對工程建設(shè)項目投資控制的探討

Word版本，下載可自由編輯對工程建設(shè)項目投資控制的探討對工程建設(shè)項目投資控制的探討詳細包括哪些內(nèi)容呢，下面我為大家?guī)硐嚓P(guān)內(nèi)容介紹以供參考。

建設(shè)項目總投資，反映了工程建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模。但是利用總規(guī)?；蚩偼顿Y，應(yīng)當(dāng)以批準(zhǔn)的可行性討論報告或初步設(shè)計為依據(jù)，普通不能突破。新建項目規(guī)模按項目的所有設(shè)計能力或所有投資計算；改擴建的項目規(guī)模按改擴建新增的設(shè)計能力或改擴建所需投資計算，不包括改擴建前的原有生產(chǎn)能力和投次；分期建設(shè)項目，應(yīng)按總體設(shè)計規(guī)定的所有設(shè)計能力或總投資來確定其建設(shè)規(guī)模，不應(yīng)以各分期工程的設(shè)計能力或投資劃分。

1建設(shè)項目投資控制的特征

工程建設(shè)項目的投資控制，是監(jiān)理工程師對工程建設(shè)項目的全過程、全方位、多目標(biāo)的控制，有如下特征：

1.1投資控制的全面性。投資控制不僅僅是審核概、預(yù)算及決算，還是參加工程招標(biāo)和工程施工合同洽談。因此，它不僅是從工程預(yù)算的工程量、單價和取費審核來控制投資，而是以構(gòu)成投資和影響投資的各方面來綜合地控制投資，例如，參加簽訂工程施工承包合同，避開投資失控、損失的條款，嚴(yán)格制約影響投資的條款，在合同中不應(yīng)有使雙方受經(jīng)濟損失的條款。

1.2對項目全過程的投資控制。監(jiān)理工程師的投資控制是對項目規(guī)劃從開頭到竣工結(jié)算、投產(chǎn)、修理全過程的投資控制。在工程建設(shè)中，投資構(gòu)成的內(nèi)核，就顯得非常艱巨。因此，監(jiān)理工程師從工程開工前就著手對投資舉行控制。對工程的概、預(yù)算、合同價、變更簽證、計量支付、結(jié)算價、決算價舉行全過程的、系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，從而實現(xiàn)項目投資的動態(tài)管理和有效的控制。

1.3投資控制的托付性、公平性。建設(shè)監(jiān)理雖是由建單位所托付，但監(jiān)理工程師對工程建設(shè)項目的投資控制是在遵守國家法律、規(guī)矩的前提下舉行的，必需做到秉公辦事、依法辦事，切實有效地控制投資，提升工程建設(shè)項目的投資效益。

2建設(shè)項目投資控制原理

投資存在風(fēng)險，因此應(yīng)舉行有效的控制。所謂建設(shè)項目的的投資控制就是要在項目建設(shè)全過程的各個階段，利用一系列的預(yù)測、比較、組織和措施手段，將建設(shè)項止的投資額控制在批準(zhǔn)的方案額或合同規(guī)定的限額內(nèi)。

2.1分階段的投資控制目標(biāo)的設(shè)置與常常性的動態(tài)比較。建設(shè)項目投資控制目標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)是隨著工程建設(shè)過程的發(fā)展分階段地舉行的，即：投資估算應(yīng)是設(shè)計計劃挑選和初步設(shè)計階段的控制目標(biāo)；設(shè)計概算應(yīng)是技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的控制目標(biāo)；投資包干額應(yīng)是包單位在建設(shè)實施過程的控制目標(biāo)；施工圖預(yù)算或工程承包合同價是施工階段控制建造安裝工程投資的目標(biāo)。這些有機聯(lián)系的階段目標(biāo)，互相制約，互相補充，共同組成投資控制的目標(biāo)系統(tǒng)。

2.2以設(shè)計階段為得點的全過程控制。項目是否需要建設(shè)，預(yù)計花費多少建設(shè)費用，是在前期階段充分論證后作出決策的。而抱負的建設(shè)項目，其工程價值的形成在設(shè)計階段，承發(fā)包與設(shè)備安裝階段是其價值實現(xiàn)的過程。因此，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為5%~95%；在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為5%~75%；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為2%~35%。由此可見，項目投資控制的關(guān)鍵是項目建設(shè)決策階段和設(shè)計階段，因此監(jiān)理工程師在投資控制過程中，應(yīng)以設(shè)計階段的投資為控制重點。

2.3主動控制，利用熱烈服務(wù)以實現(xiàn)愜意的效果。支態(tài)控制集中在比較與糾偏的措施上，但是工程建設(shè)一旦發(fā)生偏差，費用已經(jīng)發(fā)生，再實行措施則處于被動狀態(tài)。而實現(xiàn)有效的控制，應(yīng)以主動控制為主，在偏差浮現(xiàn)之前，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)項目建設(shè)投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的關(guān)系，預(yù)先實行措施，避開偏差或使偏差發(fā)生額最小。

因此，監(jiān)理工程師要始終堅持嚴(yán)格監(jiān)理，熱烈服務(wù)的原則，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，主動控制，以實現(xiàn)合同所確定的投資控制目標(biāo)。

2.4技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目投資的有效手段。工程建設(shè)是一個多月目標(biāo)系統(tǒng)，實現(xiàn)其目標(biāo)的途徑是多方面的，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等方面實行措施。而其實現(xiàn)功能、質(zhì)量、規(guī)模等要求的技術(shù)計劃是多樣化的。這就要求監(jiān)理工程師，在協(xié)調(diào)好滿足規(guī)模要求和功能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，工程建設(shè)項目越發(fā)經(jīng)濟合理，舉行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最優(yōu)技術(shù)計劃。工程建設(shè)的理論與實踐證實，技術(shù)與洗衣機相結(jié)合是最有效的投資控制手段。

3投資控制的實施

建設(shè)項目投資控制是工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容。評價一個技術(shù)先進、適用牢靠、經(jīng)濟合理的建設(shè)項目的條件之一是實際工程投資控制在限額之內(nèi)，在建設(shè)全過程各個階段對工程投資舉行有效控制。

3.1建設(shè)項目投資決策階段的投資控制要點項目投資決策階段，對項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策及項目建設(shè)后的經(jīng)濟效益起打算性影響，是建設(shè)項目投資控制的重要階段。在該階段中，臨深履薄理工程師的主要工作是：按建設(shè)單位的托付，舉行項目的可性討論，對建設(shè)項目的技術(shù)上的可行性及經(jīng)濟上的合理性舉行全面分析和評價，挑選最優(yōu)的建設(shè)計劃，編制建設(shè)項止的投資估算，精確?????控制項目總投資。建設(shè)項目可行性討論是對擬建工程建設(shè)項目是否值行投資建設(shè)和怎樣建設(shè)提出看法，為建設(shè)項目投資決策提供依據(jù)，同時也是保證建設(shè)項目以最小的消耗取得最佳經(jīng)濟效果的有效手段。

3.2設(shè)計階段投資控制的要點

3.2.1組織設(shè)計計劃比賽，優(yōu)選設(shè)計單位。采納設(shè)計招標(biāo)，利用競爭，促使設(shè)計單位改進管理，采納先進技術(shù)，降低工程造價，縮短工期，提升投資效益。因此，在設(shè)計招標(biāo)文件中應(yīng)對降低工程造價有明確要求,有相應(yīng)降低工程造價的詳細措施。

3.2.2推行限額設(shè)計。對設(shè)計單位提出的工程造價限制范圍，假如設(shè)計階段的造價計逄超過限額，就要修改設(shè)計，修正造價，直到概算造價控制在限額以內(nèi)。

3.2.3對初步設(shè)計的總圖計劃及單項設(shè)計計劃舉行評價，利用技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算、比較、分析，在滿足設(shè)計要法語和投資控的前提下，挑選最合理的設(shè)計計劃。閱歷證實，好的設(shè)計計劃既可滿足功能要求，又可節(jié)省投資。

3.2.4審查設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。

3.2.5管理中要處理好設(shè)計費用與控制工程投資及常常使用費的關(guān)系.適當(dāng)增強設(shè)計成本,做好具體的數(shù)據(jù)收集、設(shè)計實驗和優(yōu)化工作，對于工程投資的控制與節(jié)省常常使用費是十分有益的。

3.2.6控制設(shè)計變更。監(jiān)理工師在審查設(shè)計時,如發(fā)覺設(shè)計概算超過投資限額,需要變換結(jié)構(gòu)型式、建造材料或設(shè)備來修改設(shè)計，或因建設(shè)單位的構(gòu)思變化及其他方面的因素而要求變更時，監(jiān)理工程師要慎重對待,仔細討論和分析設(shè)計變更對投資和進度速來的影響,并把分析結(jié)果提交建設(shè)單位,由建設(shè)單位最后審定是否變更設(shè)計。同時,監(jiān)理工程師要仔細做好記錄，并準(zhǔn)時向建設(shè)單位提交月設(shè)計報告。

3.3施工階段投資控制要點施工階段投資控制就是實際建設(shè)投資不超過方案投資額，確保資金使用合理，確保資金、資源得到合理使用，提升投資效益。施工階段投資控制主要是控制工程計量與支付，進一步舉行技術(shù)革新挖潛，防止和削減索賠，預(yù)防和削減風(fēng)險干擾等來控制投資。

3.3.1事前控制投資事前控制的目的是舉行工程風(fēng)險預(yù)測，并采納相應(yīng)的防范性對策，盡量削減施工單位提出索賠的可能。監(jiān)理工程師主要做好下列工作：①建立項目監(jiān)理的組織保證體系，落實舉行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的監(jiān)理人員，明確職責(zé)和任務(wù)。②認識設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。③依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)舉行風(fēng)險分析，主要找出工程造價最易突破部分以及最易發(fā)生費用索賠的緣由和部位，從而制定出防范性政策，書面報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報告。

3.3.2事中控制①根據(jù)合同規(guī)定，準(zhǔn)時答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，不要造成違約和對方索賠的條件。②施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝以及其他外部協(xié)調(diào)和協(xié)作，不要造成對方索賠的條件。③嚴(yán)格工程變更。無論是設(shè)計單位、建設(shè)單位或承包單位提出的設(shè)計變更，均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、