建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本核算控制講義

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施第二節(jié)施工成本計(jì)劃第三節(jié)施工成本控制第四節(jié)施工成本分析第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)1、施工成本預(yù)測(cè)：是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。

施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。2、施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)3、施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制需按動(dòng)態(tài)控制。

合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)4、施工成本核算施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。

施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。

形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)5、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程；與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)6、施工成本考核：以施工成本降低額和施工成本降低率作為主要考核指標(biāo)成本考核可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目管理部。

成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施二、施工成本管理的措施1、組織措施：是其他措施的前提和保證組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施二、施工成本管理的措施2、技術(shù)措施施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施二、施工成本管理的措施3、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。第一節(jié)施工成本本管理的任務(wù)與措措施二、施工成本管理理的措施4、合同措施采用合同措施控制制施工成本，應(yīng)貫貫穿整個(gè)合同周期期，包括從合同談?wù)勁虚_(kāi)始到合同終終結(jié)的全過(guò)程。首首先是選用合適的的合同結(jié)構(gòu)。其次次，在合同的條款款中應(yīng)仔細(xì)考慮一一切影響成本和效效益的因素，特別別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因因素。第二節(jié)施工成本本計(jì)劃一、施工成本計(jì)劃劃的類(lèi)型（掌握））1、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃劃。這類(lèi)成本計(jì)計(jì)劃是以招標(biāo)文文件為依據(jù)，集集合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)獲得的情況，，對(duì)本企業(yè)完成成招標(biāo)工作所需需要支出的全部部費(fèi)用的估算。。第二節(jié)施工成成本計(jì)劃一、施工成本計(jì)計(jì)劃的類(lèi)型（掌掌握）2、指導(dǎo)性成本計(jì)計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階階段的預(yù)算成本計(jì)劃劃，是項(xiàng)目經(jīng)理理的責(zé)任成本目目標(biāo)。它是以合合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)據(jù)，按照企業(yè)的的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算成本計(jì)劃，，且一般情況下下只是確定責(zé)任任總成本指標(biāo)。。第二節(jié)施工成成本計(jì)劃一、施工成本計(jì)計(jì)劃的類(lèi)型（掌掌握）3、實(shí)施性成本計(jì)計(jì)劃即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階階段的施工預(yù)算成本本計(jì)劃，它以項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施方案為為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，，采用企業(yè)的施施工定額通過(guò)施施工預(yù)算的編制制而形成的實(shí)施施性施工成本計(jì)計(jì)劃。施工預(yù)算不同于于施工圖預(yù)算。。在編制實(shí)施性性計(jì)劃成本時(shí)要要進(jìn)行施工預(yù)算算和施工圖預(yù)算算的對(duì)比分析，，通過(guò)“兩算””對(duì)比，分析節(jié)節(jié)約和超支的原原因，以便提出出解決問(wèn)題的措措施，防止工程程成本的虧損，，為降低工程成成本提供依據(jù)。?！皟伤恪睂?duì)比比的方法有實(shí)物物對(duì)比法和金額額對(duì)比法。第二節(jié)施工成成本計(jì)劃二、施工成本計(jì)計(jì)劃的編制依據(jù)據(jù)施工成本計(jì)劃是是施工項(xiàng)目成本本控制的一個(gè)重重要環(huán)節(jié)，是實(shí)實(shí)現(xiàn)降低施工成成本任務(wù)的指導(dǎo)導(dǎo)性文件。如果果針對(duì)施工項(xiàng)目目所編制的成本本計(jì)劃達(dá)不到目目標(biāo)成本要求時(shí)時(shí)，就必須組織織施工項(xiàng)目管理理班子的有關(guān)人人員重新研究尋尋找降低成本的的途徑，重新進(jìn)進(jìn)行編制。第二節(jié)施工成成本計(jì)劃二、施工成本計(jì)計(jì)劃的編制依據(jù)據(jù)施工成本計(jì)劃的的編制依據(jù)包括括：1.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件;2.企業(yè)定額、施工工預(yù)算;3.施工組織設(shè)計(jì)或或施工方案;4.人工、材料、機(jī)機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià);5.企業(yè)頒布的材料料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班班價(jià)格、勞動(dòng)力力內(nèi)部掛牌價(jià)格格;6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn);7.已簽訂的工程合合同、分包合同同(或估價(jià)書(shū));8.結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)計(jì)劃和合同;9.有關(guān)財(cái)務(wù)成本核核算制度和財(cái)務(wù)務(wù)歷史資料;10.施工成本預(yù)測(cè)資資料;11.擬采取的降低施施工成本的措施施;12.其他相關(guān)資料。。第二節(jié)施工成成本計(jì)劃三、按施工成本本組成編制施工工成本計(jì)劃的方方法分部分項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金第二節(jié)施工成成本計(jì)劃四、按施工項(xiàng)目目組成編制施工工成本計(jì)劃的方方法單項(xiàng)工程施工成成本=∑單位工程施工工成本第二節(jié)施工成成本計(jì)劃五、按施工進(jìn)度度編制施工成本本計(jì)劃的方法利用網(wǎng)絡(luò)圖編制制的方法第三節(jié)施工成成本控制一、施工成本控控制的依據(jù)1、工程承包合同同2、施工成本計(jì)劃劃3、進(jìn)度報(bào)告4、工程變更第三節(jié)施工成成本控制二、施工成本控控制的步驟1.比較2.分析是施工成本控制制工作的核心，，其主要目的在在于找出產(chǎn)生偏偏差的原因，從從而采取有針對(duì)對(duì)性的措施，減減少或避免相同同原因的再次發(fā)發(fā)生或減少由此此造成的損失。。3.預(yù)測(cè)按照完成情況估估計(jì)完成項(xiàng)目所所需的總費(fèi)用。。4.糾偏糾偏是施工成本本控制中最具實(shí)實(shí)質(zhì)性的一步。。只有通過(guò)糾偏偏，才能最終達(dá)達(dá)到有效控制施施工成本的目的的。對(duì)偏差原因進(jìn)行行分析的目的是是為了有針對(duì)性性地采取糾偏措措施，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控控制和主動(dòng)控制制。糾偏首先要要確定糾偏的主主要對(duì)象，在確確定了糾偏的主主要對(duì)象之后，，就需要采取有有針對(duì)性的糾偏偏措施。糾偏可可采用組織措施施、經(jīng)濟(jì)措施、、技術(shù)措施和合合同措施等。5.檢查是指對(duì)工程的進(jìn)進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和和檢查，及時(shí)了了解工程進(jìn)展?fàn)顮顩r以及糾偏措措施的執(zhí)行情況況和效果，為今今后的工作積累累經(jīng)驗(yàn)。第三節(jié)施工成成本控制三、施工成本控控制的方法（一）施工成本本的過(guò)程控制方方法人工費(fèi)的控制實(shí)實(shí)行“量?jī)r(jià)分離離”的方法，將將作業(yè)用工及零零星用工按定額額工日的一定比比例綜合確定用用工數(shù)量與單價(jià)價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合合同進(jìn)行控制。。材料費(fèi)控制同樣樣按照“量?jī)r(jià)分分離”原則，控控制材料用量和和材料價(jià)格。施工機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)的控制(臺(tái)班和單價(jià))：在選擇起重運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首首先應(yīng)根據(jù)工程程特點(diǎn)和施工條條件確定采取何何種不同起重運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械的組合合方式。在確定定采用何種組合合方式時(shí)，首先先應(yīng)滿(mǎn)足施工需需要，同時(shí)還要要考慮到費(fèi)用的的高低和綜合經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。施工分包費(fèi)用的的控制：決定分分包范圍的因素素主要是施工項(xiàng)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性和和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)對(duì)分包費(fèi)用的控控制主要是做好好分包工程詢(xún)價(jià)價(jià)、訂立平等互互利分包合同、、建立穩(wěn)定的分分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、、加強(qiáng)施工驗(yàn)收收和分包結(jié)算等等工作。第三節(jié)施工成成本控制（二）贏(yíng)得值（（掙值）法（掌掌握）贏(yíng)得值法（EVM）作為一項(xiàng)先進(jìn)進(jìn)的項(xiàng)目管理技技術(shù)，最初是美美國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立的。。到目前為止國(guó)國(guó)際上先進(jìn)的工工程公司已普遍遍采用贏(yíng)得值法法進(jìn)行工程項(xiàng)目目的費(fèi)用、進(jìn)度度綜合分析控制制。第三節(jié)施工成成本控制三、施工成本控控制的方法（二）贏(yíng)得值（（掙值）法（掌掌握）1.三個(gè)參數(shù)巳完工作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用(BCWP)=已完工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)費(fèi)用(ACWP)=已完工作量×實(shí)際單價(jià)第三節(jié)施工成成本控制三、施工成本控控制的方法（二）贏(yíng)得值（（掙值）法（掌掌握）2.四個(gè)指標(biāo)①費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用—己完工作實(shí)際費(fèi)費(fèi)用=已完工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)—已完工作量×實(shí)際單價(jià)=已完工作量×(預(yù)算單價(jià)—實(shí)際單價(jià))結(jié)果為正表示費(fèi)費(fèi)用節(jié)支，結(jié)果果為負(fù)表示費(fèi)用用超支。②進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用=已完工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)—計(jì)劃工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)=預(yù)算單價(jià)(已完工作量—計(jì)劃工作量)結(jié)果為正表示示進(jìn)度提前，，結(jié)果為負(fù)衷衷示進(jìn)度延誤誤。第三節(jié)施工工成本控制三、施工成本本控制的方法法（二）贏(yíng)得值值（掙值）法法（掌握）2.四個(gè)指標(biāo)③費(fèi)用績(jī)效指指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算算費(fèi)用/已完工作實(shí)際際費(fèi)用CPI>1，表示費(fèi)用節(jié)節(jié)支;(CV>0)CPI<1，表示費(fèi)用超超支。(CV<0)④進(jìn)度績(jī)效指指數(shù)(SPI)主已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算算費(fèi)用SPI>1，表示進(jìn)度提提前;(SV>0)SPI<1，表示進(jìn)度延延誤。(SV<0)第三節(jié)施工工成本控制三、施工成本本控制的方法法(三)偏差分析的表表達(dá)方法橫道圖法，表表格法，曲線(xiàn)線(xiàn)法。(四)偏差原因分析析與糾偏措施施偏差分析的一一個(gè)重要目的的就是要找出出引起偏差的的原因，從而而有可能采取取有針對(duì)性的的措施，減少少或避免相同同問(wèn)題的再次次發(fā)生。第四節(jié)施工成成本分析一、施工成本本分析的依據(jù)據(jù)1.會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要要是價(jià)值核算算，旨在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效效益的一種管管理活動(dòng)。資資產(chǎn)、負(fù)債、、所有者權(quán)益益、收入、費(fèi)費(fèi)用和利潤(rùn)等等會(huì)計(jì)六要素素指標(biāo)，主要要是通過(guò)會(huì)計(jì)計(jì)來(lái)核算。第四節(jié)施工成成本分析一、施工成本本分析的依據(jù)據(jù)2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各各業(yè)務(wù)部門(mén)根根據(jù)業(yè)務(wù)工作作的需要而建建立的核算制制度，它包括括原始記錄和和計(jì)算登記表表。業(yè)務(wù)核算算的范圍比會(huì)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核核算要廣，會(huì)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核核算一般是對(duì)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行核算，而而業(yè)務(wù)核算，，不但可以對(duì)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的的，而且還可可以對(duì)尚未發(fā)發(fā)生或正在發(fā)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)進(jìn)行核算算，看是否可可以做，是否否有經(jīng)濟(jì)效果果。業(yè)務(wù)核算算的目的，在在于迅速取得得資料，在經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及及時(shí)采取措施施進(jìn)行調(diào)整。。第四節(jié)施工成成本分析一、施工成本本分析的依據(jù)據(jù)3.統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利利用會(huì)計(jì)核算算資料和業(yè)務(wù)務(wù)核算資料，，把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客客觀(guān)現(xiàn)狀的大大量數(shù)據(jù)，按按統(tǒng)計(jì)方法加加以系統(tǒng)整理理，表明其規(guī)規(guī)律性。它的的計(jì)量尺度比比會(huì)計(jì)寬，可可以用貨幣計(jì)計(jì)算，也可以以用實(shí)物或勞勞動(dòng)量計(jì)量。。它通過(guò)全面面調(diào)查和抽樣樣調(diào)查等特有有的方法，不不僅能提供絕絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，，還能提供相相對(duì)數(shù)和平均均數(shù)指標(biāo)，可可以計(jì)算當(dāng)前前的實(shí)際水平平，確定變動(dòng)動(dòng)速度，可以以預(yù)測(cè)發(fā)展的的趨勢(shì)。第四節(jié)施工成成本分析二、施工成本本分析的方法法（一）施工成成本分析的基基本方法1、比較法(指標(biāo)對(duì)比分析析法)：將實(shí)際指標(biāo)與與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)標(biāo)與上期實(shí)際際指標(biāo)對(duì)比：：可以看出各各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)動(dòng)情況，反映映施工管理水水平的提高程程度。與本行業(yè)平均均水平、先進(jìn)進(jìn)水平對(duì)比第四節(jié)施工成成本分析二、施工成本本分析的方法法（一）施工成成本分析的基基本方法2、因素分析法法(連環(huán)置換法)可用來(lái)分析各各種因素對(duì)成成本的影響程程度。首先要要假定眾多因因素中的一個(gè)個(gè)因素發(fā)生了了變化，而其其他因素則不不變，然后逐逐個(gè)替換，分分別比較其計(jì)計(jì)算結(jié)果，以以確定各個(gè)因因素的變化對(duì)對(duì)成本的影響響程度。因素素分析法的計(jì)計(jì)算步驟如下下：確定分析對(duì)象象，并計(jì)算出出實(shí)際與目標(biāo)標(biāo)數(shù)的差異。。確定該指標(biāo)是是由哪幾個(gè)因因素組成的，，并按其相互互關(guān)系進(jìn)行排排序(排序規(guī)則是：：先實(shí)物量，，后價(jià)值量;先絕對(duì)值，后后相對(duì)值)。以目標(biāo)數(shù)為基基礎(chǔ)，將各因因素的目標(biāo)數(shù)數(shù)相乘，作為為分析替代的的基數(shù)。將各個(gè)因素的的實(shí)際數(shù)按照照上面的排列列順序進(jìn)行替替換計(jì)算，并并將替換后的的實(shí)際數(shù)保留留下來(lái)。將每次替換計(jì)計(jì)算所得的結(jié)結(jié)果，與前一一次的計(jì)算結(jié)結(jié)果相比較，，兩者的差異異即為該因素素對(duì)成本的影影響程度。各個(gè)因素的影影響程度之和和，應(yīng)與分析析對(duì)象的總差差異相等。第四節(jié)施工成成本分析二、施工成本本分析的方法法（一）施工成成本分析的基基本方法3、差額計(jì)算法法4、比率法第四節(jié)施工成成本分析二、施工成本本分析的方法法（二）綜合成成本的分析方方法1.分部分項(xiàng)工程程成本分析分部分項(xiàng)工程程成本分析是是施工項(xiàng)目成成本分析的基基礎(chǔ)。分部分分項(xiàng)工程成本本分析的對(duì)象象為已完成分分部分項(xiàng)工程程。分析的方方法是：進(jìn)行行預(yù)算成本、、目標(biāo)成本和和實(shí)際成本的的“三算”對(duì)對(duì)比，分別計(jì)計(jì)算實(shí)際偏差差和目標(biāo)偏差差，分析偏差差產(chǎn)生的原因因，為今后的的分部分項(xiàng)工工程成本尋求求節(jié)約途徑。。分部分項(xiàng)工程程成本分析的的資料來(lái)源是是：預(yù)算成本本來(lái)自投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)成本，目目標(biāo)成本來(lái)自自施工預(yù)算，，實(shí)際成本來(lái)來(lái)自施工任務(wù)務(wù)單的實(shí)際工工程量、實(shí)耗耗人工和限額額領(lǐng)料單的實(shí)實(shí)耗材料。第四節(jié)施工成成本分析二、施工成本本分析的方法法（二）綜合成成本的分析方方法2.月(季)度成本分析月(季)度成本分析，，是施工項(xiàng)目目定期的、經(jīng)經(jīng)常性的中間間成本分析。。月(季)度成本分析的的依據(jù)是當(dāng)月月(季)的成本報(bào)表。。分析的方法法通常有以下下幾個(gè)方面。。1)通過(guò)實(shí)際成本本與預(yù)算成本本的對(duì)比，分分析當(dāng)月(季)的成本降低水水平;通過(guò)累計(jì)實(shí)際際成本與累計(jì)計(jì)預(yù)算成本的的對(duì)比，分析析累計(jì)的成本本降低水平，，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目成本目標(biāo)標(biāo)的前景。2)通過(guò)實(shí)際成本本與目標(biāo)成本本的對(duì)比，分分析目標(biāo)成本本的落實(shí)情況況以及目標(biāo)管管理中的問(wèn)題題和不足，進(jìn)進(jìn)而采取措施施，加強(qiáng)成本本管理，保證證成本目標(biāo)的的落實(shí)。第四節(jié)施工成成本分析3)通過(guò)對(duì)各成本本項(xiàng)目的成本本分析，可以以了解成本總總量的構(gòu)成比比例和成本管管理的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)。4)通過(guò)主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的的實(shí)際與目標(biāo)標(biāo)對(duì)比，分析析產(chǎn)量、工期期、質(zhì)量、““三材”節(jié)約約率、機(jī)械利利用率