策劃咨詢服務(wù)合同

策劃咨詢服務(wù)合同篇一：策劃咨詢服務(wù)合同房地產(chǎn)策劃咨詢顧問合同甲方（委托方）：乙方（服務(wù)方）：甲、乙兩邊本著互惠互利、真誠合作的原則，就甲方地塊項(xiàng)目（以下稱本項(xiàng)目），委托乙方提供本項(xiàng)目全面咨詢、策劃、運(yùn)作等顧問咨詢服務(wù)事宜達(dá)到本合同，以供兩邊一路遵守。第一條：項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：地塊項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模：第二條：顧問服務(wù)期限、內(nèi)容、工作范圍：服務(wù)期限：乙方提供從簽定本合同至甲方取得該地塊的利用權(quán)（或至項(xiàng)目開發(fā)完成取得預(yù)售許可證）后終止服務(wù)。整體工作內(nèi)容：拿地策劃、程序咨詢、市場研究，項(xiàng)目概念定位，市場定位，客群定位，商業(yè)整體定位，定位的可行性研究。項(xiàng)目計(jì)劃診斷及調(diào)整建議及建筑產(chǎn)品細(xì)節(jié)策劃工作內(nèi)容：項(xiàng)目的產(chǎn)品定位建議，項(xiàng)目的產(chǎn)品組合，產(chǎn)品落位，動(dòng)線計(jì)劃建議，綠化與景觀建議，產(chǎn)品外立面意向建議；項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位：業(yè)態(tài)定位——要按照市場、消費(fèi)、客群、競爭這四大屬性，別離解決咱們的商業(yè)業(yè)態(tài)中的服務(wù)檔次與品質(zhì)（在市場中的品牌地位）、服務(wù)項(xiàng)目、業(yè)態(tài)比例（體量與配比）。2．2顧問工作方式：甲方為乙方提供辦公場所，乙方在顧問階段必要的時(shí)候駐場工作，進(jìn)行市場調(diào)研，數(shù)據(jù)分析，與甲方的相關(guān)合作方溝通項(xiàng)目需求，整理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為甲方提供咨詢服務(wù)；配合甲方獲取地塊，乙方將不按期的配合甲方與政府、土地所有者等相關(guān)方面進(jìn)行協(xié)作；甲乙兩邊應(yīng)每一個(gè)月按期至少召開一次工作例會(huì)，如有必要，任何一方均有權(quán)召開緊急會(huì)議，如遇重大節(jié)點(diǎn)可隨時(shí)安排工作會(huì)議，重大節(jié)點(diǎn)具體工作由兩邊簽字確認(rèn)后展開。第三條：兩邊聲明和保證甲方向乙方保證：簽署本合同時(shí)及本合同有效期限內(nèi)：甲方系在中國正式成立和記錄的法人，有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)行事的法律能力;甲方有簽署和執(zhí)行本合同一切條款的權(quán)利和權(quán)利乙方向甲方保證：簽署本合同時(shí)及本合同有效期限內(nèi)：乙方有簽署和執(zhí)行本合同一切條款的權(quán)利和權(quán)利第四條：甲方權(quán)利和義務(wù)在本合同簽定后，甲方應(yīng)及時(shí)向乙方提供甲方持有的完本錢項(xiàng)目顧問咨詢工作所必需的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料（包括或有）。甲方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的工作，并按照乙方要求提供相應(yīng)的工作協(xié)助。甲方應(yīng)依照合同約定的付款方式、付款時(shí)間及金額向乙方支付顧問咨詢費(fèi)。在本合同履行期內(nèi)，甲方有權(quán)對(duì)乙方工作開展的情況進(jìn)行監(jiān)督，并有權(quán)要求乙方改良。對(duì)于乙方未依約履行義務(wù)或甲方以為從乙方的履行情況及進(jìn)度時(shí)間判斷乙方無法依約履行義務(wù)的，甲方有權(quán)通知要求乙方限期糾正。本合同訂立且在甲方支付首期咨詢費(fèi)后，甲方有權(quán)在項(xiàng)目現(xiàn)場、圍墻、VI識(shí)別系統(tǒng)、展示售樓中心、樓書、單張、宣傳資料、平面廣告、三維廣告等載體及不同場合宣稱乙方為咨詢策略合作單位，并利用乙方名稱、LOG0及企業(yè)、主策劃人等宣傳所需的信息和資料，直至本項(xiàng)目開發(fā)完成（或至？）。第五條：乙方權(quán)利和義務(wù)負(fù)責(zé)與甲方就顧問咨詢工作事宜進(jìn)行溝通、聯(lián)系與推動(dòng)，組織專業(yè)人員形成顧問專案團(tuán)隊(duì)，制定詳細(xì)的顧問咨詢工作執(zhí)行計(jì)劃并安排實(shí)施。乙方提交的顧問咨詢報(bào)告應(yīng)具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性及適用性。合同簽署后，乙方當(dāng)即擬定該項(xiàng)目的工作進(jìn)程表。在合同履行期內(nèi)，每一個(gè)月25日前提供次月的工作計(jì)劃表（如遇節(jié)假日順延），經(jīng)甲方確認(rèn)后嚴(yán)格執(zhí)行。乙方自收到甲方支付的首期顧問咨詢費(fèi)之日起三日內(nèi)，即開展現(xiàn)場工作。第六條：顧問咨詢費(fèi)及支付方式顧問咨詢費(fèi)由咨詢服務(wù)薪金及股權(quán)收益組成：咨詢服務(wù)薪金按月（或年？）支付，每一個(gè)月（或年？）支付？股權(quán)收益：按甲方全數(shù)資本的%股分所代表的股權(quán)收益向乙方支付報(bào)酬（細(xì)節(jié)：如其股權(quán)所代表的分紅權(quán)、資產(chǎn)價(jià)值等）,分派方式：；分派依據(jù)（年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告？）。甲方應(yīng)依照本條所規(guī)定的時(shí)間，將每期應(yīng)付的顧問咨詢費(fèi)用匯至如下乙方指定的銀行帳戶：賬戶名：銀行帳號(hào)：匯入地址：開戶銀行：第八條：知識(shí)產(chǎn)權(quán)本合同項(xiàng)下乙方完成的、以任何載體所表現(xiàn)的工作報(bào)告、圖表的知識(shí)產(chǎn)權(quán)均屬于甲方。乙方應(yīng)向甲方單獨(dú)進(jìn)行工作匯報(bào)，任何工作匯報(bào)均謝絕以下第三方在場（與甲方確有本項(xiàng)目合同關(guān)系者除外）：房地產(chǎn)銷售代理公司、房地產(chǎn)顧問公司、房地產(chǎn)策劃公司等其它同行業(yè)、同性質(zhì)公司。第九條：保密義務(wù)甲、乙兩邊在本合同有效期內(nèi)及本合同有效期屆滿或終止之日起的5年內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格保守對(duì)方商業(yè)秘密（包括但不限于由乙方提出的功效而被甲方采用部份）。未經(jīng)兩邊書面同意不得將保密信息對(duì)外發(fā)布或披露、提供給任何第三方。第十條：違約責(zé)任甲方不得以任何與乙方服務(wù)無關(guān)的理由延遲或拒絕支付已完成工作階段的顧問咨詢費(fèi)用，包括但不限于片區(qū)計(jì)劃方案的調(diào)整、政府未審批通過、土地出讓、項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)讓等重大客觀條件變更;甲方如未按合同約定的時(shí)間向乙方支付顧問咨詢費(fèi)，應(yīng)向乙方支付延遲付款部份的違約金，該違約金以延遲部份顧問咨詢費(fèi)金額為基數(shù),按每日萬分之四的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;任何一方違背本合同其它條款之規(guī)定，致使對(duì)方依法解除合同的，違約方應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤檰栕稍冑M(fèi)總額10%的違約金。違約金不足以彌補(bǔ)守約方損失的，還應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償守約方全數(shù)損失。第十一條：不可抗力若是一方在履行本合同時(shí)直接受到某一不可抗力事實(shí)的影響、遲延或阻礙，該方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后的十天內(nèi)通知另一方并提供有關(guān)的詳細(xì)信息;對(duì)不可抗力事件造成的未履行或延遲履行義務(wù)，任何一方均不承擔(dān)責(zé)任。受不可抗力事件影響的一方須采取適當(dāng)辦法以減少或消除不可抗力的影響，并盡快恢復(fù)履行受不可抗力事件影響的義務(wù);本合同所稱不可抗力事件指無法克服、無法預(yù)見、超出一方或兩邊合理控制范圍且妨礙兩邊完全履行合同義務(wù)的事件。第十二條：合同終止經(jīng)甲、乙兩邊協(xié)商一致，同意終止合同。乙方如欲終止合同，需提前十天以書面形式通知甲方，未經(jīng)兩邊協(xié)商同意，乙方不得終止合同。出現(xiàn)本合同約定的解除合同情形時(shí)，解除權(quán)人可以單方解除合同。解除的一方應(yīng)當(dāng)通知對(duì)方。合同解除后，尚未履行的，終止履行，已經(jīng)履行部份，按兩邊約定的結(jié)算條款及乙方實(shí)際工作階段及功效結(jié)算咨詢服務(wù)費(fèi)。第十三條：爭議的解決若是兩邊就本合同的解釋、有效性、終止或執(zhí)行方面有任何問題，應(yīng)盡最大的盡力協(xié)商解決有關(guān)問題。如兩邊不能協(xié)商解決與本合同有關(guān)的或由本合同引致的任何問題，任何一方都可將爭議提交甲方所在地人民法院解決。在發(fā)生任何爭議和在任何爭議正在進(jìn)行仲裁時(shí)，除所爭議的事宜外，兩邊應(yīng)繼續(xù)完成其各自在本合同項(xiàng)下的義務(wù)。第十四條：通知本合同規(guī)定的任何通知應(yīng)采取書面形式，以專人親自向收件方送遞，或以掛號(hào)郵件、特快專遞等方式送達(dá)本合同封面載明的對(duì)方地址或。任何一方的接收地址或等事項(xiàng)發(fā)生變更，應(yīng)在變更后三日內(nèi)書面通知對(duì)方。在本條前兩款規(guī)限下，在無證據(jù)證明通知或其他通信已經(jīng)收妥時(shí)，該通知或其它通信應(yīng)在下述情況下視為正式送達(dá)：以專人送交，以抵達(dá)本條第1款、第2款注明的地址或乙方項(xiàng)目代表簽收為準(zhǔn);第十五條：適用法律本合同的效勞、解釋和執(zhí)行受中國發(fā)布的有關(guān)法律法規(guī)管轄。第十六條：附件（如有）篇二：商業(yè)項(xiàng)目策劃顧問服務(wù)合同“東方世紀(jì)城廣場項(xiàng)目”商業(yè)項(xiàng)目策劃顧問服務(wù)合同甲方：乙方：廣州合城企業(yè)策劃甲乙兩邊在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分友好協(xié)商，就甲方委托乙方對(duì)“東方世紀(jì)城廣場項(xiàng)目”（以下簡稱：本項(xiàng)目）進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目策劃顧問服務(wù)事宜達(dá)到以下協(xié)議，供兩邊一路遵守。第一條服務(wù)標(biāo)的1-1標(biāo)的名稱：東方世紀(jì)城廣場商業(yè)項(xiàng)目1-2標(biāo)的地址：陜西省延安市百米大道與嘉陵橋路的相鄰地塊1-3標(biāo)的功能：計(jì)劃功能包括：商場、住宅、酒店和寫字樓，本合同服務(wù)內(nèi)容僅限于商場部份。1-4標(biāo)的面積：約12.6萬平米，其中商場面積約平方米1-5標(biāo)的進(jìn)度：1-6本合同的顧問服務(wù)總共分為三大階段，其中包括：策劃咨詢階段、招商執(zhí)行階段、經(jīng)營管理顧問階段，具體的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)如下：第二條服務(wù)內(nèi)容2-12-2該項(xiàng)目策劃咨詢階段細(xì)分為六個(gè)部份，其中包括：項(xiàng)目市場調(diào)研、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目定位策劃、項(xiàng)目招商策劃、項(xiàng)目推行策劃、項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃。2-3-1項(xiàng)目市場調(diào)研2-3-1-1商業(yè)物業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)查：業(yè)態(tài)規(guī)模與結(jié)構(gòu)、功能計(jì)劃、商家組合、租賃經(jīng)營模式、租值政策、人流表現(xiàn)、經(jīng)營管理模式與狀況與趨向、物業(yè)外觀與戶外廣告經(jīng)營狀況等。2-3-1-2旅游娛樂休閑環(huán)境調(diào)查：旅游資源與狀態(tài)、旅游發(fā)展計(jì)劃、娛樂資源與狀態(tài)、娛樂發(fā)展計(jì)劃、旅游與娛樂消費(fèi)狀態(tài)等。2-3-1-3本項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查：區(qū)域未來計(jì)劃、城市未來商業(yè)計(jì)劃、交通現(xiàn)狀及未來計(jì)劃、城市配套狀況及未來計(jì)劃、項(xiàng)目狀態(tài)及資料等。2-3-1-4城市（區(qū)域）民生狀況及行為習(xí)慣調(diào)查：收入與日常支出狀況、消費(fèi)模式與習(xí)慣、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、娛樂休閑習(xí)慣與喜好、消費(fèi)潛力與趨向等。2-3-1-5城市（區(qū)域）媒介及推行環(huán)境調(diào)查：媒介力量狀態(tài)與價(jià)錢、推行渠道挖掘、推行模式現(xiàn)狀、市民接受狀況、廣告表現(xiàn)方式、線下廣告狀況及價(jià)錢等。2-3-1-6為了本項(xiàng)目的相關(guān)研究工作準(zhǔn)確順利地開展，乙方提供開展項(xiàng)目研究和策劃所需要的數(shù)據(jù)清單（具體參考合同附件一：《市場調(diào)查清單》），甲方按照數(shù)據(jù)清單要求，協(xié)助提供乙方所需的資料，并為乙方的調(diào)查工作提供方便。2-3-2項(xiàng)目可行性分析2-3-2-1總結(jié)資料所呈現(xiàn)的市場現(xiàn)況、趨勢(shì)判斷。2-3-2-2提煉可供定位、形象、招商、推行、物管之定位計(jì)劃、策略擬訂利用的有價(jià)值的數(shù)據(jù)及觀點(diǎn)。2-3-2-3在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，通過對(duì)本項(xiàng)目主體功能經(jīng)營的定位、面積比例、投資規(guī)模和收益分析，進(jìn)行多方位的比較和分析，從而肯定項(xiàng)目整體經(jīng)營方向和策略，提出符合甲方整體利益最大化的對(duì)策和意見2-3-3項(xiàng)目定位策劃2-3-3-1項(xiàng)目招商SWOT分析。2-3-3-2項(xiàng)目消費(fèi)者定位及依據(jù)。2-3-3-3項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營定位及依據(jù)。2-3-3-4項(xiàng)目招商方向定位及依據(jù)。2-3-3-5項(xiàng)目形象定位（描述）及推行策略定位及依據(jù)。2-3-3-6項(xiàng)目經(jīng)營管理定位及依據(jù)。2-3-3-7在已確認(rèn)的可行性分析的基礎(chǔ)上，按照整體經(jīng)營策略，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的市場細(xì)分、市場定位，并對(duì)各分項(xiàng)功能區(qū)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題提供專業(yè)咨詢建議。以上三部份工作完成后，綜合制成第一份報(bào)告書：《東方世紀(jì)城廣場項(xiàng)目分析定位策劃報(bào)告》。2-3-4項(xiàng)目招商策劃2-3-4-1項(xiàng)目招商定位及策略詳細(xì)論述。2-3-4-2平面布局及商業(yè)功能計(jì)劃。2-3-4-3人流導(dǎo)向及配套功能計(jì)劃。2-3-4-4項(xiàng)目租賃價(jià)錢分析與定位。2-3-4-5項(xiàng)目租賃價(jià)值及收益評(píng)估。2-3-4-6招商客戶群定位。2-3-4-7初步招商資料及文件編訂。2-3-5項(xiàng)目推行策劃2-3-5-1項(xiàng)目形象定位（描述）及推行定位及策略詳細(xì)論述。2-3-5-2廣告策略及模式計(jì)劃。2-3-5-3推行階段、目標(biāo)及內(nèi)容擬訂。2-3-5-4媒介分析、媒介策略及媒介計(jì)劃。2-3-5-5項(xiàng)目形象識(shí)別系統(tǒng)（VIS）平面創(chuàng)意表現(xiàn)。2-3-6項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃2-3-6-1經(jīng)營管理定位詳細(xì)論述。2-3-6-2經(jīng)營管理模式及流程設(shè)計(jì)。'更OO0OY乙9乙夫da%S￡池3倔呂緲旳一車匹醉￡$乙°（超士回如翳：亙￥）'更00000臺(tái)乙乙夫da%0￡琴丄晳倔回呂豐宓乙q乙°（轟更迥劇蚩：三￥）'更ooooozosa夫區(qū)邂琴冴?duì)庯j區(qū)碧「亍乙專工胡乎一gffiS'日重凰宜由耳凰旱M吐呂甜’忌老安段馬8-17-^?；艘覅^(qū)暗凰為工’必碧竝具呈藝目血"滬乙?；艘覅^(qū)暗凰為工’必碧馬幫目血9-滬乙?；艘覅^(qū)暗凰為工’必碧翌哥目血亍滬乙。為工瞬一丄馬飛雖'日重凰宜由耳凰旱M吐呂爭’忌老安段馬飛北《呂甜必碧⑨豐出岳目血色』率島科宜當(dāng)》:呂甜旳一車匹醉宜由回修RN‘呂犁蘭北工丁旳滬方-乙。凰乙區(qū)暗凰為工’必碧⑨豐目血￡世乙?；?：區(qū)暗凰為工’出岳斗馬巨目血乙F-乙?；艘覅^(qū)暗凰為工’為工抱郎色單目血「滬乙1/-乙。《呂甜必碧里呈目血色』率岳科宜當(dāng)》：吐呂甜旳二車?yán)缗蠀斡?日犁蘭為工旳族三丁旳S-9-E-^°W@Mf[i$?MWl7-9-￡-乙。區(qū)也関迪⑨迪竝具E-9-E-乙（大寫：貳拾陸萬貳仟伍佰元整）。2-5-4提交第二份報(bào)告時(shí)收取30%即￥225,000.00元（大寫：貳拾貳萬伍仟元整）。2-5-5報(bào)告修改完畢后收取5%即￥37,500.00元，（大寫：叁萬柒仟伍佰元整）。2-62-6-1招商團(tuán)隊(duì)管理及招商實(shí)施執(zhí)行工作2-6-1-1制定該項(xiàng)目招商人員編制方案，組建、培訓(xùn)及管理該項(xiàng)目的招商人員團(tuán)隊(duì)。2-6-1-2派駐不多于3人的招商小組，負(fù)責(zé)執(zhí)行具體的招商工作。2-6-1-3招聘、培訓(xùn)及管理本地招商小組，協(xié)助派駐小組一路負(fù)責(zé)執(zhí)行具體的招商工作。2-6-1-4向甲方反映客戶的要求、條件，促成客戶與甲方簽署租賃合同。2-6-2招商策劃細(xì)則計(jì)劃工作2-6-2-1按照策劃方案制定具體的項(xiàng)目招商計(jì)劃及價(jià)錢政策。2-6-2-2編輯及整理該項(xiàng)目的招商文件、資料及工具。2-6-2-3制定內(nèi)部招租、對(duì)外招租、交接期的各項(xiàng)工作制度。2-6-2-4以月報(bào)告形式，通過每一個(gè)月的報(bào)告會(huì)議向甲方反饋招商工作計(jì)劃，及招商工作進(jìn)度。2-6-2-5招商資料平面設(shè)計(jì)。2-6-2-6招商推行計(jì)劃及媒介計(jì)劃2-3-2-7招商推行平面創(chuàng)意表現(xiàn)。2-3-2-8監(jiān)控項(xiàng)目的整體招商進(jìn)度。2-72-7-1招商執(zhí)行階段工作需要9個(gè)月，招商起始時(shí)間以項(xiàng)目具有正式招商條件、兩邊簽署開始招商的正式文件為準(zhǔn)。2-7-2招商條件：2-82-8-1以月費(fèi)形式收取固定金額￥80,000.00元（大寫:捌萬元整）。甲方須于每一個(gè)月5日前向乙方支付當(dāng)月的招商工作酬金。開始招商文件正式簽署后5天內(nèi)，甲方須支付二個(gè)月的月費(fèi)，其中包括一個(gè)月的月費(fèi)及一個(gè)月的按金，按金部份于招商工作結(jié)束招商傭金結(jié)算時(shí)抵扣。2-8-2招商執(zhí)行工作期間，如該項(xiàng)目的商鋪一經(jīng)出租，甲方應(yīng)向乙方支付相當(dāng)于租戶首年一個(gè)月的租金金額的75%作為招商傭金，以月結(jié)形式，于每一個(gè)月的15日前給乙方支付上一個(gè)月的招商傭金。2-9經(jīng)營管理顧問階段工作內(nèi)容2-9-1組建項(xiàng)目經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)顧問工作。2-9-1-1按照經(jīng)營管理策劃組建團(tuán)隊(duì)組成架構(gòu)。2-9-1-2協(xié)助編劃人員薪酬福利制度。2-9-1-3協(xié)助編劃經(jīng)營管理本錢預(yù)算案。2-9-1-4協(xié)助編劃各職位人員招聘工作2-9-1-5團(tuán)隊(duì)人員入職崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2-9-1-6成立項(xiàng)目客戶檔案和管理處檔案。2-9-1-7招聘或自建清潔公司（團(tuán)隊(duì)）。2-9-1-8招聘或自建綠化公司（團(tuán)隊(duì)）。2-9-2日常經(jīng)營管理顧問工作。2-9-2-1對(duì)甲方的咨詢文件在兩個(gè)工作日內(nèi)做出書面回答。2-9-2-2指導(dǎo)及協(xié)助甲方的日常事務(wù)及客戶的糾紛、投訴及突發(fā)事件的地方理。2-9-2-3商鋪的置換招商季度工作計(jì)劃建議。2-9-2-4項(xiàng)目推行季度計(jì)劃建議。2-9-2-5組織月度相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2-9-2-6組織季度總結(jié)會(huì)議，編寫季度總結(jié)報(bào)告及下季度工作建議報(bào)告。2-9-3經(jīng)營管理工作按期評(píng)估。2-9-2-1匯總由甲方提供的相關(guān)經(jīng)營管理資料、資料。2-9-3-2主動(dòng)記錄或搜集經(jīng)營管理相關(guān)的資料、資料、問題及客戶反饋情況。2-9-3-3綜合甲乙兩邊的資料及資料做出整體評(píng)估。2-9-3-4編寫每季度經(jīng)營管理評(píng)估報(bào)告，供甲方參考修正。2-10經(jīng)營管理顧問階段期限為1年，起始時(shí)間以物業(yè)開業(yè)前半年起計(jì)算，具體時(shí)間以甲乙兩邊簽署的正式文件為準(zhǔn)。2-112-11-1甲方同意按￥80,000.00元（大寫：捌萬元整）/月的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付物業(yè)經(jīng)營管理顧問的服務(wù)酬金。11-2甲方須于每一個(gè)月5日前向乙方支付當(dāng)月的經(jīng)營管理顧問服務(wù)酬金。物業(yè)經(jīng)營管理顧問開始文件簽署后5日內(nèi)，甲方向乙方支付二個(gè)月的顧問服務(wù)酬金，其中一個(gè)月為當(dāng)月酬金，一個(gè)月為按金，按金部份在物業(yè)經(jīng)營管理顧問服務(wù)最后一個(gè)月退還。第三條兩邊的權(quán)利和義務(wù)甲方1權(quán)利3-1-1甲方是“東方世紀(jì)城廣場項(xiàng)目”的投資方及策劃咨詢服務(wù)的委托方（簡稱“業(yè)主方”），享有決定策劃咨詢事項(xiàng)范圍內(nèi)的所有權(quán)利。3-1-2甲方可按照其實(shí)際需要授權(quán)委托乙方行使業(yè)主部份權(quán)利，但同時(shí)仍享有最終的決策權(quán)。甲方對(duì)乙方的授權(quán)委托應(yīng)采用書面形式，并符合有關(guān)法律程序3-2義務(wù)3-2-1在本合同的實(shí)施進(jìn)程中，甲方對(duì)乙方提交的有關(guān)建議、報(bào)告、報(bào)表等事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)的回答，并簽署有關(guān)書面批復(fù)文件，以確保本合同按計(jì)劃完成。篇三：策劃顧問服務(wù)合同策劃顧問服務(wù)合同甲方：XXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)（以下簡稱甲方）乙方：XXXXXXXXXXXXXXXXX公司（以下簡稱乙方）為明確責(zé)任義務(wù)、保障各方利益，本著公正平等、互利互惠的原則，經(jīng)友好協(xié)商，甲乙兩邊就位于XXXX市的XXXX項(xiàng)目（以下簡稱本案）所需要的策劃顧問服務(wù)相關(guān)事宜訂立本合同約定如下：第一條、委托服務(wù)事項(xiàng)甲方委托乙方為本案提供策劃顧問服務(wù)。第二條、委托服務(wù)期限自XXXX年X月1日至XXXXX年X月30日。若需延長委托服務(wù)期限，由甲乙兩邊另行協(xié)商續(xù)約或簽定補(bǔ)充協(xié)議。第三條、服務(wù)費(fèi)用及支付方式―、本案的服務(wù)費(fèi)甲方依照【XXXX萬元/年+年度銷售額提成】的費(fèi)用結(jié)構(gòu)向乙方支付。其中：（1）商品住宅年度銷售額提成辦法年度銷售額達(dá)到XXXXX萬元時(shí)，年度銷售額提成=年度銷售額*0?2%。；②年度銷售額達(dá)到XXXX億元時(shí)，年度銷售額提成二年度銷售額*0?4%；③年度銷售額達(dá)到XXXX億元時(shí)，年度銷售額提成二年度銷售額*0?6%;（2）企事業(yè)單位團(tuán)購和沖抵工程款的商品住宅、一/二期商鋪、一/二期車庫的銷售額不計(jì)提成。二、具體服務(wù)費(fèi)支付按月結(jié)算，具體支付形式為：（1次月10日前甲方向乙方支付上月服務(wù)費(fèi)XXXXXX元；（2）于XXXX年X月X日前，甲方按照年度整體銷售任務(wù)的完成情況，按本條第1款中的方式，向乙方支付全年應(yīng)結(jié)銷售額的提成。3、結(jié)算時(shí)乙方須開具正式發(fā)票。第四條、策劃顧問服務(wù)內(nèi)容市場調(diào)研分析階段性房地產(chǎn)市場調(diào)研分析區(qū)域重點(diǎn)競爭樓盤采樣分析項(xiàng)目定位或分析（按照項(xiàng)目實(shí)際制定，甲方已肯定的方案乙方可提出參考建議）①項(xiàng)目產(chǎn)品定位或分析戶型配比定位或分析項(xiàng)目形象定位或分析項(xiàng)目目標(biāo)客戶群定位或分析項(xiàng)目價(jià)錢定位或分析項(xiàng)目配套定位（車庫、商鋪等）或分析項(xiàng)目營銷推行安排項(xiàng)目營銷推行思路項(xiàng)目階段性的廣告主題的擬定項(xiàng)目階段性的營銷推行計(jì)劃（結(jié)合項(xiàng)目工程與銷售進(jìn)度）項(xiàng)目廣告宣傳計(jì)劃及廣告媒體選擇建議節(jié)日或特殊銷售節(jié)點(diǎn)銷售現(xiàn)場的包裝建議重大節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)場包裝建議銷售中心、工地現(xiàn)場、景觀示范區(qū)外部美化包裝設(shè)計(jì)銷售中心內(nèi)部形象美化包裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目沙盤、戶型模型的制作建議銷售物料及媒體廣告的文案內(nèi)容與畫面形象設(shè)計(jì)①銷售物料（海報(bào)、DM單頁、折頁、戶型圖等）的文案內(nèi)容與畫面形象設(shè)計(jì)②平面廣告的文案內(nèi)容與畫面形象設(shè)計(jì)（戶外牌、圍墻、車身、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等）③新聞報(bào)導(dǎo)、軟性文章的撰寫電視、廣播、短信、微信廣告的思路策劃與相關(guān)文案內(nèi)容其它日常宣傳物料或展銷會(huì)、重大營銷節(jié)點(diǎn)所需宣傳物料的文案與設(shè)計(jì)銷售活動(dòng)的策劃安排（依營銷計(jì)劃而定）①產(chǎn)品說明會(huì)（推介會(huì)）②VIP認(rèn)籌活動(dòng)開盤選房活動(dòng)房地產(chǎn)展銷會(huì)老客戶（業(yè)主）聯(lián)誼會(huì)節(jié)日促銷