工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化問題和對(duì)策

Word版本，下載可自由編輯工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化問題和對(duì)策隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展及國民生產(chǎn)水平的提升，我國建造行業(yè)也進(jìn)入了迅速進(jìn)展的時(shí)期，一些新的技術(shù)和辦法逐漸增多，施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作也日趨復(fù)雜。尤其是建造工程質(zhì)量問題，隨著行業(yè)的拓展不斷地顯現(xiàn)出來。因此，為了保證工程質(zhì)量，必需嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)法律、規(guī)矩及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量管理工作采取標(biāo)準(zhǔn)化。推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，其根本目的是增進(jìn)施工企業(yè)完美企業(yè)和項(xiàng)目現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理體系，建立健全質(zhì)量行為管理和實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，以“體系健全、制度完備、責(zé)任明確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化、計(jì)劃交底可視化、操作過程精細(xì)化”的要求，改進(jìn)和提高工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)施工全過程管理，有效地預(yù)防工程質(zhì)量通病問題的產(chǎn)生，這對(duì)增加企業(yè)自身的核心競爭力具有重大的作用。

一、當(dāng)前工程質(zhì)量管理中面臨的問題分析

1.企業(yè)內(nèi)部管理問題

企業(yè)管理層的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，重經(jīng)營輕質(zhì)量控制式的管理必定導(dǎo)致了質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量目標(biāo)不明確，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員配備少，質(zhì)量管理控制不嚴(yán)格，無法滿足項(xiàng)目管理及企業(yè)進(jìn)展需要。

2.分包施工單位管理問題

目前施工現(xiàn)場專業(yè)分包單位眾多，其中大部分都有建設(shè)單位制定分包，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位指定分包單位在現(xiàn)場管理上與總包單位平行，工程質(zhì)量難以控制，施工中不按施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行，管理人員配備不齊及執(zhí)行力不強(qiáng)，往往在施工中產(chǎn)生工序不能正常交接，浮現(xiàn)問題互相推諉，施工進(jìn)度滯后等局面，這為工程質(zhì)量埋下隱患，如不準(zhǔn)時(shí)解決存在的問題就會(huì)影響工程質(zhì)量和企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。

3.勞務(wù)作業(yè)人員管理問題

人是建造工程施工的主體，而在一線從事勞務(wù)作業(yè)的人直接關(guān)系到工程的勝利與否。雖說推行建造勞務(wù)分包制度已經(jīng)無數(shù)年了，但在三、四線城市，大多數(shù)施工作業(yè)人員還是農(nóng)夫工，他們沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，綜合技能素養(yǎng)較差，質(zhì)量意識(shí)缺乏且流淌性大，導(dǎo)致現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理難度大。

4.進(jìn)場材料的質(zhì)量管理問題

加強(qiáng)進(jìn)場材料的質(zhì)量管理和控制是提升工程質(zhì)量的重要保證，假如材料管理不到位，材料不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，那么將會(huì)給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)峻的影響。而目前我國大多數(shù)施工現(xiàn)場在工程材料管理方面還存在著許多問題，主要體現(xiàn)在：一是材料進(jìn)場質(zhì)量檢查驗(yàn)收不嚴(yán)格，普通都是先進(jìn)場再檢驗(yàn)；二是材料進(jìn)場保管不仔細(xì)，未對(duì)材料的保質(zhì)期定期檢查，簡單影響工程施工質(zhì)量。

二、確保順當(dāng)推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)策

1.完美質(zhì)量管理體系

開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，就必需先完美企業(yè)的質(zhì)量管理體系。首先，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)由企業(yè)法定代表人牽頭成立的推行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保本項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、全局性和可持續(xù)性。利用設(shè)置該機(jī)構(gòu)來制定和落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各管理部門及各崗位的職責(zé)，確保質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人。第二，制定可行性的企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問題，不斷修正和完美企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理制度。同時(shí)在企業(yè)層面上建立相應(yīng)的質(zhì)量管理部門，配備足量質(zhì)量檢查人員，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。

2.加強(qiáng)對(duì)分包單位的質(zhì)量管理對(duì)分包單位管理是影響

工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作順當(dāng)舉行的主要因素。因此，企業(yè)必需建立對(duì)進(jìn)入本企業(yè)內(nèi)施工現(xiàn)場分包單位的管理制度，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場分包單位的資信、管理人員技術(shù)水平的考核。同時(shí)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》要求簽訂總分包管理合同，強(qiáng)化分包單位的質(zhì)量意識(shí)，確保分包工程質(zhì)量處于可控制狀態(tài)。

3.加強(qiáng)施工技術(shù)管理

為保證工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的順當(dāng)舉行，企業(yè)必需加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部工程質(zhì)量管理常見問題，將質(zhì)量技術(shù)管理工作要求及操作流程舉行匯編，明確各部門及人員崗位的技術(shù)管理責(zé)任制。在正式施工前，應(yīng)仔細(xì)討論圖紙，明確項(xiàng)目施工中所采納的施工技術(shù)及詳細(xì)施工要求，加強(qiáng)圖紙審核，準(zhǔn)時(shí)解決設(shè)計(jì)圖紙中的缺陷問題，避開返工或者浮現(xiàn)質(zhì)量問題。第二，結(jié)合常見問題質(zhì)量及工程質(zhì)量通病防治技術(shù)規(guī)程要求，以工程常見做法和企業(yè)工法為基礎(chǔ)，制定形成圖文并茂的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書，規(guī)范和引領(lǐng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4.加強(qiáng)施工全過程管控

加強(qiáng)施工全過程管控，確保推動(dòng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的質(zhì)量教導(dǎo)培訓(xùn)工作，將工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)盡量的通俗化、清楚化的向作業(yè)人員舉行講解，通過bim技術(shù)或者現(xiàn)場設(shè)置樣板出示區(qū)將工程關(guān)鍵部位的施工工序及操作事項(xiàng)對(duì)作業(yè)人員舉行可視化宣貫，從而保證作業(yè)人員在操作過程中能夠精細(xì)化施工。第二，加強(qiáng)進(jìn)場材料檢查檢驗(yàn)及保管工作，利用制定相關(guān)制度，將進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料必需先檢驗(yàn)再使用，不合格材料及過期材料嚴(yán)禁使用的管理規(guī)定責(zé)任到人，可有效地杜絕工程材料質(zhì)量問題的發(fā)生。第三，現(xiàn)場采取工序交接制度，施工內(nèi)容及施工責(zé)任人均留交接記錄，利用現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，將有關(guān)數(shù)據(jù)及責(zé)任人上墻，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任向下落實(shí)到人，確保了每道工序都能符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求。

5.規(guī)范市場行為

規(guī)范市場行為主要是針對(duì)建設(shè)單位違法發(fā)包和壓級(jí)壓價(jià)的行為。一是對(duì)符合《建造法》允許分包范圍內(nèi)的工程，建設(shè)單位必需舉行二次藏匿招投標(biāo)，嚴(yán)禁建設(shè)單位私自發(fā)包、暗箱操作、私下交易及將建造工程肢解分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位及個(gè)人等違法行為。二是建議行業(yè)主管部門加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的資金監(jiān)管工作。在當(dāng)前競爭激烈的建造市場中，無數(shù)建設(shè)單位通過施工單位急于承攬工程項(xiàng)目的迫切心理，在招投標(biāo)過程中對(duì)施工單位壓級(jí)壓價(jià)，而且在施工過程中要求施工單位舉行墊資，這種狀況是造成項(xiàng)目施工過程中存在較多的質(zhì)量和平安隱患的重要緣由。因此，在招投標(biāo)時(shí)，上級(jí)主管部門如能先一步對(duì)招標(biāo)單位了解和考察，對(duì)社會(huì)信譽(yù)差、各方能力弱的建設(shè)單位建議重點(diǎn)審查投資來源和各方能力，這樣在質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化投入方面才干為施工企業(yè)保駕護(hù)航，同時(shí)也有效地解決了在后期施工過程中農(nóng)夫工工資拖欠問題。

三、結(jié)語

利用開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅進(jìn)一步提高了企業(yè)全員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)還激活了廣闊一線作業(yè)人員的樂觀性、主動(dòng)性和制造性，為推進(jìn)項(xiàng)目管理程序化和標(biāo)準(zhǔn)化、常見工程質(zhì)量問題治理、QC質(zhì)