企業(yè)發(fā)展計劃書怎么寫

企業(yè)發(fā)展計劃書怎么寫公司發(fā)展計劃書怎么寫篇一摘要：當前國內(nèi)基本建設發(fā)展較快，應該說給建筑施工公司帶來了較為廣闊的市場前景。然而建筑施工公司在計劃經(jīng)濟體制下形成的管理水平低、勞動密集型、人員結(jié)構(gòu)差等特點，加上體制改革的深層次問題尚未得到根本解決，公司戰(zhàn)略管理能力和控制管理能力缺乏的問題相繼顯現(xiàn)出來。為了能改變這種不利局面，適應市場、適應競爭，充分利用好現(xiàn)有的人力、物力資源，公司戰(zhàn)略管理的研究就顯得十分必要。本文力圖通過研究，找出一些有利于建筑施工公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃思想、閱歷與方式，用以指導建筑施工公司的戰(zhàn)略管理實踐。關(guān)鍵詞：建筑施工公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理建筑施工公司是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，它所創(chuàng)造的國民收入一般在5%左右。但是，由于歷史原因，我國國有施工公司的水平與發(fā)達國家相比整體上還存在著一定的差距。在我國，施工公司整體還是勞動密集型公司，人員多，裝備差，效益差，環(huán)境劣，職工收入低，管理也極不規(guī)范。隨著建筑施工公司競爭的日趨激烈，公司經(jīng)營者們越來越深刻地認識到，現(xiàn)代公司管理必須超越公司職能管理，超越公司邊界。因此，加強國有施工公司的戰(zhàn)略管理研究，不斷提高國有施工公司的競爭力，意義十分重大。一、戰(zhàn)略的基本性質(zhì)與內(nèi)容1、戰(zhàn)略的基本性質(zhì)當前還沒有一個得到一致認可的戰(zhàn)略定義。不過我們認為，戰(zhàn)略的基本性質(zhì)包含以下幾點：（1）戰(zhàn)略影響著公司的整體事業(yè)。戰(zhàn)略決策對于公司整體事業(yè)的影響至關(guān)重要；（2）戰(zhàn)略涉及公司的活動領域。包括從事什么業(yè)務、活動的地理范圍、空間等；（3）戰(zhàn)略涉及公司的環(huán)境?？紤]戰(zhàn)略的一個基本前提是公司與環(huán)境的不可分，公司應用戰(zhàn)略來應對變化著的環(huán)境；（4）戰(zhàn)略包括內(nèi)容和過程兩個方面。戰(zhàn)略研究包括采取的行動和己經(jīng)決定了的行動與施行的過程；（5）戰(zhàn)略的組成部分十分復雜。因為變化給公司帶來了新奇的條件組合，戰(zhàn)略的組成部分是非結(jié)構(gòu)化的、非程序化的、非常規(guī)的和非重復的；（6）戰(zhàn)略包含不同的思考過程。有概念性的思考，也有分析性的思考，一些人強調(diào)分析的重要性，但是大多數(shù)人認為戰(zhàn)略決策的核心是由公司領導們的概念性思考決定的。2、戰(zhàn)略的內(nèi)容通常我們將戰(zhàn)略管理看作是一種過程，一種對公司戰(zhàn)略的管理過程，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略施行、戰(zhàn)略評價等主要內(nèi)容。戰(zhàn)略制定包括確定公司任務，識別公司外部機會與威脅，識別公司較之競爭者的長處與短處，建立長期目標，開發(fā)供選擇的多種戰(zhàn)略方案，以及選擇特定的施行戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過程所要決定的問題包括：公司進入何種新的業(yè)務領域，放棄何種業(yè)務，怎么配置資源，是否擴大經(jīng)營或進行多元經(jīng)營，是否進入國際市場，是否進行合并或建立合資公司等。戰(zhàn)略施行要求公司制定年度目標、制定政策、激勵職工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹施行。戰(zhàn)略施行活動包括培養(yǎng)支持戰(zhàn)略施行的公司文化、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整公司經(jīng)營方向、制定預算、建立和使用信息系統(tǒng)，以及將職工報酬與公司績效掛鉤等。戰(zhàn)略評價用來評價戰(zhàn)略效果，以便采取變革措施，管理者非常需要知道哪一特定的戰(zhàn)略管理階段出了問題，而戰(zhàn)略評價便是獲得這一信息的主要方式。由于外部及內(nèi)容因素處于不斷變化中之中，所有戰(zhàn)略都需要不斷的調(diào)整和修改。二、建筑施工公司的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展伴隨著中國經(jīng)濟市場化和國際化進程的加快，施工公司所面臨的生存環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)的變化，競爭的范圍更加廣泛、競爭內(nèi)容更加深入、競爭的程度更加激烈。以前公司所常用的價格戰(zhàn)、業(yè)績戰(zhàn)等單維度的競爭手段，正在被供應鏈競爭、客戶忠誠競爭、戰(zhàn)略網(wǎng)絡競爭等立體化競爭手段所替代。同時，在國際競爭國內(nèi)化和國內(nèi)競爭國際化的今日，全球價值鏈的整合又為國有施工公司提出了一個新問題，即國有施工公司的國際化己經(jīng)上升為一個事關(guān)公司生存與發(fā)展的戰(zhàn)略問題。另外，從我國施工公司所處的生命周期而言，己經(jīng)在一定層次上走過了萌芽期、成長期和成熟期，正面臨著兩種選擇，要么是完成公司的蛻變，再寫輝煌，要么是步人衰退階段，淡出市場。這是國有施工公司必須回答的問題。自然，在未來幾年，是否轉(zhuǎn)型和國際化將成為國有施工公司談論最多的話題。在變革的市場環(huán)境下必然要求公司成長思維的變革。近年來，許多施工公司，都打出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大旗要做大做強自己的公司，但是，很少有公司真正解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地的問題，可以說，絕大多數(shù)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還只是在云中漫步，似乎施工公司陷入了集體戰(zhàn)略徘徊。一時間公司陷入兩難的境地，如果不進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在變革的市場環(huán)境下，勢必是在等死；如果進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型又好像是在找死。公司家們急于尋求解決這一問題的良方，一時間戰(zhàn)略執(zhí)行這一在公司管理學基本原理中并不存在的術(shù)語，大行其道，似乎成為集體戰(zhàn)略徘徊問題的靈丹妙藥。但是，冷靜下來進行分析和思考，卻發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行的背后還是計劃、組織、控制、激勵、溝通、以及公司文化等基礎管理問題。換言之，想要依靠所謂的執(zhí)行來解決問題，還要靠扎扎扎實實實地去做基礎管理工作。三、當前建筑施工公司戰(zhàn)略規(guī)劃的認識1、戰(zhàn)略與理念當前公司早已進入戰(zhàn)略制勝的時代，如果公司在主要戰(zhàn)略上是正確的，即使它在施行戰(zhàn)略計劃時可能會犯一些小錯誤，但它最終仍會成功。是否具有戰(zhàn)略頭腦，已成為判斷一個能否成功公司的重要標志。我們認為，戰(zhàn)略本身并無好壞之分，但某一戰(zhàn)略與特定的公司聯(lián)系在一起時就有好壞之分了。盡管目前理論上還沒有公認的有關(guān)公司戰(zhàn)略好壞的判定標準，但是，公司戰(zhàn)略的實踐表明，好的公司戰(zhàn)略必須同時滿足以下兩個條件：（1）戰(zhàn)略必須與公司的使命和目標相匹配。這意味公司決策者的意愿與戰(zhàn)略的一致性。公司的使命和目標往往與公司決策者的個人抱負、經(jīng)營哲學和倫理信條緊密聯(lián)系在一起。公司決策者并不是不偏不倚、不帶私心地評價戰(zhàn)略途徑。他們對競爭方式、公司的定位所持的看法以及他們心目中的公司形象和地位往往影響他們的抉擇。只有戰(zhàn)略與公司使命和目標的匹配才能保證戰(zhàn)略能夠有效的施行和成功。（2）戰(zhàn)略必須與公司可用的資源和能力相匹配。一個公司是否擁有有效執(zhí)行戰(zhàn)略所需的資源和能力是影響公司戰(zhàn)略的一個最核心的因素。這些因素可以為公司提供競爭勝勢，以便充分利用某些機會，并可能成為戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。獲取競爭勝勢的最佳途徑是公司擁有具有競爭價值的資源和能力，而競爭對手不擁有與自己對抗的資源和能力，同時競爭對手若開發(fā)可比的能力要付出沉重的代價或者要經(jīng)歷一段很長的時間。2、戰(zhàn)略與市場市場是施工公司的基礎，沒有市場就不可能生存和發(fā)展。當今市場經(jīng)濟瞬息萬變，科學技術(shù)日新月異，改革浪潮迅猛異常，特別是中國加入WTO后，正全方位地與國際接軌，一切陳舊、落后的思想、觀念、管理、制度、體制等都受到猛烈的沖擊，有的已經(jīng)被市場經(jīng)濟大潮所淹沒淘汰。人們的生活、生產(chǎn)、公司、社會一切都在發(fā)生著變化，一切都在與國際接軌，適者生存，適者發(fā)展，適者壯大。建筑施工公司在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須以市場為導向，以市場為軸心，要善于摸索市場規(guī)律，掌握市場的規(guī)律，適應市場規(guī)律，駕御市場規(guī)律，按照市場的需求和變化，及時調(diào)整市場定位和經(jīng)營戰(zhàn)略，以適應和滿足市場的變化和需求，只有這樣公司才能在不斷變化的市場中求生存、求發(fā)展。切忌墨守陳規(guī)，固化思想、固化陣地。很多實踐己經(jīng)充分證明，快速應變能力強的公司都得到了長足的進步和發(fā)展，反之，就陷入困境，有的甚至被市場所淘汰。3、戰(zhàn)略與管理管理是科學，是說經(jīng)營開發(fā)市場需要靈感，往往成功就在一念之間，而管理公司卻要系統(tǒng)、準確、滴水不漏。在建筑施工公司分析和處理管理問題時，必須樹立系統(tǒng)的看法、權(quán)變的看法和發(fā)展的看法。系統(tǒng)的看法是將管理體系視作一個完整的開放系統(tǒng)，不但要看到此系統(tǒng)中各層次與外界環(huán)境間的交流與制約作用，而且要看到組成此系統(tǒng)之各層次的各子系統(tǒng)及其相互聯(lián)系與作用。管理現(xiàn)代化，手段與技術(shù)的現(xiàn)代化固然不可缺。而更重要的是看法、組織、制度、人員的現(xiàn)代化。長處與弱點、理性與感性、遠期與近期、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)等的對立統(tǒng)一必須兼顧，防止任何片面性；權(quán)變的看法，即因地制宜，具體分析，隨機應變。在公司管理中，依據(jù)不同的管理環(huán)境和管理對象適宜地選擇和采取不同的管理手段和管理方式，這是保證管理工作高效率的重要原則。成功的公司在于把別人的先進閱歷與自己的具體條件融為一體：發(fā)展的看法，亦即動態(tài)的、轉(zhuǎn)化的看法。4、戰(zhàn)略與施行針對性和可行性是選擇戰(zhàn)略施行工具時必須要考慮的兩個原則。施行工具本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。公司在選擇戰(zhàn)略施行工具時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助職工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。戰(zhàn)略施行工具還應當具有可執(zhí)行性。在工具的可執(zhí)行性方面，比較好的做法是以比較簡單的方式來表達、使用施行工具，例如工作流程，施行工具應可將相關(guān)的工作程序以流程圖的方式表現(xiàn)出來，并注明具體的工作任務、涉及到的部門、負責的部門和崗位以及需要進行的決策等，使工作程序一目了然，操作起來也便利可行?？蓤?zhí)行性的另一個方面是施行工具對戰(zhàn)略施行的可考核程度。一個好的施行工具，其考核范圍應包括考核部門、考核標準以及獎懲標準。大多數(shù)公司在這方面做得不夠全面，要么考核部門不夠明確，要么考核標準不夠明確，要么獎懲標準不夠明確，這些都影響制度考核的順利進行?？傊?，隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和全球市場競爭的日益激烈，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃問題受到普遍關(guān)注。建筑施工公司在完成施工項目、獲取盈利的同時，必須優(yōu)化自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促進公司的可持續(xù)發(fā)展。公司發(fā)展計劃書怎么寫篇二～年是我國“xxx”規(guī)劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的xx屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展時期，這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發(fā)揮各自的勝勢，搶抓市場機遇。在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改進機制，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇，實現(xiàn)xxxx公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和公司發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅持以經(jīng)濟建設為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新，促進公司發(fā)展。并且在這一思想指導下，實現(xiàn)搶抓機遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此，我們要做好以下六個方面的工作：一、以市場為導向，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服務上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務促進生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經(jīng)營信息的管理，研究制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經(jīng)營活動提供指導幫助。還要與有關(guān)部門共同配合，加強對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的勝勢。同時還要注意加強業(yè)務人員的管理，通過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為，通過進行系統(tǒng)的知識培訓，提高業(yè)務水平。生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴大市場份額。xxxx專業(yè)應在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，繼續(xù)保持和擴大市場影響力，積極參與標志性建筑的xxxx競標，積極開拓新市嘗開辟新業(yè)務，要通過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎測繪，不斷提高服務保障能力，為政府部門做好服務，同時還要積極開辟日照觀測等新的業(yè)務領域，并加緊星際公司的運作，盡快形成規(guī)模。管線探測業(yè)務要做大做強，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織能力，形成新的盈利增長點；基樁檢測業(yè)務要在保持技術(shù)勝勢的基礎上，努力開拓測試新技術(shù)，做好服務，并與重要客戶和有關(guān)政府部門保持密切聯(lián)系，為今后的市場放開做好準備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大盈利高的公建和工業(yè)項目。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。為了抓住濱海新區(qū)加快建設的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。二、提高基礎管理水平，向管理要效益。要按照現(xiàn)代公司制度的要求，逐步改進我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴密高效、科學規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強管理：提高經(jīng)濟管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工程核算，通過調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利情況，從而增強經(jīng)濟管理對生產(chǎn)實際的指導作用。二是要加強財務工作的計劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認真執(zhí)行計劃，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應市場環(huán)境需要。在嚴格管理的同時，為基層生產(chǎn)單位做好服務。三是加強財務經(jīng)濟分.析，經(jīng)濟管理不僅僅是財務部門的工作，也是所有生產(chǎn)單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養(yǎng)經(jīng)濟頭腦，要用經(jīng)濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質(zhì)量標準、工期要求等關(guān)鍵要素進行科學的評價，降低經(jīng)濟風險，擴大盈利空間。公司發(fā)展計劃書怎么寫篇三～年是我國“xxx”規(guī)劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的xx屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展時期，這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發(fā)揮各自的勝勢，搶抓市場機遇。在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改進機制，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇，實現(xiàn)xxxx公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和公司發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅持以經(jīng)濟建設為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新，促進公司發(fā)展。并且在這一思想指導下，實現(xiàn)搶抓機遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此，我們要做好以下六個方面的工作：一、以市場為導向，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服務上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務促進生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經(jīng)營信息的管理，研究制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經(jīng)營活動提供指導幫助。還要與有關(guān)部門共同配合，加強對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的勝勢。同時還要注意加強業(yè)務人員的管理，通過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為，通過進行系統(tǒng)的知識培訓，提高業(yè)務水平。生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴大市場份額。xxxx專業(yè)應在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，繼續(xù)保持和擴大市場影響力，積極參與標志性建筑的xxxx競標，積極開拓新市嘗開辟新業(yè)務，要通過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎測繪，不斷提高服務保障能力，為政府部門做好服務，同時還要積極開辟日照觀測等新的業(yè)務領域，并加緊星際公司的運作，盡快形成規(guī)模。管線探測業(yè)務要做大做強，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織能力，形成新的盈利增長點；基樁檢測業(yè)務要在保持技術(shù)勝勢的基礎上，努力開拓測試新技術(shù)，做好服務，并與重要客戶和有關(guān)政府部門保持密切聯(lián)系，為今后的市場放開做好準備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大盈利高的公建和工業(yè)項目。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。為了抓住濱海新區(qū)加快建設的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。二、提高基礎管理水平，向管理要效益。要按照現(xiàn)代公司制度的要求，逐步改進我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴密高效、科學規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強管理：1、提高經(jīng)濟管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工程核算，通過調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利情況，從而增強經(jīng)濟管理對生產(chǎn)實際的指導作用。二是要加強財務工作的計劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認真執(zhí)行計劃，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應市場環(huán)境需要。在嚴格管理的同時，為基層生產(chǎn)單位做好服務。三是加強財務經(jīng)濟分析，經(jīng)濟管理不僅僅是財務部門的工作，也是所有生產(chǎn)單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養(yǎng)經(jīng)濟頭腦，要用經(jīng)濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質(zhì)量標準、工期要求等關(guān)鍵要素進行科學的評價，降低經(jīng)濟風險，擴大盈利空間?；貓蠊蓶|致力于資產(chǎn)保值增值，以較好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。服務社會致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務，積極參與社會公益事業(yè)，服務社會發(fā)展。造福職工堅持以人為本，維護職工合法權(quán)益，積極為職工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享公司發(fā)展成果，實現(xiàn)職工同公司共同發(fā)展。上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、公司與職工利益相協(xié)調(diào)，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)，公司與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。2。公司愿景中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為公司愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，公司凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。3。公司神中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的公司神。以“愛我中華、振興石化”為神支柱、力量源泉，顧全全局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。4。公司作風中國石化繼承和發(fā)揚“細嚴謹、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。細嚴謹以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上耕細作、經(jīng)營上打細算、管理上雕細刻、技術(shù)上益求，努力提升經(jīng)營管理水平。務實創(chuàng)新始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發(fā)展之實、作風之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。5。經(jīng)營理念中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為公司經(jīng)營理念。誠信規(guī)范以信用立企、制度治企作為公司的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。合作共贏以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進閱歷，做到公司與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎上，各單位可結(jié)合實際培養(yǎng)具有自身特點的經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮公司文化的引導、凝聚和激勵作用。（二）加強制度文化建設制度文化建設是公司文化建設的重要內(nèi)容，是踐行核心價值理念、提升公司管理水平的內(nèi)在保障。1。促進價值理念與管理制度的融合以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規(guī)章制度，特別是崗位責任制、hse、內(nèi)部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。2。營造遵守規(guī)章制度的較好氛圍堅持依靠規(guī)章制度管理公司，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規(guī)章制度的嚴肅性、權(quán)威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的較好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和施行《職工守則》，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體職工的行為。公司形象是公司文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的公司形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。1。統(tǒng)一形象標志范使用集團公司統(tǒng)一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。2。加強品牌管理加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體職工較好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。3。履行社會責任在推進公司發(fā)展的同時，通過保障供應、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行公司公民特別是國有骨干公司應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。4。注重形象宣傳加強公司形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解