建設(shè)工程造價(jià)控制對策

Word版本，下載可自由編輯建設(shè)工程造價(jià)控制對策隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，建設(shè)工程施工變得越來越重要，在工程建設(shè)范圍不斷擴(kuò)大化的今日，加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)變得越來越重要，工程建設(shè)規(guī)模不斷加大，工程建設(shè)所用資金也不斷增強(qiáng)，所以，必需加大對建設(shè)工程造價(jià)的管理力度和控制力度。但在當(dāng)前的建設(shè)工程造價(jià)控制當(dāng)中，還存在一系列尚待解決的問題，必需在結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，實(shí)行一系列有效的造價(jià)控制措施，從根本上提高建設(shè)工程造價(jià)控制效率。下面是我?guī)淼年P(guān)于建設(shè)工程造價(jià)控制對策的主要內(nèi)容介紹以供參考。

1加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)控制的須要性

針對建設(shè)工程造價(jià)控制來說，其貫通囫圇建設(shè)項(xiàng)目，針對建設(shè)項(xiàng)目工程決策以及計(jì)劃設(shè)計(jì)來說，都和造價(jià)控制息息相關(guān)，且建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施以及決策也和造價(jià)控制息息相關(guān)。尤其是在工程決策過程和計(jì)劃設(shè)計(jì)過程中，造價(jià)控制對其的影響是十分大的。針對項(xiàng)目建設(shè)工程施工的各個階段來說，都要加強(qiáng)工程造價(jià)控制。

2當(dāng)前建設(shè)工程造價(jià)中存在的問題

在當(dāng)前的建設(shè)工程造價(jià)當(dāng)中，還存在一些問題，詳細(xì)來說，主要包括三大問題。

在當(dāng)前的建設(shè)工程造價(jià)當(dāng)中，存在建設(shè)工程施工圖不完美的問題，建設(shè)工程施工決策沒有標(biāo)準(zhǔn)，也不制定相應(yīng)有效施工方案表，終于使得工程施工工期大大削減，影響建設(shè)工程施工的正常舉行。這樣還會導(dǎo)致建設(shè)工程施工計(jì)劃不完美問題浮現(xiàn)，從根本上降低施工質(zhì)量。

在當(dāng)前的建設(shè)工程造價(jià)中，存在清單編制不到位問題，針對企業(yè)工程招標(biāo)來說，都需要結(jié)合工程量清單舉行相關(guān)操作，從根本上降低招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。但在當(dāng)前的清單編制中，還存在編制人員綜合素養(yǎng)低的問題，一部分編制人員在不把握施工狀況的基礎(chǔ)上舉行編制，無法從根本上保證清單編制科學(xué)合理性，終于導(dǎo)致比較多的漏洞浮現(xiàn)。在當(dāng)前的建設(shè)工程造價(jià)中，還存在標(biāo)底編制不合理問題，不僅包括標(biāo)底編制審核不到位問題，還包括標(biāo)底編制錯誤問題。針對一部分建設(shè)單位來說，沒有在結(jié)合相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上加強(qiáng)狀況審核，僅僅依賴造價(jià)詢問舉行審核，且會任意把標(biāo)底調(diào)低，這樣就會給工作質(zhì)量控制工作的有效落實(shí)帶去影響。

3建設(shè)工程造價(jià)有效控制對策討論

基于當(dāng)前建設(shè)工程造價(jià)中存在的問題，必需在結(jié)合建設(shè)工程施工狀況的基礎(chǔ)上，提出一系列相應(yīng)有效的造價(jià)控制對策。

要做好建設(shè)工程決策時期的造價(jià)控制工作，不僅要做好決策時期的造價(jià)控制工作，還要做好設(shè)計(jì)時期的造價(jià)控制工作。惟獨(dú)從建設(shè)工作施工前期落實(shí)好造價(jià)控制工作，才干從根本上保證后期實(shí)施平安性。在建設(shè)工程造價(jià)前期，不僅要保證建設(shè)位置合理性，還要保證相關(guān)工藝合理性，另外還要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范舉行控制。在項(xiàng)目建設(shè)決策時期，造價(jià)控制和管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目的可行性分析，不僅要對相應(yīng)的市場價(jià)值舉行深化分析，還要對經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及建設(shè)規(guī)模舉行深化分析，另外還要加大對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的考察力度。在該過程中，還要應(yīng)用到有效的假設(shè)法以及推理法，從根本上優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，提高項(xiàng)目建設(shè)可行性。惟獨(dú)保證項(xiàng)目施工計(jì)劃完美性，才干提高操作可行性。在項(xiàng)目決策時期，要增加相關(guān)人員的造價(jià)控制意識，要準(zhǔn)時收集和統(tǒng)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)信息，不僅要統(tǒng)計(jì)和收集地質(zhì)信息、設(shè)備材料信息，還要統(tǒng)計(jì)和收集相關(guān)技術(shù)參數(shù)等，另外還要對現(xiàn)存問題以及已建資料舉行分析和討論，加強(qiáng)對決策時期造價(jià)的論證，終于提高決策投資控制效率。

要做好招投標(biāo)時期的造價(jià)控制和管理工作。針對建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)來說，在相應(yīng)的設(shè)計(jì)結(jié)束之后，要合理挑選出施工單位。要想有效落實(shí)招投標(biāo)時期的造價(jià)控制工作，必需對以往的造價(jià)控制模式舉行創(chuàng)新和完美。針對工程招投標(biāo)來說，最好挑選清單招投標(biāo)辦法，針對詳細(xì)的工程量來說，提供的主體主要是相關(guān)招投標(biāo)單位，但針對招投標(biāo)合同履行來說，可能會浮現(xiàn)工程量以及清單不統(tǒng)一問題，與此同時還會轉(zhuǎn)變工程量比例。因此，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，必需由專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)舉行造價(jià)控制和管理，在沒有舉行工程量簽證之前，要對相應(yīng)的簽證舉行明確區(qū)別。要想從根本上處理清單編制問題以及結(jié)算錯誤問題，應(yīng)當(dāng)在結(jié)合合同承包的基礎(chǔ)上舉行解決，在詳細(xì)的招標(biāo)文件內(nèi)，要對相關(guān)問題和要求舉行明確，在合同簽訂之前，招投標(biāo)雙方要從根本上落實(shí)好工程量復(fù)核工作，還要對復(fù)核結(jié)果舉行審定，保證無誤后簽訂合同。只要不存在設(shè)計(jì)變更問題和相關(guān)政策變動問題的話，就不能對建設(shè)工作造價(jià)舉行調(diào)節(jié)。這樣不但可以從根本上消退工程量計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)，還能從根本上降低索賠問題產(chǎn)生率。針對投標(biāo)報(bào)價(jià)來說，要加大審查力度，不能單純的核對各項(xiàng)單報(bào)價(jià)。針對招標(biāo)單位來說，應(yīng)該在明確總報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，降低那些轉(zhuǎn)變幅度小的工程單價(jià)，同時還要提高轉(zhuǎn)變幅度大的工程單價(jià)，終于提高工程款追加勝利率。

要提高建設(shè)工程造價(jià)工作人員的綜合素養(yǎng)、針對建設(shè)工程造價(jià)控制來說，其是存在綜合性特征的，所以，針對建設(shè)工程造價(jià)工作人員來說，不僅需要保證自身專業(yè)學(xué)問足夠豐盛，還要保證自身專業(yè)技能足夠好，造價(jià)控制工作人員必需在把握工程施工實(shí)際狀況和工程結(jié)構(gòu)等信息的基礎(chǔ)上，舉行造價(jià)控制和管理。還要親手到施工現(xiàn)場收集相關(guān)信息，明確各個施工階段的造價(jià)控制問題和重點(diǎn)，從而實(shí)行相應(yīng)有效的工程造價(jià)控制對策。

要在工程造價(jià)控制中融入信息化管理內(nèi)容。隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷進(jìn)展，在實(shí)際的建設(shè)工程造價(jià)控制中，應(yīng)該大力應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)和造價(jià)軟件。要實(shí)現(xiàn)信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及相關(guān)造價(jià)軟件的聯(lián)合應(yīng)用，準(zhǔn)時了解工程施工材料價(jià)格以及變動狀況，準(zhǔn)時提示工作人員更新價(jià)格，這樣不僅可以削減價(jià)格錄入時光，還能提高資料更新效率。還要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和進(jìn)度控制軟件的聯(lián)合應(yīng)用，從根本上增進(jìn)成本以及資源的合理性分配。

針對工程造價(jià)控制來說，其作用是十分大的，不僅可以從根本上避開投資金額過大問題浮現(xiàn)，還可以從根本上優(yōu)化工程管理以及治理體系，從根本上提高工作效率，保證相關(guān)資源合理應(yīng)用，終于提高企業(yè)經(jīng)