智能化施工組織方案

智能化施工組織方案9.1保證供貨周期的組織方案以及人力資源安排施工組織工程施工管理:包括施工進(jìn)度管理、施工界面管理和施工組織管理；工程技術(shù)管理:包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理、安裝工藝管理以及技術(shù)文件管理；工程質(zhì)量管理：包括施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督、配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析、系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法、系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范和要求、系統(tǒng)的保養(yǎng)與維護(hù)的規(guī)范和要求以及年檢記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等針對(duì)系統(tǒng)集成工程的施工特點(diǎn)，施工企業(yè)要制定一整套規(guī)范的人員配備計(jì)劃.在工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，按進(jìn)度要求投入人員配備.一般地，工程施工人員配備包括項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)經(jīng)理、物料經(jīng)理、施工經(jīng)理的工程負(fù)責(zé)制管理模式，他們擔(dān)任管理總監(jiān)的職能，具體工程實(shí)施中分布線組、測(cè)試組、設(shè)備調(diào)試組（可依工程經(jīng)驗(yàn)和難度設(shè)技術(shù)支持組），這些職能小組并行交叉進(jìn)行施工。工程施工組織如圖所示'項(xiàng)目經(jīng)理’L__JV1rV項(xiàng)目技術(shù)督導(dǎo)總監(jiān)「項(xiàng)目施工管理總監(jiān)LJL.項(xiàng)目物料管理總監(jiān)11]fif布線組測(cè)試組設(shè)備調(diào)試組1「技術(shù)支持組J系統(tǒng)集成工程施工組織智能化施工組織方案擬為本項(xiàng)目配備的人員概況表具體人員職能及編排如下（1）項(xiàng)目經(jīng)理：具有大中型綜合布線系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。（2）技術(shù)經(jīng)理：具有大中型綜合布線系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。（3）施工經(jīng)理：具有扎實(shí)的綜合布線系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成過大中型綜合布線系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)（4）物料經(jīng)理:熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整.（5）質(zhì)量經(jīng)理：熟悉綜合布線系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。（6）班組工程技術(shù)骨干：具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型綜合布線系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題及時(shí)上報(bào)。智能化施工組織方案9。2施工機(jī)械設(shè)備配置情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、車輛調(diào)度方案2、其他常用工具清單:名稱品牌數(shù)量手電鉆東強(qiáng)4電錘東強(qiáng)4空壓機(jī)佳鵬1切割機(jī)東強(qiáng)3磨光機(jī)東強(qiáng)1手動(dòng)葫蘆本地五金2手提電焊機(jī)松下1鋁合金人字梯永攀5移動(dòng)腳手架永攀10打線工具首工10光纖熔接機(jī)中電41所2手持線纜標(biāo)識(shí)機(jī)兄弟5熱轉(zhuǎn)移式標(biāo)簽打印機(jī)兄弟2智能化施工組織方案錘子、螺絲刀等其他本地五金109.3施工前的檢查總體環(huán)境要求檢查總體工程環(huán)境是否滿足安裝施工條件和要求：檢查建筑施工情況，特別是與綜合布線工程相關(guān)部分的完成和質(zhì)量情況，檢查墻面、地面、門、窗、接地裝置是否滿足要求。檢查機(jī)房面積、預(yù)留孔洞、管槽、電纜堅(jiān)井（包括交接間）是否齊全。檢查電力電源是否安全可靠，是否滿足施工要求，管線是否安裝妥當(dāng)。檢查天花板、活動(dòng)地板是否鋪設(shè)，鋪設(shè)質(zhì)量和承重測(cè)試是否可靠。2。設(shè)備間檢查設(shè)備間的土建工程全部竣工后，設(shè)備間門的高度和寬度應(yīng)不妨礙設(shè)備的搬運(yùn)，房門鎖和鑰匙齊全.設(shè)備間地面應(yīng)平整光潔，預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計(jì)要求。電源已經(jīng)接入設(shè)備間，應(yīng)滿足施工需要。設(shè)備間的通風(fēng)管道應(yīng)清掃干凈，空氣調(diào)節(jié)設(shè)備應(yīng)安裝完畢，性能良好。在鋪設(shè)活動(dòng)地板的設(shè)備間內(nèi)，應(yīng)對(duì)活動(dòng)地板進(jìn)行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)要嚴(yán)密堅(jiān)固，符合安裝工藝要求，地板應(yīng)接地良好，接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。交接間檢查對(duì)建筑物的垂直通道的樓層及交接間做好安排，并檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。留好交接間垂直通道電纜孔洞，檢查水平通道管道或電纜橋架和環(huán)境條件是否具備.9。4確保工期的技術(shù)組織措施編制各施工節(jié)點(diǎn)，月、旬作業(yè)計(jì)劃，定期落實(shí)計(jì)劃措施智能化施工組織方案1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)職能，并在單位系統(tǒng)內(nèi)部選擇成建制的、能打硬仗的、業(yè)績(jī)好的施工組成作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。采用施工總進(jìn)度計(jì)劃與月、旬計(jì)劃相結(jié)合的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)過程中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保護(hù)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).2、發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理.在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾,組織交叉作業(yè).安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，通過控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、認(rèn)真編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制，目標(biāo)管理，制定嚴(yán)罰重獎(jiǎng)的措施，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)度控制上，按照統(tǒng)籌規(guī)劃，分段安排，滾動(dòng)實(shí)施的原理，分層次地進(jìn)行，本方案僅列出戰(zhàn)略性總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，以下實(shí)施性詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃等中標(biāo)后再編。4、做好施工協(xié)調(diào)，事實(shí)上，對(duì)于人/人界面，系統(tǒng)/系統(tǒng)界面，系統(tǒng)環(huán)境界面等三類界面的施工協(xié)調(diào)，都在不同程度地影響施工進(jìn)度，因此，做好施工協(xié)調(diào)是確保工期的根本保證.建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開1次工程例會(huì)，檢查上次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。5、根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度以確保工期的實(shí)現(xiàn).6、做好施工配合及前期的準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤的高質(zhì)、高效。智能化施工組織方案7、精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對(duì)于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設(shè)計(jì)不周或管理不當(dāng)，都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，直接影響施工進(jìn)度，勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程成本，具體布置參見施工平面布置圖。8、根據(jù)施工進(jìn)度和方案要求，做好各種資源的需求計(jì)劃和準(zhǔn)備，以保證時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。9、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。10、建立責(zé)任制和請(qǐng)假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作.9。5交叉、流水施工作業(yè)一、交叉、流水施工作業(yè)統(tǒng)籌安排根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整個(gè)施工工序在一個(gè)流水段上的