某有限公司培訓(xùn)管理制度

www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧xx有限公司培訓(xùn)管理制度第一部分總則一、目的精品文檔放心下載適應(yīng)性，促進人與工作的和諧統(tǒng)一，彰顯組織績效，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。感謝閱讀二、適用范圍公司組織的各項培訓(xùn)活動。三、培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)的目標(biāo)分為總目標(biāo)和年度培訓(xùn)目標(biāo)。1、培訓(xùn)總目標(biāo)：（1）理解和認同信匯文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略；（2）提供關(guān)鍵崗位人力資源儲備；（3）理解并掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作要領(lǐng)；謝謝閱讀（4）提升員工履行崗位職責(zé)的能力，改善工作績效；（5）提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展；（6）改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神。感謝閱讀2、年度培訓(xùn)目標(biāo)：在制定年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算時，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定出具體的年度培訓(xùn)目謝謝閱讀標(biāo)。年度培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)直觀、可衡量。例如，2005年晉升、調(diào)崗員工培訓(xùn)率達100%等等。感謝閱讀四、培訓(xùn)特點本公司的培訓(xùn)活動，應(yīng)體現(xiàn)全員性、全方位性、層次性、全程性的特點。精品文檔放心下載1、全員性。公司全員都是受訓(xùn)者，公司全員又都是培訓(xùn)者。精品文檔放心下載精品文檔放心下載培訓(xùn)。3、層次性。根據(jù)公司內(nèi)不同的管理層級確定不同的培訓(xùn)重點。感謝閱讀4、全程性。公司應(yīng)不斷地對員工進行培訓(xùn)，在不同的時期進行不同內(nèi)容和重點的培訓(xùn)。精品文檔放心下載五、培訓(xùn)方式1、企業(yè)員工的培訓(xùn)活動，按照系統(tǒng)型培訓(xùn)、咨詢型培訓(xùn)、自我教育型培訓(xùn)模式相結(jié)合的精品文檔放心下載方式進行。具體方式包括：分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧（1）公司內(nèi)部培訓(xùn)。即公司自身組織的、由公司內(nèi)部管理人員、專業(yè)技術(shù)人員精品文檔放心下載及研發(fā)人員開展的各種形式的培訓(xùn)。其特點是培訓(xùn)課程和培訓(xùn)講師都出自謝謝閱讀公司內(nèi)部。（2）外聘內(nèi)訓(xùn)。即聘請外部專家、學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)來公司授課。感謝閱讀（3）外派短期培訓(xùn)。即安排員工在相對較短的時間內(nèi)集中外出學(xué)習(xí)某些相關(guān)課精品文檔放心下載程，以獲得所需要的知識技能和態(tài)度的培訓(xùn)。其培訓(xùn)時間一般為1--5天。感謝閱讀（4）感謝閱讀其培訓(xùn)時間一般連續(xù)長于5天以上。（5）參觀考察。即由公司委派員工去本行業(yè)其他企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，并有針對性地謝謝閱讀進行考察，受到教育和啟發(fā)，從而提高受訓(xùn)者的知識、技能和態(tài)度素質(zhì)的感謝閱讀培訓(xùn)。（6）自我開發(fā)。是指公司員工自我主動地利用業(yè)余時間參加職稱或各類專業(yè)技謝謝閱讀能培訓(xùn)，以提高自身內(nèi)在的整體素質(zhì)。2、精品文檔放心下載組合培訓(xùn)方式。第二部分培訓(xùn)的組織與管理一、培訓(xùn)對象本公司的培訓(xùn)對象分為四類：1、公司部門經(jīng)理級以上員工。2、公司部門經(jīng)理級以下員工。3、工廠部門經(jīng)理級以上員工。4、工廠部門經(jīng)理級以下員工。二、培訓(xùn)種類1、新員工培訓(xùn)（1）定義：指新入職員工在試用期內(nèi)必須接受的入職培訓(xùn)。謝謝閱讀（2）新員工培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)新員工的崗位地點設(shè)置進行公司層面和工廠層面謝謝閱讀的培訓(xùn)。2、晉升培訓(xùn)（1）謝謝閱讀行的培訓(xùn)。（2）晉升培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括管理技能培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。謝謝閱讀分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧3、換崗培訓(xùn)（1）感謝閱讀行的培訓(xùn)。（2）換崗培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)新崗位的工作要求和崗位說明書而制定。謝謝閱讀4、能力/素質(zhì)培訓(xùn)（1）感謝閱讀旨在提高公司員工的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)化知識技能和管理技能。謝謝閱讀（2）能力/素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計應(yīng)以本公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和培訓(xùn)目標(biāo)為指導(dǎo)謝謝閱讀思想。三、培訓(xùn)組織者1、感謝閱讀感謝閱讀訓(xùn)工作起牽頭工作。精品文檔放心下載以上員工”的培訓(xùn)，其組織者為公司管理部。3、“工廠部門經(jīng)理級以下員工”的培訓(xùn)，其組織者為工廠綜合部。感謝閱讀四、培訓(xùn)職責(zé)劃分1、管理部的職責(zé)（1）制訂和維護公司培訓(xùn)體系；（2）指導(dǎo)事業(yè)部和工廠開展培訓(xùn)工作；（3）分析公司培訓(xùn)需求；（4）編制年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行情況；（5）組織重要項目的培訓(xùn)；（6）組織培訓(xùn)考核評估活動；（7）組織編寫教材；（8）聘請內(nèi)、外部講師；（9）制定培訓(xùn)檔案的建立和管理辦法；（10）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工廠培訓(xùn)檔案庫的建立、維護和管理。感謝閱讀（11）建立公司培訓(xùn)檔案庫并對工廠培訓(xùn)檔案進行備份。謝謝閱讀5、職能事業(yè)部的職責(zé)（1）提出培訓(xùn)申請；（2）提供內(nèi)、外部講師資源；分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧（3）對相關(guān)培訓(xùn)提供教材及工具；（4）審核相關(guān)培訓(xùn)教材；（5）實施相關(guān)培訓(xùn)；（6）對受訓(xùn)學(xué)員進行追蹤考評；（7）協(xié)助培訓(xùn)材料的歸檔。6、工廠綜合部的職責(zé)（1）協(xié)助公司管理部進行培訓(xùn)需求調(diào)查；（2）擬定工廠培訓(xùn)計劃和預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行情況；（3）組織工廠培訓(xùn)活動；（4）協(xié)調(diào)各部門實施培訓(xùn)活動；（5）建立工廠培訓(xùn)檔案庫；（6）將培訓(xùn)檔案報管理部備案。7、財務(wù)部的職責(zé)（1）審核年度培訓(xùn)預(yù)算；（2）落實培訓(xùn)經(jīng)費，審核培訓(xùn)經(jīng)費的支出；（3）第2條中的相關(guān)職責(zé)。8、員工個人的職責(zé)（1）明確自身培訓(xùn)需求；（2）積極參與培訓(xùn)，并自覺將培訓(xùn)成果落實到崗位工作中以改善工作績效；精品文檔放心下載（3）擔(dān)任內(nèi)部講師，編寫或協(xié)助編寫培訓(xùn)教材；（4）如有下級，負責(zé)檢查下級員工的培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下級在實際工作中分謝謝閱讀享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識與技能。五、培訓(xùn)審批權(quán)限1、年度培訓(xùn)計劃的審批權(quán)限公司管理部于當(dāng)年底制定的下一年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算，由管理部總經(jīng)理審核，上報感謝閱讀公司總裁批準(zhǔn)。2、單項培訓(xùn)計劃的審批權(quán)限（1）以公司管理部為組織者的培訓(xùn)，其《培訓(xùn)計劃書》由管理部總經(jīng)理審批；感謝閱讀預(yù)算超過2000元以上的，需上報總裁批準(zhǔn)。（2）以工廠綜合部為組織者的培訓(xùn)，其《培訓(xùn)計劃書》由廠長審批。預(yù)算超過精品文檔放心下載1000謝謝閱讀理部審核并備案。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧六、培訓(xùn)預(yù)算謝謝閱讀費、交通費和住宿費等明細費用進行清楚描述。七、培訓(xùn)費用的報銷1、培訓(xùn)費用包括講師授課費、教材費、交通費和住宿費等。感謝閱讀2、公司組織、安排的各種形式的培訓(xùn)，其培訓(xùn)費用由公司支付。感謝閱讀3、謝謝閱讀按培訓(xùn)審批權(quán)限的規(guī)定簽字報銷。4、謝謝閱讀件作為依據(jù)，再按培訓(xùn)審批權(quán)限的規(guī)定簽字報銷。5、外出參加培訓(xùn)的員工不能報加班費和出差補貼。八、培訓(xùn)教材和工具1、感謝閱讀文檔、錄音、錄像等形式。2、培訓(xùn)工具是指講課演示時所用到的機具、設(shè)備及設(shè)施。謝謝閱讀3、內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道獲得：（1）員工工作過程中的成功經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)；（2）公司發(fā)生的重大事件（成功或失?。┑陌咐?；（3）培訓(xùn)講師自行編寫；（4）管理部組織開發(fā)。4、外部培訓(xùn)教材通過以下渠道獲得：（1）從外部培訓(xùn)機構(gòu)或其他機構(gòu)購買；（2）公司聘請外部機構(gòu)進行培訓(xùn)時，外部機構(gòu)必須提供的教材；謝謝閱讀（3）員工參加外派公開課程所獲得的培訓(xùn)教材。5、培訓(xùn)工具通過以下渠道獲得：（1）外部購置或租賃；（2）公司已有的。6、教材和工具的管理（1）管理部應(yīng)對內(nèi)外部培訓(xùn)教材進行統(tǒng)一歸檔和管理，并建立培訓(xùn)教材庫。謝謝閱讀（2）參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)將教材交管理部存檔。謝謝閱讀（3）內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。（4）培訓(xùn)工具由固定資產(chǎn)管理部門管理。培訓(xùn)時由管理部或工廠綜合部統(tǒng)一借謝謝閱讀分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧用，用后及時歸還。九、培訓(xùn)講師1、公司培訓(xùn)講師由內(nèi)部講師和外部講師構(gòu)成。2、內(nèi)部講師構(gòu)成（1）公司內(nèi)部各事業(yè)部總經(jīng)理、CFO、總裁和CEO等高層管理者。感謝閱讀（2）精品文檔放心下載部講師。3、培訓(xùn)報酬（1）謝謝閱讀小時補貼20元、非工作時間授課一小時補貼40元。感謝閱讀（2）外部講師培訓(xùn)報酬根據(jù)培訓(xùn)合同一次一議。十、培訓(xùn)紀(jì)律1、謝謝閱讀紀(jì)律要求。2、謝謝閱讀配。十一、培訓(xùn)風(fēng)險防范1、已受訓(xùn)人員的出資錄用（1）精品文檔放心下載而該單位又以賠償費作為人才流動的條件，由用人部門提出申請，公司管理謝謝閱讀部加注意見，報公司總裁批準(zhǔn)后，可由公司出資錄用。（2）對于公司出資錄用的員工，必須與公司簽訂協(xié)議書。出資費用按協(xié)議書中規(guī)謝謝閱讀定的服務(wù)年限攤銷，滿服務(wù)年限后離開本公司的，不再扣交此項費用；未滿感謝閱讀服務(wù)年限調(diào)離本公司的，需按比例交回余額。2、培訓(xùn)費補償（1）由公司出資參加“外派長期培訓(xùn)”、出國“參觀考察”的員工，在參加培訓(xùn)精品文檔放心下載前應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議書》（附件九）。最低服務(wù)年限、培訓(xùn)費補精品文檔放心下載償?shù)仁乱说木唧w規(guī)定在協(xié)議書中一次一議。（2）由公司出資參加“外派短期培訓(xùn)”的員工，如本人提出辭職、或因違反勞動謝謝閱讀合同或公司規(guī)章制度被辭退，精品文檔放心下載第三部分培訓(xùn)工作流程分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧一、流程圖二、流程說明1、培訓(xùn)需求（1）公司在培訓(xùn)計劃擬定及培訓(xùn)實施前，應(yīng)對培訓(xùn)需求作詳細分析，真正做到有感謝閱讀效培訓(xùn)、適時培訓(xùn)。（2）公司的持續(xù)經(jīng)營將會在以下幾個方面產(chǎn)生培訓(xùn)需求：精品文檔放心下載①精品文檔放心下載感謝閱讀有針對性的培訓(xùn)。②精品文檔放心下載標(biāo)。③謝謝閱讀以繼續(xù)提高的領(lǐng)域進行培訓(xùn)。④謝謝閱讀產(chǎn)生的培訓(xùn)需求。⑤精品文檔放心下載措施或較好執(zhí)行方法對員工進行培訓(xùn)。（3）培訓(xùn)需求調(diào)研方法分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧①訪談法。培訓(xùn)組織者與員工進行訪談，獲悉員工培訓(xùn)需求的方法。感謝閱讀②謝謝閱讀悉員工培訓(xùn)需求的方法。2、培訓(xùn)計劃（1）培訓(xùn)計劃分為年度培訓(xùn)計劃和單項培訓(xùn)計劃。（2）年度培訓(xùn)計劃：①公司應(yīng)在本年度結(jié)束前擬定出下一年度的整體培訓(xùn)計劃。感謝閱讀②2謝謝閱讀需求上報管理部。③管理部應(yīng)在每年3感謝閱讀精品文檔放心下載件二）報總裁批準(zhǔn)。④謝謝閱讀訓(xùn)計劃表》中，并對年度培訓(xùn)計劃中未執(zhí)行培訓(xùn)項目進行說明。感謝閱讀（3）單項培訓(xùn)計劃：①每次（期）培訓(xùn)實施前，培訓(xùn)組織者應(yīng)擬定《培訓(xùn)計劃書》（附件三）。感謝閱讀②精品文檔放心下載謝謝閱讀備注等。其具體項目的填寫要求請參見本制度第二部分的規(guī)定。謝謝閱讀③《培訓(xùn)計劃書》依審批權(quán)限的規(guī)定經(jīng)各方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后方可生效。感謝閱讀3、培訓(xùn)實施（1）培訓(xùn)前，培訓(xùn)組織者應(yīng)做好以下工作準(zhǔn)備：①將《培訓(xùn)計劃書》的內(nèi)容傳達給相關(guān)人員；②培訓(xùn)講師的確定及聯(lián)系；③培訓(xùn)教材的打印、復(fù)印、裝幀或采購；④培訓(xùn)場地、設(shè)施、工具的準(zhǔn)備；⑤相關(guān)培訓(xùn)表格的準(zhǔn)備；⑥其他必要準(zhǔn)備工作。（2）培訓(xùn)中，培訓(xùn)組織者應(yīng)做好以下工作準(zhǔn)備：①做好簽到工作，并填寫《培訓(xùn)簽到表》（附件四）；②記錄培訓(xùn)紀(jì)律情況；③進行必要的拍照、攝相、錄音及筆記工作；分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧④協(xié)助培訓(xùn)講師進行培訓(xùn)考核評估工作。⑤培訓(xùn)中突發(fā)事件的處理。（3）培訓(xùn)后，培訓(xùn)組織者應(yīng)做好以下工作準(zhǔn)備：①做好培訓(xùn)場地、設(shè)施的收尾工作；②做好培訓(xùn)效果評估工作；③撰寫培訓(xùn)總結(jié)，并將其反饋給相關(guān)人員；④培訓(xùn)資料的整理、上報和歸檔工作。4、培訓(xùn)考核評估（1）培訓(xùn)組織者或?qū)嵤┓叫鑼γ看危ㄆ冢┡嘤?xùn)設(shè)計培訓(xùn)考核評估方案，并實施。感謝閱讀（2）考核評估的內(nèi)容，主要包括：對培訓(xùn)效果的評估、對培訓(xùn)學(xué)員的評估、對培感謝閱讀訓(xùn)講師的評估、以及對培訓(xùn)工作組織者的評估。（3）考核評估的依據(jù)，主要包括：培訓(xùn)紀(jì)律、學(xué)員的態(tài)度、考試、總結(jié)報告、工感謝閱讀作筆記及現(xiàn)場操作等。（4）謝謝閱讀員工培訓(xùn)反饋表》（附件六）。對培訓(xùn)學(xué)員的考核評估，培訓(xùn)組織者和實施感謝閱讀方應(yīng)根據(jù)具體培訓(xùn)課程的需要設(shè)計出具有針對性的考核評估方案。感謝閱讀5、培訓(xùn)總結(jié)每次（期）培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)撰寫培訓(xùn)總結(jié)，對培訓(xùn)的內(nèi)容、過程、不足謝謝閱讀之處做出分析及歸納，并提出合理化建議以指導(dǎo)未來培訓(xùn)。精品文檔放心下載6、培訓(xùn)反饋培訓(xùn)組織者應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后，就培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，如培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)考精品文檔放心下載核結(jié)果、培訓(xùn)總結(jié)、建議等，向公司高層管理人員和培訓(xùn)參與者進行反饋。謝謝閱讀7、培訓(xùn)檔案（1）每次（期）培訓(xùn)后，培訓(xùn)組織者應(yīng)收集和保存各項培訓(xùn)資料，并登記《培訓(xùn)精品文檔放心下載記錄表》（附件七）和《員工個人培訓(xùn)動態(tài)管理卡》（附件八）。精品文檔放心下載（2）精品文檔放心下載（3）所有培訓(xùn)資料必須進入培訓(xùn)檔案庫。公司管理部負責(zé)公司培訓(xùn)檔案庫的建立感謝閱讀和管理，并對工廠培訓(xùn)檔案備案。工廠綜合部負責(zé)工廠培訓(xùn)檔案庫的建立和精品文檔放心下載管理，并將培訓(xùn)檔案報管理部備案。（4）感謝閱讀也享有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。（5）培訓(xùn)檔案原則上采用紙保存，輔以電子保存。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧第四部分附則一、其他規(guī)定1、本制度由公司管理部負責(zé)解釋。2、本制度自頒布之日起生效。三、附件1、《員工個人發(fā)展培訓(xùn)需求調(diào)查表》2、《年度培訓(xùn)計劃表》3、《培訓(xùn)計劃書》4、《培訓(xùn)簽到表》5、《培訓(xùn)反饋表》6、《新員工培訓(xùn)反饋表》7、《培訓(xùn)記錄表》8、《員工個人培訓(xùn)動態(tài)管理卡》9、《員工培訓(xùn)協(xié)議書》分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧附件一：《員工個人發(fā)展培訓(xùn)需求調(diào)查表》員工個人發(fā)展培訓(xùn)需求調(diào)查表文件編碼：編號：姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)曾經(jīng)進入本企業(yè)擔(dān)任過的工作崗位前進入本企業(yè)

后崗位本崗位的核心技能技能相關(guān)技能為提高崗位績效所需培訓(xùn)近期需要培

訓(xùn)的內(nèi)容遠期開發(fā)本

崗位績效需要培訓(xùn)的內(nèi)

容曾經(jīng)接受過的培訓(xùn)部門經(jīng)理意見：填表時間：分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧附件二：《年度培訓(xùn)計劃表》年度培訓(xùn)計劃表文件編碼：第一部分預(yù)期培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)課程培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間課時數(shù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)教材培訓(xùn)預(yù)算是否實施及原因123456789第二部分補充培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)課程培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間課時數(shù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)教材培訓(xùn)預(yù)算是否實施及原因12345分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧附件三：《培訓(xùn)計劃書》培訓(xùn)計劃書文件編碼：第一部分培訓(xùn)種類：□新員工培訓(xùn)□晉升培訓(xùn)□換崗培訓(xùn)□能力/素質(zhì)培訓(xùn)謝謝閱讀培訓(xùn)時間：培訓(xùn)地點：參加培訓(xùn)人員共人學(xué)員姓名原崗位（晉升培訓(xùn)需填寫）分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧第二部分序號課程名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)教材12345分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧第三部分課程名稱教材名稱教材撰寫人教材大綱教材審批意見審批人：分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧第四部分項目預(yù)算金額備注講課費教材費培訓(xùn)交通費費其它用其它合計第五部分廠長事業(yè)部總經(jīng)理管理總經(jīng)理總裁分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧附件四：《培訓(xùn)簽到表》培訓(xùn)簽到表文件編碼：培訓(xùn)課程組織者培訓(xùn)時間序號姓名簽到時間序號姓名簽到時間1162173184195206217228239241025112612271328142915

30分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧附件五：《培訓(xùn)反饋表》培訓(xùn)反饋表文件編碼：受訓(xùn)學(xué)員姓名培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)時間事業(yè)部/工廠部門崗位請根據(jù)下列方面對您的培訓(xùn)課程進行評估：A代表“非常滿意”、B代表“比較滿意”、C謝謝閱讀代表“可以接受”、D代表“比較不滿意”、E代表“非常不滿意”。

受謝謝閱讀評價項目評價結(jié)果評價意見訓(xùn)對培訓(xùn)時間的評價ABCDE對培訓(xùn)地點的評價ABCDE

學(xué)對培訓(xùn)講師的評價ABCDE員對培訓(xùn)教材的評價ABCDE反對培訓(xùn)形式的評價ABCDE饋對教室設(shè)施的評價ABCDE對1、本課程最有效/最有價值/最吸引人的地方是什么？感謝閱讀本

意課程2、本課程的不足之處有哪些？您認為該如何改進？見的整體3、您認為您從本課程中學(xué)到了什么？印4、比較本次培訓(xùn)內(nèi)容，您認為您有哪些不足？您將會如何改正？

表謝謝閱讀象及建5、您的其他想法。

議、

意見分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧附件六：《新員工培訓(xùn)反饋表》新員工培訓(xùn)反饋表文件編碼：培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)時間

受訓(xùn)學(xué)員姓名事業(yè)部/工廠部門崗位1、您是否已經(jīng)了解公司的發(fā)展歷史及組織架構(gòu)？A.非常了解B.一般了解c.不太了解2、您是否已經(jīng)了解您所屬部門/工廠的概況？A.非常了解B.一般了解c.不太了解

受3、您是否已經(jīng)了解公司的各項規(guī)章制度及企業(yè)文化？A.非常了解B.一般了解c.不太了解4、您是否已經(jīng)清晰了解您的工作職責(zé)及崗位描述？

訓(xùn)A.非常了解B.一般了解c.不太了解5、您是否已經(jīng)了解基本消防知識？A.非常了解B.一般了解c.不太了解精品文檔放心下載學(xué)6、您是否已經(jīng)了解基本安全知識？A.非常了解B.一般了解c.不太了解感謝閱讀7、您是否愿意在今后的工作中擁有良好的職業(yè)態(tài)度?A.愿意B.不愿意謝謝閱讀8、您是否已經(jīng)認識部門里所有的同事?A.全部認識B.認識大多數(shù)c.認識小部分

員感謝閱讀9、您是否已經(jīng)了解商務(wù)禮儀的要求?A.非常了解B.一般了解c.不太了解謝謝閱讀10、本次培訓(xùn)最有效/最有價值/最吸引人的地方是什么?

反精品文檔放心下載饋11、本次培訓(xùn)的不足之處有哪些?您認為該如何改進?意見12、您的其他想法。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧附件七：《培訓(xùn)記錄表》培訓(xùn)記錄表文件編碼：編號：檔案管理序號日期培訓(xùn)種類培訓(xùn)資料目錄是否已入檔檔案份數(shù)入檔時間送檔部門/人檔案編號員感謝閱讀1《員工個人發(fā)展培訓(xùn)需求調(diào)查表》口《年度培訓(xùn)計劃表》口《培訓(xùn)計劃書》口《培訓(xùn)簽到表》口《培訓(xùn)反饋表》口《新員工培訓(xùn)反饋表》口《員工個人培訓(xùn)管理卡》口《員工培訓(xùn)協(xié)議書》口《培訓(xùn)總結(jié)》口培訓(xùn)教材（）口培訓(xùn)教材（）口培訓(xùn)教材（）口其他（）口其他（）口其他（）口分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧其他（）口其他（）口送檔部門/序號日期培訓(xùn)種類培訓(xùn)資料目錄是否已入檔檔案份數(shù)入檔時間人檔案編號檔案管理員謝謝閱讀《員工個人發(fā)展培訓(xùn)需求調(diào)查2表》口《年度培訓(xùn)計劃表》口《培訓(xùn)計劃書》口《培訓(xùn)簽到表》口《培訓(xùn)反饋表》口《新員工培訓(xùn)反饋表》口《員工個人培訓(xùn)管理卡》口《員工培訓(xùn)協(xié)議書》口《培訓(xùn)總結(jié)》口）口）口）口）口其他（）口其他（）口分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道