企業(yè)管理案例BPR服裝企業(yè)流程重組案例

（企業(yè)管理案例）BPR服裝企業(yè)流程重組案例企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖及說明書目錄封面1目錄2前言3企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念5一．基本概念：5二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則5三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革6劉服公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案7一、劉服現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作流程描述7二、重組后的劉服業(yè)務(wù)運(yùn)作流程描述9結(jié)束語39前言在以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)置身于激烈的市場競爭中，感謝閱讀要想獲得更大的生存和發(fā)展空間謝謝閱讀建立符合信息時(shí)代特征的企業(yè)管理模型。3C精品文檔放心下載因素：顧客(Customer)：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物資供應(yīng)無論從品種、數(shù)量或是渠道的多樣化，感謝閱讀顧客選擇商品的余地大為擴(kuò)展，市場的主導(dǎo)已經(jīng)轉(zhuǎn)入顧客手中,市場已由謝謝閱讀賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。因此,如何最大程度地滿足顧客的需求,成為企業(yè)的奮斗目標(biāo)和一切工作謝謝閱讀的歸宿。有了忠誠的顧客群體，企業(yè)才有生存的空間。變革(Change)：科技進(jìn)步日新月異,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,這些變化已成為不可阻擋的感謝閱讀潮流，促使企業(yè)必須加快變革步伐。而科技的進(jìn)步，必然帶來生產(chǎn)（管理）工具的革命，從而引發(fā)一系列生感謝閱讀產(chǎn)作業(yè)方式的變革，這時(shí)，若不跟隨時(shí)代的變革而變革，企業(yè)就會失去感謝閱讀生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的源動力。競爭(Competition)：市場發(fā)展?jié)u趨成熟，那種僅憑“物美價(jià)廉”的商品就能在競爭中穩(wěn)操勝精品文檔放心下載券的簡單競爭方式已被多層面的競爭方式所取代，企業(yè)必須做到以下四點(diǎn)：按合同及時(shí)交貨或新產(chǎn)品及時(shí)上市；保證有好精品文檔放心下載的產(chǎn)品質(zhì)量；具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品成本；售前咨詢服務(wù)及售后維護(hù)、升精品文檔放心下載值服務(wù)，即能夠提供獨(dú)占性的產(chǎn)品和一流的服務(wù),才能夠贏得競爭。謝謝閱讀市場占有率已成為評判企業(yè)是否具有競爭力的最集中體現(xiàn)。精品文檔放心下載以上三種因素應(yīng)使企業(yè)意識到，要想適應(yīng)外界環(huán)境的迅速變化,要能在激烈感謝閱讀,不僅要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),而且要盡快地改變與現(xiàn)代精品文檔放心下載化生產(chǎn)經(jīng)營不相適應(yīng)的管理方式,企業(yè)應(yīng)建立對外部環(huán)境變化做出靈活反應(yīng)的管感謝閱讀理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)。SCMSWXE－2000－02感謝閱讀現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)研，在雙方論證中一致認(rèn)定：某某服裝公司在短短幾年的經(jīng)營精品文檔放心下載活動中，已取得較大成功。但是，在以往行之有效的管理工具、管理方法，已成謝謝閱讀為企業(yè)追求更大的市場和利潤空間的重要制約因素。為此，本公司公司將向某某精品文檔放心下載服裝服裝公司提供以SCMS信息管理系統(tǒng)為平臺的企業(yè)運(yùn)作管理模型，這種模型謝謝閱讀的設(shè)計(jì)首先是從企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組開始。企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的概念一．基本概念：企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BusinessProcessReengineering,簡稱BPR)是對企業(yè)謝謝閱讀的業(yè)務(wù)流程作根本性的重新思考和徹底翻新,以使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)、感謝閱讀速度等表征企業(yè)業(yè)績的重大特征上獲得根本改善,并強(qiáng)調(diào)通過充分利用信息技謝謝閱讀術(shù)使企業(yè)業(yè)績?nèi)〉镁薮筇岣?。二．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組的原則：感謝閱讀腦中的舊框框,要不受現(xiàn)有部門和工序分割的限制,以一種最直接的方式來設(shè)精品文檔放心下載計(jì)。徹底性的重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程要達(dá)到以下目的：橫向動態(tài)集成，實(shí)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)方式；縱向壓縮組織，使組織扁平化；權(quán)力下放，授權(quán)員工自行做出決策；推行并行工程進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作。在重組時(shí)本著以下兩個原則：充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)“動態(tài)集成共享”的特性,使得企業(yè)精品文檔放心下載內(nèi)業(yè)務(wù)流程中各階段的工作成果可以得到最大限度的有效繼承，在減少精品文檔放心下載不必要的重復(fù)勞動的同時(shí)，也降低了人為造成的出錯機(jī)率，既提高了業(yè)精品文檔放心下載務(wù)工作的質(zhì)量，又提高了運(yùn)作效率。鉗制性原則：保證系統(tǒng)運(yùn)作有很強(qiáng)的可監(jiān)控性，將企業(yè)管理工作置于營精品文檔放心下載運(yùn)過程中，對可能發(fā)生的弊端控制在產(chǎn)生結(jié)果的事先，從而有助于實(shí)現(xiàn)謝謝閱讀零缺點(diǎn)管理。三．企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組后的變革：正如一個帶有技術(shù)革命性質(zhì)的生產(chǎn)工具的發(fā)明將會帶來一系列生產(chǎn)方式精品文檔放心下載感謝閱讀理上的一系列變革。工作指令及工作成果傳遞方式不同：在傳統(tǒng)的手工管理模式下，工作精品文檔放心下載指令和成果是被單線縱向傳遞的，而企業(yè)工作流程的設(shè)置也必須與這謝謝閱讀種工作指令相匹配。當(dāng)企業(yè)更新管理技術(shù)、導(dǎo)入信息管理工具后，信感謝閱讀息系統(tǒng)為企業(yè)提供了“集成共享”的強(qiáng)大能力，企業(yè)的運(yùn)作信息傳遞感謝閱讀渠道和工作指令系統(tǒng)將發(fā)生本質(zhì)性變化，各部門的工作成果和與之相精品文檔放心下載關(guān)的信息將被其它部門多向動態(tài)共享。信息傳遞的時(shí)效性不同：在手工管理模式下，工作指令的傳遞是完全謝謝閱讀依靠人工作業(yè)的方式進(jìn)行的，由于客觀存在的地域差以及其他諸多原精品文檔放心下載因，使得指令接收與指令的下達(dá)間總是存在著一個時(shí)間差。在信息管感謝閱讀理模式下，指令傳遞渠道發(fā)生了本質(zhì)性的變化，指令的下達(dá)與接收可精品文檔放心下載以在一瞬間完成，信息的時(shí)效性大大增強(qiáng)。動態(tài)控制能力不同：傳統(tǒng)意義中的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單證是業(yè)務(wù)信息流、作業(yè)謝謝閱讀責(zé)任流的一種載體，它能夠客觀地記錄業(yè)務(wù)過程中的必要信息，但是感謝閱讀”感謝閱讀特性使得每一張電子單證制作前必須按照企業(yè)擬定的商務(wù)規(guī)則實(shí)行自精品文檔放心下載動檢測（如在制作銷售單據(jù)前，系統(tǒng)要求對所銷售的產(chǎn)品數(shù)量與庫存感謝閱讀責(zé)任交割方式、表現(xiàn)形式不同：隨著信息管理工具的導(dǎo)入，各種手工謝謝閱讀單證變?yōu)榱穗娮颖砀?，各式各樣的?shù)字變成了有一定之規(guī)的信息，機(jī)感謝閱讀制確認(rèn)取代了原始意義上的手工簽字。業(yè)務(wù)流程重組后所帶來的變革，將從根本上提高企業(yè)的管理能力。謝謝閱讀劉服公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程重組方案本公司公司根據(jù)“面對現(xiàn)實(shí)，爭取未來的方針以及前述的原則，對某某服裝服精品文檔放心下載裝有限公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程提出重組方案。為使重組方案易于理解和操作，特分別謝謝閱讀將現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和本公司公司提出的重組方案分述如下：一、劉服現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作流程描述：序號步驟執(zhí)行部門和執(zhí)行人業(yè)務(wù)單證1接受客戶以電話、傳真等形式詢價(jià)業(yè)務(wù)部經(jīng)理無固定統(tǒng)一格式感謝閱讀樣品2核算價(jià)格并向客戶報(bào)價(jià)（超出報(bào)價(jià)范圍業(yè)務(wù)部經(jīng)理無固定統(tǒng)一格式謝謝閱讀口頭請示總經(jīng)理）

管理3發(fā)出樣品制作的計(jì)劃通知業(yè)務(wù)部經(jīng)理或助理樣品計(jì)劃表精品文檔放心下載及4樣品加工制作技術(shù)部技術(shù)擔(dān)當(dāng)精品文檔放心下載銷售樣品間縫紉工

合同5根據(jù)樣品制作過程，核定樣品工藝定額樣品間工藝定額員縫紉流水線工序定額測精品文檔放心下載簽訂6客戶確認(rèn)報(bào)價(jià)后，簽訂售貨合同總經(jīng)理售貨合同1根據(jù)訂單和指示書，得到顏色、規(guī)格數(shù)業(yè)務(wù)部經(jīng)理面輔料采購清單謝謝閱讀面輔料采購、國內(nèi)量搭配后，向采購人員發(fā)出面輔料采購?fù)ㄖ蛑恚o統(tǒng)一固定格式）入庫和質(zhì)檢采購2根據(jù)面輔料采購清單分類匯總所需采購的面輔料業(yè)務(wù)部面輔料采購員面輔料訂購明細(xì)（無統(tǒng)一固定格式）3與面料加工廠簽訂面料采購合同業(yè)務(wù)部面輔料精品文檔放心下載采購員1售貨合同簽訂后，與客戶簽訂客戶的面總經(jīng)理經(jīng)理（客戶）銷售合同感謝閱讀輔料銷售合同（代替進(jìn)口采購合同）進(jìn)（一般采用客戶格式）口采購2辦理進(jìn)口信用證開證手續(xù)業(yè)務(wù)部單證員進(jìn)口信用證開證申請單3根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的進(jìn)口料件清單辦理進(jìn)報(bào)關(guān)部報(bào)關(guān)員進(jìn)口備案、報(bào)關(guān)所口備案、報(bào)關(guān)手續(xù)需所有單證1售貨合同簽訂后，將客戶進(jìn)口來料的面業(yè)務(wù)部經(jīng)理來料清單等精品文檔放心下載輔料清單和其它所需單證交報(bào)關(guān)部進(jìn)或助理口來料2辦理進(jìn)口來料備案和進(jìn)口報(bào)關(guān)手續(xù)報(bào)關(guān)部人員3根據(jù)顏色、規(guī)格數(shù)量搭配計(jì)算面輔料用業(yè)務(wù)部經(jīng)理來料面輔料用量明細(xì)量，與對方發(fā)貨數(shù)量比較，不足時(shí)要求對方補(bǔ)供或助理算用）4面輔料到貨，倉庫驗(yàn)收入庫生產(chǎn)部倉庫管理員輔料盤存進(jìn)庫單精品文檔放心下載5面料外觀質(zhì)檢檢測部檢測人員面料檢查報(bào)告面料縮率試驗(yàn)技術(shù)部技術(shù)擔(dān)當(dāng)感謝閱讀6對于不合格需退換的原輔料，倉庫管理生產(chǎn)部倉庫管理員無固定格式的退條感謝閱讀員手工寫退條退貨出庫7面輔料采購結(jié)帳，原料分供方按規(guī)定時(shí)業(yè)務(wù)部面輔料采購付款發(fā)票謝謝閱讀間開發(fā)票，采購人員和倉庫管理員確認(rèn)員、倉庫管理員后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)付款1售貨合同簽訂后，業(yè)務(wù)人員提供成品訂業(yè)務(wù)部經(jīng)理或助理謝謝閱讀生產(chǎn)計(jì)劃制定單和面輔料訂購情況，以便生產(chǎn)計(jì)劃部門安排生產(chǎn)計(jì)劃通知單2安排生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃部精品文檔放心下載及計(jì)劃員一周技術(shù)計(jì)劃

面輔料領(lǐng)料3生產(chǎn)計(jì)劃部、單證員生產(chǎn)通知單4根據(jù)生產(chǎn)要求和面料情況電腦排版，為CAD電腦房裁剪定額匯總表精品文檔放心下載生產(chǎn)發(fā)料提供用率依據(jù)5根據(jù)生產(chǎn)用率、面輔料到貨情況制定發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃部、單證生產(chǎn)發(fā)料計(jì)劃表謝謝閱讀料計(jì)劃員6生產(chǎn)單位領(lǐng)料生產(chǎn)倉庫管理員、生產(chǎn)領(lǐng)料單單位領(lǐng)料人員1生產(chǎn)過程中，按客戶或技術(shù)部要求提前生產(chǎn)計(jì)劃部、單證預(yù)裝箱單謝謝閱讀下發(fā)裝箱要求員

成品2裝箱過程中若與預(yù)裝箱單要求有出入，裝箱人員改箱單（無規(guī)定格式）精品文檔放心下載出運(yùn)作出改箱說明

及3裝箱單感謝閱讀出口報(bào)關(guān)4生產(chǎn)計(jì)劃部、計(jì)劃員一周出運(yùn)貨物表5根據(jù)出運(yùn)計(jì)劃準(zhǔn)備單據(jù)并通知報(bào)關(guān)部辦業(yè)務(wù)部單證員貨運(yùn)委托所需單證（無謝謝閱讀理出口貨運(yùn)委托手續(xù)6辦理出口貨運(yùn)委托和出口報(bào)關(guān)委托手續(xù)報(bào)關(guān)部報(bào)關(guān)員出口貨運(yùn)委托和報(bào)關(guān)感謝閱讀所需所有單證7業(yè)務(wù)部單證員出口發(fā)票感謝閱讀8生產(chǎn)計(jì)劃部單證員、成品出庫單業(yè)務(wù)部單證員和報(bào)關(guān)部報(bào)關(guān)員9業(yè)務(wù)部單證員謝謝閱讀單、出口信用證等1根據(jù)出口報(bào)關(guān)單、出口收匯核銷單等辦報(bào)關(guān)部報(bào)關(guān)員謝謝閱讀理出口收匯核銷手續(xù)核銷單

核銷2財(cái)務(wù)部會計(jì)銀行水單、出口合同精品文檔放心下載手續(xù)3根據(jù)實(shí)際進(jìn)口情況辦理銀行核銷手續(xù)業(yè)務(wù)部單證員感謝閱讀付匯申請單4根據(jù)進(jìn)出口報(bào)關(guān)情況進(jìn)行海關(guān)核銷手續(xù)報(bào)關(guān)部報(bào)關(guān)員精品文檔放心下載單和核銷手冊二、重組后的劉服業(yè)務(wù)運(yùn)作流程描述流程圖符號說明：符號說明一、出口銷售管理流程外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部否是技術(shù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部否是成本因素否外貿(mào)業(yè)務(wù)部是是外貿(mào)業(yè)務(wù)部否價(jià)格因素外貿(mào)業(yè)務(wù)部各相關(guān)部門否否是是評審?fù)ㄟ^外貿(mào)業(yè)務(wù)部是外貿(mào)業(yè)務(wù)部出口銷售合同生產(chǎn)計(jì)劃管理流程流程說明：1感謝閱讀新客戶應(yīng)建立客戶檔案。2、如果沒有樣衣制作要求，則由技術(shù)部將客戶提供的技術(shù)資料直接確定每一款謝謝閱讀成衣使用各項(xiàng)面輔料的基礎(chǔ)料率，并輸入《面輔料料率表》。同時(shí)，在《面輔料料率表》感謝閱讀中輸入額定工費(fèi)工時(shí)內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量，作為計(jì)算加工成本的依據(jù)，最后報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審批。如精品文檔放心下載果要求制作樣衣，則進(jìn)入樣衣管理流程。同時(shí)，制作《面輔料料率表》，確定各項(xiàng)面輔料謝謝閱讀的基礎(chǔ)料率和額定工費(fèi)工時(shí)內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量，報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審批。3/精品文檔放心下載感謝閱讀由供應(yīng)部根據(jù)報(bào)價(jià)結(jié)果，對合格分供方進(jìn)行篩選和確認(rèn)，選定合格分供方。感謝閱讀4、外貿(mào)業(yè)務(wù)部通過對面輔料分供方的面輔料報(bào)價(jià)查詢，并根據(jù)《面輔料料率表》謝謝閱讀中各項(xiàng)面輔料的基礎(chǔ)料率，計(jì)算出采購成本。根據(jù)公司每年核定的工費(fèi)工時(shí)精品文檔放心下載成本÷額定工費(fèi)工時(shí)內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算出單件加工成本。然后進(jìn)行每款成感謝閱讀衣的生產(chǎn)成本預(yù)算，系統(tǒng)自動計(jì)算出每款成衣的生產(chǎn)成本。同時(shí)輸入各項(xiàng)面精品文檔放心下載輔料的來源（進(jìn)口/國內(nèi)采購、進(jìn)口/5、外貿(mào)業(yè)務(wù)部通過對客戶歷史銷售記錄和價(jià)格協(xié)議的查詢，在《費(fèi)用和利潤預(yù)感謝閱讀算表》中列出每款成衣的加工費(fèi)報(bào)價(jià)單價(jià)、采購面輔料報(bào)價(jià)單價(jià)和運(yùn)費(fèi)、保感謝閱讀感謝閱讀系統(tǒng)自動計(jì)算出每項(xiàng)成品的報(bào)價(jià)單價(jià)和明細(xì)，并自動計(jì)算出該報(bào)價(jià)的預(yù)計(jì)毛精品文檔放心下載利潤和毛利潤率。6精品文檔放心下載價(jià)單（內(nèi)部）》送本部門經(jīng)理審核。如果不同意，則繼續(xù)修改《報(bào)價(jià)單（內(nèi)謝謝閱讀部）》或組成報(bào)價(jià)的內(nèi)容，直至審核通過。然后，制作《出口銷售業(yè)務(wù)評審感謝閱讀表》，由相關(guān)部門（生產(chǎn)管理中心、外貿(mào)業(yè)務(wù)部、采購部等）綜合評審加工精品文檔放心下載能力、交期、供料情況等影響合同有效執(zhí)行的因素。7精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀如果客戶對《報(bào)價(jià)單》不接受，外貿(mào)業(yè)務(wù)部需對客戶不接受部分內(nèi)容進(jìn)精品文檔放心下載行修改后，對修改后的內(nèi)容重新組織評審，直至客戶接受報(bào)價(jià)為止。精品文檔放心下載8感謝閱讀如果無法滿足客戶要求決定終止對客戶報(bào)價(jià)，外貿(mào)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)以書面方感謝閱讀式通知客戶。精品文檔放心下載新組織評審，直至評審?fù)ㄟ^為止或決定終止對客戶報(bào)價(jià)。9、系統(tǒng)可自動生成《出口銷售合同》匯總。如果《出口銷售合同》需要變更，謝謝閱讀需制作《出口銷售合同變更/并謝謝閱讀通知相關(guān)部門。10感謝閱讀說明：1謝謝閱讀變更和終止都有《……合同變更/終止通知單》,其余部分單證的變更有感謝閱讀《……2、所有的變更都要制作《……合同變更/終止通知單》或《……謝謝閱讀經(jīng)相應(yīng)的審批同意后，再自動修改直接取用的數(shù)據(jù)，并作變更提示。否則，精品文檔放心下載只作變更提示，由制單人決定是否修改因其它單據(jù)的變更或終止而導(dǎo)致修改精品文檔放心下載自己制作的單據(jù)。二、面輔料供應(yīng)管理流程出口銷售管理流程技術(shù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部是否外貿(mào)業(yè)務(wù)部進(jìn)口來料外貿(mào)業(yè)務(wù)部采購部外貿(mào)業(yè)務(wù)部流程說明：1、感謝閱讀謝謝閱讀同時(shí)根據(jù)進(jìn)口//感謝閱讀謝謝閱讀用量情況匯總。2、感謝閱讀料庫存進(jìn)行查詢，確定采購或來料明細(xì)：如果進(jìn)行國內(nèi)或進(jìn)口來料加工，外貿(mào)業(yè)務(wù)部根據(jù)客戶要求查詢、調(diào)用、謝謝閱讀精品文檔放心下載/國內(nèi)來料應(yīng)收感謝閱讀感謝閱讀直接進(jìn)入面輔料收貨管理流程。如果由公司提供面輔料，外貿(mào)業(yè)務(wù)部根據(jù)查詢、調(diào)用、核對面輔料庫存感謝閱讀精品文檔放心下載/謝謝閱讀3感謝閱讀計(jì)劃匯總。4/謝謝閱讀感謝閱讀/總經(jīng)理審核同意后與合格分供方分精品文檔放心下載5謝謝閱讀/總經(jīng)理審核同意后辦理進(jìn)口開證手續(xù)。感謝閱讀6、進(jìn)入面輔料收貨管理流程。三、合格分供方評定流程采購部/外貿(mào)業(yè)務(wù)部計(jì)劃部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部分供方提供產(chǎn)品質(zhì)量管理部合格分供不合格分取消分供流程說明：1、由采購部/外貿(mào)業(yè)務(wù)部對收集的面輔料分供方資料進(jìn)行整理，并將現(xiàn)有的和感謝閱讀精品文檔放心下載2感謝閱讀3、采購部/感謝閱讀感謝閱讀為供貨質(zhì)量穩(wěn)定、較有信譽(yù)的分供方辦理合格分供方評定審批手續(xù)。精品文檔放心下載4謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀5、一旦分供方提供的面輔料或成品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，系統(tǒng)自動根據(jù)精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀文件中進(jìn)行規(guī)定。四、面輔料收貨管理流程否是外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部/會計(jì)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部/會計(jì)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部/會計(jì)部會計(jì)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部/采購部流程說明：1、外貿(mào)業(yè)務(wù)部和采購部根據(jù)面輔料提供的來源，決定對面輔料是否備案：精品文檔放心下載如果是國內(nèi)提供（包括國內(nèi)采購和國內(nèi)來料）面輔料，外貿(mào)業(yè)務(wù)部和采購部收到感謝閱讀客戶（或其指定分供方）和公司確定的分供方提供的發(fā)貨通知和/或運(yùn)輸部感謝閱讀門提供的到貨通知后，調(diào)用《國內(nèi)采購合同》或《國內(nèi)來料應(yīng)收明細(xì)》，并感謝閱讀根據(jù)實(shí)際發(fā)料情況進(jìn)行修改，制作《貨物到廠通知單》，通知倉庫到料情況精品文檔放心下載并要求其作收貨準(zhǔn)備。2謝謝閱讀同的提供方式進(jìn)行備案工作：如果是進(jìn)口采購，系統(tǒng)將直接調(diào)用《進(jìn)口采購合同》的面輔料數(shù)據(jù)，并允許謝謝閱讀謝謝閱讀口來料發(fā)票》的實(shí)際情況對自動提供的《進(jìn)口料件備案清單》進(jìn)行修改和確感謝閱讀認(rèn)。3、外貿(mào)業(yè)務(wù)部根據(jù)確認(rèn)后的《進(jìn)口料件備案清單》和其它單據(jù)，到當(dāng)?shù)赝饨?jīng)貿(mào)精品文檔放心下載委進(jìn)行備案。4、外貿(mào)業(yè)務(wù)部根據(jù)確認(rèn)后的《進(jìn)口料件備案清單》和其它單據(jù)（包括外經(jīng)貿(mào)委感謝閱讀批件）到海關(guān)進(jìn)行備案。對海關(guān)備案的費(fèi)用在系統(tǒng)中登錄，生成《進(jìn)出口費(fèi)精品文檔放心下載5、外貿(mào)業(yè)務(wù)部將進(jìn)口采購的發(fā)票和進(jìn)口來料的發(fā)票進(jìn)行登錄。外貿(mào)業(yè)務(wù)部根據(jù)精品文檔放心下載收到客戶的發(fā)運(yùn)通知和/或運(yùn)輸部門提供的的進(jìn)口貨物到港通知后，結(jié)合提貨感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀通知單》自動生成進(jìn)口貨物到港情況匯總。6感謝閱讀報(bào)關(guān)公司辦理進(jìn)口報(bào)關(guān)和其它進(jìn)口手續(xù)。系統(tǒng)根據(jù)進(jìn)口報(bào)關(guān)資料，自動生成精品文檔放心下載進(jìn)口報(bào)關(guān)情況匯總和進(jìn)口面輔料動態(tài)查詢（面輔料備案數(shù)量--已進(jìn)口面輔料精品文檔放心下載數(shù)量=可進(jìn)口面輔料數(shù)量）。同時(shí)，外貿(mào)業(yè)務(wù)部將進(jìn)口報(bào)關(guān)費(fèi)用的發(fā)票交會計(jì)謝謝閱讀感謝閱讀7、外貿(mào)業(yè)務(wù)部在收到銀行的進(jìn)口議付單證或客戶提供的進(jìn)口發(fā)票后，對銀行議感謝閱讀付單證或進(jìn)口發(fā)票進(jìn)行審核承兌后，通知會計(jì)部辦理支付手續(xù)，生成財(cái)務(wù)應(yīng)謝謝閱讀付帳款。完成進(jìn)口支付后，外貿(mào)業(yè)務(wù)部辦理進(jìn)口付匯核銷手續(xù)。對進(jìn)口銀行感謝閱讀8、外貿(mào)業(yè)務(wù)部根據(jù)報(bào)關(guān)公司的報(bào)關(guān)結(jié)果和海關(guān)放貨時(shí)間，調(diào)用《進(jìn)口貨物到港謝謝閱讀精品文檔放心下載9、如果因面輔料不合格而發(fā)生補(bǔ)料（降級使用后）或換貨，外貿(mào)業(yè)務(wù)部或采購謝謝閱讀感謝閱讀合格而發(fā)生退貨后代用，外貿(mào)業(yè)務(wù)部或采購部根據(jù)《面輔料代用審批單》直謝謝閱讀10、轉(zhuǎn)入面輔料庫存管理系統(tǒng)。五、面輔料庫存管理流程面輔料收貨管理流程外貿(mào)業(yè)務(wù)部/采購部倉庫計(jì)劃部否是計(jì)劃部同意是不同意否質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部倉庫是其它質(zhì)量管理部否外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部/采購部倉庫代用審批單外貿(mào)業(yè)務(wù)部/面輔料收貨采購部會計(jì)部流程說明：1、面輔料到貨后，國內(nèi)采購面輔料由采購部向倉庫提供面輔料明細(xì)箱單，進(jìn)口謝謝閱讀采購、進(jìn)口來料和國內(nèi)來料的面輔料由外貿(mào)業(yè)務(wù)部向倉庫提供面輔料明細(xì)箱謝謝閱讀單。2謝謝閱讀/或采購合同號等。感謝閱讀3、計(jì)劃部根據(jù)倉庫的《面輔料暫收單》和公司相關(guān)文件，確定是否檢驗(yàn)，并制感謝閱讀作《面輔料檢驗(yàn)通知單》傳遞給質(zhì)量管理部。暫收后的面輔料，倉庫對無須檢驗(yàn)的面輔料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，并制作《面輔料點(diǎn)謝謝閱讀精品文檔放心下載備注中詳細(xì)說明面輔料丟失、損壞、不符的品號、數(shù)量、規(guī)格、顏色等情精品文檔放心下載況，立即上報(bào)計(jì)劃部。精品文檔放心下載4感謝閱讀檢驗(yàn)計(jì)劃。計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和檢驗(yàn)進(jìn)度決定是否將面輔料未經(jīng)檢驗(yàn)緊急精品文檔放心下載放行：對于緊急放行的面輔料，計(jì)劃部制作《面輔料緊急放行審批單》報(bào)生產(chǎn)精品文檔放心下載管理中心經(jīng)理審批通過，并通知倉庫進(jìn)行點(diǎn)數(shù)或質(zhì)量管理部過碼后，由謝謝閱讀對沒有緊急放行的面輔料進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)、抽檢或驗(yàn)證，質(zhì)量管理部出具謝謝閱讀感謝閱讀果和費(fèi)用登錄。5、對于檢驗(yàn)合格的面輔料，由倉庫點(diǎn)數(shù)或質(zhì)量管理部過碼后，由倉庫制作《面感謝閱讀感謝閱讀6、對于不合格的面輔料和其它情況（如生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)、由計(jì)劃部上報(bào)的面輔料感謝閱讀感謝閱讀料。對于不退料的不合格面輔料，外貿(mào)業(yè)務(wù)部或采購部申請將不合格面輔料謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀7感謝閱讀感謝閱讀如果采用換貨，則重新進(jìn)入面輔料收貨管理流程。謝謝閱讀務(wù)部和技術(shù)部同意后才能作代用處理，并進(jìn)入面輔料采購管理流程。精品文檔放心下載8、外貿(mào)業(yè)務(wù)部或采購部根據(jù)退料后換貨和代用的情況計(jì)算損失和費(fèi)用，并制作謝謝閱讀《退貨損失單》交會計(jì)部扣減應(yīng)付款項(xiàng)。9、會計(jì)部根據(jù)《面輔料驗(yàn)收單》進(jìn)行財(cái)務(wù)應(yīng)付處理。同時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行國內(nèi)采精品文檔放心下載購運(yùn)費(fèi)登錄。10、面輔料庫存管理流程結(jié)束后，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)計(jì)劃管理流程。精品文檔放心下載說明：1、退料指將不合格、不適用面輔料或多供的合格面輔料退還分供方。退料可發(fā)精品文檔放心下載生在面輔料入庫前或面輔料入庫驗(yàn)收后。2、換貨指將不合格、不適用面輔料退料后，要求原分供方提供與不合格、不適謝謝閱讀用面輔料的品名、規(guī)格、顏色等一致的合格面輔料。原采購合同有效。謝謝閱讀3、退貨指將不合格、不適用面輔料退料后，不再向原分供方換貨或補(bǔ)供與不合感謝閱讀格、不適用面輔料相同的面輔料。六、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程出口銷售管理流程外貿(mào)業(yè)務(wù)部計(jì)劃部服裝加工詢價(jià)及計(jì)劃部計(jì)劃部技術(shù)部工藝指示書、色卡、倉庫流程說明：1.謝謝閱讀感謝閱讀計(jì)劃部。2.計(jì)劃部綜合平衡服裝加工廠的加工能力和加工質(zhì)量、數(shù)量、交期、加工成本精品文檔放心下載和信譽(yù)等級等，并進(jìn)行服裝加工詢價(jià),謝謝閱讀報(bào)價(jià)后，對服裝加工廠的報(bào)價(jià)單進(jìn)行篩選和確認(rèn)，選定合適的加工廠。謝謝閱讀3.計(jì)劃部確定加工廠后，將確定結(jié)果通知外貿(mào)業(yè)務(wù)部。在得到外貿(mào)業(yè)務(wù)部的確感謝閱讀精品文檔放心下載4.《服裝加工合同》簽訂后，由計(jì)劃部根據(jù)《服裝加工合同》制作《生產(chǎn)進(jìn)度精品文檔放心下載5.由技術(shù)部將全套工藝指示書、紙版、樣衣、色卡和料卡等資料轉(zhuǎn)交加工廠。謝謝閱讀精品文檔放心下載應(yīng)有每次領(lǐng)料的成衣數(shù)量和顏色搭配比例及件數(shù)要求等。由倉庫憑《加工廠精品文檔放心下載領(lǐng)料通知單》進(jìn)行面輔料出庫確認(rèn)。6.由于加工廠原因或公司正常原因造成面輔料不足，由加工廠提出要求后，如謝謝閱讀精品文檔放心下載料補(bǔ)供單》為工廠補(bǔ)發(fā)料。同時(shí)，如果由于加工廠原因補(bǔ)發(fā)料的，將《面輔感謝閱讀料補(bǔ)供單》交會計(jì)部扣減應(yīng)付款項(xiàng)。如果由于公司正常原因造成面輔料不足感謝閱讀補(bǔ)發(fā)料的，公司內(nèi)部作其它相應(yīng)處理。7.轉(zhuǎn)入生產(chǎn)管理流程。七、成品庫存管理流程庫外生產(chǎn)管理流程返庫倉庫工外返庫內(nèi)返工工否質(zhì)量管理部可修不合外貿(mào)業(yè)務(wù)部合格不合格成品處置單成品檢針返工庫內(nèi)返工否通知單可修是質(zhì)量管理部不合格否合格是倉庫是外貿(mào)業(yè)務(wù)部否是同意發(fā)貨計(jì)劃部否計(jì)劃部外貿(mào)業(yè)務(wù)部會計(jì)部流程說明：1、倉庫根據(jù)《服裝加工合同》和服裝加工廠成品的交貨情況，清點(diǎn)成品明細(xì)數(shù)感謝閱讀2感謝閱讀3精品文檔放心下載4、如果成品初次檢驗(yàn)不合格，質(zhì)量管理部制作《成品檢驗(yàn)返修通知單》將不合謝謝閱讀格品退還加工廠進(jìn)行庫外返工或在倉庫進(jìn)行返工。由庫管員確認(rèn)后，庫外返感謝閱讀工自動扣減點(diǎn)收數(shù)量，系統(tǒng)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)管理流程。庫內(nèi)返工不改變點(diǎn)收數(shù)量。感謝閱讀如成品無法返工或已返工多次仍不合格，外貿(mào)業(yè)務(wù)部需要決定對不合格成品精品文檔放心下載是否接受，并制作《不合格成品處置單》：5、如果由于服裝加工廠原因造成非客戶品牌不合格品，外貿(mào)業(yè)務(wù)部將拒收不合精品文檔放心下載格品并索賠損失，在《不合格成品處置單》中注明，并在《不合格成品損失精品文檔放心下載登錄單》中進(jìn)行記錄，交財(cái)務(wù)中心會計(jì)部扣減應(yīng)付款；如果是客戶的品牌產(chǎn)感謝閱讀品，外貿(mào)業(yè)務(wù)部將收回不合格品并索賠損失，在《不合格成品處置單》中注謝謝閱讀明，并在《不合格成品損失登錄單》中進(jìn)行記錄。6、如果不是由于服裝加工廠原因造成不合格品，外貿(mào)業(yè)務(wù)部將接收不合格品并精品文檔放心下載按合格品向服裝加工廠支付加工費(fèi)。7、如果由于公司自身原因造成的不合格品，外貿(mào)業(yè)務(wù)部首先與客戶協(xié)商是否讓謝謝閱讀步接收。如果客戶同意產(chǎn)品降價(jià)后讓步接收，將產(chǎn)品檢針處理后發(fā)運(yùn)，企業(yè)自己承謝謝閱讀感謝閱讀中進(jìn)行記錄，交財(cái)務(wù)中心會計(jì)部作費(fèi)用處理；如果客戶不同意讓步接收，企業(yè)自己承擔(dān)損失并由計(jì)劃部辦理不合格品入感謝閱讀庫確認(rèn)手續(xù)，外貿(mào)業(yè)務(wù)部在《不合格成品處置單》中注明，并在《不合格謝謝閱讀成品損失登錄單》中進(jìn)行記錄，交財(cái)務(wù)中心會計(jì)部作費(fèi)用處理；精品文檔放心下載8、如果是由于客戶原因造成的不合格品，外貿(mào)業(yè)務(wù)部將與客戶協(xié)商，要求客戶謝謝閱讀接受不合格品并確定對不合格品是否發(fā)運(yùn)：如果客戶接受不合格品、但不要求發(fā)運(yùn)，外貿(mào)業(yè)務(wù)部在《不合格成品處置感謝閱讀單》中注明，由計(jì)劃部辦理不合格品入庫確認(rèn)手續(xù)，收回不合格品貨款；謝謝閱讀如果客戶接受不合格品并要求發(fā)運(yùn)，外貿(mào)業(yè)務(wù)部在《不合格成品處置單》精品文檔放心下載謝謝閱讀9、質(zhì)量管理部對質(zhì)檢合格品、讓步接收的不合格品和客戶接受并要求發(fā)運(yùn)的不謝謝閱讀謝謝閱讀部將檢針合格的入庫產(chǎn)品確認(rèn)，并填寫《成品驗(yàn)收單》及《成品明細(xì)裝精品文檔放心下載如果檢針不合格，質(zhì)量管理部制作《成品檢針返修通知單》將不合格品謝謝閱讀退還加工廠或車間進(jìn)行返修。系統(tǒng)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)管理流程：精品文檔放心下載計(jì)劃部將檢針合格的入庫產(chǎn)品確認(rèn)，并填寫《成品驗(yàn)收單》及《成品感謝閱讀感謝閱讀按成品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品相同辦法處理，但不允許辦理產(chǎn)品讓步接收審批手續(xù)和要求客戶發(fā)運(yùn)手精品文檔放心下載續(xù)。按照加工廠、客戶、企業(yè)自身原因，由計(jì)劃部辦理不合格品入庫確認(rèn)手續(xù)，外貿(mào)感謝閱讀業(yè)務(wù)部在《不合格成品損失登錄單》中進(jìn)行記錄，交財(cái)務(wù)中心會計(jì)部扣減加工廠應(yīng)付謝謝閱讀款或作費(fèi)用處理。10、根據(jù)成品入庫確認(rèn)和不合格品入庫確認(rèn)，系統(tǒng)生成成品現(xiàn)有庫存查詢。精品文檔放心下載11感謝閱讀品檢針報(bào)12、轉(zhuǎn)入成品發(fā)運(yùn)管理流程說明：1、客戶品牌產(chǎn)品指客戶在面輔料和掛牌、包裝等外形上用文字或圖案等明確標(biāo)謝謝閱讀明客戶品牌的產(chǎn)品。2、客戶非品牌產(chǎn)品指客戶在面輔料和掛牌、包裝等外形上沒有文字或圖案等明精品文檔放心下載確標(biāo)明客戶品牌，只有在商標(biāo)中表明品牌的產(chǎn)品。八、成品發(fā)運(yùn)管理流程外貿(mào)業(yè)務(wù)部成品庫存管理流程倉庫否會計(jì)部是外貿(mào)業(yè)務(wù)部倉庫外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部出口報(bào)關(guān)情況匯總出口費(fèi)用登錄會計(jì)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部流程說明：1.外貿(mào)業(yè)務(wù)部根據(jù)成品入庫情況和客戶對成品的交期要求，制作《成品發(fā)運(yùn)通精品文檔放心下載知單》并通知倉庫按其要求發(fā)貨。同時(shí)，系統(tǒng)自動生成成品發(fā)運(yùn)計(jì)劃匯總查精品文檔放心下載詢。2.如果成品不需要辦理出口報(bào)關(guān)手續(xù)，則由倉庫辦理成品出庫確認(rèn)手續(xù)。交會精品文檔放心下載計(jì)部生成應(yīng)收款項(xiàng)，開具增值稅發(fā)票。3.如果成品需要辦理出口報(bào)關(guān)手續(xù)，外貿(mào)業(yè)務(wù)部根據(jù)《成品發(fā)運(yùn)通知單》辦理謝謝閱讀出口商檢手續(xù)。4.謝謝閱讀謝謝閱讀5.倉庫根據(jù)《成品發(fā)運(yùn)通知單》辦理成品出庫確認(rèn)手續(xù)，交會計(jì)部生成應(yīng)收款精品文檔放心下載項(xiàng)。6.謝謝閱讀結(jié)匯手續(xù)。7.8.感謝閱讀出口貨運(yùn)及報(bào)關(guān)手續(xù)。報(bào)關(guān)發(fā)運(yùn)后由貨運(yùn)代理公司或船公司出具海運(yùn)或空運(yùn)感謝閱讀感謝閱讀面輔料數(shù)量—已出口報(bào)關(guān)成品數(shù)量*備案料率=精品文檔放心下載會計(jì)部收到各項(xiàng)出口手續(xù)費(fèi)的報(bào)銷發(fā)票時(shí)進(jìn)行登錄和分?jǐn)?，并生成《進(jìn)出口精品文檔放心下載9.外貿(mào)業(yè)務(wù)部根據(jù)海運(yùn)或空運(yùn)《提單》與保險(xiǎn)公司辦理保險(xiǎn)手續(xù)，由保險(xiǎn)公司感謝閱讀感謝閱讀10.謝謝閱讀與客戶辦理結(jié)算手續(xù)。11.轉(zhuǎn)入核銷管理系統(tǒng)。九、核銷管理流程1、進(jìn)口付匯核銷管理流程（手工）外貿(mào)業(yè)務(wù)部會計(jì)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部流程說明：1、外貿(mào)業(yè)務(wù)部收到銀行的遠(yuǎn)期進(jìn)口信用證議付單據(jù)后（包括銀行的空白《貿(mào)易精品文檔放心下載2感謝閱讀精品文檔放心下載2、銀行收到上述單據(jù)后，在匯票到期日將貨款劃給出口商的銀行，同時(shí)將上述精品文檔放心下載11精品文檔放心下載3、外貿(mào)業(yè)務(wù)部將退還的1份《匯票》交會計(jì)部結(jié)帳。同時(shí)將退還的另1份《進(jìn)精品文檔放心下載感謝閱讀管理局進(jìn)行進(jìn)口付匯核銷。2、出口收匯核銷管理流程（手工）外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部流程說明：1精品文檔放心下載2感謝閱讀口報(bào)關(guān)手續(xù)。3、成品發(fā)運(yùn)后，外貿(mào)業(yè)務(wù)部辦理結(jié)匯手續(xù)或向客戶直接收款。精品文檔放心下載4、銀行收到貨款后，將結(jié)匯水單交外貿(mào)業(yè)務(wù)部。會計(jì)部在系統(tǒng)中作出口銀行費(fèi)感謝閱讀用登錄，生成《進(jìn)出口費(fèi)用匯總表》5感謝閱讀精品文檔放心下載收匯核銷手續(xù)。6、出口收匯核銷完畢后，將外匯管理局退還的《出口收匯核銷單》用于退稅和謝謝閱讀稅務(wù)核銷。3、退稅及稅務(wù)核銷管理流程（手工）會計(jì)部是否會計(jì)部稅務(wù)局銀行/外貿(mào)業(yè)務(wù)部流程說明：1、合同執(zhí)行完成后，會計(jì)部根據(jù)貿(mào)易方式對進(jìn)口來料和自行采購的面輔料分別感謝閱讀進(jìn)行退稅和稅務(wù)核銷。2謝謝閱讀感謝閱讀無誤后即予核銷并在《出口報(bào)關(guān)單》和《出口核銷單》上蓋章后退還會計(jì)部，感謝閱讀會計(jì)部自留復(fù)印件。正本退還外貿(mào)業(yè)務(wù)部用于海關(guān)核銷。3謝謝閱讀精品文檔放心下載銷售收入明細(xì)帳和《出口企業(yè)納稅情況表》交稅務(wù)局。4謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀5、企業(yè)根據(jù)《出口退稅審批單》到銀行辦理退稅手續(xù)。退稅款到企業(yè)帳戶后，感謝閱讀4、海關(guān)核銷管理流程否系統(tǒng)自動計(jì)算是是否否是是否是是否否外貿(mào)業(yè)務(wù)部會計(jì)部是外貿(mào)業(yè)務(wù)部外流程說明：出口合同全部執(zhí)行完畢后，系統(tǒng)自動計(jì)算出理論上是否有剩余面輔料，并自動生感謝閱讀1、如果沒有剩余面輔料，外貿(mào)業(yè)務(wù)部直接憑進(jìn)出口報(bào)關(guān)單和《出口核銷申請表》精品文檔放心下載等單證辦理海關(guān)核銷手續(xù)。2、如果理論上有剩余面輔料，根據(jù)進(jìn)口面輔料庫存情況判定實(shí)際上是否有剩余感謝閱讀面輔料：謝謝閱讀精品文檔放心下載同費(fèi)用處理。如果有，則需要向海關(guān)申請能否上交剩余成品。如果實(shí)際上有進(jìn)口面輔料，則根據(jù)貿(mào)易性質(zhì)判定是否客戶提供進(jìn)口來料謝謝閱讀面料或客戶指定進(jìn)口采購面料：如果是，外貿(mào)業(yè)務(wù)部與客戶協(xié)商是否可以將剩余面輔料退運(yùn)出口：精品文檔放心下載1)如果允許，根據(jù)《出口銷售合同變更終止通知單》或《進(jìn)口采購精品文檔放心下載合同變更終止通知單》或無法核銷的剩余面輔料、不合格、不符、精品文檔放心下載不適用的進(jìn)口面輔料的《退料單》將剩余面輔料退運(yùn)出口；精品文檔放心下載2)如果不允許，則決定是否允許上交海關(guān)。如果不是，則需要向海關(guān)申請能否上交剩余。3、由海關(guān)決定能否上交剩余成品和/或進(jìn)口面輔料：如果海關(guān)同意上交剩余成品和/或進(jìn)口面輔料，則上交，其成本作為該合謝謝閱讀同的費(fèi)用處理；如果海關(guān)不同意上交剩余成品和/或進(jìn)口面輔料，則向海關(guān)上繳剩余進(jìn)口精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀4、感謝閱讀成品/感謝閱讀5、外貿(mào)業(yè)務(wù)部將繳稅發(fā)票交會計(jì)部，由會計(jì)部進(jìn)行登錄并列入《進(jìn)出口費(fèi)用匯謝謝閱讀十、樣品管理流程外貿(mào)業(yè)務(wù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部技術(shù)部技術(shù)部外貿(mào)業(yè)務(wù)部否是外貿(mào)業(yè)務(wù)部/采購部樣品面輔料來料倉庫外貿(mào)業(yè)務(wù)部/采購部計(jì)劃部計(jì)劃部倉庫倉庫成品檢驗(yàn)返不合格質(zhì)量管理部可修外貿(mào)業(yè)務(wù)部合成品檢針返合質(zhì)量管理部可修格合格倉庫計(jì)劃部計(jì)劃部外貿(mào)業(yè)務(wù)部倉庫外貿(mào)業(yè)務(wù)部流程說