班組長安全管理培訓(xùn)課件

班組長安全管理培訓(xùn)課件第一頁，共35頁。班組長安全管理

第二頁，共35頁。第三頁，共35頁。第四頁，共35頁。目錄一、班組長的基本任務(wù)與職責(zé)二、班組長的管理特點(diǎn)

三、班前（后）會與交接班第五頁，共35頁。一、班組長的基本任務(wù)與職責(zé)

一.班組長的基本任務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員管理第六頁，共35頁。第七頁，共35頁。2023/3/158找對的人

是非化（合理化）有效的溝通法制面安全感用對的法標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）有效的激勵知識面安全感做對的事制度化（公開化）有效的領(lǐng)導(dǎo)身體面安全感工作面安全感經(jīng)濟(jì)面安全感管理=管事+理人+安人

三對=合法+合情+合理管理總結(jié)第八頁，共35頁。班組長崗位職責(zé)1．組織本班組人員按質(zhì)按時按量地完成生產(chǎn)任務(wù)。2．經(jīng)常巡視嚴(yán)格要求人員按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，及時進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)。3．認(rèn)真、仔細(xì)填寫記錄和報(bào)表。4．跟進(jìn)問題處理進(jìn)度。5．保持場地整齊，干凈，符合”5S”要求。6．做好現(xiàn)場標(biāo)識。7．努力降低損耗率，提高效率。8．對設(shè)備、儀器儀表應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)。9．控制生產(chǎn)過程，直至問題或不滿足要求的情況得到糾正。2023/3/159第九頁，共35頁。二、班組長的管理特點(diǎn)

1.關(guān)注每個環(huán)節(jié)—計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督2.管好九方面—人、機(jī)、料、法、環(huán)、財(cái)、物、信息、時間3.管理的原則—管理無小事第十頁，共35頁。管理細(xì)化管理者只把眼睛盯住計(jì)劃完成率、產(chǎn)品品質(zhì)等幾個“顯而易見”的管理指標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化沒有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有高效率、穩(wěn)定的工作質(zhì)量管理動態(tài)化改善是一種經(jīng)營理念。只有管理的動態(tài)化，才能造就追求卓越的精神。企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化核心是價值觀。中層以上管理干部雖是少數(shù)，卻在企業(yè)發(fā)展中負(fù)80%責(zé)任?，F(xiàn)場管理急需進(jìn)行的“四化”不同的價值觀必然導(dǎo)致不同的結(jié)果2023/3/1511第十一頁，共35頁。比較項(xiàng)目優(yōu)秀的現(xiàn)場管理文化低水準(zhǔn)的現(xiàn)場管理1場所、空間等場所空間效率高、規(guī)范整潔亂堆放、場所空間利用效率低2零部件庫存庫存少、占用資金場地少（不良）庫存多，浪費(fèi)嚴(yán)重3工作、作業(yè)效率效率高、工作條件好效率低下4設(shè)備、工具等運(yùn)轉(zhuǎn)效率、利用效率高設(shè)備運(yùn)行不正常、工具丟失多5企業(yè)現(xiàn)場形象良好的形象給客戶以信心影響企業(yè)形象和客戶的信心6員工精神面貌員工積極進(jìn)取、富有合作精神員工不思進(jìn)取、懶散無朝氣何為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理文化2023/3/1512第十二頁，共35頁。成為優(yōu)秀現(xiàn)場管理干部(角色認(rèn)知及素養(yǎng))2023/3/1513第十三頁，共35頁。大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什么是管理，缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗(yàn)很重要，但經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平。類型具體表現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)型技術(shù)業(yè)務(wù)能手，但缺乏人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，工作方法簡單，常常用對待機(jī)器的方法對待員工唯命是從型強(qiáng)調(diào)絕對服從，對上級忠心耿耿，而且毫不懷疑與抗拒，但也絕不會主動做事，一切聽從上級指示，不求有功但求無過。缺乏創(chuàng)新和管理能力班組長的管理水平現(xiàn)狀2023/3/1514第十四頁，共35頁。類型具體表現(xiàn)大撒把型不樂意做管理，做一天和尚撞一天鐘，工作得過且過，沒有責(zé)任心，采取無為而治的做法，徒有虛名勞動模范型工作能踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，只知道自己做事，不會管理員工，不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作哥們義氣型對待員工常常稱兄道弟，講哥們義氣，在工作中感情用事，缺乏原則性，不能發(fā)揮管理者應(yīng)有的作用強(qiáng)迫壓制型固執(zhí)守舊、過分壓制員工，害怕員工威脅他的地位教練型即有技術(shù)又懂管理，注重培訓(xùn)員工和班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，有明確的目標(biāo)意識，主動發(fā)現(xiàn)并解決問題第十五頁，共35頁。管理者要有的幾樣本事

“成事”的本領(lǐng)(辦事公道、關(guān)心部下、學(xué)會指揮）“鏟事”的本領(lǐng)（解決問題與化解矛盾）“扛事”的本領(lǐng)（敢于負(fù)責(zé)與推功攬過）第十六頁，共35頁。班組長應(yīng)具備的工作方法：

依靠骨干

搞好班組的團(tuán)結(jié)

用先進(jìn)典型推動班組工作

講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第十七頁，共35頁。第十八頁，共35頁。第十九頁，共35頁。三、班前（后）會與交接班

第二十頁，共35頁。班前會的重要性1.開好班前會是促進(jìn)班組安全生產(chǎn)的需要2.開好班前會是完成班組工作任務(wù)的需要3.開好班前會是做好班組管理工作的需要第二十一頁，共35頁。班前會的內(nèi)容

科學(xué)點(diǎn)評傳達(dá)指示布置任務(wù)強(qiáng)調(diào)安全第二十二頁，共35頁。班前會技巧內(nèi)容有針對性工作小結(jié)要全面準(zhǔn)確要注意做好個別人的思想工作1時間不宜長2內(nèi)容切莫空洞3不要走過場第二十三頁，共35頁。開好班前會需做好的工作1.要認(rèn)清班前會的主要特點(diǎn)2.會前一定要做好充分準(zhǔn)備3.班前會程序要規(guī)范4.班前會內(nèi)容要有針對性5.班前會要開動班組成員的腦筋，上下互動6.要跟蹤驗(yàn)證7.要提高主持班前會的能力8.要不斷創(chuàng)新班前會模式第二十四頁，共35頁。（一）班前會和班后會

班前會是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會。

特點(diǎn)：時間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)。在班前會上要突出“三交”（交任務(wù)、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具），并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出安全注意事項(xiàng)。第二十五頁，共35頁。

班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前有班組長主持召開的一次班組會。班后會在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班后會上班組長小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的一方面，又要找出存在的問題和不足；同時還要激勵班組成員安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)意識的能力，幫助他們端正認(rèn)識，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。第二十六頁，共35頁。接班交接時間：兩個班工作交替前后交接人員：班組長、相關(guān)骨干交接內(nèi)容：上一班工作情況運(yùn)行狀況及切換安排品質(zhì)狀況及注意點(diǎn)設(shè)備狀況及對應(yīng)事項(xiàng)需下一班協(xié)助處理的事項(xiàng)其它必要交流的信息交接形式：書面、口頭（當(dāng)面）現(xiàn)場、辦公區(qū)個別、會議交班組日常安全工作的內(nèi)容2023/3/1527第二十七頁，共35頁。現(xiàn)場確認(rèn)工作交接工作總結(jié)及交接加班一線干部的一天2023/3/1528第二十八頁，共35頁。計(jì)劃實(shí)際正常異常

下班前不可疏忽的事項(xiàng)：5分鐘了解機(jī)器、治具保養(yǎng)；5分鐘了解本日之不良品及產(chǎn)能；5分鐘問慰員工并指示明日工作（提醒、要求）上司批示及下屬反映之問題當(dāng)天處理確認(rèn)當(dāng)天工作目標(biāo)達(dá)成情況，填寫三大報(bào)表：點(diǎn)檢表/生產(chǎn)日報(bào)/品質(zhì)日報(bào)及工作日記、交接記錄記錄員工及生產(chǎn)異常、列出當(dāng)天未解決問題及思考解決方法次日工作準(zhǔn)備、確認(rèn)向相關(guān)方通知的事項(xiàng)，明天需聯(lián)絡(luò)的事項(xiàng)。下班小結(jié)會。2023/3/1529第二十九頁，共35頁。開工前完工后的安全檢查開工前：了解生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)要求和安全事項(xiàng)。工作中：檢查勞動防護(hù)用品穿戴、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全裝置是否完好。完工后：應(yīng)將閥門、開關(guān)關(guān)好：氣閥、水閥、煤氣、電氣開關(guān)等；整理好用具和工組箱，放在指定地點(diǎn)；危險(xiǎn)物品應(yīng)存放在指定場所，填寫使用記錄，關(guān)門上鎖。第三十頁，共35頁。未來班組第三十一頁，共35頁。作業(yè)1.班組長在班前會上應(yīng)該主要講哪些內(nèi)容？結(jié)合自身工作實(shí)際談?wù)劙嘟M長要想開好班前會需要哪些技巧？第三十二頁，共35頁。結(jié)語

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！卑嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，是“兵頭將尾”的角色，