泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則

鉆孔灌注樁工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一、工程概況：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：本工程位于，主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式謝謝閱讀為，總建筑面積約為平米，總占地面積平米，地上約萬平米，地下約萬平米，主要建筑工程基精品文檔放心下載礎(chǔ)采用直徑mm鉆孔灌注樁，砼等級(jí)為，試樁砼等級(jí)，地下車庫部分為預(yù)制抗拔方樁，靜壓式施工。二、監(jiān)理細(xì)則編制依據(jù)1.工程設(shè)計(jì)圖紙及其它設(shè)計(jì)文件；2.國家、建設(shè)部、地方政府頒發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)；3.《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-20084.《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》5.《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》JGJ106-2003精品文檔放心下載6.《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002謝謝閱讀7.《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001精品文檔放心下載8.《鋼筋砼灌注樁圖集》10SG8139.《預(yù)制鋼筋混凝土方樁》04G361三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載證樁身質(zhì)量。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理土建監(jiān)理土建監(jiān)理安全監(jiān)理資料員2.人員配備及人員分工計(jì)劃姓名崗位職務(wù)技術(shù)職稱崗位分工注：隨工程進(jìn)度再增加監(jiān)理人員五、監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值5.1、泥漿灌注樁工程監(jiān)理質(zhì)量預(yù)控謝謝閱讀精品文檔放心下載測分析。2.研究建筑場地和鄰近區(qū)域的地下管線、地下構(gòu)筑物、地面建、謝謝閱讀構(gòu)筑物的調(diào)查資料，確保周邊不受影響。3.施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)監(jiān)理審查合格過后，感謝閱讀才能組織實(shí)施4.資質(zhì)審查謝謝閱讀的資質(zhì)審查，并要從兩方面進(jìn)行。謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀而除了要具有相關(guān)的工作職責(zé)及制度外，還應(yīng)進(jìn)行責(zé)任心的教育。精品文檔放心下載4.2、施工機(jī)械的審查。施工單位使用的成孔機(jī)械必須與現(xiàn)場謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀現(xiàn)場；如果機(jī)具破舊，施工中打打停停，勢必嚴(yán)重影響質(zhì)量。精品文檔放心下載4.3、組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審謝謝閱讀感謝閱讀些工作要求。4.4、審核承包單位的灌注樁施工技術(shù)方案。重點(diǎn)：①施工程序精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)檢制度等。4.5、測量復(fù)核：測量基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)控制點(diǎn)、軸線、樁位后必須精品文檔放心下載感謝閱讀復(fù)測合格后，簽字認(rèn)可，才能施工。4.6、開工報(bào)告審查：施工手續(xù)辦妥后，檢驗(yàn)有關(guān)文件，經(jīng)審查謝謝閱讀合格后具備施工條件后才能開始施工。感謝閱讀謝謝閱讀證明報(bào)告單。4.8、砼攪拌廠或現(xiàn)場攪拌站機(jī)械設(shè)備的狀況（包括生產(chǎn)能力、感謝閱讀生產(chǎn)質(zhì)量、管理水平等）。4.9、審查鉆孔機(jī)、起吊、灌注、清渣與排漿以及加工和壓漿等謝謝閱讀設(shè)備狀況。4.10、審查施工方案及現(xiàn)場排泥、排渣的安排是否合理。精品文檔放心下載精品文檔放心下載據(jù)實(shí)際情況修改工藝操作，保證施工質(zhì)量。4.2、灌注樁工程施工過程中質(zhì)量控制要點(diǎn)：4.2.1、復(fù)查樁孔定位及標(biāo)高?；鶚遁S線的控制點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn)應(yīng)精品文檔放心下載設(shè)在不受施工影響的地方，復(fù)核后妥善保護(hù)，施工中經(jīng)常復(fù)測。感謝閱讀感謝閱讀位應(yīng)正確，鉆頭中心與護(hù)筒中心偏差宜控制在15㎜以內(nèi)。感謝閱讀4.2.3、監(jiān)督承包單位做好清泥換漿工作，以減少孔底沉淀物。精品文檔放心下載4.2.4、對泥漿試驗(yàn)和調(diào)制進(jìn)行質(zhì)量控制。4.2.5、進(jìn)行終孔驗(yàn)收，終孔的確定主要參照三個(gè)因素，即設(shè)計(jì)精品文檔放心下載謝謝閱讀工程沉渣厚≤100㎜）。泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁成樁位置及垂直度允許偏差（表一）樁位允許偏差樁徑允垂直度序1～3根、單排樁基條形樁基沿中心線成孔方法許偏差允許偏號(hào)垂直于中心線方向方向和群樁基礎(chǔ)的（mm）差（%）和群樁基礎(chǔ)的邊樁中心樁D≤1000

泥漿D/6且不大于D/6且不大于±50＜1mm100150護(hù)壁1鉆孔D＞1000±50＜1100+0.01H150+0.01H樁mm感謝閱讀注：①樁徑允許偏差的負(fù)值是指個(gè)別斷面；②H為設(shè)計(jì)樁感謝閱讀徑。500㎜以內(nèi)的泥漿比重應(yīng)小于1.感謝閱讀25，含砂率≤8%，粘度≤28s，監(jiān)督承包單位在1.5～3h內(nèi)（最多不精品文檔放心下載超過精品文檔放心下載4.2.7、成孔后不能立即灌注砼的樁孔，應(yīng)檢查是否滿水，以防精品文檔放心下載100感謝閱讀mm,符合規(guī)范要求后允許澆灌砼。4.2.8、檢查鋼筋籠的制作質(zhì)量，對鋼筋籠進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。鋼筋謝謝閱讀籠應(yīng)采用焊接，接頭需錯(cuò)開，每根主筋允許焊接接頭不宜超過4個(gè)，精品文檔放心下載每個(gè)截面（35D范圍內(nèi)），接頭鋼筋數(shù)量不超過50%，樁頂5米范圍感謝閱讀E43或謝謝閱讀E50型用于縱筋為HRB400感謝閱讀意起吊鋼筋籠的情況，防備嚴(yán)重變形。4.2.9、砼導(dǎo)管應(yīng)拆裝靈活，澆筑過程中應(yīng)保持導(dǎo)管始終在孔洞精品文檔放心下載2～6m最小感謝閱讀不得小于2m），防止導(dǎo)管提拔過快、過多，造成斷樁。謝謝閱讀謝謝閱讀要保證澆倒首灌砼后導(dǎo)管埋入砼面下0.8m感謝閱讀4.2.11、控制最后一次灌注量，樁頂不得低于設(shè)計(jì)標(biāo)高500mm，謝謝閱讀應(yīng)考慮鑿除的泛漿高度必須保證暴露的樁頂砼達(dá)到強(qiáng)度設(shè)計(jì)值。精品文檔放心下載謝謝閱讀盈系數(shù)設(shè)計(jì)為1,05）。感謝閱讀謝謝閱讀好工序的檢測驗(yàn)收工作。每一班組每一臺(tái)班必謝謝閱讀須有1組試件。并根據(jù)需要留置同條件養(yǎng)護(hù)試件。4.3、灌注樁工程施工質(zhì)量的事后控制4.3.1、樁頂鋼筋注意不要任意彎折，復(fù)核實(shí)際樁位和標(biāo)高。感謝閱讀4.3.2、審查混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表和計(jì)算表，精品文檔放心下載數(shù)的30%，且不少于20根。4.3.4、各項(xiàng)資料經(jīng)審查符合要求后，組織樁基驗(yàn)評(píng)。謝謝閱讀六、應(yīng)注意的質(zhì)量問題和采取措施1、首灌砼不成功時(shí)，應(yīng)立即采用泵吸反循環(huán)清孔吸出孔內(nèi)砼，精品文檔放心下載然后重新首灌。30～感謝閱讀40㎝），然后斷續(xù)灌注，并分析發(fā)生堵管的原因。2.1謝謝閱讀內(nèi)砼流動(dòng)性降低，石子呈團(tuán)狀，堵在管口而造成堵管。2.2精品文檔放心下載成堵管。2.3砼攪拌不良或石料粒徑過大，使砼的流動(dòng)大大降低而堵管。精品文檔放心下載2.42～謝謝閱讀6m為宜；嚴(yán)格控制砼的攪拌質(zhì)量，不合格的砼不能進(jìn)入導(dǎo)管；砼灌謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載證埋深不超過6m，且不小于1m.3、鋼筋籠上浮3.1灌注過程中導(dǎo)管卡住鋼筋籠，引起鋼筋籠上浮。采取措施：感謝閱讀精品文檔放心下載籠與導(dǎo)管脫開為止，鋼筋籠會(huì)由于自重沉至原位。精品文檔放心下載精品文檔放心下載盡力避免導(dǎo)管與鋼筋籠相卡。3.2精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀至4m以上時(shí)，可一次性將導(dǎo)管提升到鋼筋籠段，要求保持1～2m埋感謝閱讀10m謝謝閱讀不全上浮，可用正常速度灌注。4、其它影響質(zhì)量的問題4.1砼灌注中如遇停水、停電或機(jī)械故障而不得不終止灌注時(shí)，精品文檔放心下載須采取應(yīng)急措施恢復(fù)灌注。①如預(yù)計(jì)1h可恢復(fù)灌注，應(yīng)將導(dǎo)管盡量謝謝閱讀淺埋至1m左右，并每隔10min右左上下晃動(dòng)導(dǎo)管，以免砼在導(dǎo)管內(nèi)感謝閱讀凝固。②如預(yù)計(jì)1h內(nèi)無法恢復(fù)灌注，應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急措施，采用備用水感謝閱讀源，電源和機(jī)械設(shè)備。七、樁基礎(chǔ)施工監(jiān)理工作流程：7.0監(jiān)理工作程序根據(jù)《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照監(jiān)感謝閱讀理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容，各項(xiàng)監(jiān)理工作的程序和流程制定如下。謝謝閱讀7.1施工監(jiān)理工作流程見圖7.1施工監(jiān)理工作流程圖。7.2施工階段質(zhì)量控制工作流程見圖7.2施工階段質(zhì)量控制工作流程。7.3工程質(zhì)量事故處理流程見圖7.3工程質(zhì)量事故處理流程。7.4圖紙會(huì)審工作流程見圖7.4圖紙會(huì)審工作流程。7.5施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查工作流程見圖7.5施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查工作流程。7.6隱蔽工程質(zhì)量控制流程見圖7.6隱蔽工程質(zhì)量控制流程。7.7施工進(jìn)度控制工作流程見圖7.7施工進(jìn)度控制工作流程。7.8工程造價(jià)控制工作流程見圖7.8工程造價(jià)控制工作流程。7.9工程變更處理工作流程見圖7.9工程變更處理工作流程。7.10工期延期、費(fèi)用索賠處理流程見圖7.10質(zhì)量控制工作程序。合同爭議處理流程見圖合同爭議處理流程。圖7.1施工監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理合同成立項(xiàng)目監(jiān)理部編寫監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理公司總工審查1編制一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2審查施工組織設(shè)計(jì)；審查分包單位資質(zhì)3審查施工技術(shù)方案、措施；4審查質(zhì)保體系/質(zhì)保手冊；參與施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底5審查安全、文明施工措施；6審查二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；7審查質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分；施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理8檢查勞動(dòng)力、材料、機(jī)具配備；9審查開工報(bào)告、簽署監(jiān)理意見。施工過程監(jiān)理HSE、合同、信息管理）工程進(jìn)度控制單位工程竣工驗(yàn)收1.主要原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量控制；審查單元工程主持單元工程竣工驗(yàn)收2.主要工序質(zhì)量控制；3.質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。參加單元工程竣工驗(yàn)收1.核定分項(xiàng)、分部工程量；編寫施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告1.單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；參加總體工程竣工驗(yàn)收2．單位工程技術(shù)資料審查。審查承包單位工程結(jié)算工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證圖7.2施工階段質(zhì)量控制工作流程開工準(zhǔn)備（承包單位）附有：提交工程開工報(bào)審表（承包單位）·施工組織設(shè)計(jì)·施工人員到場情況·施工設(shè)備到場情況否審查開工條件（監(jiān)理單位）·材料到場情況·材料檢驗(yàn)情況·分包單位（如有）資質(zhì)材料

同意批準(zhǔn)開工申請

（監(jiān)理單位）分項(xiàng)分部工程施工

（承包單位）整改（承包單位）檢驗(yàn)批完成后自檢（承包單位）轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程否自檢合格？是指示填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請表》（承包單位）整改檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量

現(xiàn)場檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)

（監(jiān)理單位）否檢查合格？是簽署《報(bào)驗(yàn)申請表》

（監(jiān)理單位）本分項(xiàng)分部工程是否全部完成？否是填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請表》

（承包單位）整改（承包單位）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）否審查合格？是簽署《報(bào)驗(yàn)申請表》

予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）否本單位工程的各分部分項(xiàng)工程是否完成是進(jìn)行內(nèi)部交工預(yù)驗(yàn)收（承包單位）交工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）指示申請工程交工驗(yàn)收（承包單位）補(bǔ)充再準(zhǔn)備整改審核交工驗(yàn)收申請（監(jiān)理單位）否否現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？是是簽署工程交工驗(yàn)收申請

（監(jiān)理單位）組織中間交接（建設(shè)單位）故處理流程發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)發(fā)出停工令上報(bào)主管部門發(fā)出監(jiān)理通知單倒塌事故2小時(shí)內(nèi)上報(bào)重大事故小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告暫停施工事故調(diào)查研究、制訂處理方案施工承包單位提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告監(jiān)理組織審查調(diào)查報(bào)告原因不清研究確定處理方案不處理實(shí)施處理方案并自檢補(bǔ)充調(diào)查發(fā)出復(fù)工令監(jiān)理參加過程檢查、最終驗(yàn)收提出新方案向業(yè)主提交恢復(fù)后續(xù)工序施工圖7.4圖紙會(huì)審工作流程熟悉圖紙、初審提問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持復(fù)審整理問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題復(fù)核清單問題補(bǔ)充總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總QA工程師在圖紙審查會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問題，整理歸檔圖7.5施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查工作流程施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位修改補(bǔ)充初審向承包單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施圖7.6隱蔽工程質(zhì)量控制流程自檢合格，簽字認(rèn)可后向監(jiān)理報(bào)資料承包單位不合格下達(dá)監(jiān)理通知，提出整改要求監(jiān)理檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師合格整改后再次申請隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可承包單位監(jiān)理工程師合格監(jiān)理再次驗(yàn)收進(jìn)入下一道工序施工承包單位不合格下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位合格監(jiān)理再次驗(yàn)收不合格下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知總監(jiān)理工程師圖7.7施工階段進(jìn)度控制工作流程發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師審批要求整改同意審批工程延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施否承包單位提出工程延期有干擾正常完工？

檢查執(zhí)行情況是是有拖延否影響工期承包單位責(zé)任是

否督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不同意同意

監(jiān)理工程師審核工程中交驗(yàn)收頒發(fā)中間交接證書監(jiān)督工程保修圖7.8施工階段造價(jià)控制工作流程確定投資目標(biāo)分解投資目標(biāo)確定資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃審核施工組織設(shè)計(jì)

編制施工組織設(shè)計(jì)有有無不合理之處修改施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更施工審核已完工程實(shí)物量審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更已完工程實(shí)物量設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)有有無索項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)無審核已完工程結(jié)算單投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算無有有無不合理之處修改已完工程結(jié)算單無審核索賠文件提出索賠文件無有無不合理之處有去除不合理成分認(rèn)可索賠文件簽證索賠文件實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較無有無偏差？有分析投資偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測否投資目標(biāo)是否要調(diào)整分解投資目標(biāo)確定投資目標(biāo)

提出投資目標(biāo)審核竣工決算文件

竣工決算文件有有無不合理之處修改竣工決算文件無竣工決算結(jié)束圖例:建設(shè)單位工作監(jiān)理工程師工作設(shè)計(jì)工作承包人的工作圖7.9工程變更處理工作流程提出變更要求不通過變更評(píng)審（技術(shù)、費(fèi)用）返回變更提出單位通過辦理變更文件監(jiān)理審查重要變更建設(shè)單位批準(zhǔn)承包單位執(zhí)行變更圖7.10工期延期、費(fèi)用索賠處理流程工程延期、費(fèi)用索賠事件發(fā)生監(jiān)理單位收集資料承包單位提交工程延期、費(fèi)用

詳細(xì)記錄過程索賠意向報(bào)告