建筑施工現(xiàn)場安全管理的淺探與對策

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建造施工現(xiàn)場平安管理的意義是什么？有哪些對策？請看我編輯的文章。

建造施工多為露天、高處作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，以及生產(chǎn)的流淌性、建造產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都打算施工現(xiàn)場簡單發(fā)生平安事故。建造施工企業(yè)如何利用嚴格、規(guī)范管理確保施工現(xiàn)場平安，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，是一個值得探討的話題。

建造施工多為露天、高處作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，以及施工生產(chǎn)的流淌性、建造產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都打算了建造業(yè)是一個高危急、簡單發(fā)生平安事故的行業(yè)。建造施工企業(yè)應(yīng)全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，確保施工現(xiàn)場平安，是建造工程施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的重要問題。

一、建造施工現(xiàn)場平安管理的意義

平安生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的頭等事件，它關(guān)系到企業(yè)效益、企業(yè)職工的平安保障和身體健康，對要舉行的工作舉行危急源預(yù)先性分析，控制好人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，避開時空上的交錯施工等，同時企業(yè)、項目經(jīng)理部和生產(chǎn)班組必需緊緊圍繞“責任制、規(guī)范及規(guī)則制度、施工現(xiàn)場三位一體的系統(tǒng)化管理，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針來開展平安生產(chǎn)管理工作，是搞好現(xiàn)場平安管理的必經(jīng)之路。

二、建造施工現(xiàn)場平安管理存在的問題

1、人員的平安意識差。在建造行業(yè)中，施工企業(yè)的工人大部分是農(nóng)夫，文化水平低，平安意識不強，從農(nóng)村進入到城市以后，學問結(jié)構(gòu)、思維意識都不能適應(yīng)現(xiàn)代建造行業(yè)的特別環(huán)境，缺乏一些應(yīng)當具備的平安學問與防范意識，存在紀律松散、違章操作、冒險蠻干，不戴平安帽，不系平安帶，甚至有人無證操作，違規(guī)操作等無數(shù)問題，這都給平安生產(chǎn)帶來了隱患。同時，項目責任人只重視建造施工的進度，效益，卻對質(zhì)量和平安方面都沒有足夠的重視，對現(xiàn)在的施工平安的監(jiān)督往往存在僥幸心理，平安經(jīng)費投入不足。每一個工程，在預(yù)算時都規(guī)定有一定的平安文明施工費，但在實際操作中，平安文明經(jīng)費常常被減少，沒有按規(guī)定購買發(fā)放平安庇護用品，或者發(fā)放的庇護用品質(zhì)量低劣，根本起不到庇護作用，最后導(dǎo)致惡劣的后果。

2、管理制度不夠完美?，F(xiàn)存的平安管理制度對平安責任的劃分不明確，獎罰制度也不分明，不夠完美。而且在現(xiàn)場施工當中，相關(guān)部門也對平安管理制度視若無睹，沒有充分的落實到現(xiàn)實當中去，使平安管理制度流于形式，成為一紙空文，形同虛設(shè)。并且在當前社會的建造行業(yè)中存在一種扭曲的熟悉，就是重質(zhì)量，輕平安，低價中標包死價工程，對平安施工方面的投資不夠，甚至有的根本就沒有平安施工的資金投入，所以，一些公司中標以后，只負責任務(wù)，對管理不負責，沒有貫徹現(xiàn)場施工的平安管理制度，甚至有的公司亂用經(jīng)費，沒有購置相應(yīng)的，合格的平安必須品，導(dǎo)致施工現(xiàn)場非?；靵y，工人的人身平安無法得到保障，無形中就加大了平安事故的隱患。

3、施工工人操作不規(guī)范。隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)大量投資建設(shè)，促使建造隊伍快速壯大，大量沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的民工涌進，而民工的平安技術(shù)學問較差，對平安操作學問也十分深沉、不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護意識，經(jīng)常因為自身的擔心全行為，而導(dǎo)致平安事故的發(fā)生。首先，是施工現(xiàn)場的用電不規(guī)范，施工現(xiàn)場沒有徹低的落實三級配電二級漏電庇護，沒有使用標準的配電箱，有些配電箱安裝的位置也不恰當，有的施工單位居然還在使用木制的開關(guān)箱，一個普遍存在的問題就是專用的庇護零線沒有引至用電的設(shè)備，有的現(xiàn)場存在外電防護的不到位或者不符合要求的現(xiàn)象。第二，腳手架的搭設(shè)不夠規(guī)范。沒有根據(jù)要求編制施工組織的設(shè)計計劃，舉行交底，驗收和搭設(shè)，橫向的掃地桿搭設(shè)的不對，腳手板也存在雜物過多，材質(zhì)不好和不牢固的缺點，架體和建造結(jié)構(gòu)的拉撐點受力不夠，不符合規(guī)范，不牢固。最后，模板工程和基坑的支護疏于管理和監(jiān)督，穩(wěn)定性差，還有違規(guī)拆模等現(xiàn)象，這些都導(dǎo)致了平安事故的發(fā)生。

三、建造施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的幾點建議

1、提升建造施工人員的平安生產(chǎn)意識。平安工作是在項目施工中貫通始末的，從工期，質(zhì)量，技術(shù)等各個環(huán)節(jié)中都要受到足夠的重視。在任何的細節(jié)上忽略了平安問題，都簡單造成平安事故，這樣不僅會造成經(jīng)濟損失，更嚴峻的會影響建造公司或者企業(yè)的形象。作為平安生產(chǎn)第一責任人的企業(yè)法定代表人，必需貫徹執(zhí)行好“百年大計，平安第一”的原則，堅持做到“預(yù)防為主”的方針。正確處理好平安與生產(chǎn)，平安與效益，平安與進度的關(guān)系，在生產(chǎn)、效益、進度與平安發(fā)生沖突時，堅持“平安第一”的原則。

2、強制對施工人員舉行崗前培訓(xùn)。既然平安管理的本質(zhì)就是人的管理，所以要加強平安管理，就要加強對施工人員的管理，對其舉行平安意識的教導(dǎo)和培訓(xùn)，使之不斷的提升自身的平安素養(yǎng)，提升自身的平安防范意識，而且還要實行有效措施來規(guī)范施工人員的行為，徹底的形成規(guī)范化的作業(yè)，杜絕以往憑感覺，靠閱歷的工作方式，使施工人員可以形成程序化與標準化地工作習慣。培訓(xùn)形式可以通過報紙、電視、宣揚標語，平安講座，平安學問比賽等這些方式舉行，加大宣揚的力度，廣泛深化宣揚平安施工的學問，強化平安施工的法律規(guī)矩，平安施工技術(shù)的標準與規(guī)范，提升施工人員的素養(yǎng)。

3、建立健全施工平安生產(chǎn)管理體系。建設(shè)工程施工企業(yè)要從企業(yè)到各項目均成立平安生產(chǎn)小組，層層簽訂平安生產(chǎn)責任書，增加各級管理、施工人員的平安生產(chǎn)責任心，仔細貫徹執(zhí)行勞動庇護和平安生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)則，審批平安生產(chǎn)措施、方案，落實平安責任制，定期討論解決平安生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責任人處理看法和改進措施。同時依據(jù)《平安檢查評分標準》結(jié)合現(xiàn)場狀況逐項檢查評分，確保平安措施落實無死角，做到平安員天天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應(yīng)以書面形式通知所屬班組準時整改，做到每月至少一次平安大檢查，確保施工生產(chǎn)在平安的狀態(tài)下舉行。

四、結(jié)束語

總之，為確保建造工程的平安生產(chǎn)，保障建造工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)平安，建造施工企業(yè)要從提升思想熟悉，完