項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)秀工作總結(jié)1500字系列

第頁共頁工程經(jīng)理優(yōu)秀工作總結(jié)1500字系列工程經(jīng)理優(yōu)秀工作總結(jié)(篇1)今年以來，隨著糧食市場的進(jìn)一步放開和深化，“三農(nóng)”問題和糧食平安問題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收買資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金方案管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收買資金封閉管理這個(gè)中心，適時(shí)調(diào)整工作思路，以總行的標(biāo)準(zhǔn)化管理考核為工作準(zhǔn)那么，以努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)步信貸資金運(yùn)用效率和實(shí)在防范信貸風(fēng)險(xiǎn)為雙重目的，調(diào)動(dòng)資金方案條線在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金方案工作的職能作用，使我行資金方案工作獲得了較好的成效。現(xiàn)將xx年上半年資金方案管理工作總結(jié)一、統(tǒng)一思想，明確工作目的，量化和細(xì)化考核評比方法繼全省分、支行長會(huì)議之后，市分行召開了xx年工作會(huì)議，把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和效勞職能為宗旨，靈敏務(wù)實(shí)地開展方案信貸管理工作。并且對照省行資金方案處的考核方法，對資金方案工作百分考核內(nèi)容進(jìn)展了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了方案管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核方法中，把資金方案工作細(xì)分為方案管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來的工作說明，年初制定的工作意見和考核評比方法方向明確，切合實(shí)際，對做好全市資金方案工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性。二、加強(qiáng)資金營運(yùn)管理，進(jìn)步資金使用效益。今年以來，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降根本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運(yùn)程度。1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行方案部門進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)營核算意識(shí)，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時(shí)調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時(shí)，做到資金調(diào)撥與信貸方案的銜接，增強(qiáng)了資金與方案雙重宏觀調(diào)控作用，防止了資金供給脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原那么，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調(diào)時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級行的要求，標(biāo)準(zhǔn)使用《中國農(nóng)業(yè)開展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺(tái)帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無過失，保證了資金的平安運(yùn)行。三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，進(jìn)步統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量(一)我行各級統(tǒng)計(jì)人員克制統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的進(jìn)步。(二)為加強(qiáng)對現(xiàn)金方案執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析^p。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析^p報(bào)告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)展分析^p，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)的原因予以重點(diǎn)分析^p。(三)我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來于各支行(部)會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)報(bào)表，堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密，在按時(shí)完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。四、加強(qiáng)財(cái)補(bǔ)資金管理，做好監(jiān)視撥付工作今年以來我行對財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政、糧食部門的聯(lián)絡(luò)，積極向政府、財(cái)政、糧食主管部門匯報(bào)糧食銷售、保管情況，補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項(xiàng)工作順利開展。(一)自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的平安性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)展了調(diào)查摸底，及時(shí)掌握各級糧棉油儲(chǔ)藏?cái)?shù)量、庫存值的增減變化及其原因，對各項(xiàng)補(bǔ)貼的工程、金額、來、時(shí)間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況，認(rèn)真施行標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)在加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的催促到位和監(jiān)視撥補(bǔ)等管理工作，按時(shí)正確上報(bào)各類財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析^p；認(rèn)真及時(shí)登記各類財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳，確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。(二)積極加強(qiáng)宣傳，親密與財(cái)政、企業(yè)主管部門的聯(lián)絡(luò)，爭取理解和支持，為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)裝備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，積極主動(dòng)催促同級財(cái)政和企業(yè)主管部門及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈，及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反應(yīng)財(cái)政部門，催促下?lián)苜Y金，防止了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況，并與會(huì)計(jì)部門積極配合，做好柜面監(jiān)視，共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。(三)經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、企業(yè)主管部門的共同努力，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測管理程度有了較大的進(jìn)步。至6月末，全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金6243萬元，實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金4857萬元，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位率77.8%。五、監(jiān)測和分析^p等級行管理指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整工作思路xx年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)等級行管理文件，掌握新的指標(biāo)精神，并對考核指標(biāo)提出反應(yīng)意見，分析^p各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，市行對各行的失分項(xiàng)進(jìn)展原因和對策分析^p，通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映，適時(shí)調(diào)整工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障，有效進(jìn)步了各行的經(jīng)營管理程度。六、加大調(diào)查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析^p，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能為了充分發(fā)揮資金方案業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，我行非常注重進(jìn)步業(yè)務(wù)經(jīng)營分析^p程度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析^p的實(shí)用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)構(gòu)造變化及存貸款異常變化等收買資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，深化分析^p影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素，并且堅(jiān)持靜態(tài)分析^p與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析^p與遠(yuǎn)期分析^p相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析^p與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析^p相結(jié)合、微觀分析^p與宏觀分析^p相結(jié)合的分析^p方法，緊緊抓住收買資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，提醒規(guī)律，找出特點(diǎn)，反映問題，提出對策，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析^p的前瞻性和指導(dǎo)性。七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行(一)今年以來，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及詳細(xì)施行方法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金方案管理，現(xiàn)金方案一經(jīng)下達(dá)，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時(shí)要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放方案的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，實(shí)在改良金融效勞，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行(部)在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理，并不定期地進(jìn)展現(xiàn)金專項(xiàng)檢查。市分行也在利率檢查的同時(shí)對各支行(部)進(jìn)展了檢查。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支根本能按照管理要求執(zhí)行。(二)我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策，實(shí)在維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、鼓勵(lì)和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時(shí)，我行要求各支行(部)每季對利率執(zhí)行情況進(jìn)展一次自查，并書面上報(bào)市分行。市分行也對各支行(部)全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)展了全面的檢查，從檢查情況來看，利率執(zhí)行情況根本能按照國家有關(guān)政策要求。八、認(rèn)真做好夏季信貸資金需求預(yù)測，為經(jīng)營決策效勞為進(jìn)一步做好xx年夏季糧油收買工作，保證糧油收買資金的供給，我行主動(dòng)和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)絡(luò)，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)消費(fèi)構(gòu)造調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深化企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為方案預(yù)測效勞。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析^p，預(yù)計(jì)前期收買進(jìn)度較慢，收買時(shí)間會(huì)拉長，可能會(huì)出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收買準(zhǔn)入條件放開，糧食收買主體呈多元化，收買量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計(jì)全市將收買小麥約6200萬公斤、收買油菜籽1945萬公斤。工程經(jīng)理優(yōu)秀工作總結(jié)(篇2)20xx年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們工程圓滿地完成了建立單位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的施工任務(wù)，主體框架三層完，今年我們標(biāo)段在大家的努力下，無論在現(xiàn)場管理，還是在質(zhì)量管理上都獲得了令人滿意的結(jié)果，這是參與17標(biāo)段建立的每一位是分不開的，是大家共同努力的結(jié)果，下面我對今年的工作作出如下總結(jié)。一、首先我們今年可以圓滿的完成建立單位下達(dá)的任務(wù)，在各個(gè)方面獲得一點(diǎn)成績，這與建立單位有一個(gè)素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍和專業(yè)管理人員是分不開的，沒有他們的認(rèn)真指導(dǎo)，我們的工作也不可能開展如此順利。二、在現(xiàn)場管理上，我認(rèn)為一個(gè)好的工程必須有一個(gè)好的施工環(huán)境，所以進(jìn)入施工現(xiàn)場開場，我就致力于現(xiàn)場的文明化管理，首先我們建立了寬闊舒適的辦公室，使管理人員有一個(gè)良好的辦公條件，工人宿舍全部用紅磚砌筑，每20人一間，全部采用鐵床，取消了傳統(tǒng)的木架子通鋪?zhàn)龇?，?nèi)外墻抹灰，刷涂料，這使工人的住宿條件非常舒適，有利于環(huán)境的保護(hù)。這個(gè)場地大部分地地面全部采用砼硬化地面，部分用石粉鋪設(shè)，保證了現(xiàn)場永遠(yuǎn)暢通，現(xiàn)場材料全部按平面布置圖規(guī)方碼垛，使現(xiàn)場看上去井然有序。三、人員裝備上：一個(gè)好的工程必需有一個(gè)好的隊(duì)伍，我本著向管理要效益、向管理要質(zhì)量原那么，在公司內(nèi)部選擇了業(yè)務(wù)過硬、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員組成了一個(gè)健全的工程班子，每個(gè)棟號(hào)各配置一名技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員，從而保證了每個(gè)單體都可以獨(dú)立地完成下達(dá)的任務(wù)。四、材料、設(shè)備使用上：在材料使用上，我始終堅(jiān)持有投入才有回報(bào)的原那么，為了保證砼的清水效果，我們工地今年采用的是嶄新的竹膠模板，使得砼外觀質(zhì)量保持得非常好，棱角清楚。五、技術(shù)質(zhì)量鼓管理：接到圖紙后，我馬上組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，各個(gè)專業(yè)工頭同研究圖紙，把存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通解決，利用剛進(jìn)場的時(shí)間，要求技術(shù)員把所有的甲供材料都詳細(xì)的算出來，為以后施工作好了充足的技術(shù)準(zhǔn)備，在施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行各種報(bào)驗(yàn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求，施工過程工實(shí)行班組自檢——工程檢查——監(jiān)理驗(yàn)收三個(gè)過程，工程人員現(xiàn)場跟蹤作業(yè)，作到過程控制，使工程質(zhì)量得到了保證。回憶今年的工作，雖然獲得了一些成績，但也有很多缺乏的地方，明年我們將再接再厲，在今年的根底上，再上一個(gè)臺(tái)階，最后，希望在建立單位的領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理單位的監(jiān)視下，我們17標(biāo)段可以圓滿地開工。施工單位：17標(biāo)段工程部日期：20xx/12/22工程經(jīng)理優(yōu)秀工作總結(jié)(篇3)一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原那么，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)程度和綜合才能等都有了很大進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：一、工程管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析^p工作恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。20xx年，中心全面推行工程管理。保障工程管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對系統(tǒng)進(jìn)展全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完好、真實(shí)、及時(shí)更新。一是對系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；工程立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作方案卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完好一致；任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整；財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題?？梢越鉀Q的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。工程管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類工程，對應(yīng)的工程是否正確，經(jīng)過不斷溝通和討論，確定了此類工程的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完好。二、公文處理工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對呈閱、傳閱文的回收和存檔。三、其他工作積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、今后方案今后工作的方向：隨著工程管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳工程管理。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的XX年。也就是說，我們的軟件工程管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件工程也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺！**教師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)道路也可以走管理道路，一切都看我自己。真的很是佩服教師的看人目光，很犀利。我知道，如今的我不是沒有才能去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外彷徨，不肯付出努力向前邁進(jìn)。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我如今明確了一點(diǎn)，沒有技術(shù)，就沒有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的根本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小工程里，雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個(gè)小工程里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)歷在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基。在這個(gè)工程里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析^p，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析^p文檔的編寫，承當(dāng)了用戶手冊和工程本錢估算的編寫。在這個(gè)過程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去！整個(gè)工程進(jìn)展的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會(huì)議，為組長提供管理意見，為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過程我收獲了很多。1、軟件工程小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。2、會(huì)議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否那么整個(gè)小組的開發(fā)效率會(huì)大打折扣。3、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓工程更加順利的進(jìn)展。4、細(xì)致的方案可以讓工程進(jìn)展防止很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)予以解決。5、工程文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)工程遇到未意料到的問題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù)，盡可能減少損失。當(dāng)然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西。最后，謝謝禮平教師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績要有意義的多。工程經(jīng)理優(yōu)秀工作總結(jié)(篇4)20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的缺乏，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：xx二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”竭力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在20xx年的工作中工程部將以“公司經(jīng)營管理目的為導(dǎo)向，工程管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)工程部職能建立為保障”確保xx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目的的實(shí)現(xiàn)。二、主要工程管理指標(biāo)(一)經(jīng)營指標(biāo)確保xx年度開工面積、開工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件(二)管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目的不超過公司要求。2、進(jìn)度控制目的，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，開工目的實(shí)現(xiàn)率100%；3、平安文明施工目的，現(xiàn)場到達(dá)段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，搜集及時(shí)率95%以上。5、合同管理目的，合同交底100%，合同供方評價(jià)100%；三、確保年度目的實(shí)現(xiàn)的措施(一)以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是工程部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、做好工程管理方案編制，要求工程工程部針對工程工程情況在工程開工前編制好工程管理方案、管理目的及控制重點(diǎn)；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴(yán)格工程開工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)視。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度控制方案，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制方案不能晚于建立單位的進(jìn)度控制方案；施工過程中將方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中要進(jìn)步預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實(shí)現(xiàn)。3、做好平安文明施工管理平安文明施工是管理程度的表達(dá)，工程開工前要求施工單位上報(bào)平安文明施工專