2022校長(zhǎng)在學(xué)校教學(xué)工作會(huì)議上的講話稿-校長(zhǎng)期中教學(xué)工作總結(jié)

2022校長(zhǎng)在學(xué)校教學(xué)工作會(huì)議上的講話稿_校長(zhǎng)期中教學(xué)工作總

結(jié)同志們：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全校第二次教學(xué)會(huì)議。上一次會(huì)議，我們以減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)、建立教學(xué)規(guī)范為主題，對(duì)學(xué)校的教學(xué)工作起到了重要的作用。實(shí)驗(yàn)中學(xué)目前發(fā)展的態(tài)勢(shì)很好，呈現(xiàn)出一種不斷超越的局面，辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)施不斷更新，理念不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，在一定的范圍內(nèi)有影響，有地位，這一切都緣于我們教學(xué)工作所取得的成績(jī)，當(dāng)然更緣于在座各位同志的辛勤勞動(dòng)和奮發(fā)努力，我代表學(xué)校行政向大家表示衷心的感謝！教學(xué)始終是學(xué)校的中心工作。沒(méi)有良好的教學(xué)質(zhì)量，就沒(méi)有學(xué)校的發(fā)展。沒(méi)有高水平的教學(xué)質(zhì)量，就沒(méi)有學(xué)校的科學(xué)發(fā)展。這就要求我們認(rèn)真面對(duì)這一形勢(shì)和背景。我們必須重新審視形勢(shì)，有自己的發(fā)展思路。這是我們?nèi)＝虒W(xué)工作會(huì)議的背景，我們希望通過(guò)這次會(huì)議，我們將認(rèn)真關(guān)注整體素質(zhì)的提高，確保我們過(guò)關(guān)達(dá)標(biāo)，通過(guò)教學(xué)過(guò)程的分段分析和學(xué)習(xí)過(guò)程的綜合控制，關(guān)注全體學(xué)生，服務(wù)每一位學(xué)生。結(jié)合學(xué)科競(jìng)賽開(kāi)展的優(yōu)秀訓(xùn)練措施得到有效實(shí)施，確保了優(yōu)秀群體的全面發(fā)展。特殊學(xué)生“一幫一活動(dòng)”的開(kāi)展確保了相對(duì)落后的學(xué)生也得到了改善。初步建立了具有實(shí)驗(yàn)中學(xué)特色的教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。加強(qiáng)了對(duì)考試的研究和組織管理，淡化評(píng)價(jià)作用，強(qiáng)化促進(jìn)功能?？荚囀墙虒W(xué)和管理中重要的一環(huán)，科學(xué)、合理的考試制度和方法以及嚴(yán)密的組織，將能夠有效地促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高?？疾皇欠▽?，考得科學(xué)才是法寶。考試措施落實(shí)，年級(jí)組交換命題、閱卷;命題責(zé)任到人，審核到人，保密到人?？荚囌n件下載［*］夠鮮明。從學(xué)校管理看，為教師創(chuàng)設(shè)改革發(fā)展的空間，為教師創(chuàng)造實(shí)踐的機(jī)會(huì)，為教師提供學(xué)習(xí)的條件是一個(gè)大問(wèn)題。我們不否認(rèn)有些問(wèn)題就出在領(lǐng)導(dǎo)層上。學(xué)校的規(guī)模大了，社會(huì)要求高了，壓力隨之增加，為此包括各個(gè)層級(jí)分管的同志有意無(wú)意地對(duì)一些不夠科學(xué)的做法采取了默認(rèn)的態(tài)度，最終在較好成績(jī)面前忽略了對(duì)不足的發(fā)揚(yáng)縣中優(yōu)秀傳統(tǒng)，在揚(yáng)棄中前行，在創(chuàng)新中發(fā)展。構(gòu)建出常規(guī)教學(xué)模式，復(fù)習(xí)模式，考試模式，競(jìng)賽輔導(dǎo)模式，文體活動(dòng)模式，第二課堂活動(dòng)模式。進(jìn)一步加強(qiáng)教育和科研，樹(shù)立以科研促教育、以人才促教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)理念，要求人人有話題、有行動(dòng)。通過(guò)學(xué)校項(xiàng)目的主導(dǎo)作用和教師項(xiàng)目在解決問(wèn)題中的作用，每個(gè)同志都應(yīng)該有行動(dòng)研究的意識(shí)，解決教學(xué)過(guò)程中的問(wèn)題為自己的課題，將課題研究落實(shí)在自己的教學(xué)之中，做到三個(gè)一，即每人一個(gè)課題、一篇文章、一次實(shí)踐交流。教研組做好具體的組織和檢查工作。三、抓住發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)化教學(xué)手段，扎實(shí)推進(jìn)課程改革。我們面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇，這就是課程改革。課程改革對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次極好的機(jī)遇，因?yàn)槲覀冇兄锰飒?dú)厚的優(yōu)勢(shì)，我們的生源、師資和條件相對(duì)于一般學(xué)校來(lái)說(shuō)比較優(yōu)越。無(wú)論是創(chuàng)建學(xué)校的特色和品牌，無(wú)論是應(yīng)對(duì)不斷變化的考試制度和方式的改革，搞充分挖掘?qū)W生潛能，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。以和諧的關(guān)系拉近師生距離，以人格的魅力贏得學(xué)生的喜愛(ài)，以學(xué)科的魅力贏得學(xué)生的興趣，以有效的方法激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力，以科學(xué)的負(fù)擔(dān)讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。通過(guò)立體的教學(xué)網(wǎng)絡(luò)，將學(xué)校教育、家庭教育和社區(qū)教育結(jié)合起來(lái)，形成教育合力，使學(xué)生的潛能得到最大限度的開(kāi)發(fā)。我們的教學(xué)不能僅僅維持學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，而是要開(kāi)發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的潛在品質(zhì)。把優(yōu)秀的學(xué)生教得更加優(yōu)秀，把不夠優(yōu)秀的學(xué)生教得大有進(jìn)步，讓所有的學(xué)生都能發(fā)展，這才是最成功的教育。只要最大限度地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性是完全有可能的。應(yīng)該突出學(xué)校的特點(diǎn)。希望通過(guò)深化改革，改進(jìn)教學(xué)，盡快形成實(shí)驗(yàn)中學(xué)教學(xué)的特色。要想有影響力，學(xué)校必須有高效的教學(xué)、卓越的質(zhì)量和自身的特色。只有這樣，才能擴(kuò)大實(shí)驗(yàn)中學(xué)的發(fā)展空間，增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)中學(xué)的發(fā)展勢(shì)頭，提高我們的生活質(zhì)量。打造特色學(xué)科：主要體現(xiàn)在閱讀教學(xué)和閱讀習(xí)慣的培養(yǎng)、英語(yǔ)口語(yǔ)交際能力的培養(yǎng)、書法學(xué)科的建立、心理健康課程的建立、藝術(shù)課程的創(chuàng)新等方面。培養(yǎng)特色學(xué)生：培養(yǎng)和造就學(xué)科競(jìng)賽型學(xué)生，酷愛(ài)寫作型學(xué)生，愛(ài)好電腦型學(xué)生，文體類特長(zhǎng)生，航模類特長(zhǎng)生等。開(kāi)設(shè)特色班：通過(guò)建立新家長(zhǎng)學(xué)校、正常開(kāi)展體育興趣小組活動(dòng)、發(fā)展青少年工作室、經(jīng)營(yíng)一香書店、正常開(kāi)展英語(yǔ)角活動(dòng)等。推出特色教師：在3-5年內(nèi)培養(yǎng)各級(jí)名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師，推出新人，在特色學(xué)科上出新人。同志們，實(shí)驗(yàn)中學(xué)要腳踏實(shí)地地走現(xiàn)實(shí)之路的發(fā)展，既不能穿新鞋走老路，也不能穿舊鞋走新路。在發(fā)展中不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是取得進(jìn)步的前提，艱辛的付出已經(jīng)有了豐厚的回報(bào)，但是我們也不能盲目看好自己而夜郎自大，所以我們課件下載［*］要反思，要謀求發(fā)展的新路，在開(kāi)展我與學(xué)校共發(fā)展的活動(dòng)中，老師們完全是以主人翁的姿態(tài)在反思實(shí)驗(yàn)中學(xué)的過(guò)去，同時(shí)也尖銳地提出了自己的意見(jiàn)，我想有這么多關(guān)心實(shí)驗(yàn)中學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)、教師、家長(zhǎng)、學(xué)生，我們實(shí)驗(yàn)中學(xué)的明天會(huì)更美好你開(kāi)車。在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上。你經(jīng)過(guò)一個(gè)車站。有三個(gè)人正在等公共汽車。一個(gè)是垂死的老人。真遺憾。一個(gè)是醫(yī)生，他曾救過(guò)你的命，是大恩人，你做夢(mèng)都想報(bào)答他。還有一個(gè)女人/男人。她/他是那種你想在夢(mèng)中嫁給的人。也許如果你錯(cuò)過(guò)了它，你就不會(huì)擁有它。但你的車只能坐一個(gè)人，你會(huì)如何選擇？請(qǐng)解釋你的理由。據(jù)說(shuō)200名候選人中只有一人被錄用。他沒(méi)有解釋他的理由。他只是說(shuō)把車鑰匙給醫(yī)生，讓他把老人送到醫(yī)院，而我留下來(lái)和我的夢(mèng)中情人一起等車！大概每個(gè)人都認(rèn)為以上的回答是最好的，但可能我們一開(kāi)始都沒(méi)想到。是因?yàn)槲覀儚牟幌敕艞壸约海ㄜ囪€匙）？有時(shí)候，如果我們能放棄一些固執(zhí)、狹隘和一些優(yōu)勢(shì)，我們可能會(huì)實(shí)現(xiàn)更多的夢(mèng)想。最后一句話：德育需要奉獻(xiàn)。各位代表、同志們：中國(guó)XXX集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一次工作會(huì)議將在和諧、緊張、愉快的氣氛中，在與會(huì)人員的共同努力下，圓滿完成會(huì)議的各項(xiàng)議程。現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司就會(huì)議的基本情況和主要成果、討論中的幾個(gè)關(guān)注問(wèn)題以及會(huì)后的落實(shí)情況發(fā)表三點(diǎn)意見(jiàn)：一、會(huì)議的基本情況和主要收獲集團(tuán)公司第20XX次工作會(huì)議是認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話，在全黨全國(guó)興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的重要時(shí)期。在全國(guó)人民團(tuán)結(jié)一致奪取抗擊非典和經(jīng)濟(jì)雙勝利的大好形勢(shì)下，集團(tuán)公司繼續(xù)深化改革在大力推進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次重要會(huì)議，是謀劃未來(lái)的動(dòng)員會(huì)議，，確定目標(biāo)，從戰(zhàn)略高度做好當(dāng)前工作。這也是一個(gè)期待已久的工作事件。會(huì)議以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神和電力體制改革的各項(xiàng)部署，全面總結(jié)了20XX年上半年的工作，認(rèn)真分析了面臨的新形勢(shì)、新情況，正式確立了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思路和集團(tuán)管理模式。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，明確提出Y20XX年工作目標(biāo)和下半年工作重點(diǎn)。這次會(huì)議對(duì)于集團(tuán)公司未來(lái)的改革和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的歷史意義和重要的現(xiàn)實(shí)意義，將在集團(tuán)公司發(fā)展史上留下光輝的一頁(yè)。集團(tuán)公司黨組對(duì)這次會(huì)議高度重視。在黨組書記翟若愚同志親自主持下，集團(tuán)公司先后召開(kāi)了四次有國(guó)際國(guó)內(nèi)專家參加的發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)。翟總親自向中央和上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了集團(tuán)公司上半年的工作和本次會(huì)議的情況，有關(guān)精神已向大會(huì)傳達(dá)。會(huì)前，還專門召開(kāi)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨三季度工作會(huì)議，聽(tīng)取了本部各部門的工作思路和工作設(shè)想。多次召開(kāi)集團(tuán)公司黨組會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，討論研究集團(tuán)公司工作和這次會(huì)議的文件以及籌備工作，并進(jìn)行了全面安排和部署，為勝利召開(kāi)這次會(huì)議奠定了良好基礎(chǔ)。與會(huì)者一致認(rèn)為，翟雋的工作報(bào)告堅(jiān)持了鄧小平理論的精髓和“三個(gè)代表”重要思想的要求，主題突出，思路清晰，內(nèi)涵豐富，要求具體。既求實(shí)務(wù)實(shí)，又開(kāi)拓創(chuàng)新，；既著眼于當(dāng)前，也著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)；既有宏觀規(guī)劃，又有微觀安排，符合集團(tuán)公司改革發(fā)展的實(shí)際。是指導(dǎo)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。會(huì)議舉行了“三項(xiàng)責(zé)任制”簽訂儀式，下達(dá)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，以契約的形式明確了經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。集團(tuán)公司本部6個(gè)部門作了大會(huì)專題發(fā)言，對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了具體要求和措施。4個(gè)基層單位結(jié)合本單位實(shí)際，就貫徹落實(shí)會(huì)議精神作了表態(tài)發(fā)言。會(huì)議表彰了集團(tuán)公司系統(tǒng)防控非典型肺炎工作先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。會(huì)議還發(fā)布了集團(tuán)公司的標(biāo)識(shí)，對(duì)集團(tuán)公司VI導(dǎo)入計(jì)劃及全面推廣提出具體要求。與會(huì)同志以高度的政治責(zé)任感和使命感本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，圍繞會(huì)議主題進(jìn)行了認(rèn)真熱烈的討論，提出了許多好的意見(jiàn)和建議。他們真正把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和精神上來(lái)，統(tǒng)一到翟總工作報(bào)告的主題上來(lái)。集團(tuán)公司制度高級(jí)管理人員統(tǒng)一思想、高度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、廣泛認(rèn)同戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)步伐，是我們開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司發(fā)展新局面的重要保證。這次會(huì)議在黑龍江省哈爾濱市召開(kāi)，得到了黑龍江省委、省政府、國(guó)家有關(guān)部委、中央有關(guān)新聞單位、黑龍江省電力公司的高度重視和大力支持。黑龍江省副省長(zhǎng)劉海生同志親自到會(huì)并作重要講話，為我們傳達(dá)了中央關(guān)于重振東北老工業(yè)基地雄風(fēng)的戰(zhàn)略決策的重要信息；省電力公司路書軍總經(jīng)理也到會(huì)發(fā)表了熱情洋溢的祝辭。集團(tuán)公司所在的東北區(qū)域的電廠作為東道主積極協(xié)調(diào)，做了大量的會(huì)務(wù)工作，提供了熱情周到的服務(wù)。在此，我代表集團(tuán)公司和與會(huì)的全體代表，向他們表示衷心的感謝！這次會(huì)議的成果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是確立了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，為集團(tuán)公司發(fā)展開(kāi)拓了廣闊前景?！皟尚汀⑺幕?、三個(gè)能力”的發(fā)展戰(zhàn)略，是將集團(tuán)公司置于世界經(jīng)濟(jì)大格局中、置于我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中、置于電力體制改革所形成的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中進(jìn)行的科學(xué)定位。與會(huì)代表一致認(rèn)為，這個(gè)戰(zhàn)略堅(jiān)持了電力發(fā)展為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)服務(wù)相一致的原則，堅(jiān)持了加強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力、帶動(dòng)力，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向，堅(jiān)持了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求。集團(tuán)公司在組建初期就把發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)化管理模式等問(wèn)題提到重要日程系統(tǒng)思考，是高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚的，所提出的戰(zhàn)略思想、發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)以及集團(tuán)化管理模式，定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，可操作性強(qiáng)，是一個(gè)相輔相成、辯證統(tǒng)一的整體。從根本上，統(tǒng)一了大家對(duì)建設(shè)一個(gè)什么樣的集團(tuán)，以及怎樣建設(shè)大家理想中的集團(tuán)公司的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。這一戰(zhàn)略的確定，為集團(tuán)公司的發(fā)展描繪了藍(lán)圖，指明了方向，將更加強(qiáng)有力地激發(fā)全體員工旺盛的創(chuàng)業(yè)激情，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。二是以三責(zé)制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式確定各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確定各單位的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。三責(zé)制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)與國(guó)資委中央企業(yè)績(jī)效考核體系和考核表相一致。其目的是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，量化指標(biāo)，細(xì)化措施，實(shí)施管理，進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，依靠制度確保電力安全生產(chǎn)，維護(hù)和增加國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，確保員工與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)。我們應(yīng)該積極努力，通過(guò)創(chuàng)造性工作和對(duì)自己的嚴(yán)格要求，確保這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是在實(shí)事求是總結(jié)集團(tuán)公司上半年工作的基礎(chǔ)上，深刻分析了集團(tuán)公司面臨的有利和不利因素，明確提出Y20xx年工作目標(biāo)和下半年重點(diǎn)工作。今年剛剛組建的集團(tuán)公司發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但內(nèi)外部嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和廠網(wǎng)分開(kāi)遺留下來(lái)的資產(chǎn)的“先天不足”，特別是非典疫情的突發(fā)其來(lái)，給我們的各項(xiàng)工作帶來(lái)了不利影響，產(chǎn)生了較大的沖擊。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和考驗(yàn)，系統(tǒng)廣大干部員工不畏艱險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，確保集團(tuán)公司上半年的各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為集團(tuán)公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別是集團(tuán)公司7萬(wàn)多名職工沒(méi)有發(fā)生一例非典病例。這些來(lái)之不易的成績(jī)，充分展示了集團(tuán)公司黨組駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；強(qiáng)有力地說(shuō)明了我們的干部員工講政治、顧大局、守紀(jì)律，是一支富有責(zé)任心、使命感、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的隊(duì)伍。這是我們集團(tuán)公司極其寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。二、關(guān)于對(duì)會(huì)議提出問(wèn)題的解答根據(jù)會(huì)議安排，昨天下午，全體代表分成六個(gè)小組，進(jìn)行了熱烈，認(rèn)真,有針對(duì)性的討論。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別參加了各小組的討論。集團(tuán)公司黨組對(duì)共同關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真研究。以下是一些簡(jiǎn)短的回答：.系統(tǒng)各單位對(duì)集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)有很高的評(píng)價(jià)，要求按企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范各成員單位的名稱，推廣運(yùn)用好識(shí)別系統(tǒng)，增強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)的價(jià)值認(rèn)同。這一建議非常好，集團(tuán)公司黨組高度重視。會(huì)后請(qǐng)人力資源部、思想政治工作部、總經(jīng)理工作部對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位的名稱規(guī)范和集團(tuán)公司企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用盡快作出安排。二、三項(xiàng)責(zé)任制考核有關(guān)問(wèn)題①對(duì)三項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)考核區(qū)別對(duì)待的問(wèn)題今年是集團(tuán)公司成立之年，根據(jù)各單位的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀，三項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)基本得到驗(yàn)證。經(jīng)過(guò)今年的具體實(shí)施，集團(tuán)公司將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并在明年進(jìn)一步修訂完善。②有代表提出三項(xiàng)責(zé)任制考核中，可重點(diǎn)考核資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)即利潤(rùn)指標(biāo)，而弱化考核非計(jì)劃停運(yùn)等安全指標(biāo)。關(guān)于這一問(wèn)題，我想重點(diǎn)談?wù)勔韵聨c(diǎn)：過(guò)去，網(wǎng)、省電力公司在三項(xiàng)責(zé)任制中不考核非計(jì)劃停運(yùn)。廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)以后，電網(wǎng)公司為保證電網(wǎng)安全調(diào)度，出臺(tái)了對(duì)非計(jì)劃停運(yùn)等指標(biāo)的考核辦法，對(duì)并網(wǎng)機(jī)組提出了十分嚴(yán)格的要求。機(jī)組一旦出現(xiàn)非計(jì)劃停運(yùn)，電網(wǎng)將采取“罰?！钡拇胧热?，如果在負(fù)荷高峰時(shí)出現(xiàn)非計(jì)劃停運(yùn)，將懲罰機(jī)組1周甚至1個(gè)月不許上網(wǎng)。對(duì)發(fā)電企業(yè)來(lái)講，損失將非常大。因此，在新的運(yùn)營(yíng)規(guī)則下，對(duì)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)的考核，實(shí)際上也就是對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)的考核。非計(jì)劃停運(yùn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，比廠網(wǎng)分開(kāi)前要大得多。所以，集團(tuán)公司必須加大對(duì)非計(jì)劃停運(yùn)的考核力度。目前，電網(wǎng)公司對(duì)上網(wǎng)的要求已經(jīng)比較嚴(yán)格，有的網(wǎng)省公司還有進(jìn)一步對(duì)上網(wǎng)機(jī)組嚴(yán)格管理的趨勢(shì)，希望集團(tuán)公司各單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，牢固樹(shù)立遵守契約的觀念，努力做到零違約，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于有利的地位。③影響水電站枯水期評(píng)價(jià)指標(biāo)的幾個(gè)問(wèn)題這是非人力的客觀因素，集團(tuán)公司將組織研究這個(gè)問(wèn)題，逐步解決。.與集團(tuán)公司設(shè)立和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓有關(guān)的問(wèn)題①各單位希望盡快設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以協(xié)調(diào)與電網(wǎng)電力公司等單位的關(guān)系。翟總在工作報(bào)告中已經(jīng)講得很清楚，下半年我們將密切關(guān)注具體落實(shí)情況。②希望集團(tuán)公司成立專門負(fù)責(zé)電價(jià)的工作組，針對(duì)電價(jià)不到位、一廠兩價(jià)或多價(jià)等問(wèn)題和省電力公司協(xié)調(diào)。這也是集團(tuán)公司下半年的重點(diǎn)工作，集團(tuán)公司將加強(qiáng)工作。③對(duì)于個(gè)別電網(wǎng)電力公司出臺(tái)上網(wǎng)的條例、辦法，存在明顯不合理的條款的問(wèn)題，集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部正在積極與電監(jiān)會(huì)溝通，反映實(shí)際情況。.工作分工界面有代表提出集團(tuán)公司本部在一些方面管理過(guò)細(xì)，對(duì)各單位要求上報(bào)的報(bào)告、資料過(guò)多，希望簡(jiǎn)化，也有代表希望集團(tuán)公司簡(jiǎn)化大的技改項(xiàng)目的審批程序，進(jìn)一步明確多種經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限等問(wèn)題。這些問(wèn)題正是我們?cè)诮涌诓块T需要解決的。集團(tuán)公司成立之初，翟總非常重視集團(tuán)公司管理界面的劃分。黨組專門召開(kāi)會(huì)議,討論研究這一問(wèn)題,并指示朱主席和我負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。對(duì)于接口部門，我們?cè)跁?huì)前召集部門各部門進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究。根據(jù)翟的要求，我們將在8月底前拿出集團(tuán)公司接口部的修訂草案，并及時(shí)發(fā)送給系統(tǒng)各單位。請(qǐng)認(rèn)真研究，負(fù)責(zé)任地提出修改意見(jiàn)和建議，以解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。.關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作①關(guān)于燃料，特別是煤炭的全面管理。集團(tuán)公司燃料公司已完成登記前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，登記后將盡快開(kāi)展工作，具體管理辦法和辦法將逐步落實(shí)。②關(guān)于建立集團(tuán)公司備品備件協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的建議。目前中國(guó)水利電力物資公司已作了大量調(diào)研工作，對(duì)于如何建立集團(tuán)公司備品備件協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的事宜，本次工作會(huì)議后，將召開(kāi)專業(yè)會(huì)議，專題討論，制訂具體辦法。在討論中，代表還針對(duì)每個(gè)單位的具體情況提出了許多個(gè)性問(wèn)題。會(huì)后由集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部整理并打印至各部門。請(qǐng)各部門認(rèn)真研究并澄清對(duì)代表們提出的問(wèn)題的意見(jiàn)。我不會(huì)在這里一一回答。借此機(jī)會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下反違章的問(wèn)題。針對(duì)集團(tuán)公司發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的實(shí)際情況及員工行為特點(diǎn)，根據(jù)翟若愚總經(jīng)理的指示精神，集團(tuán)公司加大了“降非?！薄ⅰ胺催`章”的工作力度。特別是繼安全生產(chǎn)月活動(dòng)后，立即部署開(kāi)展了“樹(shù)立零違章理念，創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)”的專項(xiàng)活動(dòng)。大部分單位聞風(fēng)而動(dòng)，態(tài)度端正，認(rèn)識(shí)到位，工作扎實(shí)。也有個(gè)別單位的主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)識(shí)上存在明顯差距，一是有畏難情緒，甚至認(rèn)為企業(yè)不可能零違章；二是有懷舊情結(jié)，認(rèn)為中國(guó)XXX集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)太高，管理太嚴(yán)。希望有上述糊涂觀念的領(lǐng)導(dǎo)同志，要迅速解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。做到①學(xué)習(xí)集團(tuán)公司近期發(fā)布的兩個(gè)事故通報(bào)，認(rèn)真思考從中應(yīng)該汲取什么教訓(xùn)；②學(xué)習(xí)電監(jiān)會(huì)及電網(wǎng)電力公司的新規(guī)定、新規(guī)則，認(rèn)真思考如何與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)變化了的形勢(shì)和環(huán)境；③結(jié)合本單位的實(shí)際，認(rèn)真思考現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)將導(dǎo)致何種嚴(yán)重后果。三、落實(shí)會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求會(huì)議內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)。學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)和貫徹會(huì)議精神,要認(rèn)真抓好以下幾個(gè)方面。.貫徹落實(shí)會(huì)議精神，一定要以更加強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到20xx年工作會(huì)議精神上來(lái)，善于用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作會(huì)議確定的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和八年戰(zhàn)略目標(biāo)是我們面向21世紀(jì)、應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)的重大決策和深遠(yuǎn)戰(zhàn)略。十六大報(bào)告指出：“放眼全局，二十一世紀(jì)頭二十年是中國(guó)必須抓住并取得重大成就的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期?！睆募瘓F(tuán)公司的現(xiàn)狀和面臨的形勢(shì)來(lái)看，可以說(shuō)，集團(tuán)公司成立的頭幾年是集團(tuán)公司重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，是關(guān)系到公司生存發(fā)展和員工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，是加快發(fā)展、壯大自身、拓展生存空間的難得的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。但是,我們必須清醒地看到,機(jī)遇只能為發(fā)展提供可能,創(chuàng)造一些有利條件,這不是發(fā)展的現(xiàn)實(shí),更不是發(fā)展。在這種形勢(shì)下，我們召開(kāi)這次會(huì)議，就是要以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以戰(zhàn)略目標(biāo)激發(fā)戰(zhàn)斗精神，凝聚人心，凝聚力量，認(rèn)真研究如何抓住機(jī)遇，如何抓住機(jī)遇，如何在機(jī)遇面前有所作為。戰(zhàn)略目標(biāo)所規(guī)劃的八年，對(duì)于集團(tuán)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。在某種意義上八年看三年，三年看今年，今年看下半年。“兩型、四化、三個(gè)能力”的戰(zhàn)略，確立了集團(tuán)公司在電力行業(yè)乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)格局中的戰(zhàn)略地位，是贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得社會(huì)信譽(yù)的緊迫需要。我們必須保持清醒的頭腦，從時(shí)代發(fā)展的高度，樹(shù)立比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，以只爭(zhēng)朝夕的時(shí)間觀念，抓住有利時(shí)機(jī)，審時(shí)度勢(shì)，知危奮起，勵(lì)精圖治。下半年，要集中集團(tuán)公司本部和所屬各單位的精力對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行豐富。特別是具體的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實(shí)施。9月底前，圍繞集團(tuán)化管理要求，明確集團(tuán)公司各部門、集團(tuán)公司和所屬各單位的管理界面，并形成相應(yīng)的機(jī)制。要緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定好支撐和實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)的子戰(zhàn)略，進(jìn)而形成上下統(tǒng)一、目標(biāo)一致、工作協(xié)調(diào)的集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施體系。千里之行始于足下，良好的開(kāi)端是成功的一半。公司的戰(zhàn)略制定后，戰(zhàn)術(shù)上升到主要地位。我們不僅應(yīng)該是好的戰(zhàn)略家，更重要的是，我們還應(yīng)該是好的戰(zhàn)術(shù)家。不僅要學(xué)習(xí)和研究各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策,而且要善于運(yùn)用各種戰(zhàn)略和戰(zhàn)略組合,不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志的溝通協(xié)調(diào)能力，，以自己的實(shí)際行動(dòng)，確保本部門，本單位正確理解和實(shí)施戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略部署。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要努力培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維，善于用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，善于用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)具體工作，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。.貫徹落實(shí)會(huì)議精神，一定要咬定目標(biāo)不放松，真正抓住并且抓實(shí)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵全面完成20XX的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，必須緊緊抓住事關(guān)全局的關(guān)鍵問(wèn)題和工作。也就是說(shuō),要善于運(yùn)用〃桶原理〃,從最短的環(huán)節(jié)入手,抓住主要矛盾,抓住關(guān)鍵問(wèn)題,抓住薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn),帶動(dòng)全局,推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的完成。一要抓住組建年這條貫穿全年的工作主線。集團(tuán)公司組建工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，任務(wù)重時(shí)間緊。下半年，我們要重點(diǎn)完成好分支機(jī)構(gòu)的組建、資產(chǎn)移交、上網(wǎng)電價(jià)核定等項(xiàng)工作，用改革的精神解決好公司前進(jìn)中的問(wèn)題。要按照“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的要求，年內(nèi)務(wù)必完成制度框架體系的建立，加快公司法制化、管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的建設(shè)步伐。要充分認(rèn)識(shí)和把握集團(tuán)化管理模式，明確各單位的定位，清晰管理界面，努力形成“責(zé)權(quán)清晰、管理科學(xué)、扁平高效”的管理格局。第二，抓住發(fā)展這個(gè)主題，不放松。根據(jù)工作會(huì)議的部署，在今年的發(fā)展中，我們要重點(diǎn)抓好六項(xiàng)任務(wù)：一是高度重視，必須密切注意安全生產(chǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)。上半年，安全生產(chǎn)出現(xiàn)了一些問(wèn)題。翟總在工作報(bào)告中也深入分析了深層次原因。下半年，安全生產(chǎn)只能做得更好、更務(wù)實(shí)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為，大力減少單位不停產(chǎn)，絕不發(fā)生重大及以上人身、設(shè)備事故。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)維護(hù)安全穩(wěn)定的政治責(zé)任感，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，加強(qiáng)對(duì)安全穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)。按照集團(tuán)公司1、2號(hào)令的要求和簽署的安全生產(chǎn)責(zé)任書的要求，嚴(yán)格工廠管理，層層落實(shí)責(zé)任制，切實(shí)建立健全公司體系的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。二是加強(qiáng)前期工作。重點(diǎn)做好“以小代大”、“西電東送”和沿海工程建設(shè)的前期工作。當(dāng)前，要積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取條件，抓好項(xiàng)目建議書的審批工作。第三，搞好項(xiàng)目成本管理。要充分樹(shù)立工程造價(jià)大的觀念，從項(xiàng)目前期就控制支出，努力降低工程造價(jià)。加快項(xiàng)目開(kāi)工，有條件的及時(shí)開(kāi)工；如果不具備條件，應(yīng)創(chuàng)造條件盡快開(kāi)工；對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行有效的安全、質(zhì)量、工期、成本綜合控制。第四，確保年度業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成。要克服各種困難，挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支，扭虧增盈，，特別是確保集團(tuán)“凈利潤(rùn)3億元；電熱費(fèi)回收，本年零結(jié)算，陳債回收10%”等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。集團(tuán)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是基于各單位資產(chǎn)管理責(zé)任制確定的各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。要認(rèn)真抓好〃三個(gè)負(fù)責(zé)制〃考核，年底必須完成。第五，做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作。各單位要按照翟總報(bào)告的要求，高度重視營(yíng)銷工作。我們應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。一方面要做好政府定價(jià)和量化的協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取合理的電價(jià)和電量，確保集團(tuán)公司的利益；另一方面，作為一項(xiàng)方向性工作，我們應(yīng)密切關(guān)注區(qū)域電力市場(chǎng)的投標(biāo)準(zhǔn)備工作，包括知識(shí)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備。這是一項(xiàng)非常緊迫和重要的任務(wù)。根據(jù)東北、華東電力市場(chǎng)試點(diǎn)的情況和要求，集團(tuán)公司建立了集團(tuán)公司區(qū)域合作網(wǎng)絡(luò)，按照電力市場(chǎng)劃分的區(qū)域組織集團(tuán)公司各成員單位，共同分析情況，溝通信息，協(xié)調(diào)立場(chǎng)，統(tǒng)一戰(zhàn)略。研究市場(chǎng)規(guī)律、應(yīng)對(duì)方式和技術(shù)支撐體系。隨著試點(diǎn)工作的深入，投標(biāo)權(quán)所占比重將越來(lái)越大。希望各單位重視和支持合作網(wǎng)絡(luò)的工作。及時(shí)掌握招標(biāo)信息，盡快研究大用戶直供政策。第六，大力發(fā)展各種產(chǎn)業(yè)。聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建多元化發(fā)展新思路，進(jìn)一步拓展集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。總之，要?jiǎng)幽X筋，創(chuàng)造性地工作，善于集中全體干部職工的智慧和力量,千方百計(jì)抓住機(jī)遇,聚精會(huì)神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展。三要全力打造中國(guó)XXX集團(tuán)公司的全新形象。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)的集中體現(xiàn)。樹(shù)立全新企業(yè)形象必須首先強(qiáng)化內(nèi)部素質(zhì)。一是要興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的新高潮。堅(jiān)決杜絕淺嘗輒止、斷章取義、學(xué)而不思的學(xué)風(fēng)，要緊密聯(lián)系實(shí)際，在認(rèn)識(shí)上有新提高，在應(yīng)用上有新突破，在收獲上有新成效。二是要加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。要真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新形式。今年，集團(tuán)公司將出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃方案，各單位也要結(jié)合實(shí)際抓好總體方案的實(shí)施工作。我們要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，把集團(tuán)公司和廣大員工共同信奉的價(jià)值理念，植根于企業(yè)員工的思想意識(shí)里，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的要求上，最終要反映在發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施上，全力打造XXX集團(tuán)公司“求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信守約、依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作”的公眾形象。三是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)一把手的監(jiān)督。建立和完善各單位黨組（黨委）的議事規(guī)則和決策機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，實(shí)現(xiàn)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部大力營(yíng)造“倍加顧全大局、倍加維護(hù)穩(wěn)定、倍加珍視團(tuán)結(jié)”的良好氛圍。四是要堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。要積極探索有利于圍繞中心、服務(wù)大局、強(qiáng)化功能、齊抓共管的基層組織建設(shè)的新途徑，深入開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，加速推進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新，要力爭(zhēng)使政工工作在圍繞改革、理順情緒、解疑釋惑、凝聚人心、鼓舞干勁、密切干群關(guān)系上有所作為。三,貫徹落實(shí)會(huì)議精神,必須與時(shí)俱進(jìn),有所作為,始終保持良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)精神狀態(tài)和工作作風(fēng)問(wèn)題，歸根到底是我們敢不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，善不善于解決實(shí)際問(wèn)題，能不能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵問(wèn)題。我們要實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，圓滿完成20xx工作任務(wù)，首先必須有良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，這是我們完成各項(xiàng)奮斗目標(biāo)最基本的前提。良好的精神狀態(tài)來(lái)自于對(duì)實(shí)際情況的正確理解。今年電力需求增長(zhǎng)率將達(dá)到9%-10%，為發(fā)電企業(yè)拓寬了市場(chǎng)空間。同時(shí)，集團(tuán)公司”兩型、四個(gè)現(xiàn)代化、三個(gè)能力”發(fā)展戰(zhàn)略的形成和集團(tuán)管理模式的建立，增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和整體盈利能力。應(yīng)當(dāng)看到，集團(tuán)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略格局已經(jīng)形成，快速健康發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)到來(lái)。我們必須肩負(fù)起集團(tuán)公司發(fā)展的重