程曉華-制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略課件

Ipi是什么意思倉(cāng)庫(kù)管理有哪些原則《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》

供應(yīng)鏈與物流管理“存在”的“核心目的”是什么？當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)專業(yè)文章

制造業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用－《制造業(yè)信息化戰(zhàn)略、管理與實(shí)施》

集成式國(guó)際工業(yè)園供應(yīng)鏈與物流模式研究－《物流技術(shù)與應(yīng)用》

論庫(kù)存的慣性及其解決辦法－中國(guó)制造業(yè)信息門戶網(wǎng)

如何精確衡量庫(kù)存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率－中國(guó)制造業(yè)信息門戶網(wǎng)

提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率－通向世界級(jí)制造的第八項(xiàng)修煉－MAPICS《世界級(jí)制造論文集》

庫(kù)存問(wèn)題如同糖尿?。稒C(jī)電商報(bào)》庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存在合理范圍之內(nèi)嗎？－程曉華制造業(yè)庫(kù)存專欄

再談服裝庫(kù)存控制應(yīng)以預(yù)防為主－《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》

上了ERP就一定能夠降低庫(kù)存嗎？－《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》VMI在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用的可能性利用隨機(jī)函數(shù)驗(yàn)證庫(kù)存的平方根法則－《物流技術(shù)與應(yīng)用》

零庫(kù)存只是一種境界－《國(guó)際商報(bào)》采訪主要培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目客戶電子、電器及通訊行業(yè)：

首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、PhilipsSpeaker、長(zhǎng)春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明（湖北）、安德魯電信、深圳達(dá)實(shí)智能等汽車及機(jī)械行業(yè)：廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機(jī)械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機(jī)制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國(guó)制冷等服裝服飾行業(yè)：秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團(tuán)、倍舒特婦幼用品等化工、制藥等其他行業(yè)：杜邦－旭化成聚、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿?，m高壓電器、普立萬(wàn)聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)等ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)體系大綱一體系大綱二趣味討論．．．假設(shè)你是一家小餐館的經(jīng)理．．．

問(wèn)題…如果不是…要么:你就要在足夠的冰箱里準(zhǔn)備足夠的食物…等人家來(lái)吃……

要么:精打細(xì)算…多少米／豬肉／野味／白菜／魚…問(wèn)題…

小餐館經(jīng)理百萬(wàn)富翁…你現(xiàn)在只有“壹萬(wàn)元”的周轉(zhuǎn)資金,你如何在“一年內(nèi)”成為“百萬(wàn)”富翁?ITO–庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的傳統(tǒng)定義庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就是庫(kù)存的“周轉(zhuǎn)”效率（次數(shù)）…定義:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=銷售物料(商品)成本/財(cái)務(wù)期末平均庫(kù)存“轉(zhuǎn)”就是“賺”!為什么要提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？庫(kù)存“轉(zhuǎn)”就是“賺”錢!-資產(chǎn)回報(bào)率（ROI)可以花更少的錢,做更多的事…-現(xiàn)金流-讓你的企業(yè)更“健康”!讓你的企業(yè)更“賺錢”!例如，某工廠今年預(yù)計(jì)的銷售額是1億人民幣，物料成本是75％，也就是說(shuō)今年要賣掉7500萬(wàn)元(SMC-SoldMaterialsCost)的物料，其余2500萬(wàn)是加工、管理成本外加利潤(rùn)。而財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO說(shuō)，今年我們只能拿出500萬(wàn)元的現(xiàn)金(Cash)用于采購(gòu)物料、生產(chǎn)成品、半成品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)，那么采購(gòu)經(jīng)理或者物流經(jīng)理就應(yīng)該算一算了：今年的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率必須要達(dá)到多少次，才可以既能保證供應(yīng)又能保證不拖欠供應(yīng)商的貨款？

假設(shè)某工廠的成品發(fā)給客戶后，平均應(yīng)收賬款(AR-AccountReceivable)的周期是60天：供應(yīng)商給某工廠發(fā)貨后，平均應(yīng)付款(AP-AccountPayable)周期為50天，這樣問(wèn)題就變成了某工廠手中應(yīng)該平均持有多少天的庫(kù)存(DOS-DaysofSupply)的問(wèn)題了反之，如果在這一年當(dāng)中，庫(kù)存控制的好，例如說(shuō)年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到了30次，那么就只需要大約450萬(wàn)元左右的現(xiàn)金即可，結(jié)果就是：財(cái)務(wù)給的500萬(wàn)的現(xiàn)金還是綽綽有余的。也就是說(shuō)，提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，就可以為企業(yè)節(jié)省寶貴的現(xiàn)金，使現(xiàn)金流不斷，企業(yè)就可以健康生存。

如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?保證及時(shí)交貨!持有合理的庫(kù)存(結(jié)構(gòu))!

什么叫“庫(kù)存控制”？既要給客戶保證及時(shí)發(fā)貨，又要控制庫(kù)存？“矛盾”啊…老板的要求嘛!既要馬兒不吃草,又要馬兒跑得好啊!如何尋找?guī)齑娴年P(guān)鍵控制點(diǎn)?(SCOR流程分解)供應(yīng)商P-計(jì)劃客戶客戶的

客戶供應(yīng)商的供應(yīng)商制造D-交付B-采購(gòu)M-制造交付制造采購(gòu)交付采購(gòu)交付“你”采購(gòu)?fù)素浲素浲素汻-退貨R-退貨退貨退貨退貨計(jì)劃計(jì)劃正常庫(kù)存=“鏈條黏結(jié)劑”！非正常的庫(kù)存＝“流程不協(xié)調(diào)的產(chǎn)物”！采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)庫(kù)存轉(zhuǎn)移庫(kù)存轉(zhuǎn)移庫(kù)存轉(zhuǎn)移庫(kù)存庫(kù)存銷售訂單履行售后產(chǎn)能計(jì)劃物料計(jì)劃采購(gòu)執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)/物流生產(chǎn)計(jì)劃交貨與發(fā)票AR生產(chǎn)執(zhí)行設(shè)計(jì)改變（EC）RMA退貨業(yè)務(wù)控制程序與ERP系統(tǒng)支持報(bào)價(jià)評(píng)審產(chǎn)品生命結(jié)束評(píng)審批量評(píng)審過(guò)剩評(píng)審多余物料/產(chǎn)能評(píng)審成本評(píng)審“你”的需求與供應(yīng)鏈管理流程(ISC)RTV退貨產(chǎn)能計(jì)劃物料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃交貨與發(fā)票AR需求與供應(yīng)鏈管理流程要素分解-2MRP工具總計(jì)劃MRP工具P.R.P.S.物料計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)及時(shí)達(dá)成率產(chǎn)能約束關(guān)鍵物料戰(zhàn)略庫(kù)存配套率分析約束計(jì)劃計(jì)劃準(zhǔn)確性計(jì)劃?rùn)?quán)威性執(zhí)行力度成品庫(kù)存客戶服務(wù)交貨頻率發(fā)票頻率成品半成品庫(kù)存客戶庫(kù)存供應(yīng)商的庫(kù)存/產(chǎn)能采購(gòu)執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)/物流生產(chǎn)執(zhí)行需求與供應(yīng)鏈管理流程要素分解-3采購(gòu)員供應(yīng)商P.O.貨代在制WIP％回沖B/F數(shù)據(jù)準(zhǔn)確供應(yīng)商靈活度表現(xiàn)談判表現(xiàn)F.D.A在途庫(kù)存L/TAP執(zhí)行O.T.D交貨RTV庫(kù)存數(shù)據(jù)維護(hù)逆向物流海關(guān)政策數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確物流圈LSP的選擇

B/F倒沖法（Backflush），它是根據(jù)已生產(chǎn)的裝配件產(chǎn)量，通過(guò)展開物料清單，將用于該裝配件或子裝配件的零部件或原材料數(shù)量從庫(kù)存中沖減掉比如整盤領(lǐng)取SMT元件的情況，就需要用到倒沖設(shè)計(jì)改變（EC）計(jì)劃客戶退貨計(jì)劃需求與供應(yīng)鏈管理流程要素分解-4風(fēng)險(xiǎn)物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確P/O/E/S/ZRMA庫(kù)存逆向物流海關(guān)政策退貨給供應(yīng)商計(jì)劃RTV庫(kù)存逆向物流海關(guān)政策時(shí)間地點(diǎn)時(shí)間地點(diǎn)庫(kù)存的形成庫(kù)存服裝業(yè)的困惑…輸入控制輸出控制庫(kù)存我們有多少庫(kù)存？－流程決定原材料倉(cāng)WIP成品倉(cāng)貨運(yùn)代理收貨倉(cāng)IQCRTVRMAMRB待處理SOI客戶倉(cāng)供應(yīng)商倉(cāng)供應(yīng)商預(yù)測(cè)（庫(kù)存）報(bào)廢倉(cāng)客戶委托庫(kù)存供應(yīng)商寄售庫(kù)存?zhèn)浼}(cāng)原材料庫(kù)存在制庫(kù)存成品庫(kù)存不良庫(kù)存在途庫(kù)存供應(yīng)商/客戶/代理庫(kù)存控制第一點(diǎn):庫(kù)存控制與“倉(cāng)庫(kù)”有什么關(guān)系？您給俺的數(shù)，對(duì)嗎？俺這可是“自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)”呢！明年還準(zhǔn)備建一個(gè)更大的呢！討論:庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的高低與倉(cāng)庫(kù)面積大小庫(kù)位(Locations)多少有關(guān)系嗎?庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)倉(cāng)庫(kù)討論:為什么說(shuō)倉(cāng)庫(kù)越大,(企業(yè))可能死得越快?庫(kù)存(系統(tǒng))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性影響要素

主數(shù)據(jù)設(shè)置–BOM/采購(gòu)提前期/采購(gòu)間隔價(jià)格/倉(cāng)儲(chǔ)壽命…

需求-預(yù)約庫(kù)存調(diào)整–損耗/退貨/報(bào)廢…

采購(gòu)訂單確認(rèn)–可得性收貨/發(fā)貨(料)數(shù)據(jù)…

庫(kù)存回沖–

成品轉(zhuǎn)移后季度主數(shù)據(jù)打印/審核兩人制每日生產(chǎn)回沖每周打印未確認(rèn)訂單每日回沖/盤點(diǎn)(RIC)每日回沖/RIC動(dòng)態(tài)、數(shù)量準(zhǔn)確…庫(kù)存控制與“采購(gòu)計(jì)劃”有什么關(guān)系？俺就納了悶兒了！為什么總是該來(lái)的（物料）不來(lái)，不該來(lái)的，都來(lái)了呢？

FKR的波動(dòng)…庫(kù)存控制第二點(diǎn)原材料原材料滿足成品生產(chǎn)每天都有“錢在睡覺(jué)”!客觀上…

供應(yīng)商/LSP不同的交貨表現(xiàn)–OTD

生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)波動(dòng)

生產(chǎn)的執(zhí)行…

最小包裝

在線損耗退貨–RTV/RMA…

物料屬性–公用VS專用

ERP策略

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性戰(zhàn)略庫(kù)存…采購(gòu)計(jì)劃VS實(shí)際交貨

原材料編碼時(shí)間我們要求…供應(yīng)商確認(rèn)…實(shí)際上…重新計(jì)劃-庫(kù)存控制第三點(diǎn)物料編碼日期變壓器pcb散熱器推出去!有效執(zhí)行預(yù)警系統(tǒng)！工廠采購(gòu)員最擔(dān)心的問(wèn)題是什么？采購(gòu)安全心理對(duì)庫(kù)存的影響我總是擔(dān)心突然停產(chǎn)/停線…我總是懷疑咱們的ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)…我總是擔(dān)心供應(yīng)商交貨/運(yùn)輸/清關(guān)出問(wèn)題…所以我……早交貨;

不執(zhí)行取消/推遲交貨建議……采購(gòu)-庫(kù)存控制的第四點(diǎn)PO發(fā)出供應(yīng)商確認(rèn)PO供應(yīng)商發(fā)貨收貨重新計(jì)劃運(yùn)輸與清關(guān)問(wèn)題供應(yīng)商產(chǎn)能、物料短缺品質(zhì)問(wèn)題！采購(gòu)追蹤的過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制的過(guò)程…“循環(huán)盤點(diǎn)（預(yù)計(jì)、逾期交貨）…/統(tǒng)計(jì)”庫(kù)存控制與“生產(chǎn)”有什么關(guān)系？你們生產(chǎn)部是不是發(fā)了瘋？成品倉(cāng)都沒(méi)地放了！我管那么多呢！有料俺就干！FKR-供應(yīng)鏈內(nèi)部放大器如果FKR只有50%…(成品)一定要設(shè)安全庫(kù)存嗎？成品庫(kù)存VS原材料庫(kù)存-庫(kù)存控制第五點(diǎn)無(wú)需求的成品庫(kù)存會(huì)人為地拉動(dòng)原材料庫(kù)存的增長(zhǎng)!!

Casestudy-老虎咬天,無(wú)處下手?庫(kù)存的慣性…庫(kù)存是有“慣性”的,弄不好…就…ITO與庫(kù)存的慣性控制…FKRDOSITOIOI庫(kù)存控制與“銷售”有什么關(guān)系？這年頭，拉個(gè)單真不容易??！客戶給個(gè)單就得接?。∵@世界實(shí)在是讓俺看不懂…怎么干的越多，賠的越多呢?你所面對(duì)的預(yù)測(cè)……預(yù)測(cè)時(shí)間

需求／預(yù)測(cè)處理方法定性法時(shí)間序列法因果關(guān)系法計(jì)算機(jī)模擬基于假設(shè)與評(píng)估…匯總預(yù)測(cè);市調(diào)研;小組共識(shí);Delphi法基于歷史數(shù)據(jù)…

移動(dòng)平均;

趨勢(shì)外推…基于預(yù)測(cè)對(duì)象與變化的關(guān)系……

回歸分析…基于軟件的．．．10％提價(jià)對(duì)銷售的影響…預(yù)測(cè)處理的三條曲線預(yù)測(cè)有效銷售實(shí)際發(fā)貨數(shù)量時(shí)間預(yù)測(cè)VS實(shí)際出貨-庫(kù)存控制第六點(diǎn)預(yù)測(cè)處理一定要做！合同與協(xié)議保護(hù)–客戶/供應(yīng)商的責(zé)任(物料)

歷史數(shù)據(jù)修正預(yù)測(cè)(+/-)

成品A/B/C

管理層決定客戶服務(wù)/主生產(chǎn)計(jì)劃–+/-5%

計(jì)劃經(jīng)理-+/-10%…為什么賣的越多，企業(yè)（可能）死得越快？預(yù)測(cè)處理…不要跟我談條件!–20臺(tái)挖掘機(jī)的單子,你敢不敢接?庫(kù)存控制與“ERP”有什么關(guān)系？上了ERP就“一定”能降低庫(kù)存……嗎？估計(jì)這里面有個(gè)策略問(wèn)題…ERP庫(kù)存策略-庫(kù)存控制第七點(diǎn)

ABC公用物料

專用物料

戰(zhàn)略物料

風(fēng)險(xiǎn)物料庫(kù)存策略A/B/C關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)ACB物料種類數(shù)量5-15%60-80%20-30%并非“貴”就是A！A

Aparts-根據(jù)單價(jià)/年用量/物料可得性,5-15%的所有物料種類80%$5-15%No.值得做JIT–提高訂單間隔與交貨頻率可能不遵循EOQ;Max.DOS=管道不允許緩沖庫(kù)存安全庫(kù)存策略VS管道策略…C

Cparts-根據(jù)單價(jià)/年用量,60-80%的所有物料種類60-80%No.5-15%$

確保供應(yīng)

允許人為庫(kù)存緩沖–注意EC!EOQ應(yīng)當(dāng)被考慮,運(yùn)輸成本/庫(kù)存成本/清關(guān)成本與風(fēng)險(xiǎn)…

容易做到SOI–suppliers…Min.=管道C的作用…B

Bparts-根據(jù)單價(jià)/年用量,20-30%的所有物料種類20-30%No.20-30%$

確保供應(yīng)=Fullkitsrateanalysis

允許人為地設(shè)置部分庫(kù)存緩沖

–注意EC!EOQ可能被考慮,運(yùn)輸成本/庫(kù)存成本/清關(guān)成本與風(fēng)險(xiǎn)…

比較容易做到SOI–suppliers…Min.=管道公用VS專用物料

公用料件vs

特殊料件FKR是必須優(yōu)先考慮=

越高越好每日衡量特殊料件=產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)的焦點(diǎn)!公用料件:可以考慮保留緩沖庫(kù)存以提高供應(yīng)靈活度重訂貨點(diǎn)法可能比運(yùn)行MRP更有效!戰(zhàn)略物料

關(guān)鍵料件=全球分配,市場(chǎng)供應(yīng)緊缺,產(chǎn)品關(guān)鍵零部件…

價(jià)格識(shí)別關(guān)鍵料件;特殊關(guān)注=市場(chǎng)跟隨建立戰(zhàn)略庫(kù)存例如:顯象管/不銹鋼板/存儲(chǔ)器…風(fēng)險(xiǎn)料件

危險(xiǎn)料件=要結(jié)束的(EOL)…原因:EC;產(chǎn)品/型號(hào)生命周期結(jié)束(EOL)……預(yù)警系統(tǒng)–EC/EOL定期評(píng)審定義盤點(diǎn)頻率–在手=WIP+原材料責(zé)任區(qū)分–在手+在途+預(yù)測(cè)責(zé)任處理–客戶責(zé)任,供應(yīng)商責(zé)任,你的,…

賣給自由市場(chǎng),同行交叉轉(zhuǎn)賣,報(bào)廢,返修/翻修…IntroductionGrowingMatureEbbing產(chǎn)品生命周期“盤點(diǎn)”！庫(kù)存控制KPIs體系預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性%成品及時(shí)交貨率%庫(kù)存配套率%庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性%原材料及時(shí)交貨率%重新計(jì)劃執(zhí)行成功率%成品庫(kù)存/總庫(kù)存%生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)達(dá)成率%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（n)庫(kù)存的監(jiān)控第一點(diǎn)-庫(kù)存周轉(zhuǎn)率“轉(zhuǎn)”就是“賺”!銷售物料(商品)成本ITO=財(cái)務(wù)期末平均庫(kù)存保證及時(shí)交貨!持有合理的庫(kù)存(結(jié)構(gòu))!期末取點(diǎn)期初取點(diǎn)庫(kù)存值庫(kù)存的監(jiān)控第一點(diǎn)-庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存預(yù)測(cè)－庫(kù)存監(jiān)控第二點(diǎn)

加減法

EOQ法

DOS法庫(kù)存監(jiān)控第三點(diǎn)-DOSBy…庫(kù)存監(jiān)控第四點(diǎn):識(shí)別庫(kù)存報(bào)表

MRP/約束建議的執(zhí)行

供應(yīng)商的靈活度

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)分析-庫(kù)存監(jiān)控第五點(diǎn)

時(shí)區(qū)Week1Week2Week3Week4Week5Week6…銷售預(yù)測(cè)300028001900260022002800…庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)分析-P/O/E/S/Z

PipelineOverageExcessSurplusZ-code

不同的公司定義不同

目標(biāo)與實(shí)際對(duì)比-%

基于物料數(shù)量而不是$

基于庫(kù)存供應(yīng)天數(shù)(DOS)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)！

VMI(VendorManagedInventory)–供應(yīng)商管理庫(kù)存Max.Min.iHub緩沖區(qū)叫料在線JIT補(bǔ)充AP…羊毛出在羊身上?？

供應(yīng)商何為C