監(jiān)理工程師年度述職報告

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在現(xiàn)實生活中，我們都不行避開地要接觸到報告，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。一聽到寫報告立刻頭昏腦漲？以下是我細心整理的監(jiān)理工程師年度述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的支持協(xié)作下，根據(jù)公司要求，圓滿完成了自己所負責(zé)的各項工作任務(wù)，下面就我分管的工作做以下匯報：

一、崗位職責(zé)與年度目標(biāo)

根據(jù)分公司工作分工，我主要負責(zé)xxxx各工地事宜。本年度在xx，目前施工已全部完成，內(nèi)業(yè)資料也接近尾聲，安排于xx年xx月xx日前將內(nèi)業(yè)資料上交xx。

二、主要工作成果

作為工地負責(zé)人，我始終貫徹“嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)”的宗旨。嚴格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準則。在我的帶領(lǐng)下，豐縣工地全部人員團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

1、xxxxx在全體人員的努力工作和大力協(xié)作下，于xx年xx月xx日交工驗收，最終評定得分xxx分，圓滿完成工作任務(wù)。

2、xxxx工期特別驚慌，在人員有限的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)大家加班加點，經(jīng)過4個月的努力，在業(yè)主要求時限內(nèi)完成工作內(nèi)容。

3、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度，隨時了解每個員工的思想狀況，使他們能發(fā)揮出各自的主動性、主動性和能動性，提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理實力。

4、質(zhì)量限制方面

（1）以國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所運用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準的有效性，檢查所運用計量器具和測量器具的精確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行審查。

（2）嚴格落實分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構(gòu)配件進場報驗制度、見證取送樣制度、隱藏工程驗收制度等，對于進場的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行供應(yīng)其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對觀感質(zhì)量驗收合格后，根據(jù)規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入運用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現(xiàn)場，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；

（3）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎(chǔ)上向項目監(jiān)理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發(fā)覺的問題，項目監(jiān)理部堅持一抓究竟，整改不徹底不予進行下道工序施工；

（4）定期對施工單位現(xiàn)場進行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)覺了什么問題？等等。

（5）對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題剛好解決，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量限制的事前與事中的限制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)做的工作。

（6）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，剛好部署監(jiān)理人員實行跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料剛好匯總歸檔，為順當(dāng)驗收做打算。

5、進度限制

進度限制是項目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，總監(jiān)辦要切實做好編制項目監(jiān)理規(guī)劃，探討項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。嚴格監(jiān)督施工企業(yè)根據(jù)已批準的進度安排規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度安排并對其提交進度安排實施的保證措施予以審查。剛好核對工程形象進度，向建設(shè)單位匯報工程進展?fàn)顩r并分析偏差緣由。

6、平安文明管理

堅固樹立平安責(zé)任重于泰山的觀念，嚴格審查施工單位平安管理體系及施工人員持證上崗狀況和平安技術(shù)措施的落實狀況。對現(xiàn)場的平安問題，監(jiān)理有不行推卸的責(zé)任，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教化、技術(shù)工種的平安技術(shù)交底工作的檢查（包括平安臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。

對施工單位現(xiàn)場平安限制存在的問題剛好下達整改通知，要求施工單位進行整改，并進行再檢查，必需達到規(guī)范要求。

三、主要不足之處和今后準備

存在不足之處：

1、在內(nèi)部管理上有所欠缺。

2、監(jiān)理費用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足，另一方面是催收力度不夠。

3、有些方面考慮不周、支配不夠妥當(dāng)。

今后準備：

1、在管理上進一步下功夫，既要有足夠的`寬容也要有制度的約束，根據(jù)既定的內(nèi)部管理制度來要求全體人員，自己帶好頭。

2、加大監(jiān)理費用催收力度，主要是增加次數(shù)。

3、遇事多思索，支配工作之前要加強溝通，廣泛聽取看法。

四、體會和感悟

總結(jié)過去的閱歷和教訓(xùn)，我認為作為工地負責(zé)人應(yīng)當(dāng)從大局動身帶動每一個監(jiān)理工程師仔細履行監(jiān)理職責(zé)，一步一個腳印的開展監(jiān)理工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿足。

1、要以嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ê透叨鹊呢?zé)任心，以身作則，維護公司形象和利益，加強監(jiān)督和管理，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，一個工程項目不是“一個人”的項目而是一個“團隊”的項目。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的托付，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和擔(dān)當(dāng)監(jiān)理的義務(wù)。進行嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)。要做好服務(wù)工作，必需做到主動主動，仔細行事，加強與建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。

3、仔細領(lǐng)悟業(yè)主對監(jiān)理的要求，領(lǐng)悟業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先要仔細聽取業(yè)主的看法，仔細思索業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，要留意把握一個度，必需要駕馭原則。

4、工地負責(zé)