水電工程師工作總結(jié)(集合15篇)

Word第第頁水電工程師工作總結(jié)(集合15篇)水電工程師工作總結(jié)1

一、打算預(yù)備工作：

1、到任后10內(nèi)，依據(jù)公司要求和實(shí)際狀況制定完成全年工作打算。

2、依據(jù)各階段施工狀況，編制切實(shí)可行的周工作打算。

3、在初步設(shè)計(jì)5日內(nèi)，從本專業(yè)特點(diǎn)動身，向設(shè)計(jì)人員提出合理，有用的書面建議，完善施工圖。

4、在接施工圖十四日內(nèi)，編制完成安裝施工組織設(shè)計(jì)要求點(diǎn)完善的標(biāo)底。

5、參加圖紙會審在滿意房屋功能的狀況下，提出合理化建議，盡量把施工中的錯(cuò)、漏、缺問題解決在施工前，對明顯缺陷在會審后2日內(nèi)提交給技術(shù)處。

6、開工后21天內(nèi)負(fù)責(zé)完成監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則或接建立規(guī)劃14天內(nèi)完成監(jiān)理細(xì)則的編寫。

二、進(jìn)度掌握：

1、在材料使用前，擬定出材料、設(shè)備進(jìn)貸打算，不因打算失誤而影響工期進(jìn)度。

2、當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度對打算進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，準(zhǔn)時(shí)找出緣由，提出實(shí)際可行措施，2日內(nèi)報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批，確保工程施工打算進(jìn)行。

3、隨時(shí)跟蹤各時(shí)階段施工進(jìn)度，并針對問題制定詳細(xì)措施，以確保工程根據(jù)公司原打算完工。

4、初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)后，日內(nèi)將初驗(yàn)看法書面回復(fù)于施工單位，在3日內(nèi)處理完畢，并申請正式竣工驗(yàn)收。

5、竣工驗(yàn)收：〔1〕在初驗(yàn)合格后正式竣工前提出竣工報(bào)告，驗(yàn)收時(shí)間與驗(yàn)收部門支配為準(zhǔn)。〔2〕內(nèi)部驗(yàn)收合格后5日內(nèi)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)，做到一次通過為優(yōu)，二次通過為合格。

三、工程質(zhì)量監(jiān)督：

1、材料設(shè)備監(jiān)督：嚴(yán)格選擇所需的設(shè)備材料，按規(guī)定接材料報(bào)審單后當(dāng)日內(nèi)對材料做相關(guān)檢驗(yàn)，審查質(zhì)保資料，對不合格產(chǎn)品，混檔產(chǎn)品，嚴(yán)禁用于工程。

2、工程質(zhì)量掌握：

〔1〕嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)檢查各工種質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)檢查電氣配管隱藏和管線檢驗(yàn)，施工中各式立式管口的封堵須到達(dá)100%〔人為破壞除外〕。

〔2〕電氣：回路正確，嚴(yán)禁管線不進(jìn)盒，管內(nèi)有接頭，吊頂內(nèi)有明線，允許偏差項(xiàng)目合格率掌握在90%以上。保證箱內(nèi)配線合理，線色正確。

〔3〕給排水，嚴(yán)禁管道倒坡，漏水，堵管無規(guī)范支，吊架〔卡〕，保證出戶排水管采納大彎〔2*45〕并且除散水。

四、檔案資料的管理

1、準(zhǔn)時(shí)性：根據(jù)要求準(zhǔn)時(shí)簽證各種隱藏資料。

2、精確性：照實(shí)反映工程狀況，做的變更由手續(xù)，根據(jù)。

3、系統(tǒng)性：按工程項(xiàng)目類別，系統(tǒng)的歸類整理全部文件，資料，并按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)送預(yù)決算處以及資料室歸類存檔。

4、移交房屋時(shí)，向物業(yè)公司提交精確的隱藏管線圖及使用說明書樣本，工程竣工驗(yàn)收完后10日內(nèi)整理齊全安裝資料，并準(zhǔn)時(shí)向資料室歸檔。

五、水電技術(shù)管理

1、設(shè)計(jì)變更：要求和根據(jù)明晰、精確，向負(fù)責(zé)人匯報(bào)后2個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)院商定。商定后3個(gè)工作日內(nèi)把更改通知單發(fā)給施工單位。

2、臨時(shí)設(shè)計(jì)：在部門分責(zé)任的支配下，按托付部門要求現(xiàn)場收集根據(jù)，提出合理化建議，滿意功能，削減投資。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具施工圖，并且不能消失失誤。

六、部門之間的協(xié)調(diào)工作

在部門負(fù)責(zé)人的同意下，接受其它部門的水電各項(xiàng)任務(wù)，按要求不分內(nèi)外、準(zhǔn)時(shí)解決水電問題，其結(jié)果1日內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

七、水電氣的外部工作

在外勤主辦要求下準(zhǔn)時(shí)向外勤主辦提出具體的所需技術(shù)資料，在維護(hù)公司利益前提向外勤有關(guān)部門供應(yīng)口述或文字資料。

八、其它：

1、按時(shí)完成公司及處室領(lǐng)導(dǎo)交辦的企圖事務(wù)。

2、嚴(yán)格遵守公司及部門的規(guī)章制度。

3、每日仔細(xì)全面的做好工作日志。匯總：注：如重復(fù)消失相同錯(cuò)誤，則加倍扣分。

水電工程師工作總結(jié)2

本人于20xx年x月x日加盟到x有限公司x項(xiàng)目部以來，已經(jīng)有x多月的時(shí)間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名水電工程師，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)?、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的幫助下將工作完成的特別順當(dāng)，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作狀況做如下總結(jié)：

一、現(xiàn)將本年度主要的工作成果匯報(bào)如下

1、本著優(yōu)化方案，節(jié)省工程造價(jià)，將工作閱歷落實(shí)到詳細(xì)詳情上來是我來到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)x多元;采納消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)省x萬多元;室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶節(jié)省材料與人工就達(dá)x多元;室外亮化工作全部建議采納節(jié)能的LED光源，采納時(shí)間定時(shí)器掌握，既節(jié)省了電費(fèi)又節(jié)省了人工管理本錢。

2、供應(yīng)合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知x棟地下室不能提前竣工，就無法進(jìn)行高配室專變的施工作業(yè)，在施工單位的幫助下，采納合理的供電方案，確保了x棟動力電與公共用電的順當(dāng)運(yùn)行。臨時(shí)在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)引管到樓頂，確保x棟消防工程順當(dāng)驗(yàn)收。

3、幫助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜，到現(xiàn)場分析緣由，出具合理的解決方案，就是分多回路掌握，確保三相平衡的道理就滿意了要求，得到了工程部張工與園林施工員的全都好評。幫助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起伴隨x棟土建施工員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。

(一)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物，產(chǎn)生了很多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決，就詳細(xì)事情落實(shí)如下：

1、剛來的一段時(shí)間，對公司流程不夠熟識，本著為公司節(jié)省本錢的決心沒有轉(zhuǎn)變，三月份就開頭提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采納通用型號規(guī)格、削減一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯;提出來的時(shí)候沒有人支持，并且有些人還認(rèn)為我逞能耐，施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹(jǐn)慎些;但是我沒有退縮，擺事實(shí)，講道理，帶著公司一行人到x考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解;最終到x設(shè)計(jì)院去進(jìn)行備案說明，同時(shí)將我以前做過的工程圖紙供應(yīng)給他們查驗(yàn)，在獲得理解的同時(shí)也認(rèn)同了我的做法;最終設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)變更過來才解決大家擔(dān)憂的全部事情，但是批下來的時(shí)間已經(jīng)到了六月份。

2、在得知x棟高配室年底無法正常運(yùn)行的狀況下，施工單位有些泄氣了，假如單獨(dú)從630KVA變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動力與公共照明，需要話費(fèi)幾萬元的電纜與人工，同時(shí)施工方要求找我們簽證處理，而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們在不增加本錢的基礎(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場檢查后查驗(yàn)施工圖紙，同時(shí)與施工方協(xié)商處理方案，同時(shí)拿出不增加施工方本錢的方案來解決了1#2#棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場與售樓部的商業(yè)表，與電力設(shè)計(jì)院以及供電部門協(xié)商解決好臨時(shí)就用方案。如今已經(jīng)正常運(yùn)行一個(gè)多月了，基本上能夠正常滿意相關(guān)要求。

3、室外屋頂招牌的安裝可是費(fèi)了我一番功夫，x棟的施工環(huán)境比較差，同時(shí)土建施工單位又在掃尾階段，材料的運(yùn)輸、鋼架的樹立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系，特殊是平安問題，要求施工單位平安帶不離身。如今晚上的效果基本上到達(dá)了設(shè)計(jì)要求，將夜晚實(shí)景亮化效果發(fā)送到空間內(nèi)獲得了不少人的贊揚(yáng)呢。

(二)管理的事情多，難免有些缺乏之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同答應(yīng)，我還是布滿信念的;有一件事情我始終放心不下，就是燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè)，壟斷行業(yè)，施工進(jìn)度無法掌握，同時(shí)對燃?xì)夤驹O(shè)計(jì)的圖紙審圖考慮的不周到，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會跟不上，已經(jīng)造成燃?xì)庵鞲晒懿荒茉诮环科陂g聯(lián)通。后續(xù)工作肯定要在年后施工中彌補(bǔ)過來。

二、20xx年的工作打算與支配

(一)新的一年，新的開端，我會在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作，深挖潛力，做好工地上臨時(shí)水電管理的工作，過去的一年的確有些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點(diǎn)來加強(qiáng)施工場地的臨時(shí)水電管理，做到不跑漏任何細(xì)小環(huán)節(jié)，做到出入賬單清楚，讓公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場的第一手資料，讓臨時(shí)水電管理透亮化、規(guī)范化管理。

(二)x棟年后就已經(jīng)開頭了土建基礎(chǔ)建設(shè)，我會在隨后的日子里主要跟進(jìn)這些事情，與監(jiān)理x一同到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量與平安的檢查，特殊是為施工單位供應(yīng)現(xiàn)場辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每天不少于兩次到工地現(xiàn)場檢查工作，盡量將問題撲滅在萌芽狀態(tài)。準(zhǔn)時(shí)解決施工單位提出來的各種有關(guān)問題，做到管理一件事情，就負(fù)責(zé)到位，全心投入到土建預(yù)埋的工作當(dāng)中去。對水電預(yù)埋工作提出合理化建議，盡量削減損失，削減工程造價(jià)方面去考慮問題。

(三)x棟入戶大堂、電梯前室的裝修;x棟樣板房的裝修;時(shí)尚商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點(diǎn)，主要協(xié)作設(shè)計(jì)師抓好材料的選型工作，對材料的價(jià)格到市場上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的選購宗旨;嚴(yán)格根據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(xx)來加強(qiáng)監(jiān)管工作;加強(qiáng)平安管理，特殊是防火防盜方面要求做的更細(xì)一些;協(xié)作設(shè)計(jì)師完成商務(wù)酒店的設(shè)計(jì)工作以及酒店前期的籌備工作，做到花最少的錢，辦成更多的事情。

(四)小區(qū)弱電施工也是一個(gè)影響到業(yè)主施工功能的工程，關(guān)系到小區(qū)的品嘗檔次問題，我會與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局，對前期未完善的地方進(jìn)行修改，特殊是針對需要重復(fù)整改的項(xiàng)目盡量將本錢削減到最少，根據(jù)合同要求的內(nèi)容落實(shí)到位。弱電系統(tǒng)比較冗雜，由于沒有完好的設(shè)計(jì)圖紙，監(jiān)管起來比較困難，但是我會實(shí)行合理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同一要求來進(jìn)行布置，做到不落伍，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺乏。

(五)我會盡我的力量幫助公司同事一起完成其他需要協(xié)作的工作，與在供電、供水、電梯方面的技術(shù)問題，也可以大家一起來進(jìn)行切磋;對園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來彌補(bǔ)前期消失的一些瑕疵問題;同樣也會在土建預(yù)埋過程中處理好與水電、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)的事宜。做到同事間的團(tuán)結(jié)幫助，大家一同打造一個(gè)精品商居小區(qū)。

結(jié)束語：

接近一年時(shí)間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通力量，豐富了一些專業(yè)學(xué)問，積累了一些工作閱歷;但是我還是要在以后的工作中提高熟悉力度，培育自己的溝通力量，利用自己的專業(yè)學(xué)問與工作閱歷為公司的進(jìn)展竭盡全力。盼望公司領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更大的支持，為x項(xiàng)目竣工奉獻(xiàn)自己的力氣。

水電工程師工作總結(jié)3

一、水電配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工管理1.水電配套單位進(jìn)場前的審核工作2.對管線預(yù)埋工作的親密關(guān)注3.保證配套相關(guān)對時(shí)間節(jié)點(diǎn)的強(qiáng)力支持

二、項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電、用水的管理1.項(xiàng)目開工前的臨電、臨水布置2.為各進(jìn)場施工單位供應(yīng)水電接口3.與開發(fā)部協(xié)作進(jìn)行正式用電、用水施工

4.對各施工單位的用水用電狀況抽查，避開消失，偷電偷水的現(xiàn)象5.制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定

三、水電費(fèi)的管理

1.每月對每個(gè)施工單位的用水量和用電量進(jìn)行核查2.建立水電費(fèi)臺賬

四、協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)場，作好各方的協(xié)調(diào)工作1.協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)場施工2.主動作好各單位之間的協(xié)調(diào)工作

五、打算和文檔等的編制1.付款打算的編制

2.針對公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，編制配套施工打算3.甲控材料招投標(biāo)打算

六、本錢掌握

1、對施工方案的進(jìn)一步優(yōu)化

2、項(xiàng)目簽證的合理性嚴(yán)格把控與執(zhí)行水電工程師崗位職責(zé)

一.對分管的水電工程質(zhì)量、平安負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、平安的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序。

二.負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱藏工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向平安、有用，有愛護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；。

三.檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行狀況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質(zhì)量驗(yàn)收要求。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，要求滿意電工藝流程。

四.負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并準(zhǔn)時(shí)交資料員存檔，全部具有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。

五.監(jiān)督合同的執(zhí)行狀況：監(jiān)督施工過程中，是否滿意設(shè)計(jì)方案要求；六.發(fā)覺施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、平安問題準(zhǔn)時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。

七.隱藏工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公正、公正、公開的簽字。

八.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的連接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。九.管理收集水、電隱藏工程資料的簽字，準(zhǔn)時(shí)交資料員存檔。

水電工程師工作總結(jié)4

本人***，自20xx年7月份進(jìn)入本企業(yè)已有半年，受企業(yè)委派***項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)水電監(jiān)理工程師。工程位于***，本工程規(guī)劃占地面積68454·58平方米，地上建筑面積198877·07平方米，地下建筑面積為70813·38平方米。地下室為局部二層地下汽車庫和必要的設(shè)備用房，其中一部分按平戰(zhàn)結(jié)合甲類六級二等人員掩蔽所設(shè)計(jì)?？偨ㄖ娣e269690·45㎡。水電部分的監(jiān)理內(nèi)容：施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電及臨時(shí)用水、排水管安裝、自來水安裝、壓力水安裝、消防部分、空調(diào)安裝、弱電部分安裝、電力部分、電梯安裝及人貨梯等工程。

回顧這半年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感受頗多?；厥走^去，首先要感謝的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和信任，還有各位同事們的大力關(guān)心和支持。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心和自己的努力之下，如今已慢慢融入這個(gè)大家庭，同時(shí)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有了肯定的理解。20xx年即將來臨，在這個(gè)辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)受，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，這樣有利于我在以后在工作中揚(yáng)長避短，可以更好地做好工程項(xiàng)目管理工作，作為項(xiàng)目工程管理人員，深感責(zé)任重大。

在7月份來企業(yè)之后，我負(fù)責(zé)***工程項(xiàng)目的水電監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理工作，同時(shí)也負(fù)責(zé)水電方面的相關(guān)資料及協(xié)作總監(jiān)管理項(xiàng)目。三期工程包括了二十三棟，工程種類較多(凹凸壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、通風(fēng)與防排煙、暖氣、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等)。在工作中遇到了不少困難，但在總監(jiān)的帶著下和各個(gè)同事的關(guān)心下，主動解決了各種問題，重點(diǎn)要點(diǎn)主動請示領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，便利了項(xiàng)目的順當(dāng)開展，完成預(yù)定的工程進(jìn)度。作為工程部一名水電監(jiān)理工程師管理人員，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁貸。回想在以前的工作中消失的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

一：加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：

二：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問更新學(xué)習(xí)。更重要的是將理論學(xué)問運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。主動學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。

三：進(jìn)一步做好施工人員管理工作：在之前工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)學(xué)問，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

1、技術(shù)管理：在工作的這段時(shí)間內(nèi)，我參加了該工程的主要施工階段，但是圖紙及現(xiàn)場仍存在一些問題，例如一、多層商鋪排水管和排水管無穿墻外排;二、二標(biāo)的排水管與煙道沖突;三、一標(biāo)的消防管與多寶電力的線槽相沖突;四、三標(biāo)的消防栓的位置與商鋪的美觀不符等。這些增加施工難度且在后期會存在平安隱患等的一些技術(shù)問題，我部準(zhǔn)時(shí)收集數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院溝通并準(zhǔn)時(shí)將變更通知施工單位，從而避開再返工再簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿意使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到準(zhǔn)時(shí)精確。要在工程中削減簽證，就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有責(zé)任心，熟識設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)。

2、質(zhì)量管理：看法確定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)學(xué)問已經(jīng)不能滿意施工實(shí)際的要求，敏捷運(yùn)用理論學(xué)問結(jié)合實(shí)際，詳細(xì)問題詳細(xì)分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽Υぷ?，做到事前預(yù)報(bào)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過，看法要端正，立場要堅(jiān)決。不懂的擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)覺施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)掌握對象，

詳細(xì)有以下幾個(gè)：一：給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不堅(jiān)固;二：PP-R管件熱熔處漏水;三：衛(wèi)生間管道根部滲水;四：預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不堅(jiān)固導(dǎo)致線管不通;五：電氣安裝的漏電問題。不管多么冗雜的工程只要能夠一絲不茍的根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)、加強(qiáng)檢查就能全面的把握整個(gè)工程動態(tài)，掌握整個(gè)工程質(zhì)量，對每個(gè)工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能消失的質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)把握施工動態(tài)，掌握施工質(zhì)量。

3：材料管理：材料管理申報(bào)時(shí)要依據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量打算進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額材料，依據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行核對，發(fā)覺鋪張準(zhǔn)時(shí)訂正、整改。情節(jié)嚴(yán)峻的除以罰款。工程隊(duì)工作完成后肯定要做到工完場清，剩余材料、廢料清點(diǎn)退庫。在企業(yè)各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，接合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

對大包出去的項(xiàng)目，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量掌握的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的提前是必需具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實(shí)測實(shí)量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量掌握工作不行缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4：平安管理：施工中我堅(jiān)持將平安管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：

1、加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作;

2、加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)催促整改，杜絕平安隱患。

從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時(shí)消失，所以在工作中要保持糊涂的頭腦，端正工作看法，立場要堅(jiān)決，保持原則，在工作方面仔細(xì)按要求進(jìn)行，按規(guī)范驗(yàn)收?？傊覍⒁云髽I(yè)的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問和企業(yè)的詳細(xì)環(huán)境互相融合，盡心盡力，為企業(yè)的進(jìn)展盡微薄之力。

水電工程師工作總結(jié)5

20xx年x月份我應(yīng)聘到XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)當(dāng)水電工程師職務(wù)，被支配到XX花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的幫助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了許多新的學(xué)問，取得了一些成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在肯定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就一年來的工作狀況和水電工程管理體會做如下匯報(bào)：

自從20xx年X月X日從總公司搬到工地，當(dāng)時(shí)平地一片，我面對整個(gè)樓盤X萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多〔高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等〕，從圖紙消化、深化、協(xié)作預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗(yàn)收等。工作中的確遇到不少困難，面對我本人并未退縮，主動解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，主動與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項(xiàng)目順當(dāng)開展工作，加快工程進(jìn)度。

在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟識圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)際狀況及工作閱歷對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng)；

低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計(jì)安裝配電計(jì)量箱，不能滿意供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成鋪張，部分電纜線徑過小不能滿意使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路；

水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在沖突，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入XX西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及簡單消失問題的分部工程，要實(shí)行要長時(shí)間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1—4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層夯實(shí)；

預(yù)埋、暗裝等隱藏電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時(shí)間，取得肯定的成果，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需仔細(xì)思索解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度缺乏，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了沖突，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘狀況，影響辦公，受到嚴(yán)峻的批判；

使我熟悉到自己的缺乏，也算是用事實(shí)給我上了珍貴的一課。

始終以來的水電工程管理工作中，我得到了x總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的幫助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的關(guān)心在此我表示充心的感謝，我有信念把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中預(yù)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、拓寬學(xué)問面，在工作中留心相關(guān)學(xué)問的吸取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)；

2、做好外部調(diào)協(xié)工作，主動與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；

3、堅(jiān)持工作中的三大重心〔質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)〕；

4、制定全局工作打算，凡事以公司利益為主。

本人于20xx年x月xx日加盟到xx有限公司xx項(xiàng)目部以來，已經(jīng)有xx多月的時(shí)間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名水電工程師，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)狻⒐┧?、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的幫助下將工作完成的特別順當(dāng)，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作狀況做如下總結(jié)：

一、現(xiàn)將本年度主要的工作成果匯報(bào)如下

1、本著優(yōu)化方案，節(jié)省工程造價(jià)，將工作閱歷落實(shí)到詳細(xì)詳情上來是我來到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)xx多元；

采納消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)省xx萬多元；

室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶節(jié)省材料與人工就達(dá)xx多元；

室外亮化工作全部建議采納節(jié)能的LED光源，采納時(shí)間定時(shí)器掌握，既節(jié)省了電費(fèi)又節(jié)省了人工管理本錢。

2、供應(yīng)合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知xx棟地下室不能提前竣工，就無法進(jìn)行高配室專變的施工作業(yè)，在施工單位的幫助下，采納合理的供電方案，確保了xx棟動力電與公共用電的順當(dāng)運(yùn)行。臨時(shí)在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)引管到樓頂，確保xx棟消防工程順當(dāng)驗(yàn)收。

3、幫助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜，到現(xiàn)場分析緣由，出具合理的解決方案，就是分多回路掌握，確保三相平衡的道理就滿意了要求，得到了工程部張工與園林施工員的全都好評。幫助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起伴隨xx棟土建施工員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。

〔一〕總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物，產(chǎn)生了很多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決，就詳細(xì)事情落實(shí)如下：

1、剛來的一段時(shí)間，對公司流程不夠熟識，本著為公司節(jié)省本錢的決心沒有轉(zhuǎn)變，三月份就開頭提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采納通用型號規(guī)格、削減一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯；

提出來的時(shí)候沒有人支持，并且有些人還認(rèn)為我逞能耐，施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹(jǐn)慎些；

但是我沒有退縮，擺事實(shí)，講道理，帶著公司一行人到xx考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解；

最終到xx設(shè)計(jì)院去進(jìn)行備案說明，同時(shí)將我以前做過的工程圖紙供應(yīng)給他們查驗(yàn)，在獲得理解的同時(shí)也認(rèn)同了我的做法；

最終設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)變更過來才解決大家擔(dān)憂的全部事情，但是批下來的時(shí)間已經(jīng)到了六月份。

2、在得知xx棟高配室年底無法正常運(yùn)行的狀況下，施工單位有些泄氣了，假如單獨(dú)從630KVA變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動力與公共照明，需要話費(fèi)幾萬元的電纜與人工，同時(shí)施工方要求找我們簽證處理，而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們在不增加本錢的基礎(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場檢查后查驗(yàn)施工圖紙，同時(shí)與施工方協(xié)商處理方案，同時(shí)拿出不增加施工方本錢的方案來解決了1#2#棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場與售樓部的商業(yè)表，與電力設(shè)計(jì)院以及供電部門協(xié)商解決好臨時(shí)就用方案。如今已經(jīng)正常運(yùn)行一個(gè)多月了，基本上能夠正常滿意相關(guān)要求。

3、室外屋頂招牌的安裝可是費(fèi)了我一番功夫，xx棟的施工環(huán)境比較差，同時(shí)土建施工單位又在掃尾階段，材料的運(yùn)輸、鋼架的樹立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系，特殊是平安問題，要求施工單位平安帶不離身。如今晚上的效果基本上到達(dá)了設(shè)計(jì)要求，將夜晚實(shí)景亮化效果發(fā)送到空間內(nèi)獲得了不少人的贊揚(yáng)呢。

〔二〕管理的事情多，難免有些缺乏之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同答應(yīng)，我還是布滿信念的；

有一件事情我始終放心不下，就是燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè)，壟斷行業(yè)，施工進(jìn)度無法掌握，同時(shí)對燃?xì)夤驹O(shè)計(jì)的圖紙審圖考慮的不周到，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會跟不上，已經(jīng)造成燃?xì)庵鞲晒懿荒茉诮环科陂g聯(lián)通。后續(xù)工作肯定要在年后施工中彌補(bǔ)過來。

二、20xx年的工作打算與支配

〔一〕新的一年，新的開端，我會在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作，深挖潛力，做好工地上臨時(shí)水電管理的工作，過去的一年的確有些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點(diǎn)來加強(qiáng)施工場地的臨時(shí)水電管理，做到不跑漏任何細(xì)小環(huán)節(jié)，做到出入賬單清楚，讓公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場的第一手資料，讓臨時(shí)水電管理透亮化、規(guī)范化管理。

〔二〕xx棟年后就已經(jīng)開頭了土建基礎(chǔ)建設(shè)，我會在隨后的日子里主要跟進(jìn)這些事情，與監(jiān)理xx一同到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量與平安的檢查，特殊是為施工單位供應(yīng)現(xiàn)場辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每天不少于兩次到工地現(xiàn)場檢查工作，盡量將問題撲滅在萌芽狀態(tài)。準(zhǔn)時(shí)解決施工單位提出來的各種有關(guān)問題，做到管理一件事情，就負(fù)責(zé)到位，全心投入到土建預(yù)埋的工作當(dāng)中去。對水電預(yù)埋工作提出合理化建議，盡量削減損失，削減工程造價(jià)方面去考慮問題。

〔三〕xx棟入戶大堂、電梯前室的裝修；

xx棟樣板房的裝修；

時(shí)尚商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點(diǎn)，主要協(xié)作設(shè)計(jì)師抓好材料的選型工作，對材料的價(jià)格到市場上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的選購宗旨；

嚴(yán)格根據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》〔xxxx〕來加強(qiáng)監(jiān)管工作；

加強(qiáng)平安管理，特殊是防火防盜方面要求做的更細(xì)一些；

協(xié)作設(shè)計(jì)師完成商務(wù)酒店的設(shè)計(jì)工作以及酒店前期的籌備工作，做到花最少的錢，辦成更多的事情。

〔四〕小區(qū)弱電施工也是一個(gè)影響到業(yè)主施工功能的工程，關(guān)系到小區(qū)的品嘗檔次問題，我會與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局，對前期未完善的地方進(jìn)行修改，特殊是針對需要重復(fù)整改的項(xiàng)目盡量將本錢削減到最少，根據(jù)合同要求的內(nèi)容落實(shí)到位。弱電系統(tǒng)比較冗雜，由于沒有完好的設(shè)計(jì)圖紙，監(jiān)管起來比較困難，但是我會實(shí)行合理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同一要求來進(jìn)行布置，做到不落伍，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺乏。

〔五〕我會盡我的力量幫助公司同事一起完成其他需要協(xié)作的工作，與在供電、供水、電梯方面的技術(shù)問題，也可以大家一起來進(jìn)行切磋；

對園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來彌補(bǔ)前期消失的一些瑕疵問題；

同樣也會在土建預(yù)埋過程中處理好與水電、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)的事宜。做到同事間的團(tuán)結(jié)幫助，大家一同打造一個(gè)精品商居小區(qū)。

結(jié)束語：

接近一年時(shí)間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通力量，豐富了一些專業(yè)學(xué)問，積累了一些工作閱歷；

但是我還是要在以后的工作中提高熟悉力度，培育自己的溝通力量，利用自己的專業(yè)學(xué)問與工作閱歷為公司的進(jìn)展竭盡全力。盼望公司領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更大的支持，為xx項(xiàng)目竣工奉獻(xiàn)自己的力氣。

水電工程師工作總結(jié)6

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人***，自20xx年7月份進(jìn)入本公司已有半年，受公司委派***項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)水電監(jiān)理工程師。工程位于***，本工程規(guī)劃占地面積68454.58平方米，地上建筑面積198877.07平方米，地下建筑面積為70813.38平方米。地下室為局部二層地下汽車庫和必要的設(shè)備用房，其中一部分按平戰(zhàn)結(jié)合甲類六級二等人員掩蔽所設(shè)計(jì)?？偨ㄖ娣e269690.45㎡。水電部分的監(jiān)理內(nèi)容：施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電及臨時(shí)用水、排水管安裝、自來水安裝、壓力水安裝、消防部分、空調(diào)安裝、弱電部分安裝、電力部分、電梯安裝及人貨梯等工程。

回顧這半年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感受頗多?；厥走^去，首先要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和信任，還有各位同事們的大力關(guān)心和支持。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心和自己的努力之下，如今已慢慢融入這個(gè)大家庭，同時(shí)對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有了肯定的理解。20xx年即將來臨，在這個(gè)辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)受，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，這樣有利于我在以后在工作中揚(yáng)長避短，可以更好地做好工程項(xiàng)目管理工作，作為項(xiàng)目工程管理人員，深感責(zé)任重大。

在7月份來公司之后，我負(fù)責(zé)***工程項(xiàng)目的水電監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理工作，同時(shí)也負(fù)責(zé)水電方面的相關(guān)資料及協(xié)作總監(jiān)管理項(xiàng)目。三期工程包括了23棟，工程種類較多〔凹凸壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、通風(fēng)與防排煙、暖氣、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等〕。在工作中遇到了不少困難，但在總監(jiān)的帶著下和各個(gè)同事的關(guān)心下，主動解決了各種問題，重點(diǎn)要點(diǎn)主動請示領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，便利了項(xiàng)目的順當(dāng)開展，完成預(yù)定的工程進(jìn)度。作為工程部一名水電監(jiān)理工程師管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁貸。回想在以前的工作中消失的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

一：加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：

二：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問更新學(xué)習(xí)。更重要的是將理論學(xué)問運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。主動學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。

三：進(jìn)一步做好施工人員管理工作：在之前工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)學(xué)問，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

1、技術(shù)管理：在工作的這段時(shí)間內(nèi)，我參加了該工程的主要施工階段，但是圖紙及現(xiàn)場仍存在一些問題，例如

一、多層商鋪排水管和排水管無穿墻外排；

二、二標(biāo)的排水管與煙道沖突；

三、一標(biāo)的消防管與多寶電力的線槽相沖突；

四、三標(biāo)的消防栓的位置與商鋪的美觀不符等。這些增加施工難度且在后期會存在平安隱患等的一些技術(shù)問題，我部準(zhǔn)時(shí)收集數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院溝通并準(zhǔn)時(shí)將變更通知施工單位，從而避開再返工再簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿意使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到準(zhǔn)時(shí)精確。要在工程中削減簽證，就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有責(zé)任心，熟識設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)。

2、質(zhì)量管理：看法確定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)學(xué)問已經(jīng)不能滿意施工實(shí)際的要求，敏捷運(yùn)用理論學(xué)問結(jié)合實(shí)際，詳細(xì)問題詳細(xì)分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽Υぷ鳎龅绞虑邦A(yù)報(bào)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過，看法要端正，立場要堅(jiān)決。不懂的擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)覺施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)掌握對象，

詳細(xì)有以下幾個(gè)：一：給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不堅(jiān)固；二：PP-R管件熱熔處漏水；三：衛(wèi)生間管道根部滲水；四：預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不堅(jiān)固導(dǎo)致線管不通；五：電氣安裝的漏電問題。不管多么冗雜的工程只要能夠一絲不茍的根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)、加強(qiáng)檢查就能全面的把握整個(gè)工程動態(tài)，掌握整個(gè)工程質(zhì)量，對每個(gè)工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能消失的質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)把握施工動態(tài)，掌握施工質(zhì)量。

3：材料管理：材料管理申報(bào)時(shí)要依據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量打算進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額材料，依據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行核對，發(fā)覺鋪張準(zhǔn)時(shí)訂正、整改。情節(jié)嚴(yán)峻的除以罰款。工程隊(duì)工作完成后肯定要做到工完場清，剩余材料、廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，接合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

對大包出去的項(xiàng)目，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量掌握的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的提前是必需具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實(shí)測實(shí)量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量掌握工作不行缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4：平安管理：施工中我堅(jiān)持將平安管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：

1、加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作；

2、加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)催促整改，杜絕平安隱患。

從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時(shí)消失，所以在工作中要保持糊涂的頭腦，端正工作看法，立場要堅(jiān)決，保持原則，在工作方面仔細(xì)按要求進(jìn)行，按規(guī)范驗(yàn)收?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問和公司的詳細(xì)環(huán)境互相融合，盡心盡力，為公司的進(jìn)展盡微薄之力。

總結(jié)人：***

日期：20xx年**月**日

水電工程師工作總結(jié)7

作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名水電工程師，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)?、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿完成任務(wù)

〔一〕在20xx年初，首先從售樓部裝修入手開頭融入工程部大集體這個(gè)角色，由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作；在裝修管理這方面還特別欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的幫助下最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)〔裝修材料的選型與施工工藝到位〕和難點(diǎn)〔裝修平安與工程進(jìn)度〕。在九月初順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸蹣遣康恼w裝修，基本上裝修風(fēng)格到達(dá)設(shè)計(jì)要求，但是也有些不盡人意的地方。

〔二〕在20xx年工作內(nèi)容主要有：順當(dāng)完成售樓部與辦公室的裝修；根據(jù)工程進(jìn)度完成xx棟水電主材的定廠定價(jià)與部分材料的選購工作；完成xx棟電梯前室與入戶大堂裝飾；完成xx棟戶外亮化工程施工；完成xx棟電力一戶一表安裝到位，解決xx棟公共用電問題；完成xx棟區(qū)域供水，安裝地下室無負(fù)壓〔中壓〕供水設(shè)備；完成xx棟室內(nèi)通水通電工程；完成xx棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位；完成xx棟消防工程驗(yàn)收工作，完成xx棟地下室噴淋與消火栓的安裝；幫助完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作〔如招牌制安、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等〕。

〔三〕自從踏入到xx項(xiàng)目以來，本著我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻牢記工程本錢的節(jié)省問題，主動主動地協(xié)作公司支配的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。在工作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難；團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，有一顆包涵的心態(tài)，主動融入公司團(tuán)體的工作；從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿足為止，能夠做好表率作用，各項(xiàng)工作重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)，主動主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對得起這份工作，對得起關(guān)懷我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。

二、主要閱歷和收獲

在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了肯定的成果，總結(jié)起來有以下幾方面的閱歷和收獲：

〔一〕只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作；始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場代表，直接受命于工程部長的指揮，對工程部何部長交待的任務(wù)不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來解決。

〔二〕只有主動融入集體，才能夠更好的工作，要團(tuán)結(jié)同事，勇于助人。還多次幫助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素養(yǎng)高了，這樣才會在一個(gè)集體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個(gè)和諧的小團(tuán)體。

〔三〕只有堅(jiān)持原則，落實(shí)公司制度，才會在工作過程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個(gè)工作崗位，就要根據(jù)公司的相關(guān)制度來確定自己的行為準(zhǔn)則，這與我多年的工作經(jīng)受是分不開的，由于已經(jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到許多同事的不理解，其實(shí)對同事與公司也是同一個(gè)道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個(gè)暖和的家。

水電工程師工作總結(jié)8

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)珍貴的機(jī)會，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項(xiàng)目工作。同時(shí)，我也誠心的感謝各位同事在這段時(shí)間里工作中對我無私的關(guān)心。在已經(jīng)過去的*年里，通過工作的這段時(shí)間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，主動開展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時(shí)，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。B區(qū)，C區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。

在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)覺存在以下一些問題：

質(zhì)量：

1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，消失管道綁扎、排列不符合要求等狀況，造成預(yù)埋管無法隱藏在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場，安裝各參加單位協(xié)作協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項(xiàng)目人員配備不完善，造成諸多問題。

4、施工單位技術(shù)力氣薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。

進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電消失很大的變更，針對該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工。

平安：

1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述，我認(rèn)為造成以上緣由及問題，主要存在以下幾點(diǎn)緣由：

1、施工單位平安技術(shù)負(fù)責(zé)人，平安意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。

2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟識，現(xiàn)場施工閱歷不豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。

3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強(qiáng)。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。

6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。

針對以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為到達(dá)能有效掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，實(shí)行以下幾點(diǎn)措施:

1、主動與監(jiān)理人員溝通，催促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。

2、準(zhǔn)時(shí)了解施工現(xiàn)場進(jìn)度狀況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人主動溝通，提出指導(dǎo)性及整改看法；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改狀況，并一一落實(shí)到位；支配好各專業(yè)工藝流程的施工挨次；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)狀況，做到心里有數(shù)，掌控有度；依據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同商定，要求全部進(jìn)場材料均提前申報(bào)，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

3加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、施工班組間的溝通溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避開后期一些返工狀況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時(shí)，會同設(shè)計(jì)單位對施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化；B區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等；對室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤訂正，確定設(shè)計(jì)方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。

依據(jù)*年進(jìn)度打算支配節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須到達(dá)竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。

在接下來的*年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度及平安管理等工作的同時(shí)，將仔細(xì)會同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場前期工作，為各系統(tǒng)工程制造進(jìn)場條件；加強(qiáng)對各系統(tǒng)工程，結(jié)合實(shí)際使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量掌握工程建設(shè)本錢；主動做好各總包、分包單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實(shí)現(xiàn)管理上為公司掌握建設(shè)本錢，制造管理效益。同時(shí)到達(dá)竣工交房節(jié)點(diǎn)，做好本職的服務(wù)工作

水電工程師工作總結(jié)9

每每涉及總結(jié)工作與生活時(shí)，總會“光陰似箭,歲月如梭，時(shí)間荏苒”，而時(shí)間漫漫卻占據(jù)著我們的日與月！突然想起那名著里的經(jīng)典說辭：人最珍貴的是生命。生命屬于人只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不會由于碌碌無為、虛度年華而懊悔，也不會由于為人卑劣、生活庸俗而愧疚。這樣，在臨終的時(shí)候，他就能夠說：我已把自己完全的生命和全部的精力獻(xiàn)給了世界上最壯美的事業(yè)——為人類的解放而奮斗。是否，我在為我的青春和事業(yè)而奮斗？我開頭總結(jié)，請鑒定：

時(shí)間光標(biāo)從20xx年7月開頭，我沿著它的方向在小灣的高拱上前行，我不是它的筑造者，也不是只貼著他商標(biāo)的參加者，是它的膜拜者，它是我的偶像，向之學(xué)習(xí)與敬禮！而這它，是小灣，高拱壩，領(lǐng)導(dǎo)，師傅師兄，還有同事。感謝你們的照看，支持，幫、帶、管。說，一個(gè)人的前途不是自己走出來的，得在你走到合適的岔路口，消失恰當(dāng)?shù)娜宋⑿χ鴮δ阏f：這邊走。而這，小灣的你們，可能就是多年之后的回首中，那些微笑的人，再次感謝你們的微笑！

09是小灣水電工程歷經(jīng)十年建設(shè)的決戰(zhàn)之年、收獲之年，雖然不能體會制造者的驕傲，但能感覺作為電廠一員的歡欣與幸運(yùn)，雖然懂的少，但我們在學(xué)，雖然做的少、做的簡潔，但我們在努力，在實(shí)踐。通過入廠教育各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)報(bào)告，我們對瀾滄江公司，對小灣工程都有了初步的認(rèn)知和了解，通過安規(guī)學(xué)問的學(xué)習(xí)，我們學(xué)會了在工作中如何愛護(hù)自己和他人，了解了工地上的危急源，增添了平安意思和防范意思，無時(shí)無刻提示和告誡自己：人，生活多美妙，生命更重要，我兜里不光揣著自己的生命，還可能牽著別人的美好生活。部門平安培訓(xùn)與實(shí)踐，訓(xùn)練了我們在工作中細(xì)心的工作看法，不緊是平安，任何工作都得心系他人和自己，像專心珍惜生命一樣，專心工作。

工程學(xué)問的學(xué)習(xí)在于實(shí)踐，那些抽象的圖紙、概念和數(shù)據(jù)，通過實(shí)踐學(xué)習(xí)后才能詳細(xì)化！在建管局安質(zhì)部師傅的指導(dǎo)和關(guān)心下，看到，學(xué)到了小灣工程許多施工方法，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，也學(xué)到了工作中許多必不行少的閱歷和方法。泄洪洞抗沖耐磨混凝土的施工方法、詳情，保養(yǎng)過程中應(yīng)當(dāng)留意的問題不在那么抽象；熟悉的龍?zhí)ь^不再只是它的好處，還有由于傾斜帶來的施工困難；混凝土消失麻面、蜂窩的緣由，振搗不夠或過振與漏漿在混凝土質(zhì)量表觀上的區(qū)分;小灣的“四大、三高“有了詳細(xì)的概念，也了解和感嘆了幾百億什么概念！當(dāng)然，更重要的是學(xué)習(xí)和了解了工程實(shí)踐中的方法，應(yīng)當(dāng)留意的問題，對工程的種種概念等等有了肯定得認(rèn)知和了解，并從學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得到了熬煉。

幾個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，學(xué)到了許多學(xué)問和道理，在生活和工作中熬煉了自我。但依舊還有許多缺乏，還需要連續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在以后的工作中多與同事溝通和共享，一樣要多下工地，多實(shí)踐，還需各位師兄師傅的關(guān)心和指導(dǎo)。

水電工程師工作總結(jié)10

*年3月份我應(yīng)聘到XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)當(dāng)水電工程師職務(wù)，被支配到XX花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的幫助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了許多新的學(xué)問，取得了一些成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在肯定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就一年來的工作狀況和水電工程管理體會做如下匯報(bào)：

自從20xx年X月X日從總公司搬到工地，當(dāng)時(shí)平地一片，我面對整個(gè)樓盤X萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多〔高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)狻⑼ㄐ?、?shù)字電視等〕，從圖紙消化、深化、協(xié)作預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗(yàn)收等。工作中的確遇到不少困難，面對我本人并未退縮，主動解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，主動與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項(xiàng)目順當(dāng)開展工作，加快工程進(jìn)度。

在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟識圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)際狀況及工作閱歷對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng)；低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計(jì)安裝配電計(jì)量箱，不能滿意供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成鋪張，部分電纜

線徑過小不能滿意使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在沖突，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入XX西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及簡單消失問題的分部工程，要實(shí)行要長時(shí)間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層夯實(shí)；預(yù)埋、暗裝等隱藏電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時(shí)間，取得肯定的成果，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需仔細(xì)思索解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度缺乏，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了沖突，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘狀況，影響辦公，受到嚴(yán)峻的批判；使我熟悉到自己的缺乏，也算是用事實(shí)給我上了珍貴的一課。

始終以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的幫助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的關(guān)心在此我表示充心的感謝，我有信念把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中預(yù)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、拓寬學(xué)問面，在工作中留心相關(guān)學(xué)問的吸取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)；

2、做好外部調(diào)協(xié)工作，主動與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；

3、堅(jiān)持工作中的三大重心〔質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)〕；

4、制定全局工作打算，凡事以公司利益為主。

水電工程師工作總結(jié)11

本人xxx，自20xx年7月份進(jìn)入本企業(yè)已有半年，受企業(yè)委派xxx項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)水電監(jiān)理工程師。工程位于xxx，本工程規(guī)劃占地面積68454.58平方米，地上建筑面積198877.07平方米，地下建筑面積為70813.38平方米。地下室為局部二層地下汽車庫和必要的設(shè)備用房，其中一部分按平戰(zhàn)結(jié)合甲類六級二等人員掩蔽所設(shè)計(jì)?？偨ㄖ娣e269690.45㎡。水電部分的監(jiān)理內(nèi)容：施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電及臨時(shí)用水、排水管安裝、自來水安裝、壓力水安裝、消防部分、空調(diào)安裝、弱電部分安裝、電力部分、電梯安裝及人貨梯等工程。

回顧這半年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感受頗多。回首過去，首先要感謝的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和信任，還有各位同事們的大力關(guān)心和支持。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心和自己的努力之下，如今已慢慢融入這個(gè)大家庭，同時(shí)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有了肯定的理解。20xx年即將來臨，在這個(gè)辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)受，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，這樣有利于我在以后在工作中揚(yáng)長避短，可以更好地做好工程項(xiàng)目管理工作，作為項(xiàng)目工程管理人員，深感責(zé)任重大。

在7月份來企業(yè)之后，我負(fù)責(zé)xxx工程項(xiàng)目的水電監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理工作，同時(shí)也負(fù)責(zé)水電方面的相關(guān)資料及協(xié)作總監(jiān)管理項(xiàng)目。三期工程包括了二十三棟，工程種類較多〔凹凸壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、通風(fēng)與防排煙、暖氣、燃?xì)狻⑼ㄐ?、?shù)字電視等〕。在工作中遇到了不少困難，但在總監(jiān)的帶著下和各個(gè)同事的關(guān)心下，主動解決了各種問題，重點(diǎn)要點(diǎn)主動請示領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，便利了項(xiàng)目的順當(dāng)開展，完成預(yù)定的工程進(jìn)度。作為工程部一名水電監(jiān)理工程師管理人員，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁貸?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦邢У膯栴}，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

一：加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：

二：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問更新學(xué)習(xí)。更重要的是將理論學(xué)問運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。主動學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。

三：進(jìn)一步做好施工人員管理工作：在之前工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)學(xué)問，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

1、技術(shù)管理：

在工作的這段時(shí)間內(nèi)，我參加了該工程的主要施工階段，但是圖紙及現(xiàn)場仍存在一些問題，例如一、多層商鋪排水管和排水管無穿墻外排；二、二標(biāo)的排水管與煙道沖突；三、一標(biāo)的消防管與多寶電力的線槽相沖突；四、三標(biāo)的消防栓的位置與商鋪的美觀不符等。這些增加施工難度且在后期會存在平安隱患等的一些技術(shù)問題，我部準(zhǔn)時(shí)收集數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院溝通并準(zhǔn)時(shí)將變更通知施工單位，從而避開再返工再簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿意使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到準(zhǔn)時(shí)精確。要在工程中削減簽證，就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有責(zé)任心，熟識設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)。

2、質(zhì)量管理：

看法確定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)學(xué)問已經(jīng)不能滿意施工實(shí)際的要求，敏捷運(yùn)用理論學(xué)問結(jié)合實(shí)際，詳細(xì)問題詳細(xì)分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽Υぷ?，做到事前預(yù)報(bào)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過，看法要端正，立場要堅(jiān)決。不懂的擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。

在以前的工作及日常生活中，發(fā)覺施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)掌握對象，詳細(xì)有以下幾個(gè)：

一：給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不堅(jiān)固；

二：PP—R管件熱熔處漏水；

三：衛(wèi)生間管道根部滲水；

四：預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不堅(jiān)固導(dǎo)致線管不通；

五：電氣安裝的漏電問題。

不管多么冗雜的工程只要能夠一絲不茍的根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)、加強(qiáng)檢查就能全面的把握整個(gè)工程動態(tài)，掌握整個(gè)工程質(zhì)量，對每個(gè)工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能消失的質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)把握施工動態(tài)，掌握施工質(zhì)量。

3：材料管理：

材料管理申報(bào)時(shí)要依據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量打算進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額材料，依據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，掌握各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行核對，發(fā)覺鋪張準(zhǔn)時(shí)訂正、整改。情節(jié)嚴(yán)峻的除以罰款。工程隊(duì)工作完成后肯定要做到工完場清，剩余材料、廢料清點(diǎn)退庫。在企業(yè)各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，接合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

對大包出去的項(xiàng)目，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量掌握的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的提前是必需具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實(shí)測實(shí)量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量掌握工作不行缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4：平安管理：

施工中我堅(jiān)持將平安管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：

1、加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作；

2、加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)催促整改，杜絕平安隱患。

從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時(shí)消失，所以在工作中要保持糊涂的頭腦，端正工作看法，立場要堅(jiān)決，保持原則，在工作方面仔細(xì)按要求進(jìn)行，按規(guī)范驗(yàn)收。總之，我將以企業(yè)的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問和企業(yè)的詳細(xì)環(huán)境互相融合，盡心盡力，為企業(yè)的進(jìn)展盡微薄之力。

水電工程師工作總結(jié)12

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

xx年在大家緊急而又辛勤的工作中已趨近尾聲，在新的一年即將到來之際，很興奮能與大家一起總結(jié)各自由xx年工作中的勝利和缺乏、閱歷或教訓(xùn)。盼望能共享大家工作中的勝利與喜悅，更盼望能得到你們的批判和指教。我今年1~3月在xxx房地產(chǎn)公司打工，負(fù)責(zé)xxx小區(qū)電氣安裝工程的業(yè)主方管理，該工程的室內(nèi)配電并不冗雜，相對冗雜的是凹凸壓配電系統(tǒng)。但該公司的工程部人員全為外聘，水平參差不齊，最關(guān)鍵的是幾乎全部員工對企業(yè)都沒有認(rèn)同感，故對企業(yè)的忠誠度不高，大部分人工作中尋思的更多的是個(gè)人的利益。整個(gè)甲方的工作支配中，比較無序和不按施工圖打算施工，我在期間只能盡自己的力量依據(jù)閱歷給小區(qū)提前預(yù)留了高壓電纜上山的通道。在和施工單位〔xxx建筑公司xxx項(xiàng)目部〕對比下，感到甲方這樣的團(tuán)隊(duì)的低下，同時(shí)熟悉到在一個(gè)自己屬于其間的并有認(rèn)同感、歸屬感的企業(yè)里，是多么的值得珍惜。

3月底，公司領(lǐng)導(dǎo)將我召回，加入xxx國力醫(yī)院項(xiàng)目，任水電安裝工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水電工程安裝與預(yù)決算工作，工程為中國xxx泌尿中心大樓，經(jīng)過工程量復(fù)核，圖紙會審，我們于4月底到國內(nèi)的前進(jìn)基地烏魯木齊進(jìn)行預(yù)備工作，主要是熟識圖紙，按打算提出材料選購打算，按公司要求編制紅線本錢打算，進(jìn)行市場詢價(jià)調(diào)查。最終工程由于吉方對施工圖中的配置提出更高的要求，超出了施工單位的力量范圍，而商務(wù)部又不表態(tài)。項(xiàng)目只好撤回，我留在烏魯木齊了解市場和等待開工。

9月，公司將我召回本部xxx，支配我加入xxx鐵路綜合調(diào)度樓項(xiàng)目，到了項(xiàng)目后領(lǐng)導(dǎo)和我談話，本工程為我公司在大西北的窗口工程，意義重大。到了工地后我快速進(jìn)入狀態(tài)，閱讀圖紙和計(jì)算工程量，由于圖紙是初步設(shè)計(jì)圖，問題比較多，前后沖突，尤其凹凸壓配電系統(tǒng)圖與低壓系統(tǒng)圖不配套，相當(dāng)部分回路不配套，與平面圖也不吻合，圖中配管大小與電纜大小不合理，造成我在計(jì)算工程量時(shí)邊算邊猜想設(shè)計(jì)師的意圖。計(jì)算照明線路的管路時(shí)，系統(tǒng)圖中全為SC20管，但一般3根2.5mm2的BV線只需SC15管即可，插座回路也沒有根據(jù)BV4mm2的線徑考慮，各樓層的金屬線槽沒有大小規(guī)格，應(yīng)當(dāng)采納預(yù)分支電纜的回路根據(jù)一般電纜標(biāo)示，樓層配電箱在凹凸壓配電室找不到相應(yīng)回路，配電箱沒有對應(yīng)的系統(tǒng)圖，不知道其配置，到地?zé)岱?、水泵房的母線槽沒有出線方式，變壓器到低壓配電柜沒有連接母線等等，當(dāng)時(shí)也沒有xxx設(shè)計(jì)師的聯(lián)系電話，我只能依據(jù)閱歷變設(shè)計(jì)邊計(jì)算，重大的問題就請示劉總、劉副總、李總，與土建專業(yè)有聯(lián)系的向土建專業(yè)的同事請教，經(jīng)過一個(gè)多月的工作，取得了肯定的成果。但本工程的'水電安裝是建立在現(xiàn)有建筑圖基礎(chǔ)上的，如下一步的精裝修設(shè)計(jì)圖出來，各樓層的照明動力設(shè)計(jì)會有肯定的改變，在計(jì)算工程量時(shí)如何與將來結(jié)合，是我在新年開頭急需仔細(xì)思索解決的問題。

我參與了業(yè)主和監(jiān)理組織的施工圖會審，會審中與水、電專業(yè)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行了溝通，從效果來看，給排水取得了肯定的效果，解決了圖紙中存在的一些問題，但電氣專業(yè)的問題大部都沒有得到解決。為我項(xiàng)目的工程施工帶來了肯定的困難?；A(chǔ)筏板施工時(shí)，根據(jù)施工圖，我方的基礎(chǔ)筏板只有簡潔的接地連接，在與設(shè)計(jì)師溝通后，我對筏板和條基更改良行充分的接地焊接，取得了良好的效果，初步接地遙測后，接地電阻只有0.05歐姆，遠(yuǎn)小于設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。將各衛(wèi)生間、機(jī)房的等電位接地系統(tǒng)更改，避開了與今后精裝修發(fā)生沖突，也為項(xiàng)目節(jié)省了本錢。我主動與土建專業(yè)和兄弟單位-xxx集團(tuán)聯(lián)系，在我項(xiàng)目緊急的工程施工中有效的保證了安裝孔洞的預(yù)留預(yù)埋。結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際地形，將水電專業(yè)的出墻管道調(diào)整到切實(shí)可行的高度。

根據(jù)本工程追求的目標(biāo)-魯班獎(jiǎng)，為有利于項(xiàng)目對安裝工程質(zhì)量的掌握，本項(xiàng)目安裝工班未實(shí)行常用的包工模式，由項(xiàng)目利用公司原有技術(shù)工人組建綜合工班，由我負(fù)責(zé)詳細(xì)管理，在工班的組建及管理過程中，我得到了劉總及其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，對領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持在此我表示感謝，我有信念把綜合班管理成新型標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的合格工班，成為一支能打硬仗的隊(duì)伍。

到項(xiàng)目不久，根據(jù)項(xiàng)目的總體平面布置圖，我編制了施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施組，由于原來的思維模式及自己對施工用電的重視程度缺乏，最初工地抽水時(shí)未將三級配電箱實(shí)施到位，在總公司領(lǐng)導(dǎo)申總檢查工作是，受到了嚴(yán)峻的批判；在王總一行檢查工作時(shí)，公司安質(zhì)部李總對我的臨電工作又提出批判及不少珍貴的看法。使我熟悉到了我原來的學(xué)問中的缺乏和欠缺，也算是用事實(shí)給我上了珍貴的一課。

總的來說,在xx年的工作中,我取得了一些成果,也存在一些問題,而這些經(jīng)受,通過總結(jié)和思索,會有助于我加強(qiáng)自己的技術(shù)素養(yǎng)和管理力量。無論是個(gè)人還是群體,只有在工作中不斷的總結(jié)和思索,發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),也不回避自己的錯(cuò)誤,才能不斷地進(jìn)步。對于我個(gè)人總結(jié)不全面或?qū)ψ陨硎煜と狈Φ牡胤?還盼望大家能賜予指正。

水電工程師工作總結(jié)13

*年快要過去，新的一年快要到來。在過去的一年里，我由一個(gè)同學(xué)過度成為了一名公司職員，從九月份到一月份這四個(gè)月里，我接收公司領(lǐng)導(dǎo)支配，成為了河南九潤實(shí)業(yè)有限公司的一名建筑施工員，在這四個(gè)月中，本人聽從公司支配，聽從各個(gè)工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，除了按常規(guī)技術(shù)規(guī)范對工程進(jìn)行質(zhì)量過程外，在實(shí)際操作過程中，做了許多工作，現(xiàn)將本人本年度所做的工作總結(jié)如下：

一：加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)給自身充電，時(shí)常給自己進(jìn)行重新定位

本人具有極強(qiáng)的上進(jìn)心，工作的同時(shí)不忘學(xué)習(xí)，用理論武裝自己的大腦。作為一個(gè)尚未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生來說，在工作中勤學(xué)、勤問是本人對自己的最低要求。本人通過這四個(gè)月工作之余抓緊時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，于10月參與了河南省組織的施工員資格考試，并且以優(yōu)異的成果通過了考試，拿到了河南省的施工員證，增加了自己以后連續(xù)做好施工的各項(xiàng)工作的信念和決心，也為以后成為各行各業(yè)的工程師奠定了基礎(chǔ)。

二：熟識工程基本狀況，做好開工前及施工中甲方工作

作為一名甲方施工員在開建每一個(gè)項(xiàng)目后，首先我仔細(xì)熟識項(xiàng)目圖紙，請教各個(gè)工程師所開建項(xiàng)目的質(zhì)量掌握重點(diǎn)，確定掌握目標(biāo)，廠區(qū)大門工程總建筑面積360多平方米，打算年前完工。鴨屠宰分割車間工程總建筑面積19740平方米，打算未開工的冷庫局部二層，估計(jì)明年六月份進(jìn)行試運(yùn)營高度12米，4#雞熟食車間總建筑面積19740平方米，總高度12米，打算年前完工，7#綜合車間工程總建筑面積10500平方米，總高度12米，由于天氣緣由和其他因素，7#綜合車間已將主體完工，8#、9#綜合車間現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)工程。

三：協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，周邊村民與施工方的關(guān)系，確保施工質(zhì)量的掌握，工程有序推動

1，緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員，作為甲方施工員主動參加施工方的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到掌握在事前，降低和削減質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工，協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工方的關(guān)系。

2，對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴(yán)格把控，甲方必需到位檢查驗(yàn)收，并且對鋼筋取樣、送樣，模版驗(yàn)收，鋼筋檢驗(yàn)，并對監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督和要求，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。

3，作為一名立刻要畢業(yè)的高校生來講，在施工現(xiàn)場要做到，口勤、腳勤，少講外行話，敬重施工方的技術(shù)人員，與監(jiān)理方的技術(shù)人員，樹立甲方形象。

4，作為甲方施工員，要準(zhǔn)時(shí)處理工程建設(shè)中消失的沖突和問題，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順當(dāng)進(jìn)展，確保管理人員與工人的關(guān)系正常，保障村民與施工方的正常關(guān)系。

四：確保施工進(jìn)度，關(guān)心施工方按規(guī)定合理推動工序

1,對于施工方力氣薄弱的隊(duì)伍，參與到施工方編制施工進(jìn)度打算，自己對每道工序施工工期做到實(shí)事求是，施工隊(duì)伍的勞動力，設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿意施工要求，進(jìn)度施工方進(jìn)度完成狀況。

2，對每單項(xiàng)工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)工程部位，便和工程師去現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，以便對工程整體工程進(jìn)度做到心中有數(shù)，對審核工程量也要做好預(yù)備。

五：對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新

1，在工作中能夠主動的協(xié)作各個(gè)工程師的工作，對工程師多交待的工作，都是主動的去完成，仔細(xì)的去請教各個(gè)工程師的如何運(yùn)用自己所學(xué)到的科學(xué)學(xué)問，將平常學(xué)習(xí)到的學(xué)問運(yùn)用到工程實(shí)際當(dāng)中去，于此同時(shí)，公司還利用