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文檔簡介

第六十五期培訓機構的薪酬體系分享人：常筠1.課程體系的搭建2.公司的組織構架3.薪酬體系4.團隊建設5.教學教研6.市場營銷7.行政管理8.家庭教育培訓學校的常見問題：薪酬體系（教學型學校）無錫騰飛教育2006年：工資加獎金缺點：工資沒有晉級標準，老師缺乏積極性1.每月先支付1500左右的生活費2.每年6月30日結算一年的消耗課程3.消耗課程：實際上完，缺課不算4.補發(fā)消耗課程減去生活費和社保2007年-2009年：消耗課程的50%1.教學骨干的積極性很高2.干部團隊非常穩(wěn)定3.完善教學資料和培訓體系4.骨干的帶頭作用和榜樣力量優(yōu)點：1.語數外藝術：每組2-3個組長2.組長津貼：500-800元3.組長的福利：培訓和優(yōu)先安排學生4.組長升分校校長5.對組長的團建：1）共同維護口碑2）自我成長如何發(fā)揮干部的作用？1.貧富差距過大

2.教師成本過高

3.學校發(fā)展資金不足

4.新人新辦法

老人老辦法50%的缺點：

1.正常上班不低于3500

課時不足有義務去別的崗位幫忙

2.產假不低于最低工資

3.社保另加

4.加強培訓

1200+20%1.同事的孩子，特殊打折的學生

2.低價班：正常課時消耗的一半，續(xù)班后再給另一半

1.對學生人數和業(yè)績不敏感

2.人少不好開班

3.評級本身的難度

4.年資長不等于貢獻大評級制度的缺點：1.不同科目的推課：50元

2.兩期內的歷史學生：50元

3.親戚朋友的孩子：200元

4.家長介紹學生不算全勤獎1.2000元的底薪，含全勤

2.人均500元獎金

3.流水的千分之五

4.新學生每科200元

（傳單，網絡，兩期以外的歷史學生，低價課程）

行政人員

1.副校長（百分之一）

2.行政經理（目標獎金）行政干部1.年資

2.學歷

3.交通補貼

4.住房補貼和業(yè)績無關的福利盡量不發(fā)1.節(jié)日加班發(fā)加班費

2.平時加班調休加班費1.股份的問題

2.股權和決策權

3.退出機制

4.分紅模式分校校長的利潤提成事業(yè)部的利潤提成1.利潤分成和學校發(fā)展的平衡

2.購買固定資產和學校發(fā)展的平衡1.盡量用全職

2.離職前的兼職兼職的問題1.改革必須慎重

2.好好計算成本

3.新老兩種方案任其選擇1.收入和職位有上升空間

2.公司有前景，做

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