2023班組長年終工作總結(jié)2000字合集

第頁共頁2023班組常年終工作總結(jié)2000字合集班組常年終工作總結(jié)【篇1】緊張的20__年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。在____年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到熟悉上有新進(jìn)步、運用上有新收獲，到達(dá)指導(dǎo)理論、促進(jìn)工作、進(jìn)步工作程度和效勞才能的目的，同時學(xué)習(xí)了_，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名____員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的進(jìn)步自己的技術(shù)程度，來指導(dǎo)自己的工作。二、工作中發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，努務(wù)完成車間的消費任務(wù)。1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項消費任務(wù)。____年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20__年__月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。_月份北區(qū)開車，做好開車前期的預(yù)備工作，做好工藝處理，提早將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)絡(luò)溝通，希望可以改變槳粕的配比來進(jìn)步可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的方法，大大進(jìn)步了可紡性。滿筒率由原來的缺乏80%上升到了現(xiàn)的85%左右。4、每月將車間的消費情況進(jìn)展一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)展總結(jié)，及時上交方案處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析^p工作，將車間消費中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)展分析^p采取糾正措施，寫出糾正措施報告。三、完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作。20__年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。_月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作進(jìn)步職工的理論程度和操作程度。搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨立上崗。今年_月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的理解。又利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)展三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目的有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，進(jìn)步職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年_月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)展了理論知識考試。進(jìn)步了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的要害崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何防止脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責(zé)任感。五、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運行。在過去的一年中積極推進(jìn)三個體系在本部門的有效運行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的治理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《治理手冊》的學(xué)習(xí)，加強對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核方案，并按照方案組織部門的內(nèi)審工作，今年_月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險和環(huán)境因素進(jìn)展了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)展更新，標(biāo)準(zhǔn)各種報表記錄。_月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)展內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改良的議建和建議，推進(jìn)三合一治理體系在本部門的不斷完善和改良，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)絡(luò)、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的治理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安治理方面的有關(guān)要求。并對公司的目的、指標(biāo)進(jìn)展分解，制定本部門的目的、指標(biāo)和治理方案，并及時向職工傳達(dá)。班組常年終工作總結(jié)【篇2】光陰如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)展如下總結(jié)。一、堅持以質(zhì)量意識為理念。1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。強調(diào)根底質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。2、不斷進(jìn)步技術(shù)人員團(tuán)隊建立。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊建立的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定施行有針對性的培訓(xùn)方案，加強班子建立和員工隊伍建立。二、堅持整體推進(jìn)為開展目的。抓好消費和質(zhì)量的關(guān)系的同時，平安工作放在第一位，以人為本重視平安工作，平安工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動5S標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確詳細(xì)擺放位置，嚴(yán)格落實各項管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且到達(dá)熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。三、堅持以消費為第一要務(wù)。1、經(jīng)過一年來的努力，消費與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步。進(jìn)步質(zhì)量的同時消費也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的消費任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的25公里動車組搖枕紀(jì)錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開場制造到今年的一個消費成績的刷新記錄。2、這一年里。消費中涌現(xiàn)出很多出色員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原那么，進(jìn)步職工工作動力。本班組承當(dāng)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)展合理布局。在這一年里班組屢次被車間評為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。四、堅持以黨為核心的團(tuán)隊建立。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干____伍建立。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)____內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。積極地鼓勵廣闊黨員同志都要為黨旗添光榮?！皣?yán)于利己”“標(biāo)準(zhǔn)言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。五、當(dāng)然工作過程中還存在缺乏，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。2、側(cè)重對日常工作的監(jiān)視和管理，無視了對大型活動的開展。3、.自己思想認(rèn)識還需進(jìn)步，面對事情不能過于急，需要冷靜考慮，多向別人詢問方法和意見。我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望，英勇向前在工作當(dāng)中不斷的探究和追求?？偟膩碚f，工作是繁忙的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。班組常年終工作總結(jié)【篇3】202_年，我部認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，落實科學(xué)開展觀，以學(xué)國鐵趕國鐵為主線，以“九化”愿景為目的，以平安求效益，以改革促開展，全面加強企業(yè)內(nèi)部管理，平安消費、經(jīng)營管理、科技興路、多元經(jīng)營等各項工作獲得了新的進(jìn)步與開展，為實現(xiàn)我部的可持續(xù)開展奠定了堅實根底，在建立煤礦鐵路運輸一流企業(yè)的道路上邁出堅實的一步。――主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)預(yù)計完成情況1、貨物周轉(zhuǎn)量。預(yù)計完成42600萬噸公里，比方案39000萬噸公里增加3600萬噸公里，比去年42962萬噸公里減少362萬噸公里。2、工業(yè)總產(chǎn)值。預(yù)計完成16100萬元，比方案15600萬元進(jìn)步500萬元，比去年15980萬元進(jìn)步120萬元。3、利潤。預(yù)計完成700萬元，比方案1400萬元減少700萬元，比去年1976萬元減少1276萬元。4、勞動消費率。預(yù)計完成61923元/人，比方案58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。5、百元產(chǎn)值本錢。預(yù)計完成83.93元，比方案80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。6、材料消耗。預(yù)計消耗0.0649元/噸公里，比方案0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里，比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里。7、路車在礦一次作業(yè)時間。預(yù)計完成14小時，比方案16小時壓縮2小時，比去年12.65小時延長1.35小時。8、設(shè)備完好率。預(yù)計完成94.5%，比方案90.0%進(jìn)步5.0%，比去年93.8%進(jìn)步0.75%。――總結(jié)2023年工作可以概括為八件大事1、實現(xiàn)機車動力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺東風(fēng)4B內(nèi)燃機車的投入使用，標(biāo)志著貨物牽引動力改型完畢。2、投資140多萬元對三家子以西八個車站通信系統(tǒng)進(jìn)展改造，將模擬信號改為數(shù)字信號，進(jìn)步了通信質(zhì)量。3、投資260萬元對大青等四個車站進(jìn)展信號微機聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有平安性能好、操作簡便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點。4、完成全部各車站《站細(xì)》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。5、完成兩臺K18車輛的制造任務(wù)，完畢了我部外購該型貨車的歷史。6、蒸汽機車旅游安康快速開展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團(tuán)第三屆蒸汽機車旅游節(jié)，建成蒸汽機車陳列館，景區(qū)知名度不斷進(jìn)步。接待旅游團(tuán)47個，國外游客877人次，收入20萬元。7、投資110余萬改造大青站場道口轉(zhuǎn)自：，為平安行車和集團(tuán)公司煤炭運輸提供了有力保證。8、對鐵嶺發(fā)電廠17公里專用線收取空車取送費，預(yù)計全年可增收300萬元。――主要做了以下工作一、以“三個堅持”為核心，強化平安管理，穩(wěn)固了平安平穩(wěn)場面。1、堅持從嚴(yán)治部不動遙部黨政工青齊抓共管，深化現(xiàn)場查“兩紀(jì)”、查隱患，部值班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門堅持夜間檢查不斷線，堅持事故處理“四不放過”原那么，堅持“一事一分析^p一通報”，按照《細(xì)那么》共處理“三違”73人次，34人受行政處分。2、堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核方法，將“三規(guī)一細(xì)”納入考核范圍，加大考核力度。加強標(biāo)準(zhǔn)化班組建立，對復(fù)查不達(dá)標(biāo)的班組給予摘牌。深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵評選活動，堅持重獎標(biāo)兵，擴大標(biāo)兵工種，在9個非行車工種中設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵。3、堅持平安技術(shù)培訓(xùn)不放松。制定全年平安教育規(guī)劃，制定人身平安教育制度。堅持創(chuàng)辦班組長及“三違”人員培訓(xùn)班，堅持開展崗前平安培訓(xùn)，堅持班前平安警示教育。4、強化重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安管理。制定重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)平安責(zé)任制，明確和落實基層車間主任和班組長的責(zé)任。5、堅持開展平安檢查，及時整改隱患。組織春秋兩季平安大檢查，開展經(jīng)常性的平安內(nèi)業(yè)、防火、用電、機車車輛、鐵道線路等平安檢查，針對平安消費實際進(jìn)展防汛、冬運、壓力鍋爐、明火取暖等平安專項檢查，對查出的問題和隱患及時進(jìn)展了整改。6、加強施工現(xiàn)場平安管理。狠抓施工平安措施的編制、審批、貫徹和落實等環(huán)節(jié)。車站微機聯(lián)鎖、大青站場道口大修等重要施工，部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員跟班指揮，保證了施工平安。二、依靠科技興路，合理組織運輸消費，順利完成了運輸消費任務(wù)。1、克制集團(tuán)公司限產(chǎn)、地銷煤量增大及路車到達(dá)不平衡等不利因素，科學(xué)合理有預(yù)見性地組織運輸消費，強化調(diào)度指揮，狠抓運輸影響，加強路礦協(xié)作，狠抓排空取重、催裝催卸等重點環(huán)節(jié)，最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè)時間，進(jìn)步了運輸效率。8月20日裝車881車，創(chuàng)立部以來最好程度。2、完成全部各車站的《站細(xì)》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。3、獲得抗洪搶險的成功。防汛準(zhǔn)備做到高度重視，搶前抓早，未雨綢繆，狠抓思想、組織、物資、預(yù)案、措施的落實。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險情，廣闊干部職工以雨為令，沉著應(yīng)對，協(xié)同動作，及時排除險情，保證了礦區(qū)鐵路的平安暢通。4、加強機車車輛運用、檢修和保養(yǎng)，保證了動力充足。加強線路整治煤礦班組長的工作總結(jié)對于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常理解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的根本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)歷很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)歷.一、以身作那么是前提做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點,而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己.有些班組長在任時,班里的職工會給你十個手指頭(鼓掌);下臺時,卻只剩下一個手指頭(指責(zé)).究其原因,不是沒有工作才能,也不是沒有進(jìn)展嚴(yán)格管理,而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外,要求別人做到的自己沒有做到.二、贏得信任才有感召力1、要使班組長的言行符合職工心愿.班組長在自己的工作中,要實在理解職工的愿望和要求,傾聽職工的建議,采納合理的要求,使自己的一言一行、所作所為,符合職工的心愿.2、要具備高尚的品德和一定的技能,要有正確的思想觀和價值觀.練就一身好武藝,如何練就是勤動腦,勤觀察,勤總結(jié),從中汲取好的東西.3、要言必行,行必果.班組制定了合理的獎罰制度,該獎的不獎,就會消除積極性,該罰的不罰,就會導(dǎo)致有令不行,班長失去威信.班組長作為"兵頭將尾",具有管理班組的各種權(quán)利,而要用好這個權(quán)利,就要堅持原那么,不拿原那么作交易,就要為人正直,主持公正,堅持正義,不徇私情.我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點,記得有一次,和他關(guān)系很好的一個工友,當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量,并且虛報工作量,在下班后,牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對工作面進(jìn)展巡查發(fā)現(xiàn)了這一點,立即讓驗收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分,并按照規(guī)定進(jìn)展了處分,在班前會進(jìn)展了批評.牛紅偉同志不循私情,受到了廣闊職工的贊揚!只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來,更好地發(fā)揮班組管理的作用.這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個目的所在。4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評.班組長在工作中,由于主客觀原因,難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤.問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度,勇于承當(dāng)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,同時,對職工的批評,要虛心承受并立即改正.班組常年終工作總結(jié)【篇4】產(chǎn)線班組長工作內(nèi)容一般都是帶著本班組人員完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的消費任務(wù)，產(chǎn)線班組常年終工作總結(jié)也會圍繞著詳細(xì)的產(chǎn)線工作來寫，下面就是產(chǎn)線班組常年終工作總結(jié)，內(nèi)容包括政治思想、平安消費、降本增效等。產(chǎn)線班組常年終工作總結(jié)1202_年轉(zhuǎn)眼而過，回憶這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照消費要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式得到了較快的改變，工作才能有了較大的進(jìn)步，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，平安消費。無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充分的狀態(tài)下干好本職工作。平安無小事，嚴(yán)格遵守平安守那么三不傷害。作為一班之長，心系全員的生命平安，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身平安，并且制定了平安保護(hù)措施，努力做到每個人安平安全上班，平平安安回家。二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)1.班前檢查不可或缺要做好本班工作，班前消費情況的檢查非常重要。上班消費狀況對本班消費有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常明晰地制定班中消費任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，進(jìn)步工作效率。2.做好與中控員的溝通中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反響給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。3.合理的人員分配可以進(jìn)步工作效率窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，適宜的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)發(fā)動工的工作積極性，遇事能快速反響，以最短的時間處理好故障，進(jìn)步設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。4.努力學(xué)習(xí)進(jìn)步技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊做為班長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理經(jīng)歷；能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶著大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生消費。202_年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行根本良好，本班員工工作積極、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有經(jīng)歷的前輩虛心請教。今年的消費已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步操作技術(shù)，以身作那么，做好本職工作，帶著好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)！產(chǎn)線班組常年終工作總結(jié)2尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)，大家好!2xx年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，平邑線路圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，本年度里平邑線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km，保養(yǎng)道岔3組，兗石下行新線開通整治，東平線接收，以及認(rèn)真完成了各項臨時性任務(wù)。本年度里，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的進(jìn)步，優(yōu)良率到達(dá)了段指定的目的，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。平安工作有序進(jìn)展，沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象，借此時機，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報:一是嚴(yán)守作業(yè)平安?！捌桨彩氰F路運輸永久的主題，是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地，丟了平安就砸了飯碗，失去平安這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展平安教育的口頭禪，工區(qū)工班長和平安員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，平安教育不離口;心細(xì)一點，平安料想，盡量周到;腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工平安自控才能進(jìn)展了排模調(diào)查，對于個別責(zé)任心差，平安意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進(jìn)展控制，堅決執(zhí)行“誰的自控才能差就加強對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在平安上落伍”的原那么。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，平安員對于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識到抓平安是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氣氛，向著平安自控型班組方向開展。二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的平衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保消費任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展重點整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，2xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路根底日益穩(wěn)定。同時，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我們還對站場，進(jìn)展了深加工，對道岔進(jìn)展了加強處理，根本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結(jié)合在一起。三是嚴(yán)肅制度落實。這里，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的鍛煉，我們認(rèn)識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對平安消費起著積極的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，我們并細(xì)化了平安管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》，推進(jìn)落實精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合維修質(zhì)量明顯進(jìn)步，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)?？傊嘟M的管理者從嚴(yán)肅制度落實中嘗到了甜頭，到達(dá)了班組管理逐步標(biāo)準(zhǔn)的目的，職工從嚴(yán)肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了平安消費與經(jīng)濟效益雙贏的良好場面。四是關(guān)心職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。職工最關(guān)心的問題有三：一是獎金分配;二是休息休假;三是伙食。細(xì)心周到的關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財富，是各項消費任務(wù)的詳細(xì)施行者，細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好平安消費密不可分，為了控制伙食費，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場行情，伙食費用明晰、透明，每月的伙食費張榜公布。為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關(guān)心照顧，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才能沉著應(yīng)對各種問題，我們在每月初，都根據(jù)消費任務(wù)情況和段月度*會的重點工作安排做出全月工作方案，合理安排勞動力組織施行，當(dāng)月工作提早完成后，便主動去做下月的正常任務(wù)，將贏得的珍貴時間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與消費在時間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題，使大家在平安消費中時刻保持充分的精力。五是抓好“三線”建立。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建立，我們一方面加強管理，穩(wěn)固既有成果，延長段“三線”建立投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在穩(wěn)固成果的根底上創(chuàng)新。“三線”建立的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限活力。六是開展節(jié)能降耗。減少消費本錢，是進(jìn)步企業(yè)效益的重要手段。2xx年，我們積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)省的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員答應(yīng)前方準(zhǔn)更換，做到了工具定人，防止喪失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長每日對節(jié)能情況進(jìn)展檢查;每日作業(yè)過程中，我們都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用;以上，是開展班組管理情況的匯報，希望大家多提珍貴意見，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。班組常年終工作總結(jié)【篇5】子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。xx年里，本部為控制本錢采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的消費設(shè)備如何合理擺放，為防止擁擠，我也曾屢次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的挪動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機床假設(shè)干臺后，根本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)展重組，合理安排，做到分工明確，到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為平安起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機床和發(fā)生平安事故。值得快樂的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視親密關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我仍然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫穿，所有的苦累我亦無怨無悔！質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強質(zhì)量監(jiān)視力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響消費，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例平安事故發(fā)生。溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深沉的友誼，我以身作那么，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以承受，比方根據(jù)消費需要對員工進(jìn)展崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了消費。巧婦難為無米之炊，因此我屢次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到消費的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言！一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我相信：明天的朝陽仍然燦爛，xx公司的前景仍然美妙！班組常年終工作總結(jié)【篇6】第一種：結(jié)尾提出今后努力方向在工作總結(jié)結(jié)尾的寫法當(dāng)中，提出今后努力方向是最為常見的一種，就是在總結(jié)的結(jié)尾說明心跡，給閱讀者留下印象。例如，常見的辦公室個人工作總結(jié)的結(jié)尾如下：在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步工作才能，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。第二種：認(rèn)識自己的缺乏，提出改良意見例如，常見的銀行人員工作總結(jié)結(jié)尾：回憶過去一年的工作，雖然獲得了不少的成績，但我仍感自己有不少缺乏之處：1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等;2、業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步不夠快速，對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹;3、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強。在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)視與建議，我將努力改良自己的缺乏，爭取獲得更好的成績。第三種：說明決心、展望前景以上是我個人本年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的開展做出的奉獻(xiàn)。工作總結(jié)的開頭對于一份工作總結(jié)的整體而言非常重要。工作總結(jié)開頭怎么寫呢?以下從幾篇優(yōu)秀的工作總結(jié)開頭語中提練出幾種工作總結(jié)的開頭，希望大家能從中領(lǐng)略到工作總結(jié)開頭怎么寫。班組常年終工作總結(jié)【篇7】伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重，碩果累累的_年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的_年，一年來，本班組全體班員按照公司的各項制度嚴(yán)格要求自己，轉(zhuǎn)變工作理念，改良工作態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，求精務(wù)實，開拓進(jìn)取，在這年終歲尾之際，現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報如下：一、在職業(yè)道德的方面：帶著班組全體班員繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，貫徹落實職業(yè)道德的重要思想，樹立起開展觀，進(jìn)一步明確職業(yè)道德對于企業(yè)的重要性，通過學(xué)習(xí)班員們深深的體會到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶，從而大大的進(jìn)步了企業(yè)的競爭力，一班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，班組凝聚力大大的提升，工作效率大大的進(jìn)步，每位班組成員都能實在履行崗位職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作，促進(jìn)了庫房管理部各項工作的順利開展。二、在工作才能的方面：通過公司對班組長的培訓(xùn)和一段實際工作的考驗，感覺對班組長這個工作有了很多的自信，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作，不敢放心大膽的開展工作，總是縮手縮腳，工作中發(fā)現(xiàn)問題就心慈手軟，底氣明顯缺乏，培訓(xùn)之后“氣血”明顯通暢旺盛，平時工作注重用行動說話，以身作那么，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點，對癥下藥，堅持以人為本，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，堅持用制度約束自律班組全體成員，工作目的明確，在緊張的工作之余，積極加強班組建立，平時多溝通多交流，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的班組，作為一名班組長，對班員充分做到“察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長”。充分發(fā)揮班員的主觀能動性及工作積極性，進(jìn)步了班組的整體素質(zhì)，作為班