(改)分校校長崗位職責(zé)

(改)分校校長崗位職責(zé)LtD分校校長崗位職責(zé)分校校長是本校區(qū)的招生數(shù)量、課時消耗、續(xù)費、轉(zhuǎn)介紹、學(xué)生成績提升、客戶滿意度等工作指標(biāo)的直接責(zé)任人。熱愛教育事業(yè)，主動遵守公司各項管理制度，服從總部工作安排；熟悉各部門的一切操作流程，能處理各部門發(fā)生的一切事務(wù)，具有高度的敬業(yè)精神和一定的管理能力、策劃能力、公關(guān)能力、組織能力和危機處理等各種能力，并初步具備建設(shè)和開發(fā)新分校的全面能力，有較高的思想素質(zhì)和良好的道德品質(zhì)，能把本公司的發(fā)展和壯大作為一生的事業(yè)，帶領(lǐng)校區(qū)員工保質(zhì)保量完成校區(qū)各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。招生管理A、按時制定校區(qū)期招生計劃、合理分解期招生指標(biāo)、認(rèn)真組織好每一次市場宣傳活動，做到宣傳的及時性及有效性。B、做好招生期的公開課準(zhǔn)備工作包括：教師、教室及家長會的各項安排工作，做好新生家長的溝通工作，合理執(zhí)行學(xué)校的各項優(yōu)惠措施。C、按時上交分校周招生工作報表保障數(shù)據(jù)的完整性及準(zhǔn)確性。續(xù)費、退費管理A、提前10課時整理續(xù)費學(xué)生名單，同時做好前臺及應(yīng)續(xù)學(xué)生任課教師關(guān)于續(xù)費的通知工作，并對老師及前臺的續(xù)費工作及時跟蹤落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。B、及時完成應(yīng)續(xù)費學(xué)生家長的溝通工作、及時籌備續(xù)費家長會，對于未續(xù)費學(xué)生及時跟蹤并做好登記，及時總結(jié)完善校區(qū)續(xù)費工作，保障校D、做好校區(qū)內(nèi)部各崗位的協(xié)調(diào)工作，避免員工之間存在的各類矛盾，同時做好校區(qū)與各領(lǐng)導(dǎo)部門的協(xié)調(diào)與配合工作，對于存在思想及態(tài)度問題的員工要及時溝通，保障校區(qū)員工的穩(wěn)定性。E、監(jiān)督并維護好校區(qū)內(nèi)部的小作家園地及各類墻體廣告、海報，并及時更新。信息保密A、保障我校教學(xué)資料用書不私自外泄。、B、保障我校招生計劃包括：活動方案、開班信息等不私自外泄C、保障我校員工及學(xué)生具體信息不私自外泄。自我管理A、積極配合學(xué)校及各部門的各項常規(guī)工作。并認(rèn)真完成B、嚴(yán)格遵守我校的各類規(guī)章制度C、以身作則堅決維護學(xué)校利益10安全管理：分校校長有權(quán)設(shè)立有利于學(xué)生管理的安全制度，并嚴(yán)格按總部相關(guān)的安全制度執(zhí)行，管理期間如果因為管理不周以及玩忽職守造成老師、學(xué)生和他人的人身安全事故，由該分校校長承擔(dān)一切相應(yīng)責(zé)任，并有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助總部做好事后處理工作。每月底進(jìn)行業(yè)績分析和業(yè)績總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，對于沒有達(dá)到目標(biāo)的本月工作，計劃并納入下月工作任務(wù)中。財物保管：分校校長負(fù)責(zé)校區(qū)內(nèi)所有的辦公設(shè)備、設(shè)施、家具、用品、文具、圖書等等一切財物的管理工作，如有人為損壞、遺失等必須找出相關(guān)責(zé)任人，并按價賠償，否則由分校校長賠償。資料檔案管理：分校校長有責(zé)任保管好學(xué)生和老師的相關(guān)資料，并做電子文檔備份，如造成資料遺失，則需承擔(dān)全部責(zé)任。學(xué)校的內(nèi)部保密資料不得外泄，內(nèi)部經(jīng)營和管理等狀況不得經(jīng)本人和校區(qū)任何人員向其他人透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實將按照《員工手冊相》條款進(jìn)行處罰；人事管理：分校有獨立的人事管理權(quán)但沒有任免權(quán)利，崗位人員的設(shè)置必須按照總部許可的方式和人數(shù)來定，新進(jìn)員工須經(jīng)過人力資源部崗前培訓(xùn)考核通過，嚴(yán)格查驗相關(guān)證件并將畢業(yè)證、身份證、資格證等復(fù)印件交人力資源部備案后方可錄用。各校區(qū)管理的員工工作中出現(xiàn)經(jīng)濟問題均由分校校長負(fù)相應(yīng)責(zé)任。1、分校長要團結(jié)全體教職員工，全面貫徹銘師教育“不拋棄、不放棄”的總體教育理念，面向全體學(xué)生努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。2、分校長對分校工作要全面規(guī)劃，統(tǒng)一安排。參與總校長主持的各分校、各部門管理層會議制訂與組織實施銘師教育整體的工作計劃，建立健全規(guī)章制度。做到事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。定期檢查總結(jié)工作。3、定期向總校長辦匯報工作、并發(fā)送各項工作報表4、與協(xié)助總校長辦制定教學(xué)、教研、教務(wù)、有關(guān)處室各崗位職責(zé)條例和考核措施。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織分校的教學(xué)工作。堅持以教學(xué)為中心，堅持按教學(xué)規(guī)律辦事，保證教育計劃的全面貫徹執(zhí)行。經(jīng)常了解教師教學(xué)與學(xué)生學(xué)習(xí)的情況，指導(dǎo)教師制定有針對性的教學(xué)計劃。6、領(lǐng)導(dǎo)和組織分校教職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有計劃的組織教職工培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)水平。7、貫徹勤儉辦學(xué)方針，努力改善辦學(xué)條件；督促有關(guān)部門做好學(xué)校財產(chǎn)管理，增添教學(xué)設(shè)備，審查經(jīng)費預(yù)算。8、熟悉分校教職員工的教學(xué)、業(yè)務(wù)水平和工作特長，合理安排教師、職工的工作，按規(guī)定手續(xù)審批教職員工請假事宜。9、主持分校全職教師常規(guī)會議，研究學(xué)校重大事項，傳達(dá)上級指示。10、處理日常行政工作，批閱往來公文以及對外聯(lián)系。11、發(fā)揚民主作風(fēng)，指導(dǎo)組織召開教師會，討論學(xué)校重大事情，傾聽所有教師意見和建議。深入教學(xué)第一線，經(jīng)常巡課，靈活兼課，加強調(diào)查研究。12、協(xié)助配合市場部做好市場調(diào)查、市場拓展、課程開發(fā)等工作13、協(xié)助人事部做好