建筑工程項目管理成果發(fā)布

中國建筑工程總公司

CHINASTATCONSTRUCTIONENGRG.CORP天津渤海職業(yè)技術學院實訓中心工程海河杯管理成果發(fā)布

中國建筑第六工程局第五建筑工程公司發(fā)布人：張武藝加強施工過程控制，實現項目管理目標項目經理介紹

項目經理：張武藝，本科學歷，高級工程師，一級項目經理資質，從事本專業(yè)二十年，組織施工過若干個大型工程項目，其中山東省濟寧市電力調度中心工程和中國人民銀行濟寧分行工程分獲省、市級金獎工程，具有豐富的工程項目管理經驗。

該工程位于天津市北辰區(qū)西堤頭鎮(zhèn)津榆公路旁天津渤海職業(yè)技術學院內。建筑面積為15806m2，層高4.5m，總高度為18.5m。四層框架結構，混凝土強度等級C30，加氣混凝土輕型砌塊墻體。部分區(qū)域精裝修。整個工程分成A、B、C、D、E等五個施工區(qū)域。開工日期2005年6月9日，竣工日期2005年12月31日，合同總工期206天。建設單位：天津渤海職業(yè)技術學院監(jiān)理單位：天津建設工程監(jiān)理公司勘察單位：天津市地質工程勘察院設計單位：天津市方標建筑設計有限公司施工單位：中建六局五公司一、工程概況店鋪門衛(wèi)小食堂儲藏室大食堂鋼筋場廁所學院圍墻生活區(qū)辦公室會議室網球場上水口圖書館A區(qū)B區(qū)D區(qū)鋼筋半成品存放區(qū)鋼筋半成品存放區(qū)木工房E區(qū)信息中心附道路主道路沉淀池配電箱NNNNNNNNN花池水池NN彩板圍擋沖洗設施九牌一圖C區(qū)配電入口水源SSSS排水溝旗桿施工現場平面布置圖二、組織機構

為了實現工程項目管理目標，公司調派企業(yè)施工管理骨干人組建項目部，對工程實施全面的過程管理。選用經驗豐富，技術力量比較強的成建制勞務分包隊伍來進行施工。序號姓名

項目職務

職稱

學歷分工1張武藝項目經理高級工程師大本全面管理2孟維華項目副經理工程師大專生產管理3曹振田技術員工程師大本技術管理4常治龍施工工長工程師中專施工管理5孫明運質量員助工中專質量管理6楊曉東水電工長工程師中專水電施工管理7李杰資料員助工大專資料管理8衡萬義材料員助工中專材料管理9郝亞莉

預算員

經濟師

中專

成本管理

10袁博安全員助工中專安全管理項目管理人員表項目部組織機構圖項目經理項目副經理項目工程師施工作業(yè)層土建工長水電工長安全員資料員材料員技術員預算員試驗員質量員三、管理制度

按照公司質量、環(huán)境、職業(yè)管理健康安全體系，結合天津市有關規(guī)定，我項目部建立健全的主要管理制度如下：類別制度名稱管理管理人員崗位責任制、項目考核獎勵制度、項目例會制度質量項目技術管理制度、項目質量管理制度工期項目計劃統(tǒng)計與進度管理制度、項目組織協(xié)調制度安全項目安全管理制度文明施工項目材料機械設備管理制度、項目現場管理制度、成本項目成本核算制度四、項目管理目標的確定

我公司近些年來承接的學校設施類工程較少，希望通過本項目施工能夠為企業(yè)創(chuàng)品牌、樹形象，為將來的經營工作打開一個市場。本工程是學校教學設施，建設單位要在開學前投入使用，合同工期２０６天，相對工程量來說工期比較緊張。結合施工合同和現場各方面實際情況確定項目管理目標如下：類別項目管理目標質量創(chuàng)天津市海河杯工期2005年12月31日竣工安全無死亡重傷事故，一般事故頻率３‰以下。文明施工創(chuàng)天津市文明工地，創(chuàng)中建總公司CI金獎成本嚴格控制施工成本，完成公司下達成本指標根據質量目標，編編制質量創(chuàng)優(yōu)計劃劃，并將計劃層層層分解落實。對影響施工質量的的管理和作業(yè)人員員、材料和機械設設備、施工工藝和和法、作業(yè)環(huán)境等等因素進行分析，，制定相應的質量量控制點和質量預預控措施。建立健全質量保證證體系和項目各級級管理人員的質量量崗位責任制，責責任到位，責任到到人，任務清楚，，各負其責又相互互協(xié)作。建立并嚴格執(zhí)行圖圖紙會審制度、技技術交底制度、樣樣板制、三檢制等等施工管理制度。。施工過程中，加強強檢查，重點是各各個質量控制點的的檢查。根據檢查結果分析析不合格品產生的的原因和根源，制制定糾正和預防措措施專人落實，保保證施工質量不斷斷改進最終交付合合格產品。五、質量管理措施與過過程控制項目經理工長和質量員項目工程師班組自檢互檢交接檢檢驗批分項分部工程質量檢查評定單位工程質量評定返返返工長或質量量員復查質量保證體體系圖示工長或質量量員復查工長或質量量員復查頂棚走廊樓梯衛(wèi)生間裝飾裝修六、工工期管理措措施與過程程控制開工前，項項目部在充充分研究施施工工藝流流程、資源源配置、進進度風險等等因素的基基礎上，編制制項目總體體進度計劃劃、里程碑碑計劃、具具體的項目目進度實施施計劃和各各專業(yè)進度實施計計劃；各層層次施工計計劃形成一一個完整的的計劃保證證體系。施施工計劃采用施工任務書形形式層層交底下下達到施工工班組。施施工過程中中各級施工工進度計劃劃的執(zhí)行者者做好施工進度度記錄、統(tǒng)統(tǒng)計工作。。做好施工工中的調度度工作，掌掌握計劃實實施情況，，協(xié)調各方面的關關系，排除除各種矛盾盾，保證完完成作業(yè)計計劃和實現現進度目標標。跟跟蹤檢查施施工實際進進度，項目目每周進行行一次跟蹤蹤檢查，保保證經常地地、定期地準確掌握握施工的實實際進度；；整理統(tǒng)計計檢查數據據，對比實實際進度與與計劃進度度，得出實際進度度與計劃進進度相一致致、超前、、延誤三種種情況；根根據檢查結結果進行施施工進度計劃偏差差分析，找找出產生偏偏差的原因因，分析偏偏差的現狀狀，有針對對性地采取取調整措施。七、安安全管理措措施與過程程控制項目開工前前，仔細分分析影響安安全生產的的過程和因因素、資源源配置等情情況，制定定出項目安安全保證計計劃。成立以項目目經理為首首的安全生生產領導小小組，組織織領導施工工現場的安安全生產管管理工作。。確保安全全生產經費費投入。建建立健全安安全生產保保證體系、、安全生產產崗位責任任制，責任任制落實到到人，每月月進行一次次績效考核核，考核結結果與個人人效益直接接掛鉤。安全生產按按照全員、、全面、全全過程的原原則實行三三級教育制制度，特殊殊工種持證證上崗。實實施安全生生產例會制制度、施工工班組安全全安全活動動制度、安安全技術交交底制度、、安全驗收收等制度。。模板工程、、臨時用電電、腳手架架工程、臨臨邊防護、、應急準備備與響應預預案等編制專專項安全技技術方案，，經審批同同意后，按按照專項方方案組織實實施。安全生產檢檢查定期與與不定期檢檢查相結合合，查制度度、查教育育、查防護護、查隱患患、查整改改。查出的的隱患做到到三定，不不斷改善安安全生產狀狀況。按照《企業(yè)形象視視覺識別規(guī)規(guī)范手冊施施工現場分分冊》和《中建總公司司施工現場場CI達標細則》結合天津市市有關規(guī)定定本工程文文明施工主主要措施有有：１、施工現現場連續(xù)設設置彩鋼板板圍擋，圍圍擋高度1.8m。施工現場場實行封閉閉式管理，，設置進出出口大門，，大門上有有企業(yè)CSCEC標志，設有有門衛(wèi)兩名名，執(zhí)行門門衛(wèi)管理制制度。所有有進入施工工現場的人人員，按規(guī)規(guī)定佩戴安安全帽，佩佩帶胸卡或或工作卡。。２、施工現現場道路混混凝土硬化化，施工現現場出入口口設有車輛輛沖洗設施施，每天安安排兩名工工人負責保保證現場和和大門兩側側內的道路路潔凈。３、施工現現場施工區(qū)區(qū)、生活區(qū)區(qū)、辦公區(qū)區(qū)分開設置置，界限清清楚。設有有十牌一標標志和旗桿桿，懸掛企企業(yè)旗幟。。設有安全全標語、宣宣傳欄、讀讀報欄、黑黑板報等進進行宣傳。。八、文文明施工管管理措施與與過程控制制４、本工程程全部采用用商品混凝凝土。建筑筑材料按照照施工總平平面圖劃定定的區(qū)域堆堆放，堆放放要整齊，，并掛標識識牌。施工工操作面要要工完料凈凈場清。水水泥入庫存存放，砂、、石等散體體材料設500高磚砌擋墻墻，密目網網覆蓋。易易燃易爆品品必須分類類單獨存放放。５、外檐腳腳手架采用用綠色密目目網封閉，，工地要設設有吸煙處處，禁止在在施工現場場隨意吸煙煙。６、施工現現場采用彩彩鋼板搭設設臨時設施施。宿舍、、食堂、廁廁所等生活活設施設立立齊全并且且符合有關關要求。７、施工現現場有消防防措施，消消防制度，，滅火器材材放置合理理，數量符符合要求，，明火作業(yè)業(yè)時有動火火審批手續(xù)續(xù)和動火監(jiān)監(jiān)護措施。。施工現場場實行治安安保衛(wèi)制度度，沒有發(fā)發(fā)生失盜等等治安事件件。CI圖片展示項目開工前前通過標價價分離測算算項目成本本，制定項項目總體成成本目標，，編制項目目總體成本本計劃。按按照總體成成本計劃進進行目標分分解并制定定具體的成成本實施計計劃。結合工程進進度計劃，，按月制定定月度成本本計劃，確確定成本控控制目標，，有效組織織實施，月月底進行月月度成本分分析，對實實施結果進進行檢查，，根據檢查查結果制定定改進措施施。堅持滾滾動循環(huán)，，確保成本本計劃的實實現。施工過程中中通過采用用蒸壓加氣氣混凝土砌砌塊、清水水混凝土模模板、高聚聚物改性瀝瀝青防水卷卷材、PP-R管等應用技技術提高工工效，降低低成本。加強材料采采購管理，，降低采購購成本；加加強施工現現場管理，，節(jié)約材料料，減少損損失和浪費費。劃分ＡＢＣＣＤＥ五個個施工區(qū)域域，組織流流水施工，，均衡調配配，合理調調度，，加快工程程進度。及時辦理各各種變更簽簽證，增加加項目預算算收入。九、成成本管理措措施與過程程控制十、管理理成果果通過對各目目標的綜合合管理，經經過項目部部全體人員員努力，該該工程項目目管理實現現成果如下下：類別項目管理成果質量已通過主體海河杯檢查驗收，《加強質量控制，確保主體工程質量一次成優(yōu)》獲中建六局2005年度優(yōu)秀QC小組成果三等獎。工期2005年12月31日竣工。安全無死亡重傷事故，無一般事故。文明施工獲2005年度天津市級文明工地稱號，獲中國建筑工程總公司2004-2005年度CI金獎。成本完成公司指標。通過應用新工藝、新材料、新技術，提高了工效、降低了成本，創(chuàng)造接經濟效益37.62萬元。已申報局級科技推廣示范工程。獲2005年度市級文文明工地稱稱號獲中建總公公司04-05年度CI金獎獲中建六局局05年度優(yōu)秀QC小組成果果三等獎海河杯申報報資料海河杯申報報資料２００６年年公司塘沽沽新胡中學學綜合樓工工程招投標標過程中就就曾到本工工程參