公司新年度工作計劃1500字通用

第頁共頁公司新年度工作方案1500字通用馬上就要邁入新的一年了，今年的工作也順利完成了，為了今后更好的工作開展，不妨坐下來好好寫寫年度工作方案吧。方案不是一個單純的目的羅列，還要有明確的措施。什么樣的崗位年度工作方案才能稱得上是優(yōu)秀的？為此，編輯花時間整理了公司新年度工作方案，歡送大家閱讀，分享給身邊的人！公司新年度工作方案篇1xx成立于20xx年x月，20xx年正式運營，成立時注冊資本金僅xx萬元。在縣委、縣政府和財政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，經(jīng)過幾年的經(jīng)營，幾年的拼搏，特別是經(jīng)過20xx年、20xx年和20xx年三次增資擴股，截止到20xx年xx月底，擔(dān)保公司的注冊資本已達x億元整。公司先后與xx建立了擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系。幾年來，擔(dān)保公司嚴格堅持＂三項根本制度＂，在不斷擴大擔(dān)保貸款規(guī)模的根底上，努力躲避風(fēng)險，擔(dān)保公司成立以來累計擔(dān)保貸款6億多元，有效地發(fā)揮了對本地金融信貸市場的融通和橋梁作用，對開展地方經(jīng)濟、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進作用，獲得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。一、20xx年擔(dān)保公司運行情況1、20xx年擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況：20xx年擔(dān)保公司全年共完成擔(dān)保貸款xxxx萬元，其中：從xx貸款xxxxx萬元、從縣農(nóng)行擔(dān)保貸款xxxx萬元、從xx擔(dān)保貸款xxx萬元。在上述擔(dān)保貸款中為企業(yè)擔(dān)保貸款xx筆共計xxxx萬元，為個體工商戶擔(dān)保貸款xxx筆共計xxxxx萬元，目前在保余額為xxxx萬元，全年實現(xiàn)保費收入xxx萬元，實現(xiàn)凈利潤xxxx萬元。2、擔(dān)保公司運營產(chǎn)生的相關(guān)效益分析^p：①、有力地促進了全縣中小企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)業(yè)消費經(jīng)營大戶和養(yǎng)殖大戶的開展，為他們進步裝備程度、把握商機、加快開展提供了新的便捷融資渠道。擔(dān)保公司20xx年全年提供貸款擔(dān)保xxxx萬元，按投入產(chǎn)出比xx測算，新增產(chǎn)值和銷售額xxxx萬元，按xx%毛利計算，增加企業(yè)消費經(jīng)營毛利潤xxx萬元；②、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位，為進步就業(yè)率及社會穩(wěn)定做出了奉獻。20xx年在保余額xxx萬元，按每投入x萬元增加一個就業(yè)崗位測算，全年為社會可創(chuàng)造xxx個就業(yè)崗位；③、為財政增加了稅，按xxx綜合稅收奉獻率x%測算，累計可增加稅金xxx萬元；④、化解并承當(dāng)了銀行的貸款風(fēng)險，降低了銀行的信貸本錢，進步了銀行的貸款積極性，有力地促進了銀行對縣域經(jīng)濟開展的投入。3、20xx年擔(dān)保公司經(jīng)營管理中存在的主要問題：①、資本金少，擔(dān)保貸款規(guī)模受限制。由于公司注冊資本金少，達不到我縣xx等多家金融機構(gòu)合作門檻，擔(dān)保業(yè)務(wù)的合作銀行就少，幾年以來開展擔(dān)保業(yè)務(wù)主要是與縣聯(lián)社合作。由于缺乏競爭，擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍、貸款額度、辦理速度等方面都受到制約，由于擔(dān)?；疠^少，再加上20xx年x月份銀行收緊銀根，壓縮貸款規(guī)模，擔(dān)保公司全年只完成擔(dān)保貸款xxxx萬元，沒有到達年初制定確實保xx億元、爭取xx億元的目的；②、擔(dān)保貸款代償數(shù)額較大，清收難度也比擬大。前期由于公司在風(fēng)險控制、風(fēng)險責(zé)任等方面還存在不完善的地方，加之清收代償資金力度不夠，因此幾年來累計代償資金數(shù)額比擬大，同時，清收的難度也比擬大，不僅花費了不少的精力和時間用于清收，而且也影響正常擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的開展；③、人員少，業(yè)務(wù)程度還有待進一步進步。擔(dān)保公司和小額貸款公司兩個公司目前只有業(yè)務(wù)人員x名，隨著兩個公司的業(yè)務(wù)量的迅速擴大，人員明顯缺乏，沒法明確管理人員與業(yè)務(wù)人員職責(zé)，沒法區(qū)分內(nèi)勤與外勤，崗位設(shè)置不能細化，另外員工的整體業(yè)務(wù)程度、效勞意思等方面還有待進一步的進步。二、20xx年擔(dān)保公司工作方案xxx20xx年總體工作目的是，完成公司注冊資本金1億元，進一步擴大擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍和擔(dān)保貸款額度，實現(xiàn)全年擔(dān)保貸款x億元，實現(xiàn)保費收入xxx萬元，實現(xiàn)凈利潤xxx萬元，擔(dān)保貸款代償率控制在x%以內(nèi)。為實現(xiàn)上述工作目的，擔(dān)保公司20xx年主要抓好以下幾個方面的工作：1、進一步加強迫度建立，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，完善反擔(dān)保措施。要建立和健全公司內(nèi)部管理制度，嚴格遵守擔(dān)保業(yè)務(wù)＂三項根本制度＂，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，強化貸前調(diào)查，嚴格審批手續(xù)，完善反擔(dān)保措施，努力躲避風(fēng)險，確保資金平安；2、進一步拓寬擔(dān)保貸款渠道，廣泛開展同xx銀行的合作關(guān)系。在擔(dān)保公司注冊資本金到達x億元的目的之后，公司要積極主動地同我縣xx銀行開展擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系，進一步拓寬擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍，優(yōu)化擔(dān)保貸款環(huán)境，擴大擔(dān)保貸款規(guī)模，進步擔(dān)保貸款辦理速度，增強為企業(yè)和個體工商戶提供流動資金的才能。同時，擔(dān)保公司要主動加強與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，全面理解我縣企業(yè)的經(jīng)營狀況，不斷擴大擔(dān)保貸款效勞對象，積極主動地為企業(yè)排憂解難，進一步促進我縣經(jīng)濟又好又快的開展；3、要不斷創(chuàng)新思路，采取靈敏多樣的反擔(dān)保措施。擔(dān)保公司要在躲避風(fēng)險、確保資金平安的前提下，不斷創(chuàng)新思路，采用靈敏多樣的反擔(dān)保措施，完善反擔(dān)保手續(xù)，實在為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的效勞；4、加大代償資金清收力度，嚴格控制代償率。擔(dān)保公司要進一步增強風(fēng)險意識，加強貸后管理與效勞，嚴格執(zhí)行擔(dān)保貸款合同，及時催要到期擔(dān)保貸款，對逾期的擔(dān)保貸款，要按照反擔(dān)保合同的約定，該通過財政扣發(fā)擔(dān)保人工資的要堅決扣發(fā)，該依法起訴的要堅決依法起訴，力爭把損失降到最低程度，把擔(dān)保貸款代償率控制在x%以內(nèi)；5、要增人增效，加強隊伍建立。擔(dān)保公司20xx年要通過公開招考的方法，增加局部員工，擴大隊伍。要采取多種方式加強員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，全面進步員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進步效勞意識，進步辦事效率，清正廉潔，一心為公，促進公司安康快速開展。公司新年度工作方案篇2一、指導(dǎo)思想后勤處堅持為集團效勞的宗旨，加強后勤工作人員的隊伍建立，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進一步明確，責(zé)任清楚、共同進步、真抓實干、務(wù)實創(chuàng)新。認真做好開節(jié)流、艱辛創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟負擔(dān)。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進一步結(jié)實樹立“雙效勞”的觀念，加強我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上程度。二、主要工作目的任務(wù)1、在新的一年里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，以集團為中心，認真做好集團后勤的常規(guī)管理工作，確保集團的秩序正常進展。做到實際需要與可能要用相結(jié)合，克制鋪張浪費現(xiàn)象。我們將加強對物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，進步集團財物的利用率。2、關(guān)心保護全體集團職工，解決局部職工的實際困難，使后勤職工體會到集團領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心、保護和尊重，增強他們工作熱情和責(zé)任心。3、以人為本，加強集團管理，營造一個“以美促德，以美益智”的環(huán)境。加強對包干區(qū)的檢查和催促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體集團員工營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。4、加強對食堂的管理，認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價格和效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度加強催促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。認真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作，從根本上嚴把病從口入關(guān)。5、財務(wù)開支方面嚴格執(zhí)行上級的收費規(guī)定，不隨意增加或減少收費工程，不擅自進步收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費和變相收費現(xiàn)象，堅持校長“一支筆”簽批制度，嚴格采購進倉、出倉等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止集團物資的浪費和流失。建立健全賠償制度，做到用管相結(jié)合，嚴格財務(wù)管理，對大批物品的采購、工程、實行招標(biāo)制度。1、餐具清洗，消毒，保管；環(huán)境清潔維持，泔水處理；二級庫管理，物料補充與控制；布草管理與配置；家私財產(chǎn)與餐具，器具的管理，檔案建立與修正；餐飲前廳申購和到位物品〔統(tǒng)稱〕的驗收及其使用信息反應(yīng)；傳菜與質(zhì)量把關(guān)；醬料與菜品所跟用具的裝備和跟進；信息傳遞與溝通；等相應(yīng)的工作內(nèi)容2、施行餐飲部的各項規(guī)章制度，協(xié)助解決人事問題；不斷地創(chuàng)造部門內(nèi)良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境，協(xié)助施行員工培訓(xùn)方案，進步效勞質(zhì)量。3、協(xié)助各個部門的工作，以保證酒店的每天正常運營4、做好每天營業(yè)前的準(zhǔn)備工作，做好酒店的本錢控制及消耗控制5、做好酒店每位員工的各項福利方案標(biāo)準(zhǔn)與施行6、員工食堂和宿舍管理制度的完善與施行7、對管事部的庫房，財產(chǎn)人員管理要經(jīng)常教育其行事風(fēng)格，態(tài)度教育很重要，另外加強責(zé)任管理，建立嚴格的各項規(guī)章制度和操作流程。8、領(lǐng)頭之人嚴以律己，以身作那么，要求下屬做到的自己必須首先做到，一定要團結(jié)全體人員，形成良好的氣氛。9、后勤員工的定期培訓(xùn)與考核10、員工將來業(yè)余活動的方案與施行根據(jù)企業(yè)開展及員工建議，適時對員工食堂、宿舍條件提出改良建議11、酒店環(huán)境及辦公區(qū)域的清潔定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決酒店所有衛(wèi)生質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與施行12、進步后勤人員的工作質(zhì)量，認真做好領(lǐng)導(dǎo)下達的每項工作13、負責(zé)調(diào)配本部門人員的工作安排。調(diào)配及日常事務(wù)管理本部門各項工作有序開展，方案及時完成的程度、關(guān)心員工與做員工的思想工作14、員工更衣室與其他效勞設(shè)施的管理并檢查和催促工作。15、員工宿舍管理制度與員工就餐時間及作息時間的合理安排制度的施行16、嚴格執(zhí)行后勤部各項費用審批制度，確保后勤費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。17、配合人力資部定期組織本部門員工進展工作技能培訓(xùn)，進步后勤效勞程度18、注重每各人的作用和地位，并充分尊重之，合重人力成大家事。19、強化系統(tǒng)運作，機制運行20、要施行兄弟姐妹般情懷與嚴格的紀(jì)律管理并重，恩威并施，管理要有魄力，樹立典范公司新年度工作方案篇3海虹開展至今，企業(yè)文化已經(jīng)到了公司開展環(huán)節(jié)上不可缺少的一個重要建立里程碑。是事關(guān)企業(yè)將來開展的重要支撐點。進步對企業(yè)文化建立的思想和意識已迫在眉睫。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期消費經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累和經(jīng)過挑選提煉形成的，以企業(yè)愿景和企業(yè)價值觀為核心，以共同的企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為標(biāo)準(zhǔn)、品牌標(biāo)識、制度建立等為主要內(nèi)容，可以激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)開展的精神支柱和動力泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成局部。根據(jù)公司的實際情況，特制定公司企業(yè)文化建立工作的20xx年度方案。海虹精神：海虹品德：積極向上誠信奉獻自強不息厚德載物經(jīng)營宗旨：雙贏共存望全球展望將來：向“海虹”三、五年戰(zhàn)略目的而奮斗上市公司!撰寫人：姚日期：20xx年1月16日1.指導(dǎo)思想結(jié)實樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)開展觀，緊緊圍繞“建成檔案信息化領(lǐng)域企業(yè)”的目的，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的開展提供強大的精神保障。2.主要目的2.1.確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建立。通過企業(yè)文化建立，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同開展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)開展戰(zhàn)略的精神支柱。2.2.建立健全科學(xué)的管理制度，加強迫度文化建立。通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建立和管理文化的提升。2.3.樹立行為標(biāo)準(zhǔn)，加強行為文化建立。通過建立公司內(nèi)部的行為標(biāo)準(zhǔn)，告示員工公司提倡什么，反對什么，標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。2.4.塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建立。通過物質(zhì)文化的建立，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷進步企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。3.主要內(nèi)容3.1.加強精神文化建立方面精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建立的核心內(nèi)容。加強公司精神文化建立，對于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)員工為公司目的面奮斗，將起到極大的作用。A、各節(jié)日開展的活動安排;B、年度表彰大會;3.1.1.明確企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的將來藍圖，是企業(yè)較為長期的目的，公司的愿景應(yīng)在管理層達成共識，即向“海虹三、五年戰(zhàn)略目的而奮斗上市公司!”。3.1.2.確立公司的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期開展中形成和遵循的根本信念和行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的根本觀點，是企業(yè)對消費經(jīng)營和目的的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建立企業(yè)文化是至關(guān)重要的。3.1.3.提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目的和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明，感情色彩濃烈，具有煽動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最珍貴的精神財富。3.1.4.制作、唱響一首企業(yè)歌《海虹人之歌》。組建“海虹公司歌唱團”參加社會節(jié)日活動演出(如：社區(qū)、黨建節(jié)日、國慶、春節(jié)等)。3.1.5.開展年度優(yōu)秀員工、技術(shù)能手、革新能手、勞動能手等的評選;3.1.6.廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，深化到每個員工的心中。公司價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)歌曲確立后，應(yīng)該開展深化廣泛的宣傳導(dǎo)入活動，使之深化人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后考慮自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作表達價值觀，表達企業(yè)精神。主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。3.2.加強迫度文化建立方面。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目的的有力措施和手段，它作為員工行為標(biāo)準(zhǔn)的形式，能使員工個人的活動得以合理進展，同時又成為維護員工共同利益的一種強迫手段，是企業(yè)進展正常的消費經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實用的管理方式的表達。加強迫度文化建立，必須對公司現(xiàn)有的制度進展梳理，堅持三個原那么：1)堅持長期來經(jīng)過理論印證有效的制度。2)清理不符合企業(yè)施行和開展的制度。3)建立健全完善有關(guān)制度。通過梳理、制度建立、形成導(dǎo)向鮮明、表達企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建立。1)建立組織機構(gòu)管理制度，明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強管理，進步工作效率，改善工作效果。2)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、消費經(jīng)營方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的效勞。3)建立員工績效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制。4)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)開展方向，使員工不斷有補充新知識的時機，鼓勵員工進步技能素質(zhì)。3.3.加強行為文化建立方面企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建立的重要組成局部。3.3.1.標(biāo)準(zhǔn)員工行為，提倡做文明人。制訂或完善《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》和《員工守冊》，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)與測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。3.3.2.樹立先進典型，弘揚先進經(jīng)歷，提倡做工作的帶頭人。挖掘更多的先進個人，總結(jié)他們的工作法、操作法，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最正確員工”的評選，予以重獎。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供表達自我價值的舞臺，鼓勵更多的人向他們學(xué)習(xí)，發(fā)奮向上。3.3.3.施行素質(zhì)工程，加強素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人。要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，把員工個人的工作同自己的人生目的聯(lián)絡(luò)起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。1)公司定期對員工開展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工開展提供培訓(xùn)時機。2)組織“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”、“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與消費相結(jié)合，營造企業(yè)濃重的學(xué)習(xí)氣氛。3.3.4.開展品牌創(chuàng)立活動，實行優(yōu)質(zhì)效勞。創(chuàng)立企業(yè)品牌是企業(yè)文化建立的典型理論和優(yōu)秀成果的代表，是引領(lǐng)基層員工不斷改良工作方式、創(chuàng)新管理機制、加強自身建立的有力抓手。1)在重質(zhì)量、創(chuàng)品牌中。重點突出“爭創(chuàng)企業(yè)文化體系”這一主題，按照便于記憶和傳播的要求，通過理念、方法、制度和舉措的創(chuàng)新，探究形成“海虹”品牌的名稱及其。2)貫注“海虹”品牌的理念。大力營造和形成重視企業(yè)文化的濃重氣氛，以在企業(yè)核心價值觀引領(lǐng)下提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟康模约訌娨?guī)章制度新體系為保證，以呈現(xiàn)工作特色為根本，以效勞客戶和社會為重點，具有號召力、凝聚力、影響力和示范作用、導(dǎo)向作用、輻射帶動作用。3.3.5.開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的籌劃。辦好春節(jié)員工聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵、表彰活動，開展文娛活動、勞動競賽等，生動地宣傳和表達本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的，使企業(yè)文化“寓教于樂”。3.4.加強物質(zhì)文化建立方面物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象。企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀需要。1)統(tǒng)一公司對外標(biāo)識，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一(工作服、使用標(biāo)識)。2)定期制作公司《宣傳期刊》、(企業(yè)進門處的宣傳欄)這是對外宣傳最常用的工具。3)標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。詳細表達在公司辦公及廠區(qū)環(huán)境。4)豐富及時更新____，豐富網(wǎng)站展示內(nèi)容，及時發(fā)布企業(yè)文化活動開展情況，與廣闊員工形成互動交流。(注冊有獎、發(fā)文有報酬)4.施行步驟4.1.第一階段：制度文化的梳理、建立(20xx年2月至20xx年5月)建立先進的制度文化，以共同的準(zhǔn)那么保障公司核心價值觀的深化推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對公司的各項管理制度(包括用人、分配、考核、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進展全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進展必要的調(diào)整、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立、完善。4.2.第二階段：行為文化的建立和推廣(20xx年6月至20xx年10月)以完美的要求和卓越的目的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營行為、效勞行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象、優(yōu)良部門形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，使行為標(biāo)準(zhǔn)深化人心，最終成為員工自己的行為、習(xí)慣。4.3.第三階段：精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年3月開場并持續(xù)進展)綜合運用各種載體，以正確的導(dǎo)向、深化地宣傳和有效地手段來進展全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣闊員工中的認同感，使其深化人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識，產(chǎn)生共鳴。4.4.第四階段：物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(20xx年5至20xx年月)改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的展示牌、宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo)識等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號，宣傳公司的形象，展示公司的文化。5.組織領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)費預(yù)算5.1.0.公司人力資部、綜合辦公室等相關(guān)部門成員組成的公司企業(yè)文化建立小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進工作。5.1.1.公司企業(yè)人力資部為公司企業(yè)文化建立日常辦公機構(gòu)，負責(zé)組織施行公司企業(yè)文化建立的籌劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)視。5.1.2.公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，互相配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建立工作。5.1.3人力資部領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建立工作的責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)海虹公司企業(yè)文化建立工作。公司新年度工作方案篇4一、大銷售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一消費力。企業(yè)無人那么止，加大人才的引進大量補充公司的新穎血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多項選擇拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一局部業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己方案將工作重點放在典范的樹立和新典范的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個典范樹立典型。因為典范的力量是無窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓(xùn)，專業(yè)知識、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和穩(wěn)固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的開展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。二、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。1、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目的。2、其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)道路的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。3、假如業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進展扶持利用三個月的時間進展維護。三、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣。客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原那么，是不變的法那么。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值化，就是管理的最根本要求。從開展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品。合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的開展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。公司新年度工作方案篇5XX建筑職教集團在省教育廳、建立廳、勞動廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同開展”原那么，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作，獲得了顯著的成效。為了促進XX建筑職教集團持續(xù)、快速、安康開展，根據(jù)規(guī)定的活動內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團實際，制定20xx年度工作方案。一、充實完善XX建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。鏈接集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴大對XX建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介。二、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴大參與結(jié)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生方案，為更多的學(xué)校爭取生，繼續(xù)運作“2+3”辦學(xué)形式，在結(jié)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與局部學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的打破。另一方面要加強教學(xué)的一體化建立，作為校際合作的重點，加強教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)方案、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進教學(xué)資的整合，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷進步。三、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向交流方面有本質(zhì)性進展。要組織XX建筑職教集團內(nèi)有關(guān)院校的老師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職老師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原那么，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。四、進一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進展建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團內(nèi)更多的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場理論的環(huán)境和詳細指導(dǎo)。五、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā)，逐步進步訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)方案，老師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。六、不斷加強校企間學(xué)術(shù)交流活動。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開拓專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)XX建筑職教集團會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。七、舉辦集團內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到XX建筑職教集團內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提早與學(xué)院聯(lián)絡(luò)招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)效勞。XX建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍領(lǐng)技術(shù)工人，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站為集團內(nèi)各成員單位效勞的功能，以促進進步企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力。九、在集團內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革開展上進展有益嘗試。集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運用企業(yè)資本建立以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實現(xiàn)資共享、互惠互利。公司新年度工作方案篇6為了貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理。結(jié)合工廠實際，特制定20____年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)思想要以公司對20____年平安消費目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵敲矗攒囬g、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20____年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常