倉庫管理員月工作總結(jié)1500字匯總

第頁共頁倉庫管理員月工作總結(jié)1500字匯總倉庫管理員月工作總結(jié)篇1光陰飛逝，彈指之間，20xx年的工作已根本完畢，我作為基層的一名成品管理員，在公司和消費經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下；我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞公司，車間提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面作了應(yīng)盡的責(zé)任。透視過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的'工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結(jié)分析^p，到達新層次，進入新境界。創(chuàng)新更好地做好今后的工作。回首過去總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，20xx年本人做了以下幾項工作：一，我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。效勞已浸透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”；又是為“客戶”提供效勞的個體。正困如此，我的工作也應(yīng)該更完善以為消費銷售效勞為中心，來為消費銷售提供更快捷、高效，優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事，是我秉承的理念，盡我的全力去滿足每一個消費細節(jié)的要求，只要有銷貨的車到廠，不管何時我們都會按時按量完成。確保了20xx年順利地完成產(chǎn)品發(fā)貨工作。二、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止入庫發(fā)貨過失出現(xiàn)。入庫及登帳，一天一完成，一天一報表，給公司及業(yè)務(wù)員提供及時準確的產(chǎn)品動態(tài)庫存狀況。三，合理安排成品紙在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類。規(guī)格、用戶分區(qū)堆碼，不得混合亂堆，隨著五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及平安通道的劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，安排上車人員每天清掃倉庫，保持庫區(qū)的整潔。四、積極配合財務(wù)的要求。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，能真正掌握產(chǎn)品的入、出、存的工作流程，及時清算出該沖庫的產(chǎn)品誤差〔復(fù)卷或回槽〕，做好便簽帳便于到月調(diào)整產(chǎn)量。五、配合高會計搞好消費經(jīng)營部的核算工作。搞好每月的憑證審核及出勤天報表工作。六、自五月一日以來，公司購進一臺人臉考勤機后，本人抽時間做好本公司的人員錄入工作，每月進展一次考勤統(tǒng)計，查找違章違紀人員。七、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做...倉庫管理員月工作總結(jié)篇2一、工作回憶及感想:回想這一月多來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo),平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對,對工作的經(jīng)歷進展總結(jié)分析^p。只有從如何節(jié)約時間,如何進步效率,如何使倉管員的工作標準化,才能進步每個倉管的操作技能程度,減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,互相學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步,到達新的層次,管理程度進入新的篇章。A:工作期間主要完成事項:1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),單據(jù)號、【摘要】：^p、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,為了彌補這一缺陷,重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡,完成了對所有物料的存卡管理,并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,沒有按要求去操作的進展了正確引導(dǎo)。2、理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。3、防止倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了進步他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于局部倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進展了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。4、對各倉區(qū)域破舊,損壞,悼落局部的斑馬線進展了全部更換,進一步的完善了現(xiàn)場管理。5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制,倉儲根據(jù)方案排程,只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,開場對倉儲整體的物料庫存程度控制。盡量到達在倉儲庫存才能允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。6、從11月4號開場,針對于所有供給商物料必須貼我司要求的物料標簽,并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理,使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出)。7、為了防止在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進展打包防護。8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點,倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進展整改完成,完成事項如下:A、危險區(qū)域平安警告標示,化學(xué)倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示),粘貼。B、倉儲平面示意圖進展修改,增加秀出平安出口,平安通道。C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理方法。D、所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理。E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)局部裸露在外的物料全部用紙箱封存,其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進展除塵工作,特別是庫存時間超一月以上的物料外包,對于彩盒尾數(shù),以及局部裸露在外的,全部及時放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。G、為防止在堆碼過程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。H、防止物料由于陽光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶的遮UV工作。I、對于導(dǎo)電膜區(qū)局部外包裝箱上貼有兩種季度標簽,沒有做到季度標簽管理,及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進展了更換。J、溫濕度記錄儀表,以及溫濕度記錄點檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制。9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識,局部物料沒有做到標識管理的,都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進展了修改,依次是:倉儲先進先出管理方法,化學(xué)/危險品管理方法,呆滯物料管理方法,原材料入庫管理方法。11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,對所有物料存在兩個,或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。12、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶1米的間隔存放,下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好前方可下班。13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,以到達物盡其用,充分利用倉儲空間,減少資金積壓的目的,標準呆滯物料與不良物料之管理,在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進展年終物料盤查,為了使財務(wù)在成品核算及時準確的得到根底信息,為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進展徹底、準確、無誤盤查……二、工作當中的缺乏之處例如如下:A、在處理異常事情時,和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,說話聲音太大,不夠委婉。B、對供給商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關(guān),來料點收倉管員在收料時,抽檢力度不夠,ERP錄入不及時,倉管員發(fā)料后沒有及時審單。C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低,甚至有些異常事情反響一次后,相關(guān)人員沒有及時處理后,對于后續(xù)的跟進完成,沒有做到位,不了了之,等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,電子料區(qū)規(guī)劃了一局部標貼物料,五金物料。平安出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠,在行政部的正確引導(dǎo)下,于12月22號對平安出口的主通道進展了重新規(guī)劃,從原來的80CM增寬到180CM。E、從物料存卡重新訂購回來開場執(zhí)行到完成時間花費一個多月,在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,卡上書寫不明晰,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行力不夠!F、盤點速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待進步,差異出具不準確,對差異進展調(diào)帳后,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,差異報表也沒有出具。H、對單據(jù)進展簽名復(fù)核時沒有做到位,例如,有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認,甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,存在模糊簽單。I、倉儲培訓(xùn)方案沒有實行,以致于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,沒有做到防光、防塵,倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要擅長發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,及時反響問題,爭取在第一時間內(nèi)去解決,不要給下一工序帶來費事與困難?？傊?倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一月,對過去獲得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的缺乏,將不懈的努力爭取做到,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!201-年,是全新的一月,也是自我挑戰(zhàn)的一月,我們將努力改正過去一月工作中的缺乏,把新一月的工作做的更好,為公司的開展前景盡一份力。倉庫管理員月工作總結(jié)篇3光陰荏苒，日月如梭。不知不覺中我來到公司已有4個月了。在這期間，我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項公司規(guī)制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，慎重，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力進步自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅決信念。不斷加強學(xué)習(xí)，進步自己的專業(yè)技能。下面我把在過去的一個月里自己完成的工作工程及一些體會進展了總結(jié)，詳細如下：本月主要從事工作有檢查辦公樓、整備中心及第三堆場水、電表并填寫水電表記錄；對辦公樓、培訓(xùn)中心、整備中心等根底設(shè)施進展使用檢查及維護；制訂防水施工方案、合同，聯(lián)絡(luò)防水施工單位并從中選擇報價及施工選材最合理的單位與其進展溝通，制作防水施工簽辦單，監(jiān)視防水施工過程；整編整備中心建立原始檔案；在平時積極參與基建組工作，與其他同事一起對日常根底設(shè)施、設(shè)備進展維修保養(yǎng)、網(wǎng)路及辦公設(shè)備進展維護等工作；在平時的工作中積極協(xié)助其他同事進展水電、照明設(shè)施的日常維修及網(wǎng)路、辦公設(shè)備及計算機的調(diào)試等工作。通過定期檢查辦公樓、整備中心及第三堆場根底設(shè)施，對檢查結(jié)果進展記錄并完善檢查記錄檔案，對檢查結(jié)果出現(xiàn)的問題及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。在對現(xiàn)有的根底設(shè)施巡視檢查中發(fā)現(xiàn)問題時要及時做好記錄并報告主管領(lǐng)導(dǎo)，要進步對事物處理的才能，把握處理的分寸，對于自己可以處理的問題要及時匯報并進展處理，對于沒有把握的事情不要擅自做主，先要報給上級主管，假如主管不在或不能處理時也可以再上報，直至事情處理妥當。在選擇施工單位方面，要確保施工單位具有相應(yīng)的資質(zhì)證明，相關(guān)工程的施工經(jīng)歷，其報價要合理。在選擇施工原材方面，要確保使用的材料符合施工要求，嚴格控制原材的質(zhì)量，對不符合要求的產(chǎn)品要杜絕使用。積極主動的去整編以前的新建、擴建工程的工程資料檔案，進步自己的工程檔案編制才能，可以加強自己的專業(yè)學(xué)習(xí)才能及專業(yè)技能，為公司的進步做出奉獻。同時可以進步自己的工作積極性，加強自己對日常文件資料檔案的編輯處理才能。主動配合其他部門工作，協(xié)助處理部門科室間相關(guān)的工作事宜；部門之間互相理解，有助于培養(yǎng)整體觀念和合作精神。在工作中做到同事間互幫互助、互相關(guān)心，維護現(xiàn)有良好的工作環(huán)境氣氛。以上是我這個月主要的工作內(nèi)容。通過這段時間的工作和學(xué)習(xí)，我體會到在工作中，不但要認真的做好自已的本職工作，還要協(xié)助其他同事做好相關(guān)的維護工作。我們要做到團結(jié)，在工作中大家要做到積極主動、互相配合，這樣才能處理好每一個問題。同時在這段時間的工作中我發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺乏之處，需要在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)、改良。在與施工單位確認工程量時，需要雙方進展核算，要仔細做好工作中的每一個細節(jié)?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的進步自己的各項專業(yè)技能。學(xué)無止境，時代的開展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并用于指導(dǎo)理論。在今后工作中，要把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，通過學(xué)習(xí)去改正缺點、彌補我經(jīng)歷的缺乏，去不斷的完善自己；要嚴格的要求自己，進步自己的工作積極性，使自己可以不斷進步，為公司的開展奉獻自己的力量。在以后的工作中請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、監(jiān)視。上級主管：部門：姓名：日期：倉庫管理員月工作總結(jié)篇4一、存在問題：1、倉庫容貌不是很整潔美觀；2、貨物沒有庫位、標識；3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；4、沒有制度、指示牌等標識；5、硬件設(shè)備缺乏。二、整改目的：1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%；2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡；3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物；4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識；5、添加必要的硬件。三、整改措施：1、定期對庫存進展整理，每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進展及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標識明晰明了、包裝標準、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制到達倉庫庫容庫貌的整潔美觀。2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標識、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進展收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。3、倉庫區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。倉庫管理員月工作總結(jié)篇5時間過的`真快，轉(zhuǎn)眼20xx年就要過去，我們即將迎來新的一年?；叵脒@一年的工作來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準標準化、熱情效勞高質(zhì)量的目的開展工作?，F(xiàn)將20xx年的缺乏和缺陷總結(jié)出來，以望在今后的工作中加以進步和改善。一、倉庫保管工作第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進展收發(fā)，單據(jù)，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章；認真按嚴密的程序辦事。第二：訂購管理，倉管擔(dān)當局部物控職能，理解平安庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購本錢，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析^p好，連續(xù)關(guān)注。第三：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的根底，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原那么，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，僅有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。第四：先進先出管理，是倉庫管理的三大原那么之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執(zhí)行先進先出的方法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。二、存在問題及方案在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自我的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自我有了較高地評