年度設(shè)計(jì)部工作總結(jié)及展望3篇

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三、監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)結(jié)合，質(zhì)量管理工作應(yīng)常做常新。

作為一項(xiàng)常規(guī)工作，在生產(chǎn)的監(jiān)管過程中，我們努力形成新的亮點(diǎn)，把監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，通過服務(wù)來履行監(jiān)督的責(zé)任，監(jiān)督的同時(shí)不忘服務(wù)。

首先是對原輔材料及包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行梳理，凡屬于合格供應(yīng)商范圍的，選購部門應(yīng)針對性地與其洽談業(yè)務(wù)。

其次是認(rèn)真履行監(jiān)管職能。由公司統(tǒng)一支配，對藥品生產(chǎn)車間及各部門進(jìn)行檢查，切實(shí)維護(hù)好公司的信譽(yù)，按《GMP》的要求，公司重點(diǎn)檢查原輔材料執(zhí)行狀況，生產(chǎn)衛(wèi)生條件符合狀況，平安生產(chǎn)狀況，出廠檢驗(yàn)狀況，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、GMP執(zhí)行等方面。

四、創(chuàng)新源頭監(jiān)管手段，加快產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。

1、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測狀況

由于我們對藥品不良反應(yīng)狀況的理解，未對說明書上寫明的不良反應(yīng)狀況進(jìn)行上報(bào)，20xx年9月已開頭注冊了不良反應(yīng)報(bào)告入網(wǎng)申請，對今后消逝的不良反應(yīng)可準(zhǔn)時(shí)地向上級報(bào)告。

2、基本藥物的電子監(jiān)管狀況

依據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，公司已派人(生產(chǎn)人員)參預(yù)了貴州省食品藥品監(jiān)督管理局舉辦的基本藥物的電子監(jiān)管培訓(xùn)，并已取得了數(shù)字證書；公司生產(chǎn)的基本藥物有消炎利膽片和復(fù)方丹參片兩個(gè)品種。

3、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及藥品補(bǔ)充申請狀況

依據(jù)《中華人民共和國藥典》20xx版要求，對公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，對不符合藥典要求的產(chǎn)品進(jìn)行了梳理，并整理后準(zhǔn)時(shí)上報(bào)備案，主要為消炎利膽片和復(fù)方丹參片兩個(gè)品種；以及消炎利膽片和黃柏膠囊兩個(gè)品種前期標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正。

4、藥品注冊狀況

依據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，對注冊到期的產(chǎn)品進(jìn)行了注冊并已取得了注冊證（靈芝膠囊、復(fù)方板藍(lán)根顆粒、鹽酸氮卓斯汀原料、鹽酸氮卓斯汀片劑、鹽酸氮卓斯汀鼻噴霧劑共5份），還在國家局正在審評的2份（黃柏膠囊和消炎利膽片的再注冊）。

5、對原輔材料(原料、輔料、包裝材料)的驗(yàn)收進(jìn)行規(guī)范管理

依據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)狀況，結(jié)合公司的實(shí)際，對公司全部原輔材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂。并將間續(xù)下發(fā)執(zhí)行。

6、主動參預(yù)鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制

在公司進(jìn)行廠慶的前期，于5月份中旬進(jìn)行了鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制，并已取得園滿成功，給二期臨床試驗(yàn)的盡早進(jìn)行供應(yīng)了條件。

通過今年全廠職工的共同努力，以及質(zhì)量部員工的通力合作，在20xx年11月我廠順當(dāng)通過了貴州省黔西南州食品藥品監(jiān)督管理局的GMP跟蹤檢查及藥品生產(chǎn)許可證換證檢查。為20xx年的大干快上打下了良好的基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量管理工作存在的不足

1、質(zhì)量管理人員的活動：由于質(zhì)量管理人員活動性較大，對公司的生產(chǎn)存在監(jiān)管不到位，給生產(chǎn)的產(chǎn)品帶來質(zhì)量隱患；由于這方面的緣由，質(zhì)量部會在今后的工作中留意到員工的思想穩(wěn)定及個(gè)人的想法，穩(wěn)定質(zhì)量管理和檢驗(yàn)人員（包括新產(chǎn)品研發(fā)人員）。

2、取樣代表性的規(guī)定：依據(jù)取樣的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求取樣人員執(zhí)行，由于取樣的代表性，影響產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性；為此，質(zhì)量部將規(guī)定質(zhì)量管理人員在取樣時(shí)留意樣品的代表性，以此將對取樣（質(zhì)量

管理）人員進(jìn)行考核。

3、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度緩慢：公司從20xx年4月開頭對黔西南州出產(chǎn)的山銀花原藥材的枝、葉、花進(jìn)行了為期半年多的綠原酸含量監(jiān)測試驗(yàn)，到現(xiàn)在為止，綠原酸產(chǎn)品的研發(fā)還未得到最終確認(rèn)。

4、質(zhì)量隱患的存在：與往年相比，公司產(chǎn)品的質(zhì)量事故有所下降，但在全年的生產(chǎn)中，鹽酸氮卓斯汀片共生產(chǎn)10批，其中有兩批(包衣效果不理想，由于粉碎蔗糖的緣由，造成壓片后有黑點(diǎn))；鹽酸氮卓斯汀原料共生產(chǎn)8批，其中有4批(、、、)干燥失重超標(biāo)；靈芝膠囊共生產(chǎn)3批，其中有1批()顆粒水分超標(biāo)；脂康寶顆粒共生產(chǎn)2批，但由于使用阿斯巴甜調(diào)味，引起其含量超標(biāo)；噴霧劑的生產(chǎn)也存在瓶子不規(guī)章(瓶口歪斜、瓶子歪底)泵頭影響總噴次數(shù)，操作人員蓋錯(cuò)箱，噴霧劑成品在市場發(fā)覺泵頭松動等質(zhì)量問題。依據(jù)這些問題的緣由，各有關(guān)部門應(yīng)相互協(xié)商，QA人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)選擇實(shí)行相應(yīng)的處理措施，使以后的生產(chǎn)不再消逝同類質(zhì)量問題。

六、20xx年質(zhì)量管理工作展望

依據(jù)20xx年質(zhì)量部的以上總結(jié)，為進(jìn)一步鞏固并推動藥品質(zhì)量管理工作，20xx年質(zhì)量部主要使以下各項(xiàng)工作得到提高和堅(jiān)韌：

1、質(zhì)量檢驗(yàn)水平的提高

穩(wěn)步提高質(zhì)量檢驗(yàn)水平，在現(xiàn)有水平上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有可能的話，能讓檢驗(yàn)人員接受質(zhì)量檢驗(yàn)方面具有專業(yè)聲譽(yù)的部門或老師的訓(xùn)練，通過學(xué)習(xí)逐步對現(xiàn)有水平下不能檢驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。讓檢驗(yàn)水平不能滿足現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的人員進(jìn)行再學(xué)習(xí)，努力提高現(xiàn)有人員的檢驗(yàn)水平。

2、質(zhì)量監(jiān)督水平的加強(qiáng)

依據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量管理人員的監(jiān)督管理水平，將不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高現(xiàn)場監(jiān)督管理水平，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，在易消逝質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量把握點(diǎn)，設(shè)置易于把握質(zhì)量的參數(shù)，強(qiáng)化監(jiān)控，使質(zhì)量事故的發(fā)生率降到最低。這就需要我們的質(zhì)量管理人員：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握各產(chǎn)品質(zhì)量把握點(diǎn)的把握技巧，對公司全部產(chǎn)品均應(yīng)能監(jiān)控并確保監(jiān)控質(zhì)量；二是端正工作態(tài)度，即質(zhì)量管理人員必需深入到到到藥品生產(chǎn)

年度設(shè)計(jì)部工作總結(jié)及展望3

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設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)及展望（20xx）

江繼軍

20xx年已經(jīng)過去，個(gè)人覺得已經(jīng)慢慢融入五洲地產(chǎn)這個(gè)大家庭，有值得確定的地方，在工作中也留下一些圓滿需要總結(jié)和進(jìn)一步改進(jìn)。所以我在回顧總結(jié)這短短半年工作狀況的同時(shí)，更要對明年的工作有一個(gè)深入到到的思索與組織規(guī)劃。

今年伴隨著公司重點(diǎn)項(xiàng)目“前洲.五洲國際廣場”的快速推動前進(jìn)，設(shè)計(jì)管理部的工作量也特殊繁重，“前洲.五洲國際廣場”商業(yè)綜合體項(xiàng)目是公司比較重視一個(gè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，目前正是前期規(guī)劃方案及建筑方案報(bào)批完成階段，樁基施工單位已經(jīng)開頭進(jìn)場打樁；從總平面的排布，商業(yè)流線的交通組織，各功能分區(qū)的垂直動線，景觀布局及外立面風(fēng)格各個(gè)方面，公司整個(gè)設(shè)計(jì)管理部在王總正確領(lǐng)導(dǎo)下投入大量的精力。這段時(shí)間以來我們設(shè)計(jì)管理部在將本部門的設(shè)計(jì)意圖貫徹始末的同時(shí)，和營銷策劃部，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，對產(chǎn)品的定位上精雕細(xì)琢，對客戶群體深入到到分析，對宏觀布局及具體商業(yè)的形式、業(yè)態(tài)業(yè)種等提出多種組合方式供項(xiàng)目部選擇。整個(gè)城市綜合體由開放式步行街及具有現(xiàn)代風(fēng)格的高層商業(yè)建筑組成，力求打造成為區(qū)域內(nèi)第一個(gè)全新概念的集購物、餐飲、休閑、親子為一體的“一站式購物街區(qū)”。前洲-五洲國際廣場內(nèi)包含先進(jìn)的現(xiàn)代休閑購物中心，締造了更多的獨(dú)具特色的商業(yè)界面。目前“前洲.五洲國際廣場”的土建施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全面開放，景觀設(shè)計(jì)方案已經(jīng)最終確定并已開頭深化；設(shè)計(jì)管理部在篩選設(shè)計(jì)公司的整個(gè)流程上參照了公司新的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。我們爭取“前洲.五洲國際廣場”整個(gè)開發(fā)過程均是由業(yè)內(nèi)最好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)參預(yù)并傾力打造的。

“前洲.五洲國際廣場”綜合體項(xiàng)目還有相當(dāng)多的設(shè)計(jì)界面需要考慮；大到目標(biāo)及動態(tài)成本設(shè)計(jì)管控、整個(gè)總平布局、交通動線及垂直交通、景觀燈光及宏觀效果、設(shè)備選型及市政連接等；細(xì)到消火栓布局、明細(xì)各種標(biāo)識標(biāo)牌、市政設(shè)備井蓋落位、各類具體材料的封樣、結(jié)點(diǎn)大樣做法的合理性等；這些都必需周密思索并盡快落實(shí)。就設(shè)計(jì)周期上來看還是比較緊迫的，需要把困難盡可能考慮的充分一些。

目前建筑及規(guī)劃方案經(jīng)過設(shè)計(jì)管理部這一段時(shí)間的努力已經(jīng)基本確定，這期間我們數(shù)次和設(shè)計(jì)院及規(guī)劃部門溝通，做了大量細(xì)致的工作。已經(jīng)開頭的施工圖設(shè)計(jì)工作是對我們設(shè)計(jì)管理部管控力氣的檢驗(yàn)，也是我們部門依據(jù)新流程開展的第一個(gè)比較重要的工作。我們必需作好充分預(yù)備，對困難及整個(gè)過程要有比較明確的熟識，并且這也是對新流程的一次比較好的檢驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)自身的不足及流程中不合理的步驟并予以改進(jìn)，尋求更合理的解決方法，都是我們必需親熱留意的地方。

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公司目前正在進(jìn)行著OA流程推廣實(shí)施，新流程的宣貫對公司各個(gè)環(huán)節(jié)尤其是設(shè)計(jì)管理是有主動意義的；當(dāng)前設(shè)計(jì)管理部的各專業(yè)設(shè)計(jì)師還需要加強(qiáng)流程及行業(yè)特點(diǎn)的學(xué)習(xí)，并且要真正了解，而不只是浮于字里行間的生疏?，F(xiàn)在已發(fā)覺有些環(huán)節(jié)還有疏漏，沒有參照設(shè)計(jì)管理流程執(zhí)行，我認(rèn)為這并不僅僅是個(gè)人的失誤，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與組織還要強(qiáng)化，這是今后設(shè)計(jì)管理部的工作重點(diǎn)之一。另一方面整個(gè)公司流程中的設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)也需要優(yōu)化并進(jìn)一步規(guī)范化，從以往閱歷來看，變更頻繁并且任憑性強(qiáng)簡潔導(dǎo)致成本增加及最終竣工達(dá)不到預(yù)期效果。我們設(shè)計(jì)管理部內(nèi)部已經(jīng)結(jié)合初步爭辯過并預(yù)備盡快和其他部門研討并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，流程規(guī)范化及進(jìn)一步優(yōu)化是設(shè)計(jì)管理部下一階段的另一個(gè)工作重點(diǎn)，變更前的論證及比價(jià)，變更準(zhǔn)時(shí)性、合理性等要通盤考慮；標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化設(shè)計(jì)也有助于大大削減變更量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控不僅僅是看看圖紙，爭辯一下方案就能解決的，這本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，既需要比較扎實(shí)的專業(yè)技能，同時(shí)更需要合理管理，統(tǒng)籌支配，在總體與具體細(xì)節(jié)上均需要強(qiáng)力掌控。

20xx年是公司的管理、品質(zhì)提升年；并且目前整個(gè)房地產(chǎn)的宏觀形式并不樂觀，我們設(shè)計(jì)管理部在王總的領(lǐng)導(dǎo)下要勇挑重?fù)?dān)，隨著閱歷的自我積累，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，勇于創(chuàng)新，不斷提升自身的業(yè)務(wù)力氣及綜合素養(yǎng)，為公司進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們必需明白一點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理部門技術(shù)力氣的強(qiáng)弱是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵；設(shè)計(jì)管理部在任何一個(gè)地產(chǎn)公司必定是龍頭部門。我們要糊涂熟識到背負(fù)的使命和肩挑的重?fù)?dān)。有猛烈的責(zé)任感去完成每一件事，同時(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)必需跟上。設(shè)計(jì)管理部期望盡可能多地參預(yù)各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、觀摩；希望領(lǐng)導(dǎo)可以幫我們締造更多的機(jī)會。

20xx年另一項(xiàng)重要的任務(wù)是精細(xì)化設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的推動前進(jìn)，中國的房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)受由資源競爭向創(chuàng)新競爭的過渡階段。將來的房地產(chǎn)企業(yè)要向產(chǎn)品多元化、結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化和節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)的方向不斷創(chuàng)新，締造新的贏利模式，才能贏得將來的競爭。精細(xì)化設(shè)計(jì)是打造品質(zhì)地產(chǎn)的核心，從橫始終看，精細(xì)化設(shè)計(jì)包括規(guī)劃方案組織，建筑方案，單體布局，內(nèi)裝排布，結(jié)構(gòu)體系選型及細(xì)化，水電暖及景觀方案等各個(gè)環(huán)節(jié)。而縱向排列來看，又由技術(shù)創(chuàng)新、人性化設(shè)計(jì)，功能合理性，人文風(fēng)水，視覺感官，成本把握及設(shè)計(jì)出圖效率等組成。結(jié)合公司流程，通過與其他部門及兄弟地產(chǎn)公司、各專業(yè)設(shè)計(jì)單位充分溝通，設(shè)計(jì)管理部預(yù)備在精細(xì)化設(shè)計(jì)上作出重大突破并于明年年中制定出一套完善的規(guī)章，流程及圖表以量化設(shè)計(jì)工作精細(xì)化。

針對五洲地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品種類日益豐富、涉及面廣、開發(fā)進(jìn)度快等特點(diǎn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是項(xiàng)目快速及完善推動前進(jìn)的必經(jīng)之路，它與精細(xì)化設(shè)計(jì)相輔相成、密不行分，標(biāo)準(zhǔn)化是指對一個(gè)具有核心競爭力精品

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各類專業(yè)好文檔，值得你下載，訓(xùn)練，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有的成熟產(chǎn)品之有選擇性的改良復(fù)制，本身也是建立在精細(xì)化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)之上。涉及建筑設(shè)計(jì)，工程建設(shè)，營銷策劃及售后服務(wù)等各個(gè)方面，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化對一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要，尤其是開發(fā)速度及成本把握方面。對我們公司來說，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化需要各個(gè)部門傾力協(xié)作；以我們的開發(fā)量及產(chǎn)品種類來說標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品種類還必需有不同檔次區(qū)分并且不斷進(jìn)化。這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)是任重而道遠(yuǎn)的，尤其是設(shè)計(jì)管理部作為企業(yè)龍頭要從各方面做好打攻堅(jiān)站的預(yù)備。

為了第一時(shí)間了解各項(xiàng)目工程進(jìn)度，更有效地整合部門內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)人員，以及更好地與公司其他部門及各項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)連接，讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)了解各項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及解決項(xiàng)目問題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確定了設(shè)計(jì)管理部于每周一召開部門會議，總結(jié)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)推動前進(jìn)狀況,同時(shí)系統(tǒng)支配下一步工作，以便于各項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行以及設(shè)計(jì)管理工作的更合理推動前進(jìn)；我們對設(shè)計(jì)管理部技術(shù)條線制定了如下一些管理?xiàng)l例。并預(yù)備在20xx年嚴(yán)格執(zhí)行并逐步完善：

1、設(shè)計(jì)管理部周會時(shí)間定為每周一上午8點(diǎn)30，參預(yù)人員初定為設(shè)計(jì)管理部各相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；

2、由王總主持每月一次設(shè)計(jì)管理部月度工作總結(jié)及改進(jìn)會議，全體設(shè)計(jì)部員工均必需參預(yù)，時(shí)間為每月的月初。

3、會議內(nèi)容為匯報(bào)上周及上月工作完成進(jìn)度及支配本周、月的工作方案，提出個(gè)人工作中的難點(diǎn)、解決方法及項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時(shí)給出有效的建議。如有需要領(lǐng)導(dǎo)支配解決的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出以避開延誤項(xiàng)目進(jìn)程。

4、對各項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的技術(shù)選型及評審節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把控，把流程制度化，設(shè)計(jì)精細(xì)化認(rèn)真貫徹落實(shí)。

5、多分析成功的案例，借鑒外部先進(jìn)技術(shù)、閱歷；同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際狀況勇于創(chuàng)新。為精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)做好