天津財經(jīng)大學(xué) 管理學(xué)原理題庫

管理學(xué)理識點總一選1管者角（者答色2劃3，19世紀末世4是后5力種型法定權(quán)力67率8人

9以系統(tǒng)的觀點分析企業(yè)在13管的14條基本原則權(quán)力與責任紀統(tǒng)一指揮、人員平,人員據(jù)境確性程,把境容性，把環(huán)境分為政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社管理的殊境主要、動計發(fā):分、向測法法

照策重程策預(yù)種經(jīng)濟預(yù)測、技術(shù)預(yù)測、社會和政治預(yù)測。其中經(jīng)宏觀經(jīng)預(yù)內(nèi)最非生宏觀經(jīng)預(yù)的途為經(jīng)濟微觀經(jīng)預(yù)的容：產(chǎn)品25微經(jīng)預(yù)用技預(yù)預(yù)內(nèi)容:經(jīng)濟發(fā)展趨勢、替代技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)市、術(shù)測途為企業(yè)制定計劃服務(wù)社和治測容:環(huán)境等、會政預(yù)用：為政務(wù)、策效的響素:

影因

影范

可性招聘方(12）(答40答41,取決于具理三種核的要相互關(guān)、化具方有四種A勵B負強CD自然、式通絡(luò)五：

AB．,C式人D通控制絡(luò)E,采管39、控制類：按照糾正措施的作用環(huán)節(jié)劃二名解1管：謂理是定織的理在定組環(huán)約下運計、織人配、導(dǎo)控等能合利組

資，他同己起成織定標活過。2管者:指理動發(fā)者即揮人成體作人3概技指觀局析斷處境能別因關(guān)的力.4管環(huán)是影管系生和展一要的和5目是理動起：織部項理動依同它又管活的點是斷個織理理和效的準6目管目作管手，通目進管，以自控為，重作果管方和度7決的義狹的策指了到織預(yù)目，各可方中擇優(yōu)最意案分判過。8組結(jié)：是織正確的工任進分、合協(xié)的織動排系9有型織是散靈、有度應(yīng)的織10管幅：指位理能直、效理下數(shù)。11權(quán)：人組影其個或織理或為能。12職組結(jié)中一位相的能合地出響他

成的策行的力占這職的具地使些力13直職：在揮上應(yīng)組的級度職。14參職：現(xiàn)組內(nèi)以用業(yè)能知對線權(quán)行議權(quán)。15職職直管者原屬自的揮命直下的某權(quán)授給關(guān)謀員部行實對織標略實、作務(wù)進以其部所擔活的制16授：織一次的理將己力主是策）一分予級理去行17正組：有確標等制、構(gòu)職、權(quán)職的織18非式織：存于式織結(jié)體中是組成間的互系自形的人社網(wǎng)關(guān)。19人資：定期組中人擁的夠組所用對值造貢作的育能、能經(jīng)、力的稱20人配：據(jù)織構(gòu)所定職數(shù)和,所要的員行當有的擇使、評培的能動21人培與發(fā)：組針員有劃、有織實系學(xué)和掘力行過

22績管各管者員為達組目共參的效計制、效導(dǎo)通績考、效果用績目提的續(xù)環(huán)程23人招:指了織展需，據(jù)力源劃工分的求尋、引些能又興到組任的員并中出宜員以用過。24領(lǐng)是導(dǎo)影下或織員實組預(yù)目而力獻一行或為程25激：管者管過中過意的部,發(fā)管理的覺動，而大度調(diào)管者積性實管目標過。26內(nèi)勵:由酬發(fā)自工人內(nèi)煩激。27外勵指外引的與作務(wù)身直關(guān)的勵28溝是信或想兩或個上個或體傳或交的程29正溝：按規(guī)的織序，通正的織構(gòu)統(tǒng)層來行信溝，是成項務(wù)必的息流30非式通:是指式織徑外信溝方，要小道息式越統(tǒng)部,單以層之的會系傳信息.

31沖是人在感認上見一而起抵抗或斗對狀32前控：一防于然控它在作始前于工中能生偏進預(yù)和計,取范,將可的差除產(chǎn)之，以常稱事控33同控：在作在行過中展控,叫現(xiàn)控。34直控：對間控而，是通提管者素來控工的三簡1管的征管服并務(wù)組目；理在定織境進;理是組資的合利;管是計、組人配領(lǐng)、控等作成不循的程2按理所的織次將理分？能高管者中管者基管者

職（畫示高

表計

組

人配

領(lǐng)控中基3羅特卡所為管者具的種能技技、際能概技4不層的理應(yīng)備管技各層的理都具技人概技但于承的務(wù)職不同,三技的求度同于層理來說最要是念能，因高管者擔的劃決等作要析識事間果系能.因而于層理來說他最近場業(yè),以術(shù)能外要而際能于各管者說同重所有管者需與人現(xiàn)效通通他來現(xiàn)理標.(畫表）

高層

理中層

概念能

人技能

理技技基管者5法爾《圖說》在約橋果產(chǎn)間生緊情，層工z可以另一門基員直橫溝解問需將通結(jié)上各的級樣以尊等鏈保行迅恰地合來,提了率6韋的想科組體特明的工;自而的級統(tǒng);人員任；資升；守則紀；織人之的關(guān)。

7梅霍實結(jié)：人“會而是經(jīng)人";業(yè)中在正組；新的導(dǎo)過高人滿程來到高作率目。8、從為學(xué)究象及范來,基本可分以三層次個行理體為論組行理。9組的個本素協(xié)意、同標組成之的息通10管理的發(fā)：業(yè)化論；程造論學(xué)型織11環(huán)對理作影環(huán)具一的確性，環(huán)的確定以兩角來量:個環(huán)的雜二環(huán)的元，環(huán)的確性脅一組的敗此理應(yīng)力這不確性至低度12邁爾波五分模是供商議能、買的價力、潛在競者進能、代的代力、行內(nèi)爭的爭力13計的用①調(diào)織動依②低確性途③理置織源方④制動基14計工的質(zhì)目性首性整制與性持性創(chuàng)性15預(yù)的征①確性多性質(zhì)互性科性

16選預(yù)方考的個素：①測期②據(jù)散形③型適范④測用精度預(yù)人的質(zhì)17目的質(zhì)層性網(wǎng)性多性考性18目網(wǎng)的涵現(xiàn)四目和劃少線的；管目標須保標絡(luò)的個成分相協(xié)組中個門在定門標須與他門協(xié)組織定種標,必要許約因相調(diào).19目管的點:①標理參管的種式強自控③使放力注成第的針強目的統(tǒng)20目管的點①成好激作,特別對織易度和解目會來好績②助改組結(jié)的責分③提員的我理力有于現(xiàn)效制21目管的施①立標系實目③價標果22預(yù)的征不定、元、量動、學(xué)23選預(yù)方時綜考以六元：測期、數(shù)的散形、型適范、測用精度預(yù)人的質(zhì)24科決的則方性則可性則信性則定和量析結(jié)原、體個決相合原。25影組結(jié)選的素:組織環(huán)、織略組規(guī)、

術(shù).26組結(jié)設(shè)的則目一性則分協(xié)原、理度則權(quán)一原、一揮則精高原.27部劃方：人劃部、時劃部、職劃部、地劃部、客劃部、流劃部、產(chǎn)劃部28影響理度以括三方管理者及屬素及力,例管者有過好練經(jīng)豐的屬其理度可以當寬織整管水,組的體理平高,其中管理的理度以當寬組內(nèi)部境動性，動性強管幅可相要小.29按品分門優(yōu)：利專技、本使；以產(chǎn)部的導(dǎo)將意集在品列開上提高品服務(wù)多化平;同,利培全的理人。但這部門分法加高管者協(xié)難.30直制織構(gòu)優(yōu):力中職明通捷于一揮應(yīng)速活缺對織層導(dǎo)的務(wù)識平求高他必能親自理部理務(wù)因難出失且織策本高管者人出集程過，險大

適范：模大員較，理作較單組。31職制織構(gòu)優(yōu)組各次的理作照能行分，大提了理專化平對層直管者管工進了益補。缺：織層上管者僅接上層線理的導(dǎo)而還接來上層職機的導(dǎo),因容形多指揮多領(lǐng)符統(tǒng)指的織作則32事部組結(jié)優(yōu)各業(yè)有大自權(quán)，有于揮業(yè)管者積性和造增強織對境化能；施業(yè)制于事部部織業(yè)生因而有利生效和品量降成；利企的層理擺日事集精做整的、長的大方及略面決各業(yè)被權(quán)立營，以使互展業(yè)競，從促整企的長，并企培高管理的備選缺：加管層，成構(gòu)疊人增，理用加;各業(yè)獨核、自主營因容滋本主，可能現(xiàn)了身益損企整利的況且事部此協(xié)不易

適范：是前世各特型織遍用一組結(jié)形.33直與謀協(xié)：明直與謀職關(guān)；授參機一的能權(quán)勵線構(gòu)參機的作34影集與權(quán)度因：境素組自的征政統(tǒng)性要織同次理的力控技。35授的程:首先施權(quán)管者須確些力必保留自手，些力需授其級位的員實的很顯何理都可把己全職授下；定有下職預(yù)要得成;為級務(wù)配理、合位求的務(wù),確務(wù)達的標為保任有與效完,下級位理權(quán)選合的員任級位保其責致以成務(wù)36授的則目性則極授原、度權(quán)則權(quán)明原、效制則.37非式織特正組具共的標行準；正組成間價觀同非正組的聚大正組有不定。38人配職的容人資的取人資的合人資的持人資的價人資的展

39招渠:(1內(nèi)招方：部聘崗?fù)七x、作告人調(diào)（2外招方:招廣、才聘、絡(luò)聘獵組、校招、人薦人外40績考的容方：內(nèi)包：績評能考、度評方序、制布、素定、標理、360度核法關(guān)績指41薪設(shè)時遵的則:公平性則激性則競性則經(jīng)性則合性則42導(dǎo)職主體在下點指；調(diào)勵鼓43勒的種導(dǎo)式論:⑴專制導(dǎo)式民領(lǐng)方⑶任流導(dǎo)式44利特4種理式①制權(quán)式②明權(quán)式③商④體與45領(lǐng)行四圖管方圖書圖1和155頁圖2畫圖析46費勒影領(lǐng)風(fēng)的境素納個方：位力任結(jié)和下關(guān)

47生周理4領(lǐng)方：令型關(guān)、任說型(關(guān)、任務(wù))；與（關(guān)、任）；授權(quán)（關(guān)系低務(wù)有模不道不在）48究采哪領(lǐng)方最效應(yīng)慮類境素：下的性如力獨性適性特；作境特，括作構(gòu)權(quán)結(jié)、勵度及際系。49溝的本素信發(fā)者信接者溝渠、傳的息容50溝類：頭通書溝、語溝、子體通51管理的發(fā)：業(yè)化論、程造論學(xué)型織52制控標常三方統(tǒng)方經(jīng)估法工方。53控工原：映劃求理組適性理控關(guān)點理;接制理適控原；外理.54控過包三步制工標根標衡實工、分偏并取偏施55控的能適環(huán)變、制差累、理織部復(fù)局、升織效和爭。四論題

1論管的重和理二性意的.,a.學(xué)習(xí)和b.學(xué)習(xí)和掌握管理的二重性c.學(xué)習(xí)和掌握管理的二重性式2如理管的學(xué)和術(shù)并能好指管理者

理既術(shù)3古管理1物克w;命.2:能管理的育,點

系4行科理代表人物"，"；,的2的X-Y3次:a論。群體行為理c.組織行5現(xiàn)管理23467

★★案例計工的要理：限定因素越能夠何,許諾越大，實現(xiàn)許諾的時間越長，,(道可以7正組和正組的系P123（容多列了標大家己一）1用（此也簡題)B

C238內(nèi)招及優(yōu)點,,.這種方法不僅可以尋另一為自素點:b本.c情,對于dea

b織活力進c之9外招及優(yōu)點a,b其形ea況進入角色周期長，速度緩慢。

高10公性則"言.薪則,按分部向公平和縱向公平.人個員,11人配職的容

,通過組織文化、信息溝通,,通過員工培訓(xùn)、工作豐富，使12列舉有表的導(dǎo)為論,并簡述主內(nèi)的a.:,下屬沒有參與b民主領(lǐng)導(dǎo)興趣和愛好該類

c放任自流,一切悉聽尊便毫無規(guī)章制極少只布置工作任務(wù)在工作中放任自流.2a領(lǐng)導(dǎo)者方面bc面3的a專制—權(quán)b但控制權(quán)仍通c見d

作13列舉有表的導(dǎo)變論,并簡述主內(nèi)1包,確定3配時a.改；b.更換領(lǐng)導(dǎo)者以改變領(lǐng)導(dǎo)方式以適應(yīng)環(huán)境。2a型務(wù)圖3a

出4種領(lǐng)導(dǎo)書)14內(nèi)型勵論。1馬洛需層理·容五層）排順（下上高A要維持BC要包括情DE·心點AB

,通過外部條件就可以滿足；而尊（注素的·極素A馬斯洛提,這在某B·極素A馬斯洛將需要層次看成是固定的程序視B馬斯洛的需要層次理論只注意了一個人各種需要之間存在的縱向聯(lián),突2)茨格雙素論激保理）·