山西某縣供水管道工程技術(shù)標(biāo)書

技術(shù)標(biāo)項(xiàng)目名稱：投標(biāo)單位：日期：：目錄編制依據(jù)及編編制原則………1一、工程概況………………………2二、施工管理體體系………………6三、施工準(zhǔn)備工工作及施工組組織管理………11四、項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)組建及人人員配置………22五、施工現(xiàn)場平平面布置………27六、施工進(jìn)度控控制措施…………36七、工程進(jìn)度計計劃及保證措措施……………39八、施工機(jī)械設(shè)設(shè)備投入計劃劃…………………42工程施工技術(shù)方方案………43十、工程質(zhì)量保保證措施………67十一、安全、文文明生產(chǎn)技術(shù)術(shù)措施…………92十二、季節(jié)性施施工措施…………105編制依據(jù)及編制制原則1、編制依據(jù)按照招標(biāo)人：某某縣黃河供水水有限責(zé)任公公司關(guān)于“某縣黃河供水水工程”施工招標(biāo)文文件。由中國市政工程程西南設(shè)計研研究總院設(shè)計計的“某縣黃河供水水工程供水管管道（含閥門門井）”。引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范：《給水排水工程程埋地鋼管管管道結(jié)構(gòu)設(shè)計計規(guī)范》CES1441;20002《給水排水管道道工程設(shè)計及及驗(yàn)收規(guī)范》GB502268-977《供水管井設(shè)計計、施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》CJJ100-86《給水排水工程程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB500069-20002《給排水設(shè)計手手冊》；《室外給水設(shè)計計規(guī)范》GB500013-22006；《給水排水管道道工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》GB502268-20008；《給水排水標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集》；相關(guān)建筑材料料試驗(yàn)工程規(guī)規(guī)范和評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2、編制原則2.1嚴(yán)格遵循循設(shè)計文件、技技術(shù)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的原則。在在編寫工作中中，嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計要求認(rèn)真真執(zhí)行國家現(xiàn)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正正確組織施工工，確保工程程質(zhì)量優(yōu)良。2.2堅持實(shí)事事求是的原則則。在制定施施工方案中，充充分發(fā)揮我公公司的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢和專業(yè)化化、機(jī)械化聯(lián)聯(lián)合作業(yè)的特特點(diǎn)，堅持科科學(xué)組織，合合理安排、均均衡生產(chǎn)，確確保高速度、高高質(zhì)量、高效效益地完成本本標(biāo)段的工程程建設(shè)。2.3根據(jù)項(xiàng)目目法施工的原原則，組織本本工程的施工工。通過與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理和和設(shè)計單位的的充分合作，綜綜合運(yùn)用人員員、機(jī)械、物物資、資金和和信息。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量和造價價的最佳組合合。實(shí)事求是是的確定工期期、施工方案案，確保按期期、優(yōu)質(zhì)、安安全、高效地地完成所有的的工程項(xiàng)目。2.4積極推廣廣應(yīng)用四新成成果的原則，在在各項(xiàng)工序施施工中，對于于能夠提高工工程質(zhì)量、加加快施工進(jìn)度度、降低工程程成本的新技技術(shù)、新設(shè)備備、新工藝、新新材料要積極極采用，發(fā)揮揮科技在道路路施工中的先先導(dǎo)作用。第一章工程程概況工程簡介介1、工程名稱::某縣黃河供水水工程2、工程地點(diǎn)::某縣北辛村、某縣縣北七里寨3、建設(shè)單位::某縣黃河供水水有限責(zé)任公公司4、設(shè)計單位：：中國市政工工程某設(shè)計研究總總院工程概況況供水水管道工程：：本次設(shè)計給水管管徑800mm。采用PCCP管，過鐵路路、公路處局局部采用鋼管管PE管管道。管道基礎(chǔ)：據(jù)《濕濕陷性黃土地地區(qū)建筑規(guī)范范》（GB500025-20004），針對本本工程地下管管道及其附屬屬構(gòu)筑物如：：閥門井等的的地基處理，采采取換土墊層層法處理，換換填厚度由下下至上為150mm厚的素土墊墊層，300mm厚的三七灰灰土，200mm厚的砂礫石石。2、管管溝回填：管管道外壁與周周圍土壤應(yīng)良良好接觸，管管兩側(cè)至槽邊邊范圍，管頂頂以上500mm范圍內(nèi)回填填土壓實(shí)系數(shù)數(shù)不低于0.9，管道寬度度范圍管頂500mm區(qū)域內(nèi)回填填土壓實(shí)系數(shù)數(shù)為0.85.管道回填密密度要求按《給給水排水管道道工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》（GB20268-2008）25-26頁執(zhí)行。3、管管材及接口：：采用PCCP管，其壁厚厚。纏絲面積積。外層預(yù)應(yīng)應(yīng)力鋼絲砂漿漿凈保護(hù)厚度度等參數(shù)由生生產(chǎn)廠家根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)定的荷載組組合條件、正正常運(yùn)行和水水擊壓力、覆覆土厚度、敷敷設(shè)方式及管管道外荷載、活活荷載等參數(shù)數(shù)計算。4、接接口：PCCP管連接采用用雙膠圈承插插接口及法蘭蘭連接，膠圈圈直徑為=20mmm,其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符符合GB/T196855-20055.管道試壓及及沖洗消毒：：管道工作壓力為為0.4MPPa，水壓試驗(yàn)驗(yàn)的試壓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為0.8MPPa，管道安裝裝完畢應(yīng)按《給給水排水管道道工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》的的有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行水壓試驗(yàn)驗(yàn)、滲漏量試試壓及沖洗消消毒，給水管管道在系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行前須用水水沖洗消毒，并并經(jīng)有關(guān)部門門取樣檢驗(yàn)，符符合現(xiàn)行的國國家標(biāo)準(zhǔn)《生生活飲用水衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》后后，方可使用用。5、管管道移入溝槽槽時，不得損損傷管材，表表面不得有明明顯劃痕，應(yīng)應(yīng)采用非金屬屬繩索下管；；6、管道分段敷敷設(shè)結(jié)束，進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)閉合合連接時，宜宜選擇運(yùn)行水水溫與施工環(huán)環(huán)境差最小的的時段進(jìn)行。拆除及恢復(fù)混凝凝土路面工程程水泥路面恢復(fù)：：恢復(fù)時非機(jī)機(jī)動車道在回回土分層夯實(shí)實(shí)后，鋪15㎝碎石墊層，路路面澆注25㎝厚C30混凝土，機(jī)機(jī)動車道在回回土分層夯實(shí)實(shí)后，鋪20㎝6%水泥穩(wěn)定層層，路面澆注注20㎝厚C30混凝土。工程地質(zhì)地形地地貌及地基土土層：某縣地貌單元元屬于山前傾傾斜平原區(qū)，據(jù)據(jù)鉆孔揭露，管管線沿線5m深度范圍內(nèi)內(nèi)表層為現(xiàn)代代人工堆積的的雜填土、素素填土，其下下為第四系上上更新統(tǒng)沖洪洪積作用堆積積而成的濕陷陷性粉土、粉粉土及砂類土土組成。水文地質(zhì)及不良良地質(zhì)作用：：本勘察探各各鉆孔、探井井內(nèi)均未見地地下水。據(jù)《建建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)勘察設(shè)計規(guī)規(guī)范》DBJ044-258--2008，某縣標(biāo)準(zhǔn)凍深1.57m。擬敷設(shè)管管線場地地貌貌類型單一，地地形開闊，場場地及周邊未未發(fā)現(xiàn)影響該該工程穩(wěn)定與與安全的不良良地質(zhì)作用和和地質(zhì)災(zāi)害。第二章施工工管理體系我公司通過綜合合分析工程規(guī)規(guī)模、特性，針對工程建設(shè)地點(diǎn)的特點(diǎn)并結(jié)合我公司的實(shí)力，科學(xué)合理地進(jìn)行施工部署。在本工程實(shí)施過程中我公司將按項(xiàng)目法全面組織施工，按ISO9001～2000質(zhì)量體系的要求實(shí)施管理，將遵循“確保供水管道施工安全，全面協(xié)調(diào)拆除和恢復(fù)道路施工工作，穿插管線安裝，合理搭接施工工序”的原則，落實(shí)完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)施工任務(wù)。一施工管理體體系本工程成立項(xiàng)目目部。項(xiàng)目部部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任制，專?？顚Ｓ?，獨(dú)獨(dú)立核算。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是公公司的項(xiàng)目法法人，在本項(xiàng)項(xiàng)目有直接拍拍板權(quán)。公司司采取責(zé)任與與效益掛鉤的的原則，充分分發(fā)揮每個員員工的積極性性，我公司各各職能部門將將大力支持，配配合，做好督督促和服務(wù)工工作。本公司決策層十十分重視本工工程的施工，在在勞動力、材材料、機(jī)械、資資金上將大力力支持，確保保供應(yīng)，我們們相信通過業(yè)業(yè)主、監(jiān)理公公司的支持和和配合，通過過項(xiàng)目部的共共同努力一定定能確保本工工程優(yōu)質(zhì)、安安全、文明，如如期竣工。根據(jù)本工程的重重要性，公司司將選派曾施施工過類似本本工程結(jié)構(gòu)形形式的公司最最優(yōu)秀的項(xiàng)目目班子之一進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場，由由本公司優(yōu)秀秀項(xiàng)目經(jīng)理（工工程師）擔(dān)任任該工程的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，施施工總負(fù)責(zé)由由類似工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的總施工工擔(dān)任，項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)由由類似工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)工程師擔(dān)擔(dān)任，并配備備施工經(jīng)驗(yàn)豐豐富、技術(shù)素素質(zhì)高的工程程技術(shù)人員組組成項(xiàng)目班子子。二施工隊(duì)伍伍組織及調(diào)配配本工程程因工程量較較大、工程分分布范圍廣、時時間緊、任務(wù)務(wù)重、要求高高，因此充足足的施工隊(duì)伍伍及合理的組組織調(diào)配是本本工程順利完完成的有力保保證。1、挖挖土隊(duì)伍：根根據(jù)本工程特特點(diǎn)。工期要要求，安排挖挖土工各二個個班組，挖土土機(jī)械設(shè)備2臺挖掘機(jī)，2臺推土機(jī)。以以上工種為本本公司的合同同制工人。2、管道工程：：我公司有專專業(yè)管道施工工安裝隊(duì)伍，本本公司承建的的所有工程均均自行施工并并出色完成。3、道路隊(duì)伍：：我公司有一一流的專業(yè)市市政道路施工工隊(duì)，積累了了極為豐富的的施工經(jīng)驗(yàn)。4、工工程項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)人員組織施工勞務(wù)人員是是工程施工的的直接操作者者，也是工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、安全和施施工的直接保保證者。為確確保工程順利利進(jìn)行施工，在在本工程勞務(wù)務(wù)人員組織時時，我公司將將安排具有良良好的體質(zhì)、安安全意識、技技術(shù)素質(zhì)較高高的，且有類類似工程施工工經(jīng)驗(yàn)的操作作工人進(jìn)場施施工，進(jìn)場施施工人員均經(jīng)經(jīng)過公司統(tǒng)一一培訓(xùn)，考核核合格后上崗崗。項(xiàng)目施工勞務(wù)按按三類進(jìn)行組組織：1、專業(yè)性強(qiáng)的的技術(shù)工種類類：根據(jù)工程程施工進(jìn)度要要求，確保工工程正常施工工，項(xiàng)目配備備30人左右，主主要包括機(jī)械械維修、機(jī)械械操作、管道道工、現(xiàn)場電電工、電焊工工、氣焊工等等工種，這類類工種人員均均經(jīng)過勞動部部門或市建設(shè)設(shè)局培訓(xùn)中心心定期培訓(xùn)、考考核后，持有有相應(yīng)上崗證證上崗。2、普通技術(shù)工工種類：這類類工種有：木木工、鋼筋工工、混凝土工工、泥工、磚磚砌工、水、電電等，公司將將派曾施工過過類似工程的的人員，根據(jù)據(jù)施工需要，安安排人員進(jìn)場場，具體詳見見主要勞動力力投入計劃。3、非技術(shù)性普普通工種類：：這類工種是是我公司長期期施工的配屬屬工人，具有有熟練的操作作技術(shù)和質(zhì)量量安全素質(zhì)，本本工程配備20人。本工程勞動力組組織由公司生生產(chǎn)管理科根根據(jù)項(xiàng)目部的的月度勞動力力計劃，在公公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)調(diào)配，確保項(xiàng)項(xiàng)目部對各種種勞動力的需需要，確保施施工進(jìn)度計劃劃的完成，勞勞動力配備計計劃詳見勞動動力投入計劃劃。主要勞動力投入入計劃工程人數(shù)目前在何處工作作計劃進(jìn)場時間計劃退場時間泥工班組20待安排工程開工時工程竣工時木工班組10工程開工時工程竣工時鋼筋班組10工程開工時工程竣工時砼班組20工程開工時工程竣工時管道工20工程開工時工程竣工時砌筑工10工程開工時工程竣工時普工班組20工程開工時工程竣工時機(jī)操工5工程開工時工程竣工時電焊工4工程開工時工程竣工時其他用工10工程開工時工程竣工時8工程開工時工程竣工時6工程開工時工程竣工時20工程開工時工程竣工時現(xiàn)場電工2工程開工時工程竣工時合計注：勞動動力視工程進(jìn)進(jìn)展情況，可可作適當(dāng)調(diào)整整。三、施工組織管管理網(wǎng)絡(luò)施工組織主要從從確定項(xiàng)目人人員組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和項(xiàng)目管理理班子出發(fā)，針針對工程實(shí)施施中的主要環(huán)環(huán)節(jié)如質(zhì)量、安安全、工期、文文明施工、總總承包等進(jìn)行行總體部署，最最終保證本工工程的順利完完成。項(xiàng)目管理層的組組織與選派本工程特點(diǎn)和重重要意義，決決定了管理人人員的配備必必須全面且具具有較高的專專業(yè)素質(zhì)，我我公司曾多次次建造過與本本工程一樣的的市政公用工工程，在管道道、道路施工工等特殊工藝藝施工上都積積累了豐富的的經(jīng)驗(yàn)，在施施工管理、協(xié)協(xié)調(diào)控制能力力上有很大的的優(yōu)勢。而在在施工管理人人員組織上更更是有廣泛的的選擇，在組組建本工程項(xiàng)項(xiàng)目管理班子子時，我公司司將選派曾施施工過類似工工程施工形式式的具有豐富富施工經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目管理班班子進(jìn)駐直接接參與本工程程的建設(shè)和管管理。具體項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)項(xiàng)目管理班子子人員組織及及簡歷見第七七章管理機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員配置置。本工程管理職能能見下圖“項(xiàng)目管理職職能網(wǎng)絡(luò)圖”。項(xiàng)目管理職能網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖公司公司項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)施工總負(fù)責(zé)行政總負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)財務(wù)管理生活設(shè)施圖審工程聯(lián)系單生產(chǎn)計劃機(jī)械機(jī)具勞動力安全檢查材料供應(yīng)成本核算質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)交底技術(shù)培訓(xùn)施工方案各工種工班長各工種作業(yè)人員在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子子的配備上將將嚴(yán)格按項(xiàng)目目法組織，執(zhí)執(zhí)行全面責(zé)任任承包制，在在部門設(shè)置上上將按階段設(shè)設(shè)置排水工程程經(jīng)理分部及及道路工程經(jīng)經(jīng)理分部并配配齊從開工至至交工所有的的職能人員，使使整個工程的的施工全過程程具有連貫性性，從而為全全面管理、全全面協(xié)調(diào)、全全面控制創(chuàng)造造有利條件。第三章施工工準(zhǔn)備工作及及施工組織管管理我公司本著以保保證質(zhì)量的前前提下加快施施工進(jìn)度，確確保按期完成成工程，充分分依靠運(yùn)用公公司多年在大大型市政工程程、管道施工工中積累的成成功經(jīng)驗(yàn)，選選擇優(yōu)化合理理的施工方案案，并充分發(fā)發(fā)揮工程技術(shù)術(shù)人員和施工工管理人員的的聰明才智，建建立完善的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，貫徹質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，告訴訴優(yōu)質(zhì)地完成成本工程的建建設(shè)任務(wù)。總體工程分為管管道安裝工程程、恢復(fù)工程程、土建工程程考慮一下幾幾點(diǎn)：一施工總體設(shè)設(shè)想及準(zhǔn)備工工作本工程在工期安安排、質(zhì)量措措施、人員設(shè)設(shè)備投入等諸諸多方面都要要認(rèn)真考慮，稍稍有不慎，將將會帶來很大大影響，我們們必須給予高高度重視。1、技術(shù)準(zhǔn)備充分熟悉圖紙：：審查圖紙有有無差錯，是是否符合現(xiàn)行行施工技術(shù)規(guī)規(guī)范要求，有有無特殊材料料要求，其品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量能否滿足足需要，建筑筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備備安裝之間有有無重大矛盾盾，圖紙及說說明是否齊全全、清楚，圖圖紙尺寸、坐坐標(biāo)、標(biāo)高及及管線是否相相符，做好圖圖紙會審工作作。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備備開工前:根據(jù)藍(lán)藍(lán)圖及建設(shè)單單位提供定位位依據(jù)，對供供水管道工程程定位放線、設(shè)設(shè)置基準(zhǔn)線、控控制線和水準(zhǔn)準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)并放放好灰線，請請規(guī)劃部門進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，通通過后向建設(shè)設(shè)單位提請開開工報告。在簽訂合同的同同時，抓緊進(jìn)進(jìn)行辦理開工工前各項(xiàng)手續(xù)續(xù)，并在五至至十天內(nèi)辦理理完畢，接通通現(xiàn)場用水用用電，調(diào)集機(jī)機(jī)械設(shè)備和管管理操作人員員進(jìn)場，按場場布圖搭設(shè)臨臨時用房，并并儲備好一定定數(shù)量的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料。施工進(jìn)度計劃時時，必須考慮慮不利因素的的影響，實(shí)事事求是地給予予調(diào)整，同時時在方案制訂訂時必須考慮慮這些不利因因素，以科學(xué)學(xué)的態(tài)度認(rèn)真真提出解決措措施，在確保保質(zhì)量前提下下，保證工期期，制訂出切切實(shí)可行方案案。要緊緊抓住工程程質(zhì)量的關(guān)鍵鍵，切實(shí)提出出質(zhì)量控制的的關(guān)鍵要素以以及保證質(zhì)量量的具體措施施，“質(zhì)量是生命”貫徹整個施施工過程。根據(jù)設(shè)計關(guān)鍵工工序的要求，擬擬對以下分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量問題，進(jìn)行行重點(diǎn)控制。管道、道路施工工中的標(biāo)高、中中心線控制。供水管道施工，要要切實(shí)采取安安全技術(shù)措施施，制訂方案案，搞試驗(yàn)段段，取得經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)后再進(jìn)行全全面施工。確確保管道安裝裝、接口、閉閉水的質(zhì)量。路面砼的質(zhì)量控控制，包括原原材料配合比比、溫控、密密實(shí)度及面層層平整度。3、勞動力、機(jī)機(jī)具、材料設(shè)設(shè)備準(zhǔn)備3.1勞動力力組織準(zhǔn)備在準(zhǔn)備工作基本本就緒后，應(yīng)應(yīng)立即組織機(jī)機(jī)械，人力進(jìn)進(jìn)行施工便道道的鋪設(shè)工作作，以滿足材材料設(shè)備進(jìn)場場的需要，施施工便道應(yīng)避避開擬建工程程的位置，以以免影響正常常施工。調(diào)配好各施工班班組，對特殊殊工種。作業(yè)業(yè)人員查驗(yàn)有有效證件，并并進(jìn)行上崗前前培訓(xùn)考核；；對職工進(jìn)行行上崗前技藝藝、安全教育育培訓(xùn)并考核核合格；對職職工進(jìn)行工程程目標(biāo)交底，對對施工班組簽簽訂好施工目目標(biāo)責(zé)任書。3.2組織材材料設(shè)備進(jìn)場場4、施工機(jī)械械設(shè)備準(zhǔn)備充足、精良的施施工機(jī)具、設(shè)設(shè)備及周轉(zhuǎn)材材料對單位工工程能優(yōu)質(zhì)、如如期交付使用用，將起到積積極的作用。為為滿足施工需需要，所需大大中型機(jī)械設(shè)設(shè)備均由公司司統(tǒng)一調(diào)度配配備。根據(jù)本本工程特點(diǎn)，經(jīng)經(jīng)公司考慮，同同時對所需設(shè)設(shè)備進(jìn)行篩選選落實(shí)，目前前正進(jìn)行全面面維修、保養(yǎng)養(yǎng)，并隨時可可運(yùn)至施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行安裝裝、調(diào)試，以以保證這些進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)設(shè)備在使用過過程中的完好好性。有關(guān)施工機(jī)械配配備詳見附表表。主要施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)場計劃表設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺時數(shù)檢修情況現(xiàn)在何處進(jìn)場時間液壓挖掘機(jī)PC3001小松200920好山西2012.4液壓挖掘機(jī)P2001..00m33小松20064000良好山西2012.4液壓挖掘機(jī)P2201..22m32小松20064000良好山西2012.4液壓挖掘機(jī)P2001..00m32神剛20064000良好山西2012.4液壓挖掘機(jī)320KATOO11.2m32卡特20072500良好山西2012.4手風(fēng)鉆YT285宣化風(fēng)動20052100良好山西2012.4液壓鉆機(jī)ROC742HHCC1阿特拉斯20071700良好山西2012.4柴油空壓機(jī)20m3/miinn8阿特拉斯20071800良好山西2012.4柴油空壓機(jī)17m3/miinn2阿特拉斯20052000良好山西2012.4裝載機(jī)ZL5013廈工20063500良好山西2012.4振動碾SR18M2山推20072200良好山西2012.4推土機(jī)SW161L3黃河工程機(jī)械廠廠20055500良好山西2012.4振動碾LTC083洛陽建筑機(jī)械廠廠20072500良好山西2012.4振動碾LTC3A6洛陽建筑機(jī)械廠廠20072700良好山西2012.4自卸汽車CA3168115t32一汽解放20054500良好山西2012.4灑水車5t1青汽上海20062500良好山西2012.4履帶吊QUY-752江蘇東海20092100良好山西2012.4汽車吊QY1501上海浦元20053500良好山西2012.4汽車吊QY251上海浦元20054000良好山西2012.4龍門吊3032009200良好山西2012.4洞內(nèi)專用運(yùn)管車車2太原重工新購牽引機(jī)車XK152湘潭機(jī)車新購液壓千斤頂YDG400AA30合資外租砼泵HB60D2三一重工2005300良好山西砼拌和站HZ251洛陽建機(jī)2009200良好山西2012.4砼攪拌運(yùn)輸車JCQ3、3mm333揚(yáng)州機(jī)械廠20071100良好山西2012.4沖毛機(jī)12007900良好山西2012.4插入式震搗器ZN252洛陽建筑機(jī)械廠廠20081000良好山西2012.4插入式震搗器ZN508洛陽建筑機(jī)械廠廠20081000良好山西2012.4插入式震搗器ZDN1004佛山振動器廠20081000良好山西2012.4平板震搗器ZB150-55004洛陽建筑機(jī)械廠廠20081000良好山西2012.4交流電焊機(jī)BX1－50004唐山20081000良好山西2012.4電焊機(jī)ZX7-40004山西時代2008900良好山西2012.4超聲波探傷設(shè)備備CTS-261魯科檢測器材公公司司2005500良好山西2012.4多用磁粉探傷儀儀XDYY-IIIII1魯科檢測器材公公司司2005500良好山西2012.4彎曲機(jī)CW401渭南建筑機(jī)械廠廠20061200良好山西2012.4切斷機(jī)GQ401渭南建筑機(jī)械廠廠20061400良好山西2012.4木工壓刨M(fèi)B106B1興發(fā)木工機(jī)械廠廠20061500良好山西2012.4木工平刨M(fèi)B506C1興發(fā)木工機(jī)械廠廠20061300良好山西2012.4細(xì)木工帶鋸機(jī)MJ346B1興發(fā)木工機(jī)械廠廠20061200良好山西2012.4木工圓鋸MJ1091興發(fā)木工機(jī)械廠廠20061800良好山西2012.4鋸條開齒機(jī)MR4241興發(fā)木工機(jī)械廠廠2006700良好山西2012.4平口砂輪3035A1興發(fā)木工機(jī)械廠廠2006900良好山西2012.45、施工準(zhǔn)備備工作及時間間表5.1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作1、了解地形地地貌，周圍環(huán)環(huán)境，外部施施工條件，接接收及查閱有有關(guān)資料。2、全面完善現(xiàn)現(xiàn)場三通一平平工作，接通通水源、電源源，完成現(xiàn)場場施工道路的的鋪設(shè)。3、搭設(shè)臨時設(shè)設(shè)施，包括生生活設(shè)施及生生產(chǎn)設(shè)施兩部部分。4、組織好現(xiàn)場場施工管理班班子，首先安安排好現(xiàn)場辦辦公用品，值值班、糾察及及后勤服務(wù)人人員進(jìn)場。5、落實(shí)好機(jī)具具設(shè)備和生產(chǎn)產(chǎn)工人的進(jìn)場場安排。6、落實(shí)好專業(yè)業(yè)隊(duì)伍的施工工作業(yè)安排計計劃。7、落實(shí)好場內(nèi)內(nèi)、外加工構(gòu)構(gòu)件的加工計計劃。8、做好與主管管部門、上級級有關(guān)部門及及周圍關(guān)系的的溝通工作。9、做好現(xiàn)場的的質(zhì)量、安全全、文明施工工宣傳工作，逐逐步加以完善善。10、熟悉和吃吃透施工圖紙紙，及時進(jìn)行行圖紙交底和和會審。5.2時間表表施工準(zhǔn)備工作時時間進(jìn)度計劃劃見下表序號施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)任人開始時間結(jié)束時間備注1工程預(yù)算、工料料分分析項(xiàng)目經(jīng)理含制訂材料采購購計計劃2施工圖學(xué)習(xí)、會會審審技術(shù)負(fù)責(zé)人接圖后開工前含制訂各分項(xiàng)工工程程技術(shù)措施施3設(shè)計交底業(yè)主具體時間由業(yè)主主定定4施工技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人接圖后開工前5測量放線施工負(fù)責(zé)人接圖后開工前6三通一平施工負(fù)責(zé)人接圖后開工前7臨時設(shè)施施工負(fù)責(zé)人接圖后開工前8機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就就位位項(xiàng)目經(jīng)理接圖后開工前9勞動力組織項(xiàng)目經(jīng)理接圖后開工前10材料、設(shè)備材料員接圖后按采購計劃時間間施工現(xiàn)場管管理1、計劃管理理施工現(xiàn)場的計劃劃管理是施工工管理的重點(diǎn)點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)工工程目標(biāo)的重重要手段。在在工程實(shí)施階階段中，應(yīng)以以施工組織設(shè)設(shè)計為基礎(chǔ)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行施工工順序，注意意施工的連續(xù)續(xù)、均衡，編編制出各個施施工階段的施施工作業(yè)計劃劃。本施工組織設(shè)計計所列的進(jìn)度度計劃，質(zhì)量量控制等大綱綱，進(jìn)場后要要適時進(jìn)行調(diào)調(diào)整，在大計計劃的原則下下，制訂更詳詳盡的周、旬旬、月計劃，以以知道具體施施工及安排機(jī)機(jī)械、物資、人人員，做到計計劃周密統(tǒng)籌籌安排。1.1施工作作業(yè)計劃的編編制內(nèi)容施工作業(yè)計劃主主要是指月（旬旬）作業(yè)計劃劃，是直接組組織施工的具具體行動計劃劃，是計劃管管理的主要環(huán)環(huán)節(jié)。月（旬旬）作業(yè)計劃劃應(yīng)包括以下下主要內(nèi)容：：（旬）進(jìn)度計劃劃；②主要實(shí)物工程程量計劃；③主要工種勞動動力平衡計劃劃；④主要材料、設(shè)設(shè)備需要量計計劃；⑤施工機(jī)械、周周轉(zhuǎn)料具需要要量計劃；⑥主要技術(shù)措施施計劃。1.2月(旬旬)施工進(jìn)度計計劃的編制和和批準(zhǔn)①月(旬)作業(yè)業(yè)計劃編制由由項(xiàng)目施工總總負(fù)責(zé)牽頭，項(xiàng)項(xiàng)目計劃核算算部門具體編編制，施工、質(zhì)質(zhì)安、材料等等部門配合。每月（旬）底由由施工部負(fù)責(zé)責(zé)匯總審核月月（旬）計劃劃后報項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。其其中，技術(shù)措措施計劃報技技術(shù)總負(fù)責(zé)審審批。1.3月（旬旬）作業(yè)計劃劃的實(shí)施和控控制①計劃一旦批準(zhǔn)準(zhǔn)，項(xiàng)目各職職能部門、各各施工班組必必須執(zhí)行，并并及時將實(shí)施施過程中的信信息反饋。②負(fù)責(zé)牽頭將計計劃逐級交底底至各部作業(yè)業(yè)班組和有關(guān)關(guān)人員。施工總負(fù)責(zé)組織織監(jiān)督檢查計計劃的執(zhí)行情情況，匯總執(zhí)執(zhí)行過程中的的反饋信息。檢檢查可采用日日常檢查和定定期檢查二種種方式。每月（旬）底由由項(xiàng)目經(jīng)理組組織進(jìn)行計劃劃實(shí)施情況的的講評會，總總結(jié)當(dāng)月（旬旬）計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，查查找分析計劃劃于實(shí)施的差差距和原因，研研討下月（旬旬）計劃的合合理性和執(zhí)行行中的控制重重點(diǎn)，確定下下月（旬）計計劃并批準(zhǔn)之之。2、組織管理理2.1選派技技術(shù)素質(zhì)高，工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的同志組成成強(qiáng)有力的項(xiàng)項(xiàng)目施工管理理班子。2.2實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理終身身制，責(zé)、權(quán)權(quán)、利與項(xiàng)目目實(shí)施目標(biāo)掛掛鉤。2.3建立以班班組為主的施施工考核和獎獎懲制度，實(shí)實(shí)行分組管理理，落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)崗位責(zé)任制制，工作質(zhì)量量好壞直接和和經(jīng)濟(jì)密切掛掛鉤。2.4嚴(yán)格按市市政政施工規(guī)程程及及驗(yàn)收規(guī)范范進(jìn)進(jìn)行施工，每每每道工序必必須須認(rèn)真進(jìn)行行檢檢測，符合合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后，才才進(jìn)進(jìn)入下道工工序序施工，避避免免返工，因因?yàn)闉闀r間對我我們們而言非常常重重要，各級級管管理人員密密切切配合監(jiān)理理工工程師的工工作作。2.5注意各工工序序銜接的緊緊密密性，現(xiàn)場場工工程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)承承擔(dān)起承上上啟啟下的責(zé)任任，合合理調(diào)配機(jī)機(jī)械械設(shè)備、物物資資、人力，環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)相扣，爭爭爭分奪秒的的進(jìn)進(jìn)行工作，任任任何工序脫脫節(jié)節(jié)，將危及及整整個工程進(jìn)進(jìn)度度計劃，因因此此本公司將將派派出有著豐豐富富經(jīng)驗(yàn)的工工程程師、技術(shù)術(shù)員員把握全局局，擔(dān)擔(dān)當(dāng)重任。3、生產(chǎn)管理理3.1施工作作業(yè)業(yè)班組實(shí)行行各各種形式的的承承包責(zé)任制制，實(shí)實(shí)行緊緊圍圍繞繞工程四大大目目標(biāo)層層責(zé)責(zé)任任承包。3.2班組長長應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目部部的要求及及各各分項(xiàng)工程程的的具體情況況將將任務(wù)交底底到到操作者，收收收工時進(jìn)行行檢檢評，并以以書書面形式上上報報項(xiàng)目部。3.3項(xiàng)目部部保保證各作業(yè)業(yè)班班組為確保保施施工部位按按質(zhì)質(zhì)．按期完完成成所需要的的各各項(xiàng)資源及及作作業(yè)環(huán)境。3.4做好班班組組的安全生生產(chǎn)產(chǎn)、文明施施工工教育，做做好好現(xiàn)場安全全防防護(hù)措施。組組組織形式多多樣樣的勞動競競賽賽、技術(shù)比比武武活動，推推動動施工進(jìn)度度、工工程質(zhì)量的的進(jìn)進(jìn)一步提高高。4、質(zhì)量、技技術(shù)術(shù)管理4.1層層落落實(shí)實(shí)抓質(zhì)量，成成成立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理為組長的的質(zhì)質(zhì)量管理小小組組，吸收有有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的工人人老老師傅參加加，廣廣泛開展QCC活動，對施施工中的技技術(shù)術(shù)、質(zhì)量難難點(diǎn)點(diǎn)組織項(xiàng)目目攻攻關(guān)，積累累成成果。4.2嚴(yán)格按按施施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范，制定出出各各分部分項(xiàng)項(xiàng)工工程的施工工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指指指標(biāo)。4.3組織有有關(guān)關(guān)人員熟悉悉會會審圖紙，領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計意意圖圖，發(fā)現(xiàn)問問題題及時向業(yè)業(yè)主主或監(jiān)理、設(shè)設(shè)設(shè)計單位報報告告。4.4對重要要部部位、重要要施施工過程進(jìn)進(jìn)行行技術(shù)參數(shù)數(shù)的的連續(xù)監(jiān)控控，以以確保施工工過過程質(zhì)量處處于于受控狀態(tài)態(tài)。4.5對重要要分分部分項(xiàng)工工程程編制施工工作作業(yè)指導(dǎo)書書，做做好施工圖圖翻翻樣，并進(jìn)進(jìn)行行施工、安安全全三級技術(shù)術(shù)交交底，做好好記記錄。4.6加強(qiáng)技技術(shù)術(shù)、管理資資料料歸檔工作作，做做到技術(shù)編編制制于施工進(jìn)進(jìn)度度同步。5、勞動力管理理5.1對現(xiàn)場場的的施工隊(duì)伍伍進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的的資資格審查，施施施工班組必必須須配備兼職職質(zhì)質(zhì)量員。5.2對已進(jìn)進(jìn)場場的隊(duì)伍實(shí)實(shí)施施動態(tài)管理理，不不允許擅自自擴(kuò)擴(kuò)充和隨意意抽抽調(diào)，以確確保保施工隊(duì)伍伍的的素質(zhì)和人人員員相對穩(wěn)定定。5.3未經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目目部質(zhì)量、安安安全、落手手清清培訓(xùn)的操操作作工人不允允許許上崗，定定期期組織班組組長長活動。5.4安排好好勞勞動與休息息的的關(guān)系，搞搞好好職工的生生活活和勞動保保護(hù)護(hù)，建立隊(duì)隊(duì)伍伍管理規(guī)章章制制度，保證證施施工過程中中的的非正常減減員員。6、材料管理理材料、設(shè)備和和物資資管理以履履行行合同文件件為為中心，對對該該項(xiàng)目施工工全全過程的物物質(zhì)質(zhì)供應(yīng)實(shí)行行高高效率的計計劃劃、組織、控控控制，使該該項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量量、成成本、工期、安安全達(dá)到最最佳佳狀態(tài)，并并在在合同文件件規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)內(nèi)使使業(yè)主滿意意。6.1掌握合合同同文件熟悉掌握合同文文件件及業(yè)主、業(yè)業(yè)業(yè)主代表、設(shè)設(shè)設(shè)計師對該該項(xiàng)項(xiàng)目材料、設(shè)設(shè)設(shè)備、物資資供供應(yīng)的要求求、規(guī)規(guī)定，包括括初初步設(shè)計圖圖、施施工圖、翻翻樣樣、構(gòu)件詳詳圖圖所顯示各各類類物資品種種、規(guī)規(guī)定、質(zhì)量量要要求，熟悉悉掌掌握施工進(jìn)進(jìn)度度計劃和各各類類物資供貨貨期期及數(shù)量要要求求。6.2根據(jù)合合同同文件及本本方方案，制定定該該項(xiàng)目材料料、設(shè)設(shè)備、物資資管管理細(xì)則及及其其工作流程程，保保證合同文文件件有效執(zhí)行行，并并具備有序序的的工作環(huán)境境。6.3供應(yīng)商商的的選擇材料部門根據(jù)月月度度計劃供應(yīng)應(yīng)計計劃編報定定購購物資報價價單單，應(yīng)包括括品品名、規(guī)格格、數(shù)數(shù)量及三個個以以上供應(yīng)商商的的名稱、價價格格、質(zhì)量及及其其它需要說說明明的情況，報報報項(xiàng)目經(jīng)理理決決定供應(yīng)商商。其其中：質(zhì)量：必須符合合規(guī)規(guī)范及圖紙紙所所確認(rèn)的種種類類和標(biāo)準(zhǔn)，按按按樣品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)收的需符符合合經(jīng)設(shè)計師師批批準(zhǔn)的樣品品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。該供供應(yīng)應(yīng)商有完善善的的質(zhì)量保證證體體系。價格格：：必須是合合理理價格，在在價價格與質(zhì)量量發(fā)發(fā)生矛盾時時，行行使質(zhì)量否否決決權(quán)。其它說明：交貨貨及及時、有較較大大規(guī)模的生生產(chǎn)產(chǎn)能力、售售后后服務(wù)好、有有有良好的信信譽(yù)譽(yù)等等。我方應(yīng)保證按上上述述規(guī)定選擇擇供供應(yīng)商。6.4供應(yīng)計劃劃①編制項(xiàng)目主要要物資資設(shè)備需用用量量計劃②編報需要物資資月度度供應(yīng)計劃劃6.5進(jìn)場物資資的的驗(yàn)收①物資進(jìn)入現(xiàn)場場應(yīng)通通知業(yè)主并并準(zhǔn)準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收、堆放放的的設(shè)施與條條件件。②根據(jù)定購合同同及技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核核對對品種、規(guī)規(guī)格格、圖號、代代代號、幾何何尺尺寸及其數(shù)數(shù)量量，并取得得合合同的質(zhì)量量證證明文件。規(guī)規(guī)規(guī)定需要進(jìn)進(jìn)行行物理（包包括括防火阻燃燃）、化化學(xué)性能檢檢驗(yàn)驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)送檢，并并取取得合格的的檢檢驗(yàn)文件；；規(guī)規(guī)定按樣品品驗(yàn)驗(yàn)收的，按按樣樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)收收。經(jīng)驗(yàn)收的物資不不準(zhǔn)準(zhǔn)動用，不不合合格材料通通知知供應(yīng)方撤撤離離現(xiàn)場。各各類類物資質(zhì)量量證證明文件應(yīng)應(yīng)及及時歸檔。6.6倉庫管理理制制度①進(jìn)入現(xiàn)場倉庫庫的物物資，項(xiàng)目目管管理人員將將進(jìn)進(jìn)場物資的的名名稱、驗(yàn)收收結(jié)結(jié)論、數(shù)量量、送送達(dá)地點(diǎn)、運(yùn)運(yùn)運(yùn)貨運(yùn)輸車車輛輛牌證等內(nèi)內(nèi)容容予以記錄錄。任何進(jìn)入現(xiàn)場的的物物資，均按按施施工平面圖圖規(guī)規(guī)定的位置置或或倉庫堆放放整整齊。驗(yàn)收合格入庫后后的的物資，應(yīng)應(yīng)由由供貨方開開具具書面簽證證，并并計入物資資收收入明細(xì)帳帳。根據(jù)物資的價值值、品品種、數(shù)量量、物物理性能、化化化學(xué)性能妥妥善善保管，確確保保數(shù)量正確確、質(zhì)質(zhì)量完好，有有有規(guī)定保管管期期限的，應(yīng)應(yīng)對對期限屆滿滿的的不準(zhǔn)使用用，并并撤離現(xiàn)場場。6.7物資的領(lǐng)領(lǐng)用用制度①根據(jù)供應(yīng)計劃劃及供供料定額開開具具出庫發(fā)放放（領(lǐng)領(lǐng)用）憑證證，并并按規(guī)定附附有有證明文件件。出庫發(fā)放（領(lǐng)用用）憑憑證記錄領(lǐng)領(lǐng)用用細(xì)帳，并并記記錄質(zhì)量證證明明文件的編編號號。進(jìn)入現(xiàn)場的物資資需需撤離現(xiàn)場場，應(yīng)應(yīng)由分包向向總總包出具書書面面請示批準(zhǔn)準(zhǔn)，未未經(jīng)業(yè)主、總總總承包方代代表表同意的，不不不準(zhǔn)撤離現(xiàn)現(xiàn)場場，所有撤撤離離現(xiàn)場的設(shè)設(shè)備備、物資必必須須有總承包包方方開具的出出門門證。7、機(jī)械設(shè)備備管管理7.1機(jī)械設(shè)設(shè)備備使用管理理①實(shí)行人機(jī)固定定、機(jī)機(jī)械使用、保保保管責(zé)任制制。②實(shí)行操作證制制度。對對操作人員員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)考考核核，確認(rèn)合合格格發(fā)給操作作證證。③嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)術(shù)規(guī)定定。④建立大、中型型機(jī)械械設(shè)備檔案案，以以便了解情情況況，便于使使用用和維修。7.2機(jī)械設(shè)設(shè)備備的保養(yǎng)和和修修理①日常保養(yǎng)：操操作人人員每日工工作作前、中、后后后應(yīng)檢查機(jī)機(jī)械械設(shè)備運(yùn)行行情情況，調(diào)整整各各部位不正正常常的行程和和間間隙，按規(guī)規(guī)定定進(jìn)行潤滑滑，保保持機(jī)械清清潔潔。例行保養(yǎng)：一、二二級例行保養(yǎng)養(yǎng)由項(xiàng)目部操操作工及維修修工負(fù)責(zé)，三三級保養(yǎng)必須須報公司材料料設(shè)備處，由由公司材料設(shè)設(shè)備處負(fù)責(zé)保保養(yǎng)。修理：小修、臨臨修修可結(jié)合一一、二二級保養(yǎng)進(jìn)進(jìn)行行，由項(xiàng)目目部部實(shí)施，中中修修和大修必必須須有計劃并并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，由由由公司材料料處處組織實(shí)施施。7.3現(xiàn)場機(jī)機(jī)械械設(shè)備管理理由由項(xiàng)目施工工技技術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，其它部部門門配合。第四章項(xiàng)目目管管理機(jī)構(gòu)組組建建及人員配配置置1、項(xiàng)目管理班班子成成員組成如有幸中標(biāo)，我我公公司將選派派優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)本本工工程施工任任務(wù)務(wù)的組織與與實(shí)實(shí)施。我公司決心以先先進(jìn)進(jìn)的施工設(shè)設(shè)備備，合理的的工工藝流程，優(yōu)優(yōu)優(yōu)質(zhì)的工程程質(zhì)質(zhì)量來完成成本本項(xiàng)目的建建設(shè)設(shè)，配備得得力力的施工管管理理班子，項(xiàng)項(xiàng)目目部下設(shè)辦辦公公室、施工工組組、技術(shù)資資料料組、質(zhì)安安組組、材料設(shè)設(shè)備備組、財務(wù)務(wù)組組、工程核核算算組、后勤勤保保衛(wèi)組等七七個個職能部門門，其其成員由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理、施施工工總負(fù)責(zé)、技技技術(shù)總負(fù)責(zé)責(zé)、行行政總負(fù)責(zé)責(zé)、施施工員，質(zhì)質(zhì)量量員、安全全員員、材料員員、技技術(shù)資料員員、定定額核算員員等等組成，見見現(xiàn)現(xiàn)場施工管管理理機(jī)構(gòu)圖，施施施工中確保保上上述主要成成員員100%到崗。同時時配備管道道工工、收料、保保保管人員等等，項(xiàng)項(xiàng)目班子人人員員。公司的質(zhì)量、安安全全、技術(shù)等等職職能部門定定期期到工地檢檢查查指導(dǎo)工作作，及及時幫助解解決決各種問題題，在在實(shí)施過程程實(shí)實(shí)行質(zhì)量一一票票否決制。同同同時誠懇接接受受積極配合合建建設(shè)部門、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部門、質(zhì)質(zhì)質(zhì)監(jiān)站對工工程程質(zhì)量、工工程程進(jìn)度的監(jiān)監(jiān)督督檢查以及及安安全生產(chǎn)及及消消防工作的的指指導(dǎo)、檢查查。施工過程中，各各班班組之間開開展展比質(zhì)量、比比比速度、比比安安全生產(chǎn)及及文文明施工競競賽賽，簽訂經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任狀，利利利用經(jīng)濟(jì)杠杠桿桿作用，制制定定相應(yīng)的獎獎罰罰措施，提提高高施工人員員的的生產(chǎn)積極極性性。同時開展QC小小組組活動，進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)量攻關(guān)關(guān)，采采用新工藝藝、新新技術(shù)、促促進(jìn)進(jìn)工藝質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)一步提高高，確確保工期、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場施工管理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)圖施工總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理施工總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理行政總負(fù)責(zé)技術(shù)總負(fù)責(zé)施工組技資術(shù)料組辦公室后治勤安人保事衛(wèi)組材設(shè)料備組 財工程核務(wù)算組質(zhì)安量全組道路施工隊(duì)管道工程隊(duì)5、項(xiàng)目經(jīng)理部部成員員崗位職責(zé)責(zé)5.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有有關(guān)關(guān)政策、法法規(guī)規(guī)；制定項(xiàng)項(xiàng)目目總體管理理方方案和施工工總總體設(shè)想，組組組織精干的的項(xiàng)項(xiàng)目管理班班子子；考察確確定定分包施工工單單位，并對對其其在施工過過程程中進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督督管理、考考核核驗(yàn)收；合合理理組織和調(diào)調(diào)度度生產(chǎn)各要要素素按計劃到到位位；協(xié)調(diào)好好與與有關(guān)方面面的的關(guān)系，對對整整個項(xiàng)目的的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、安安全文明施施工工及工程成成本本全面負(fù)責(zé)責(zé)；；全權(quán)處理理管管理過程中中一一切需要解解決決的問題；；確確保合同的的全全面履行。5.2施工總總負(fù)責(zé)責(zé)崗位職責(zé)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對對工工程進(jìn)行管管理理，當(dāng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理外出時時代代理行使項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理職責(zé)責(zé)。負(fù)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)項(xiàng)目目的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章章制度，并并對對其實(shí)施效效果果負(fù)責(zé)。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場安全全生生產(chǎn)和文明明施施工、消防防、衛(wèi)衛(wèi)生和安全全保保衛(wèi)工作，落落落實(shí)各種具具體體措施。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場施工工人人員的后勤勤保保障工作。5.3技術(shù)總總負(fù)責(zé)責(zé)崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量方面的的活活動。負(fù)責(zé)責(zé)編編制專題施施工工方案，并并組組織實(shí)施，及及及時處理施施工工中的技術(shù)術(shù)和和質(zhì)量問題題。負(fù)負(fù)責(zé)與建設(shè)設(shè)單單位、監(jiān)理理單單位和設(shè)計計單單位洽談有有關(guān)關(guān)技術(shù)質(zhì)量量事事項(xiàng)。組織織工工程的圖紙紙會會審、技術(shù)術(shù)交交底和全面面質(zhì)質(zhì)量管理活活動動，負(fù)責(zé)工工程程技術(shù)資料料（質(zhì)質(zhì)量記錄）審審審核，使技技術(shù)術(shù)和質(zhì)量活活動動的進(jìn)程處處于于監(jiān)控之下下，確確保其質(zhì)量量體體系和合同同要要求的活動有計劃的的實(shí)實(shí)施。5.4市政施施工員員崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的個體體實(shí)實(shí)施。指導(dǎo)導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)督督、控控制現(xiàn)場一一切切與產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量量有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)，保保證產(chǎn)品一一次次合格或一一次次成優(yōu)。做做好好項(xiàng)目工程程質(zhì)質(zhì)量保證資資料料和各項(xiàng)技技術(shù)術(shù)資料的匯匯集集和整理，做做做好施工記記錄錄，繪制竣竣工工圖。維護(hù)機(jī)械設(shè)備在在施施工過程中中良良好的技術(shù)術(shù)狀狀況和使用用率率。做好技技術(shù)術(shù)交底工作作，以以及分部、分分分項(xiàng)和最終終產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)術(shù)復(fù)復(fù)核檢查。對對對觀砌翻樣樣的的技術(shù)工作作進(jìn)進(jìn)行復(fù)查，協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)班班組組（隊(duì)）及及工工種間的施施工工配合。5.5市政質(zhì)質(zhì)檢員員崗位職責(zé)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人人做做好工程質(zhì)質(zhì)量量管理工作作，根根據(jù)設(shè)計圖圖、工工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評評標(biāo)準(zhǔn)、施施工工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量計劃等等參參加工程質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督檢驗(yàn)驗(yàn)，負(fù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量記錄、技技術(shù)術(shù)資料的監(jiān)監(jiān)督督和檢查，正正正確及時填填寫寫質(zhì)量資料料。5.6市政安安全員員崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工工人人員的安全全教教育和安全全交交底，負(fù)責(zé)責(zé)安安全生產(chǎn)和和消消防各項(xiàng)措措施施的具體落落實(shí)實(shí)，定期對對現(xiàn)現(xiàn)場安全生生產(chǎn)產(chǎn)情況進(jìn)行行檢檢查，督促促生生產(chǎn)班組做做好好安全工作作。及及時記好各各項(xiàng)項(xiàng)安全臺帳帳。協(xié)協(xié)助施工員員做做好現(xiàn)場的的雙雙標(biāo)化工作作治治安管理工工作作。5.7市政預(yù)預(yù)算員員崗位職責(zé)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)、結(jié)結(jié)算算書。委托托外外加工的洽洽談?wù)劶昂贤芄芾砝?、費(fèi)用審審核核與支付控控制制，負(fù)責(zé)分分包包工程的結(jié)結(jié)帳帳審核和支支付付控制。分分析析預(yù)測工程程總總體成本和和階階段成本，并并并提出措施施建建議。負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目施工過過程程的統(tǒng)計、核核核算。5.8市政材材料員員崗位職責(zé)責(zé)制定采購文件，并并按批準(zhǔn)的采采購文件進(jìn)行行采購，接收收物資進(jìn)場（入入庫），并按按規(guī)定進(jìn)行檢檢驗(yàn)或驗(yàn)證，做做好記錄和標(biāo)標(biāo)識。對項(xiàng)目目施工過程中中的材料消耗耗進(jìn)行管理，建建立臺帳。按按現(xiàn)場平面布布置要求，對對各類材料開開展定位管理理。根據(jù)接收收物資的質(zhì)量量物性采用適適宜方式、環(huán)環(huán)境妥善貯存存，確保接收收物資質(zhì)量不不因保存不當(dāng)當(dāng)而受損。做做好電動工具具的保管、借借用等工作。5.9治安、保保安崗位職職責(zé)依照“預(yù)防為主主，確保重重點(diǎn)，打擊擊犯犯罪，保障障安安全”的原則，制制訂本制度度。1）保安必須二二十四四小時輪流流值值班，不得得擅擅離崗位，不不不做與值班班無無關(guān)的事項(xiàng)，并并并認(rèn)真搞好好交交接班及值值班班記錄，節(jié)節(jié)假假日項(xiàng)目管管理理人員輪流流帶帶班。2）保安值班人人員應(yīng)應(yīng)監(jiān)督內(nèi)部部物物資材料和和各各類人員的的進(jìn)進(jìn)出，凡內(nèi)內(nèi)部部物資、材材料料運(yùn)出工地地應(yīng)應(yīng)持有關(guān)部部門門簽發(fā)的手手續(xù)續(xù)，否則不不予予放行。3）保安對外來來人員員要進(jìn)行查查問問、驗(yàn)證，并并并作登記手手續(xù)續(xù)后，方可可放放行。4）保衛(wèi)人員經(jīng)經(jīng)常對對施工現(xiàn)場場進(jìn)進(jìn)行巡邏，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立立即即處理解決決，遇遇有緊急問問題題，應(yīng)及時時上上報項(xiàng)目部部及及公安機(jī)關(guān)關(guān)。5）公司對有突突出表表現(xiàn)的值班班人人員給予通通報報表彰和獎獎勵勵，對玩忽忽職職守的值班班人人員，根據(jù)據(jù)情情況輕重進(jìn)進(jìn)行行嚴(yán)肅處理理。5.10消消防防人員崗位位職職責(zé)1）施工現(xiàn)場消消防防防火工作必必須須貫徹“預(yù)防為主，防防防消結(jié)合”的方針，實(shí)實(shí)行消防防防火火責(zé)任制。2）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際，繪繪制消防平平面面圖，并按按圖圖設(shè)置消防防設(shè)設(shè)施（如滅滅火火器與消防防箱箱、消防栓栓）。3）現(xiàn)場動用明明火，必必須有審批批手手續(xù)和動火火監(jiān)監(jiān)護(hù)人，宿宿舍舍內(nèi)嚴(yán)禁使使用用煤氣灶、煤煤煤油爐、熱熱得得快、電炒炒鍋鍋、電爐等等。4）施工現(xiàn)場作作業(yè)區(qū)區(qū)必須設(shè)置置吸吸煙室。5）嚴(yán)格遵守冬冬季、高高溫季節(jié)施施工工等防火要要求求。6）嚴(yán)格執(zhí)行消消防法法律法規(guī)、用用用電安全規(guī)規(guī)定定和化學(xué)危危險險物品管理理規(guī)規(guī)定，從事事金金屬焊接（氣氣氣割）等作作業(yè)業(yè)人員必須須持持證上崗。7）成立消防防防火管管理網(wǎng)絡(luò)，定定定期檢查消消防防設(shè)施，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及時時消消除，藥劑劑應(yīng)應(yīng)及時調(diào)換換。第五章施工工現(xiàn)現(xiàn)場平面布布置置一．現(xiàn)場施工平平面面規(guī)劃總平面面布布置是否合合理理，直接關(guān)關(guān)系系到施工進(jìn)進(jìn)度度的快慢，安安安全文明施施工工的達(dá)標(biāo)和和體體現(xiàn)我公司司管管理水平的的高高低，施工工平平面布置應(yīng)應(yīng)考考慮以下因因素素：1、確保場內(nèi)道道路暢暢通，滿足足施施工對材料料堆堆放場地要要求求，減少二二次次搬運(yùn)和場場內(nèi)內(nèi)運(yùn)輸。2、滿足安全、文文明明施工達(dá)標(biāo)標(biāo)對對場地的要要求求，生活區(qū)區(qū)和和生產(chǎn)區(qū)要要有有明顯的分分隔隔，施工場場地地全部硬化化及及做好排水水溝溝。3、符合施工現(xiàn)現(xiàn)場防防火規(guī)范要要求求和城市環(huán)環(huán)境境衛(wèi)生的要要求求。4、符合施工現(xiàn)現(xiàn)場安安全用電規(guī)規(guī)范范要求。5、場地布置中中，要要避免各工工種種相互干擾擾，還還要滿足甲甲方方的有關(guān)要要求求。二．施工現(xiàn)場平平面面布置工地經(jīng)現(xiàn)場勘察察后后，我公司司經(jīng)經(jīng)綜合考慮慮，施施工現(xiàn)場平平面面劃分為生生活活、辦公和和生生產(chǎn)幾個區(qū)區(qū)塊塊，并有明明顯顯的分隔，生生生產(chǎn)區(qū)根據(jù)據(jù)各各施工階段段作作相應(yīng)調(diào)整整。生生活區(qū)放置置在在租用閑置置的的空地上，與與與施工場地地明明顯分開。詳見附圖施工場場地地總布置圖圖施工現(xiàn)場臨時設(shè)設(shè)施施搭設(shè)計劃劃表表名稱辦公會議室宿舍醫(yī)務(wù)門衛(wèi)食堂浴廁活動室倉庫加工面積m2602002520120604565200裝飾墻面涂料木裝飾涂料瓷磚涂料涂料瓷磚涂料瓷磚涂料涂料涂料鋼管地面地磚地板水泥砂漿地磚地磚地磚地磚水泥砂漿水泥砂漿水泥砂漿平頂PVC板涂料PVC板涂料涂料PVC板粉刷粉刷三、施工臨時用用電電的布置一）、配電線路路布布設(shè)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情情況況，為確保保安安全生產(chǎn)，采采采用TN－S接零保護(hù)系系統(tǒng)，電纜纜采采用五芯電電纜纜，室外部部分分采用電纜纜敷敷設(shè)在地下下電電纜溝內(nèi)，過過過道路處電電纜纜加套鋼管管保保護(hù)。干線線電電纜沿內(nèi)筒筒預(yù)預(yù)埋套管，電電電纜穿在管管內(nèi)內(nèi)，設(shè)置一一只只二級分配配電電箱。臨時時設(shè)設(shè)施內(nèi)固定定用用電器電纜纜穿穿在護(hù)套管管內(nèi)內(nèi)，不得外外露露。室內(nèi)照照明明線路電線線采采用PVC護(hù)套管管，室外臨臨時時照明線路路采采用三芯橡橡膠膠電纜。二）、配電箱及及開開關(guān)箱：變電房配電屏與與現(xiàn)現(xiàn)場供電系系統(tǒng)統(tǒng)間須設(shè)置置隔隔離開關(guān)，以以以便檢修。并并并安裝電度度表表，作為計計量量。施工現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)置配電電間間，架空線線路路送至總配配電電箱。配電電箱箱和開關(guān)箱箱須須由專業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)廠家生產(chǎn)產(chǎn)，并并有合格證證明明。現(xiàn)場施工用電實(shí)實(shí)行行三級配電電、三三級保護(hù)。配配配電箱放置置在在干燥通風(fēng)風(fēng)處處，室外電電箱箱有擋雨措措施施。配電箱箱、開開關(guān)箱安裝裝端端正，牢固固，移移動式配電電箱箱、開關(guān)箱箱裝裝在緊固的的支支架上。固固定定式配電箱箱和和開關(guān)的底底距距地面距離離為為1.3m。移移動式配電電箱箱、開關(guān)和和底底距地面距距離離為1m。分配電電箱設(shè)置在在荷荷載較為集集中中區(qū)域，分分配配電箱柜開開關(guān)關(guān)的距離在在330m內(nèi)。開開關(guān)箱與其其控控制的用電電設(shè)設(shè)備的水平平距距離在2m內(nèi)，配電箱箱和開關(guān)箱箱周周圍有二人人可可同時工作作的的空間，不不堆堆放其它物物品品。配電箱箱、開開關(guān)箱內(nèi)的的工工作零線與與接接線端子板板連連接，并與與保保護(hù)零線子子板板分設(shè)。配配電電箱、開關(guān)關(guān)箱箱的金屬箱箱體體、金屬電電器器安裝板以以及及箱內(nèi)電器器不不帶電的金金屬屬底座、外外殼殼均作了保保護(hù)護(hù)接零，保保護(hù)護(hù)零線通過過接接線端子板板連連接。配電電箱箱、開關(guān)箱箱內(nèi)內(nèi)的連接線線采采用絕緣導(dǎo)導(dǎo)線線，接頭不不移移動，沒有有外外露有電部部份份。配電箱箱、開開關(guān)箱導(dǎo)線線的的進(jìn)出線口口均均設(shè)在箱體體的的下底面，進(jìn)進(jìn)進(jìn)出線加護(hù)護(hù)套套分路成束束并并做防水彎彎，導(dǎo)導(dǎo)線束沒有有與與箱體進(jìn)出出口口直接接觸觸。移移動式配電電箱箱和開關(guān)箱箱分分別設(shè)置。所所所有配電箱箱均均標(biāo)明編號號，名名稱，用途途，并并作分路標(biāo)標(biāo)記記，有維修修記記錄和電路路圖圖。所有配配電電箱門均配配鎖鎖，由專人人負(fù)負(fù)責(zé)。（一）總配電箱箱：：總配電箱箱均均裝設(shè)總隔隔離離開關(guān)和分分路路隔離開關(guān)關(guān)，總總?cè)蹟嗥骱秃头址致啡蹟嗥髌?。（二）分配電箱箱：：分配電箱箱均均安裝總隔隔離離開關(guān)和分分路路隔離開關(guān)關(guān)以以及總?cè)蹟鄶嗥髌骱头致啡廴蹟鄶嗥?。分路路隔隔離開關(guān)的的數(shù)數(shù)量由該分分配配電箱控制制用用電設(shè)備的的數(shù)數(shù)量來決定定。分分配電箱和和各各分路均安安裝裝漏電保護(hù)護(hù)器器，其開關(guān)關(guān)的的額定值均均與與相應(yīng)開關(guān)關(guān)箱箱額定值適適應(yīng)應(yīng)，分配電電箱箱漏電動作作電電流不大于于550mA，額額定漏電動動作作時間小于于00.1s。（三）開關(guān)箱：：每每臺用電設(shè)設(shè)備備均有各自自專專用的開關(guān)關(guān)箱箱就近設(shè)置置，距距用電設(shè)備備水水平距離不不大大于2m。做到一機(jī)機(jī)一閘一保保，并并設(shè)有過載載保保護(hù)裝置，禁禁禁止用同一一個個開關(guān)電器器直直接控制二二臺臺或二臺以以上上設(shè)備。開開關(guān)關(guān)箱內(nèi)的開開關(guān)關(guān)電器必須須能能在任何情情況況下都可以以使使用電設(shè)備備與與電流實(shí)行行隔隔離。開關(guān)關(guān)箱箱中裝設(shè)漏漏電電保護(hù)器，其其其開關(guān)的額額定定值與用電電設(shè)設(shè)備相適應(yīng)應(yīng)。開開關(guān)和漏電電動動作電流不不小小于30mAA。額定漏電電動作時間間小小于0.1ss。照明用開開關(guān)箱應(yīng)單單獨(dú)獨(dú)設(shè)置，也也實(shí)實(shí)行一閘一一保保。三）、用電機(jī)械械設(shè)設(shè)備和手電電動動工具：施工現(xiàn)場所使用用用用電機(jī)械設(shè)設(shè)備備和手用電電動動工具，均均應(yīng)應(yīng)符合電國國家家標(biāo)準(zhǔn)、專專業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安安全全技術(shù)規(guī)程程，且且要有產(chǎn)品品合合格證和使使用用說明。用用電電機(jī)械設(shè)備備安安裝須由專專業(yè)業(yè)電工負(fù)責(zé)責(zé)安安裝。非專專業(yè)業(yè)人員不得得安安裝和拆除除用用電電器設(shè)設(shè)備備。電動機(jī)機(jī)械械要做好保保護(hù)護(hù)接零，但但其其電源線必必須須選用無接接頭頭的多股銅銅芯芯象皮護(hù)套套軟軟電纜，其其中中黃/綠雙色線在在任何情況況下下只能用于于保保護(hù)零線或或重重復(fù)接地線線。四）、照明：現(xiàn)場施工用照明明須須裝設(shè)單獨(dú)獨(dú)的的照明開關(guān)關(guān)箱箱，不能與與動動力電箱混混合合使用，施施工工區(qū)照明采采用用橡膠電纜纜。生生活、辦公公區(qū)區(qū)照明用護(hù)護(hù)套套線或用銅銅芯芯線加套管及及穿墻用套套管管護(hù)套，燈燈頭頭線可用膠膠織織線。（1）辦公、生生活區(qū)照照明：職工工集集體宿舍照照明明，在夏季季考考慮到天氣氣炎炎熱，職工工宿宿舍內(nèi)防暑暑降降溫需要，采采采用220VV電壓照明，每每每個宿舍設(shè)設(shè)一一只插座，作作作電扇之用用。在在其它季節(jié)節(jié)，職職工宿舍改改用用36V安全電壓供供電，可有有效效防止使用用除除照明之外外的的其它用器器。辦辦公室、倉倉庫庫等均采用用2220V電壓壓作照明，每每每間裝設(shè)一一只只插座，36V電電源來源源。四、施工現(xiàn)場的的修修理和維護(hù)護(hù)施工現(xiàn)場用電由由項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)電電工工全面負(fù)責(zé)責(zé)管管理和維護(hù)護(hù)。所所有配電箱箱、開開關(guān)和應(yīng)標(biāo)標(biāo)明明名稱用途途、統(tǒng)統(tǒng)一編號，在在在配電箱內(nèi)內(nèi)標(biāo)標(biāo)明分路標(biāo)標(biāo)記記，方便維維修修。所有配配電電箱、開關(guān)關(guān)門門均應(yīng)上鎖鎖，配配電箱由專專業(yè)業(yè)電工負(fù)責(zé)責(zé)，開開關(guān)箱由用用電電設(shè)備操作作人人員和電工工負(fù)負(fù)責(zé)。施工工現(xiàn)現(xiàn)場停止作作業(yè)業(yè)一小時以以上上或下班時時，應(yīng)應(yīng)將開關(guān)箱箱斷斷電上鎖。配電箱、開關(guān)箱箱應(yīng)應(yīng)保持清潔潔，不不得放置任任何何雜物。每每只只配電箱、開開開關(guān)箱須建建立立檢查維修修記記錄本，并并每每月進(jìn)行檢檢查查、維修一一次次，并登記記在在卡，檢查查、維維修人員必必須須是電工。檢檢檢查、維修修時時須按規(guī)定定穿穿戴絕緣鞋鞋、手手套，且須須將將前一級相相應(yīng)應(yīng)的電源分分閘閘斷電，并并懸懸掛停電檢檢修修標(biāo)志牌，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)禁帶電作作業(yè)業(yè)。六、場布文明方方案案一)場容場貌布布置1、現(xiàn)場布置置按照供水工程和和道道路拆除恢恢復(fù)復(fù)工程等不不同同階段進(jìn)行行場場地管理和和調(diào)調(diào)整，在大大門門口設(shè)置工工程程概況牌，場場場布圖、旗旗桿桿以及各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度宣宣傳傳欄。并適適當(dāng)當(dāng)綠化和設(shè)設(shè)置置全場監(jiān)控控系系統(tǒng)，安裝裝監(jiān)監(jiān)控探頭，由由由分控顯示示屏屏顯示，總總控控室操作。2、采取措施確確保施施工現(xiàn)場門門口口四周環(huán)境境衛(wèi)衛(wèi)生。3、工地內(nèi)適當(dāng)當(dāng)進(jìn)行行綠化布置置，種種植草坪、花花花木，創(chuàng)造造一一個生機(jī)蓬蓬勃勃的工作、生生生活環(huán)境。二)道路與場地地1、道路暢通、平平坦坦、整潔、無無無散落物。場場場地平整無無積積水，不亂亂堆堆亂放，無無散散落的雜物物及及散物。場場地地四周排水水系系統(tǒng)暢通不不堵堵。建筑垃垃圾圾集中堆放放及及時處理。2、做到及時落落手清清2.1防止塵土土飛飛揚(yáng)，污水水外外流、車輛輛帶帶泥運(yùn)行等等現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。對對對班組落手手清清定期檢查查考考核，做好好獎獎優(yōu)罰劣工工作作。2.2搞好每一一個個工序的落落手手清工作，對對對建筑垃圾圾的的清理要講講文文明衛(wèi)生，不不不準(zhǔn)亂拋亂亂灑灑。會散發(fā)發(fā)灰灰塵的要及及時時灑水。3、大堆材料砂石分類，集成成堆堆放成方，底底底腳邊用邊邊清清。砌體料料歸歸類成垛，堆堆堆放整齊，碎碎磚要隨用用隨隨清?；页爻仄銎鲋蠘?biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，做到灰灰不不外溢，渣渣不不亂倒。4、周轉(zhuǎn)設(shè)備及及構(gòu)配配件施工設(shè)施設(shè)備、模模板、木方、鋼鋼管等集中堆堆放、整齊，做做到規(guī)劃成方方，分類堆放放，不散不亂亂。鋼材、成成型鋼筋分類類集中堆放。其其他材料按保管要求，分分門別類，加加強(qiáng)管理。三)生活衛(wèi)生1、落實(shí)衛(wèi)生專專職管管理人員和和保保潔人員，落落落實(shí)衛(wèi)生責(zé)責(zé)任任制，定期期檢檢查考核宿宿舍舍衛(wèi)生，并并上上牌公布。2、設(shè)茶水亭和和茶水水桶，保證證飲飲用水清潔潔。3、工地內(nèi)廁所所落實(shí)實(shí)專人管理理，保保持清潔衛(wèi)衛(wèi)生生。由專職職保保潔員定時時清清除，打掃掃。4、浴室（更衣衣室）清清潔衛(wèi)生，冬冬冬季保證熱熱水水供應(yīng)。5、生活垃圾集集中堆堆放，與城城市市環(huán)衛(wèi)聯(lián)系系及及時處理。6、對現(xiàn)場的的排水系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一一的的布置，對對現(xiàn)現(xiàn)場的排水水溝溝定期清理理。生生活區(qū)的污污水水有好幾種種，處處理也不一一樣樣：6.1生活區(qū)廁廁所污污水經(jīng)化糞糞池池處理后，再再再外排，化化糞糞池中的沉沉渣渣請環(huán)衛(wèi)部部門門定期來清清除除。6.2生活區(qū)浴浴室的污水水主要是肥肥皂皂水，要經(jīng)經(jīng)過過沉定，在在出出水處上口口設(shè)設(shè)擋板，檔檔住住肥皂泡不不外外排，沉淀淀后后的水從擋擋板板下外排。6.3生活區(qū)區(qū)食堂的污水水水主要是食食品品洗滌水（肉肉肉、魚、蔬蔬菜菜等），含含有有許多菜葉葉殘殘渣和油脂脂，從從食堂流出出后后先經(jīng)過鋼鋼絲絲網(wǎng)框，把把殘殘渣擋住，再再再經(jīng)過隔油油池池，把油脂脂擋擋住，然后后外外排至城市市下下水道。四)嚴(yán)格控制噪噪聲1、合理安排施施工流水水段，減少少夜夜間施工。2、管理人員對對機(jī)械械噪聲進(jìn)行行定定期測試，做做做好記錄，并并并及時提出出整整改意見。3、材料進(jìn)出場場做好好文明裝卸卸，盡盡量減少材材料料搬運(yùn)過程程中中的噪聲。材材材料進(jìn)場進(jìn)進(jìn)行行統(tǒng)一管理理，合合理堆放。4、進(jìn)行機(jī)械設(shè)設(shè)備的的改造，采采用用噪聲比較較小小的設(shè)備，同同同時，抓好好機(jī)機(jī)械的四個個重重點(diǎn)環(huán)節(jié)：：4.1調(diào)換性性能能好的機(jī)械械；；4.2選購質(zhì)質(zhì)量量好的配件件；；4.3加強(qiáng)檢檢查查、維修；；4.4配好操操作作和機(jī)修人人員員。五)及時地對排排塵設(shè)備備進(jìn)行必要要的的增加與維維修修，明確分分工工，制定崗崗位位職責(zé)。六)采用新型材材料和新新工藝，對對有有塵的工程程材材料進(jìn)行入入庫庫管理。七、施工場地管管理理施工現(xiàn)場由行政政總總負(fù)責(zé)人管管理理；根據(jù)各各施施工階段，技技技術(shù)總負(fù)責(zé)責(zé)人人制訂施工工場場地平面布布置置計劃，材材料料堆放位置置和和各分送單單位位，各工種種占占用時間計計劃劃，并遞交交各各有關(guān)人員員落落實(shí)執(zhí)行；；行行政總負(fù)責(zé)責(zé)保保持施工現(xiàn)現(xiàn)場場整潔衛(wèi)生生，建建筑垃圾和和生生活垃圾指指定定位置堆放放并并及時外運(yùn)運(yùn)。按按照項(xiàng)目安安全全生產(chǎn)、文文明明施工創(chuàng)標(biāo)標(biāo)方方案，定期期和和不定期組組織織檢查，落落實(shí)實(shí)整改。并并依依照獎罰條條例例予以獎罰罰，與與經(jīng)濟(jì)掛鉤鉤，時時時維護(hù)場場地地的整潔衛(wèi)衛(wèi)生生。第六章施施工進(jìn)度控控制制措施第一節(jié)、施工總總進(jìn)進(jìn)度計劃1、施工計劃指指導(dǎo)思思想如我公司中標(biāo)承承建建該工程，應(yīng)應(yīng)應(yīng)以業(yè)主利利益益出發(fā)，既既好好又快地投投入入施工。為為此此，在各個個施施工階段，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一安排。施施施工進(jìn)度，組組組織交叉施施工工，相互創(chuàng)創(chuàng)造造條件，著著眼眼于全局出出發(fā)發(fā)，注重整整體體效果，統(tǒng)統(tǒng)籌籌安排土建建與與安裝工程程各各分項(xiàng)施工工程程序和工期期計計劃，以盡盡量量滿足業(yè)主主的的工期和質(zhì)質(zhì)量量要求，早早日日發(fā)揮投資資效效益。2、施工總進(jìn)度度計劃劃控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)根據(jù)工程特點(diǎn)，為為確保該工程程工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，設(shè)置置如下進(jìn)度控控制點(diǎn)。道路拓寬改改造工程如下下：第一控制點(diǎn)：土土方方開挖第二控制點(diǎn)：管管道道施工第三控制點(diǎn)：砌砌檢檢查井第四控制點(diǎn)：回回填填壓實(shí)第五控制點(diǎn)：路路面面砼恢復(fù)施施工工第六控制點(diǎn)：非非機(jī)機(jī)動車道恢恢復(fù)復(fù)施工第七控制制點(diǎn)點(diǎn)：竣工驗(yàn)驗(yàn)收收二、施工進(jìn)度計計劃劃管理工程施工進(jìn)度計計劃劃管理主要要包包括：施工工總總進(jìn)度計劃劃，主主要分部工工程程進(jìn)度計劃劃，月月進(jìn)度計劃劃和和周進(jìn)度計計劃劃。項(xiàng)目部部須須根據(jù)月進(jìn)進(jìn)度度計劃，制制定定每周詳細(xì)細(xì)的的作業(yè)，材材料料需用量計計劃劃和周轉(zhuǎn)材材料料、機(jī)械設(shè)設(shè)備備進(jìn)出場時時間間。定期召開由甲方方、乙乙方、監(jiān)理理參參加的協(xié)調(diào)調(diào)會會，確定下下步步工作要點(diǎn)點(diǎn)和和施工進(jìn)度度計計劃，解決決工工程中存在在問問題，更好好地地開展工作作。施工進(jìn)度計劃完完成成與否是我我公公司作為對對項(xiàng)項(xiàng)目重點(diǎn)考考核核的指標(biāo)，公公公司對月度度計計劃進(jìn)行全全面面檢查，并并與與項(xiàng)目部班班子子的經(jīng)濟(jì)收收入入掛鉤，以以確確保工程進(jìn)進(jìn)度度按預(yù)期目目標(biāo)標(biāo)完成或提提前前完成。附表：1、施工進(jìn)度計計劃管管理流程圖圖附表1：施工進(jìn)度計劃管管理理流程圖施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃主要階段進(jìn)度計劃主要階段進(jìn)度計劃月計劃審核月計劃審核計劃工程量找出月進(jìn)度計劃完成難點(diǎn)編制月度進(jìn)度計劃計劃工程量找出月進(jìn)度計劃完成難點(diǎn)編制月度進(jìn)度計劃找出周進(jìn)度計劃完成難點(diǎn)編制周進(jìn)度計劃周計劃審核資源準(zhǔn)備落實(shí)確定月度進(jìn)度計劃找出周進(jìn)度計劃完成難點(diǎn)編制周進(jìn)度計劃周計劃審核資源準(zhǔn)備落實(shí)確定月度進(jìn)度計劃解決難點(diǎn)問題解決難點(diǎn)問題實(shí)施在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實(shí)到每天，由工長安排完成追查原因解決問題總結(jié)資源計劃進(jìn)場確定周進(jìn)度計劃項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)實(shí)施在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實(shí)到每天，由工長安排完成追查原因解決問題總結(jié)資源計劃進(jìn)場確定周進(jìn)度計劃項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃員進(jìn)行計劃監(jiān)督施工進(jìn)度計劃及及保保證措施1.1施工進(jìn)進(jìn)度度目標(biāo)本工程計劃開工工日日期暫定為為22012年4月1日，竣工日日期期2012年9月20日實(shí)際開工工日日期按批準(zhǔn)準(zhǔn)的的開工報告告或或按照協(xié)定定的的開工日期期為為準(zhǔn)，按招招標(biāo)標(biāo)文件要求求工工期為173天完工，力力爭提前完完工工詳見：施施工工進(jìn)度計劃劃表表1.2進(jìn)度安排排本工程公司按三三個個階段進(jìn)行行劃劃分，即：：施施工準(zhǔn)備階階段段、施工階階段段、工程掃掃尾尾驗(yàn)收三個個階階段。施工準(zhǔn)備階段，主主要工作為、圖圖紙會審、勞勞動力安排、機(jī)機(jī)械安排、項(xiàng)項(xiàng)目部籌備。施工階段主要工工作作管道安裝裝、頂頂管施工施施工工。工程掃尾驗(yàn)收階階段段主要工作作即即施工場地地清清理、組織織施施工驗(yàn)收。1.3詳細(xì)進(jìn)度度劃劃分施工準(zhǔn)備階段，主主要工作為、圖圖紙會審、勞勞動力安排、機(jī)機(jī)械安排、項(xiàng)項(xiàng)目部籌備。此此部分應(yīng)抓緊緊準(zhǔn)備控制在在15天完成。.1圖紙會審（公公司總總工，項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目技技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組組織織會審）7天.2項(xiàng)目部籌備備（綜合合辦組在進(jìn)進(jìn)場場圖紙會審審?fù)瑫r安排）7天.3勞動力安排排、機(jī)械械安排、物物資資準(zhǔn)備（圖圖紙紙會審后進(jìn)進(jìn)行行安排）7天、這三部分交叉進(jìn)進(jìn)行行控制在15天完成施工階段安排在在1120天完成.1管槽開挖：：1000天.2路面破除；；（與溝溝槽開挖同同步步）50天.3管道裝：1100天天.4管槽回填1100天天.5管橋樁基施施工（與與管槽開挖挖同同步）50天.6管橋架設(shè)、管管道安安裝：30天施工階段合理安安排排交叉施工工控控制在120天完成。掃尾驗(yàn)收階段，里里程碑安裝、地地貌恢復(fù)、組組織驗(yàn)收23天。1.2施工進(jìn)進(jìn)度度保證措施施本工程展開面大大、占占地范圍大大，要要確保施工工進(jìn)進(jìn)度滿足合合同同規(guī)定的期期限限，就必須須做做好圖紙、技技技術(shù)方案、組組組織管理、計計計劃調(diào)整、物物物資材料供供應(yīng)應(yīng)等方面的的工工作，我公公司司具有豐富富的的進(jìn)度管理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合合本本工程的實(shí)實(shí)際際情況，我我們們準(zhǔn)備從以以下下幾方面入入手手，控制本本工工程的施工工總總進(jìn)度：圖紙保證將工程施工工圖紙的的設(shè)計工作作規(guī)規(guī)劃在總進(jìn)進(jìn)度度控制的概概念念下，我公公司司將委派專專人人主動與設(shè)設(shè)計計單位聯(lián)系系，約約定施工圖圖到到位的時間間，為為施工創(chuàng)造造條條件。施工技術(shù)保證充分認(rèn)識本工程程施施工的難點(diǎn)點(diǎn)、特特點(diǎn)，針對對性性的編制施施工工技術(shù)方案案、同同土建施工工單單位接口等等做做好周全詳詳細(xì)細(xì)的考慮，在在在此基礎(chǔ)上上運(yùn)運(yùn)用新技術(shù)術(shù)、新新工藝來縮縮短短各個施工工工工序的施工工周周期，以科科技技保障施工工進(jìn)進(jìn)度。我司將本工程整整體體劃分為多多個個施工區(qū)。同同同時施工，配配配備充分的的施施工技術(shù)管管理理力量、機(jī)機(jī)械械設(shè)備力量量以以保證施工工工工期。做好季施工技術(shù)術(shù)措措施，制定定針針對雨季施施工工的針對性性施施工方案，避避避免雨季施施工工對工程進(jìn)進(jìn)度度造成的影影響響。工程正正式式開工前一一周周，做好施施工工組織設(shè)計計、分分項(xiàng)工程施施工工方案的編編制制和審查工工作作，并在施施工工過程中貫貫徹徹實(shí)施、及及時時調(diào)整。1.3編制合合理理的施工計計劃劃及時做好各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作，確確定定交通運(yùn)輸輸組組織方案、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃及及勞勞動力供應(yīng)應(yīng)計計劃、制定定機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出出場計劃以以及及材料供應(yīng)應(yīng)計計劃。組織和協(xié)調(diào)好本本工工程各施工工段段流水的銜銜接接，確保工工程程按期完成成。編制合理的施工工總總進(jìn)度計劃劃及及周、月、旬旬旬施工進(jìn)度度計計劃，確定定工工程進(jìn)度控控制制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，在在施工過程程中中按照實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度狀況進(jìn)進(jìn)行行及時的調(diào)調(diào)整整。1.4施工組組織織保證中標(biāo)后，我公司司將將在最短時時間間內(nèi)進(jìn)場，盡盡盡快熟悉工工程程情況，全全面面了解影響響工工期的各方方面面因素。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部認(rèn)認(rèn)真真研究并根根據(jù)據(jù)投標(biāo)書為為藍(lán)藍(lán)本，制定定出出詳盡的工工期期進(jìn)度計劃劃，與與分包施工工隊(duì)隊(duì)伍協(xié)調(diào)，包包包括其施工工計計劃的細(xì)化化優(yōu)優(yōu)化。由項(xiàng)目經(jīng)理主持持召召開每周一一次次的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部會議，對對對本工程施施工工進(jìn)度、物物資資、勞動力力、資資金和設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行調(diào)度和和平平衡，解決決施施工過程中中的的各類矛盾盾和和問題，使使本本工程順利利進(jìn)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部以周周計計劃控制分分部部分項(xiàng)工程程進(jìn)進(jìn)度，按計計劃劃要求每周周召召開一次平平衡衡調(diào)度會，及及及時解決勞勞動動力，施工工材材料、設(shè)備備調(diào)調(diào)度問題，確確確保工程按按計計劃實(shí)施。在本工程施工期期間間，按工程程進(jìn)進(jìn)度需要，取取取消節(jié)假日日、休休息日，并并采采用2～3班制晝夜施施工方法來來縮縮短工期，并并并配備足夠夠的的勞動力。加強(qiáng)施工組織管管理理，使各分分部部分項(xiàng)工序序以以最大限度度進(jìn)進(jìn)行合理搭搭接接，保證施施工工流水能按按計計劃正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。前道工工序序施工為后后道道工序創(chuàng)造造良良好環(huán)境，提提提高工作效效率率。充分發(fā)揮我公司司施施工組織管管理理的優(yōu)勢，以以以總承包形形式式，組織多多支支成建制的的作作業(yè)隊(duì)，由由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部分分派管理人人員員按工序、分分分區(qū)域、流流水水段交叉施施工工，進(jìn)行全全過過程監(jiān)控，確確確保工期目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。成立施工協(xié)調(diào)小小組組，加強(qiáng)與與業(yè)業(yè)主、周邊邊施施工單位、有有有關(guān)政府部部門門的協(xié)調(diào)工工作作，為保證證本本工程順利利實(shí)實(shí)施，提供供有有利條件。1.5進(jìn)度計計劃的的落實(shí)與調(diào)調(diào)整整制定的施工進(jìn)度度計計劃必須嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)行，項(xiàng)項(xiàng)目目部將組織織每每周一次的的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會，總總結(jié)已完成成的的工作，并并對對下周的工工作作進(jìn)行規(guī)劃劃。充充分聽取各各施施工單位的的意意見，同時時對對各單位的的進(jìn)進(jìn)度情況進(jìn)進(jìn)行行考核與講講評評，定期對工程進(jìn)度度進(jìn)進(jìn)行檢查，對對對照總進(jìn)度度計計劃比較實(shí)實(shí)際際進(jìn)度是否否提提前或滯后后，如如果發(fā)現(xiàn)某某一一工序進(jìn)度度有有滯后的現(xiàn)現(xiàn)象象，及時采采取取有力的措措施施，如增加加人人力、物力力和和機(jī)具，搶搶回回延誤的工工期期。1.6物資資資料與與機(jī)械設(shè)備備保保證為加快施工進(jìn)度度，視視施工進(jìn)度度需需要，組織織設(shè)設(shè)備、材料料超超常規(guī)投入入，配配備足夠的的設(shè)設(shè)備和材料料，保保證工程施施工工順利進(jìn)行行。充分利利用用本公司的的機(jī)機(jī)械設(shè)備優(yōu)優(yōu)勢勢，調(diào)配、補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)充、租賃賃以以滿足工程程需需要，目前我我公司已聯(lián)聯(lián)系系、儲備了了大大量的施工工機(jī)機(jī)械，可滿滿足足工程急需需串串換要求，隨隨隨時可調(diào)運(yùn)運(yùn)現(xiàn)現(xiàn)場，為加加快快工程進(jìn)度度作作有力保證證。我們將充分做好好物物資材料與與機(jī)機(jī)械設(shè)備的的供供應(yīng)計劃，充充充分利用現(xiàn)現(xiàn)階階段人力市市場場資源，組組織織大量的勞勞動動力，配備備大大量的機(jī)械械設(shè)設(shè)備用于本本工工程施工，確確確保工程進(jìn)進(jìn)度度。根據(jù)所劃分的施施工工區(qū)域各自自獨(dú)獨(dú)立組織流流水水施工，在在材材料的供應(yīng)應(yīng)上上，根據(jù)每每一一施工區(qū)域域需需用的施工工機(jī)機(jī)械和材料料計計劃，做好好工工程信息的的收收集、反饋和調(diào)整，作作到到及時充足足，并并在施工過過程程中加以調(diào)調(diào)整整1.7勞動力保保證根據(jù)方案實(shí)施要要求求及施工進(jìn)進(jìn)度度和勞動力力需需求計劃，集集集結(jié)施工隊(duì)隊(duì)伍伍，組織勞勞動動力分批進(jìn)進(jìn)場場，并建立立相相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)體體系和管理理制制度。據(jù)工程項(xiàng)目需要要，以以本公司所所使使用的合格格班班組作為評評審審和選擇對對象象，并采用用競競選形式選選擇擇出合格的的施施工隊(duì)伍，優(yōu)優(yōu)優(yōu)先選擇獲獲得得優(yōu)良工程程的的施工隊(duì)伍伍。項(xiàng)目總承包部按按月月對施工隊(duì)隊(duì)伍伍的作業(yè)簽簽發(fā)發(fā)《作業(yè)履履約約單》，安安排排施工任務(wù)務(wù)，并并檢查監(jiān)督督分分施工隊(duì)伍伍的的操作質(zhì)量量，安安全生產(chǎn)和和現(xiàn)現(xiàn)場用料情情況況，并提供供證證明資料。實(shí)施全過程質(zhì)量量過過程管理，降降降低一般質(zhì)質(zhì)量量事故發(fā)生生頻頻率，杜絕絕重重大質(zhì)量事事故故，減少質(zhì)質(zhì)量量對進(jìn)度的的影影響。抓好現(xiàn)場安全、消消防、保衛(wèi)工工作和衛(wèi)生工工作，搞好文文明施工，杜杜絕重大安全全事故和疫情情的發(fā)生，保保證工程順利利進(jìn)行。成立對外協(xié)調(diào)小小組組，各施工工區(qū)區(qū)域?qū)Ｈ藢诳谧骱脤ν馔鈪f(xié)協(xié)調(diào)工作，減減減少工程外外部部環(huán)境影響響。第八章施工工機(jī)機(jī)械設(shè)備投投入入計劃一、主要施工機(jī)機(jī)械械設(shè)備的選選用用：根據(jù)本本工工程特點(diǎn)，經(jīng)經(jīng)經(jīng)我公司充充分分考慮，同同時時對現(xiàn)有設(shè)設(shè)備備進(jìn)行調(diào)整整后后，將在本本工工程分階段段布布置所需主主要要施工機(jī)械械設(shè)設(shè)備。1.供水工程階階段：挖挖土用2臺國產(chǎn)反鏟鏟挖掘機(jī)及4輛運(yùn)土翻斗斗汽車，破破除除機(jī)二臺，具具具體布置均均見見平面布置置圖圖。道路工程階段：：配配備攪拌站2臺，砼攤鋪鋪機(jī)2臺。有關(guān)施工機(jī)械配配備備詳見施工工機(jī)機(jī)械配備計計劃劃。大型機(jī)械布置大型機(jī)械包括挖挖掘掘機(jī)、破除除機(jī)機(jī)、砼攤鋪鋪機(jī)機(jī)、攪拌站站等等。三、機(jī)械布置詳詳見見場布圖四、機(jī)械設(shè)備配配備備見附圖第九章工程程施施工技術(shù)方方案案施工部署一）施工段的劃劃分分根據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)，按按月山路和和文文溪南路道道路路分布位置置，劃劃分二個施施工工段，月山山路路工程為一一個個施工段，文文文溪南路為為一一個施工段段，每每個施工段段分分二個作業(yè)業(yè)段段，各班組組同同時平行流流水水作業(yè)及一一個個班組交叉叉作作業(yè)。詳見施工網(wǎng)絡(luò)控控制制圖。二）施工順序：：準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作道路工程施工供水管道施工人行道路工程施工供水管道施工人行1、施工放樣2、保護(hù)樁3、溝槽開挖1、施工放樣2、保護(hù)樁3、溝槽開挖4、墊層5、安管6、砌井7、閉水試驗(yàn)8、回填路基整平路基整平基層面層人行道竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收第三節(jié)、供水工工程程施工方案案一、施工工藝流流程程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備測量放樣測量放樣拆除原路面、開挖溝槽、排水拆除原路面、開挖溝槽、排水立模立模砼試塊制作開挖溝槽、排水砼試塊制作開挖溝槽、排水測量標(biāo)高安管測量標(biāo)高安管立模立模砼試塊制作砼（砂）護(hù)管砼試塊制作砼（砂）護(hù)管砂漿試塊制作砌檢查井砂漿試塊制作砌檢查井閉水試驗(yàn)閉水試驗(yàn)密實(shí)度試驗(yàn)回填壓實(shí)密實(shí)度試驗(yàn)回填壓實(shí)施工測量（一）、管道施施工工定位的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作（1）、熟悉設(shè)設(shè)計圖紙紙、資料，弄弄弄清管線布布置置、走向及及工工藝設(shè)計忽忽然然施工安裝裝要要求。（2）、熟悉現(xiàn)現(xiàn)場情況況，了解設(shè)設(shè)計計管線走向向，以以及管線沿沿途途已有平面面及及高程控制制點(diǎn)點(diǎn)分布情況況。（3）、根據(jù)管管道平面面和已有控控制制點(diǎn)，并結(jié)結(jié)合合實(shí)際地形形，作作好施測數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)計算整理理，并并繪制放測測草草圖。（4）、根據(jù)管管道在區(qū)區(qū)域內(nèi)的不不同同要求、工工作作性質(zhì)、所所在在位置和管管道道種類因素素，以以確定施測測精精度。（二）、定位注注意意事項(xiàng)（1）、施工圖圖用解析析法表示管管線線位置時，應(yīng)應(yīng)應(yīng)按給頂坐坐標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)測定定點(diǎn)點(diǎn)位；用圖圖解解法表示管管線線位置時，應(yīng)應(yīng)應(yīng)先測定控控制制點(diǎn)、線的的位位置，再按按給給定測定管管線線各點(diǎn)。（2）、管線的的中線樁樁和水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)均均應(yīng)用平移移法法設(shè)置于線線路路施工操作作范范圍之外、便便便于觀察和和使使用的部位位。（3）、管線定定位后，主主要的中線線樁樁應(yīng)進(jìn)行加加固固或安放標(biāo)標(biāo)石石。（4）、管線轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角處與與附近永久久性性工程或埋埋設(shè)設(shè)的標(biāo)石建建立立關(guān)系，在在其其上的標(biāo)志志點(diǎn)點(diǎn)位及相對對于于管線轉(zhuǎn)角角的的位置關(guān)系系。三、槽坑開挖（一）、開挖要要點(diǎn)點(diǎn)開挖溝槽前，要要對對開槽地段段進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的的調(diào)調(diào)查，根據(jù)據(jù)土土質(zhì)地下水水和和設(shè)計管道斷斷面的情況況確確定溝槽斷斷面面、支撐施施工工排水和出出土土方法。開挖溝槽前，應(yīng)應(yīng)對對地坪整平平，在在以測設(shè)的的中中心線上可可加加密中心樁樁（10-200mm），嚴(yán)格控控制溝槽中中心心平面位置置。為方便施工操作作，溝溝槽底總寬寬應(yīng)應(yīng)等于管道道結(jié)結(jié)構(gòu)再加12200mm，即即每側(cè)6000m。溝槽開挖過程中中如如遇地下滲滲水水，須進(jìn)行行施施工排水，以以以免對管道道結(jié)結(jié)構(gòu)不利，排排排水方法：：在在溝槽一側(cè)側(cè)或或兩側(cè)挖排排水水明溝深30-500ccm，將水引引至一定距距離離（100-11550m）外的的集水井并并用用泵排出，集集集水井底比比排排水溝底1..0m。溝槽開挖應(yīng)避免免晾晾槽時間過過長長，防止邊邊坡坡坍塌。如采用機(jī)械開挖挖管管道溝槽時時，應(yīng)應(yīng)保留0.220m厚的不不開挖土層層，該該土層用人人工工清槽，不不得得超挖，如如若若超挖，應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行地基處處理理。管道鋪設(shè)完畢回回填填及時做閉閉水水試驗(yàn)，合合格格后立即回回填填，回填時時，線線將蓋板座座漿漿蓋好，在在井井墻和井筒筒周周圍進(jìn)行回回填填，回填密密實(shí)實(shí)度不應(yīng)低低于于95%。（二）、加強(qiáng)基基坑坑支護(hù)基坑深度≤3米米時時，選用圍圍柃柃板支護(hù)；；基基坑深度〉〉33米時，選用用鋼鋼板樁加。（1）、支撐的的溝槽，應(yīng)應(yīng)隨溝槽的的開開挖及時支支撐撐，雨季施施工工不得不加加支支撐空槽過過夜夜。（2）、撐板厚厚度一般般為4～5cm，支撐應(yīng)穩(wěn)穩(wěn)固可靠，支支支撐材料應(yīng)應(yīng)堅堅實(shí)，撐木木不不得有劈裂裂或或腐爛情況況。（三）、開槽質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)（1）、槽底松松散土、淤淤泥、大塊塊石石等雜物必必須須清除，保保持持槽底不浸浸水水。（2）、溝槽允允許偏差差見表：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)驗(yàn)頻頻率檢驗(yàn)方法范圍點(diǎn)數(shù)1槽底高程-30mm兩井之間3用水準(zhǔn)儀測量2槽底中線不小于規(guī)定兩井之間6掛中心線用尺量量，每側(cè)寬度每側(cè)計3點(diǎn)3溝槽