建筑工程量清單計(jì)價(jià)綜述

Word版本，下載可自由編輯建筑工程量清單計(jì)價(jià)綜述1工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)勢(shì)

1)工程量清單計(jì)價(jià)是政府為施工企業(yè)提供的一個(gè)平等競爭平臺(tái)，使不同的企業(yè)可以依據(jù)自身的實(shí)力，在相同的工程量基礎(chǔ)上自主報(bào)價(jià)，使得企業(yè)優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)，同時(shí)也可規(guī)范競爭秩序，保證施工質(zhì)量，是政府加強(qiáng)宏觀管理改變工作職能的有效途徑。

2)能滿足市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭的需要，有效避開招、投標(biāo)人在工程量上的重復(fù)計(jì)算，規(guī)范了工程建設(shè)參加各方的計(jì)價(jià)行為。同時(shí)增進(jìn)各投標(biāo)人企業(yè)定額的進(jìn)展以及市場基礎(chǔ)資料的堆積，有利于提升工程計(jì)量效率，提高了企業(yè)的管理能力，增進(jìn)了建造市場信息體系的完美和進(jìn)展。3)在建造行業(yè)全球化的市場環(huán)境下，惟獨(dú)不斷完美工程量清單計(jì)價(jià)制度，合理舉行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，注入科學(xué)的計(jì)價(jià)管理模式，發(fā)揮建造各方的主觀能動(dòng)性，控制過程、削減鋪張，削減糾紛扯皮，才干不斷適應(yīng)日趨白日化的國內(nèi)、國際競爭，為我國建設(shè)市場與國際接軌制造良好的條件。

2現(xiàn)階段我國采取工程量清單計(jì)價(jià)存在的問題

1)2023年的《計(jì)價(jià)規(guī)范》雖很好地解決了現(xiàn)階段EPC(設(shè)計(jì)—選購—建筑)承發(fā)包模式，但隨著BT(融資—設(shè)計(jì)—選購—建筑—移交)、BOT(建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓)、TOT等承發(fā)包模式增多，現(xiàn)行的2023年《計(jì)價(jià)規(guī)范》已經(jīng)不再與現(xiàn)行模式相適應(yīng)，應(yīng)不斷進(jìn)展和完美與之相配套的計(jì)量管理辦法。2)工程造價(jià)信息失真。采集難度較大且發(fā)布的信息嚴(yán)峻滯后，跟不上市場變化，價(jià)格失真，價(jià)值邏輯“失靈”，不能滿足工程管理實(shí)際需要;定額人工單價(jià)與市場實(shí)際工資不協(xié)調(diào)，簡單啟發(fā)工程計(jì)量和支付方面糾紛和扯皮。

3)現(xiàn)階段我國誠信制度缺失，工程擔(dān)保制度、工程保險(xiǎn)制度都不能有效執(zhí)行，存在不對(duì)等合同，工程價(jià)款在確認(rèn)、調(diào)節(jié)、支付和變更索賠工作方面，不能得到準(zhǔn)時(shí)有效的解決，而我國建造市場的建設(shè)工程具有投資大、周期長、技術(shù)要求復(fù)雜的特點(diǎn)，參建各方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，不能很好地化解風(fēng)險(xiǎn)措施，合同糾紛時(shí)有發(fā)生。

4)建造企業(yè)進(jìn)展水平參差不齊，反映自身的實(shí)力的企業(yè)定額惟獨(dú)少部分企業(yè)擁有，清單缺少組價(jià)依據(jù)，而所采納的地區(qū)或行業(yè)預(yù)算定額，又補(bǔ)充修訂得不準(zhǔn)時(shí)，給投標(biāo)報(bào)價(jià)帶來極大困難，使得工程量清單執(zhí)行起來似是而非，不能充分體現(xiàn)工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)越性。5)我國造價(jià)管理機(jī)構(gòu)起步較晚，基礎(chǔ)差，相關(guān)造價(jià)詢問政策規(guī)矩還未徹低配套，工程造價(jià)詢問行業(yè)在社會(huì)上仍得不到理解和接受，既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律并具有豐盛實(shí)踐閱歷和良好職業(yè)道德的工程造價(jià)從業(yè)人員更是嚴(yán)峻短缺，工程造價(jià)從業(yè)人員與工程造價(jià)詢問企業(yè)的實(shí)力與建造市場全球化的要求相差甚遠(yuǎn)，整體實(shí)力有待提升。

3工程量清單計(jì)價(jià)的進(jìn)展方向

1)工程量清單計(jì)價(jià)充分體現(xiàn)了建造行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下公平、藏匿、公正的競爭，是建設(shè)市場運(yùn)行的核心內(nèi)容，惟獨(dú)依據(jù)法律規(guī)矩、政策規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)制度，結(jié)合國際、國內(nèi)的EPC模式、DB模式、DBO模式、交鑰匙模式、平行承包模式、聯(lián)合體承包模式、合作體模式、CM模式、Partnering模式、BOT模式、PPP模式、TOT模式和PFI模式，大力進(jìn)展工程量清單計(jì)價(jià)模式，適應(yīng)日新月異的承發(fā)包管理體制，為建造行業(yè)規(guī)避腐敗，陽光管理，與國際建造市場接軌制造有利條件。

2)建立和完美工程擔(dān)保、保險(xiǎn)制度，采納履約保證擔(dān)保、銀行保函等形式，引入保證人作為第三方，在建設(shè)工程中利用對(duì)承包商投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、材料與動(dòng)員預(yù)付款擔(dān)保、農(nóng)夫工工資支付擔(dān)保、質(zhì)量保留金、缺陷保修金擔(dān)保、業(yè)主的支付擔(dān)保等形式，履行監(jiān)督職能，為避開擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任，促使參建各方恪守允諾，守信履約，靠質(zhì)量與誠信參加市場角逐，避開無序惡性競爭，充分防范、分解工程參建各方部分風(fēng)險(xiǎn)，保障工程各個(gè)階段能夠正常舉行。

3)為了推動(dòng)工程量清單計(jì)價(jià)順當(dāng)開展，要不斷加強(qiáng)和完美信息化管理，建立完美數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢(shì)對(duì)工程造價(jià)信息“標(biāo)準(zhǔn)化、有效性、定量化時(shí)效性、高效處理”的原則，采取動(dòng)態(tài)管理。編制好固定資產(chǎn)投資方案、投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、各類定額，確定招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)，舉行建設(shè)單位生產(chǎn)能力分析、成本分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，測定調(diào)價(jià)系數(shù)，討論工程造價(jià)變化邏輯。

4)大力倡導(dǎo)有實(shí)力的施工企業(yè)，制定能體現(xiàn)自身實(shí)力的企業(yè)定額，適應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)管理模式，勇于參加國際國內(nèi)市場競爭。加強(qiáng)工程造價(jià)從業(yè)機(jī)構(gòu)與從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度管理，大力培養(yǎng)具備工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)、人文技能、管理、法律學(xué)問并具有豐盛實(shí)踐閱歷，同時(shí)具備健康的心理和體魄、遵紀(jì)守法、廉潔自律、誠實(shí)守信的執(zhí)業(yè)人員;大力倡導(dǎo)設(shè)立具有自立執(zhí)業(yè)能力，能根據(jù)“公正、公平、誠信”原則，以精湛的專業(yè)與良好職業(yè)操守的造價(jià)詢問機(jī)構(gòu)?？傊?，隨著建造工程的管理國際化已成為一種趨勢(shì)，工程量清單計(jì)價(jià)方