《經(jīng)濟政治與社會》第2課

中等職業(yè)教育課程改革國家規(guī)劃新教材第一單元透視經(jīng)濟現(xiàn)象第一頁，共57頁。第一頁，共57頁。第二課企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營一、企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展二、企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展三、新時代的勞動者第二頁，共57頁。第二頁，共57頁。下面這些企業(yè)標(biāo)志中你認(rèn)識那些？你還能說出哪些知名企業(yè)嗎？第三頁，共57頁。第三頁，共57頁。2011年世界500強排行榜

（一）走向世界的中國企業(yè)第四頁，共57頁。第四頁，共57頁。第五頁，共57頁。第五頁，共57頁。第六頁，共57頁。第六頁，共57頁。第七頁，共57頁。第七頁，共57頁。1、企業(yè)的含義企業(yè)是依法設(shè)立、以盈利為目的、向社會提供商品的經(jīng)濟組織。(二)企業(yè)的含義和類型第八頁，共57頁。第八頁，共57頁。（2）企業(yè)的特征①企業(yè)是營利性組織，能夠自負(fù)盈虧、對自己的經(jīng)營活動成果承擔(dān)責(zé)任；②企業(yè)必須擁有一定的資產(chǎn)，有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所，要按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定辦理相關(guān)的登記審批手續(xù)。第九頁，共57頁。第九頁，共57頁。1、鄭州商貿(mào)管理學(xué)校2、中國移動3、康輝旅行社4、中國紅十字會5、中國宇通6、鄭州市人民政府辨別下列單位是否屬于企業(yè)辨別真?zhèn)蔚谑摚?7頁。第十頁，共57頁。2、企業(yè)的類型按所有制劃分國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)混合所有制企業(yè)公有制經(jīng)濟→主體地位按組織形式劃分個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)→我國法定公司形式有限責(zé)任公司股份有限公司第十一頁，共57頁。第十一頁，共57頁。（1）、公司的含義公司是依法設(shè)立的，由法定數(shù)額的股東所組成，以盈利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對）經(jīng)濟法和公司法等第十二頁，共57頁。第十二頁，共57頁。1)有限責(zé)任公司

兩個以上的股東出資組成，股東以其出資額為限，對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對自己債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人.第十三頁，共57頁。第十三頁，共57頁。2)股份有限公司企業(yè)法人發(fā)行股票籌集資金?承擔(dān)有限責(zé)任股份有限公司的三大特點：股份有限公司的最基本的特征：通過發(fā)行股票籌集資本，把全部資本分為等額股份，股東以其所持有的股份數(shù)額，對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司則以全部資產(chǎn)對自己的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人向社會公開募股集資（1）含義：第十四頁，共57頁。第十四頁，共57頁。有限責(zé)任公司

股份有限公司

不同點

資本不劃分為等額股份，股本轉(zhuǎn)讓比較困難；股東人數(shù)限制為1—50人；貨幣技術(shù)廠房土地均可入股；最低注冊資本3萬元；公司財務(wù)不必向社會公開；設(shè)立程序簡單；適用于中小型企業(yè)。

資本劃分為等額股份（股票）股票可自由流通轉(zhuǎn)讓；股東數(shù)有最低限無最高限；發(fā)行股票、只吸收資金；注冊資本最低500萬元；公司財務(wù)必須向社會公開；設(shè)立程序復(fù)雜；適用于大中型企業(yè)。

相同點都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；共同特征是“有限”和“合股”；公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；公司的組織機構(gòu)均為決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)三部分；（都有名稱、活動場所等）第十五頁，共57頁。第十五頁，共57頁。（3）股票股票是股份公司發(fā)給股東的入股憑證，是股東取得股息的一種有價證券。股票對企業(yè)和買股票的人來說，經(jīng)濟意義相同嗎？對企業(yè)：籌集資金方式對股東：獲取收入憑證第十六頁，共57頁。第十六頁，共57頁。情景模擬如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個年虧損147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你要如何做才能使這個小廠發(fā)展成為中國最具價值的品牌？這個小廠就是27年前的海爾。1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長的時候，當(dāng)時的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來了，從1984年虧損147萬的小廠，經(jīng)過20幾年的奮斗，現(xiàn)在海爾品牌是中國最具價值的品牌，海爾集團(tuán)是中國最具世界競爭力的家電集團(tuán)，連續(xù)多年列中國企業(yè)500強前30位.海爾已躋身世界級品牌行列，海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商。其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑第十七頁，共57頁。第十七頁，共57頁。思考:海爾是如何從一個嚴(yán)重虧損的小型國有企業(yè)走向成功和輝煌的呢？

海爾總裁張瑞敏提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑第十八頁，共57頁。第十八頁，共57頁。(二)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑

1.依靠科技進(jìn)步，增強自主創(chuàng)新能力在農(nóng)村，由于電網(wǎng)建設(shè)不完全，電壓不穩(wěn)，所以很多人在買家電時通常都配備一個穩(wěn)壓器，對此，海爾冰箱采用了寬電壓設(shè)計，不用穩(wěn)壓器也可以照常運轉(zhuǎn)；同時這些冰箱還具有耐潮濕、耐顛簸、抗老化、低噪音等優(yōu)勢，這些都是針對農(nóng)村市場的需求而專門設(shè)計的。在第一階段的家電下鄉(xiāng)試點工作中，海爾取得了不俗的業(yè)績。海爾的家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷量占家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品總銷量的38％，居各廠家之首.根據(jù)“沒有淡季市場，只有淡季思想”，海爾開發(fā)了適合夏天使用的小型洗衣機，占據(jù)了很大的市場空間。第十九頁，共57頁。第十九頁，共57頁。第二十頁，共57頁。第二十頁，共57頁。生存理念永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢永遠(yuǎn)如履薄冰第二十一頁，共57頁。第二十一頁，共57頁。

安徽新源熱電有限公司瞄準(zhǔn)國際水平，強化管理，節(jié)能降耗，實施低成本運營，努力追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。公司大力開展符合電力企業(yè)實際的各項增收節(jié)支活動，以節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電和資源循環(huán)利用、注重環(huán)境保護(hù)為重點，強化對煤耗、電耗、水耗、油耗等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的控制，使企業(yè)充滿活力。2.進(jìn)行經(jīng)濟核算，強化成本管理水平第二十二頁，共57頁。第二十二頁，共57頁。3.加強教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工素質(zhì)

福建省技術(shù)工人狀況圖第二十三頁，共57頁。第二十三頁，共57頁。二、企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展㈠企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素

⒈制定經(jīng)營戰(zhàn)略，確定準(zhǔn)確的市場定位

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠(yuǎn)的謀劃與對策。

民營企業(yè)超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)

第二十四頁，共57頁。第二十四頁，共57頁。

寶潔公司在生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，更看重市場，看重消費者的接受程度。公司擁有專門研究洗發(fā)水的專家，負(fù)責(zé)每個季度對市場信息的反饋和分析，并適時提出新方案。寶潔公司進(jìn)入中國市場的第一個品牌“海飛絲”，就是在對市場進(jìn)行了充分的調(diào)查研究后打響的第一炮，其后每一個品牌的進(jìn)入，都是圍繞市場、圍繞消費者這個中心來運作的。

第二十五頁，共57頁。第二十五頁，共57頁。這樣經(jīng)營行不行？第二十六頁，共57頁。第二十六頁，共57頁。二、企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展㈡企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勝劣汰⒈企業(yè)聯(lián)合

企業(yè)聯(lián)合是指大企業(yè)之間為了增強市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益，而實行的合營或合并。

第二十七頁，共57頁。第二十七頁，共57頁。中國第一汽車集團(tuán)公司（第一汽車制造廠）具有50年的發(fā)展歷史，被譽為“中國汽車工業(yè)搖籃”。一汽重組天汽，控制了天汽的優(yōu)良資產(chǎn)——夏利股份公司和華利公司，并通過夏利股份公司在天津豐田實現(xiàn)了與日本豐田公司的初步合作，使一汽在天津擁有了自己的汽車生產(chǎn)基地。一汽又與豐田簽署全面合作協(xié)議，準(zhǔn)備共同打造中國汽車的航母。隨后一汽控股川旅，將其與豐田公司的合作延伸到了天津、成都和長春等多個項目，并將合作目標(biāo)鎖定在30萬至40萬輛上。第二十八頁，共57頁。第二十八頁，共57頁。㈡企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勝劣汰⒉企業(yè)兼并

企業(yè)兼并是由經(jīng)營管理好的、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，吞并那些經(jīng)營不善、企業(yè)效益差、長期虧損甚至資不抵債的劣勢企業(yè)。

第二十九頁，共57頁。第二十九頁，共57頁。

憑著對市場的敏感和靈活的營銷方式，哈藥集團(tuán)三精制藥有限公司在短短幾年間，迅速成長為國內(nèi)有影響的制藥企業(yè)?！叭苯鼇聿粩嘤匈Y本運營之舉：兼并哈爾濱中藥一廠，收購綏化明水藥業(yè)，參股綏化藥業(yè)，托管北方制藥廠，合資組建三精銳普有限公司。零價購并的三精黑河藥業(yè)近日又正式在當(dāng)?shù)貟炫?。黑河藥業(yè)是黑河最大的制藥企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率近100％，主導(dǎo)產(chǎn)品為治療乙肝的藥物。黑河藥業(yè)的加入，彌補了“三精”在乙肝治療藥物方面的空缺，并使其成為“哈藥三精”開發(fā)北藥和邊貿(mào)資源新的效益增長點。案例第三十頁，共57頁。第三十頁，共57頁。

有利于挽救長期虧損，難以經(jīng)營的企業(yè)，使政府、兼并企業(yè)、被兼并企業(yè)三方受益；有利于搞活存量資產(chǎn)，改變增量投資方式，提高投資效益。企業(yè)兼并的意義第三十一頁，共57頁。第三十一頁，共57頁。㈡企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勝劣汰⒊企業(yè)破產(chǎn)

企業(yè)破產(chǎn)就是對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象。第三十二頁，共57頁。第三十二頁，共57頁。曾經(jīng)輝煌如今破產(chǎn)第三十三頁，共57頁。第三十三頁，共57頁。

這樣的企業(yè)該不該這樣去救？

兼并與破產(chǎn)第三十四頁，共57頁。第三十四頁，共57頁。勞動光榮盡在勞動style130501新聞全方位_標(biāo)清.flv第三十五頁，共57頁。第三十五頁，共57頁。長江三峽大壩故宮萬里長城埃及金字塔第三十六頁，共57頁。第三十六頁，共57頁。

這些建筑物是我們社會物質(zhì)文明的代表，應(yīng)當(dāng)說無論是物質(zhì)文明建設(shè)還是精神文明建設(shè)，都離不開勞動者的辛勤勞動。第三十七頁，共57頁。第三十七頁，共57頁。三、新時代的勞動者㈠勞動創(chuàng)造幸福生活勞動是人類文明進(jìn)步發(fā)展的源泉，勞動者是生產(chǎn)過程的主體.我國勞動者分工不同，地位平等，都應(yīng)該得到承認(rèn)和尊重。1.勞動最光榮第三十八頁，共57頁。第三十八頁，共57頁。

為什么說人力資源是第一資源？小組討論第三十九頁，共57頁。第三十九頁，共57頁。格蘭仕:如果你走進(jìn)格蘭仕集團(tuán)，迎面看到最顯眼的一塊廣告就是：“人是格蘭仕的第一資本”。海爾:海爾集團(tuán)從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。三星:在員工的培訓(xùn)方面，韓國三星極為出名。初入三星就要進(jìn)行公司文化、公司制度以及人際溝通、禮儀等培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計，全球三星員工平均每年享受12天的培訓(xùn)時間。奔馳:奔馳汽車公司擁有8500人的龐大研究隊伍。公司十分重視員工培訓(xùn)，經(jīng)常選派管理干部和技術(shù)人員到高等院校學(xué)習(xí)深造，公司為他們支付學(xué)費、報銷路費，甚至在食宿方面給予補貼。連線職場第四十頁，共57頁。第四十頁，共57頁。談?wù)勀銓@段話的理解。

一家世界500強企業(yè)董事長曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！?/p>

互動空間第四十一頁，共57頁。第四十一頁，共57頁。《最難就業(yè)季》述說應(yīng)屆畢業(yè)生之痛66_標(biāo)清.flv第四十二頁，共57頁。第四十二頁，共57頁。第四十三頁，共57頁。第四十三頁，共57頁。

求職場面第四十四頁，共57頁。第四十四頁，共57頁。

這些圖片說明了什么問題？想一想第四十五頁，共57頁。第四十五頁，共57頁。1、勞動力整體受教育程度低2、技能型人才嚴(yán)重缺乏我國勞動力資源豐富，但總體素質(zhì)偏低第四十六頁，共57頁。第四十六頁，共57頁。

要成為符合企業(yè)要求的高素質(zhì)勞動者，我們中職生應(yīng)如何努力？小組討論第四十七頁，共57頁。第四十七頁，共57頁。樹立正確的就業(yè)觀國家：國家把擴大就業(yè)放在經(jīng)濟社會發(fā)展的突出位置，實施積極的就業(yè)政策，努力改善勞動就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的環(huán)境.

個人：樹立自主創(chuàng)業(yè)觀

樹立職業(yè)平等觀

樹立靈活就業(yè)觀

第四十八頁，共57頁。第四十八頁，共57頁。議一議：第四十九頁，共57頁。第四十九頁，共57頁。難道就業(yè)只是國家的事和個人無關(guān)靠勞動者自己解決靠政府解決你認(rèn)為我們該怎樣去做第五十頁，共57頁。第五十頁，共57頁。北京的YOKA和廣州的ZERO在“淘寶”上開了一家網(wǎng)店，專門賣她們原創(chuàng)的手繪產(chǎn)品。ZERO在冰棍棍上隨手涂抹了一些顏色，竟然發(fā)現(xiàn)了奇妙的效果，于是她們就嘗試著在冰棍棍上畫出了第一個系列作品——35根一套的奧運項目，放到網(wǎng)店竟然大受歡迎。今年已經(jīng)注冊了“那小魚”的商標(biāo)和公司，除了冰棍棍彩繪，她們還創(chuàng)作了舊可樂瓶彩繪，把舊報紙改造成漂亮的購物袋.案例第五十一頁，共57頁。第五十一頁，共57頁。家住鼓樓區(qū)的丁燕霞，報考了藝術(shù)學(xué)校的音樂專業(yè)。畢業(yè)后她就瞄上了“打短工”這一靈活就業(yè)形式。一個接一個地“接活兒”，接到活兒就忙一陣，忙完活就一邊休息，一邊等著另一個活兒出現(xiàn)。生活快樂無憂，因為她