橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃39885

****橋 梁工 程監(jiān)理規(guī)劃. . . .橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃目 錄第一章 工程項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概述項(xiàng)目名稱建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模 工程項(xiàng)目簡(jiǎn)述 單位工程、部位、工序劃分二、項(xiàng)目組織體系三、監(jiān)理工作圍、依據(jù)及主要容 監(jiān)理工作圍 監(jiān)理依據(jù) 主要監(jiān)理工作容第二章 監(jiān)理工作目標(biāo)一、投資控制目標(biāo)二、進(jìn)度控制目標(biāo)三、質(zhì)量控制目標(biāo)四、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)第三章 工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析一、工程特點(diǎn)二、關(guān)鍵工序及技術(shù)要點(diǎn)第四章 監(jiān)理、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理制度一、監(jiān)理形式及框圖二、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé).下載可編輯.. . . . 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師職責(zé)三、監(jiān)理工作主要制度第五章 工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量目標(biāo)分解二、質(zhì)量控制原則三、質(zhì)量控制流程（見第十二章）四、質(zhì)量控制措施第六章 工程進(jìn)度控制一、工程進(jìn)度目標(biāo)分解目標(biāo)分解關(guān)鍵線路分解二、施工階段進(jìn)度控制原則三、施工進(jìn)度監(jiān)理控制程序四、進(jìn)度控制措施組織措施技術(shù)措施合同管理措施合同措施信息管理措施第七節(jié) 投資控制一、工程量的計(jì)量計(jì)量圍計(jì)量依據(jù)計(jì)量原則計(jì)量程序計(jì)量必須具備的資料第八章 合同管理一、有關(guān)規(guī)定二、合同管理措施.下載可編輯.. . . .三、合同管理制度第九章 信息管理一、信息目錄表二、信息管理制度三、信息簽認(rèn)流程圖（見第十二章）第十章 組織協(xié)調(diào)的工作一、組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)二、組織協(xié)調(diào)的形式第一次工地會(huì)議常規(guī)工地會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議第十一章 缺陷責(zé)任期工程監(jiān)理一、責(zé)任期工程監(jiān)理容二、《工程缺陷責(zé)任終止證書》的簽發(fā)第十二章 主要監(jiān)理工作程序.下載可編輯.. . . .第一章 工程項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概述： 項(xiàng)目名稱：****橋梁工程 建設(shè)地點(diǎn)： 建設(shè)規(guī)模： 萬(wàn)元 工程項(xiàng)目簡(jiǎn)述：本項(xiàng)目為**市2006年的市政重點(diǎn)項(xiàng)目，為 3×30米簡(jiǎn)支——連續(xù)梁結(jié)構(gòu)，橋梁全長(zhǎng)299米、橋面寬42米。橋臺(tái)采用肋式橋臺(tái)，鉆孔灌注群樁基礎(chǔ)，樁徑為1.2米(共140根)；橋墩采用三柱式橋墩，柱徑為1.4米，樁徑為1.5米（共12根）。上部為30米后法預(yù)應(yīng)力混凝土小箱梁。1.1.3.2本工程單位、分部、分項(xiàng)體系：?jiǎn)挝还こ谭植抗こ坦ば蚧A(chǔ)及下部以每墩、臺(tái)鋼筋、模板、混凝土構(gòu)造為單元橋梁工程上部構(gòu)造預(yù)制，安裝鋼筋、模板、混凝土、預(yù)應(yīng)力筋拉、壓漿、箱梁安裝橋面及附屬橋面鋪裝、伸縮縫安裝、護(hù)欄二、項(xiàng)目組織體系：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：三、監(jiān)理工作圍、依據(jù)及主要容： 監(jiān)理工作圍本項(xiàng)目橋梁、路面、防撞欄等工程的施工期和缺陷責(zé)任期的施工監(jiān)理，并配合業(yè)主作好交、竣工驗(yàn)收工作。1.3.2監(jiān)理依據(jù)1.3.2.1監(jiān)理合同。1.3.2.2施工合同及附件。1.3.2.3設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明。.下載可編輯.. . . . 合同工程量清單及說(shuō)明。 合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等。 國(guó)家、交通部、省及本地區(qū)頒布的有關(guān)法律、法規(guī)等。 本工程實(shí)施過程中，業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開或參加的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要函電及其文字記錄，業(yè)主批準(zhǔn)的各種圖紙、指令等。 主要監(jiān)理工作容 施工準(zhǔn)備階段A、在設(shè)計(jì)交底前，組織監(jiān)理人員審查施工設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)圖紙存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見或建議。B、參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。C、審批施工單位提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并提出審查意見。D、參與交樁，檢查開工前施工單位的復(fù)測(cè)資料，對(duì)測(cè)量放線控制成果及中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置是否穩(wěn)固可靠進(jìn)行復(fù)核。E、對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系是否健全 ,安全、質(zhì)量技術(shù)措施是否落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。F、審查并簽發(fā)施工單位的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)開工令。G、審查匯總施工圖紙工程數(shù)量，并與承包合同的工程數(shù)量進(jìn)行列表比照，建立臺(tái)帳，以便作為工程計(jì)量、變更設(shè)計(jì)及竣工結(jié)算等的依據(jù)。 施工階段A、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同，嚴(yán)格按施工規(guī)，設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，對(duì)工程重點(diǎn)部位、主要環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行檢查并辦理簽證。B、對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查和重點(diǎn)復(fù)查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，做好監(jiān)理記錄，并通知施工單位及時(shí)糾正。C、檢查工程原材料、半成品、構(gòu)件設(shè)備，對(duì)于不符合要求的材料和設(shè)備，禁止進(jìn)入工地和投入使用。D、對(duì)施工單位的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，確保合格的分包單位，并對(duì)分包場(chǎng)外加工制作的半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)理，確保質(zhì)量滿足合同要求。E、對(duì)施工單位完成的各類試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查，并做好試驗(yàn)見證工作。F、對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督，審核度量衡器的定期檢驗(yàn)資料質(zhì)量以保證資料的準(zhǔn)確。.下載可編輯.. . . .G、監(jiān)督檢查工序、部位、單位工程的質(zhì)量保證資料是否齊全，并對(duì)工程質(zhì)量做出綜合評(píng)價(jià)。H、建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，并按合同規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確（做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)）。審核施工單位申報(bào)的每月工程量報(bào)表，核對(duì)工程數(shù)量，報(bào)業(yè)主審批。I、建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期和業(yè)主下達(dá)的季、年度施工計(jì)劃組織施工，每月向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問題，如發(fā)生工期延誤，及時(shí)分析原因提出相應(yīng)措施，并報(bào)告業(yè)主。J、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行初審，核實(shí)變更設(shè)計(jì)增、減數(shù)量，提出初審意見，報(bào)業(yè)主審定。K、組織召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向業(yè)主報(bào)告。L、施工中如發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題或事故，立即通知施工單位進(jìn)行處理，并記入工程監(jiān)理日志；對(duì)發(fā)生的大、重大質(zhì)量事故，主持事故分析會(huì)，督促施工單位及時(shí)處理，有權(quán)否定施工單位對(duì)質(zhì)量事故和返工處理的意見，責(zé)成重新研究處理方案，并報(bào)業(yè)主。M、檢查安全防護(hù)措施及文明施工情況，督促并配合施工單位搞好工程創(chuàng)優(yōu)工作。 竣工驗(yàn)收階段A、檢查、督促施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出監(jiān)理意見。B、審查施工單位的工程竣工報(bào)告， 提交工程質(zhì)量的書面評(píng)估報(bào)告，以作為驗(yàn)收的依據(jù)。C、參加竣工驗(yàn)收工作，提出監(jiān)理意見。 質(zhì)量保修階段A、在質(zhì)量保修期，做到隨叫隨到，及時(shí)組織處理工程質(zhì)量問題。A、整理完整的一套監(jiān)理資料報(bào)業(yè)主存檔。B、協(xié)助業(yè)主辦完工程結(jié)算。第二章 監(jiān)理工作目標(biāo)一、投資控制目標(biāo)：以工程施工的中標(biāo)合同價(jià)為投資控制目標(biāo)。二、進(jìn)度控制目標(biāo)：通過有效的進(jìn)度管理，使工程在施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)完成。三、質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程的合同質(zhì)量控制目標(biāo)為工程交工驗(yàn)收工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格， 監(jiān)理項(xiàng)目部將.下載可編輯.. . . .采取科學(xué)完善的控制手段及措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控，在保證合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下力創(chuàng)優(yōu)良工程等級(jí)。四、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：做好日常監(jiān)理組部管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)，令業(yè)主滿意。第三章 工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析一、從工程質(zhì)量方面：3.1.1采用肋板式橋臺(tái)，鉆孔灌注群樁基礎(chǔ)，樁徑為1.2米。采用三柱式橋墩，柱徑為 1.4米，樁徑為1.5米鉆孔灌注樁。先預(yù)制30米后法預(yù)應(yīng)力混凝土小箱梁，在吊裝就位后，現(xiàn)澆橫隔板、箱梁間縱向濕接縫及梁端濕接頭，拉二期負(fù)彎矩預(yù)應(yīng)力束，解除臨時(shí)支座，形成連續(xù)梁結(jié)構(gòu)。二、從進(jìn)度方面：工程施工組織計(jì)劃與征地、拆遷工作的密切配合；協(xié)調(diào)八斗路道路工程與本橋梁工程施工之間的交叉作業(yè)關(guān)系；工程施工前期應(yīng)盡早明確預(yù)應(yīng)力箱梁的施工組織方案（預(yù)制場(chǎng)地、施工用電等），保證在橋梁下部結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)箱梁的同步預(yù)制施工。三、從工程投資方面：嚴(yán)格按施工合同、設(shè)計(jì)圖紙及變更條件等核實(shí)實(shí)際發(fā)生的工程數(shù)量及變更數(shù)量、圍，使各合同工程施工費(fèi)用符合合同相關(guān)條款，各項(xiàng)增加費(fèi)用合理，工程造價(jià)不超出合同價(jià)。四、從安全及文明施工方面：嚴(yán)格按國(guó)家及省的安全管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理工作，并對(duì)各種起重設(shè)備及各種支撐設(shè)施做好受力驗(yàn)算及施工監(jiān)控工作，避免安全事故；另外，配合業(yè)主要求做好環(huán)保工作。第四章 監(jiān)理、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理制度.下載可編輯.. . . .一、 監(jiān)理形式及框圖受業(yè)主委托，本項(xiàng)目監(jiān)理工作由 ****監(jiān)理任公司承擔(dān)。監(jiān)理組織框圖總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員二、 監(jiān)理人員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和實(shí)行全員崗位責(zé)任制。實(shí)行責(zé)任層層分解，任務(wù)層層落實(shí)，明確各自崗位的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。 總監(jiān)理工程師職責(zé) 組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理組成員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。 協(xié)助公司組建駐地監(jiān)理辦公室，對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系。 負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時(shí)通知被監(jiān)理方。 負(fù)責(zé)編寫其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃。 組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施。 審核和確認(rèn)施工單位提出的分包單位。 在監(jiān)理過程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，并對(duì)其所作的決定負(fù)責(zé)。.下載可編輯.. . . . 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各專業(yè)之間的主要技術(shù)問題， 保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理。 審核并簽署分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告、停工 /復(fù)工令。 主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛。 檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況， 驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程等級(jí)。 主持審核工程結(jié)算書。 組織處理索賠事宜。 審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料。 組織工程竣工初驗(yàn)。 審核監(jiān)理月報(bào)。 督促整理監(jiān)理檔案資料，并保證檔案資料完整可靠。 主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)橋梁、路面、防撞護(hù)欄等工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 初步審查開工報(bào)告和施工方案。 依據(jù)合同文件規(guī)定，對(duì)承包人提交的各種施工圖進(jìn)行審查。 詳細(xì)審查復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)資料中所出現(xiàn)的誤差進(jìn)行糾正或提交設(shè)計(jì)代表處理。 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序的中間檢查和抽查檢驗(yàn)。 對(duì)承包人提出的延期、索賠申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，搜集各類原始資料，提出處理意見。 對(duì)承包人提出的所轄工程的工程變更提出審查意見。 審查進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量，應(yīng)符合合同規(guī)定和規(guī)要求。 經(jīng)常巡視工地，按工程施工的進(jìn)展情況組織和參與旁站監(jiān)督。 負(fù)責(zé)所轄工程監(jiān)理資料、記錄、圖表的整理歸檔工作。督促承包人及時(shí)完成規(guī)定的試驗(yàn)次數(shù)及抽檢頻率。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、監(jiān)理工作管理制度本項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司以下有關(guān)制度，作好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。監(jiān)理守則.下載可編輯.. . . .監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)監(jiān)理考勤與交接班制度監(jiān)理設(shè)施管理制度監(jiān)理交底制度監(jiān)理例會(huì)制度監(jiān)理日志記錄制度監(jiān)理月報(bào)制度旁站監(jiān)理制度試驗(yàn)檢測(cè)制度監(jiān)理資料管理制度部分容詳見附錄。第五章 工程質(zhì)量控制一．質(zhì)量目標(biāo)分解工程質(zhì)量交工評(píng)定達(dá)到合同要求的合格等級(jí)，樁基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)混凝土、梁預(yù)制、預(yù)應(yīng)力拉、橋梁總體、路面等主要分項(xiàng)工程評(píng)分達(dá) 90分以上。二．質(zhì)量控制原則預(yù)控原則：不具備開工條件的，不批準(zhǔn)開工； 過程控制原則：不合格材料、構(gòu)配件、成品、半成品不予進(jìn)場(chǎng)；不合格工程不予驗(yàn)收計(jì)量。三．質(zhì)量控制流程（見第十二章）單位工程質(zhì)量控制總體流程（監(jiān)理程序 2）；原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制程序（監(jiān)理程序 4）；隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序（監(jiān)理程序 5）；質(zhì)量事故的處理程序（監(jiān)理程序 6）。要求質(zhì)量控制流量圖上墻，在施工過程中嚴(yán)格按程序執(zhí)行。四．質(zhì)量控制措施主要措施： 把好開工審查、施工過程、完工驗(yàn)收關(guān)。 綜合運(yùn)用監(jiān)理手段：巡視、旁站、指令性文件。 把好工程計(jì)量關(guān)：未經(jīng)驗(yàn)收不計(jì)量，驗(yàn)收不合格不計(jì)量，資料不全不計(jì)量，把.下載可編輯.. . . .計(jì)量作為質(zhì)量控制的重要手段； 抓重要的分部分項(xiàng)工程，本工程將監(jiān)理工作重點(diǎn)放在：鉆孔灌注樁、小箱梁的預(yù)制與安裝等的施工監(jiān)控上。 協(xié)調(diào)措施：在施工中遇到難以解決的技術(shù)問題，或發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，積極組織設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主各方專家討論解決。 合同措施：依據(jù)施工合同，認(rèn)真審查施工單位的投標(biāo)承諾，如在人員、材料、機(jī)械設(shè)備投入上是否履行，質(zhì)量等級(jí)是否符合合同約定等。旁站計(jì)劃本工程將對(duì)以下重要工序?qū)嵤┍O(jiān)理全過程旁站：樁基礎(chǔ)施工中和水下混凝土灌樁、結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、小箱梁的預(yù)應(yīng)力拉及壓漿。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則容針對(duì)本工程特點(diǎn)，將進(jìn)一步編寫有關(guān)鉆孔灌注、混凝土澆筑與預(yù)應(yīng)力拉、壓漿施工的工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。第六章 工程進(jìn)度控制一、進(jìn)度目標(biāo)分解目標(biāo)分解 橋梁部分下部樁基礎(chǔ)可分解為樁基施工、橋臺(tái)、系梁、立柱施工。上部可分解為箱梁預(yù)制、安裝，橋面鋪裝層的施工。 附屬部分可分解為欄桿施工。關(guān)鍵線路分析（重點(diǎn)、難點(diǎn)）本項(xiàng)目施工圍管線的遷移、箱梁預(yù)制場(chǎng)地問題的解決、施工用電的及時(shí)增容等，將對(duì)本工程的施工進(jìn)度至關(guān)重要。二、進(jìn)度控制原則主動(dòng)控制的原則：施工單位必須在開工前上報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理部對(duì)照合同工期認(rèn)真審核。對(duì)無(wú)法滿足合同工期的施工計(jì)劃,應(yīng)要求施工單位加大機(jī)械、人員的投入,確保按期完成。 施工單位每月上報(bào)施工月報(bào) ,總結(jié)每月進(jìn)度的完成情況及下月的進(jìn)度計(jì)劃， 監(jiān).下載可編輯.. . . .理部審核,對(duì)進(jìn)度滯后處,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。關(guān)鍵線路控制原則： 關(guān)鍵線路是影響工期是否如期完工 ,后續(xù)工序能否按期開工的關(guān)鍵。 本工程關(guān)鍵線路為在汛期前（6月初）及時(shí)完成樁基礎(chǔ)和系梁的施工 ,小箱梁預(yù)制。 必須確保關(guān)鍵線路上的工序如期完工。監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度控制的重點(diǎn)應(yīng)放在關(guān)鍵線路上,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。三、進(jìn)度控制程序（見第十二章）四、進(jìn)度控制措施組織措施 督促承包人建立進(jìn)度控制管理系統(tǒng)和人員； 指定專門監(jiān)理人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，明確控制的任務(wù)、職責(zé)； 進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃分解（按工程進(jìn)展階段） 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)及工地會(huì)議舉行的時(shí)間、參加人員等； 對(duì)影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素提前進(jìn)行分析。技術(shù)措施 盡量采取先進(jìn)的施工方案、施工工藝和施工方法； 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的組織管理手段。協(xié)調(diào)管理措施 各級(jí)監(jiān)理人員積極配合承包人的施工活動(dòng)，及時(shí)審查承包人的各種報(bào)告文件和報(bào)表，及時(shí)對(duì)已完工序或工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收； 提醒業(yè)主按合同要求及時(shí)提供施工場(chǎng)地和圖紙，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境； 監(jiān)理工程師和業(yè)主做好各承包人之間的施工配合協(xié)調(diào)。合同措施 用施工承包合同及監(jiān)理合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，督促承包人增加人力、機(jī)械設(shè)備等的投入，加快施工進(jìn)度。 利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包人加快工程進(jìn)度。信息管理措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，每月向業(yè)主提供進(jìn)度分析報(bào)告，向承包人的上級(jí)主管機(jī)關(guān)通報(bào)，促使承包人及時(shí)采取措施。.下載可編輯.. . . .第七章 投資控制一、工程量計(jì)量計(jì)量圍 工程量清單及監(jiān)理工程師發(fā)出的書面變更或補(bǔ)充、修改的工程量清單容。 合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用。計(jì)量依據(jù) 合同文件； 工程量清單及說(shuō)明； 技術(shù)規(guī) 合同圖紙 工程變更令及修訂的工程量清單 批準(zhǔn)的工程費(fèi)用索賠計(jì)量原則 不符合合同文件要求的工程，不得計(jì)量； 按合同文件所規(guī)定的方法、圍、容、單位進(jìn)行計(jì)量； 按監(jiān)理工程師同意的方法計(jì)量。計(jì)量程序（見第十二章）計(jì)量必須具備的資料 分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告批復(fù)單； 工程報(bào)驗(yàn)單及有關(guān)的自檢資料，監(jiān)理驗(yàn)收意見； 工程變更令。第八章 合同管理合同管理的主要工作任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從投資、 進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款來(lái)處理合同問題。.下載可編輯.. . . .一、有關(guān)規(guī)定 任何工程形式、質(zhì)量、數(shù)量和容上的變動(dòng)，必須由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實(shí)施；監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時(shí)，應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意； 業(yè)主提出變更時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定辦理；承包人提出變更時(shí)，監(jiān)理工程師必須審查并報(bào)業(yè)主同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理； 監(jiān)理工程師應(yīng)就頒布工程變更令而引起的費(fèi)用增減，與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商以確定變更費(fèi)用。二、合同管理措施弄清合同中每一項(xiàng)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。用書面指示或文件代替口頭指示。 考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會(huì)議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，施工單位的請(qǐng)示，報(bào)告，監(jiān)理的指令記錄，信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)各方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋。三、合同管理制度 向有關(guān)單位索取合同副本 ,了解掌握合同容,以便進(jìn)行合同的跟蹤管理 ,包括合同各方面執(zhí)行情況的檢查,向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量。督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃， 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。隨時(shí)向監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主報(bào)告工作 ,并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。第九章 信息管理一、信息目錄表信息類型 時(shí)間 供應(yīng)信息者 信息接受者.下載可編輯.....(什么)(何時(shí))(從何處)上業(yè)承建設(shè)計(jì)有關(guān)工作級(jí)主單位單位單位上級(jí)工作指示不定時(shí)各級(jí)主管部門√√√√會(huì)議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司√√√√監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司√√備忘錄不定時(shí)監(jiān)理公司√√√質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承建單位√√工程量申報(bào)定時(shí)承建單位√工程款申報(bào)定時(shí)承建單位√工程變更或洽商不定時(shí)承建單位或設(shè)計(jì)單位√√√√監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司√√二、信息管理制度信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、 整理，按規(guī)定編目輸入計(jì)算機(jī)工作。總監(jiān)組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議 ,信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄， 并經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)打印分發(fā)。9.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。9.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。9.2.4隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作實(shí)施情況,并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。9.2.5要求信息資料應(yīng)按類提交整理，信息資料收發(fā)嚴(yán)格履行登記手續(xù)。9.2.6對(duì)與要求簽復(fù)的各聯(lián)系單位按規(guī)定期限（一般聯(lián)系單：三天，工程計(jì)量支付：五天，索賠：七天）給予答復(fù)，如有特殊原因，應(yīng)書面說(shuō)明情況，否則視作同意。三、信息簽認(rèn)流程圖（見第十二章）第十章 組織協(xié)調(diào)的工作工程項(xiàng)目實(shí)施存在著業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)是三方共同的目的，但工程項(xiàng)目實(shí)施過程中三方從各自項(xiàng)目管理角度著眼必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，因此費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合.下載可編輯.. . . .同中所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，才能保證總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。一、組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)項(xiàng)目各方及人際之間關(guān)系的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目實(shí)施中人、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。二、組織協(xié)調(diào)的形式 第一次工地會(huì)議 會(huì)議召開時(shí)間：在總監(jiān)代表下達(dá)開工令之前召開，會(huì)議由總監(jiān)主持。 會(huì)議參加人員：各級(jí)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包人的授權(quán)代表、各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人。 會(huì)議容:介紹各方人員及組織各方通報(bào)自己的單位正式名稱、地址、通訊方式。業(yè)主或業(yè)主代表介紹業(yè)主的辦事、職責(zé)，主要人員，并就有關(guān)辦公事項(xiàng)做出說(shuō)明。宣布監(jiān)理、主要人員及職責(zé)圍，組織框圖、職責(zé)圍及全體人員，并提交業(yè)主與承包人。承包人應(yīng)書面提出現(xiàn)場(chǎng)（工地）代表授權(quán)書、主要人員、職能框圖、職責(zé)圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。宣布承包人的進(jìn)度計(jì)劃承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在中標(biāo)后，在合同規(guī)定的時(shí)限提交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師可于第一次工地會(huì)議上對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做如下說(shuō)明：進(jìn)度計(jì)劃將于何時(shí)批準(zhǔn)，或哪些分項(xiàng)工程已獲批準(zhǔn)；根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，承包人何時(shí)可以開始進(jìn)行哪些工程施工（或設(shè)計(jì)）；有那些重要或復(fù)雜的分項(xiàng)工程施工承包人還應(yīng)補(bǔ)充詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。檢查承包人的開工準(zhǔn)備主要人員是否進(jìn)場(chǎng)，并提交進(jìn)場(chǎng)人員；用于工程的材料、機(jī)械、儀器和其他設(shè)施是否已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)或何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并提交清單；施工場(chǎng)地、臨時(shí)工程建設(shè)的進(jìn)展情況；工地實(shí)驗(yàn)室及設(shè)備是否安裝就緒，并提交試驗(yàn)人員及設(shè)備清單；.下載可編輯.. . . .施工測(cè)量的基礎(chǔ)資料是否復(fù)核；履約保證金及各種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理，并應(yīng)提交已辦手續(xù)的副本；為監(jiān)理工程師提供的各種設(shè)施是否具備，并應(yīng)提交清單；檢查其他與開工條件有關(guān)的容及事項(xiàng)。檢查業(yè)主負(fù)責(zé)的開工條件，即屬于業(yè)主方應(yīng)準(zhǔn)備的必要開工條件是否完備，監(jiān)理工程師并應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排，提出建議與要求。明確監(jiān)理工作的例行程序，并提出有關(guān)表格和說(shuō)明；確定工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。檢查討論其他與開工條件有關(guān)事項(xiàng)。 常規(guī)工地會(huì)議 會(huì)議召開時(shí)間：常規(guī)工地會(huì)議一般每月召開一次，在每月 27～30日之間召開。 會(huì)議參加人員：常規(guī)工地會(huì)議由總監(jiān)主持， 承包人的授權(quán)代表及指定工程分包人，業(yè)主代表及有關(guān)人員參加。常規(guī)工地會(huì)議容：會(huì)前監(jiān)理部和承包人需就在會(huì)上介紹和需要討論的問題寫出書面材料，一式四份，在開會(huì)前一天提交監(jiān)理部同時(shí)應(yīng)填報(bào)：工程形象進(jìn)度表、工程試驗(yàn)項(xiàng)目及頻率報(bào)表。 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)10.2.3.1會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工程具體情況定。10.2.3.2參加會(huì)議人員：會(huì)議由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理組的有關(guān)監(jiān)理人員、承包人出席。10.2.3.3會(huì)議容:解決施工過程中發(fā)生的各種專項(xiàng)問題。第十一章 缺陷責(zé)任期工程監(jiān)理一、責(zé)任期工程監(jiān)理容檢查承包人剩余工程計(jì)劃的實(shí)施， 并視工程具體情況建議承包人對(duì)剩余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。.下載可編輯.. . . .監(jiān)督承包人在交工證書中規(guī)定的日期之后盡快完成當(dāng)時(shí)尚未完成的工程；在缺陷責(zé)任期滿之前對(duì)工程進(jìn)行檢查，指示承包人修補(bǔ)、重建和補(bǔ)救缺陷、或其他毛病，承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期或期滿后的 14天之實(shí)施完監(jiān)理工程師批示的上述所有工作。確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料。二、《工程缺陷責(zé)任終止證書》的簽發(fā)承包人提出終止缺陷責(zé)任申請(qǐng)報(bào)告；成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主、監(jiān)督部門參加的缺陷責(zé)任期工程檢查小組；檢查小組審查終止缺陷責(zé)任的申請(qǐng)報(bào)告；最終檢查和評(píng)價(jià)；檢查小組就檢查工作寫出檢查報(bào)告；簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》。.下載可編輯.. . . .第十二章 主要監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理工程師工作程序（監(jiān)理程序 1）接受任務(wù)學(xué)習(xí)合同文件，熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案質(zhì)量控制參加工地會(huì)議進(jìn)度控制全過程、全方位、全天候 投資控制合同控制分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽認(rèn)信息管理參加單位工程 /分部工程資料文件整理歸檔完成監(jiān)理工作小結(jié).下載可編輯.. . . .2、單位工程質(zhì)量控制工作總流程（監(jiān)理程序 2）建設(shè)單位提供·建設(shè)工程施工合同·與工程有關(guān)文件·工程施工圖·工程地質(zhì)勘察報(bào)告·圖紙會(huì)審及變更資料·口頭通知整改·發(fā)備忘錄·監(jiān)理通知.下載可編輯.

工程開工報(bào)告按要求填寫并必須附上承包人·施工組織設(shè)計(jì)·各項(xiàng)施工材料試驗(yàn)報(bào)告審核開工報(bào)告·工程坐標(biāo)放樣及灰線簽證監(jiān)理工程師·材料到場(chǎng)情況審核 不同意結(jié)果同意，簽字蓋章開工承包人根據(jù)規(guī)范、合同存在施工全過程檢查 要求，自檢合格后填寫問題監(jiān)理工程師填寫工程報(bào)驗(yàn)單承包人監(jiān)理員檢查不合格檢驗(yàn) 返工結(jié)果合格進(jìn)入下道工序必須附上：·質(zhì)量保證資料檢查表填報(bào)單位工程竣工證明書·單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表承包人·單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表·竣工圖業(yè)主、監(jiān)理組織竣工初驗(yàn). . . .驗(yàn)收不合格結(jié)果整改總監(jiān)理工程師組織合格.設(shè)計(jì)院提供導(dǎo)線點(diǎn)、交樁水準(zhǔn)點(diǎn)、中線點(diǎn)資料并測(cè)量監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場(chǎng)交樁監(jiān)督施工單位報(bào)清質(zhì)監(jiān)站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”總監(jiān)理工程師審核基樁復(fù)核復(fù)測(cè).若有錯(cuò)誤通過監(jiān)理或測(cè)量監(jiān)理工程師參加業(yè)主請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位復(fù)測(cè)3、測(cè)量工作監(jiān)理流程（監(jiān)理程序3）.計(jì)算復(fù)測(cè)樁點(diǎn)座標(biāo).現(xiàn)場(chǎng)施測(cè)總監(jiān)理工程師審核建立測(cè)量控制網(wǎng) .把所有樁志資料送監(jiān)測(cè)量監(jiān)理工程師參加理復(fù)核備案.所有樁志及護(hù)樁應(yīng)保護(hù)至竣工驗(yàn)收.審核測(cè)量方案總監(jiān)理工程審核施工定位測(cè)量.復(fù)核測(cè)量計(jì)算測(cè)量監(jiān)理工程師參加.檢查測(cè)量操作記錄.抽檢復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核 施工放樣測(cè)量工程施工

填寫施工放樣報(bào)驗(yàn)單.下載可編輯.. . . .4、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序（監(jiān)理程序 4