開年工作計(jì)劃范文3篇

今泰學(xué)院推薦文檔開年工作計(jì)劃范文 3篇Modelworkplanfornewyear第1 頁共9 頁今泰學(xué)院推薦文檔開年工作計(jì)劃范文 3篇小泰溫馨提示：工作計(jì)劃是對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)制定工作計(jì)劃，有了工作計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，大家協(xié)調(diào)行動(dòng)，使工作有條不紊地進(jìn)行。工作計(jì)劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，是提高工作效率的重要手段。本文檔根據(jù)工作計(jì)劃的書寫內(nèi)容要求，帶有規(guī)劃性、設(shè)想性、計(jì)劃性、方案和安排的特點(diǎn)展開說明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文下載后內(nèi)容可隨意修改調(diào)整修改及打印。本文簡要目錄如下： 【下載該文檔后使用 Word打開，按住鍵盤Ctrl鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)容即可跳轉(zhuǎn)到對應(yīng)篇章】1、篇章1：開年工作計(jì)劃范文2、篇章2：開年工作計(jì)劃范文3、篇章3：開年工作計(jì)劃范文新年開年，為工作制定一個(gè)計(jì)劃，本文是小泰為大家整理的開年工作計(jì)劃范文，僅供參考。篇章1:開年工作計(jì)劃范文一、人力資源準(zhǔn)備及人事變動(dòng)。第2 頁共9 頁今泰學(xué)院推薦文檔（1）、營銷部。江西組和新開發(fā)組的業(yè)務(wù)主管物色和變動(dòng)，成立廣東市場拓展 2組。需儲備業(yè)務(wù)主管 3名，業(yè)務(wù)助理名。（2）、山東辦事處組建。辦事處經(jīng)理 1名，業(yè)務(wù)員 1名，常務(wù)助理1名兼財(cái)務(wù)。3）成品倉。專業(yè)倉管1名（負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、面料出庫、裝卸工管理，庫房安全管控）;熟悉面料的庫管1名（負(fù)責(zé)面料入庫、庫容整理，庫存盤點(diǎn)，積壓商品處理，衛(wèi)生管理）4）安全保衛(wèi)。專業(yè)保安3名，（負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，夜間巡查，消防安全，出入登記，廠區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督，安保制度落實(shí)監(jiān)督，水電表等管理）。二、公司檔案室建立，保密制度建設(shè)和推行。三、辦事處管理辦法創(chuàng)建和實(shí)施，加強(qiáng)遠(yuǎn)程管理。四、加快推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè)，力爭在 xx年度上半年初步打造好電子商務(wù)。五、建立健全公司人事制度，勞動(dòng)合同的簽訂，員工意外傷害保險(xiǎn)的購買，工齡工資核算，核心員工的三險(xiǎn)一金購買。第3 頁共9 頁今泰學(xué)院推薦文檔六、員工培訓(xùn)機(jī)制建立，員工手冊修訂，各工作崗位職責(zé)修訂和實(shí)施。七、建立工作監(jiān)督機(jī)制和末尾淘汰制，對所有員工的日常工作情況進(jìn)行全程跟蹤和評估，不符合崗位職責(zé)的員工經(jīng)過短時(shí)間的調(diào)整未能得到改善的，一律給予調(diào)崗或辭退。八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，合理調(diào)度資金流，有效降低運(yùn)營成本，提高回款率，全面提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。九、推進(jìn)設(shè)計(jì)開發(fā)部工作進(jìn)程，力爭在 xx年5-6月份開一次秋裝面料訂貨會(huì)。十、加強(qiáng)績效考核力度，打造一支強(qiáng)有力的營銷隊(duì)伍，確保每月的銷售計(jì)劃按時(shí)按量完成。十一、積極開發(fā)新市場，確保每月增加 2名新客戶，爭取到xx年6月份之前，廣東 2組，浙江片區(qū)、四川片區(qū)業(yè)務(wù)小組初步組建成型。十二、建立品管部，全面提升面料生產(chǎn)品質(zhì)（很重要），減少面料的非正常損耗，提高客戶滿意度。篇章2:開年工作計(jì)劃范文

【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目錄】第4 頁共9 頁今泰學(xué)院推薦文檔為適應(yīng)xx年公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源部崗位編制分析狀況，擬招聘的崗位如下：1、營運(yùn)總監(jiān) 1人（香港招募）4、投資策劃總監(jiān)（總裁助理） 1人5、地產(chǎn)開發(fā)總監(jiān) 1人6、總裁辦主任 1人7、水電工程師 1人8、綠化工程師 1人10、旅游經(jīng)營部經(jīng)理 1人11、會(huì)籍顧問 20人12、客戶經(jīng)理 10人13、馬匹管理員 10人14、保安隊(duì)員 10人為了提前準(zhǔn)備，實(shí)施好開年第一個(gè)月的招聘工作，擬定工作計(jì)劃如下：第5 頁共9 頁今泰學(xué)院推薦文檔1、1月31日前在公司公示所有招聘崗位信息，號召內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才 ;2、1月31日開始通過前程無憂網(wǎng)，發(fā)布 4周“武漢最熱招聘”鏈接廣告（已有資源），發(fā)布全部招聘崗位信息 ;3、1月31日開始通過智聯(lián)招聘網(wǎng) ,發(fā)布4周“八合一”鏈接廣告（已置換資源），發(fā)布全部招聘崗位信息 ;4、參加1場綜合招聘會(huì)，收集各招聘崗位人才信息，費(fèi)用約800—1000元;5、參加2場中高級人才招聘會(huì)，收集中高級人才信息，費(fèi)用約3000元;6、2月12日起，平均每周參加 2場市人才市場或起點(diǎn)擇業(yè)市場或各區(qū)勞動(dòng)力市場的基層招聘會(huì)，收集基層崗位人才信息，費(fèi)用約 20xx元;7、2月28日前，與各知名獵頭公司接洽，聯(lián)系定向獵聘高管崗位人才（中華英才網(wǎng)、力氏、邦韋獵頭、卓博、無憂） ;收集人才簡歷報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)曬選。篇章3:開年工作計(jì)劃范文

【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目錄】第6 頁共9 頁今泰學(xué)院推薦文檔轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并重的一年，也是我非常重要的一年。雖然我從事家具行業(yè)不是很久，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，也讓我學(xué)到了很多相關(guān)知識。讓我接觸到了關(guān)于業(yè)務(wù)行業(yè)很多新的事物。在此我制定了xx年的工作計(jì)劃，以便自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。xx年工作計(jì)劃如下： 一：維護(hù)現(xiàn)有客戶：對于現(xiàn)有的設(shè)計(jì)師和客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二、發(fā)展新客戶：在擁有老設(shè)計(jì)師的同時(shí)通過相互介紹，認(rèn)識新的設(shè)計(jì)師，擴(kuò)大設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。還要不斷從其他渠道獲得新的客戶信息（如：掃樓等）三、學(xué)習(xí)新渠道：對于新開發(fā)的小區(qū)推廣渠道，要努力的參與，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己在業(yè)務(wù)方面不足之處。四、提升業(yè)務(wù)知識：要有好的業(yè)績就得加強(qiáng)家具業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識。能采取多樣化的形式，把所學(xué)業(yè)務(wù)知識與交流技能相結(jié)合，提升自身價(jià)值。從而在客戶及設(shè)計(jì)師心目中建立專業(yè)形象。第7 頁共9 頁今泰學(xué)院推薦文檔1、每周一小結(jié)，每月一大結(jié)，回顧這段時(shí)間下來的工作情況，看看有哪些工作上的失誤及需要跟進(jìn)的地方，并及時(shí)改正下次不要再犯。2、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，掌握客戶家裝的風(fēng)格和相關(guān)信息，再做準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。（知己知彼方能百戰(zhàn)不殆）3、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，只專注于門店的學(xué)習(xí)是不夠的，還要多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。4、對所有客戶的工作態(tài)度要一樣，做到一視同仁，不可以挑客戶，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才是我們保證客源的最好方法，同時(shí)也是為公司樹立更好的形象。5、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。6、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。第8 頁共9 頁今泰學(xué)院推薦文檔