工程建設(shè)合理化建議

word資料下載可編輯第一節(jié)工程建設(shè)合理化建議第一小節(jié)合理化建議【1】關(guān)于工期的合理化建議本工程是精裝修工程，工期相對來說非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合業(yè)主，對于一些量大、單項價值高的材料采購我們將提前以書面形式向業(yè)主匯報，力爭按照工期約定完成施工任務(wù)。針對其他一些共性的問題，我們提出以下建議：【1.1】建立計劃管理體系完善的計劃是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參加的計劃管理保證體系。1、計劃管理與協(xié)調(diào)組織計劃管理是一個系統(tǒng)工程，涉及參與工程建設(shè)的各方，因此，為更好地搞好計專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯word資料下載可編輯2、計劃管理的思路與范圍⑴計劃管理的思路以施工進度計劃為主線，以各類專業(yè)保障計劃為基礎(chǔ)，以綜合協(xié)調(diào)和過程控制為手段，確保工期目標的實現(xiàn)。⑵計劃管理的范圍計劃管理把進度計劃及各類專業(yè)保障計劃都納入管理范圍之中，主要包括：①施工總進度計劃及月、周季度計劃、專業(yè)進度計劃②專業(yè)分包招投標及進場計劃③圖紙出圖或需求計劃④資源供應(yīng)、設(shè)備采購計劃⑤施工準備工作計劃⑥技術(shù)保障計劃⑦設(shè)備調(diào)試計劃⑧其它需編制的計劃【1.2］其它建議1、業(yè)主應(yīng)增加自身計劃管理和實施的透明度，及時通過適當方式向承包單位通報計劃實施的進展情況，如遇計劃拖延或不能按總承包方進度要求提供相應(yīng)資源時，專業(yè)技術(shù)資料

word資料下載可編輯word資料下載可編輯應(yīng)提前向施工承包方進行通報,并協(xié)商對進度計劃進行相應(yīng)的調(diào)整；2、盡量減少專業(yè)分包隊伍的數(shù)量。3、最好提供合理的施工總進度計劃，以便合理安排裝修工程的施工?！?】關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議對質(zhì)量的理解應(yīng)該是一個廣義的概念，它不僅包括工程實體質(zhì)量，還應(yīng)包括設(shè)計質(zhì)量、管理質(zhì)量、功能質(zhì)量，因此，提高工程質(zhì)量，應(yīng)緊緊圍繞“如何創(chuàng)精品工程”這個主題?！?.1］關(guān)于如何“創(chuàng)精品工程”的建議我們認為：“精品工程”是設(shè)計上的精品、功能上的精品、管理（服務(wù)）上的精品、質(zhì)量上的精品，其中，設(shè)計是基礎(chǔ)，管理是手段，功能是目的，質(zhì)量是保障。歸根結(jié)底，就是說，設(shè)計、管理、功能、工程實體，都要質(zhì)量好，這樣的工程才是質(zhì)量好的工程。【2.2］其它建議1、加強其他專業(yè)的配合工作，以便裝修工作如期完成。2、加強對材料的環(huán)保指標控制。在人們越來越注重環(huán)境質(zhì)量的時代，工程的環(huán)保指標應(yīng)越來越受到重視，“綠色”應(yīng)該成為質(zhì)量指標中更加引人注目的一個指標，“綠色”應(yīng)該成為該工程的品牌象征。因此，在質(zhì)量控制中，應(yīng)加強對材料的環(huán)保指標控制，如控制砼中的氨氣、氡氣含量，控制裝修材料中甲醛等有害氣體或放射性元素含量等。專業(yè)技術(shù)資料

word資料下載可編輯word資料下載可編輯【3】關(guān)于成本的合理化建議【3.1】成本考核的原理質(zhì)量與成本之間存在著聯(lián)系，也具有一定的矛盾，因此,考核成本不能僅以價格高低作為唯一判定的標準,成本不是越低越好，判定成本合理性,應(yīng)根據(jù)價值工程原理,用價格性能比指標進行判定?！?.2】降低成本的建議根據(jù)價值工程原理，在保持質(zhì)量、性能不變的情況下，成本越低越好，因此，提出如下建議：1、采用招投標辦法選擇專業(yè)分包隊伍和設(shè)備、材料供應(yīng)商。2、減少設(shè)計變更或在施工前進行變更。多數(shù)工程管理的經(jīng)驗表明，工程變更洽商是工程投資增加的主要原因，因此，對設(shè)計變更、技術(shù)洽商應(yīng)采取措施進行控制：⑴提高設(shè)計質(zhì)量。加強設(shè)計管理，提高設(shè)計質(zhì)量，是減少設(shè)計變更的有效途徑之一；⑵搞好圖紙會審工作。圖紙會審也是發(fā)現(xiàn)圖紙問題，解決各專業(yè)之間矛盾、從而減少設(shè)計變更的途徑；⑶及時了解用戶需求，提前進行變更。做為業(yè)主應(yīng)保持與用戶的持續(xù)溝通，及時了解用戶的需求變化，并把用戶的需求變化提前用設(shè)計變更的形式傳達給施工單位，從而避免返工造成的費用增加。專業(yè)技術(shù)資料

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