天津市某公路綠化綜合治理工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄HYPERLINK\l"_Toc256587732"一、建設工程概概況1HYPERLINK\l"_Toc256587733"二、監(jiān)理工作范范圍1HYPERLINK\l"_Toc256587734"三、監(jiān)理工作內內容2HYPERLINK\l"_Toc256587735"（一）施工準備備階段監(jiān)理工工作的主要內內容2HYPERLINK\l"_Toc256587736"（二）施工階段段監(jiān)理工作的的主要內容22HYPERLINK\l"_Toc256587737"四、監(jiān)理工作目目標4HYPERLINK\l"_Toc256587738"五、監(jiān)理工作依依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc256587739"六、項目監(jiān)理機機構的組成形形式6HYPERLINK\l"_Toc256587740"七、項目監(jiān)理機機構人員配備備計劃7HYPERLINK\l"_Toc256587741"八、項目監(jiān)理機機構人員崗位位責任8HYPERLINK\l"_Toc256587742"九、監(jiān)理工作程程序9HYPERLINK\l"_Toc256587743"十、監(jiān)理工作方方法及措施116HYPERLINK\l"_Toc256587744"十一、監(jiān)理工作作制度27HYPERLINK\l"_Toc256587745"十二、監(jiān)理設施施29綠治（某某路至某某某路）監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準：北京某工程建設設監(jiān)理公司一、建設工程概概況（一）、建設工工程名稱：某某某公路綜合合治理工程。（二）、建設工工程地點：天天津市某某公路（某路-某路）。（三）、建設工工程組成及工工程規(guī)模：1、工程內容::主要為公路兩側綠化，以及人行道道鋪裝、給排排水等相關輔輔助工程。2、工程規(guī)模：：施工路段長長6.00km，總面積324318萬㎡；綠化面積積約302276萬㎡；鋪裝面積積約22041萬㎡。（四）、主要工工程類型：園園林綠化工程程。（五）、預計工工程投資總額額：施工中標價總額額￥54，881，054萬元。（六）、建設工工程計劃工期期：1、建設工程的的計劃持續(xù)時時間為：120天（日歷天天）。2、建設工程的的具體日歷時時間為：建設設工程計劃工工期由2008年12月31日至209年04月30日。（七）、工程質質量要求：合合格。（八）、建設工工程建設單位位名稱：某某某建設管理委委員會。二、監(jiān)理工作范范圍（一）、工作范范圍：負責本項目目(某路——某高速跨線橋橋標段、某高速跨線橋——某村標段、某村——某路標段）共三標段,施工階段的的監(jiān)理工作。(二)、工作作主要內容：：公路兩側綠化帶綠化，及相關的人行行道鋪裝、給給排水等輔助助工程。三、監(jiān)理工作內內容（一）、施工準準備階段監(jiān)理理工作的主要要內容1、協(xié)助建設單單位編寫開工工報告；2、審查承包單單位資質；3、參加建設單單位組織的圖圖紙會審和設設計單位向承承包單位的技技術交底及答答疑；4、審查承包單單位編制的施工組組織設計總進進度計劃和施施工技術方案案，重點對防防鹽、防堿、土土壤指標保證證等關系苗木木成活影響較較大的施工方方案做技術分分析，并提出出監(jiān)理意見；；審查承包單單位的勞動力力、材料（特特別是種植土土和苗木材料料）、機械設設備的組織及及保證，并對對工程質量、工工程安全、工工期和造價等等方面的措施施進行控制監(jiān)監(jiān)督，及時向向建設單位提提出監(jiān)理意見見；5、在分項工程程開工前檢查查承包單位的復復測資料，特特別是測量、控控制樁橛資料料及手續(xù)是否完完善，質量有有無問題，并并對貫通測量量、苗木種植植經(jīng)緯中線及及水準樁的設設置、固樁情情況進行審查查；6、編制本工程程的監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理實施施細則，并報報業(yè)主審查；；8、審查承包單單位施工過程程中各分部、分分項工程的施施工準備情況況，下達開工工指令。（二）、施工階階段監(jiān)理工作作的主要內容容1、利用旁站監(jiān)監(jiān)理、巡視監(jiān)監(jiān)理，平行檢檢驗及組織協(xié)協(xié)調等監(jiān)理手手段對工程質質量、安全、進進度等進行動動態(tài)控制和管管理；2、對施工測量量、放線等進進行檢查，對對發(fā)現(xiàn)的質量量問題及時通通知承包單位位糾正，并做做好監(jiān)理記錄錄；3、檢查工程使使用的材料質質量，對需要要監(jiān)理前去考考察的苗木等等材料到供貨貨方進行考察察；4、督促檢查安安全生產(chǎn)、文文明施工；5、監(jiān)督承包單單位嚴格按技技術標準和設設計文件施工工，驗收分部部分項工程質質量并按照施施工合同簽署署工程付款憑憑證；6、抽查施工質質量，對主要要部位、主要要環(huán)節(jié)及技術術復雜工程（尤尤其是苗木栽栽種前的各種種危害因素的的處理）加強強檢查，對隱隱蔽工程進行行復驗簽證，參參與工程質量量事故的分析析及處理；7、檢查承包單單位的工程自自檢工作，數(shù)數(shù)據(jù)齊全與否否，填寫正確確與否，并對對承包單位質量量評定自檢工工作做出綜合合評價；8、對承包單位位的檢驗測量量儀器、設備備、度量衡定定期檢驗，不不定期抽檢，保保證度量資料料的準確；9、督促承包單單位對種植苗木選選擇好供貨單單位；10、監(jiān)督承包包單位認真處處理施工中發(fā)發(fā)生的一般質質量事故，并并認真做好監(jiān)監(jiān)理記錄；11、對大、重重大質量事故故以及其他緊緊急情況，及及時報告建設設單位；12、審查施工工承包單位報報送的階段性性進度、計劃劃、進度報告告，分階段進進行進度控制制，及時提出出調整意見；；13、監(jiān)督承包包單位嚴格按按照施工合同同規(guī)定的工期期組織施工；；14、審查承包包單位申報的的月、季度計計量報表，認認真核對其工工程數(shù)量，不不超計、不漏漏計，嚴格按按照合同規(guī)定定進行計量支支付簽證；15、建立計量量支付臺帳，定定期與承包單單位核對清算算；16、按照建設設單位的授權權和施工合同同的規(guī)定審核核變更設計、并并及時與建設設單位溝通，保保證變更設計計的正確與準準確性；17、督促履行行施工合同，主主持協(xié)商合同同條款的變更更，調解合同同雙方的爭議議，處理索賠賠事項；18、組織工程程監(jiān)理例會、工工程協(xié)調會議議和必要的專專題會議，進進行工程組織織協(xié)調；19、向業(yè)主提提供有關的信信息報告包括括會議紀要、監(jiān)監(jiān)理周報、月月報、工程質質量評估報告告、監(jiān)理工作作總結報告等等。20、督促承包包單位整理合合同文件及施施工技術檔案案資料；21、參與工程程竣工預驗收收報告，簽署署建設監(jiān)理意意見；22、核查工程程結算；23、協(xié)助建設設單位處理與與工程有關的的索賠事宜及及合同爭議事事宜；24、苗木管護護管養(yǎng)階段監(jiān)監(jiān)督施工方按按照規(guī)范要求求管護管養(yǎng)并并補植苗木；；25、根據(jù)承包包單位的竣工工報告，提出出工程質量檢檢驗報告，并并向建設單位位提交工程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗與總結。四、監(jiān)理工作目目標（一）、進度目目標：1、工期控制目目標：施工工期為2008年12月31日至209年4月30日；2、進度控制目目標：為確保工期期目標的實現(xiàn)現(xiàn)，我們需采采取的主要控控制措施如下下：⑴、認真審核承承包商的總進進度計劃和季季、月、周進進度計劃及各各專業(yè)工程進進度安排，提提出相應的審審核意見，確確保各專業(yè)進進度安排銜接接科學合理、階階段性進度計計劃和總進度度計劃與業(yè)主主工期目標的的要求協(xié)調一一致。⑵、針對各專業(yè)業(yè)工程特點，認認真分析影響響工期目標的的因素和關鍵鍵環(huán)節(jié)，重點點布控。⑶、通過動態(tài)控控制和風險管管理及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能對工程程進度產(chǎn)生影影響的相關因因素。⑷、通過組織和和協(xié)調管理手手段，督促承承包商及時采采取措施、調調整布署、消消除隱患，從從而確保工程程進度目標的的實現(xiàn)。（二）、造價控控制目標：1、投資控制目目標：施工中中標價總額55000萬元；；2、目標保證：：認真審核工工程設計文件件和設計變更更，避免返工工；認真審核核工程變更對對工程投資的的影響。嚴格格執(zhí)行工程計計量和進度款款審批制度，拒拒絕不合格工工程的支付申申請，避免重重復計量和高高估冒算造成成進度款超付付；認真審查查工程結算資資料，確保將將工程投資控控制在業(yè)主的的計劃投資目目標范圍內。（三）、質量控控制目標：1、目標：合格格；2、目標保證：：根據(jù)本項目目各標段中不不同特點和要要求，對每個個單元工程和和分部、分項項工程質量控控制的重點難難點進行認真真的分析研究究，制訂科學學的質量控制制方案和監(jiān)理理實施細則，嚴嚴格執(zhí)行旁站站監(jiān)理、巡檢檢和平行檢驗驗等各項監(jiān)理理制度，通過過有效的質量量動態(tài)控制手手段確保工程程實體質量滿滿足設計圖紙紙與規(guī)范標準準規(guī)定的質量量要求，質保保資料齊全，監(jiān)監(jiān)理資料齊全全。擬定的質質量控制目標標為確保各分分部、分項工工程質量全部部達到國家規(guī)規(guī)范規(guī)定的合合格標準。3、安全控制目目標：根據(jù)項項目特點制訂訂科學的安全全管理方案和和安全文明施施工管理制度度，建立有效效的安全施工工管理組織機機構，強化安安全管理責任任制，通過有有效的安全動動態(tài)控制管理理措施，確保保本工程質量量事故為零，重重大人身傷亡亡事故為零。五、監(jiān)理工作依依據(jù)（一）、中華人人民共和國環(huán)環(huán)境保護法（二二十二號主席席令）（二）、天津市市建委等部門門的公文；（三）、《工程程項目管理規(guī)規(guī)范》（GB／T503226-20001）《建設工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-20000）《城市道路綠化化規(guī)范與設計計規(guī)范》（CJJ75－97）；《室外排水設計計規(guī)范》GB500013-20006；《室外排水設計計規(guī)范》GB500014-20006；《風景園林圖例例圖示標準》CJJ667－95；《園林基本術語語標準》CJJJ/T911—2002；《天津市園林建建設工程監(jiān)理理規(guī)定》《天津建設工程程文件歸檔整整理規(guī)程》DB299/T-866-20044《天津城市綠化化工程施工技技術規(guī)程》DDB29--68-20004《天津市園林綠綠化工程質量量檢查評定和和驗收標準》DB299-81-22004（四）、招標文文件；（五）、監(jiān)理合合同；（六）、施工合合同；（七）、工程圖圖紙；（八）、圖紙會會審紀要及設設計答疑；（九）、建設單單位關于工程程的說明與解解釋文件。六、項目監(jiān)理機機構的組成形形式（一）、監(jiān)理機機構組成圖：：監(jiān)理公司監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師體系構成結構體系構成結構合同與資料控制組組造價控制組進度控制組合同與資料控制組組造價控制組進度控制組質量控制組專業(yè)控制結構專業(yè)控制結構綠化控制組給排水控制組道路工程控制組綠化控制組給排水控制組道路工程控制組現(xiàn)場管理結構現(xiàn)場管理結構二標控制組三標控制組一標控制組二標控制組三標控制組一標控制組七、項目監(jiān)理機機構人員配備備計劃（一）、項目監(jiān)監(jiān)理機構的組組織形式：現(xiàn)場監(jiān)理人員由由總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)理理工程師代表表、各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師（綠綠化、土建、給給排水、預結結算）、監(jiān)理理員等人員組組成，詳見“項目監(jiān)理組組織機構圖”。項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理公司技術部協(xié)調建設單位設計單位承包單位其它相關單位各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員綠化專業(yè)監(jiān)理合同信息檔案監(jiān)理給排水專業(yè)監(jiān)理項目監(jiān)理部造價專業(yè)監(jiān)理項目監(jiān)理組織機機構圖（二）、項目駐駐場監(jiān)理機構構人員配備及及分工：序號姓名性別年齡擔任職務職稱專業(yè)工作內容1男42總監(jiān)工程師水暖全面負責本工程程的的監(jiān)理工作作，及及工程的重重大大事項協(xié)調調處處理2男43總監(jiān)代表工程師園林負責日常監(jiān)理工工作作，總監(jiān)不不在在場時，受受總總監(jiān)委托行行使使總監(jiān)賦于于的的權利。3男40監(jiān)理工程師工程師土建土建監(jiān)理4男26監(jiān)理工程助理工程師園林綠化監(jiān)理（兼安安全全員）5女53造價工程師工程師水暖造價監(jiān)理6女28監(jiān)理工程師工程師園林綠化監(jiān)理（兼資資料料管理）總監(jiān)代表、綠化化工程師、信信息資料員自自開工至工程程竣工全過程程監(jiān)理，土建建工程師自道道路鋪裝至結結束駐場監(jiān)理理。八、項目監(jiān)理機機構人員崗位位責任(一)、總監(jiān)監(jiān)理工程師職職責L、確定項目監(jiān)監(jiān)理機構人員員的分工和崗崗位職責；2、主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細細則，并負責責管理項目監(jiān)監(jiān)理機構的日日常工作；3、審查分包單單位的資質，并并提出審查意意見；4、檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作`，根據(jù)工程程項目的進展展情況可進行行人員調配，對對不稱職的人人員應調換其其工作；5、主持工地例例會，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構構的文件和指指令；6、審定承包單單位提交的開開工報告、施施工組織設計計、技術方案案、進度計劃劃；7、審核簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結結算；8、審查和處理理工程變更；；9、主持或參與與工程質量事事故的調查；；10、調解業(yè)主主與承包單位位的合同爭議議、處理索賠賠、審批工程程延期；11、寫理理報報監(jiān)結12、認和的評審位請理驗項量與的；13、主持整理理工程項目的的監(jiān)理資料。（二）、總監(jiān)理理工程師代表表的職責l、負責總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的監(jiān)監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工工程師的授權權，行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分職責和和權力。3、總監(jiān)理工程程師不在場時時負責現(xiàn)場的的協(xié)調工作。4、負責本專業(yè)業(yè)的專業(yè)監(jiān)理理工程師工作作。（三）、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責1、負責編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實施細則；；2、負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作的具體體實實施；3、組織、指導導、檢查查和監(jiān)督本本專專業(yè)監(jiān)理員員的的工作，當當人人員需要調調整整時，并向向總總監(jiān)理工程程師師提出建議議；；4、審查承包單單位提交交的涉及本本專專業(yè)的計劃劃、方方案、申請請、變變更，并向向總總監(jiān)理工程程師師提出報告告；；5、負責本專業(yè)業(yè)分項工工程驗收及及隱隱蔽工程驗驗收收；6、定期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交本本專專業(yè)監(jiān)理工工作作實施情況況報報告，對重重大大問題及時時向向總監(jiān)理工工程程師匯報和和請請示；7、根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實施情情況況做好監(jiān)理理日日記；8、負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資資料的收集集、匯匯總及整理理，參參與編寫監(jiān)監(jiān)理理月報；9、核查進場材材料質量量情況，根根據(jù)據(jù)實際情況況認認為有必要要時時對進場材材料料、設備、構構構配件進行行平平行檢驗，合合合格時予以以簽簽認；10、負責本專專業(yè)業(yè)的工程計計量量工作，審審核核工程計量量的的數(shù)據(jù)和原原始始憑證。九、監(jiān)理工作程程序序（一）、監(jiān)理工工作作主要程序序和和流程圖簽訂委托監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理參加第一次工地會議、主持施工監(jiān)理交底會審批開工前各項報表施工階段監(jiān)理簽訂委托監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理參加第一次工地會議、主持施工監(jiān)理交底會審批開工前各項報表施工階段監(jiān)理組織竣工驗收參加竣工驗收在工程簽收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》編寫監(jiān)理工作總結、監(jiān)理資料歸檔監(jiān)理單位對項目工程定期回訪督促工程維修及綠化植物養(yǎng)護合同保修及養(yǎng)護期結束承包單位提交工程養(yǎng)護保修書建設單位向行政部門申辦竣工備案手續(xù)2、施工準備階階段監(jiān)監(jiān)理工作流流程程熟悉合同文件（監(jiān)理、承包合同）組織會審圖紙熟悉合同文件（監(jiān)理、承包合同）組織會審圖紙編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則準備文件參加第一次工地會議組織施工監(jiān)理交底（準備交底文件）參加設計交底審核基準點線及復測審查承包商資質履約及分包單位資質審查施工組織設計檢查質量保證體系核查開工條件簽署開工審批文件3、工程施工階階段監(jiān)監(jiān)理（1）、工程程進度監(jiān)監(jiān)理的基本本工工作程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包單位采取調整措施承包單位提交《施工總進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包單位采取調整措施承包單位提交《施工總進度計劃報審表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審定承包單位編制作業(yè)進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審定按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)目標計劃承包單位編制下一期計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位編制出調整后的進度計劃嚴重偏離計劃目標(2)、工程造造價監(jiān)理1)、計量支付付工作程序序圖承包單位提交《工程款支付申請表》（包括工程量清單費用、索賠費用）承包單位提交《工程款支付申請表》（包括工程量清單費用、索賠費用）專業(yè)監(jiān)理工程師計量審核總監(jiān)理工程師在《工程款支付申請表》上簽署審核意見報建設單位審批否否2）、工程計計量程程序隨時隨時每月底檢驗批及分項工程驗收單中間計量表承包人月計量表項目監(jiān)理機構審核確認計量匯總(3)、工程質質量監(jiān)理1）、植物材材料及及工程物質質報報驗工作程程序序專業(yè)監(jiān)理工程師審查申請表及附件專業(yè)監(jiān)理工程師審查申請表及附件不合格合格復試不合格承包單位提交《工程物質報驗申請表》專業(yè)監(jiān)理工程師進行外觀檢查合格無復試要求有復試要求不合格監(jiān)理通知見證、取樣、送樣專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見監(jiān)理通知單復試報告同意在限定工程部位使用合格2）、檢驗批批質量量驗收工作作程程序承包單位提交《檢驗批報驗申請表》承包單位提交《檢驗批報驗申請表》審核表格、檢（試）驗報告對檢驗批質量進行抽查簽認、并同意進入下道工序要求承包單位整改并重新申報要求承包單位重新申報不合格不合格承包單位提交《分項工程報驗申請表》檢查所含檢驗批簽署審查或審定意見要求承包單位重新申報3）、分項工承包單位提交《分項工程報驗申請表》檢查所含檢驗批簽署審查或審定意見要求承包單位重新申報不符合不符合符合符合4）、隱蔽工程程驗收收程序承包單位提交《隱蔽工程報驗申請表》承包單位提交《隱蔽工程報驗申請表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查表演表格的內容及所含檢（試）驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師對擬隱檢工程檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或審定意見專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或審定意見要求承包單位重新申報不符合不符合5）、分部（子子分分部）工程程質質量驗收程程序序承包單位提交《分部（子分部）》工程報驗申請表專業(yè)監(jiān)理報驗表工程師審核、附件總監(jiān)理工程師組織相關單位檢驗其它部分地基、基礎、主體部分簽署監(jiān)理意見總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理意見，向建設單位提交《質量評估報告》報建設單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或審定意見總監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知單承包單位提交《分部（子分部）》工程報驗申請表專業(yè)監(jiān)理報驗表工程師審核、附件總監(jiān)理工程師組織相關單位檢驗其它部分地基、基礎、主體部分簽署監(jiān)理意見總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理意見，向建設單位提交《質量評估報告》報建設單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或審定意見總監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知單符合合格不合格不符合重新申報承包單位提交《工程竣工預驗報驗申請表》承包單位提交《工程竣工預驗報驗申請表》項目監(jiān)理機構審查竣工驗收條件項目監(jiān)理機構組織預驗收項目監(jiān)理機構提出質量評估報告各方主體負責方簽署（竣工報告）參加建設單位組織的工程竣工驗收項目監(jiān)理機構編寫監(jiān)理工作總結否否十、監(jiān)理工作方方法法及措施（一）、投資目目標標控制方法法與與措施1、投資目標的的分解解；按照三家承包包單位的投資資費用組成成按按照分部分分項項工程分解解，列列出分部分分項項工程的各各項項費用臺帳帳表表，每次計計量量分部分項項工工程費用都都列列入臺帳，分分分析已完費費用用占總費用用的的百分比和和剩剩余費用，以以以此來控制制投投資目標的的分分部分項目目標標正確實行行；；按照月份份將將工程費用用按按照三家承包包單位進行分分解，每期期費費用均計算算占占總費用的的百百分率，以以此此來控制按按時時間分解的的投投資目標值值；；按照開工準準備、回填生生土、填種種植植土、鋪主主管管道、砌筑井井、栽植喬木木、栽植灌灌木木、草坪鋪鋪植植、養(yǎng)護管管理理的順序將將投投資目標值值分分解，分別別控控制，驗收收一一個進程分分析析一個進程程的的實際發(fā)生生費費用，與預預計計投資額相相對對比，來控控制制投資目標標的的完成；合同價合同價目標分解計劃投資與實際支出的比較和分析投資控制措施月（季）度報告合同實施計量支付按照照地下工程、綠綠化栽種、管管管道敷設、養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)護管養(yǎng)的的順順序將目標標值合同價合同價目標分解計劃投資與實際支出的比較和分析投資控制措施月（季）度報告合同實施計量支付合同價合同價目標分解計劃投資與實際支出的比較和分析投資控制措施月（季）度報告合同實施計量支付2、投資使用計計劃：要要求承包單位位報每月投資資使用計劃劃，以以此控制和和分分析施工費費用用的組成與與使使用。投資資目目標實現(xiàn)的的風風險分析：：采采用調查法法、財財務報表分分析析法、流程程圖圖分析法、初初初始清單法法、經(jīng)經(jīng)驗數(shù)據(jù)法法對對投資風險險進進行識別；；采采用定性與與定定量的分析析，采采用敏感性性分分析、盈虧虧平平衡分析、決決決策樹、隨隨機機網(wǎng)絡等方方法法對風險做做出出評價；對對風風險進行事事前前預測、事事中中分析、事事后后評價的方方法法，有效減減少少損失，保保證證投資目標標；；3、投資控制的的流程程和措施：：合同價合同價目標分解計劃投資與實際支出的比較和分析投資控制措施月（季）度報告合同實施合同價合同價目標分解計劃投資與實際支出的比較和分析投資控制措施月（季）度報告合同實施計量支付（2）、資控制制的具體措施施施：1)、造價事前前控控制A、據(jù)設計文件件、預算算書，對合合同同造價目標標進進行風險分分析析，明確工工程程費用最易易突突破的部分分和和環(huán)節(jié)，從從而而明確造價價控控制的重點點，并并制定防范范性性對策。B、將總的造價價目標進進行階段分分解解，制定階階段段控制方案案。C、預測可能發(fā)發(fā)生索賠賠的誘因，制制制定防范對對策策，對可能能造造成承包單單位位索賠的因因素素及早考慮慮，提提醒業(yè)主。D、總監(jiān)理工程程師應從從造價、項項目目的功能要要求求、質量和和工工期等方面面審審查工程變變更更的方案，并并并立在工程程變變更實施前前與與建設單位位和和承包單位位協(xié)協(xié)商確定工工程程變更的價價款款。2）、造價事中中控制A、工程中主主動搞好設設計單位、材材材料供應單單位位、承包單位位及其他外部部相關部門門的的關系協(xié)調調、配配合工作。B、專業(yè)監(jiān)理工工程師應應及時收集集、整整理有關的的施施工和監(jiān)理理資資料，為處處理理索賠提供供證證據(jù)。C、項目監(jiān)理部部應接施施工合同約約定定的工程量量計計算規(guī)則和和支支付條款進進行行工程量計計量量和工程款款支支付。計量量和和支付程序序如如下：a、承包單位統(tǒng)統(tǒng)計經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工工程程師質量驗驗收收合格的工工程程量，按施施工工合同的約約定定填報工程程量量清單和工工程程款支付申申請請表。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗驗收收合格的工工程程量，或不不符符合施工合合同同規(guī)定的工工程程量，監(jiān)理理人人員應拒絕絕計計量和該部部分分的工程款款支支付申請。b、專業(yè)監(jiān)理工工程師進進行現(xiàn)場計計量量，按施工工合合同的約定定審審核工程量量清清單和工程款支付申申請請表，并報報總總監(jiān)理工程程師師審核。C、總總監(jiān)監(jiān)理工程師師簽簽署工程款款支支付證書，并并并報建設單單位位。3)、造價事后后控控制；A、項目監(jiān)理部部應按如如下程序進進行行竣工結算算a、承包單位按按施工合合同規(guī)定填填報報竣工結算算表表。b、專業(yè)監(jiān)理工工程師審審核承包單單位位報送的竣竣工工結算報表表。c、總監(jiān)理工程程師審定定竣工結算算表表，與建設設單單位、承包包單單位協(xié)商一一致致后，簽發(fā)發(fā)竣竣工結算文文件件和最終的的工工程款支付付證證書報建設設單單位。B、投資控制的的動態(tài)比比較：a、投資目標分分解值與與投標預算算值值的比較；；b、各分部分項項目標值值與總目標標值值的比較；；c、合同價與實實際投資資的比較；；（二）、進度目目標標控制方法法與與措施1、工程總進度度計劃：：120天（日日歷天）；；2、總進度目標標的分解解：按照月份將將進度計劃劃分分解，每月月按按照周將進進度度計劃分解解，每每星期分析析該該周進度計計劃劃，與進度度計計劃網(wǎng)絡圖圖或或進度圖作作比比較分析進進度度履行情況況；；按照開工準準備、回填生生土、填種種植植土、鋪主主管管道、砌筑筑井井、砌慢滲滲溝溝、栽植喬喬木木、栽植灌灌木木、草坪鋪鋪植植、養(yǎng)護管管理理的順序將將進進度目標值值分分解，分別別控控制，分別別分分析，以本本工工作的最遲遲完完成時間來來保保證下個工工作作的最早開開始始時間；按按照照地下工程程、綠綠化栽種、管管管道敷設、養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)護管養(yǎng)的的順順序將目標標值值分解，以以前前個工作為為保保障，使緊后后工作在最最適適合的時間間開開始；施工單位提出施工進度計劃施工單位月進度計劃正常施工頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程管養(yǎng)偏離計劃每月修正每修月修正不正常施工，嚴重偏離計劃提出警告，直至終止合同監(jiān)理工程師審批同意要求整改檢查執(zhí)行情況正常3、進度目標實實現(xiàn)的風風險分析：通過網(wǎng)絡圖圖和橫道圖圖的的分析來預預測測風險，進進行行風險識別別，進進行風險分分析析，采用加加人人、加設備備、調調整工序搭搭接接等風險對施工單位提出施工進度計劃施工單位月進度計劃正常施工頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程管養(yǎng)偏離計劃每月修正每修月修正不正常施工，嚴重偏離計劃提出警告，直至終止合同監(jiān)理工程師審批同意要求整改檢查執(zhí)行情況正常4、控制的工作作流程與與措施（1）、進度控控制工作流程程程圖(2）、進度控控制的具體措措措施進度控制難點分分析析：本工程施施工面積大大，戰(zhàn)戰(zhàn)線長，涉及及單位多，影影影響進度計計劃劃的因素多多，所所以需重點點控控制進度計計劃劃的實施及及根根據(jù)施工情情況況調整更新新進進度計劃。一一一方面要求求承承包單位制制定定切實可行行的的進度計劃劃，并并督促其嚴嚴格格按照進度度計計劃組織流流水水施工。另另一一方面在進進度度計劃出現(xiàn)現(xiàn)偏偏差時及時時調調整人力、機機機械設備的的投投入，及時時更更新進度計計劃劃，爭取做做到到周計劃保保月月計劃，月月計計劃保季計計劃劃，季計劃劃保保分項計劃劃及及總進度計計劃劃。同時對對施施工合同中中屬屬于業(yè)主辦辦理理及協(xié)調的的內內容及早提提醒醒業(yè)主，必必要要時協(xié)助業(yè)業(yè)主主處理。在在特特殊時期，采采采用每日開“碰頭會”的方式及時時了解和解解決決影響工程程進進度的問題題。5、進度的事前前控制（1）、制定工工程進度的控控控制性計劃劃。（2）、總監(jiān)審審批承包單位位位提交的施施工工總進度計計劃劃、月進度度計計劃，專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師協(xié)協(xié)助審核本本專專業(yè)的施工工進進度計劃。（3）、審核承承包單位提交交交的施工方方案案。（4）、審核承承包單位提交交交的施工總總平平面圖。（5）、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應應應依據(jù)施工工合合同有關條條款款、施工圖圖及及經(jīng)過批準準的的施工組織設設計制定進進度度控制方案案，對對進度目標標進進行風險分分析析，制定防防范范性對策。（6）、制定由由業(yè)主供應材材材料、設備備的的采、供計計劃劃。（7）、協(xié)助業(yè)業(yè)主按期完成成成現(xiàn)場障礙礙物物的拆除，及及及時向承包包單單位提供現(xiàn)現(xiàn)場場。（8）、協(xié)助業(yè)業(yè)主及時解決決決施工現(xiàn)場場三三通，盡早早為為承包單位提交交施工場地地。（9）、協(xié)助業(yè)業(yè)主按合同規(guī)規(guī)規(guī)定及時向向承承包單位提提交交設計圖紙紙等等施工必需需的的文件。（10）、提醒醒業(yè)主主按合同規(guī)規(guī)定定及時向承承包包單位支付付預預付款。6、進度的事中中控制（1）、在監(jiān)理理日志中及時時時、動態(tài)反反映映工程進度度狀狀況。（2）、監(jiān)督施施工進度計劃劃劃的實施。A、審批施工計計劃及施施工修改計計劃劃。B、審核承包單單位提交交的工程進進度度報告。（3）、按合同同要求，及時時時進行工程程計計量。（4）、做好有有關進度、計計計量方面的的簽簽證。（5）、進行工工程進度的動動動態(tài)管理。（6）、為工程程進度款的支支支付簽署進進度度、計量方方面面認證意見見。（7）、及時組組織召開施工工工進度協(xié)調調會會。7、進度的事后后控制（1）、督促承承包單位制定定定保證總工工期期不突破的的對對策措施，經(jīng)經(jīng)經(jīng)審批后實實施施，并監(jiān)督督承承包單位具體體落實。（2）、督促承承包單位制定定定總工期突突破破后的補救救措措施，審批批工工程延期。（3）、督促承承包單位及時時時調整相應應的的施工計劃劃、材材料設備、勞勞勞動力供應應計計劃，并督督促促其落實。（4）、當確認認承包單位有有有充分理由由要要求延長工工期期時，經(jīng)與與業(yè)業(yè)主協(xié)商后后可可確定和批批準準延長工期期的的期限。（5）、處理爭爭議和索賠。8、進度控制的的動態(tài)比比較：（1）、進度目目標值與進度度度實際值的的比比較；(2)、進度目目標標值的預測測分分析；（三）、質量目目標標控制方法法與與措施1、質量控制目目標：合合格；2、質量目標實實現(xiàn)的風風險分析3、質量風險有有：(1)、苗木不不能成成活或成活活率率達不到要要求求造成的直直接接經(jīng)濟損失失；；(2)、種植土土更換換、苗木的的補補苗等返工工費費用；(3）、造成工工期延誤的損損損失；(4）、永久性性缺陷和苗木木木不能按照照正正常年限存存活活造成的損損失失；(5）、第三者者責任損失；；；4、質量控制的的工作流流程及措施施（1）、質質量控制工作作流程程圖施工質量控制施工準備控制施工質量控制施工準備控制設計交底和圖紙會審施工組織設計的審查施工生產(chǎn)要素配置質量審查審查開工申請，把好開工施工平面圖趕工措施質量控制系統(tǒng)組織施工進度計劃質量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質審查原材料、半成品及構配件質量控制工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術、新工藝、新材料審查把關測量標樁審核、檢查機械設備質量控制施工方案（技術工藝、手段、流程）施工過程控制竣工驗收控制中間產(chǎn)品質量控制施工過程控制竣工驗收控制中間產(chǎn)品質量控制分部分項工程質量驗收工程變更的審查竣工質量檢驗工程質量評定技術質量文檔審核巡視、旁站、檢查檢驗苗木存活率隱蔽工程質量控制竣工檢查竣工文件審核施工過程質量控制作業(yè)技術交底專業(yè)施工交接檢查(2）、質量控控制具體措施施施1)、組織措施施建立健全項目監(jiān)監(jiān)理理機構、完完善善職責分工工，制制定有關質質量量監(jiān)督制度度，落落實質量控控制制責任2）、種植土質質量檢檢驗方法A、檢驗土壤分分析報告告；B、抽查一定的的數(shù)量量，即每3000㎡抽查一點點，每點為500㎡，但不少少于3點;是否在允許許偏差范圍圍：：大中喬木木為為-2cm；小喬木木及大中灌灌木木為-1cm小灌木、宿宿根花卉為為--1cm；草本、地地被、草坪坪及及一、二年年草草花為-1cm；C、地形標高、全全高高在1.0mm以下為±5cm；全高高在1-3m為±20cm；全全高在3m以上為±25cm。3）、綠化植物物質量的檢檢驗方法及及措措施A、植物進場前前，承包包單位必須向監(jiān)理單單位提交植植物物檢疫證明明；；B、承包單位物物資進場場須按照《天天津市園林林建建設工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)定》提提交交編號為津津園園監(jiān)A4、津園監(jiān)D8、津園監(jiān)A6報審表；C、承包單位對對進場的的園林植物材材料須填寫津津園監(jiān)A20-11、A20-2表，報專業(yè)監(jiān)理工工程師審核；監(jiān)理工程師師接到上述述材材料后，攜攜帶帶量具進行行復復檢；a、數(shù)量：喬灌灌木按數(shù)數(shù)量抽查10%，喬木不少少于10株或全數(shù)；；灌木不少少于于20株或全數(shù)，每每每株為一個個點點；草坪、草草草本地被按按面面積抽查3%，3m2為一個點點，但不少少于于3點；花卉按按數(shù)量抽查5%，10株為一個點點，但不少少于于5點；b、專業(yè)監(jiān)理工工程師將將檢查的結結果果填入津園監(jiān)A20-1、A20-2表內；c、復檢中若發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不符合設計計要要求的植物物材材料，立即即通通知施工企企業(yè)業(yè)將不符合合要要求的植物物材材料自行處處理理，堅決退退回回并補足優(yōu)優(yōu)良良植物材料料；；d、監(jiān)理部并及及時將津園園監(jiān)A20-1、A20-2表遞報承包單位；e、對色塊植物物、大批批量的灌木木，除除了按規(guī)定定抽抽檢的數(shù)量量外外，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師也也可可以采取旁旁站站的方法，對對對數(shù)量進行行復復查，還可可以以抽查一定定數(shù)數(shù)量的植物物材材料是否符符合合質量要求求；；f、對大樹（胸胸徑155CM以上的的常綠樹，2225CM以上上的落葉樹樹）或或特大樹木木，專專業(yè)監(jiān)理工工程程師必須采采取取事前控制制，深深入苗源地地進進行實地考考察察、了解、指指指導選苗、號號號苗、起苗苗、包包扎、裝運運等等工作；對對不不符合質量量規(guī)規(guī)格要求的的植植物材料進進行行嚴格控制制，嚴嚴格把關，嚴嚴嚴禁任何不不符符合規(guī)格的的苗苗木進場；（四）、合同管管理理的方法和和措措施1、協(xié)助業(yè)主擬擬定項項目的各類類合合同條款，并并并根據(jù)業(yè)主主需需求參與各各類類合同的商商談談。2、工程分包：：分包包工程開工工前前，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師應應審審查承包單單位位報送的分分包包單位資格格報報審表和分分包包單位有關關資資質資料，符符符合有關規(guī)規(guī)定定后，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師于于以簽認。3、做好工程變變更控控制工作:項目監(jiān)理部部應按下列列程程序處理工工程程變更：1)、設計單位位對原設計計存在的缺缺陷陷提出工程程變變更，應編編制制設計變更更文文件；業(yè)主主或或承包單位位提提出的工程程變變更，應提提交交總監(jiān)理工工程程師，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師組組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師審審查查。審查同同意意后，由業(yè)業(yè)主主轉交原設設計計單位編制制設設計變更文文件件。2）、監(jiān)理部應應了解解實際情況況和和收集與工工程程變更有關關的的資料。3）、總監(jiān)理工工程師師必須根據(jù)據(jù)實實際情況、設設設計變更文文件件和其他有有關關資料，按照照施工合同同的的有關條款款，在在指定專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師完完成下列工工作作后，對工工程程變更的費費用用和工期做做出出評估：A、確定工程變變更項目目與原工程程項項目之間的的類類似程度和和難難易程度；；B、確定工程變變更項目目的工程量量；；C、確定工程變變更的單單價或總價價?？偪偙O(jiān)理工程程師師應就工程程變變更費用和和工工期的評估估情情況與承包包單單位和業(yè)主主進進行協(xié)商，協(xié)協(xié)協(xié)商一致后后總總監(jiān)理工程程師師簽發(fā)工程程變變更單。D、監(jiān)理部應根根據(jù)工程程變更監(jiān)督督承承包單位實實施施。4、工程暫?？偙O(jiān)理工程師在在簽簽發(fā)工程暫暫停停令時，應應根根據(jù)暫停工工程程的影響范范圍圍和影響程程度度，按照施施工工合同和委委托托監(jiān)理合同同的的約定簽發(fā)發(fā)。總總監(jiān)理工程程師師在簽發(fā)工工程程暫停令前前，應應就有關工工期期和費用等等事事宜與承包包單單位進行協(xié)協(xié)商商?？偙O(jiān)理理工工程師在簽簽發(fā)發(fā)工程暫停停令令到簽發(fā)復復工工報審表之之間間的時間內內，宜宜會同有關關各各方按照施施工工合同的約約定定，處理因因工工程暫停引引起起的與工期期、費費用有關的的問問題。5、處理好工程程索賠賠(1)、項目監(jiān)監(jiān)理理機構處理理費費用索賠的的依依據(jù)1）、國家有關關的法律、法法法規(guī)和工程程項項目所在地地的的地方法規(guī)規(guī)；；2）、本工程的的施工合同同文件；3）、國家、部部門和地方方有關的標標準準、規(guī)范和和定定額；4）、施工合同同履行過程程中與索賠賠事事件有關的的憑憑證。(2)、承包單單位位提出的費費用用索賠成立立的的基本條件件當承包單位提出出費費用索賠的的理理由同時滿滿足足以下條件件時時，監(jiān)理機機構構應受理：：1）、索賠事件件造成了承承包單位直直接接經(jīng)濟損失失；；2）、索賠事件件是由于非非承包單位位的的責任發(fā)生生的的；3）、承包單位位已按照施施工合同規(guī)規(guī)定定的期限和和程程序提出《費費費用索賠申申請請表》，并并附附有索賠憑憑證證材料。（3）、項目監(jiān)監(jiān)理機構處理理理承包單位位向向業(yè)主提出出的的費用索賠賠的的程序：1）、承包單位位在施工合合同規(guī)定的的期期限內向項項目目監(jiān)理機構構提提交對建設設單單位的費用用索索賠意向通通知知書：2）、總監(jiān)理工工程師指定定專業(yè)監(jiān)理理工工程師收集集與與索賠有關關的的資料；3）、承包單位位在施工合合同規(guī)定的的期期限內向項項目目監(jiān)理機構構提提交對建設設單單位的《費費用用索賠報審審表表》。4）、總監(jiān)理工工程師初步步審查《費費用用索賠報審審表表》，符合合（2）條規(guī)定的的條件時予以以受理：5）、總監(jiān)理工工程師進行行費用索賠賠審審查，并在在初初步確定一一個個額度后，與與與承包單位位和和建設單位位進進行協(xié)商；；6）、總監(jiān)理工工程師應在在施工合同同規(guī)規(guī)定的期限限內內簽署《費費用用索賠報審審表表》，或在在施施工合同規(guī)規(guī)定定的期限內內發(fā)發(fā)出要求承承包包單位提交交有有關索賠報報告告的進一步步詳詳細資料的的通通知，待收收到到承包單位位提提交的詳細細資資料后，按按本本條（4）（5）（6）的程序進進行。（4）、總監(jiān)理理工程師師進行費用用索索賠審查，并并并初步確定定索索賠額時，項項項目監(jiān)理部部要要審查以下下三三個方面：：1）、索賠事件件發(fā)生的合合同責任；；2）、由于索賠賠事件的發(fā)發(fā)生，施工工成成本及其他他費費用的變化化和和分析；3）、索賠事件件發(fā)生后，承承承包單位是是否否采取減少少損損失的措施施。承承包單位報報送送的索賠額額中中是否包含含了了讓索賠事事件件任意發(fā)展展而而造成的損損失失額。（5）、當承包包單位在費用用用索賠要求求與與工程延期期要要求相關聯(lián)聯(lián)時時，總監(jiān)理理工工程師在做做出出費用索賠賠的的批準決定定時時，應與工工程程延期的批批準準聯(lián)系的起起來來，綜合做做出出費用索賠賠和和工程延期期的的決定。（6）、由于承承包單位的原原原因造成業(yè)業(yè)主主的額外損損失失，業(yè)主向向承承包單位提提出出費用索賠賠時時，總監(jiān)理理工工程師在審審查查索賠報告告后后，應公正正地地與業(yè)主和和承承包單位進進行行協(xié)商，并并及及時做出答答復復。6、總監(jiān)應分階階段進進行合同執(zhí)執(zhí)行行情況的分分析析。7、協(xié)助業(yè)主處處理與與項目有關關的的合同糾紛紛事事宜。8、合同執(zhí)行的的監(jiān)督督進行合同執(zhí)行情情況況的分析和和綜綜合管理；；包包括各合同同管管理負責人人，合合同各項內內容容的監(jiān)督分分工工、與業(yè)主主代代表及其它它部部門的協(xié)調調制制度等。施工單位提出索賠要求，填報GB50319-2000A8費用索賠申請表并附附件總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的計算正確接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主施工單位提出索賠要求，填報GB50319-2000A8費用索賠申請表并附附件總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的計算正確接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主起草索賠意見或批復索賠生效業(yè)主索賠的理由成立經(jīng)協(xié)商意見一致總監(jiān)簽署GB50319-2000B6費用索賠審批表索賠的依據(jù)有效、完整否否否（五）、信息管管理理措施信息管理的工作作重重點為工地地例例會。工地地例例會是工程程各各方進行信信息息交流的主主要要渠道之一一，良良好的工地地例例會制度會會極極大地促進進對對工程各目目標標的控制效效果果?？偙O(jiān)在在主主持工地例例會會時應本著著工工程信息交交流流，解決工工程程實際問題題的的目的，協(xié)協(xié)調調工程各方方的的矛盾。在信息資料管理理方方面，嚴格格遵遵守《天津津市市園林建設設工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)定定》及我公公司司的《建設設工工程監(jiān)理工工作作手冊》等要求管理理。我公司在在信息處理理方方面將實行行計計算機輔助助處處理。1、監(jiān)理工地會會議制制度。(1)、工程監(jiān)監(jiān)理第一次工工工地會議(2）、工地例例會、專專題工地會會議議總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持指定有關人員擬定會議紀要文稿總監(jiān)代表征求有關方面審查、擬定包括業(yè)主意見總監(jiān)簽認、行文外發(fā)工程例會會議紀紀要要簽發(fā)程序序框框圖2、監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構應應將將監(jiān)理資料料按按施工工序序先先后、或時時間間先后分類類、分分冊編目歸歸檔檔。第一冊（1）、委托監(jiān)監(jiān)理合同（實實實行監(jiān)理招招標標的應附監(jiān)監(jiān)理理中標通知知書書）（2）、施工合合同（含各類類類合同，如如分分包合同等等）（3）、建設工工程監(jiān)理報審審審表（4）、建設工工程監(jiān)理許可可可證（5）、施工許許可證（復印印印件）（6）、項目監(jiān)監(jiān)理機構組織織織形式、人人員員構成、總總監(jiān)監(jiān)理工程師師的的書面任命命資資料及人員員變變更資料（7）、合同爭爭議處理意見見見（津園監(jiān)C2）（8）、合同變變更資料（津津津園監(jiān)A13）第二冊（1）、設計交交底與圖紙會會會審會議紀紀要要（津園監(jiān)D3、C4）（2）、工程變變更單（津園園監(jiān)B5）（3）、工程開開工報審表（津園監(jiān)A1）工程暫停令（津園監(jiān)B4）復工報審表（津園監(jiān)A5）（4）、施工組組織設計（方方方案）報審審表表（津園監(jiān)A2）（5）、供貨、試試驗單位資資格報審表表（津園監(jiān)A4）（6）、主要施施工機械設備備備報審表（津津津園監(jiān)A10）第三冊（l）、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃報審表（津園監(jiān)B9）（2）、監(jiān)理實實施細則報審審表（津園監(jiān)B10）（3）、監(jiān)理月月報（津園監(jiān)監(jiān)B14）（4）、工程竣竣工預驗報報報報告（津園監(jiān)B6）（5）、工程質質量評估報告告告等專題報報告告（6）、監(jiān)理工工作總結（階階階段和竣工工總總結）（津園園監(jiān)B15）（7）、監(jiān)理會會議紀要及來來來往函件（津津津園監(jiān)C1）（8）、工程質質量事故報告告告單（津園監(jiān)D34）（9）、工程質質量事故及缺缺陷整改回回復復單（津園園監(jiān)監(jiān)D35）（10）、監(jiān)理理工作作聯(lián)系單（津津津園監(jiān)C1）（11）、監(jiān)理理通知知單（津園監(jiān)B3）監(jiān)理工程程師通知回回復復單（津園監(jiān)A14）（12）、質量量管理理檢查記錄（津園監(jiān)D1）（13）、監(jiān)理理日記（津園監(jiān)監(jiān)B13）第四冊（1）、工程定定位測量記錄錄錄（津園監(jiān)D5）（2）、工程試試驗記錄（津津園監(jiān)D10）（有見證取取樣送檢資資料料的附在相相應應的試驗表后）（3）、工程報報驗單（津園園監(jiān)A4、A6、A7）（報驗驗中分項工工程程涉及見證證取取樣及旁站站監(jiān)監(jiān)理的，在在每每個報驗單單后后排列見證證取取樣送檢資資料料、旁站監(jiān)理理申請表和和旁旁站監(jiān)理記記錄錄）（津園監(jiān)A15、B12）（4）、旁站監(jiān)監(jiān)理記錄表（津津園監(jiān)B12）第五冊（1）、工程中中期計量表（津園園監(jiān)D31）（2）、工程款款支付申請表表表（津園監(jiān)A11）（3）、費用索索賠報審表（津園監(jiān)A13）（4）、工程款款支付證書（津園監(jiān)B12）（5）、施工進進度計劃報審審審表（津園監(jiān)A3）（6）、工程臨臨時（最終）延期期申請表（津園監(jiān)A12）第六冊（1）、監(jiān)理臺臺帳（2）、收、發(fā)發(fā)文登記表（3）、工程資資料的照片及及及聲像資料料（4）、其它監(jiān)監(jiān)理資料信息目錄信息類別時間信息供應者信息來源承包單位建設單位監(jiān)理單位其它監(jiān)理工作指標不定時監(jiān)理√√會議紀要定時監(jiān)理√√√工作報告不定時監(jiān)理√√監(jiān)理月報定時監(jiān)理√√質量驗收定時乙方√√工程款申報定時乙方√√技術資料定時乙方√√√(六)、組織協(xié)協(xié)調的方法與與與措施1、協(xié)調的原則則（1）、首先保保證監(jiān)理自身身身要切實遵遵循循“守法、誠信信、公正、科科科學”的準則，厚厚道待人、公公公道處事。（2）、本著一一切為工程建建建設服務的的原原則；通過過協(xié)協(xié)調相關單單位位“一切圍繞工工程轉”，扭轉“一切圍著資資金轉”的現(xiàn)象。（3）、實事求求是的原則；；；用事實講講話話，用數(shù)據(jù)據(jù)講講話，講話話辦辦事都往“理”上站。（4）、維護業(yè)業(yè)主合法的權權權益的原則則（5）、理具具待人處事心態(tài)偏激自身水平管理本著姿態(tài)各方推動設1、協(xié)調的主要要方法（1）、組織協(xié)協(xié)調的原則是是是對待各方方公公平、公正正。2）、組織協(xié)調調應堅持預預測在先，預預預防為主，及及及時發(fā)現(xiàn)矛矛盾盾的思想。3）、協(xié)調方式式應以平等等協(xié)商為主主。4）、及時組織織協(xié)調專題題會議，控控制制各方矛盾盾的的升級。5）、通過監(jiān)理理例會解決決需要協(xié)調調的的有關事項項。6）、總監(jiān)理工工程師應就就工程變更更費費用及工期期的的評估情況況與與承包單位位和和建設單位位進進行協(xié)調。7）、工程建設設涉及到方方方面面，業(yè)業(yè)業(yè)主、勘察察、設設計，協(xié)調調的的問題集中中在在眾多方面面的的結合部位位上上，組織協(xié)協(xié)調調就是在這這些些結合部位位上上做好調和和，聯(lián)聯(lián)合和聯(lián)結結的的工作，使使其其各司其職職、各各負其責、分分分工配合，在在在總目標上上行行動一致。十一、監(jiān)理工作作制制度(一)、主要管管理措施和技技技術措施我公司擬將本項項目目列為公司司的的重點工程程，由由公司調配配精精干人員組組成成項目監(jiān)理理部部。監(jiān)理部部實實行總監(jiān)理理工工程師負責責制制，并且總總監(jiān)監(jiān)理工程師師代代表常駐現(xiàn)場場?？偙O(jiān)理理工工程師對外外向向業(yè)主負責責，對對內向公司司負負責，本公公司司選派的總總監(jiān)監(jiān)對同類工工程程有豐富的的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗。同同同時總監(jiān)理理工工程師下設設專專業(yè)齊備、經(jīng)經(jīng)經(jīng)驗豐富的的各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師，并并根根據(jù)工程進進展展情況為專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師隨時增加加所所需的監(jiān)理理員員。（二）、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃和監(jiān)理實實施施細則編審審制制度1、在簽訂委托托監(jiān)理理合同及收收到到設計文件件后后由項目總總監(jiān)監(jiān)理工程師師主主持編制監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃，專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師參加編制制，經(jīng)經(jīng)總工程師師審審批后在召召開開第一次工工地地會議前報報送送業(yè)主審查查認認可。在監(jiān)監(jiān)理理工作實施施過過程中，如如實實際情況或或條條件發(fā)生重重大大變化而需需要要調整監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃時，應應由由總監(jiān)理工工程程師組織專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師研究修改改，按按原報審程程序序經(jīng)過批準準后后報業(yè)主審審查查認可。2、本工程將由由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師按不同專專業(yè)業(yè)及施工工工藝藝編制監(jiān)理理實實施細則。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理實施細細則則應在相應應工工程施工開開始始前編制完完成成，并經(jīng)總總監(jiān)監(jiān)理工程師師批批準。編制制監(jiān)監(jiān)理實施細細則則的依據(jù)為為：：已批準的的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃；；與與專業(yè)工程程相相關的標準準、設設計文件和和技技術資料；；施施工組織設設計計及方案。在在在監(jiān)理工作作實實施過程中中，監(jiān)監(jiān)理實施細細則則將根據(jù)實實際際情況進行行補補充、修改改和和完善。3、對難度較大大或涉涉及新材料料、新新工藝的重重點點部位、關關鍵鍵工序的監(jiān)監(jiān)理理實施細則則，必必須報本公公司司總工程師師審審批，由總總工工程師組織織有有關人員，(((必要時啟動動專家咨詢詢系系統(tǒng))進行分析研研究，確定定監(jiān)監(jiān)理實施細細則則。（三）、施工組組織織設計或施施工工方案審核核制制度單位工程或分部部工工程開工以以前前，承包單位位要編制施工工組織設計計或或施工方案案，對對特殊的分分部部、分項工工程程施工前需需要要編制技術術措措施方案，這這這些方案或或措措施在施工工前前須經(jīng)監(jiān)理理審審批，然后后才才能施工。報報報批手續(xù)和和所所需資料按按監(jiān)監(jiān)理規(guī)定“施工組織設設計（方案）報審表”中內容準備備。（津園監(jiān)A2）（四）、施工進進度度計劃審核核制制度:每月25號，承包單位位須上報下月月施工進度度計計劃。進度度計計劃內容要要詳詳細，其中中包包括進度安安排排、工程量量、工工作量、材材料料計劃、機機械械設備、勞勞力力計劃等，并并并且各專業(yè)業(yè)要要協(xié)調一致致，由由項目經(jīng)理理簽簽字報審。（津園監(jiān)A3）（五）、分包單單位位資格審查查制制度：分包前總包包單位應將將分分包單位資資質質等級、技技術術力量、機機械械裝備等情情況況上報監(jiān)理理審審查，監(jiān)理理工工程師、總總監(jiān)監(jiān)工程師簽簽署署意見、審審報報手續(xù)按分分包包單位資格格審審查申請表表執(zhí)執(zhí)行。（津園園監(jiān)A4）（六）、工程開開工工審核制度度::審報手續(xù)按按工程開工工報報審表執(zhí)行行。（津園監(jiān)A1）（七）、施工測測量量放線審核核制制度：完放線管管配電位架施工多管點標等均測理復核沒有程師不不下道津園監(jiān)D5（八）、所需原原材材料、構配配件件、設備及及試試驗室的審審核核制度本工程所用原材材料料在使用前前要要報專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師檢檢驗驗，需做抽抽樣樣檢驗的按按監(jiān)監(jiān)理工程師師的的要求進行行，試試驗室的審審報報手續(xù)按《天天津市園林林建建設工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)定》規(guī)定定辦理報審審（津園監(jiān)A4、A6）(九)、進場施施工設備的審審審核制度:和進場津園園監(jiān)A4、A6、A（十）、隱蔽、分分部、分項項及及單位工程程預預驗的審核核制制度在施工過程中，每每道工序完成成后承包單位位自檢，自檢檢合格后，填填寫“工程報驗單”（津園監(jiān)A7）報請監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢驗，檢驗合合格后方可進進行下道工序序施工。工程程完工承包單單位自檢后報“工程竣工預預驗收報告”（津園監(jiān)B6）（十一）、申請請制制度:因質量事故故或其它原原因因要求承包單單位停工后，承包包單位在復工工前需提出出申申請，申報報手手續(xù)和所準準備備的資料按按復復工申請表表執(zhí)執(zhí)行。（津園園監(jiān)A5）（十二）、質量量事事故報告制制度度:現(xiàn)量事單通公司要要位事及改回津園監(jiān)D34、D35（十三）、延長長工工期審核制制度度由于一些意外因因素素，造成工工程程不能按合合同同條款中所所規(guī)規(guī)定的工期期完完工，承包單單位可提出工工程臨時延延期期申請表，批準準后的工期期可可以作為合合同同工期執(zhí)行行。（津園監(jiān)A12）（十四）、月統(tǒng)統(tǒng)計計報表及月月付付款審核制制度度在每月25號前前，承包單單位應向監(jiān)理理公司提交交當當月月工程程量量統(tǒng)計報表表、月月付款申請請，交交由監(jiān)理工工程程師核驗。工工工程量及工工程程價款核驗驗無無誤后，監(jiān)監(jiān)理理工程師、總總總監(jiān)工程師師簽簽認交業(yè)主主作作為付款憑憑證證。（津園監(jiān)D31，A11，B11）（十五）、合同同外外項目月付付款款審核制度度：：承包單位每月月完成的合合同同外項目工工程程款應連同同月月統(tǒng)計計量表及月付付款申請報報送送監(jiān)理公司司或或建設單位位審審核、簽認認。（津園監(jiān)D31，A11，B11）（十六）、工程程變變更審核制制度度施津園監(jiān)D4（十七）、索賠賠申申請制度按施工合同及有有關關法律、法法規(guī)規(guī)，承