杭州某鐵路車站擴建工程監(jiān)理年度工作計劃

目錄HYPERLINK\l"_Toc250639537"一、工程概況--1-HYPERLINK\l"_Toc250639538"二、編制依據(jù)--1-HYPERLINK\l"_Toc250639539"三、監(jiān)理工作目目標-2-HYPERLINK\l"_Toc250639540"四、主要工作內(nèi)內(nèi)容-2-HYPERLINK\l"_Toc250639541"（一）質(zhì)量控制制-2--HYPERLINK\l"_Toc250639542"（二）安全控制制-3--HYPERLINK\l"_Toc250639543"（三）進度控制制-4--HYPERLINK\l"_Toc250639544"（四）投資控制制-4--HYPERLINK\l"_Toc250639545"（五）環(huán)保控制制-4--HYPERLINK\l"_Toc250639546"（六）合同管理理-5--HYPERLINK\l"_Toc250639547"（七）信息管理理-5--HYPERLINK\l"_Toc250639548"（八）文明施工工監(jiān)督-55-HYPERLINK\l"_Toc250639549"（九）各專業(yè)主主要工作內(nèi)容容-6--HYPERLINK\l"_Toc250639550"（十）安全控制制主要內(nèi)容--8-HYPERLINK\l"_Toc250639551"五、監(jiān)理工作方方法及手段--8-HYPERLINK\l"_Toc250639552"（一）監(jiān)理工作作主要方法--8-HYPERLINK\l"_Toc250639553"（二）監(jiān)理工作作主要手段--8-HYPERLINK\l"_Toc250639554"六、監(jiān)理工作措措施-9-HYPERLINK\l"_Toc250639555"（一）以“高標標準、嚴要求求、講科學、不不懈怠”思路統(tǒng)領全全站-9-HYPERLINK\l"_Toc250639556"（二）抓好隊伍伍素質(zhì)建設，塑塑造優(yōu)秀團隊隊-10-HYPERLINK\l"_Toc250639557"（三）落實監(jiān)理理工作計劃管管理，規(guī)范監(jiān)監(jiān)理行為，提提高管理效率率-10-HYPERLINK\l"_Toc250639558"（四）落實監(jiān)理理工作量化管管理，提升監(jiān)監(jiān)理服務質(zhì)量量-11-HYPERLINK\l"_Toc250639559"（五）建立健全全監(jiān)理內(nèi)部考考核管理制度度，全面實現(xiàn)現(xiàn)施工工序有有序可控-12-HYPERLINK\l"_Toc250639560"（六）抓施工單單位架子隊模模式，確保安安全質(zhì)量保證證體系有效運運轉(zhuǎn)-133-一、工程概況改建鐵路杭州樞樞紐東站擴建建工程位于杭杭州市的江干干、下城、拱拱墅和余杭行行政區(qū)范圍，是是浙江省乃至至整個長三角角地區(qū)重要客客運樞紐。杭杭州東站擴建建工程**門動車運用用所是在**門動車運用用所應急工程程的基礎上，將**門編組站改建為動車運用所，里程范圍為DGDK2+230--DGDK0+000滬杭線改線、XK232+712.5—XK233+820（寧杭動車走線1與牽出線之間、滬杭場動走線1右側(cè)），上K193+255—上K193+795段，下K194+334.495—下K195+335段（寧杭上行聯(lián)絡線、寧杭動走線1、滬杭場動走線1，渡線以及寧杭下行聯(lián)絡線、渡線）。主要工程內(nèi)容為為拆除**門站編組場場既有17股編組線；；新建動車存存車線15條；新建4線檢查庫1座；局部既既有滬杭線和和宣杭線的改改線；綜合維維修段和綜合合維修工區(qū)的的線下工程等等工程。路基施工范圍包包括**門動車運用用所存車場、檢檢查場、滬杭杭線及宣杭線線局部的改線線工程，主要要工程數(shù)量有有：站場土石石方4580555斷面方，其其中挖土方2760884m3，利用土填填方922466m3，滲水土426511m3，改良土217800m3，級配碎石1106m3，AB組填料241888m3。路基附屬屬土石方及加加固防護工程程4580555m3。軌道工程包括：：拆除**門站到達場場、駝峰、峰峰尾線路及相相關道岔，新新建存車場、檢檢修場、到發(fā)發(fā)場，改建滬滬杭下行線、宣宣杭線及相關關咽喉區(qū)。新新鋪正線8.2755km，新鋪站線22.3443km，新鋪道岔64組，其中單單開道岔60組，特種道道岔4組，鋪底碴198688m3,鋪面碴408877m3。橋涵工程主要為為：改建框架架式橋2座，采用鋼鋼筋混凝土方方樁基礎；新新建框架涵4座，改建框框架涵2座。其它四線庫一座座、站房24091平方米、通通信、信號、電電力、電力牽牽引等工程。二、編制依據(jù)（一）《鐵路建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》TB104402-20007。（二）建設單單位與監(jiān)理單單位的簽訂建建設工程委托托監(jiān)理合同。（三）建設單位位與承包單位位簽訂的建設設工程施工合合同。（四）國家頒布布的有關項目目建設的法律律法規(guī)、規(guī)范范、驗收及行行業(yè)標準、設設計院提供的的有關本項目目的設計文件件。（五）上鐵建發(fā)發(fā)〔2009〕423號文關于印印發(fā)《上海鐵鐵路局建設項項目監(jiān)理管理理工作規(guī)定（試試行）》的通通知等編制本本年度計劃。三、監(jiān)理工作目目標（一）質(zhì)量總目目標確保本工程質(zhì)量量標準達到國國家施工驗收收規(guī)范和鐵道道部部頒驗收收標準，單位位工程一次合合格率100%，確保精品品工程。（二）工期期目標實現(xiàn)業(yè)主對工期期的要求，將將實際工期嚴嚴格控制在計計劃工期范圍圍內(nèi)，保證合合同工期(12個月)的實現(xiàn)，確確保2010年12月建成。（三）安全目標標堅持“預防為主主，綜合治理理”的方針，建建立健全安全全生產(chǎn)管理體體系，制定完完善的安全生生產(chǎn)管理制度度和切實可行行的安全生產(chǎn)產(chǎn)保證措施，實實現(xiàn)“六杜絕，一一確保，一控控制”（即：杜絕絕職工因工責責任死亡事故故；杜絕職工工重傷事故；；杜絕重大交交通責任事故故；杜絕壓力力容器重大事事故；杜絕重重大火災事故故；杜絕重大大機械事故；；控制和減少少一般責任事事故；施工安安全目標。（四）投資資目標嚴格按照鐵道部部批準的投資資概算督促施施工單位組織織實施，投資資管理無違規(guī)規(guī)行為。（五）文明施工工、環(huán)保及水水?？刂颇繕藰寺鋵嵖茖W發(fā)展觀觀，實現(xiàn)項目目管理程序化化、施工行為為規(guī)范化、場場區(qū)建設標準準化?，F(xiàn)場布布局合理，施施工組織有方方，材料堆碼碼整齊，設備備停放有序，標標識標志醒目目。施工過程程中有完善的的環(huán)保、水保保措施，確保保工程所處環(huán)環(huán)境不受污染染和破壞。四、主要工作內(nèi)內(nèi)容（一）質(zhì)量控制制1、審查承包人人有關質(zhì)量文文件。主要審審核施工組織織設計、項目目質(zhì)量管理自自控體系、質(zhì)質(zhì)量措施、關關鍵工藝方案案等符合有關關規(guī)范要求。2、參入工程設設計現(xiàn)場技術術交底和現(xiàn)場場交樁。督促促設計單位按按時向承包人人提供線路中中線、各項測測量控制點等等資料，并進進行現(xiàn)場交接接。3、施工測量復復核。組織承承包人對管段段平面、高程程控制網(wǎng)進行行測量，復核核測量成果，提提出審查意見見。對承包人人的施工放樣樣進行審核或或復測，對重重要（點）或或控制性工程程進行換手測測量。在施工工階段轉(zhuǎn)換時時或建設單位位認為必要時時，監(jiān)理人應應重復進行上上述測量。4、施工圖現(xiàn)場場核對和分發(fā)發(fā)。組織協(xié)調(diào)調(diào)向承包人供供應、分發(fā)施施工圖紙和已已批準的變更更設計等文件件；在開工前前，組織承包包人對施工圖圖紙和設計文文件進行現(xiàn)場場核對（主要要核對工程數(shù)數(shù)量、幾何尺尺寸、地形位位置等），嚴嚴格遵循未進進行現(xiàn)場核對對的工點不準準予開工的要要求。5、參加設計變變更工作。接接受變更建議議書、會簽有有關意見、送送交建設單位位審核，對批批準的變更設設計的實施過過程進行監(jiān)理理。6、組織甲供物物資設備的到到貨驗收，審審核材料和設設備質(zhì)量。甲甲供物資設備備進入施工現(xiàn)現(xiàn)場（倉庫）時時，會同施工工單位進行質(zhì)質(zhì)量和數(shù)量驗驗收，不合格格的，拒絕接接受。在開工工前和施工過過程中檢查和和審核承包人人用于工程的的各種材料、構構配件和設備備質(zhì)量，并按按工程質(zhì)量驗驗收標準要求求進行見證檢檢驗，經(jīng)檢驗驗合格后，方方可投入使用用。7、經(jīng)建設單位位授權，審批批、簽發(fā)各項項工程的開工工報告。8、過程監(jiān)督檢檢查和質(zhì)量記記錄簽認。嚴嚴格按規(guī)范要要求對每道工工序、各個部部位進行規(guī)定定的質(zhì)量抽檢檢和現(xiàn)場監(jiān)督督，對關鍵工工序、重點部部位進行全過過程旁站，并并對相應質(zhì)量量記錄進行簽簽認。對承包包人的檢驗、檢檢測、試驗等等工作進行全全面監(jiān)理。對對不符合質(zhì)量量要求的工程程，有權要求求承包人返工工或采取其他他補救措施，確確保達到合同同及設計文件件規(guī)定的技術術標準和質(zhì)量量要求。未經(jīng)經(jīng)簽認合格的的工序不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道工序序施工。9、監(jiān)造及見證證試驗。對管管段內(nèi)的特殊殊材料及委外外制造的特殊殊構件、設備備等進行駐廠廠（場）監(jiān)造造，對橋涵、路路基原材料等等委外檢測進進行見證（含含建設單位委委托的檢測）。10、工程質(zhì)量量驗收。按驗驗收標準規(guī)定定程序和建設設單位的規(guī)定定組織檢驗批批、分項和分分部工程質(zhì)量量檢查驗收，同同時督促設計計單位派員參參加驗收標準準規(guī)定其必須須參加的隱蔽蔽項目驗收，驗驗收合格的工工程方可簽認認；參加單位位工程驗收，主主持工程驗收收前的專業(yè)對對口檢查，及及時處理有關關問題；按建建設單位的要要求主持或參參加有關初驗驗和驗收工作作。（二）安全控制制1、審查承包人人的安全組織織機構、規(guī)章章制度、保障障措施、危險險源識別及預預防措施、關關鍵工序安全全保證方案符符合有關規(guī)范范要求。2、在施工過程程中，檢查施施工現(xiàn)場安全全人員到崗、安安全設施配置置、施工人員員行為及現(xiàn)場場安全狀況等等情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患，及時時發(fā)出指令，督督促整改。3、審查突發(fā)事事件的預警機機制和應急預預案。4、檢查施工過過程中的安全全生產(chǎn)標識、標標牌、持證上上崗以及安全全措施落實情情況。（三）進度控制制1、依據(jù)承發(fā)包包合同和承包包人的投標承承諾，審核承承包人的上場場人員、設備備及工程分包包等情況，針針對存在的問問題，提出整整改意見，并并報建設單位位。2、審批承包人人在開工前提提交的實施性性施工組織設設計、總體施施工進度計劃劃、階段性詳詳細進度計劃劃和變更計劃劃并報建設單單位。3、審查承包人人根據(jù)總體施施工進度計劃劃編制的年、季季度計劃并上上報建設單位位，審批承包包人編制的月月計劃，并嚴嚴格對施工進進度進行監(jiān)督督、檢查和控控制。4、在施工過程程中檢查和監(jiān)監(jiān)督工程進度度計劃的實施施，發(fā)現(xiàn)問題題及時予以協(xié)協(xié)調(diào)解決。對對因承包人主主觀原因造成成的工期滯后后有權向承包包人提出處理理意見并報建建設單位。5、定期向建設設單位報告施施組實施及工工程進度情況況，并提出建建議。6、在對施組或或計劃進行調(diào)調(diào)整時有權提提出意見并上上報建設單位位同意。（四）投資控制制1、依據(jù)監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要求實實施現(xiàn)場計量量，核實已完完工程數(shù)量，核核定工程質(zhì)量量情況，審核核月、季、年年度計劃、統(tǒng)統(tǒng)計及驗工計計價表。2、按合同規(guī)定定，對合同外外或因不可抗抗力、政策性性變化導致的的工程量或單單價的變化情情況進行核實實并報建設單單位，經(jīng)建設設單位同意后后據(jù)實簽認。3、嚴格按變更更設計程序和和辦法審核工工作。4、收集與索賠賠有關的資料料，以合同為為依據(jù)，本著著維護建設單單位的利益且且不損害第三三方利益的原原則，公正處處理索賠事件件。（五）環(huán)?？刂浦?、檢查承包人人的環(huán)保、水水保、文物保保護管理機構構、人員配置置，保證措施施到位，相應應的配套工程程質(zhì)量達標。2、監(jiān)督承包人人在施工過程程中的施工廢廢水、棄渣、泥泥漿、粉塵、噪噪聲以及各種種工程、生活活垃圾等的排排放行為規(guī)范范合理，耕地地、植被的恢恢復工作落實實到位。3、檢查臨時時工程的施工工過程對環(huán)保保的影響。（六）合同管理理1、主持工地監(jiān)監(jiān)理會議和施施工階段的各各種監(jiān)理例會會，并形成會會議紀要。2、按施工合同同規(guī)定的變更更范圍和建設設單位的授權權，對工程的的結(jié)構形式、質(zhì)質(zhì)量標準、數(shù)數(shù)量及施工程程序作出變更更的決定，確確定變更工程程的單價和價價格，經(jīng)建設設單位批準后后下達變更令令。3、對承包人提提出的竣工期期延長或費用用索賠要求，應應就其申述的的理由查清全全部情況，報報經(jīng)建設單位位批準后發(fā)出出通知。4、審查承包人人有無轉(zhuǎn)包和和違法分包人人行為、依規(guī)規(guī)分包按合同同規(guī)定程序和和權限審批，有有權制止轉(zhuǎn)包包和違法分包包行為并督促促清退出場。5、監(jiān)督承包人人進入本工程程的主要技術術、管理人員員的構成、數(shù)數(shù)量與投標承承諾相符。對對承包人工作作不稱職的一一般管理人員員，有權要求求承包人無條條件調(diào)換。對對承包人現(xiàn)場場指揮不力、不不稱職的主要要管理人員，有有權建議建設設單位依合同同約定進行調(diào)調(diào)換。6、對承包人的的主要施工機機械設備的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、性性能按施工合合同要求進行行監(jiān)督、檢查查。由于施工工機械設備原原因影響工程程的工期和質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理人人有權提出更更換或停止使使用。7、對進場的甲甲供和甲控物物資設備及砂砂、碎石、礦礦渣粉等生產(chǎn)產(chǎn)（供應）商商在鐵道部或或建設單位公公布的合格生生產(chǎn)（供應）商商進行監(jiān)控，杜杜絕合同外物物資設備進場場。（七）信息管理理1、根據(jù)建設單單位統(tǒng)一部署署，配置信息息化管理設備備，指派專業(yè)業(yè)人員管理，實實現(xiàn)信息化管管理，并督促促承包人實施施信息化管理理。2、建立健全信信息臺帳，建建立月、季、年年計劃及報告告、報表制度度，及時為建建設單位提供供真實信息資資料。3、提供的信息息和資料均應應以文字為憑憑、數(shù)字為據(jù)據(jù)，并對各類類報表的數(shù)據(jù)據(jù)真實性負責責。（八）文明施工工監(jiān)督按照規(guī)范、整潔潔、實用的原原則，監(jiān)督承承包人施工現(xiàn)現(xiàn)場布設、材材料器具堆放放、便道修整整、標識標牌牌掛設、人員員著裝等，做做到文明施工工、規(guī)范有序序。（九）各專業(yè)主主要工作內(nèi)容容1、路基（1）參加現(xiàn)場場調(diào)查，調(diào)查查施工沿線地地形地貌、施施工用取土場場、當?shù)亓蠄鰣?、進場施工工設備和檢測測設備等情況況。（2）審查施工工承包人上報報的實施性施施工組織設計計，重點為標標段土石方的的調(diào)配、安全全組織等。（3）審核水泥泥改良土、現(xiàn)現(xiàn)場填筑等所所做的相關勘勘察、試驗、測測試的結(jié)果。（4）檢查路基基沉降觀測系系統(tǒng)的設置及及觀測，審核核觀測結(jié)果分分析資料。（5）審查路基基施工工藝，重重點控制以下下內(nèi)容：①不良地質(zhì)路基基、特殊地質(zhì)質(zhì)路基基底處處理工藝；②軟土、松軟土土等路基工后后沉降控制辦辦法；③路基填筑工藝藝；④路堤、路塹封封閉隔水處理理工藝；⑤路橋過渡段、涵涵洞及擋墻臺臺背回填處理理辦法；⑥電纜槽、綜合合地線、接觸觸網(wǎng)支柱和聲聲屏障基礎等等施工工藝及及對路基結(jié)構構穩(wěn)定性的影影響。2、橋涵（1）參加現(xiàn)場場調(diào)查，了解解重點橋涵現(xiàn)現(xiàn)場地形地貌貌、場地布置置方案、橋涵涵址處水文、氣氣象、工程地地質(zhì)、施工組組織及施工期期間對既有鐵鐵路線的影響響等情況。（2）審查橋涵涵施工是否滿滿足“鐵路混凝土土結(jié)構耐久性性設計暫行規(guī)規(guī)定”要求。（3）審查重難難點橋涵的現(xiàn)現(xiàn)場施工組織織設計和工藝藝，對以下幾幾方面進行重重點現(xiàn)場控制制：①基礎施工；②框架橋及框架架涵涵身預制制施工；③框架橋及框架架涵涵身頂進進施工；④現(xiàn)澆框架涵施施工；⑤附屬工程施工工。4、軌道（1）審查有碴碴軌道軌枕施施工組織場地地的布置方案案、施工設備備、材料供應應、工藝流程程、鋪設精度度等。（2）參加鋪軌軌前的交接復復查，審查鋪鋪軌基地布置置方案、施工工設備機具進進場、鋪軌材材料準備等情情況。（3）審查有碴碴軌道基礎、軌軌道施工的工工藝流程，重重點控制以下下幾方面現(xiàn)場場施工：①有碴軌道基礎礎施工（特別別是框架涵與與路堤、路堤堤與路塹、框框架橋過渡段段施工）；②有碴軌道軌枕枕的安裝；③有碴軌道排水水設施的施工工；④道岔的鋪設；；⑤跨區(qū)間無縫線線路鋪設；⑥長鋼軌的焊接接與打磨施工工；⑦軌道扣配件的的安裝施工；；⑧線路的成型與與穩(wěn)定施工；；⑨減振、降噪和和絕緣措施的的施工。5、站場（1）審查站場場施工的工藝藝流程，重點點控制以下幾幾方面施工技技術：①站場內(nèi)各專業(yè)業(yè)施工配合與與協(xié)調(diào)；②站場與相關維維修段等的接接口施工；③站場內(nèi)各種環(huán)環(huán)保措施處理理；④站場排水。（2）協(xié)調(diào)站場場范圍內(nèi)各專專業(yè)的施工配配合。6、系統(tǒng)集成及及接口管理（1）結(jié)合各專專業(yè)設計文件件和施工調(diào)查查報告來審核核選定的施工工方案各專業(yè)業(yè)接口是否緊緊密銜接、各各施工項目能能否有機地結(jié)結(jié)合起來，并并提供指導性性意見。（2）重點審查查以下各方面面在施工中的的銜接、系統(tǒng)統(tǒng)化集成工藝藝標準問題，并并提出指導性性實施意見：：①橋梁與路基；；②路基與軌道；；③四電與路基、橋橋梁及軌道；；7、給排水、環(huán)環(huán)保、房建、暖暖通（1）參加現(xiàn)場場調(diào)查，調(diào)查查施工沿線地地形地貌、施施工承包人進進場、與外部部單位協(xié)調(diào)等等情況。（2）審核動車車所給水站、生生活供水站點點的施工設計計和工藝標準準。（3）審核降低低電磁污染、固固體廢物污染染、大氣污染染、水污染等等有關生態(tài)環(huán)環(huán)境保護的工工程措施。（十）安全控制制主要內(nèi)容1、既有線上路路基施工2、既有線橋涵涵頂進施工3、既有線軌道道施工4、既有線接觸觸網(wǎng)施工5、既有線施工工臨時道口施施工6、動車維修庫庫鋼結(jié)構構件件安裝施工7、大型機械設設備作業(yè)五、監(jiān)理工作方方法及手段（一）監(jiān)理工作作主要方法監(jiān)理工作方法以以工序控制為為中心，以事事前控制及事事中控制為重重點，嚴把事事后控制關。1、我們將依據(jù)據(jù)施工階段提提前制定相應應項目施工內(nèi)內(nèi)容的監(jiān)理實實施細則，實實施細則中詳詳細規(guī)定了對對每一個工程程項目從開工工報告的審批批到竣工驗收收的每一個中中間環(huán)節(jié)（一一道工序）進進行檢查驗收收，只有經(jīng)過過了上一道工工序的檢查驗驗收并簽證，下下一道工序方方可進行施工工，來保證工工程質(zhì)量穩(wěn)扎扎穩(wěn)打，步步步為營，順利利進行。2、事前控制（設設計圖紙的會會審，技術交交底，審查施施工方案、施施工工藝、人人員配備、機機械配備、材材料供應等）和和事中控制（施施工過程中的的控制）為主主，貫徹預防防為主的原則則，以確保最最終各項建設設目標的實現(xiàn)現(xiàn)。3、事后控制則則是單位或分分項工程的檢檢查驗收，一一定要堅持質(zhì)質(zhì)量標準，用用數(shù)據(jù)說話，保保證向業(yè)主提提交合格滿意意的工程。（二）監(jiān)理工作作主要手段1、試驗檢測試驗檢測是監(jiān)理理工程師采用用實測數(shù)據(jù)正正確判斷和確確認各種材料料、構配件和和設備質(zhì)量的的主要方法，檢檢驗和試驗應應按《鐵路建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》第14頁第5條規(guī)定執(zhí)行行，同時還應應對現(xiàn)場施工工過程的路基基、鋼結(jié)構工工程、混凝土土及混凝土結(jié)結(jié)構工程進行行抽樣檢驗和和實驗，以科科學數(shù)據(jù)達到到檢驗質(zhì)量是是否合格的目目的。其主要試驗檢測測工作包括以以下內(nèi)容：（1）查驗試驗驗資料、出廠廠合格證是否否齊全、合格格；（2）查驗施工工承包人工地地試驗室的各各種檢測設備備狀況是否良良好；（3）監(jiān)督重要要工程材料的的現(xiàn)場復驗或或取樣送檢；；（4）對運到現(xiàn)現(xiàn)場的重要設設備進行開箱箱檢驗。（5）對確認不不符合要求的的材料、成品品、半成品和和設備，禁止止進入工地和和投入使用，已已進場的，責責令承包人清清出現(xiàn)場。（6）對施工單單位的檢測儀儀器設備、現(xiàn)現(xiàn)場試驗室進進行全面監(jiān)督督，審核有關關儀器設備的的校準校驗情情況，確保其其準確性和可可靠性。2、旁站旁站監(jiān)督同樣是是主要的監(jiān)理理工作手段，施施工過程中在在現(xiàn)場觀察、監(jiān)監(jiān)督與檢查，注注意并及時發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故故苗頭和影響響質(zhì)量因素的的不利發(fā)展變變化以及潛在在的質(zhì)量隱患患等，以便及及時提醒承包包人予以糾正正，確保工程程質(zhì)量。本項項目需旁站主主要項目有：：（1）結(jié)構物基基礎處理及混混凝土澆筑（2）各過渡段段及臺背回填填（3）既有線各各工序作業(yè)（4）四電專業(yè)業(yè)方面相關內(nèi)內(nèi)容（5）重要設備備安裝與調(diào)試試3、其它措施監(jiān)理控制的其它它手段主要有有給承包人發(fā)發(fā)工作指令、首首道工序檢查查、集體巡查查、召開現(xiàn)場場會、計量支支付等。六、監(jiān)理工作措措施（一）以“高標標準、嚴要求求、講科學、不不懈怠”思路統(tǒng)領全全站1、定期組織監(jiān)監(jiān)理人員學習習鐵道部、上上海鐵路局、建建設單位下發(fā)發(fā)的各項文件件，并及時貫貫徹落實；2、定期組織召召開全體監(jiān)理理人員安全質(zhì)質(zhì)量事故案例例分析會，并并著重開展好好監(jiān)理內(nèi)部自自查自糾、互互幫互助活動動；3、因地制宜，制制定嚴格可行行的監(jiān)理考核核管理制度。（二）抓好隊伍伍素質(zhì)建設，塑塑造優(yōu)秀團隊隊1、因地制宜，擬擬定培訓制度度和計劃，編編制培訓教材材，定期舉行行培訓和考試試，考試結(jié)果果存入監(jiān)理個個人學習檔案案，對考試不不合格的人員員采取再教育育、降薪、辭辭退等處罰手手段，對考試試優(yōu)秀人員進進行物質(zhì)上的的獎勵和精神神上鼓舞。2、緊扣項目特特點，采取崗崗前培訓和施施工階段性培培訓形式，切切重培訓監(jiān)理理概論和項目目實體安全質(zhì)質(zhì)量卡控重難難點等內(nèi)容，并并兼顧監(jiān)理行行為、職業(yè)道道德和管理方方面內(nèi)容。授授課人主要利利用本項目經(jīng)經(jīng)驗豐富、管管理能力強的的人員，也邀邀請公司專家家、其它項目目優(yōu)秀的監(jiān)理理人員進行集集中授課，總總之務求取得得實效。3、建立鞏固監(jiān)監(jiān)理業(yè)務培訓訓成效，保持持培訓成效有有序穩(wěn)步提高高機制，總監(jiān)監(jiān)每月至少一一次對全體監(jiān)監(jiān)理人員前階階段培訓完的的知識進行抽抽查，抽查可可以采取現(xiàn)場場詢問、問題題解答等方式式，以達到鞏鞏固培訓效果果的目的。4、建立個人培培訓考試檔案案，檔案內(nèi)容容應有：每次次考試結(jié)果、自自身學習的記記錄、每次考考試的獎懲處處理等內(nèi)容。（三）落實監(jiān)理理工作計劃管管理，規(guī)范監(jiān)監(jiān)理行為，提提高管理效率率1、制定監(jiān)理計計劃管理制度度，不折不扣扣落實好監(jiān)理理日、周、月月工作計劃，計計劃應緊扣施施工計劃，結(jié)結(jié)合施工階段段監(jiān)理重點控控制內(nèi)容編制制。2、本項目按人人員崗位職責責的分工不同同，采取總監(jiān)監(jiān)編制月計劃劃、組長和專專監(jiān)共同編制制周計劃及日日計劃；必要要時由總監(jiān)（副副）和組長編編制專項計劃劃；月計劃于于每月25日前報項目目管理機構審審批，周計劃劃于每周星期期六前報總監(jiān)監(jiān)審批，日計計劃于每天下下午6點鐘前報監(jiān)監(jiān)理組長審批批，后報監(jiān)理理站備案。3、組建監(jiān)理站站計劃管理領領導小組，由由總監(jiān)擔任組組長，副總監(jiān)監(jiān)擔任副組長長、監(jiān)理組長長及專業(yè)監(jiān)理理工程師為成成員；辦公室室主任負責監(jiān)監(jiān)理計劃的日日常管理工作作，并負責制制定可行的計計劃管理辦法法。4、定期召開月月度及周計劃劃例會，對上上月（周、日日）計劃落實實情況進行分分析，對計劃劃沒有兌現(xiàn)負負有責任的單單位和個人形形成考核意見見，并對下月月（周）監(jiān)理理計劃進行布布置，后形成成會議紀要。5、建立監(jiān)理派派工單管理制制度，總監(jiān)（副副）或監(jiān)理組組長可根據(jù)施施工項目動態(tài)態(tài)管理情況或或關鍵、重（難難）點及現(xiàn)場場出現(xiàn)的安全全質(zhì)量突出問問題工點簽發(fā)發(fā)派工單，以以指令形式下下達到專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師；；總監(jiān)（副）應應加強對監(jiān)理理派工單執(zhí)行行情況進行定定期抽查，重重點抽查整改改問題的閉合合情況，并將將抽查情況納納入監(jiān)理考核核范疇，存入入個人信用檔檔案。（四）落實監(jiān)理理工作量化管管理，提升監(jiān)監(jiān)理服務質(zhì)量量1、制定有效管管理制度依據(jù)項目特點，結(jié)結(jié)合監(jiān)理工作作需要，將擬擬定監(jiān)理培訓訓、考核、開開（復）工、原原材料及構配配件審查、施施工圖審查、實實施性施工組組織設計審核核等20多項主要監(jiān)監(jiān)理管理制度度。制度的制定務必必具備內(nèi)容全全、適用性強強的特性，且且安排專人負負責對制度進進行必要的修修訂，以保證證制度與實際際工作的一致致性。2、制定監(jiān)理理現(xiàn)場檢查手手冊依據(jù)本項目施工工內(nèi)容，將以以框架橋、涵涵洞、路基、軌軌道、房建、四四線庫鋼結(jié)構構、通信、信信號、電力、電電氣化專業(yè)為為主項，以各各專業(yè)工程分分項工程為最最小單元擬定定監(jiān)理日常檢檢查手冊，手手冊內(nèi)容主要要反映每分項項工程檢查內(nèi)內(nèi)容、頻率、重重點。3、成立專業(yè)檢檢查組，擬定定各崗位人員員現(xiàn)場檢查制制度（明確檢檢查內(nèi)容、頻頻次）。依據(jù)據(jù)項目施工內(nèi)內(nèi)容，擬成立立攪拌及旋噴噴樁、橋涵接接長、文明施施工、路橋、過過渡段填筑、房房建基礎及鋼鋼結(jié)構制安、四四電及設備安安裝、營業(yè)線線及現(xiàn)場其它它安全文明專專業(yè)檢查小組組；明確對已已開工施工內(nèi)內(nèi)容，總監(jiān)每每月對現(xiàn)場巡巡查不少2次，總監(jiān)每每月組織專業(yè)業(yè)檢查不少2次，至少保保證一次專業(yè)業(yè)檢查的內(nèi)容容應覆蓋工程程施工的各個個方面，且每每次檢查均下下發(fā)檢查通報報，由分管工工點專業(yè)監(jiān)理理工程師落實實整改問題。副副總監(jiān)每月對對現(xiàn)場巡查不不少5次，監(jiān)理組組長每月不少少于10次，專監(jiān)和和監(jiān)理員對自自身管轄范圍圍每天至少一一次，均應做做好巡查記錄錄，落實各項項問題的整改改閉合。4、全面推行監(jiān)監(jiān)理集體巡視視和檢查驗收收制度總監(jiān)（副）每月月安排監(jiān)理組組長進行集體體巡視和檢查查驗收不少于于4次，重點巡巡視和檢查驗驗收一些重難難點、關鍵工工序及危險性性較高的工點點；并做好記記錄。5、執(zhí)行總監(jiān)首首道工序現(xiàn)場場檢查確認及及徒步檢查制制度總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對現(xiàn)場每項工工程施工的首首道工序進行行檢查確認，檢檢查重點包括括現(xiàn)場操作與與方案的一致致性、施工工工藝參數(shù)、機機械設備性能能狀況、組織織連續(xù)施工的的合理性等內(nèi)內(nèi)容。總監(jiān)每月不少于于2次對正在施施工的工程項項目質(zhì)量、安安全和文明施施工情況進行行檢查，且撰撰寫檢查通報報，明確整改改要求，對首首次檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)較為嚴重問問題應對施工工相關責任人人（含專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師）進進行公示，對對