“中國好聲音”歌詠比賽籌劃方案目錄第一項前言02第二項賽事名稱03第三項賽事主題03第四項賽事口號03第五項賽事主辦03第六項賽事協(xié)辦03第七項賽事地點03第八項賽事宣傳03第九項賽事流程04第十項獎項設置06十一項―好聲音‖活動組委會組織架構圖07十二項組委會成員工作職責08十三項資金預算11十四項籌備日程12十五項事項說明12前言假如你有一把木柄的的吉他那么你一定喜歡音樂從你嘴中流出的味道假如你有一件艷麗的舞裙那么你一定也樂意讓它展示在大家面前那么如今帶上你的吉他穿上你的舞裙領取你自己的時機吧〔公司名〕―好聲音‖大獎等你來拿！一、賽事名稱：《〔公司名〕―好聲音‖》二、賽事主題：用音樂展現(xiàn)新年夢想用旋律譜出〔公司名〕輝煌！三、賽事口號：1、〔公司名〕好聲音，沒有你不行！2、追尋真夢想亮出好聲音3、自己的舞臺自己秀4、亮出你的金嗓子留下〔公司名)好聲音四、賽事主辦：人力資課五、賽事協(xié)辦：各部門六、賽事地點：海選〔公司食堂〕復賽〔公司食堂〕半決賽〔大舞臺〕決賽〔大舞臺〕七、賽事宣傳通過宣傳條幅、通知公告以及宣傳海報等多元化方式比照賽前期、中期、后期進展宣傳?！惨弧潮荣惽捌冢喝肆Y課擬好參賽通知給各部門文員進展賽前宣傳，調發(fā)動工們的積極性?！捕潮荣愔衅冢杭皶r公布每個階段〔海選、復賽、半決賽、決賽〕的比賽結果。〔三〕比賽后期：復賽選出16強；半決賽選出4強；決賽選出冠軍。〔一〕賽事流程〔一〕海選1、時間：12月16日企業(yè)方案模板(篇7)前言文化建立是理性改進和感性打破的結合，是一種平衡。文化建立本質上是價值觀的____，但理論中卻需要理性的改進，一步步耐心地牽引。文化建立本質上回絕急躁，但理論中也需要感性的打破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改進，意味著要通過各種制度安排和組織建立，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性打破，意味著應該通過或沖動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氣氛。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。文化建立是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建立的核心是價值觀的統(tǒng)一。整個文化施行過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持平衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建立投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些根本的價值觀，把他們浸透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地標準成員的言行。只有行動，xx文化才能落到實處；只有行動，xx文化才會煥發(fā)勃勃活力；只有行動，xx文化才有永久的生命力！一、理念篇21世紀企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的表達，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)消費力轉化為物質形態(tài)消費力的泉。xx空調公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式開展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進展整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革開展，進步企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的開展環(huán)境和精神相貌?！惨弧掣窘⑺悸罚捍蠹业奈幕蠹医ㄎ幕暮诵氖墙M織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建立大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是xx文化建立的過程。要堅持“大家的文化大家建”的根本建立思路，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭，發(fā)動全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建立的濃重氣氛。在文化建立過程中，應站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進展，既對亞文化的建立提供指導，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素?！捕持笇枷耄喊选翱茖W開展觀”和“公司開展戰(zhàn)略”作為兩大指導思想以科學開展觀的重要思想為指針，以公司的開展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為標準為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以進步素質、塑造形象為關鍵，以建立標準的運行機制和實行強有力的領導為根底，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、浸透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)開展。通過貫徹和落實以人為本的科學開展觀，倡導和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理形式、鼓勵機制和效勞體系，構建內(nèi)強素質、外塑形象、適應市場變化、促進xx開展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉變，實現(xiàn)企業(yè)文化開展戰(zhàn)略目的，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定安康開展和企業(yè)全面進步?！踩辰⑹┬蟹结槪貉驖u進、引導適應、開放交融、循序漸進企業(yè)文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工承受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)開展的需要。xx文化建立是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循開展規(guī)律進展科學的建立。文化的變革涉及價值觀的轉變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建立根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地到達文化建立的目的。引導適應文化建立根據(jù)xx的歷史特點、人員素質、管理程度的實際，提出相關要求，盡量防止命令性的“決策——執(zhí)行”的`方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿承受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定鼓勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。開放交融在文化建立中遵循開放交融的方針，加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認識和理解xx公司。通過開放，吸收交融內(nèi)外部先進思想，進一步提升文化建立和內(nèi)部管理程度，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建立體系的本質體系和載體體系有機交融倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于別人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)那么。各級領導干部在企業(yè)文化建立中，要先學一步，學深一些，帶頭考慮，帶頭理論，時時事事給員工做出典范，要在企業(yè)文化建立中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承當起應負的責任，并擅長集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建立。系統(tǒng)運作的原那么企業(yè)文化建立作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建立是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目的和階段性目的，管理層應該做、怎么做，理論層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建立的任務落實到實際工作中去。二、規(guī)劃篇企業(yè)文化建立的主要目的：1、確定MI〔理念識別〕〔1〕確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目的是效勞社會，實現(xiàn)社會價值最大化。xx空調的核心價值觀：誠信做人，標準做事，商業(yè)人格，結果導向，客戶價值，開放分享。〔2〕確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建立的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣闊職工在長期的消費經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)____的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中表達一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、鼓勵性、效益性等原那么，不僅要反映企業(yè)本質特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，表達出企業(yè)的經(jīng)營理念。xx空調的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關注焦點?！?〕確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存開展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)開展的目的、目的和開展方向來反映企業(yè)價值觀。xx空調的愿景：成為車用空調事業(yè)的開展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車用空調事業(yè)的開展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。2、確立VI〔視覺識別〕統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，施行配套管理。在企業(yè)開展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否認—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一形式等等。以此標準員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。3、確立BI〔行為識別〕主要表達在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的理論中，指導企業(yè)和員工行為。4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化企業(yè)文化本質是“人的文化”，人是消費力中最活潑的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建立企業(yè)文化就必須以進步人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別到達凝聚人心，樹立共同理想，標準行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立型組織；抓好科學文化知識和技能培訓；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建立。5、內(nèi)外并舉，塑造品質超群的產(chǎn)品形象，打造物質文化企業(yè)文化建立應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像護自己的眼睛一樣保護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的標準化、協(xié)調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)開展奠定堅實根底。6、目的鼓勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)絡是企業(yè)開展的生命線，戰(zhàn)略、構造、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目的是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、保護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質效勞等的有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準那么，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析^p企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建立的動力泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動〔興趣運動〕會等；小型活動經(jīng)?；矗豪盟緫c、文體活動等形式豐富員工文化，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。三、落地篇以組織建立推進企業(yè)文化，以制度建立深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)視執(zhí)行文化，培訓體系固化文化。企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀浸透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質、管理程度和經(jīng)濟效益的進步。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結合?！惨弧称髽I(yè)文化建立施行的組織與推動：總裁的定位：文化第一推動者公司成立企業(yè)文化建立施行委員會，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建立施行的文化聯(lián)絡推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建立施行公司企業(yè)文化。人力資部是企業(yè)文化建立施行的第一管理推行部門，牽頭建立施行公司的企業(yè)文化工作。公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建立與消費、經(jīng)營、管理、工程相結合，與企業(yè)經(jīng)濟開展相結合，與企業(yè)人才建立相結合。2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)歷要形成制度化進展推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)歷要提煉成理念化，使企業(yè)文化建立走上開展平臺。3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建立施行突顯出效果。企業(yè)文化建立施行落地的三步曲：〔一〕文化牽引通過觀念轉變改善員工的思維方式及行為習慣1、“勢”的建立2、“場”的培育高層重視、舍的投入〔立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強〕持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的鼓勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”〔要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育〕〔二〕機制配套通過行為統(tǒng)一促進觀念轉變1、“體”的完善明確管理要求，建立一套透明、標準的操作流程及配套的考評體系〔“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力〕〔三〕施行推進1、建立責任承諾機制2、建立結果檢查、跟蹤體系3、建立獎罰清楚的考評方法〔四〕企業(yè)文化建立施行要點：1、全員參與，高層推動：通過“體”的執(zhí)行使文化落地建立一對一的責任體系、責任落實到點定期質詢確保目的實現(xiàn)結果質詢迫使行為變成習慣將個人利益與結果價值完全掛鉤2、各部門協(xié)調配合：企業(yè)文化建立是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營消費活動嚴密結合起來。企業(yè)文化建立要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資部應完善公司的人力資培訓、考核、評估、選拔與鼓勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，進步員〔五〕企業(yè)文化建立施行中需要注意的問題：1、領導重視是關鍵：假如各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色。2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。3、需要大量的宣傳推廣：假如沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意成認新的理念是切實可行的。4、文化的形成需要時間：行為標準和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。〔六〕借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建立也是一個循序漸進、不斷提升的過程。原有程度四、總結企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建立施行過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應承當責任。文化從上面來，到下面去，要到達心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的照應和支持。只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內(nèi)化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！企業(yè)方案模板(篇8)為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余可以充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是籌劃方案草稿。如下：第一、籌劃背景企業(yè)的開展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了開展的活力。而吸引人才，鼓勵人才中很重要的一點就是企業(yè)開展的環(huán)境及良好的氣氛，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的開展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應注重企業(yè)文化建立，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才開展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。第二、籌劃目的充分利用集團公司四樓閑置的空房資，經(jīng)過詳細部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，可以開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。第三、籌劃思路本著大膽設想，小心求證的原那么，結合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，到達增進員工之間互相理解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果?？偣こ蹋嚎禈分行?利用公司四樓的資)，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。第四、籌劃內(nèi)容(一)知識型創(chuàng)辦閱讀室科學是第一消費力，時代在開展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。經(jīng)調查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)歷，并有一局部資。在此根底上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購置一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員，管理