如何提高中高階主管執(zhí)行力的步驟與技巧PPT培訓(xùn)課件教材

如何提高中高階主管執(zhí)行力的步驟與技巧1當(dāng)我有一天回家的時(shí)候，我太太告訴我一個(gè)小故事：你知道嗎？為什么我們家種的豆芽菜細(xì)細(xì)干干的，而專家種的豆芽菜為什么種出來肥肥胖胖的！我說我搞不清楚；太太就解釋了。豆芽菜小故事VS.

今天報(bào)紙報(bào)導(dǎo)一個(gè)故事:我們家種豆芽菜是小孩子在玩，所以把它丟進(jìn)了培養(yǎng)皿，他愛怎么長就怎么長，長出來又細(xì)又干、光合作用；但專業(yè)種豆芽菜就不是這樣喔！當(dāng)種子灑下的時(shí)候，它會在上面蓋上一層重物，這重物可能是玻璃墊或投影片，2所以當(dāng)種子蹦出來的第一個(gè)時(shí)間，它碰到的就是個(gè)壓力，它就必須告訴自己，我必須把自己的臂膀肥厚才能夠舉起這個(gè)重物，而且他們在舉的時(shí)候，彼此之間有個(gè)默契，他們都會一起喊一句話：「一、二、三、頂」、「一、二、三、頂」，頂?shù)倪@邊太快的話壓力會往另一邊傾斜，另一邊就永遠(yuǎn)長不起來了；所以各位如果有到余姚賓館吃一道名菜叫炒豆芽，那個(gè)豆芽胖到里面可以塞肉，妳就知道這豆芽有多胖了；所以古老的中國人有一句老話「壓力是成長的開始」，各位，壓力是成長的開始；所以各位以后夾起豆芽菜在吃的時(shí)候，你看到它長的很胖，你要對它越尊敬，因?yàn)樗墙?jīng)過逆境中的成長。豆芽菜小故事3怎樣讓魚的存活率增加，死亡率下降；其中一位銷售員就說：「魚為甚么會死掉，首先我們要正本清源，當(dāng)飛機(jī)飛到平流層時(shí)，飛機(jī)上的魚就會晃，就會自然暈機(jī)死亡」。安逸是魚死亡最佳的安眠藥；所以這時(shí)候一位銷售員舉手答道，為了讓魚的生存率增加，死亡率減少，最簡單的方法就是在每一個(gè)水族箱中放入魚類的天敵—螃蟹；這時(shí)候大家都說「不可以，這樣會讓魚的死亡率增加。」銷售員回答：「不會的！是什么讓魚死亡，就是安逸，所以在每個(gè)水箱中放入螃蟹，在整個(gè)運(yùn)送過程中，魚為躲避螃蟹的攻擊，會全神貫注，看著他的對手，想著如何避免螃蟹攻擊的策略?！梗还黄淙?，魚的死亡率從百分之四十下降至百分之五。所以有句話說「安逸是組織最佳的安眠藥」。魚的存活率4各位，企業(yè)也是一樣，一位領(lǐng)導(dǎo)者，要把正確的觀念教導(dǎo)給新一代干部，所以中國人有一句老話「觀念改變，行動(dòng)改變；行動(dòng)改變，命運(yùn)改變?！惯@就是今天要和各位分享的「策略性壓力」，我們每個(gè)人面對二十一世紀(jì)的未來時(shí)，都必須要很清楚自己的壓力。各位「屈膝是跳躍的前兆」，我們相信沒有一個(gè)東西是不斷成長的，那屈膝就是你跳躍的前兆，所以我們須用一個(gè)較為正確的觀念，第二個(gè)觀念，一個(gè)新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者，二十世紀(jì)稱之為物質(zhì)之雙B世紀(jì)，大家在追求看得見，摸得著的物質(zhì)享受，所以我們在看一個(gè)人的時(shí)候，看什么BENZ和BMW，外在衡量的東西；二十一世紀(jì)以后是雙V的世代，學(xué)理告訴我們，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該著重在兩個(gè)字，第一個(gè)字叫VISION（愿景），我們領(lǐng)導(dǎo)主管帶動(dòng)他們的是什么東西；第一個(gè)是VISION（愿景），那第二個(gè)就是VALUE（價(jià)值），價(jià)值包括了正確的價(jià)值觀與正確的工作態(tài)度。證嚴(yán)法師有一句名言：「路選對了，路再遙遠(yuǎn)都會達(dá)到目標(biāo)！」，那就是一個(gè)愿景；愿景是什么？一個(gè)組織的策略、企圖和方向。你的企圖是什么？你的方向是什么？這個(gè)我們稱之為VISION。現(xiàn)代人的通病是「快」，但不知道「方向」。5中高層主管管理執(zhí)行力的步驟與技巧

確認(rèn)上級命令與任務(wù)并絕對服從簡單明確的將任務(wù)分配到各級負(fù)責(zé)人監(jiān)督管控確保各級依照清晰的流程執(zhí)行主動(dòng)出擊尋找執(zhí)行中困難克服的方法41236管理執(zhí)行力循環(huán)確認(rèn)上級命令與任務(wù)并絕對服從簡單明確的將任務(wù)分配到各級負(fù)責(zé)人監(jiān)督管控確保各級依照清晰的流程執(zhí)行主動(dòng)出擊尋找執(zhí)行中困難克服的方法Textinhere說明白聽清楚做確實(shí)找方法7中高層主管應(yīng)具備下列工作執(zhí)行力有效的授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者要做自己的事情，不做別人能做的事情。有時(shí)間做策略思考學(xué)習(xí)新知，有自我發(fā)展空間4123提升績效與士氣58經(jīng)營績效（利潤）質(zhì)量、成本、交期、效率現(xiàn)場管理消除浪費(fèi)5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化PDCASDCA品管圈活動(dòng)走動(dòng)管理目視管理現(xiàn)場管理的活動(dòng)架構(gòu)9APCD確立目標(biāo)與方針作業(yè)過程再檢核尋找真因教育訓(xùn)練防止再發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化對策成效確認(rèn)確立解決對策執(zhí)行工作計(jì)劃建立績效指標(biāo)設(shè)定工作計(jì)劃管理實(shí)務(wù)運(yùn)作10演練

拔瓶考眼力11案例：秀才買柴有一個(gè)秀才去買柴，他對賣柴的人說：“荷薪者過來！”賣柴的人聽不懂“荷薪者”（擔(dān)柴的人）三個(gè)字，但是聽得懂“過來”兩個(gè)字，于是把柴擔(dān)到秀才面前。秀才問他：“其價(jià)如何？”賣柴的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價(jià)”這個(gè)字，于是就告訴秀才價(jià)錢。秀才接著說：“外實(shí)而內(nèi)虛，煙多而焰少，請損之。”（你的柴木外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價(jià)錢吧。）賣柴的人因?yàn)槁牪欢悴诺脑挘谑菗?dān)著柴就走了。管理者最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達(dá)信息，而且對于說話的對象、時(shí)機(jī)要有所掌握，有時(shí)過分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的。125W1H思考模式WHATWHYWHENWHEREWHOHOW主體目的原因理由何時(shí)順序地點(diǎn)場所人員小組方法步驟13實(shí)用有效的方法EliminateCombineRearrange消除合併重排Simplify簡化WHATWHYHOWWHENWHEREWHO14實(shí)做練習(xí):在活動(dòng)中明確執(zhí)行力流程3.就海關(guān)小姐的執(zhí)行力過程中的問題4.每小組派員上臺報(bào)告心得(2Mins)主題：PASSCONTROL1.電影欣賞(3Mins)2.小組討論(5Mins)15在哪里碰頭？由于飛行意外，機(jī)上的兩人跳傘降落到下圖所示的地區(qū)。他們每人手上都有張地圖，并且知道對方手上也有一張。但兩人都不知道對方的確切降落地點(diǎn)，彼此也沒辦法聯(lián)絡(luò)。但他們必須迅速的會合以等待救援。他們能不能有默契的同時(shí)找到地圖上的一點(diǎn)，然后到那個(gè)地方會合呢？161718買表當(dāng)你正準(zhǔn)備在某家表店以$6000的價(jià)格買下一只新表時(shí)，你的一個(gè)朋友來了，并告訴你她在另一家距此大約十分鐘行程的表店看到一只一模一樣的表，但只賣$5000。你會不會為了省下$1000而走十分鐘的路到那家表店買?19買車當(dāng)你正準(zhǔn)備在某家汽車經(jīng)銷商那里以$507,000買一輛新車時(shí)，你的一個(gè)朋友來了，并告訴你她在另一家距此大約十分鐘行程的經(jīng)銷商那兒看到一輛一模一樣的車，但只賣$506,000。你會不會為了省下$1000而走十分鐘的路到那家經(jīng)銷商處買?20想象你在一個(gè)大熱天里躺在沙灘上，有個(gè)人愿意幫你去買一杯啤酒。如果啤酒是從一間高級五星級酒店中買的，你愿意付多少錢？如果啤酒是從一家超市里買的，你愿意付多少錢？21這是什么？22下圖的大象有幾條腿？23這些斜