建設工程項目管理精講講義圖為并茂一一

13三月2023第十二章工程項目風險管理

第一節(jié)風險管理概述第二節(jié)風險識別第三節(jié)風險評價

第四節(jié)風險應對計劃和風險控制13三月2023第一節(jié)風險管理概述

一、風險的概念及其發(fā)生過程二、工程項目風險的特征三、工程項目風險管理及其主要工作★四、全面風險管理13三月2023第一節(jié)風險管理概述

一、風險的概念及其發(fā)生過程

1、風險的概念※風險是給定條件下，特定時間內發(fā)生不良后果的可能性。

※風險是對被保險人的權益產生不利影響的意外事故發(fā)生的可能性。

※風險是指工程項目實施過程中，事先不能確定的內部和外部的干擾因素（可能發(fā)生的事件）。第一節(jié)風險管理概述

2、現(xiàn)代工程項目風險產生的原因1）現(xiàn)代工程項目特點使得項目實施和管理難度大；2）項目實施時間長,涉及面廣,受外界環(huán)境影響大；3）項目利益相關者眾多；4）市場競爭激烈,產品周期縮短,項目建設壓力大；5）新的融資、承發(fā)包、管理模式不斷涌現(xiàn)，組織結構、合同關系、運行程序復雜；6）項目國際化產生新的風險。13三月202313三月2023第一節(jié)風險管理概述

3、風險發(fā)生的過程

風險因素→風險事件→損失→實際結果與預期結果之間的差異→風險發(fā)生。風險因素是指能產生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，是風險事件發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內在或間接原因。通貨膨脹風險事件是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因。材料漲價損失是指非故意的、非計劃的和非預測的經(jīng)濟價值的減少，通常以貨幣單位來衡量。利潤減少或虧本Back13三月2023第一節(jié)風險管理概述

二、工程項目風險的特征

1、多樣性；

2、普遍性；

3、全局性；

4、規(guī)律性（可管理性）。Back13三月2023第一節(jié)風險管理概述

三、工程項目風險管理及其主要工作★

工程項目風險管理是工程項目管理班子通過對風險的識別、分析評估、監(jiān)控和應對，以最小代價，在最大限度上實現(xiàn)項目目標的科學和藝術。

1、風險識別；

2、風險分析；

3、制定風險管理計劃（管理程序、風險管理組織責任劃分、應對計劃）；

4、在實施中進行風險監(jiān)測與控制。Back13三月2023第一節(jié)風險管理概述

四、全面風險管理 全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少項目過程中的不確定性。

1、全過程的風險管理；

2、全部風險的管理；

3、全方位的管理(合同/經(jīng)濟/技術/組織/管理)；

4、全面的組織措施。Back13三月2023第二節(jié)風險識別

風險識別是風險管理的基礎。風險識別就是對項目中的各種潛在風險根源或不確定性因素，按其產生的背景、原因、表現(xiàn)和特點進行羅列、定義、鑒別，并對所有查明的風險進行科學的分類。

13三月2023第二節(jié)風險識別

一、項目環(huán)境要素的風險 二、項目技術系統(tǒng)的風險 三、項目實施活動的風險 四、項目的行為主體產生的風險 五、管理過程的風險 六、項目目標的風險 七、各類風險的內部聯(lián)系06三三月2023第二節(jié)風風險識識別一、項目目環(huán)境要要素的風風險1、政治風風險；2、法律風風險；3、經(jīng)濟風風險；4、自然風風險；5、社會風風險。Back06三三月月2023第二節(jié)節(jié)風風險識識別二、項項目技技術系系統(tǒng)的的風險險1、設計計存在在缺陷陷；2、合同同簽訂訂失誤誤；3、項目目的生生產工工藝、、流程程存在在問題題；4、施工工工藝藝有問問題。。Back06三月2023第二節(jié)風險險識別三、項目實施施活動的風險險1、工期拖延；；2、出現(xiàn)技術問題題或質量問題題；3、資源消耗增加加。Back06三月2023第二節(jié)風險險識別四、項目的行行為主體產生生的風險1、業(yè)主和投資資者；2、承包商；3、項目管理（（監(jiān)理）公司司；4、運營單位；；5、其它主體，，如政府、周周邊組織、中中介機構等。。Back06三月月2023第二節(jié)風風險識別五、管理過過程的風險險1、高層戰(zhàn)略略風險；2、環(huán)境調查查和預測的的風險；3、決策風險險；4、項目策劃劃、計劃風風險；5、技術設計計風險；6、實施控制制中的風險險；7、運營管理理風險。Back06三月2023第二節(jié)風險識識別六、項目目標的的風險1、工期風險；2、費用風險；3、質量風險；4、生產能力風險險；5、市場風險；6、信譽風險；7、安全、健康風風險；8、法律責任；9、對環(huán)境和對項項目的可持續(xù)發(fā)發(fā)展的影響和損損害。Back06三月2023第二節(jié)風險識識別七、各類風險的的內部聯(lián)系風險之間常常是是有聯(lián)系的，有有些風險是根源源型的，有些風風險是結果型。。某個工程程活動受受到干擾擾而拖延延，則可可能影響響它后面面的許多多活動，，如圖13-l所示。06三月2023第二節(jié)風險險識別圖13－1活動受風險干干擾后的影響響被風險影響的的活動風險發(fā)生06三月2023第二節(jié)風險險識別上述幾類風險險存在關系如如圖12－2所示。圖12－2各類風險之間間的關系Back環(huán)境風險行為主體風險實施過程風險管理過程風險技術系統(tǒng)風險目標風險06三月2023第三節(jié)風險險評價一、風險評價的內內容和過程★二、風險評價方法法三、風險分析說明明表06三月月2023第三節(jié)風風險評價一、風險評評價的內容容和過程★風險評價是是對風險的的規(guī)律性進進行研究，，從而做出出定性和定定量分析。。1、風險存在在和發(fā)生的的時間分析析。2、風險的影影響和損失失分析。3、風險發(fā)生生的可能性性分析。4、風險級別別（損失期期望值、位位能、ABC分類）。5、風險的起起因和可控控制性分析析。Back06三月月2023第三節(jié)風險評評價二、風險評價方方法1、列舉法；2、專家經(jīng)驗法（（專家會議法、、頭腦風暴法、、特爾斐法、訪訪談法）；3、決策樹法和敏敏感性分析法；；4、SWOT（優(yōu)勢、弱點、、機會、威脅））分析法；5、風險相關性評評價（求各期望望值占總損失期期望值中的百分分率的累計值，，進行ABC分類）；6、風險狀態(tài)圖（（損失值與累計計概率值關系曲曲線）；7、蒙特卡羅模型型分析法（隨機機模擬法、統(tǒng)計計試驗法）。Back06三月2023第三節(jié)風險評評價三、風險分析說說明表風險分析結果必必須用文字、表表格進行說明，，形成風險分析析報告。表的內容可以按按照分析的對象象進行編制，也也可以按風險的的結構進行分析析研究,如表13-1和表13-2所示。06三月2023第三節(jié)風險險評價表13－1以工作包作為為對象的風險險分析說明表表工作包號風險名稱風險的影響范圍原因損失工期費用可性能損失期望預防措施評價等級A、B、C表13－2按風險結構進進行分析說明明表風險編號風險名稱風險的影響范圍原因損失工期費用可性能損失期望預防措施評價等級A、B、CBack06三月2023第四節(jié)風險險應對和風險險控制一、風險應對策略略★二、風險的分配三、風險應對措施施★四、工程實施中的的風險控制06三月2023第四節(jié)風險險應對和風險險控制一、風險應對對策略★1、風險規(guī)避；；2、風險減輕；；3、風險自擔；；4、風險轉移；；5、風險共擔。。Back風險對策決策策過程06三三月月2023第四節(jié)節(jié)風風險應應對和和風險險控制制二、風風險的的分配配工程項項目風風險必必須在在項目目參加加者之之間進進行分分配。。每個個參加加者都都必須須有一一定的的風險險責任任。風險分分配通通常在在任務務書、、責任任書、、合同同、招招標文文件等等中定定義，，在起起草這這些文文件的的時候候都應應對風風險作作出預預計、、定義義和分分配。。06三月月2023第四節(jié)風風險應對和和風險控制制風險分配的的基本原則則：1、從工程整整體效益的的角度出發(fā)發(fā)，最大限限度地發(fā)揮揮各方的積積極性。2、體現(xiàn)公平平合理，責責權利平衡衡。（l）風險責任任和權力應應是平衡的的。（2）風險與機機會對等。。（3）承擔的可可能性和合合理性。3、符合工程程項目的慣慣例,符合通常的的處理方法法。Back代建項目風風險的分配配原則和結結果06三月月2023第四節(jié)風風險應對和和風險控制制三、風險應應對措施★1、回避風險險大的項目目,選擇風險小小或適中的的項目;2、技術措施施;3、組織措施施;4、保險;5、要求對方方提供擔保保;6、風險準備備金;7、采取合作作方式共同同承擔風險險。Back06三月月2