企業(yè)年終管理工作總結(jié)

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企業(yè)年終管理工作總結(jié)XX年在各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求進(jìn)展，全體員工同心協(xié)力，堅(jiān)韌進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成果的一年。

在過去的一年里，企業(yè)全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱忱、堅(jiān)韌、向上”的企業(yè)精神，大力提倡和踐行適應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營管理支配，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

企業(yè)全年完成產(chǎn)值xxx萬元，比上年同期增長xx%；完成銷售收入xx萬元，比上年同期增xx%；實(shí)現(xiàn)利稅xxx萬元，比上年同期增長xx%；工業(yè)增加值xx萬元，比上年同期增長xx%。

并對(duì)年初提出企業(yè)總結(jié)范文存在的問題，大部份予以落

實(shí)。

完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下管理。

1、狠抓平安不放松，重視基礎(chǔ)求企業(yè)總結(jié)范文進(jìn)展。

平安生產(chǎn)管理和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是企業(yè)得以生存進(jìn)展的根本。

在全年的管理工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。

堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，剛好發(fā)覺、消退隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安教化，提高員工們的平安意識(shí)；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)企業(yè)也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，剛好整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，平安事故得到了有效的遏制。XX年，企業(yè)在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。

首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管

理工作結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的進(jìn)展形勢(shì)。

因此，我們始終在謀劃基層一線管理工作干部的培育和儲(chǔ)備問題。我們通過層層舉薦、篩選和廣泛的征求看法，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培育和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培育干部，對(duì)我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公允、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。

通過半年來的熬煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，舉薦和選拔也是客觀公正的。

其次，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設(shè)施

來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。

2、克服兩大難題，確保企業(yè)總結(jié)范文任務(wù)完成。

從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000xx萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是自不待言的，因此XX年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就主動(dòng)籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不行抗拒的。

面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。

我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面主動(dòng)的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共

1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)逆境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理工作帶來了確定的問題。

所以，租賃廠房不是許久之計(jì)，從企業(yè)中遠(yuǎn)期的進(jìn)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要接著做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克企業(yè)閑置的土地上做文章。

困此，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理工作的思想準(zhǔn)備。

今年以來，為了適應(yīng)新的進(jìn)展形勢(shì)，企業(yè)人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的進(jìn)展，而且考慮到本地企業(yè)總結(jié)范文間人員流淌的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺諎故斓囊?/p>

線員工基本上是不行能的。

這個(gè)問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場(chǎng)的合作，吸取外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順當(dāng)?shù)慕鉀Q了一線人員不足的問題。

但外來務(wù)工人員的流淌性太大，也給我們的管理增加了確定的難度。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培育為主，以吸取外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，夯實(shí)進(jìn)展企業(yè)總結(jié)范文基礎(chǔ)。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。XX年，企業(yè)面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。

因此下半年，我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)

約活動(dòng)，并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。

從節(jié)省一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理工作的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，細(xì)心計(jì)算，從而有效的削減了原材料浪費(fèi)和資金流失。

涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，接受新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)省幾千元原材料的先進(jìn)事跡。隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識(shí)到，必需進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的限制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充溢了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量限制制度。

但從實(shí)際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多協(xié)作不到的地方，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝

過程中，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的限制方法。

以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計(jì)、選購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)覺問題、解決問題。但通過我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的探討和分析發(fā)覺，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量限制上忽視了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評(píng)審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們的管理工作機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略，造成了低價(jià)銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。

俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個(gè)問題必需引起我們各個(gè)部門的重視。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)總結(jié)范文進(jìn)展的重要保證。企業(yè)進(jìn)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈敏機(jī)動(dòng)的

生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠寬闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理工作。

XX年，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理工作實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理工作人員在每次例會(huì)上就企業(yè)經(jīng)營、管理工作、制度等方面提出修改看法和建議。

充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在企業(yè)總結(jié)范文生存進(jìn)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理工作人員對(duì)制度的修訂完善，使企業(yè)制度建設(shè)更具有合理性和可行性。XX年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理工作和選購等三個(gè)操作規(guī)范，修訂了過程檢驗(yàn)制度。

在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人同等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理工作機(jī)制，把情感管理工作融入管理工作的全過程，不斷提高管理工作質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

（3）加強(qiáng)財(cái)

務(wù)管理工作監(jiān)督，保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營管理、進(jìn)展、技術(shù)改造的資金需求，XX年，企業(yè)進(jìn)一步對(duì)資金運(yùn)用實(shí)行分級(jí)支配、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌支協(xié)作理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理工作，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理工作，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的方法削減存貨資金的占用；二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉(zhuǎn)。

三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格限制人為失誤，削減資金損失。

在這個(gè)問題上，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的協(xié)作下，取得了確定的成果，也積累了一些閱歷。僅在

一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為企業(yè)攙回近2xx萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為企業(yè)攙回近xx萬元的損失。

因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一相識(shí)，賜予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。

（4）推行辦公自動(dòng)化，提高管理工作效率。為了變更傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，企業(yè)在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理工作的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下，企業(yè)完善了技術(shù)信息化管理工作、銷售信息化管理工作、選購信息化管理工作、倉庫半信息化管理工作、人力資源信息化管理工作、財(cái)務(wù)信息化管理工作、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái)，并提倡管理工作人員盡量、盡快駕馭現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)

無紙化辦公。

雖然年初我們被認(rèn)定為市級(jí)信息化實(shí)施企業(yè)總結(jié)范文，但我們照舊應(yīng)當(dāng)醒悟的相識(shí)到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理管理工作全過程的模塊整合平臺(tái)，同時(shí)我們的人員素養(yǎng)也還不能完全適應(yīng)信息化管理工作的要求。

因此，我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè)總結(jié)范文，尚有很大的差距，也正由于如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理工作，遲遲難以實(shí)施。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心，這些問題都是可以短時(shí)期解決的。

（5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證選購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和XX年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，剛好駕

馭庫房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)狀況，盡量削減物資壓庫。在選購中，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)選購，對(duì)選購市場(chǎng)進(jìn)行詢問了解，逐一排查，分析駕馭生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力氣，從產(chǎn)品的好用性等多方進(jìn)行比較，保證選購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持削減中間環(huán)節(jié)，降低選購成本，提高進(jìn)銷差率。

通過努力，XX年供應(yīng)部按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了確定的提高，而不合格率和退貨率卻有了確定程度的下降。但我們講，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們支配的合理性和資金的合理運(yùn)用，以及對(duì)新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評(píng)審和本部門人員的管理工作等等，都要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（6）緊抓住銷售市場(chǎng)，調(diào)整營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格，

XX年企業(yè)在部經(jīng)理辦公會(huì)上，認(rèn)真對(duì)全國市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變進(jìn)行分析，精確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營銷策略，并依據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變狀況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。

經(jīng)過一年的努力，企業(yè)的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)總結(jié)范文形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長期處于較高價(jià)位。全年共計(jì)簽定有限合同69份（不含配件銷售），合同總標(biāo)的達(dá)8075xx萬元（其中9

3.3xx萬元?dú)W元按1比10換算）。

完成上述業(yè)績，對(duì)我們來講是值得傲慢的，這與我們?nèi)w參與市場(chǎng)營銷的銷

售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。

比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊(duì)伍里，并不突出，但他以務(wù)實(shí)、誠信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可，一年來累計(jì)簽定有效合同4份，累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)695xx萬元，有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目成功率高，所取得的業(yè)績，有運(yùn)氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費(fèi)的午餐，既使有也要你去動(dòng)手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開展銷售工作，對(duì)我們每一個(gè)從業(yè)人員來講，都必需發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí)、誠信和勤快的工作作風(fēng)。

講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx同志，她是我們XX年上半年剛聘請(qǐng)的專業(yè)翻譯，面對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點(diǎn)全身心的投入

到工作當(dāng)中，她的綜合素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來企業(yè)考察外賓的一樣好評(píng)，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約，立下了豐功偉績。

在確定上述業(yè)績的同時(shí)，我們也應(yīng)有一個(gè)基本醒悟的相識(shí)，我們的專職銷售隊(duì)伍在整體進(jìn)展上還比較薄弱，在企業(yè)的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對(duì)隊(duì)伍管理工作和引導(dǎo)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

4、著眼企業(yè)總結(jié)范文將來進(jìn)展，留意員工素養(yǎng)教化。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)總結(jié)范文要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和進(jìn)展，必需擁有學(xué)習(xí)實(shí)力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)實(shí)力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)總結(jié)范文人力資源開發(fā)的重要途徑。

XX年企業(yè)制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)支配，并結(jié)

合企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際必要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了中層以上管理工作人員綜合素養(yǎng)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理工作體系、質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)總結(jié)范文將來的進(jìn)展，招收了幾名高校生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。

通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)總結(jié)范文人力資源的不斷增值。

5、留意企業(yè)總結(jié)范文文化建設(shè)，推動(dòng)文明健康進(jìn)展。

企業(yè)總結(jié)范文的文化建設(shè)是企業(yè)總結(jié)范文進(jìn)展的催化劑，更是企業(yè)總結(jié)范文健康進(jìn)展的基礎(chǔ)。

XX年，我們將企業(yè)總結(jié)范文文化建設(shè)定格在增加企業(yè)總結(jié)范文的

凝合力和感召力上，把企業(yè)總結(jié)范文精神作為員工的精神力氣，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)的完成，接著深化、長期地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、消遣活動(dòng)。分別組織迎春文藝演出、迎春體育競(jìng)賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球競(jìng)賽、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型慰問演出。

通過這些活動(dòng)，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)總結(jié)范文形象，對(duì)內(nèi)極大地增加了員工對(duì)企業(yè)總結(jié)范文的凝合力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，在企業(yè)形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

6、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、企業(yè)總結(jié)范文努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量XX年，我企業(yè)通過引進(jìn)和消化吸取，自行

研發(fā)的、擁有完全自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動(dòng)生產(chǎn)線”設(shè)備，被南京市科技局立為XX年市級(jí)重大科技項(xiàng)目。這是我企業(yè)歷史上首次擔(dān)當(dāng)政府的科技開發(fā)任務(wù)，這也是政府對(duì)我們科技投入和科技開發(fā)實(shí)力的認(rèn)可和回報(bào)。

同時(shí)，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)總結(jié)范文首次擔(dān)當(dāng)?shù)恼萍奸_發(fā)任務(wù)。

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